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银行公私联动营销心得下载_公私联动营销优秀案例(2024年11月最新版)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

银行公私联动营销心得

𐟚€龙年大吉——银行开门红营销全攻略𐟎‰ 𐟎ˆ开门红是各银行每年最关键的竞争时刻，抢占先机至关重要。在2024年新篇章开启之际，银行需要做好全面布局，以实现开门红目标，为全年胜利奠定基础。 𐟌随着时代的发展，银行一线网点的服务要求日益提高。在开门红旺季，如何高效进行产品营销、拓展客户、挖掘存量客户潜力，提升网点员工的综合营销能力，已成为当务之急。 𐟓ˆ面对市场变化和同业竞争，银行需要前瞻性地规划和统筹布局，通过上下联动、公私联动、厅堂联动、跨界联动，全面高效地维护和开发客户。在守住“根据地”的同时，吸引“行外资金”，重点攻克目标客户，覆盖更多“沉睡者”。这需要银行各层级齐心协力，盯住目标，共同发力，同时也需要全局战略和具体战术的指导。

𐟎䩓𖨡Œ中层副职竞聘演讲攻略 𐟓㠦ƒ𓨦在银行竞聘中层副职？来看看这五个核心思路吧！ 1️⃣ 筑基拓业：夯实基础，拓展业务领域。通过精准锁定目标客户，提升开户率和服务质量，为支行资产业务的持续发展奠定坚实基础。𐟓ˆ 2️⃣ 优化布局：调整对公客户结构，优化存款布局。坚持“抓大不放小”的原则，实施对公客户分层营销维护策略，确保存款结构的合理性与稳定性。𐟒𐊊3️⃣ 联动共赢：强化联动机制，推动一体化营销。充分利用公私联动的契机，搭建营销平台，提升银行综合服务能力。𐟤 4️⃣ 团队精进：注重条线管理，提升队伍士气。通过建立健全的管理制度，明确岗位职责与工作流程，营造积极向上的工作氛围。𐟒ꊊ5️⃣ 合规稳行：坚守合规底线，确保稳健发展。以风险防范为重点，全面加强合规建设，保障银行的稳健运营。𐟛᯸ 用这五个核心思路来打造你的竞聘演讲吧！𐟎‰

竞聘支行副行长：五大核心工作思路大家好，今天我想和大家分享一下我竞聘支行副行长职位的工作思路。希望能得到大家的认可和支持。筑基拓业：抓小微拓户，增厚资产业务根基 𐟌𑊊面对激烈的市场竞争，小微企业作为经济发展的重要力量，其金融服务需求日益旺盛。作为支行副行长，我将紧密结合区域客户构成特点，与行长紧密协作，制定科学的小微拓户计划。通过实施清单管理，精准锁定目标客户群体，采取名单走访的方式，深入了解企业需求，提升开户率与服务质量。同时，注重后续跟踪与服务，确保小微企业在我们的陪伴下健康成长，为支行资产业务的持续发展奠定坚实基础。优化布局：调整对公客户结构，优化存款布局 𐟏把对公客户是银行存款的重要来源。我将结合区域客户构成，坚持“抓大不放小”的原则，实施对公客户分层营销维护策略。通过常态化上门拜访，深入了解客户的金融服务需求，为客户提供量身定制的金融解决方案。在服务上，我将积极创新，引入更多便捷的金融服务产品，提升客户满意度与忠诚度。同时，加强对公客户结构的动态调整，确保存款结构的合理性与稳定性。联动共赢：强化联动机制，推动一体化营销 𐟤 公私联动是提升银行综合服务能力的重要途径。我将充分利用公私联动的契机，搭建联动平台，推动公私业务一体化营销。通过加强与其他部门的沟通与协作，实现资源共享和优势互补，提升银行的整体服务能力和市场竞争力。团队精进：注重条线管理，提升队伍士气 𐟏… 团队建设是银行发展的核心动力。我将主动配合支行长抓好团队建设工作，注重发挥每名员工的特长与优势。通过建立健全的管理制度，明确岗位职责与工作流程，确保团队运作的高效与有序。同时，注重员工关怀与激励，营造积极向上的工作氛围，提升队伍士气与凝聚力。合规稳行：坚守合规底线，确保稳健发展 𐟛᯸ 合规经营是银行稳健发展的前提。我将带头落实“合规优先、风险为本”的经营理念，以风险防范为重点，全面加强合规建设。在信贷风险防范方面，我将严格把控风险关口，确保银行资产质量的安全与稳定。这就是我竞聘支行副行长职位的工作思路。希望大家能够支持我，让我们一起努力，为银行的发展贡献力量！谢谢大家！

银行存款拓展策略：从供应链到零售客户在当前的经济形势下，银行存款增速放缓，资金流转规律也发生了变化。银行需要通过精准的策略和渠道来参与存款市场竞争。本文将从货币创造的逻辑出发，分析存款增长的规律，并在此基础上提出稳存增存的策略和建议。一、积极争取存款增长源 𐟌𑊥›𔧻•贷款投放重点行业，获取企业贷款“回存”：通过深入分析贷款资金投放和存款流转的规律，找出存款向上下游或相关行业流转的环节。通过供应链金融、交易银行等重点产品，提升信贷资金的回存，提高资金在银行体系内的循环。深入分析重点行业特点，布局行业金融，以核心客户为切入点，有针对性地营销下游企业的基本户。把握国家重点发展方向，获取支出资金存款沉淀：从公共财政支出方向出发，摸清资金主要流向，开展针对性营销。可以在事业单位养老金代发、基础设施建设行业金融培育等方面进行重点布局。从政府引导投资领域出发，以PP项目和政府引导基金为切入点，开展定向营销。可重点研究落地规模较大、落地率较高的行业和地区存量项目的情况，以项目为切入点往下深挖。满足企业跨境需求，争取资金回流形成存款：结汇增加货币投放、售汇减少货币投放，需要关注结汇流程中的资金流转。配套交易银行建设，优化日常结算流程，提升客户结汇便捷度，争取更多企业结汇业务。把握企业境外融资需求，从内保外贷等跨境融资产品切入，争取回流资金结汇形成的存款沉淀。二、切入存款流转的资金流 𐟒𘊥ˆ‡入资金流的分配环节：针对具备业务资质的债务融资工具等承销发行，立足牌照优势，挖掘自身客户业务需求、寻求非银机构项目推荐，不断扩充项目池，获得募集资金沉淀。针对不具备业务资质的公司债、资产证券化业务等，采取“以投资揽存”的思想，在资管、金市资产配置过程中，投资相关债券，支持企业融资，并以此获取融资资金。介入资金流的聚集环节：提升托管、行管业务的市场影响力和竞争力，拓展各类资管和私募机构的托管、行管资金，获得存款沉淀。营销和推广客户资金监管服务，重点营销在IPO、新三板挂牌、定增等方面业绩靠前的非银机构，获取其服务企业的融资信息，争取融资资金的监管。其他商业银行难以触及的业务，则需要针对性地建立信息通道，获取被投资企业信息。三、培育基础客户群 𐟌𑊨š焦资本市场，培育企业基础客群：在新户拓展过程中，针对性重点拓展有贷户、基本户及行业金融领域的各类大中小客户。同时，着力培育和重点服务具有资本市场融资潜力的客户，挖掘融资需求。针对一级资本市场的蓬勃兴起，通过与PE、VC等机构合作，拓展和服务新兴企业。提升服务质量，经营行政事业客户：不同类型行政事业客户对金融服务的诉求不同，既要做好支付结算等基础服务，也要根据客户资金保值增值需求，适时运用价格策略。同时，充分满足差异化的金融需求，如医院、学校等实施新建、扩建项目等，把握资金流向，争取资金在本行体系内循环。强化获客留客，做大零售基础客群：做强财富管理业务，拓客增存。通过提升资产配置能力、丰富产品线，切实满足客户保值增值的财富管理目标，由此获取相应的存款沉淀。重视代发代扣代缴业务，提升活跃客户比例。通过公私联动批量获客，设计针对性产品、服务，提升客户活跃度。注重房贷客户营销，吸收富余现金流。房贷客户一般具有稳定的收入来源，在还款之后仍有富余资金，可通过不断提升其黏性获取资金沉淀。

银行副行长竞聘演讲：勇气与思路并重大家好！在这个充满机遇与挑战的时刻，我站在这里，心潮澎湃，满怀期待。正如温斯顿ⷤ𘘥‰尔所言：“成功并不是终点，失败也并非终结，唯有勇气才是永恒。”我坚信，正是这份勇气，让我有勇气站在这里，追求更高的目标，为支行的发展贡献自己的力量。首先，请允许我表达最深的感激之情。感谢行领导多年来的悉心栽培与无私信任，是您的明灯照亮了我前行的道路，让我在金融的海洋中找到了方向，从青涩走向成熟，每一步都凝聚着您的关怀与期望。同时，我也要向并肩作战的同事们致以最诚挚的谢意，是你们的支持与鼓励，如同星辰般璀璨，让我在工作的征途上不再孤单，力量倍增。 “志存高远,脚踏实地。”这是我始终秉持的信念。我深刻认识到，支行副行长这一岗位不仅承载着荣誉与责任，更需要具备扎实的专业技能、卓越的领导能力和前瞻性的战略眼光。我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到未来的工作中去，为支行的发展贡献自己的力量。接下来，我将简要介绍自己的工作思路，希望能得到大家的认可与支持。让我们携手共进,共创支行更加美好的明天！我的工作思路可以概括为“推进转型、拓户展业、防控风险”。具体而言，我将从以下几个方面入手：推进“两个中心”建设，引领网点转型我将紧紧围绕“综合金融服务中心”和“区域金融生态中心”的建设目标，充分发挥自身在对公业务方面的优势，组织对公营销业务培训，提升全员的对公业务服务能力与营销能力。通过树立主动抓好对公业务的共识，为网点的转型提供强大动力，推动支行向更高层次、更广领域发展。夯实经营基础，拓宽业务版图我将以身作则，积极拓展客户，以普惠产品为突破口，争抢和招搅新客户。同时，利用公私联动营销，深入挖掘客户背后的存款、代发、信用卡等业务资源。对于对公重点客户，我将严格控制风险，扩大用信，深化合作，带动上下游客户的拓展。此外，我还将带领团队走进园区、专业市场，为行业客户提供定制化服务，推动普惠业务快速增长。强化风险防控，实现稳健经营在追求业务发展的同时，我将始终保持对信贷风险、操作风险、道德风险的高度警惕。通过多方面、多维度了解信贷客户信息，严把客户入口关。严格执行贷后管理要求，及时发现并揭示风险。同时，加强内控合规教育，提高全员遵规守纪意识，开展警示教育，确保员工珍惜职业生涯，远离违法犯罪行为。摆正位置，发挥团队协作精神作为副行长，我将摆正位置，做好行长的助手和参谋。对上，我将积极汇报工作进展，提出建设性意见；对下，我将以身作则，严于律己，带动团队共同进步。我将充分发挥团队协作精神，以共同目标为动力，举全员之力，聚全员之智，确保上下一心，步调一致，同频共振。总之，“在其位,谋其职”。我深知银行副行长的重要性与责任，也准备好迎接这一岗位带来的挑战。如果竞聘成功，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到未来的工作中去，为支行的发展贡献自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够开创支行更加美好的未来！谢谢大家！

#振兴新突破辽宁杠杠滴##新时代六地辽宁杠杠滴# 大连晟达钢结构有限公司是旅顺口区的一家小微企业，作为大连某大型船舶制造企业的配套服务商，业务涵盖船舶铆焊、喷漆等，此前从未在银行贷过款。为支持该企业发展，引导企业规范财务管理，实现企业负责人个人资金与企业债务的隔离，不久前，兴业银行大连旅顺口支行利用总行公私联动的创新金融产品，为该企业量身定制了综合金融服务方案，并发放了800万元的普惠贷款助力企业稳健发展。在该业务办理过程中，兴业银行大连旅顺口支行理财经理多次主动上门服务，指导企业实控人通过手机银行快速完成线上初审、终审工作，用极短时间便获批了880万元的授信额度，以信用方式顺利放款800万元，并给予了企业优惠利率，为企业节省了资金成本。兴业银行不仅为大连晟达钢结构有限公司注入普惠贷款，还为该企业提供代发工资等服务，赢得了企业信任。在国家加大对实体经济和小微企业金融支持的背景下，兴业银行为推动普惠金融业务的高质量发展、深化公私一体化经营战略，推出了以公私联动为特色的金融产品，旨在为小微企业提供信用免担保贷款，助力小微企业稳健前行。该创新产品不仅满足了小微企业短期和中长期融资需求，还通过信用免担保方式降低了融资门槛，体现了兴业银行对小微企业的支持力度。

中信银行郑州分行加快推进小微企业融资协调工作机制落地实施河南省小微企业融资协调机制建立以来，中信银行郑州分行党委高度重视，第一时间召开专题会议安排部署相关工作：要求快速对接各级政府专班，加强分支行联动，积极开展走访活动，为小微企业提供便利的信贷支持。某防水材料制造公司是国内先进防水材料制造商和供应商。公司和多所大学及科研机构建立了长期的合作关系，汇聚了一批新材料专家和研发应用高级工程师等科技精英，是国家级专精特新企业、瞪羚企业、普惠金融、乡村振兴、民营企业等多类政策支持企业。中信银行郑州分行通过与当地政府专班交流，获悉企业融资需求。了解客户基本情况后，该行迅速制定公私联动综合服务方案，重点为客户讲解中信银行交易银行和普惠业务产品，让客户感受到中信银行以客户为中心的经营理念和专业细致的服务能力，赢得客户认可。最终利用“科创e贷”产品切入，授信审批部门快速响应，开辟绿色通道，上报第2天便取得授信批复，企业通过线上流程，于10月25日成功获得1000万元的贷款。在后续业务服务中，中信银行郑州分行也展现了全线上处理、快速响应的服务优势。中信银行郑州分行将坚决贯彻落实省、市小微融资协调机制工作部署，将小微企业走访工作做实做细，为符合条件的小微企业提供更多、更便利的融资支持，打通小微企业融资的“最后一公里”。(盛恩龙)

中国民生银行郑州分行深耕普惠金融，创新服务模式，大力支持小微企业发展普惠金融是银行业服务实体经济的重要领域，为满足小微企业、个体工商户等经营主体差异化、个性化的金融需求，中国民生银行郑州分行始终坚持“以客为尊、以人为本、行稳致远”的价值观，致力于成为“小微企业的首选行”。 “蜂巢计划”作为近两年中国民生银行推出的围绕小微金融的丰富业态和区域特色的重点钩子产品，通过差异化竞争和综合开发策略与客户建立稳固的合作关系。自启动以来，中国民生银行郑州分行聚焦医疗、农贸、民生版块，率先审批通过了社区医院、花生贷、农贸市场租金贷、电信下游经销商特色区域特色客群项目。某电信运营商省内下游经销商活跃门店数量1万余家，针对其开展的“5G终端合约”活动，基于经销商参与活动产生的应收账款，我行建立项目推广小组，公私联动，主动前置评审专业服务，积极对接运营商，面访经销门店，疏通项目堵点、难点。重点分析客群特征、授信逻辑，寻找风控关键点，设计出依托核心企业并有大数据支撑的项目方案。在同业尚未大规模行动前迅速抢占先机、抢占市场，已于10月中旬完成了首笔授信投放。以高效、优质、专业的服务赢得电信运营商和经销商的认可，在区域内树立标杆，打消了下游经营商的顾虑，有效带动了小微客群增长及综合开发。未来，中国民生银行郑州分行将持续贯彻落实“民营企业的银行、敏捷开放的银行、用心服务的银行”战略定位，通过差异化授信方案的研究推广，筛选优质客群，拓宽小微场景服务覆盖，提升场景化定制能力和差异化竞争力，深化推进“蜂巢计划”项目高效落地实施，打造民生小微区域特色服务品牌，与地方经济发展同频共振。(秦婉婉)

银行网点改革五大趋势：未来银行新动向 𐟔婓𖨡Œ网点不仅不会消失，反而将继续发挥重要作用。随着线上业务的普及，网点作为物理渠道的传统优势依然存在。通过结构调整，网点可以为银行创造更多价值。未来，网点将不再仅仅服务于银行客户，而是扩展到更广泛的大众服务，提供更多生态场景。 𐟔婦–先，网点是银行服务的重要窗口，连接千家万户和各行各业。尽管大部分业务已经线上化，但新增的个人开户和小微企业服务仍需在网点办理。网点不仅是商业银行自身的网点，还具备社会性功能，对接商务和消费场景，强化内外联动。 𐟔奅𖦬᯼Œ网点功能需要不断丰富和更新。目前，线上化业务主要集中在简单的、标准化的低附加值业务上，而复杂业务和高附加值业务仍需到网点办理。未来，更多服务功能将下沉到网点，如公私联动、本币外币一体化、资产负债共同发展等。传统功能将向线上迁移，新功能则下沉到网点。 𐟔姬줸‰，网点的宏观布局需要持续优化调整。随着城市功能布局的调整，网点布局也要因时因势而动，根据经济变化调整。同时，乡村振兴战略的推进需要城乡联动，线上服务难以完全覆盖，需要线下人员辅助，并持续跟进后续服务。 𐟔姬쥛›，网点是线上线下全服务的核心纽带。线上线下一体化服务已成为共识。大型银行的特点是线上业务发达，同时线下网点也很发达。未来发展的重要方向是将线上和线下新的功能发挥出来，如线下网点、网上银行、远程银行、客户经理等，通过金融科技打通，客户一点接入，享受到全渠道的服务。 𐟔姬줺”，网点内部改革也要持续推进。客户对网点的传统印象是柜台高耸，员工在内部办公。未来，科技赋能将推动网点从交易型转变为价值创造型，通过流程优化将柜员从柜台内解放出来，推动网点活力进一步迸发。

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