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公关算营销吗权威发布_没人愿意干的68个暴利行业创业(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

公关算营销吗

「洪知秀 HYBE」外网都知道全文重点是公司造势而不是公司实锤了他恋爱好吗？这种事情有一就有二，SEVENTEEN只是长工！换下一个孩子就不知道又是什么幺蛾子了！重要的是公司sb！拜托，你们的阅读理解我真的服了，全文只是说这件事情带来的损失是真的，所以该如何挽回损失，但并没有说恋情是真的OK？我们只是长工，他们才不会管我们的死活！脑子很值钱的，一个至少价值一个亿tm的要是不用就拿出来擦一擦捐掉或者你卖掉反正你又不用脑子给自己多赚一个亿会死吗？赶紧卖了吧！ 1.没有公司澄清是因为压根就没有主流媒体拍到，就连模糊的照片都没有，公关是要花钱的，公司怎么可能看着流量不要，更不会澄清了 2.“疑惑”和“被曝”完全是两个概念，结合“营销方案”来看，任何造谣又没有媒体照片的所谓“恋情”都是公司可以用来搏眼球和热度的方式。 3.“睁一只眼闭一只眼”并不代表这件事情就是真的，但某些算不上粉丝信了就会带来损失，再结合公司的不作为，认为粉丝会信这件事，从而顺理成章的可以说是睁一只眼闭一只眼。

一加如何应对小米的挑战？从第三方视角来看，一加品牌依然具有相当大的价值。一加以前主打旗舰市场，积累了一群有消费能力的用户群体。即使一加开始向中低端市场拓展，这部分铁粉仍然会支持。一加12虽然被喷得很惨，但销量依然不错。相信一加13会在口碑和销量上实现双丰收。在营销和公关方面，我心目中的前三名是苹果、华为和小米。一加在营销和公关上不如小米是意料之中的，但表现也算及格。苹果的风格是不理黑子喷子，用钞能力猛铺所有主流影响力榜，包括微博热搜和顶流KOL的花式跪舔，霸道地入侵消费者心智。华为则是用钞能力（渠道、媒体、KOL）+铁腕两手抓。小米则是核心KOC军团+KOL阵营+有限钞能力三位一体，必要时法务会出击。在打法效率和性价比方面，小米是三巨头中最高的，华为其次，苹果则是最高的。在流量为王的时代，只顾着闷头做产品搞研发是行不通的。营销和公关的水平本身就是科技巨头的软实力象征。

久违的《打工人观察日记》最近有点思维过载可能会写得很乱哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈反正也不是什么特别有意思的主题（只是一个打工仔的无病呻吟[淡淡的] 今年微博发得特别少（其实去年也很少不过今年更少），有时会发一发关于加班的吐槽，确实是加到一整个灵魂出走肉体裂开的状态了掐指一算，已经从8月初连转轴到现在了，中秋国庆都住在公司了，年假也被我耗到过期，估计还要一直转到11月偶尔会有朋友仔好奇我的工作（从大方向上来讲的话……算是运营吧！但我经常会根据项目的不同随时变更自己的工种：比如广告，比如执行，比如剪辑等等等等至于为什么会出现这种变更…… 因为运营的工作实在是太杂了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈在我做运营这十年里，负责的工作包括但不仅限于：写稿、剪辑、美工、做表格、做PPT、写文案、写方案、写规划、写项目书、写活动策划、写视频脚本（改改改）、对接客户（忍忍忍）、情绪疏导（哄哄哄）、出席活动、公关营销、社群运营、数据分析、总结归档以及收拾其他部门扔过来千奇百怪的烂摊子等等等等所以近几年令我特别困惑的一个点也在于「如何定位我自己？」小时候可以用「能力越大责任越大」这种天真的话骗骗自己，现在三十好几了还搞不清定位确实有点傻了好吧我有时候确实是挺傻的（。）尤其是在加班这一点上不知道为什么我自从打工那一刻开始就对「加班」的容忍度无比之高…… 高到我身边的朋友、同事、老板乃至客户都震惊的程度打工对我来说好像很重要，但我其实不太清楚它从什么时候开始对我来说这么重要关注我比较久的朋友仔可能知道，我是中文系但对读书没什么追求，从大学开始一直在不停地跑实习，做过校对、做过编辑、做过记者、写过杂志专栏和小说…… 我感觉我应该是向往打工的（？）偶尔会看到有人说：世界上存在真心喜欢工作的人吗？我好像就是这种人…… 可能童年受到了港剧的影响，觉得工作是一件非常Pro的事情，所以对职场有一种不切实际的向往哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈以前还很羡慕港剧里经常出现的Happy Hour场景，身光颈靓的主角们会放下工作去兰桂坊喝两杯只是没想到剧里的After Five是pm 而我的After Five是能看日出的am （。）之前《新闻女王》很火的时候看到过一条段子：「Man姐是吾辈楷模！！！不留狗男人在家超过11点！！！」我当时心想我11点都还没收工更别说找狗男人了…… 回到「加班」这一点上—— 我的容忍度如此之高可能是因为……我超爱（。）之前看过一个综艺，在聊一个老生常谈的话题，找工作是找专业相关还是兴趣使然？其中有一句话特别触动到我：「把兴趣作为工作的一个前提条件是，你得真的擅长它。」我好像……还挺擅长的…… 我一直觉得自己是个还挺幸运的人，小时候语文成绩好又喜欢写作，顺理成章地读了中文系，在实习的过程中接触到了电视台的工作又爱上了剪辑，于是踏上了嗑CP产粮的不归路，又因此被我第一个老板发掘，带我入了新媒体的行就这么在这行里一直摸爬滚打了十年…… 我总是念叨自己没什么兴趣爱好，除了打工没有生活，但我的兴趣爱好似乎一早就被我融进了工作里有件事很好笑哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈之前有个项目也是很忙，整天通宵，跟球的作息完全颠倒了住在一起都见不到面，于是在项目结束之后我休了个大假然而我的休息方式是—— 火速入股了一对CP并在一周之内补完了所有物料并且非常上头地爆手速通宵肝了好几个视频球起床的时候看到我坐在电脑前一整个瞳孔地震球：你不是休假吗？？？我：我是在休假啊。。。球：谁家好人休假还通宵剪视频啊！！！你的休息方式未免太小众了一点！！！我：你不懂！！！虽然我的肉体很疲惫！！！但我的灵魂得到了救赎！！！我还有另一种大家都懂的休息方式：做饭上周也有在念叨自己2024年至今只做了五顿饭，创下了近年来最低记录，于是在11月狠狠约了三个做饭局球：你真的是在休息吗…… 球：你真的不是在想办法把自己搞得更累吗…… 我：你不懂！！！虽然我的肉体很疲惫！！！但我的灵魂得到了救赎！！！另外一个跟我一起嗑CP的朋友辣评：「感觉你最能熬的时候就是剪辑和做饭……」「所以你就是天生的厨子啊！」「产粮圣体（双重意义上的）」最近之所以加班这么严重也是因为捡回了剪辑这个老本行虽然身体很累但……精神上还挺愉快的如果在做的项目有机会成功的话再来跟大家分享吧哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈感觉废话了一堆也没写到什么重点（如无意外应该还会再写一篇！果然最近脑子不太好使…… 大家随便看看吧[淡淡的]

九号电动车这波操作满分，既解决了客诉又算作一次成功的营销+危机公关。

开月子会所必知的10个关键数据想开好一家月子会所，老板们必须了解一些关键的运营数据。以下是一些重要的指标： 𐟒ᠦˆ馶毼š月子会所的成本包括房租、物业、人员团队成本、日用品耗材、食材和营销获客成本等。要稳定盈利，毛利润至少要达到30%。 𐟒ᠥ‡€利润：这是老板的利润。行业内有90%的企业亏损，能做到15~20%的净利润就很不错。超过20%除非有品牌知名度和技术优势，否则消费者会觉得价格虚高。 𐟒ᠤ𚺥‘˜成本：服务业中人员成本最高，也最重要，通常占到25~40%。 𐟒ᠥ…쥅𓦈本：虽然需要一些公关成本，但不需要太多，年营业额的1~2%就足够了。如果营业额不高，尽量减少不必要的社交活动。 𐟒ᠥ…夽率：入住率可以通过实际入住天数除以可用房间天数来计算。85%以上的入住率才算满房，平均能达到这个水平就不错了。如果达到满房还亏损，可能是定位定价偏低或成本管控有问题。 𐟒ᠥ›ž报年限：良性运营的月子会所一般2年内能回收投资，重资产可能2~4年，超过4年说明经营不善，5年以上还在亏损就需要考虑止损。 𐟒ᠨ婔€活动：大型促销活动一年2~4次，小型获客引流活动可以每个月1~2次。不要整天做活动打折，否则等于变相降价。 𐟒ᠨ🐨娊‚奏：行业基本没有淡旺季，几月份都有人生孩子，只是有几个月份孕妇会比较不爱出门，比如春节前、清明节、农历7月、雨季台风季、太冷或太热。南方这边3月（春节后）、5月（天气好）、11月（双11氛围）很容易成为全年的业绩高峰，1月（过年前用钱地方多，月子会所并不紧迫），4月和农历7月业绩会下滑。 𐟒ᠦœˆ初存量：月初的有效客户为获客名单扣除已经到预产期的、0互动不回复的、明确拒绝不需要或选别家的客户。如果月初的有效客户太少，就要重点抓新获客。 𐟒ᠨ𝬥Œ–率与进店率：如果业绩不好，不要一味地想降价或做活动吸引客户，一定要搞清楚问题是出在获客还是转化。进店率低于10%，说明获客不精准，要考虑开拓其他渠道的获客。转化率低于30%，说明销售能力不行，需要培训销售。了解这些数据可以帮助你更好地运营月子会所，提高盈利和客户满意度。

有一个做营销做公关出生的合伙人真好当然也要看你自己需要什么，不能面子里子都要吧~

雷军睡地板的摆拍照，我没有被感动，也没有觉得他有多幽默，更没有感觉到他很接地气！相反，超级大佬的这种刻意的IP打造，甚至让人有些失望和生厌。雷军在微博上晒出的工厂拧螺丝和睡地板的照片，虽然迅速走红，但总让人感到摆拍痕迹过重，更像是公关策略，而非真正的亲民行为。我一直敬佩雷军，尤其是小米造车以来，他全身心投入，团队的努力也得到了社会的积极反馈。如果单从营销的角度看，雷军的行为确实成功吸引了关注，证明了他的影响力，算是一次成功的营销。但从企业家人设形象塑造的角度来看，这种明显的摆拍可能会引起不小的争议甚至是非议。摆拍是否恰当？有待商榷。真实性在传播中至关重要，而那张睡地板的照片透露出策划和摆拍的痕迹，这可能会消费雷军的形象，引起炒作的质疑。再说了，雷军这种近亿粉丝的大佬，还需要如此低劣的炒作吗？#动态连更挑战#

江苏专转本备考心得分享（已上岸）大家好，我是去年11月才开始准备专转本考试的，考试科目是高数和专业课。虽然只学了不到5个月，但每天都非常努力。最终成功上岸公办院校，真的是一分耕耘一分收获！今天就来分享一下我的备考心得，希望能帮到正在准备的同学们。高数备考心得 𐟓š 首先，高数其实并不难，关键在于基础是否扎实。我跟着沈佑老师一步步理解知识点，提高对知识点的把握和运用能力。把公式烂熟于心，做题时才能得心应手。高数想考高分，一定要多做题！每一个考点、每一个题型都要通过大量的练习来掌握。见的题多了，自然而然就能抓住题干的突破口，做到举一反三。另外，计算错误绝对不是借口！要重点训练计算能力。做好错题笔记，把公式、错因、做题思路、类似题目写在旁边，方便复盘。做真题时可以用计时器计时，训练做题节奏和速度。专业课备考心得 𐟓– 专业课方面，我考的是管理学基础理论，包括一半管理学和一半经济学。操作技能部分从调查研究能力、数据分析能力、应用文写作能力、计算机应用能力、项目设计能力、营销策划能力、危机公关能力、人际交流能力中七选五，每部分分值占20%。文科类专业的备考方法就是背，反复背，背到恶心。先自己看书，把知识框架找出来，然后听课填充考点。复盘时要能够精准地定位知识点章节，脑子里得有网络图。背书时也要从大到小背，先背框架再细化知识点。最后，找出专业课的真题，明确真题的重点。这样复习起来更有方向感。希望这些心得能帮到正在备考的你们！加油，谁坐得住谁就能赢！𐟒ꀀ

月子会所老板必知的7大运营关键指标 1、𐟒𜠤𚺥‘˜成本：服务业中，人员成本是最重要也是最高的部分，因为它直接关系到服务质量。通常，人员成本会占到总成本的25~40%。 2、𐟏栦ˆ馶毼š 要确保稳定盈利，毛利润至少要达到30%。月子会所的成本包括房租、物业、人员团队成本、日用品耗材、食材以及营销获客成本等。 3、𐟒ᠥ…夽率：入住率是衡量月子会所运营状况的重要指标。实际入住占用的天数除以可用房间X天数，85%以上的入住率才算满房。如果平均能达到这个水平，就已经非常不错了。 4、𐟓ˆ 净利润：净利润是老板的最终利润。目前行业内90%的月子会所都在亏损，能控制在15~20%的净利润就已经很不错了。超过20%除非在品牌知名度和技术上有绝对优势，否则消费者可能会觉得价格虚高。 5、𐟎‰ 营销活动：大型促销活动一年2~4次，如周年庆、中秋、双11、年终回馈等。小型获客引流活动可以每个月1~2次，如月子餐品鉴会、孕妈妈课堂等。不要频繁打折，以免变相降价。 6、𐟕𐯸 回报年限：良性运营的月子中心一般2年内能回收投资，重资产可能2~4年。超过4年说明经营不善，5年以上还在亏损的话，可能需要考虑止损。 7、𐟓ž 公关成本：公关成本虽然不多，但也不能忽视。年营业额的1~2%就足够了。如果营业额不高，尽量删减无用社交。

「小米汽车卖一辆亏3万」小米汽车17%的毛利率，已经算不错了，但是。依然亏损严重，说明三费成本太高了，恐怕还是工资和营销（广告/公关）等费用太高了不要拿销量说事，它这个销量，有毛利，就很牛逼了，而是17%的毛利不低了。