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营销挽回策略权威发布_营销技巧电影美国(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

营销挽回策略

「热辣滚烫0提」金鸡离谱的热搜刚看的时候还在第二，现在已经不见了，不知道是不是有人运作了[思考] 有个营销咖演贝，刚开始是客串，后来炸成三番，电影上映后上演春山学，路人都以为她是女主，结果好多人都不想去看了。后来转换了营销策略，凭借女主的路人缘挽回了票房。客串的这个女演员把几十亿票房给自己算进去了，只有她一个人买高位热搜吹，仿佛这个电影是她主演一样，其实只有几分钟的戏份。再说说从今年开始她的奖运好像一直很好，飞天百花都是首提即中，这次也首次入围金鸡了，不知道这次会怎么运作[吃瓜]

心理账户理论：为何能获诺贝尔奖？在行为经济学中，有两个重要的理论框架，它们帮助我们理解人类非理性决策的根源。这些理论不仅在学术界有着深远的影响，还在营销策划中提供了宝贵的指导。 1️⃣ 前景理论：由卡尼曼（Daniel Kahneman）和特沃斯基（Amos Tversky）提出，这一理论解释了人们在面对风险和不确定性时的决策行为。 2️⃣ 心理账户理论：由理查德ⷥឥ‹’（Richard Thaler）提出，这一理论关注的是人们如何根据心理账户进行经济决策。 𐟔 心理账户理论在营销中的三个关键启示： 𐟒ᠦ”𖧛Š和盈利需要单独列举，这样消费者才能更清晰地看到自己的收益。 𐟚렦Ÿ失和灾难要合并阐述，以强调整体风险。 𐟔 突出可挽回损失的某一单项盈利的层面，以吸引消费者的注意。 𐟓ˆ 这些理论不仅揭示了人类决策的复杂性，还为营销策略提供了有力的支持。通过理解这些理论，营销者可以更有效地制定策略，吸引消费者的注意力和信任。

1.阿娇也不幸运，感情上被渣被骗被折磨，男的女的都没有好人。 2.沈腾和马丽后面还会继续合作，毕竟事实摆在眼前，他俩搭档就是很赚钱。 3.林俊杰不会公开自己的恋情，这也是他在外游戏这么多年，没人出来锤他的原因，他从不跟人真正谈感情。 4.谢娜超前精神状态的话题登上热搜，完全就是踩着黄磊这段时间被嘲讽营销的。由于她和张杰隔段时间就会出现一些负面话题，所以她现在的营销策略是不做反驳，但会时不时弄一个挽回路人缘的热搜。其实娱乐圈每天有那么多事情发生，只要不是特别严重的，大家很快就会忘了。 5.赵昭仪家境挺有实力的，挤进小花圈只是试试水。 6.任敏有非常严重的容貌焦虑，但又怕疼，担心整形后遗症严重，到时候更糟糕。 7.马伯骞在家里用餐时，有个习惯，那就是喜欢点菜，还要求厨师得按照五星级酒店那种高标准来给他现做。 8.春夏好不容易解封了，居然还敢耍大牌，关于她的最新动态依然是她小牌大耍，早前在上海的大秀，她迟到整整半个小时，后面两场秀都因为这一场没走完，不得不全员原地等候，耽误了近千人的行程，包括张曼玉都在等春夏，现在春夏在时尚圈被骂翻了。

谢娜超前精神状态的话题登上热搜，由于她和张杰隔段时间就会出现一些负面话题，所以她现在的营销策略是不做反驳，但会时不时弄一个挽回路人缘的热搜。其实娱乐圈每天有那么多事情发生，只要不是特别严重的，大家很快就会忘了。

土星游戏机 𐟌™✨最近迷上了90年代的经典游戏主机——世嘉土星（SEGA Saturn）。这款主机虽然不如它的竞争对手索尼的PS1那么出名，但在我眼中，它可是有着独特的魅力和经典的游戏库。今天就跟大家聊聊这个被时代抛弃的宝藏主机吧！ 𐟌Ÿ土星游戏机的独特魅力 SEGA土星是1994年SEGA公司推出的第六代32位元家用游戏机。它采用了双CPU架构，支持2D和3D图形，游戏性能相当强大。经典游戏包括《索尼克3D冒险》、《夜明》和《光环战士》。这些游戏不仅在当时非常受欢迎，现在想起来依然让人心动。尤其是《索尼克3D冒险》，画面精美，游戏体验非常棒。土星还有一个很大的亮点，那就是它是第一款支持在线多人游戏的家用游戏机。这意味着你可以和朋友们一起在线玩游戏，这在当时可是非常新颖的体验。记得小时候，我和朋友们就是通过这款游戏机的在线功能，一起玩了很多经典的多人游戏，真是美好的回忆呀！ 𐟎ŽPS1的较量在与索尼的PS1的竞争中，SEGA土星起初表现不错，但在后期逐渐失去了竞争力。虽然SEGA在推广和营销策略上有所努力，但市场表现依然不理想。BLACKSEGA的伪3D游戏和独特的双CPU结构，让它在2D图形游戏上表现优异，但在海外市场竞争激烈的环境下，土星没能占据优势。其实，SEGA在推出土星时的市场定位和营销策略并不成功，导致了市场混乱。再加上第三方支持较弱，游戏库的多样性和质量都受到了影响。更糟糕的是，SEGA在对抗PS1时过早推出了土星，导致后续市场竞争压力过大。尽管后来SEGA做出了一些努力，但针对性策略未能有效挽回市场。 𐟓‰失败的原因与市场反思 SEGA土星的失败可以归因于几个关键因素：市场定位和营销策略导致市场混乱；第三方支持较弱，影响游戏库多样性和质量；SEGA在对抗PS1时过早推出土星，导致后续市场竞争压力过大。尽管后来SEGA在市场中做出了一些努力，但其针对性策略未能有效挽回市场。具体来说，土星的双CPU架构虽然提高了2D游戏的性能，但成本高昂，软件开发也非常复杂。此外，过于依赖自家作品，缺乏第三方游戏，这也是导致失败的原因之一。再加上美国市场售价较高，与索尼PS1的399美元相比，土星的售价简直让人望而却步。虽然失败，但土星依然是一款值得铭记的主机。它的经典游戏和独特功能依然让人难以忘怀。如果你也对这款主机感兴趣，欢迎在评论区和我分享你的看法和体验哦！𐟌Ÿ

农夫山泉创始人钟睒睒对纯净水的一番言论，再次引发饮用水市场的轩然大波。一个生产销售矿泉水的商家，不光自己生产低价纯净水，还公开表示纯净水不适合长期饮用，这种操作让很多人感到不解。从时间线来看，这场风波的源头要追溯到今年4月。2024年4月23日，农夫山泉推出了一款绿色包装的纯净水产品，定价明显低于市场均价。这个举动当时并未引起太大关注，但现在回过头来看，似乎别有用心。在经历了年初因娃哈哈创始人宗庆后去世而引发的品牌危机后，农夫山泉采取了一系列公关行动。8月10日，钟睒睒接受了央视《访谈》节目的专访，用一个多小时的时间讲述农夫山泉的品牌故事，试图挽回公众形象。随着舆论危机逐渐平息，农夫山泉开始了一场别出心裁的营销攻势。11月19日，钟睒睒在江西赣州参加活动时，抛出了一个重磅言论：纯净水不适合长期饮用。他表示，临时解渴喝一两瓶纯净水没问题，但一个家庭从早到晚都喝纯净水是有问题的。这番言论立即在网络上引发热议。有意思的是，农夫山泉自己就在生产和销售纯净水，而且是以极低的价格投放市场。这种自我贬低式的营销策略背后，似乎暗藏玄机：通过贬低纯净水，来凸显自家天然矿泉水的优势。红瓶装的农夫山泉天然水与绿瓶装的纯净水形成鲜明对比，这种包装设计本身就充满深意。红色象征着主打产品的地位，而绿色则暗示着陪衬的角色。农夫山泉似乎在用这种方式告诉消费者：纯净水只是一个平价替代品，真正优质的选择是天然矿泉水。面对钟睒睒的争议言论，作为纯净水市场的主要品牌之一，娃哈哈于11月20日做出回应。娃哈哈工作人员表示，水只需要确保干净卫生即可，人体所需的矿物质主要依靠食物摄入，单纯通过饮用水补充矿物质是远远不够的。娃哈哈桶装水部门的工作人员更是直指要害：国家在制定纯净水标准时已经考虑到了各方面因素，如果长期饮用纯净水真的会出现问题，这个标准就不会获得通过。这个回应可以说是有理有据，直接戳破了对纯净水的质疑。这场争议的背后，反映出了中国饮用水市场的激烈竞争。农夫山泉采用的这种营销策略，表面上是在贬低自己的产品，实际上是在暗示竞争对手的产品存在问题。这种做法虽然看似高明，但未必能赢得消费者的好感。在当今信息透明的时代，消费者的眼光越来越理性。用这种方式来打击竞争对手，反而可能会引起反感。企业与其把精力放在相互贬低上，不如专注于提升自己的产品质量和服务水平。一个成熟的市场应该允许不同类型的产品共存。无论是矿泉水还是纯净水，只要符合国家标准，都应该得到尊重。企业之间的良性竞争才能推动整个行业的发展，过度的营销战只会让消费者对整个行业失去信心。这场饮用水之争背后，折射出的是商业竞争的复杂性。农夫山泉推出低价纯净水，又公开唱衰纯净水，这种自相矛盾的行为看似高明，实则有些过于刻意。商业竞争固然重要，但如何在竞争中保持道德底线，维护行业良性发展，才是值得深思的问题。看似是一场简单的营销战，实则暴露了某些企业为了利益可以不择手段的真实面目。这种行为不仅影响了消费者对品牌的信任，也为整个行业带来了不良影响。【网友热议】碧水蓝天说：农夫山泉这操作也太明显了，自己卖纯净水还说纯净水不能长期喝，这不是打自己的脸吗？茶香满溢道：作为消费者，就想问问，你家纯净水到底能不能喝？不能喝你为什么要生产？清风徐来评论：感觉农夫山泉这波操作有点过了，自己生产的产品自己先否定，这是什么逻辑？明月清泉写道：矿泉水纯净水各有特色，何必互相贬低？企业还是应该把精力放在提高产品质量上。远山含雾发问：钟睒睒这是想用贬低纯净水来抬高矿泉水的身价？这种营销手段太低级了吧。春暖花开说：国家标准都过关的产品，怎么到你这就不能长期喝了？这不是在质疑国家标准吗？面对农夫山泉这种自产自贬的营销策略，作为消费者的你会如何选择？一个企业否定自己生产的产品，是聪明还是愚蠢？当商业竞争突破道德底线，消费者该何去何从？

用户流失分析：如何预防和挽回流失用户？用户流失是每个运营人员都头疼的问题。如果没能及时发现用户流失的原因，并及时采取措施进行干预和挽留，最终可能导致整个产品面临死亡。 𐟌🠦悥🵥𙉯𜚊“流失”是基于“沉默”用户而言的。在上一篇文章中，我们介绍了RFM模型，其中的F指的是在一段时间内消费的次数。流失和留存指的是在一个时间段内，用户是否在平台或APP上活跃。理论上，当一个用户在较长时间内没有活跃行为时，再次回到平台的可能性就很小了——他们可能找到了替代品，或者不再需要这项服务。 𐟌🠦𕁥䱥ˆ†析的难点： 1⃣️ 流失用户难以提供反馈信息很多用户在被判定为流失用户之前，就已经不再活跃了，很难提供数据反馈。即使之前有充值、购买等行为，也不能说明与现在的流失有关。即便是要测试流失用户的偏好，对方也不在平台活跃了，自然也就看不到推送，无法获取有效反馈。 2⃣️ 流失用户的问题难以解决正如第一点所说，流失用户的历史数据无法与当前状态关联，也很难获取反馈。另外，导致用户流失的原因可能与用户本身的行为、平台对用户的分群、策略、转化流程等众多因素相关，而这些是很难被量化记录下来的。 𐟌🠥ˆ†析维度与方法： 𐟍ƒ 内部原因数据质量：数据准确性与指标逻辑性是否存在问题；周期性波动：是否存在节假日、淡旺季；运营策略分析：产品投放策略、页面广告投放量、功能更新是否较之前有很大变化；用户分析：用户群策略是否发生较大改变、内容/产品生命周期是否进入衰退期。 𐟍ƒ 外部原因竞品：竞争对手的情况；行业形势：行业整体的发展趋势；新闻事件、舆情：社会上的新闻事件和舆论影响；政策影响：政策变化对用户的影响。 𐟌🠦𕁥䱧”覈𗦌𝥛ž策略：挽回策略是通过周密的营销策划对已流失的用户进行投放政策，让他们重新活跃起来，降低用户流失率。以下是四种推荐的方法： 1⃣️ RFM模型根据用户分群，针对不同的用户层级制定合适的回馈计划与促销活动。 2⃣️ 推送与邮件向特定的群体推送他们感兴趣的内容/产品，比如推送优惠券、特定产品内容等。 3⃣️ 邀请用户填写反馈信息，并针对反馈采取措施 4⃣️ 提供个性化服务关于流失分析，大家还有什么见解呢？

耐克教训启示：避坑指南！耐克，这个全球知名的运动品牌，最近可是经历了一番风雨。市值蒸发了250亿美元，10月份还换了高层，真是让人唏嘘不已。不过，耐克的这次挫折也给我们这些追求数字化转型的企业敲响了警钟。下面我就来聊聊耐克的六大教训和九大启示，希望能给大家一些参考。六大教训 𐟓‰ 产品创新停滞：耐克最近有点沉迷于复刻经典款式，忽视了新产品的研发。结果呢，产品创新停滞不前，消费者自然也就失去了兴趣。 DTC模式的挑战：耐克的DTC（Direct to Consumer）模式虽然让品牌积累了不少用户数据，提高了直营收入，但也带来了退货和库存管理的问题，增加了处理成本和物流成本。数据的局限性：耐克在转型过程中过分依赖历史数据来预测未来趋势，忽视了市场环境的快速变化和消费者行为的多样性。结果就是，预测往往不准，决策也容易出错。过度依赖数字营销：耐克在数字化转型的同时，把宝押在了价格战上。为了减轻库存压力，挽回消费者，耐克加大了在中国市场的经营力度。虽然短期内有点效果，但长期来看，这种策略并不可持续。营销失误：耐克的营销策略没能有效提升消费者忠诚度。部分消费者因为传统零售渠道的缺失而转向竞品，真是得不偿失。管理层问题：耐克前CEO的策略导致大量员工被裁，创新能力流失。耐克也因此失去了积累数十年的运动细分市场经验，真是让人惋惜。九大启示 𐟌Ÿ 持续的产品创新：不断投资研发，推出符合市场需求和消费者期待的新产品。毕竟，产品才是王道。平衡DTC与批发渠道：既要保持DTC模式的优势，又要平衡好批发渠道的关系，保持与经销商的良好合作关系。数据驱动与直觉判断的结合：将数据分析与市场直觉相结合，确保决策既科学又具有前瞻性。毕竟，数据是死的，人是活的嘛。维护品牌形象和价值：在保持价格竞争力的同时，注重品牌价值的维护。品牌才是最值钱的资产。管理团队的稳定性和多样性：建立一个多元化、经验丰富的管理团队，鼓励创新思维和内部沟通。毕竟，团队的力量是无穷的。消费者关系管理：通过高质量的产品和服务，以及有效的客户关系管理，建立和维护与消费者的长期关系。毕竟，客户才是上帝嘛。敏捷的市场响应：建立敏捷的组织结构和流程，快速响应市场变化和消费者反馈。毕竟，市场变化莫测，反应快才能抓住机会。全渠道营销策略：实施全渠道营销策略，整合线上线下渠道，提供一致的消费者体验。毕竟，消费者在哪里，我们就去哪里。长期战略规划：制定并坚持长期的战略规划，确保短期行动与长期目标一致。毕竟，罗马不是一天建成的嘛。耐克的这次经历给我们敲响了警钟，数字化转型的路上充满了挑战和机遇。希望我们能从耐克的教训中吸取经验，避免重蹈覆辙，创造更加辉煌的未来！

瑜伽普拉提馆主必读：会员管理秘籍✨ 各位瑜伽普拉提馆主们，想要你的瑜伽馆在众多场馆中脱颖而出，会员络绎不绝吗？快来看看这本《瑜伽场馆运营圣典》！它可是藏着让会员资产发光发热的秘诀哦！✨ 𐟓š 手册亮点预览 𐟓š 这不仅仅是一本手册，它就像你的私人运营教练，从会员管理到营销策略，一站式解决你的运营难题，让你的瑜伽馆经营有道，盈利无忧！𐟒ꊊ𐟔 会员资产盘点篇 —— 盘活你的“隐形金矿”！ 𐟎露𚤽•盘？想要业绩飙升，先得摸清家底。会员资产盘点，帮你精准定位每一位会员的价值，优化资源配置，让每一份投入都有的放矢！ 𐟎率˜什么？从基本信息到消费习惯，从上课频率到偏好课程，再到潜在需求和满意度，每一项都是提升服务和定制化营销的宝贵线索！ 𐟎呂Ž么盘？ 𐟔数据整合：利用会员系统整合信息，一键生成报表，会员档案一目了然。 𐟔问卷调查：定期发送问卷，直接获取会员反馈，实时调整服务方向。 𐟔分层分类：按活跃度、消费力、需求偏好等维度划分会员，精准施策。 𐟔流失预警：通过数据分析，提前识别可能流失的会员，及时采取挽回措施。 𐟎露€旦掌握了会员的脉搏，就可以： 𐟔定制化服务：针对不同会员群体推出个性化课程和优惠，提升体验感。 𐟔高效营销：精准推送，减少无效营销，提高转化率。 𐟔会员忠诚度UP：个性化关怀，让会员感受到专属价值，促进口碑传播和续课。 𐟚려𘍧›˜点的后果 𐟚능🽨熤𜚥‘˜资产盘点，就像在迷雾中前行，营销盲目，服务不精准，最终导致会员流失，业绩停滞不前。 𐟓š《瑜伽场馆运营圣典》就是你的运营智囊团，会员资产盘点是你的盈利加速器！拿上这本手册，开启你的瑜伽馆运营升级之旅，让会员资产成为你最坚实的后盾，业绩飞涨不是梦！𐟑‘

国产手机品牌崛起，三星苹果地位如何？ 𐟌 各国手机品牌地位大揭秘！你如何看待？ 𐟍 苹果在美国的地位无可撼动，其强大的生态系统和便捷的体验让美国人爱不释手，购买力也足以支撑其高昂的价格。 𐟓ˆ 三星在韩国的地位如同“只手遮天”，甚至有“铁打的三星”之称。在韩国，三星的市场占有率稳居第一，就连苹果也要在其面前低头。 𐟌Ÿ 华为在国内的地位不容小觑，尤其在老一辈的观念中，国产手机除了华为都是杂牌。华为的核心技术也是国产品牌中最强的，曾与三星和苹果一较高下。 𐟔堥𐏧𑳥œ襛𝥆…市场一直备受关注，虽然对国内手机行业的发展起到了关键推动作用，但由于核心技术的缺失和产品表现的不稳定性，丢失了不少口碑和用户。 𐟤 一加在国外曾声名远播，回国后也有过一加7Pro这样的辉煌时刻，但近年来逐渐迷失方向。希望回归OPPO后能够重现“一加奇迹”。 𐟐텦—曾是智能手机行业的活化石，但随着其他品牌的迅速追赶和一些自身策略问题，如今有些廉颇老矣的感觉，甚至有淡出手机行业的迹象。 𐟌🠏PPO以前的口碑不佳，营销广告土味且高价低配，旗舰机型用不到一年就卡顿不堪。不过近几年洗心革面，刻苦研发，进步飞快，希望能挽回老用户的心。 𐟚€ Vivo前期的处境与OPPO相似，口碑和产品表现都不尽如人意。不过最近Vivo开始奋起直追，明确产品定位，展现出后来居上的势头。

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