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恒大营销会前沿信息_2024恒大最新消息(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

恒大营销会

雷军造车成功，恒大和乔布斯为何失败？ 𐟚— 恒大造车三年夭折，乔布斯造车中途而废。2024年，国内车企纷纷降价，有的甚至跑路转行。看似低迷的造车市场，却孕育了雷军造车的奇迹。 𐟌篸在通往成功的路上，雷军也遭遇了不少质疑。有人说放弃造车还来得及，甚至有网友画了一幅多家车企围殴小米的漫画，既搞笑又真实。但雷军明知山有虎，偏向虎山行，坚持向前。 𐟓𑠥œ襰米Us7发布会上，雷军代言，自信满满地表示：“200万以内的油车真的没对手，飘了飘了；50万以后的油车也没对手。”他还向大家鞠了个躬，真诚又接地气。4亿的米粉就是他的活广告，27分钟内销售5万台，价格从低到高，高配不超过30万元。 𐟔‹ 电动车问世这些年，小米车的价格成了核心爆点，成了流量密码。送冰箱、送真皮沙发，营销手段真牛！尽管有人说没钱，但买起来就像在买白菜一样容易。小米车会不会像当年的小米手机一样，平了国内手机价格，也平了今天的电车市场价格？ 𐟤– 有人说小米不是传统车企，玩的是模式，造的是生态。他们找到这个领域最好的供应链，找到客户的最大痛点，然后设计研发。把产品做到极致后，再通过用户去做测试调研。如果客户不买单，会重新研究无库存。车的性价比高、质量好、体验好，全流水、全利润，值钱的是品牌。 𐟏�𐏧𑳧š„产业链上产品众多，有4亿的海量用户。一旦和小米汽车打通，传统的车企是赶不上它的。它控制手机、控制家电。下班回家路上，按钮一按，做饭开始了，冰箱发来信息，鸡蛋没有了，买鸡蛋。空调打开了。旅游路上，它还是免费的导游，向你介绍前面的隧道、左边的河流、右边的厂矿。车人合一，开车的最好境界。 𐟓⠥𐦹𞥐人文介汲喊话雷军：“现在我们只能望洋兴叹。赶快卖到台湾来，我们等着买。”

房地产策划小白进阶指南：活动策划篇嘿，房地产策划小白们，准备好迎接挑战了吗？今天我们来聊聊活动策划，这可是你们进阶路上的重要一环哦！𐟎‰ 活动策划的各个阶段首先，咱们得搞清楚活动策划的几个关键阶段。一般来说，可以分为以下几个部分：预热期：开工典礼这个阶段主要是剪彩、启动仪式、奠基铲土这些活动。开工仪式一定要搞得轰轰烈烈，宣传也要到位。媒体小炒一下，吸引大家的注意力。入市期：售楼部开放到了这个阶段，售楼部开放或者展厅开放是重头戏。可以搞一些大型活动，比如品牌发布会、舞狮拜神等地方民俗活动，主要目的是吸引人气。售楼部开放时，有些开发商还会请一些充场的工作人员来制造氛围。冲筹期：提高认筹量在项目开盘前，这个阶段主要是为了冲筹准备，提高项目的认筹量。可以搞一些亲子活动、乐跑、徒步等活动，比如恒大就喜欢搞马戏团或者群星演唱会。有些项目还会和政府单位合作，一起做城市乐跑。开盘期：紧张氛围的营造开盘活动是重中之重！除了现场的氛围布置，最重要的是营造紧张和人气气氛。开发商们喜欢在大开盘的时候做打鼓表演和人气抽奖。记得，开盘是机密活动，价格图等重要信息不能提前泄露哦！续销期：日常活动开完盘之后就是续销期了，包括多次加推开盘等。根据节假日、日常暖场和渠道拓展需求进行相关活动。这个阶段的营销费用会相应减少，可以搞一些业主活动、看房团活动等。交房期：增加业主满意度最后一步就是交房期了。利用好这个节点进行一波增加业主满意度的交房活动，包括交房流程、交房仪式、交房互动等。让业主们感受到家的温暖和幸福感。小结以上就是活动策划的几个关键阶段啦！希望对你们有所帮助。记得多实践、多学习，未来的房地产策划高手就在你们中间哦！𐟒ꊊ往期相关内容：《地产策划之案场篇》𐟒• 《地产策划新人小白快速成长方法》𐟒• 《地产策划入门必看三本书籍》𐟒“ 《全网最牛逼的免费PPT/设计资源网站》𐟒— 赶紧行动起来吧，期待看到你们的作品！𐟚€

3号线通车背后的冷思考：湘潭房价真相 3号线南延线终于通车了，从沪昆高铁湘潭北站到长沙地铁3号线山塘站，全长17.29公里，其中长沙段10.17公里，湘潭段7.12公里。全线共设8个站点：湘潭北站、船形山站、黄家湾站、双湖站、坪塘站、红桥站、桐溪站、大王山站。长沙段有5个站点，湘潭段有3个站点。运营时间是早上6:30到凌晨0:06，地铁一开通，营销号们就开始卖九华的房子了。两年前，九华的房价就被炒得火热，大家千万别再被割韭菜了！手上预算超过40万的，除非你在大王山南附近工作生活，不然还是别考虑了。大王山南的恒大在2019年就割过一波韭菜了，当时还要摇号。现在虽然加了括号，意思是暂时别买，但几年后，其他地方卖得差不多了，大王山南可能会变成最优解。想买的话，可以喷我，但别杠。湘潭的年轻人也别高兴得太早，人口虹吸了解一下。地铁对房价的影响在长沙这个城市来说，其实没那么大。

「车圈下一个恒大是谁」为了下AI，你猜这家伙是咋说的？居然说：近期频繁被提及的是比亚迪。因为比亚迪在新能源汽车领域的投资巨大，但其财务状况和市场表现也引发了一些关注。比亚迪在新能源汽车领域的投资总额达到600亿人民币，但其市值和股价的波动也较大，这使其成为市场关注的焦点之一。话说，你不能因为人家大，就和恒大做对比啊。上面说的当然是笑话。但新能源车领域的危机，却比想象的甚至更大。此前的5年时间，已经有超过400家新能源车企消失了，其中不乏烧钱数百亿的知名品牌。讲真，目前新能源车企的日子好过的不多，大多车企至今依旧在巨亏的泥潭里无法自拔，有头部企业短短几年时间已经亏损超千亿，鲜见的几家盈利的品牌，今年也是在越来越卷的价格战中，走的艰辛。今年很难，明年更难。那些靠着“拿来主义”、靠着忽悠式营销活着的车企，基本上会死掉。你觉得下车圈下一个恒大会是谁呢？光头帮主的微博视频

长春恒大帝景：如何让业主满意收房？在吉林恒大集团的众多项目中，长春恒大帝景以其“保交楼”工作的出色表现引起了广泛关注。为了让业主们能够顺利收房，这个项目在准备工作上下了不少功夫，设立了多个功能区，并安排了营销、物业和工程等部门的人员专门负责交房工作。全程陪同业主看房验房，确保他们能够满意地接收到自己的新家。许多业主在收到交楼通知时，难免会有些担忧，恒大能否按照合同标准交付房屋。然而，在验房之后，他们得到了满意的答复。无论是大到门窗墙面，还是小到插座和门把手等细节，都展现了服务的精神。业主的满意是对交付品质的最高认可。从施工细节到施工质量，长春恒大帝景都以高标准、严要求的方式进行项目施工。精装房大量采用优质建材，确保环保健康，创新化的家装工艺和智能化的装修设计，为购房者提供了一个满意的居住环境。在验房过程中，业主们对小区的道路规划、园林绿化等给予了高度的评价。配套设施则充分考虑了业主的居住便利性，配置了会所、社区商业等一系列设施，全面提升楼盘的生活便利性和附加值。从一纸蓝图到圆满交付，并获得业主好评，体现了恒大对“保交楼”工作持之以恒的追求和重视。2023年，恒大复工复产保交楼工作顺利推进，对于现阶段房地产市场稳定发展有着相当大的积极意义。这有助于缓解市场观望情绪，重新振奋房地产行业信心，同时也有助于行业迎来上行，企业走出困境。

险企倒闭，保险合同能兜底吗？今年真是问题险企被接管重组的大年。昨天，申能财险正式获批，接手了明天系的天安财险资产包。而同样属于明天系的华夏人寿、天安人寿则分别由瑞众人寿和中汇人寿承接。另一家易安财险更名为比亚迪财险。原恒大人寿的资产则由海港人寿整体受让。此外，上海人寿等正在接受监管进驻处置风险的险企也尚未有最终去向。我们经常听到保险经纪们拍着胸脯说，《保险保障基金管理办法》在这儿呢，谁家的保险产品都可以放心买，不用担心无法兑现承保承诺，合同总会有下家接盘，最不济还有保险保障基金兜底。迄今为止，监管也确实是这么做的。上述几家问题险企，引入的新股东大都有保险保障基金的身影，也有地方zf资金或社会资本的参与。基金在完成对公司治理的改革并盈利后会择机退出，只有这样才能让其运作可持续化。但从实操的角度来看，要达到这样的理想目标是很难的。大多出问题的都是小险企，或者是以前房地产公司希望以低成本获得资金时拿下的保险牌照。这类险企多是通过第三方中介或互联网渠道销售，营销成本非常高。一边是资产端受制于经济大环境影响无法获得足够回报，一边又要承担高昂的渠道费用，这种长期偿付能力不达标的险企，社会资本和地方国有资本接盘的动力越来越不足。所以我们看到保险保障基金介入问题险企的频率越来越高，而退出期也越拉越长。十口大锅只有三个锅盖，盖不过来的时候，可能就要牺牲一些人的利益了。2022年，《保险保障基金管理办法》进行了一次修订，包括提高费率、调高缴纳规模上限等措施，向整个保险行业征收更多的保障费用。为了应急，甚至允许十多家险企暂停披露年报或偿付能力报告，就是为了给他们争取时间自救，尽量避免基金介入。另一方面，偿付能力告急的险企很多都在增加财务再保险的额度。简单来说就是险企找再保险公司借钱，先把偿付能力抬起来，但长远来看是否真的能转移风险，尚未可知。不少险企的财务投资收益率看着还不错，但偿付能力充足率的评估是要看净资产的。在整个资本市场都没有钱赚的时候，险企的净资产大幅下降，要再保险一个个救也是不可能的。所以，内地保险经纪公司、三方理财平台、甚至是银保渠道对已经出现偿付能力问题的险企产品打的包票，大家还是要谨慎对待。短期靠会计手段和财务再保险是兜不住全盘风险的，长期来说，保险保障基金也不可能一直无限制的接管下去。

「车圈下一个恒大是谁」车圈下一个恒大是谁目前还不好说，但是下一个“诺基亚”是谁苗头已经很明确。就在汽车行业在智能化和电动化时，某些内增高认不清现实，依旧做着二三十年前组装一辆车狂坑消费者十来万的美梦。当企业战略者走偏，对一个企业造型的影响往往非常致命，这一点在某些车企的混乱产品生产线上可见一斑。今天狗明天拉，一会民族品牌一会欧美名校，赚钱就生产赔钱就换壳，完全置消费者不顾，人家一个车型迭代升级几十年，而某内增高老板的车型几乎代代都是限量珍藏版。今天一个车型明天一个想法，完全没有技术战略定力，纯纯靠着山寨外壳造型营销PUA用户搞吸粉儿，这样的车企如不改变自身格局，终究会是下一个诺基亚。

同样是造车，雷军烧了130亿，把小米汽车卖爆了，高合烧了100亿，给干倒闭了，乐视烧了几百亿，老板跑路了，恒大烧了474亿，恒大没了，为何只有雷军崛起了？因为雷军真有130亿，而且是自己的130亿，这年头，穷鬼谁还敢造车啊？难道其他几个公司，钱就少吗，那他们究竟输在哪里？先说高合，出身差，好不容易融资100亿，却选了个小城市当根据地，认真搞零件却不懂营销。市场竞争拼技术，也拼资源。没有一个强大的供应链体系，没有强有力的后援支持，光靠那点钱，能撑得了多久？根本撑不下去，结果也就是倒闭。当年乐视声势浩大，内容、硬件、汽车，基本都想做，可惜每一步都太急功近利，根本没考虑到如何做好每个项目。烧了这么多钱，老板还被跑了，留下一堆烂摊子，根本没有正确的规划和执行。恒大是有机会大力出奇迹的，当年谁不看好？可惜自己不争气，品牌口碑一旦出问题，就无法再恢复了。再看看雷军，130亿入场，几乎全部都花在了研发、生产线的建设和供应链管理上，最后自己亲自下场营销，省了一大笔广告费，谁人不知“千亿总裁给我开车门”这热梗？钱要花在刀刃上，这几家公司，只有雷军真正践行了这句话。

设计师教你如何高效逛建材市场装修时，逛建材市场是必不可少的环节。作为一个过来人，我深知其中的艰辛。每次周末，我几乎都在各个建材商铺之间穿梭。作为一个设计师，我都感到疲惫不堪，更别提那些对装修一窍不通的外行人了。提前做好功课，掌握基本的采买方法，真的是非常必要的。下面我总结了五个逛建材市场的步骤，希望能帮大家节省时间：地图搜索附近的大商场 𐟗𚯸 现在的建材市场已经形成了集中售卖的模式，几乎每个装修环节都能在同一个市场里找到供应商。所以，你只需要打开地图，找到离你家最近的大型建材城。不同区域的商场会提供不同消费能力的产品，房价越贵的地方，市场越高端。学会用商场平面手册 𐟓– 锁定目标后，逛商场也是个麻烦事。比如我最近去的一个市场（杭州恒大建材城），总建筑面积足足有33万㎡，比万象城还大。一走进去就感觉眼花缭乱，找不到东南西北。这个时候，理解商场的平面布局就变得至关重要。一般在一层入口的岛台都会有这个建材商场的平面手册，需要花点时间熟悉商场有多少层，每层卖什么商品。每次去特定的楼层 𐟏⊥•†业建筑的功能分布都有很强的逻辑性，每层都会有明确的功能。比如我在前期看瓷砖时，直接去A馆二楼，那一块全都是卖瓷砖的，各个价位都有；后期买灯具时就去C馆三层，各种品牌也都集中在一起。明确自己的需求可以节省很多时间精力。理解价格规律 𐟒𐊦˜Ž确了去哪层后，需要理解店铺的价格分布规律。越靠近中庭的位置价格越高，越往廊道里面走价格就越低。我当时买瓷砖时就对比了不同位置的三家店铺，每家开出的价格都有很大的差异性，最后根据自己的总体预算找了家中等价位的品牌。研究讲价方法 𐟒슨𔧦𘉥”襜襻𚦝采买上还是比较奏效的，不过每一类产品也都有相应的讲价方法。像电器类的行情很透明，议价空间不大。但大件家具就不一样了，标价普遍虚高，顺利的话拿到6-7折是没什么问题的。锁定自己的消费层级后可以直接去同类的店铺里面讲价，能找个懂行的人带着一块会省不少力气。逛建材市场需要不少耐心和专业知识，提前做点功课能节省不少时间。但建材的产品类型太过繁杂，每个类别都有大量的技术参数。对外行来说很难做出准确的判断，有条件还是要找专业的人全程帮你把控下。如果没有也要多花时间学点基本的原理和方法，这样才不至于被营销诱导掏空了钱包。

许家印的判决结果终于揭晓！这位曾经在中国房地产市场叱咤风云的商业大亨，因为违规操作被监管机构处以4700万元的罚款。这一裁决在金融界引起了广泛的讨论，不少人开始重新评估恒大集团的前景以及它在房地产行业中的作用。恒大集团自成立之初，就以其大胆的扩张策略和巧妙的营销手法，迅速在中国房地产市场占据了一席之地，成为中国最大的房地产开发企业之一。许家印的商业才智和对市场的敏锐洞察，一度使他在业界声名鹊起。然而，随着市场竞争的加剧和市场环境的变动，恒大的债务问题逐渐显现，许家印也遭遇了前所未有的挑战。这次判决揭露了许家印的违规行为，虽然罚款数额在整个房地产行业中并非小数目，但相对于许家印的个人财富而言，这样的处罚似乎显得有些轻描淡写。市场上的反应褒贬不一，一些投资者和分析师担心这可能对恒大的未来发展产生负面影响，而有些人则持保留态度，认为这样的处罚并不足以起到警示其他潜在违规者的作用。公众的讨论也在升温，很多人对这样的处理结果感到不满，他们认为应该有更严厉的措施来维护市场的公平和秩序。这种情绪在社交媒体上表现得尤为明显，各种声音交织在一起，展现了社会对金融监管的期待与现实之间的巨大落差。在这个关键时刻，许家印和恒大集团的未来充满了不确定性。房地产市场的宏观形势依然紧张，债务问题尚未得到解决，消费者的信心也尚未恢复。许家印需要在维护公司形象和推动业务发展之间找到平衡点。未来，恒大如何应对这些外部挑战，将直接影响其在市场中的地位。随着监管的加强，合规经营变得越来越重要，许多企业也开始重新审视自己的经营策略，寻求合法合规的方式来规避风险。#我们一起来探讨吧# #我要上热门#

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