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创造营销成果权威发布_创新创业大赛优秀范例ppt(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

创造营销成果

「国企高质量发展」【国际金奖+10！内蒙古电力集团再次刷新历史】近日，第49届国际质量管理小组会议结果公布，内蒙古电力集团10项参赛成果与来自14个国家和地区的1000余个质量管理成果同台竞技，10项成果全部斩获赛事最高奖项——金奖，获奖数量居自治区企业之首，再次刷新历史最好成绩。 10项QC成果均产生于电力集团8家供电单位的基层一线班组，班组员工以输变配电、通信、信息、营销服务等现场工作为基础，以解决问题为导向，坚持“小、实、活、新”，集众智、汇众力，运用质量管理方法，研发出一系列实用、管用、好用的创新成果，解决了基层工作中的许多热点、焦点和难点问题。赋能一流班组，基层基础建设再深化。坚持夯基固本，持续巩固班组建设基础，将现代管理方法应用到班组建设中，对标行业一流班组推动补短板、锻长板，引导班组学习新知识、钻研新技术、应用新工艺，掌握新本领，带动班组关键指标改善、专业技术升级、综合管理提升，有力支撑一流班组建设。培育创新人才，员工创新创效能力再激发。充分激发班组员工的创新潜能和创造活力，提供创新费用支撑、创新机制保障和创新人才激励，构建多维度班组创新创效评价体系，为创新人才提供展示舞台和提升平台，积聚创新能量，汇聚发展合力，为电力集团培养业务尖兵、技术精英提供“创新沃土”。积淀成果转化，班组创新生命力影响力再拓展。2024年，电力集团全面加强班组创新成果推广应用，完善班组创新全过程管理，推动优秀创新成果在更大范围内转化落地和推广应用，推动创新转化生产力，目前首批23项成果已全面上架推广。同时，研究推动QC成果转化收益，推动成果规模化、产业化应用，向产品化、商品化、市场化延伸。下一步，内蒙古电力集团持续深化创新驱动发展战略，将创新管理作为打造新质生产力的关键抓手，培养创新人才、优化创新产出，形成创新管理赋能一流企业建设，一流企业建设引领创新管理的良性互动，为集团建设世界一流现代化能源服务企业注入创新动力。（来源：内蒙古电力集团）@内蒙古电力集团

审美力对工作的影响有多大？𐟤” 审美力在工作中的重要性常常被低估，但它实际上对我们的工作效率、创造力和个人形象等多个方面都有着深远的影响。让我们一起来看看这些影响吧！𐟒𜊦升工作效率 ⏱️ 在工作中，我们每天都要处理大量的信息和数据。拥有良好的审美力可以帮助我们更有效地筛选和整理这些信息，使其更容易理解和消化。一个有审美力的员工通常会更注重细节，能够发现潜在的问题并提前解决，从而提高工作效率。创造出色的工作成果 𐟎芥œ詜€要创造力的领域，如设计、营销或艺术，审美力是至关重要的。它能帮助我们更好地理解客户的需求和市场的趋势，从而创造出更符合大众审美且具有市场竞争力的作品。此外，优秀的审美力还能让我们在工作中更具创新性，能够突破传统的思维模式，提出新颖而独特的解决方案。提升个人形象和品牌价值 𐟑— 一个具有高审美力的员工，不仅在工作中的表现更加出色，还能在日常的着装、言谈举止等方面展现出自己的品味和修养。这不仅能够赢得同事和客户的尊重和信任，还能为公司或团队树立良好的形象和口碑。增强团队合作和沟通 𐟤 在团队中，每个成员都有自己的审美偏好和风格。而一个具有高审美力的成员能够更好地理解和欣赏不同观点，促进团队成员之间的互相尊重和包容。同时，审美力也能帮助我们在沟通中更加清晰、准确地表达自己的想法和意图，减少误解和冲突。综上所述，审美力对工作的影响是多方面的，它能够提升工作效率、创造出色的工作成果、提升个人形象和品牌价值，以及增强团队合作和沟通。因此，我们应该注重培养和提升自己的审美力，以更好地应对工作中的挑战和机遇。𐟌Ÿ

10年销售经验分享：轻松应对各种客户！销售压力大？别担心，10年销售生涯，那些年踩过的坑，让你少走弯路！教你如何轻松应对各种客户！销售高手养成记 𐟓ˆ 在过去的10年里，我积累了不少销售经验，今天就来和大家分享一些心得。首先，88%的创业者每个月都难以完成至少2单销售，而大约有12%的人在他们的业务中持续盈利。如果你想成为那12%的人中的一员，那就借鉴一下我10年的销售经验吧！真心关怀客户 ❤️ 更好地销售的关键是停止推销，开始真心关怀客户。不要只想着卖产品，而是要了解客户的需求和痛点。远离销售结果 𐟚€ 让自己远离任何销售谈话的结果。不要假设人们能或不能购买你的产品，要找到明确的证据。不要拿名誉换钱 𐟒Ž 永远不要拿名誉换钱。要想增加销售额，只需增加与理想客户的对话。向错误的目标受众推销是浪费时间 ⏳ 向错误的目标受众推销是浪费时间和金钱。别人对你的评价，比你对自己的评价更重要。卖成果和变革 𐟌𑊊不要卖功能和好处，卖成果和变革。同理心、说服力和模式识别是你在销售中需要学习的三大技能。关注影响力 𐟌Ÿ 不要太在意你能赚到多少钱，而要关注你能为潜在客户创造的影响力。多面手 𐟎튊销售不是单一的工作，你经常需要成为心理学家、医生、演员和谈判家。一个强大的个人品牌会很容易给你带来更多的销售额，开始建立它吧。倾听和提问 𐟑‚ 经常说出别人的名字，看着他们的眼睛，倾听和提问。不要问表面层面的问题，要了解人们的痛点、需求、挣扎和欲望。抓住机会 𐟎总是要求销售，你错过了100%你没有抓住的机会。没有人天生擅长销售，这是一种技能。你通过每天的练习来学习。给予比索取多 𐟍ꊊ永远给予比索取多，你会做出比烘焙多得多的食物。不要相信销售是邪恶的宣传，改变你的心态。最好的销售人员用词少，倾听多于说话。销售+心理学=财富 𐟒𐊊销售和心理学结合在一起，财富自然会来。人们买东西靠的是情感+逻辑。总结 𐟓 希望这些经验能帮到你，让你在销售道路上少走弯路，轻松应对各种客户！独角兽玩营销，Know More. Do More.

品牌4.0时代：如何打造叫得响的品牌？从19世纪下半叶开始，品牌逐渐在商业环境中普及。经过几个阶段的发展，品牌从简单的所有权标志，到通过综合形象塑造，再到通过定位来创建和发展品牌，我们可以将其称为品牌的1.0时代、2.0时代和3.0时代。尽管品牌3.0时代仍在延续，但市场成果已经难以满足企业的预期。尽管数字营销的口号喊得震天响，但大多数只是寄生于数字平台的战术模式。品牌4.0时代的到来，虽然需要时间来探索和建立，但最终目标是创造新的顾客价值。那么，如何在新的市场环境中为顾客创造价值呢？从品牌的角度来看，需要从以下三个维度努力：产品创新的方向 𐟧튥“牌不仅要指导产品创新的方向，还要确保产品价值与品牌价值一致。没有实际产品及其价值的支撑，再强势的品牌也只是一个五彩缤纷的泡沫。在现实和未来的市场上，品牌的一个重要角色就是指导实际产品创新的方向，而不是让研发和工厂自行完成。构建具有空间性的消费价值 𐟌 通过定位创建的品牌，通常是单向价值的集中体现。定位理论强调的是单一性，把所有价值成分剥离得剩下越少越好。这种方法在工业时代非常有效，但在信息时代，顾客的消费动机和意念每天都在更新。再好的东西也抵不住每天都有成千上万的更好的东西来诱惑你。一个只把自己的价值定位在一个极单一层面的品牌，就会把自己置于随时都有可能被顾客抛弃的危险之地。想想富士的成功与柯达的失败吧。独特的文化识别 𐟏𐊥“牌背后是文化基因，缺乏独特的文化识别，品牌难以与顾客形成共鸣。如果你想做区域品牌，就需要让品牌具有独特的地域文化识别性；如果想做国家品牌，就需要让品牌具有独特的国家文化识别性；如果想做全球品牌，就需要让品牌具有独特的全球文化识别性。比如IBM的深蓝文化，万宝路的牛仔文化，蜜雪冰城的雪人文化等，都能让品牌具有穿越人心的巨大力量。品牌4.0时代，创造顾客价值是关键。通过以上三个维度的努力，你的品牌将更有力量，更有吸引力，更能赢得顾客的青睐。

你所追求的发展，背后的真相竟然是？每个人心中都有一种「欲望」。这种欲望并不总是坏的，它恰恰是事物发展的最初驱动力。比如，大三时的我，距离毕业只有一年了。工作方向、工作内容、工作地点等问题一直困扰着我。这些迷茫不仅存在于我身上，更激发了我解开谜团、获得成果的欲望。我经常与已经工作的学长们探讨这些问题，看看他们有什么经验可以借鉴。学长们的建议五花八门，大致可以分为三类：考证：有人建议我考各种证书，这样找工作时有个敲门砖；兼职：有人建议我先做兼职，积累工作经验；关系：还有人建议我托关系、走门子，虽然工作好找了，但花费不少。看完这些建议，我可能更加迷茫了。用过来人的眼光回顾这段时光，迷茫本身就有它的意义。正是这种迷茫和无助感，推动了我们进行职业探索。而职业探索本身，就是走出迷茫的答案。回顾这些年的职业发展历程，我发现自己从公关广告的“营销下游”执行方向，逐步向品牌战略的“营销上游”内容方向发展。这条路并不是我事先规划好的，而是根据自己手上的牌和外界大环境的影响，一步一步摸索出来的。在这个过程中，有拿到成果的喜悦，也有失去一切的暗黑时刻。这些都是暂时的，发展探索的时间远远大于成果维持的时间。发展探索必然伴随着社会的毒打，也就是说被社会毒打的时长，远大于得到结果的片刻。发展这条路是没有尽头的，绝大多数人的发展归宿只用「不了了之」就能概括。目前，在职场上，很多人都发现80后正在集体消失，不了了之。从古至今，出现过的普通老百姓比比皆是，绝大部分也是不了了之。即便是历朝历代的皇权统治者，最后的结果往往还是不了了之。那是不是有例外呢？还真有。比如孔子、老子等，他们把按照自然规律运行的道理，用在自己身上，修养自己的德行。他们的思想影响了一代又一代的炎黄子孙，而且他们的代表作每时每刻都在替他们说话，每时每刻都在创造新的历史巅峰。你看，发展的时间能穿越千年，但真正经久不衰、能够摆脱不了了之命运的，有且只有「德行修养」这一条路。凡所有相，皆是虚妄。若见诸相非相，即见如来。意思是所有能看得见摸得着的东西，包括欲望，都是假象。如果能够不被外表迷惑，看到表象背后的「万物皆空」，就能看到「如来」。发展的终局大概率是不了了之，但还得发展，怎么办？那就靠「给你带来甜头的欲望」。或许，这就是发展的真相。

𐟌Ÿ 探索拉卡拉：数字支付的领航者 𐟌Ÿ 拉卡拉，成立于2005年，是国内首批获得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》的企业之一。2019年4月25日，拉卡拉在深交所成功上市，股票代码为300773，成为数字支付领域的首家上市公司。作为商户数字化经营的服务提供商，拉卡拉以“为经营者创造价值，与创造者分享成果”为使命，从支付、货源、物流、金融、品牌和营销等多个维度，助力商户、企业和金融机构实现数字化经营。拉卡拉在全国各省、直辖市以及主要二级城市均设有分支机构，业务规模在行业内处于领先地位。公司秉承“支付为民”和“合规发展就是生产力”的理念，全面推行“推广数字支付、共享数字科技、兑现数据价值”的经营战略。通过数字支付为切入口，拉卡拉致力于建设产业数字化服务生态，筑牢数字经济基础设施，助力实体经济的高质量发展。拉卡拉积极履行社会责任，与社会分享发展成果。近年来，公司累计捐赠超过2亿元人民币，用于支持贫困地区的教育和扶贫事业。

AIGC时代：创意工作者如何保持竞争力？最近听到一个说法，觉得挺有意思的：现在AI最快的变现方式，就是取代那些低阶员工。因为资本家们永远追求低成本，所以AI公司纷纷推出AI员工，美其名曰“优化工作流，创造新范式”。比如，让AI抓取数据提供营销和策划建议，让AI跟踪热点舆情创作爆款内容，甚至让AI写代码、做设计。最后，留下那个能拍板的人，判断AI的工作成果质量。那么，在这个巨变的时代，普通的创意工作者该怎么做才能确认自我价值呢？我觉得有以下几点：了解你的工作成果如何在不同岗位中流转𐟔 首先，你得搞清楚你的设计成果是如何在不同岗位和角色中流转的，以及在这些流转过程中实现了哪些价值。举个例子，在工业品设计行业，产品外观渲染图的作用是传达设计意图。一般在项目前期，快速展现给甲方、工厂制造方，甚至是消费者看，这个产品可能长什么样子。但AI做不到的是，判断这个项目的成本是多少、工期有多久、制造难点在哪里，表面工艺处理是否能还原AI渲染的效果等等。没有这些信息，决策者无法判断这个项目是否值得投入，工厂不敢接单生产，消费者在交易时也会有品牌信任值消耗。前段时间的国风T台毛衣买家秀就是一个非常经典的案例。而这些AI无法做到的，就是产品ID设计师在这个利益链中短期无法被替代的价值。跟上AI的变化，找到自己的位置𐟌Š 虽然AI的版权和伦理问题还在讨论中，但在资本加持下，AI发展的浪潮是确定的。普通人可能更需要思考如何在浪潮中先生存下来，再去集结水滴的力量，将浪花推到合适的沙滩上。举个例子，文创领域的贴纸、胶带、图鉴等小众文创产品，只需要印刷即可实现创意到实体这一步。很多博主都已经闷声发大财了。但这类小众文创产品给用户带来的aha-moment，往往是消费者和创作者之间类似一期一会的审美共鸣。一旦创作者被发现是AI创作并且还有大额盈利的，就会导致口碑反扑和用户抵制。与此同时，很多设计师已经换了一种方式和大厂合作，比如有偿训练lora模型或者做Prompt-engineer。这些设计师们良好的审美和画面描述能力，往往能创造出更有价值的AI模型和工具。结语𐟌Ÿ 总的来说，在这个AIGC时代，创意工作者需要不断学习和适应新的技术变化，同时保持自己的独特价值和创造力。只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现自我价值的同时，也为社会创造更多价值。

二八定律：20%努力，80%成果？二八定律，也被称为80/20法则或帕累托法则，是一种在各个领域都能找到应用的心理学原理。简单来说，这个定律告诉我们，80%的结果往往是由20%的因素决定的。例如，20%的客户可能带来80%的收入；20%的关键任务可能决定80%的成果。这个定律提醒我们，要集中精力在那些真正重要的少数事情上，而不是被琐碎的细节所困扰。二八定律的应用领域 𐟓ˆ 时间管理时间管理是二八定律的一个典型应用场景。你应该把80%的时间和精力投入到20%最重要的任务上，这些任务通常对个人或工作目标的实现起着关键作用。识别出那些紧急且重要、能够带来高回报的事情，优先处理它们，避免在琐碎的事务上浪费时间。企业管理在企业经营中，二八定律同样适用。企业通常80%的利润来自于20%的核心产品或关键客户。企业管理者应明确哪些产品和客户是最有价值的，集中资源进行重点发展和维护。在人力资源管理方面，20%的关键员工可能创造了80%的业绩，企业应重视对这些核心员工的激励和培养。市场营销市场营销人员发现，往往20%的忠实客户为企业带来了80%的收入。因此，要注重对这部分客户的关系维护和深度挖掘，提高客户忠诚度和消费频次。在产品推广中，针对目标市场中的关键20%客户群体进行精准营销，能够提高营销效果和投入产出比。二八定律的意义价值 𐟌Ÿ 聚焦重点二八定律帮助你明确重点，避免在不重要的事情上浪费过多资源。通过识别关键的20%因素，你可以将有限的时间、精力和资源集中投入到最有价值的地方，从而获得更高的回报。提高效率把精力集中在关键任务上，可以大大提高工作效率和成果产出。避免被琐碎的事务分散注意力，确保每一份投入都能产生最大的效益。优化决策在面临众多选择和决策时，二八定律可以作为一个重要的参考依据。帮助你筛选出最重要的因素，做出更明智的决策，降低决策风险。总之，二八定律不仅是一个心理学原理，更是一种生活和工作中的智慧。通过合理分配时间和精力，我们可以更高效地达成目标，提升生活质量。

𐟔姧域分销的五大成功秘诀𐟎‰ 在新零售的浪潮中，私域分销正成为品牌增长的关键。盈众和元通过巧妙运用有赞平台的云分销系统，成功打造了私域分销的新模式，实现了业绩的飞跃式增长。𐟌Ÿ 𐟎ṧ›Œ景：盈众和元，一家专注于益生菌产品的品牌，面临着品牌知名度低、客户沉睡等挑战。为了激活存量用户，提升商城交易额，他们决定启动私域分销项目。 𐟒ᠤ𚔥䧦ˆ功秘诀： 1️⃣ 订货商利润设计：通过精心设计的利润分配机制，激励订货商积极分销，共同创造双赢局面。 2️⃣ 社群互动抽奖：利用节日等契机，开展社群互动活动，增加用户参与度，同时刺激复购行为。 3️⃣ 砍价0元购：巧妙运用砍价活动，鼓励用户分享小程序，实现裂变营销，扩大品牌影响力。 4️⃣ 9.9元特惠名额：推出限时优惠，吸引用户关注和参与，提升商城曝光率。 5️⃣ 好物体验官招募：通过用户贡献值评比，提供新品试用或健康指导，增强用户忠诚度。 𐟎‰ 项目成果：自分销系统上线以来，订货商订货金额已突破42657.5元，注册会员数达400人。小程序商城浏览会员数量也显著提升，部分沉睡用户被成功激活。这一举措不仅提升了用户参与度，还增强了用户对品牌的认知和忠诚度。𐟒ꀀ

「小粤说法」【惩治侵犯深度经营信息的商业秘密犯罪——卜某某侵犯商业秘密案】11月11日，广东省高级人民法院发布一批「知识产权刑事典型案例」，卜某某侵犯商业秘密案入选。【基本案情】 2018年，卜某某任职某生物科技公司市场总监，并签署保密、竞业协议。任职期间，假借工作需求为由获取客户信息数据约4.3万条；在负责建设公司电子商务系统时，私自从该系统一键导出客户信息数据6777条。2020年3月，卜某某离职时签署保密协议，承诺对接触、知悉和掌握的客户资料、产品信息等机密级信息保密。同年5月，卜某某任职广州某生物技术公司营销和商务总监，负责管理销售和市场推广，从获取的某生物科技公司信息中筛选出1354条客户信息，编列为《2020细胞分子生物学-全国经销商列表》《北京单位BD名录》，给广州某生物技术公司用于群发邮件推广产品及服务。经评估，被侵权的399个客户信息秘密估值86万元。某生物科技公司为补救该信息管理漏洞，恢复和完善电子信息系统，共花费137.3万元。【裁判结果】广州市黄埔区人民法院认为，某生物科技公司搜集的客户信息是多年来通过付出大量人力、物力和财力的创造性劳动成果，包含了客户订单等深度信息，有助于公司提升市场竞争力，某生物科技公司也采取了保密措施，该信息具有秘密性、商业价值和保密性，属于商业秘密。卜某某以不正当手段获取某生物科技公司的商业秘密，违反某生物科技公司有关保守商业秘密的规定，向他人披露并使用其所掌握的商业秘密，给某生物科技公司造成重大损失，其行为已构成侵犯商业秘密罪，遂判处卜某某有期徒刑一年，并处罚金三万元。广州市中级人民法院二审裁定驳回上诉，维持原判。【典型意义】本案涉及侵犯生物医药行业深度经营信息类商业秘密。本案通过秘密性、价值性、保密性三个维度的深入论述，依法认定权利人的客户信息构成商业秘密，有效保护了科创企业的关键经营性信息，对提升企业商业秘密保护意识和能力具有警示作用，对保障和推动高新领域制造业高质量发展具有积极意义。