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战略营销理论权威发布_中国战略与管理研究会会长(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

战略营销理论

《王志纲论战略》为何火？ 𐟌Ÿ战略定义战略是在关键阶段的重大抉择中，如何做正确的事以及正确地做事。战略既高雅又接地气，日常生活中的关键抉择也可以运用战略思维来决策。 𐟌Ÿ作者背景王志纲，记者、策划人、战略家，见证并参与了中国改革开放40年的政治、经济和企业发展。他在品牌、企业、区域和城市战略营销方面有丰富的经验，理论和实践相结合，使得他的作品既理性又富有人文关怀，读起来不枯燥。 𐟌Ÿ战略方法战略是一把以哲学观为刀柄、方法论为刀刃的“解牛刀”。书中详细分解了战略的认知、分析、制定和实践，并提供了避免战略陷阱的方法，非常实用。 𐟌Ÿ战略脉络 “一部人类史，就是一部战略的生成与发展史；一部战略史，也是一部人类奋斗与进化史。”战略起源于人类生存的斗争，萌芽于国家与民族间的军事斗争，成熟于政治影响下的世界格局之变，最终在商业世界中发扬光大。 𐟌Ÿ东西方对比对比东西方战略思想的发展脉络和流变，可以看出《孙子兵法》在世界上达到巅峰，但因社会阶层的原因，战略思想在东方未能延续发展。而西方则遵循着战略的发展脉络在商业世界中辉煌绽放。 𐟌Ÿ实战案例王志纲工作室在品牌、房地产、区域和城市方面有丰富的实战案例。案例教学法是哈佛商学院一直应用的教学方法，通过这些案例可以深入浅出地理解战略的应用过程。

职场必备！八大营销模型快速掌握指南晚上好呀！今天给大家带来八大超实用的商业运营和营销模型，帮助你在职场中游刃有余。准备好了吗？让我们一起来看看吧！金字塔原理 𐟏𐊩€‚用场景：提案、沟通、思考理论来源：芭芭拉ⷦ˜Ž托金字塔原理的核心是结构化思考。它的核心思想是先说结论，再说论据。所有的表达内容都可以归纳出一个核心论点，这个论点由多个论据支持。每个论据也可以作为一个独立的论点，被下一级的论据支持。这样，各论点之间就满足了MECE法则——“完全穷尽，相互独立”。 SWOT分析 𐟧 适用场景：战略制定、竞争对手分析理论来源：韦里克 SWOT分析是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁。通过将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合，帮助企业制定出合适的战略。 HBG模型 𐟚€ 适用场景：品牌营销理论来源：Bryon Sharp HBG模型揭示了用户购买和销售增长的模式，即品牌增长=渗透率 X 想得起 X 买得到。简单来说，大品牌、大媒体、大渠道是品牌增长的关键。 3C战略模型 𐟌 适用场景：经营战略理论来源：大前研一在制定任何营销战略时，都必须考虑顾客需求、竞争对手情况以及公司自身的能力或资源这三个因素。3C战略模型帮助企业在竞争中找到自己的定位。 PDCA循环 𐟔„ 适用场景：项目质量管理理论来源：戴明博士 PDCA循环包括四个步骤：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）。通过这个循环，项目质量管理得以持续改进。波士顿矩阵 𐟓Š 适用场景：分析和规划产品组合波士顿矩阵通过研究产品的市场占有率和市场增长率，将企业现有的产品划分为明星、金牛、问题等四种类型。通过对不同类型的产品进行策划和采取不同决策，使企业资源得到合理有效的分配。 STP战略 𐟎€‚用场景：企业营销战略理论来源：温德尔ⷥ𒥯†斯 STP包括市场细分（Segmenting）、目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）。通过这三个步骤，企业可以更精准地定位自己的目标市场。 4P理论 𐟛️ 适用场景：商业模式理论来源：菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ 4P理论以产品（Product）为核心，关注消费者购买的是产品的使用价值。同时，要考虑价格（Price）、渠道（Place）和促销/推广（Promotion），以此构成营销的闭环。希望这些模型能帮到你，让你在职场中更加游刃有余！如果你有更多的疑问或者需要更多的建议，欢迎随时留言哦！

人大技术经济及管理专业北京班开课啦！ 𐟎“𐟓š 中国人民大学技术经济及管理专业在职课程培训班（北京班）已经正式开班啦！ 𐟓…【课程安排】共涵盖18门课程，包括：公共课：自然辩证法概论、语言基础；学科基础课：现代管理学、管理经济学、技术创新经济学；专业课：人力资源管理研究、战略管理专题、技术经济专题、供应链管理专题、项目管理专题、市场营销理论；方法课：经济与管理研究方法、抽样调查与数据分析、学术规范和论文写作；选修课：食品经济与管理专题、涉农企业管理专题。 𐟓š【教学办法】采用理论与实践相结合的方式，知识与经验互补，学习与探索并重。 ⏰【学习期限】学习时间从2024年9月1日至2025年12月31日，为期一年半。每周利用周末双休日进行面授，寒暑假除外。 𐟓【报名条件】大专及以上学历的学员均可报名参加学习。 𐟤”【不懂就问，有问必答】欢迎随时提问，我们将为您提供专业的解答。

自学数据分析？35个模型来袭！想要自学数据分析的小伙伴们，你们的福音来啦！𐟓š 这里为你整理了月薪10万的数据分析师都在用的35个思维模型，赶紧收藏吧！环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务获投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟒ꊦˆ熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS/RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟌€ 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劦œ‰效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具CS战略 𐟌Ÿ 这些思维模型将帮助你更好地理解和应用数据分析，提升你的自学效果。加油，未来的数据分析师！𐟒ꀀ

数据分析师必备：35种模型和方法在进行数据分析时，选择合适的模型和方法至关重要。它们不仅能增强结论的说服力，还能使论证过程更加逻辑化和条理化。以下是35种常用的数据分析模型和方法，帮助你在数据的世界中游刃有余：环境分析：PEST模型 𐟌 企业机会、优势、挑战：SWOT模型 𐟓Š 营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟓‹ 企业问题解决策略：逻辑树模型 𐟌𓊤𜁤𘚧𛩦•ˆ管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 用户增长：AARRR模型 𐟓Š 用户价值分析：RFM模型 𐟓ˆ 用户行为方法论 𐟓Š 购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 企业业务或投资组合：波士顿分析矩阵 𐟓Š 持续改进模型：PDCA循环 ♾️ 产品需求分析：KANO模型 𐟓Š 企业竞争战略选择：战略钟 ⏰ 波特五力分析模型 𐟔 成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š 企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵 𐟓Š 公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓Š 企业受冲击战略调整：SCP分析模型 𐟓Š 解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟓Š 企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓Š 企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š 企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟓Š 企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊦˆ˜略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟓Š 有效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š 战略决策阶段分析工具：OSPM矩阵 𐟓Š 营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓Š 营销分析工具：安索夫矩阵 𐟓Š 计算商圈分析工具：哈夫模型 𐟓Š 企业提高市场占有率工具：CS战略 𐟌Ÿ 掌握这些模型和方法，数据分析师们将能够更有效地进行数据分析，为企业决策提供有力的支持。

24个营销策略模型，策划必备！ ✨接上篇✨ 𐟓12. OKR 适用场景：企业目标管理个人目标管理理论来源：英特尔 𐟓13. HBG 适用场景：品牌营销理论来源：Bryon Sharp教授 𐟓14. AIPL 适用场景：品牌人群资产定量化链路化运营理论来源：阿里 𐟓15. FAST 适用场景：消费者资产管理理论来源：阿里 𐟓16. GROW 适用场景：大快消行业品类有的放矢的增长模型理论来源：阿里 𐟓17. AARRR 适用场景：互联网用户增长用户转换漏斗模型 𐟓18. MVP 适用场景：产品上市理论来源：《精益创业：新创企业的成长思维》丨埃里克.莱斯 𐟓19. P/MF 适用场景：产品上市理论来源：马克ⷥ𞷦㮊 𐟓20. 马斯洛需求原理适用场景：消费者洞察理论来源：美国心理学家马斯洛 𐟓21. 波特五力竞争模型适用场景：竞争战略理论来源：迈克尔ⷦ𓢧‰𙊊𐟓22. 波士顿矩阵适用场景：分析和规划产品组合理论来源：美国管理学家布鲁斯ⷤ𚨥𞷦㮊 𐟓23. 品类赋能品牌定位适用场景：品牌定位理论来源：艾ⷩ‡Œ斯与杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙯼ˆ迭代版） 𐟓24. 5A营销模型适用场景：内容营销理论来源：阿里数据生意参谋第一财经商业数据中心

市场营销与战略：从理论到实践的指南 𐟔— 写作步骤： 𐟔𘠩€‰择一个具体问题，结合专业课程内容，如消费者行为分析、品牌管理和竞争战略等。例如，可以研究品牌定位对消费者选择的影响，或数字营销策略如何塑造品牌价值。 𐟔𘠦ž„建proposal，明确提出研究目标、理论框架（如4P's Marketing Mix, Porter's Five Forces）和预期结果。设计一种适当的研究方法，比如案例研究、实验设计或回归分析。 𐟔𘠦”𖩛†整理数据，使用市场调研、消费者行为数据、企业财报和行业分析报告等。根据所学的量化分析（如结构方程模型）和质化分析（如主题分析）进行处理。 𐟔𘠧훩€‰与营销理论、战略管理相关的文献，特别是那些探讨从消费者洞察到战略实施的文献。 𐟔𘠩‡‡用统计软件（如SPSS, R, STATA）对数据集进行分析，应用适当的统计测试，比如T检验、方差分析或聚类分析。 𐟔𘠦’𐥆™引言与结论，在引言中提出研究的背景，结合专业理论如STP分析（市场细分、目标市场选择和产品定位）和BCG矩阵等。在结论中，讨论理论与实践的结合，以及对策略决策的启示。 𐟔𘠦’𐥆™摘要与初稿，摘要中应简要陈述研究背景、所用的方法论、主要发现和结论。在初稿中，确保研究的逻辑流畅，并结合专业术语和模型进行深入分析。 𐟔Ž 可参考观点：市场营销与战略的关系：探讨市场营销与战略之间的密切关系，如何将市场营销策略与组织的长期目标和战略相结合。市场营销环境分析：对市场营销环境进行深入分析，包括外部环境和内部环境的因素对市场营销策略的影响。数字营销与社交媒体：探讨数字营销和社交媒体在当今市场营销中的重要性，以及如何有效利用这些渠道进行营销活动。国际市场营销：研究国际市场营销的策略，包括文化差异、市场进入策略、国际品牌管理等方面。创新与市场变革：探讨创新在市场营销中的作用，以及如何应对市场变革和新兴技术的影响。 𐟓– 相关课程：战略管理、战略领导与道德、营销与战略分析、市场调查 ✍𐟏𛠦“…长内容包含但不限于：市场营销、战略管理、商业分析……

波特战略定位理论：营销必学五大力量 𐟓š 波特战略定位理论是现代企业竞争战略的核心，它强调在企业与其经营环境之间建立紧密联系的重要性。𐟌 𐟔砦𓢧‰𙤺”力模型是这一理论中的关键工具，用于分析行业内的竞争动态。这五种力量包括： 1️⃣ 同业竞争的威胁：来自行业内其他竞争对手的压力。 2️⃣ 潜在进入者的威胁：新进入市场的企业可能带来的竞争。 3️⃣ 替代品的威胁：其他产品或服务可能替代现有产品。 4️⃣ 供应商的议价能力：供应商对价格和供应量的控制力。 5️⃣ 顾客的议价能力：消费者对产品价格和服务质量的要求。 𐟔堨🙤𚔧獥Š›量的综合强度决定了行业的竞争激烈程度，进而影响企业的盈利潜力和市场吸引力。了解这些力量，企业可以更好地制定和调整其竞争战略。 𐟓ˆ 下一期，我们将探讨RTB广告的相关知识，敬请期待！通过不断学习和探索，我们可以共同进步，提升营销技能。𐟌Ÿ

8大经典营销理论，你掌握了吗？经典的营销理论永远不会过时，掌握它们是每个运营人员的必修课。以下是8个经典的营销理论： 𐟓ˆ STP理论：市场定位理论，包括市场细分（Segmentation）、选择适当的市场目标（Targeting）和定位（Positioning）。这是战略营销的核心，企业在市场细分的基础上，确定自己的目标市场，并将产品或服务定位在目标市场中的特定位置。 𐟒᠓WOT分析法：通过分析优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），全面、系统地研究企业所处的环境，从而制定相应的发展战略、计划以及对策。 𐟌 PEST分析模型：不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素。 𐟛’ 4P营销理论：产品 (Product)、价格 (Price)、推广 (Promotion) 和渠道 (Place) 的组合，简称为“4P’s”。这些策略的组合是企业营销的基础。 𐟒젴Cs营销理论：以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）。强调企业应追求顾客满意，降低购买成本，注重购买过程中的便利性，并以消费者为中心实施有效的营销沟通。 𐟤 4R营销理论：以关系营销为核心，注重企业和客户关系的长期互动，重在建立顾客忠诚的一种理论。 𐟎‰ 网络整合营销4I原则：趣味原则 (Interesting)、利益原则 (Interests)、互动原则 (Interaction) 和个性原则 (Individuality)。整合营销倡导更加明确的消费者导向理念，对运营人员的工作具有指导价值。 𐟔砤𚔥Š›模型： “五力”指现有竞争力、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。公司战略的核心在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。掌握这些经典营销理论，可以帮助企业在激烈的市场竞争中更好地制定营销策略，提升市场竞争力。

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（九）❗ 品牌策划方法论需要跟随时代的进步不断迭代，这就需要咨询公司建立3个大循环的知识体系迭代机制。 01理论到实践，实践到理论大循环将品牌策划理论转化为可操作的策略和执行计划，再在实践过程中不断收集反馈和数据，评估策略的有效性，并从中提炼出新的理论和方法。 02方法论自上而下，最佳实践自下而上大循环运用方法论来制定针对性的解决方案，再在实践中将成功经验融入到方法论中，公司能够进一步提升策划和咨询能力。 03策划到咨询，咨询到策划大循环咨询公司在为企业制定策划方案时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，也需要不断调整和完善策划方案，以确保其能够有效应对市场变化和企业需求。「商业」品牌 #「营销」「品牌营销」「营销干货」「欧赛斯品牌战略[超话]」

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