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营销思变最新视觉报道_十种营销方法(2024年12月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

营销思变

华为战略管理法：DSTE实战体系心得分享最近用微信读书断断续续看了两个月的《华为战略管理法:DSTE实战体系》，感觉收获颇丰。以下是一些随记和心得：选择与聚焦 𐟎Ž为强调“有所不为才能有所为”，选择的本质是做减法。集中核心竞争力于一两点，获得绝对压强和非对称优势。再简单的招数，练到极致，就是绝招。目标与执行 𐟚€ 华为认为，大胆抓住机会，审慎论证目标，坚定执行战略。拍脑袋的目标谈不上战略定力。流程与监控 𐟛 ️ 在实操中，流程要求高效与增加监控点的矛盾是一个普遍难题，涉及组织政治和权力制衡。油门和刹车其实并没有先天的冲突，为了不被同时踩中，设计在了同一只脚下。组织设计也需要这种产品经理的思维，通过例行管理和显性操作，澄清事的问题，化解人的矛盾。稳健与进取 𐟏ƒ‍♂️ 华为认为，企业要先有一个“打不死的小强”业务，稳住底盘，切勿冒进。创业如此，人生亦如此。机会与变革 𐟌𑊥Ž为强调，机会差距是最大的差距。没有永远的垄断，没有永远的铁饭碗，不能到山穷水尽之时再思变求变，始终要居安思危。反脆弱性 𐟒ꊥŽ为的逻辑是，反脆弱的不是讲逆境时的刚性（抗压力），也不是讲被冲击后的韧性（复原力），而是能够在下行周期和不确定环境中吸收养分加速成长的反脆弱性。险境蕴良机，乱世出枭雄。升维思考 𐟌 华为认为，只有升维思考，才能降维打击。做眼前的选择容易纠结，跳到五年十年后的需求“站在后天看明天”就会清晰很多。一致性 𐟔„ 华为强调，一致性是设计出的业务模式和实际满足的客户需求之间是否有一致性，以及需求满足与品牌营销的价值主张、企业内生的产品和组织能力之间是否有一致性。专家价值定位 𐟎Ž为的四象限理论：对内/对外+对人/对事。对外+对事=解决问题，对外+对人=客户价值；对内+对事=经验输出，对内+对人=人员培养。客户价值主张 𐟌Ÿ 华为认为，客户价值主张即如何满足客户需求，是性价比、领先的产品体验、独特的身份认同还是不可替代的供给？单纯的一句让客户满意，其实是对客户需求剖析得不够深入，自然会导致战略管理失效。学习与竞争 𐟓š 华为强调，诚心诚意地向对手学习是难能可贵的品质。在商战中越是把我们揍的遍体鳞伤的对手，越是值得尊重和模仿的老师。真正做到这一点的前提就是要实事求是、知错就改。这本书让我对华为的战略管理有了更深刻的理解，也让我对自己的工作有了更多的思考。推荐大家一读！

贵人鸟3 𐟌 这个世界的变化总是让人措手不及。你还记得那个曾经风光无限的“贵人鸟”运动品牌吗？在股票连续20个交易日收盘价低于1元的情况下，上交所做出了终止其上市的决定。𐟓‰ 2024年3月29日，这个曾经的运动品牌第一股，市值一度超过400亿的“鞋王”，将正式摘牌。 𐟔堨𔵤𚺩𘟧š„辉煌始于20年前，它曾是运动品牌中的佼佼者。然而，随着市场的快速变化，贵人鸟在疯狂投资和盲目扩张中迷失了方向。不仅转型失败，还背负了巨额债务。面对新市场的快速发展，贵人鸟未能跟上消费者的审美变化，销量锐减，大量店铺关闭。如今，它负债累累，黯然退市。 𐟓ˆ 在鸿星尔克引发的国货浪潮中，贵人鸟也曾一度引发消费者的“野性消费”。当时，他们的直播间同时在线人数一度高达几十万。然而，这送上门的流量似乎并未被充分利用。产品更新缓慢，营销策略未能跟上，最终导致热闹的直播间归于沉寂。 𐟘⠧œ‹着熟悉的品牌一个个落寞，不禁让人唏嘘。以前常听到一句话：时代抛弃你的时候，连一声招呼都不打。其实，时代并不会主动抛弃任何人，只是它走得太快了，太多人跟不上它的步伐。古人说：做人要时时思危、思变、思退，才能在任何变故面前镇定自若。后来才明白：最怕的是大势将至，你却浑然不知。

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