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营销激励方案权威发布_10个吸引人的营销方案(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

营销激励方案

百度服饰运营：KA品牌与白牌的差异化解析 𐟌Ÿ本期真题及大妮点评： [一R]面试岗位：百度-服饰类目运营 [二R]题目：KA品牌和白牌的运营有什么区别❓ 学员现场回答： ➡️对于白牌来说，运营策略更侧重于通过任务和激励赛来推动整体GMV的增长。我们会设计不同场域的激励赛，如开播激励赛、短视频内容激励赛、达人分销激励赛以及内容场引流货架场激励赛和招商激励赛等。平台在大促期间会提供各种货补玩法，我们希望通过这些激励赛形式，让白牌产业带商家的货品能够更多地报到招商池中。 ➡️对于各大平台来说，运营白牌商家确实面临较大的挑战，触达难度较高。因此，我们通过激励赛形式来撬动整体业绩增长。同时，平台提供的营销工具、用户分析、会员运营工具和诊断工具等也需要不断优化，帮助白牌商家快速了解自己直播间或各个场域的信息，并提供策略和指导，帮助他们进行优化。 ➡️从品牌方层面来看，服饰品牌之前会承担约30%的业绩。我们需要从品牌全生命周期的角度出发，无论是商家维度还是商品维度，制定全面的营销方案。具体包括冷启动、成长以及成熟周期的不同阶段需要采取的动作，如何报名活动，并通过1对1的跟进，打造标杆案例进行BC端宣发，进而激励腰尾商家的成长。 [浅肤色R]大妮点评： 1⃣️在涉及行业、商家运营的岗位中，这道题比较常见，核心是要看KA和中小商家的运营玩法有何不同，来判断候选人是否具备充分的行业实践经验、能否抓住核心矛盾，运营水位如何； 2⃣️对这个问题的回答，既要展示对行业KA和中小商家的业绩看法，也要展示重点运营手段及取得的结果。

𐟎‰ 电商团队激励方案大揭秘 𐟎‰ 想要激励你的电商团队，提升他们的积极性吗？来看看这个精心设计的提成方案吧！𐟓ˆ 𐟌 电商范围：适用于第三方网络销售平台（如淘宝、天猫、阿里巴巴等）以及公司自营网站平台（如公司官网、营销网站等）。 𐟑堩€‚用人群：电商部运营主管、运营人员。 𐟒𜠨–ꨵ„构成：底薪+提成。 𐟒𐠦€𛩔€售额：当月销售实际到账总额。 𐟓Š 销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认后，根据指标完成率进行提成。 𐟎 提成方案：运营主管：总销售额 <2万：提成比例3%，奖金500元 2万≤总销售额<5万：提成比例3%，奖金800-1000元 5万≤总销售额<10万：提成比例3%，奖金1500-2000元总销售额 >10万：提成比例3%，奖金3000元以上运营人员：总销售额 <2万：提成比例1%，奖金200元 2万≤总销售额<5万：提成比例1.5%，奖金500-800元 5万≤总销售额<10万：提成比例2%，奖金1000-1500元总销售额 >10万：提成比例2.5%，奖金2000元以上外网销售渠道：总销售额 <2万：提成比例1%，奖金200元 2万≤总销售额<5万：提成比例1.5%，奖金500-800元 5万≤总销售额<10万：提成比例2%，奖金1000-1500元总销售额 >10万：提成比例2.5%，奖金2000元以上 𐟏† 团队奖励：个人提成分配完毕后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖和团队建设奖。业绩突破奖：超额完成设定指标20%以上，一次性奖励部门300元超额完成设定指标50%以上，一次性奖励部门500元超额完成设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元优秀个人奖：季度销售冠军，奖励个人200元最佳推广奖，网络推广取得实际效果，奖励个人200元突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元 𐟌Ÿ 这个提成方案不仅考虑了个人业绩，还特别注重团队激励和优秀个人奖励，让你的电商团队更加团结，业绩更上一层楼！𐟚€

𐟔夸𛦎褺祓的7大营销秘诀！ 𐟒ᦐ�训练：为每款主推商品精心设计3套搭配方案，并巧妙结合畅销书籍，提升顾客的购买欲望。 𐟌Ÿ卖点提炼：深入挖掘主推商品的独特卖点，并确保导购能够熟练背诵，以增强他们的销售信心。 𐟛️陈列创新：通过主通道陈列、重复陈列等方式，让主推商品在店铺中脱颖而出，吸引更多顾客目光。 𐟏†竞赛激励：将店员分成两组，对主推商品进行PK赛，并设立奖励，激发他们的销售热情。 𐟑—店员穿版：鼓励店员穿着主推商品，增加顾客的可视率，进一步拉近与消费者的距离。 𐟎‰激励组合：根据销售目标，加大对主推商品的激励力度，刺激店员多卖主推款，实现双赢。 𐟎ˆ促销清库：若长时间无法售出主推商品，可适时进行促销活动，但务必把握时机，避免积压过多库存。 𐟓Œ此外，还有两大核心要点需牢记：一是以周为单位设定主推款目标，并分解到每个员工、每个款；二是新款上架后十天左右即导入主推款，以确保销售的有序进行。

凭借开发者属性、自建全球广告平台、海外本地化资源和广告研发能力四大优势，茄子科技（海外SHAREit Group）搭建整合营销生态服务，深度覆盖游戏、电商、泛娱乐、金融科技等多领域的全球客户，成功助力企业出海。其中，茄子科技（海外SHAREit Group）自建的全球广告平台，以“自有流量+自有平台+本地化资源”为核心，搭载多维增值商业化业务，以多链路赋能模式打造整合营销生态。以游戏行业为例，为给游戏出海客户带来规模化的获客，同时实现品牌曝光和UA规模增长等目的，它不断测试出海服务路径，为游戏出海客户量身定制了品牌曝光广告、HotApps以及任务场景激励等三个合作营销方案，满足不同客户的多种需求。

保险业告别“开门红”：新时代的理性回归最近，金融监管总局下发了一份通知，明确要求各人身险公司不得通过“指定生效日”来预售保险产品，这无疑给保险行业的“开门红”传统来了个急刹车。对于这个新变化，很多朋友都在问我怎么看。我的回答是：这本身就是行业进步的一个标志。回想十年前，和国外朋友聊到国内保险行业时，他们总是对“开门红”这个概念感到不解。一个金融保险业，又不是快消品行业，为什么还要搞“开门红”？其他时间客户就没有风险、没有需求了吗？其实，这个问题值得深思。保险业的核心价值不应该是简单的产品推销，而是提供专业的财富风险管理和管家式的保险服务。保险只是风险管理的一种工具，从业者应该成为风险管理的专家，而不是某个工具的推销员。他们的角色更像医生、律师、会计师，只不过医生负责身体健康，我们负责财务健康。然而，“开门红”却是一种劳命伤财、有损行业形象和良性发展的营销活动。通过饥饿营销将一年的业务挤压在了一个时间段里，营造了热销氛围，让从业者和客户都产生了短期的“交易冲动”。这样做的后果有几个方面：营销成本推高：在开门红期间，需要通过高成本的激励方案来拉动积极性。打乱专业经营体系：为了“积攒”一个开门红，要提前几个月停下业务“备战”，前后线的经营节奏都是围绕着“开门红”展开的。背离行业本源：开门红的经年持续，让参与者越来越脱离知识服务赛道，产生了固执且错误的赛道自我认知，这将直接影响到高知人才进入保险业的速度。损害顾客价值与行业形象：开门红的推销逻辑，不能真正从客户需求出发，客户体验差，业务品质不高，对行业形象和品牌的产生长期的负向影响。这次行业一纸文件从一定程度上抑制了“开门红”，是让人拍手称快的好事，我相信这是行业长期主义者的共识。真心呼吁全行业真正回归顾客价值、回归专业经营、回归知识服务，行业的增长空间很大，客户的需求旺盛，保险业高质量高速度发展的黄金20年正在逼近，但是过去的做法确实值得反思。所以，问我如何看待“开门红”？很多时候，我们不是需要一个好答案，而是需要一个好问题。

美容院入股全攻略：资金、业绩、预备股详解 𐟒ᣀ美容院入股全攻略】详细解析如下： 𐟓ˆ 资金股新店入股：按投资估值计算。不在职资金股东：需双倍溢价。 𐟓Š 业绩股动态股为了激励员工，设计动态股和回本机制，提高店内业绩。 𐟓‹ 预备股为了门店发展，锁定员工，提前售卖二店（三店四店）股份。提前对二店、三店、四店投资进行估值。打折售卖给员工。 𐟎 分红股分红股以年为单位计算。除了年终分红，还有年终业绩分红股。 ⚠️ 签订合伙股份协议注意事项分工职责明确：谁负责财务管理？谁负责营销管理？退股规定：分红规定要清晰明了。后续股东入股：规定如何入股。通过以上方案，美容院可以更好地吸引和留住人才，提高整体业绩。

通过助贷系统优化渠道合伙人关系，提升业务转化率在贷款中介行业，渠道合伙人是实现业务增长的重要驱动力。通过与各类渠道合伙人建立良好的合作关系，贷款中介公司不仅可以拓宽客户来源，还能有效提升业务转化率。然而，如何管理和优化这些渠道关系，成为了行业内的一个重要课题。助贷系统的应用，正好为解决这一难题提供了有效的工具。 1. 统一的信息管理通过助贷系统，贷款中介公司可以实现对渠道合伙人信息的集中管理。系统能够记录每位合伙人的基本信息、业绩表现、客户来源等数据，便于管理层实时查看和分析。这样不仅提高了信息的透明度，还减少了因信息不对称导致的误解和摩擦，增强了合作的信任感。 2. 绩效评估与反馈机制助贷系统可以对渠道合伙人的业绩进行实时监控和评估。通过设定明确的绩效指标，管理层可以清晰了解每位合伙人的表现，并及时给予反馈。这种数据驱动的管理模式，能够激励合伙人不断优化自己的服务，从而提升整体的业务转化率。 3. 支持个性化营销不同的渠道合伙人可能拥有不同的客户群体和市场需求。助贷系统能够分析客户数据，为各个合伙人提供个性化的营销方案。通过向合伙人推荐最适合其客户的贷款产品，能够有效提高客户的转化概率，进而推动业务的增长。 4. 加强沟通与培训良好的沟通是优化渠道关系的基础。助贷系统提供了便捷的沟通工具，方便公司与合伙人进行日常的交流与协作。同时，系统可以支持在线培训，帮助合伙人掌握最新的市场动态和产品知识。这种持续的支持不仅提升了合伙人的专业水平，也增强了他们的归属感和忠诚度。 5. 客一客助贷系统的应用在众多助贷系统中，客一客助贷系统以其强大的功能和友好的用户体验，成为了许多贷款中介公司优化渠道关系的理想选择。通过这一系统，中介公司可以更高效地管理合伙人，推动业务的持续增长和转化率的提升。结语助贷系统的应用，为贷款中介公司优化渠道合伙人关系、提升业务转化率提供了新的思路与工具。从信息管理到绩效评估，再到个性化营销与持续培训，每一个环节都对提升合作效果至关重要。希望更多的贷款中介公司能够借助助贷系统，建立良好的渠道合作关系，实现可持续的发展。

𐟎‰新店开业，火爆引流攻略𐟔劰ŸŽˆ新店开业，想要一炮而红？这里有一份超实用的引流攻略！ 1️⃣ 𐟚€引流大作战在店门口挂上醒目的横幅，利用线上线下广告进行大量曝光。推出首次进店仅需1元的超值体验，让顾客无法抗拒！ 2️⃣ 𐟒ᦈꦵ妙计完成体验后，老板可提出转发朋友圈即可获得1280元的肩颈套盒10次体验，每次仅需支付30元的手工费，轻松截流！ 3️⃣ 𐟒夸€拖三裂变将所有客户拉入一个群，每天定时发红包。抢到最大红包的客户可免费带3人来体验，实现客户裂变！ 𐟓Œ开店八步走： ✅规划开店速度和规模，制定商业计划书。 ✅选择交通便利、客流量大的地址。 ✅进行市场调研，了解消费习惯。 ✅全方位宣传推广，增加知名度。 ✅系统化培训团队，确保服务质量。 ✅开业前拓客，让顾客期待开业。 ✅试营业期间制定小营销方案。 ✅策划大型营销方案，吸引更多顾客。 𐟒𓥍ᩡ𙨮𞨮᯼š 推出多种卡项，包括拓客卡、留客卡、私人订制卡等，满足不同客户需求。同时，设计员工卡项，激励员工积极性。 𐟔娿用这份攻略，让你的新店开业一炮而红，三天回收资金不是梦！快来试试吧！

银行网点负责人如何科学分配绩效？各位小伙伴们，大家好！根据大家之前给我的反馈，我整理了一个初步的绩效分配方案，大家看看合不合理，有没有激励大家完成任务的效果。如果有合适的意见，我们可以一起讨论讨论，怎么样才能让大家觉得更合理。绩效分配方案绩效分为两部分：穿透式考核和季度绩效分配。每月分配穿透式考核，按比例分配。抛除个人营销外的客户，基础部分占30%，平均分配；5%作为营销费用；剩下60%作为考核工资。主管多匹配5%。根据“春天行动”任务分配月任务，提前一周统计业绩。未完成不分配，完成好的全额匹配；全员完成则平均分配；全员完不成则计入资金池，以季度完成目标再分配。每月评选一次营销明星，奖金1000元。任务一策一岗，实行差异化。分为工作态度（加班和上门服务等基本工作）占20%和业绩任务80%。内勤岗主要任务为内勤管理、网点大事小事管理、存款、对公户、收款码对公方面活跃、三方、贵金属等。柜员为信用卡、外呼、存款、收款码、活跃度、收款码、三方、对公户开户任务匹配少一些，贵金属新员工少一些。客户经理存款、信用卡、三方、收款码、对公户任务比例多一些。谁营销的客户，业务办理分10%，推荐人90%。处罚看类别：大厅业务处罚以大厅为主，信用卡业务主管少，其他人平分；活跃度谁当班处罚谁；贷款以主任客户经理为主，其他人虽然不办理但可以推荐，每人都有任务。完成任务者多劳多得。每周晨会复盘任务完成情况。将额外休息融入外拓任务目标。希望这个方案能激励大家更好地完成任务！如果有任何意见或建议，欢迎大家一起讨论哦！𐟘Š

𐟓š人力资源管理论文选题宝典✨ 𐟎“探索人力资源管理的奥秘，这些论文选题或许能激发你的灵感！ 1️⃣ 企业营销人员薪酬模式与激励机制探讨 𐟒𜊲️⃣ 中小企业销售人员薪酬体系设计研究 𐟒𐊳️⃣ 某企业员工薪酬满意度的实证研究 𐟓Š 4️⃣ 企业薪酬管理中的问题与对策研究 𐟔 5️⃣ 上市公司股权激励的设计与实施 𐟓ˆ 6️⃣ 薪酬战略对企业竞争优势的提升作用 𐟚€ 7️⃣ 企业人才内部流动与人力资源效益研究 𐟒ኸ️⃣ 中小企业人才流动问题及其解决方案 𐟔„ 9️⃣ 人才培养与流动对区域经济的推动作用 𐟌𑊰Ÿ”Ÿ 知识型员工的激励制度构建 𐟒ꊊ还有更多精彩选题等你来发掘！如技术人才流动特点、社会保障对人才流动的影响、企业国际化经营与人力资源管理等。这些选题不仅富有挑战性，还能让你深入探索人力资源管理的精髓。快来选择你感兴趣的题目，开启论文写作之旅吧！𐟚€✨

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