当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

疫情实体营销权威发布_最吸引人的营销方案(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

疫情实体营销

𐟛️ UR快时尚品牌的营销秘籍 𐟒𜊰Ÿ“ˆ 近年来，女装市场的退货率持续上升，服装行业面临着巨大的挑战。然而，在这样的市场环境下，中国本土的快时尚品牌UR却实现了逆势增长，其发展速度超过了Zara和H&M。 𐟌 UR的发展概况： 𐟌𑠕R的门店数量已超过400家，即使在疫情期间，每年仍能保持50家以上的门店增长。 𐟌 全球创意团队超过500人，平均每年推出超过1.5万款新产品。 𐟒𐠷0%以上的销售额来自实体店，消费者在门店的平均消费约为500-600元人民币。 𐟔 UR的营销策略： 1️⃣ 设计创新：UR拥有强大的设计团队，不断推出新颖、符合潮流的设计，满足Z世代对个性化和时尚感的需求。 2️⃣ 创新营销：通过创新的直播模式，联合时尚芭莎和douyin超级品牌日，开展了一场“场景演绎+趋势解读+时尚走秀”的直播，吸引了大量观众，累计观看人数近百万。 3️⃣ 质价比：UR注重产品的质量和设计，以合理的价格提供高品质的产品，顺应了当下消费者的理性消费观，满足Z世代消费者对质价比的期待。 𐟓ˆ UR的发展离不开对电商平台的积极顺应，不断吸引年轻消费者。此外，在商品策略上，UR通过不断的创新和对市场趋势的敏感捕捉，成功地在竞争激烈的时尚行业中脱颖而出。 𐟓⠥œ視𐥪’体平台上，走秀+直播的营销方式或将成为快时尚品牌的新流量密码。服装行业的创业者们，你们怎么看？

kombucha澳洲在上一篇文章中，我们提到Remedy Kombucha在Covid疫情的冲击下，开始探索B2B和B2C混合经营的模式。𐟌 实际上，他们利用电子营销技术，成功地在covid期间强化了自己的网站直销业务。𐟛’ 与WoolworthX类似，Remedy也采用了类似的电子营销策略，通过超市的reward program收集客户信息，以便对每位消费者进行个性化的广告推送。𐟎 这种模式被称为omni-channel marketing，它将实体店、网站电商和移动电商（APP）相结合，旨在无缝覆盖所有消费者。𐟓𑰟’𛊊这种营销模式在零售业中是一种创新，为批发、零售、制造（虽然在澳洲制造业较少）甚至服务业的小伙伴们提供了新的思路。𐟌Ÿ 希望这些经验能为你们带来启发。

全媒体运营师的七大职业方向，你知道吗？ 𐟎젧›𔦒�营：直播已经成为现代营销的重要手段，全媒体运营师需要掌握直播的策划、执行和推广。 𐟓𑠦–𐥪’体运营：随着社交媒体的普及，新媒体运营成为企业与用户互动的重要桥梁。 𐟓ˆ 社群运营：通过建立社群，全媒体运营师可以与用户建立更紧密的联系，提升用户忠诚度。 𐟛’ 电商运营：电子商务的兴起，让全媒体运营师在电商平台上发挥重要作用，提升销售业绩。 𐟎堧Ÿ�†频运营：短视频已经成为内容营销的重要形式，全媒体运营师需要掌握短视频的创作和推广。 𐟓Š 产品运营：产品运营是全媒体运营师的重要职责，通过数据分析和用户反馈，不断优化产品。 𐟑堧”覈𗨿营：用户运营的核心是了解用户需求，提供个性化的服务和产品，提升用户满意度。选择学习全媒体运营师的意义：大学生就业难，方向迷茫，短视频是新的就业方向。行业基层人员想要晋升，涨薪，证书是晋升的敲门砖。自主创业者在短视频直播领域缺乏方向和经验，全媒体运营师可以提供专业指导。企业实体经济受到疫情冲击，全媒体运营师可以帮助企业通过直播等方式拓宽销售渠道。企业尝试直播但效果不佳，全媒体运营师可以提供专业的直播策划和执行。主播表现力差，成交量低，全媒体运营师可以通过专业培训提升主播表现力。投流员投入大量资金但效果不佳，全媒体运营师可以提供专业的投流策略。直播团队不懂规则，导致直播间限流、被封，全媒体运营师可以提供专业的直播间规则培训。在互联网时代，全媒体运营已经成为每个行业必备的技能。掌握全媒体运营技能，可以提升自己的竞争力，拓宽职业发展方向。

短视频卖书：如何用短视频提升图书销量？在互联网的下半场，人们获取信息的渠道越来越多样化，阅读方式也在不断变化。传统的纸质图书逐渐被电子设备所取代，尤其是平板电脑和手机，成为了我们阅读的主要载体。 𐟓‰ 传统出版社的困境随着人们阅读习惯的改变，传统出版社面临着巨大的挑战。首先，到店的客流量大幅减少，导致图书、饮品、文创周边等业务的营业额持续下降。其次，传统出版业务的迁移。由于疫情的影响，很多出版社将业务从线下转移到线上，这无疑削弱了他们的市场影响力。 𐟓ˆ 线上购书的兴起随着线上书店的普及，网上图书的折扣和补贴政策更加灵活，吸引了大量原本在实体书店购书的用户。这导致一些坚持走线下渠道的传统出版社的图书销售变得更加困难。 𐟚€ 全民阅读的推动国家已经意识到传统出版业与线上渠道结合的必要性，因此将“全民阅读”上升到了国家战略的高度。痘印电商直播售书成为了一个重要的助力点，通过强大的流量规模，吸引了更多人参与阅读。痘印电商不仅注重内容生态建设，还提供了有力的技术支持，帮助传统图书行业实现数字化转型。 𐟓𙠧Ÿ�†频卖书的秘诀那么，如何通过短视频卖书呢？其实并不复杂。首先，你需要一个高质量的短视频内容，能够吸引观众的注意力。其次，利用痘印电商等平台提供的流量支持，将你的视频推广给更多的潜在用户。最后，通过合理的营销策略和互动方式，与观众建立联系，从而实现销售目标。 𐟌Ÿ 总结在全民阅读的时代背景下，短视频卖书成为了一种新的销售模式。通过短视频平台，你可以更直接地与读者沟通，推广你的图书产品。关键在于内容的创意和营销策略的有效性。只要你能够提供有吸引力的内容，并充分利用平台的流量支持，相信你的图书销量会有显著的提升。

近期，美国大规模拒签中国企业赴美参加消费电子展（CES），引发了广泛关注。这一举动不仅影响了中国企业的参展计划，更引发了外界对中美贸易关系和科技竞争的担忧。多重因素交织，引发深思。作为一名在海外市场耕耘多年的营销人，我从以下几个角度来分析这一事件： 1⃣ 贸易战的延续：中美贸易摩擦一直是全球关注的焦点。此次签证拒签事件，可以看作是贸易战在科技领域的一次延伸。美国政府试图通过限制中国企业的参与，来维护其在全球科技产业的领先地位。 2⃣ 地缘政治博弈：中美之间的地缘政治竞争日益激烈。美国政府可能希望通过限制中国企业的参与，来削弱中国在全球科技创新中的影响力。 3⃣ 技术竞争加剧：随着中美两国在人工智能、5G等前沿科技领域的竞争日益激烈，美国政府可能担心中国企业通过参加CES等展会获取敏感技术，从而威胁到美国的国家安全。 4⃣ 疫情影响：虽然疫情已经得到控制，但其影响仍在持续。美国政府可能以疫情为借口，对来自中国的商务人员实施更加严格的入境限制。面对美国的限制，中国企业应该保持冷静，从以下几点积极应对： 1⃣ 多元化市场：中国企业应积极开拓其他海外市场，降低对美国市场的依赖。（BUSISALE帮助点：为企业提供更多本地化营销支持，深度触达新的市场。） 2⃣ 技术创新：加大研发投入，提升核心竞争力，以创新驱动发展。（BUSISALE帮助点：为企业提供市场洞察，本地化受众特点为产品提供更多创新新思路。） 3⃣ 品牌建设：加强品牌建设，提升产品的国际影响力和增强护城河。（BUSISALE帮助点：为企业提供高定制化品牌出海营销服务，打造独特品牌力）美国大规模拒签中国企业赴美参展，无疑给中国企业带来了挑战。但危机往往伴随着机遇。中国企业应该以积极的心态应对，抓住机遇，实现更大的发展。作为一个资深的品牌营销人，我坚信，中国企业凭借其强大的创新能力和市场适应能力，一定能够克服当前的困难，在全球市场上取得更大的成功。此外，我也希望中美两国能够通过对话与合作，找到解决分歧的途径，共同推动全球科技创新和经济发展。中美贸易科技竞争海外营销中国企业品牌出海

这个中国女人把星巴克吓出一身冷汗！靠着割美国人韭菜，请中国人喝咖啡，短短18个月登陆纽交所，她就是瑞幸咖啡的创始人钱治亚，尽管曾因财务造假，被摘牌退市，一度濒临倒闭，但人家不仅没凉凉，反而在今年上半年营收57亿，5年野蛮扩张7000家门店，即使疫情肆虐，也阻挡不住瑞幸的脚步。如果你真单纯地以为，它只是一家卖咖啡的公司，那你就错了，它的商业模式，完全超乎常人的想像，将互联时代的新零售、社群、合伙模式集合于一身，值得各个行业的老板深度研究。它具体是怎么做的？首先在加盟方面，加盟商需承担约 10 万装修费和 19 万生产设备费，总部也能从中获利。同时，随着门店数量增加，总部可通过供应链差价及集中采购降低成本获取利润。此外，还有分级分润方式，根据加盟店毛利不同进行利润返还，如毛利不超过 2 万全返利润等，这种方式既减轻加盟商压力，又让总部获得更多收益，还降低开店成本、提高市场占有率。在客户裂变方面，瑞幸打造门店 + 小程序 + 社群 + 自媒体全渠道获客生态，将 180 万人圈为私域用户，每月多卖百万杯，提升消费频次 30%。具体做法是线下门店推出新用户 30 元饮品免费送活动，需下载 app 或进入小程序输入信息以低成本获精准客户，APP 首页首席福利官引导顾客进社群。免费咖啡喝完后，通过朋友圈、社群、短信发布大额折扣券，从 1.8 折逐渐提升客单价培养用户习惯。接着进行裂变，鼓励用户分享给新用户，朋友下载 APP 后双方都能免费喝一杯，用户纷纷涌入。瑞幸采用互联式营销，用爆品吸引顾客多次购买并介绍新顾客，实现循环裂变。所以，不管你在什么行业，一定要记住出奇制胜，做出自己的特色，不靠价格和恶性竞争去赚钱，才是现代商业市场赚大钱的核心思路。那该怎么做呢？比如广东有家服装店的老板，竟然一分钱不花，就让上百个客户疯狂帮他卖衣服！他是怎么做到的呢？小美大学学的是市场营销专业，毕业后找工作一直碰壁，最后一气之下找朋友借了 20 万在步行街开了一家女装店。实体店最怕的是什么？那就就是没客流，如果刚开业就没人热场，后面也别想多人了。于是小美绞尽脑汁、用尽毕生所学设计了一套会员体系，把门槛设置得极低。 ①登录注册本店的小程序，就能成为普通会员； ②会员往后自行买衣服的时候能打 8 折，同时介绍朋友来店里消费还能得到 10% 的佣金奖励；买衣服还能赚钱，这等好事谁也不想错过。不出所料，开业第一天大家都纷纷主动加入会员，轻轻松松收获了 150 个会员。接下来，小美又开了一个线上商城。然后告诉会员们，现在有一个机会可以升级成为代言人。代言人可以把商品分享朋友，如果点你的链接下单，即可获得15%的推广奖励。你发现没，这样一来，顾客就不仅仅是顾客了，更是店里的推广员！这样的生意还会不好吗？企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案

餐具店退坑记：那些年，我踩过的坑开餐具店不到一年，我决定撤了。从最初的雄心壮志到现在的现实打击，我总结了一些失败的经验，希望大家不要轻易入坑。地域问题 𐟌 像广东潮州、江西景德镇或者山东淄博这些地方，全国有名的瓷器生产基地。如果你在当地开店，货源和运输成本都有优势。但如果你在外地，进货成本和运输成本都会很高，而销售价格却上不去，导致利润特别低。小县城的消费能力 𐟏 之前我在小县城开过实体店，深深体会到大家的瓷器消费能力真的很低。只有那些对餐具有高要求、追求高质量生活的人，以及热爱餐具并有收藏爱好的人，才是你的高质量客户。但大部分人都是为了生活奔波的普通人，加上疫情的冲击，大家更崇尚把钱花在刀刃上。即便你卖的价格再低，大家也不会认可。品质好的餐具20+就会觉得贵到不行。所以在小县城，售价低了赚不到钱，售价高了卖不出去。而且大家对餐具的需求量本身就不高，很多家庭可能十年都不会更换餐具。线上营销的幻想 𐟓𑊤𙋥‰没有开过网店，觉得一切都很简单。但大家都会中了幸存者偏差的魔咒，看到别人做得很好，就认为自己也会做好，然后冲动之下入坑。认为无非就是拍拍图、拍拍视频、上上链接，就可以坐等订单。其实，这些事情一个人是完成不了的，需要做运营、美工、客户等各种繁杂的工作。而我还梦想着一边工作一边就把这些做好，简直可笑。无法专注 𐟚능› 为目前的工作无法辞职，但不辞职就无法全身心投入到瓷器店。店铺不盈利，我就更不能辞职，因此陷入死循环。想做好一件事一定要专注，尤其是创业，更需要你投入百分百的精力和时间。即便你全身心投入了，也不一定能成功。像我一样想一边工作又一边创业，简直是痴人说梦了。人的精力和时间毕竟有限。卖餐具要考虑的事情太多了。因为大家并不像你一样热爱餐具，对你来说，餐具是你对生活的态度和热爱；但对顾客来说，只不过是吃饭的家伙。因为房租到期，餐具特价处理，大部分景德镇陶瓷和日本进口的质量很好的餐具，价格低至五折。大家有需要可以趁此机会捡漏低价正品的餐具。

别再被蜜雪冰城骗了，它根本不是靠卖奶茶赚钱！你以为5块钱的现磨咖啡、3块钱的柠檬水不赚钱，但实际上，蜜雪冰城截止23年9月已经在中国和海外11个国家拥有36000家门店，二三年前9个月营收超过153个亿，净利润高达24个亿。它的盈利模式就是卖什么不赚什么的钱。首先，蜜雪冰城打造爆品，以低价引流的策略吸引大量的用户，奶茶市场竞争十分激烈，高端市场有喜茶、奈雪等，中端市场有一点点茶买到，而低于10元的低端市场，蜜雪冰城独占鳌头，凭借低价策略在下沉市场中牢牢占据垄断地位。其次，蜜雪冰城的加盟费极低，快速裂店。蜜雪冰城总共拥有36000家门店，截止22年3月，只有47家直营店，省会城市每年加盟费11000元，地级市每年9000元，县级市每年7000元，再加上装修费8万元、首批原料6万元、设备费8万元和保证金。2万元，总共约25万元便能开店，蜜雪冰城真的是大方，将产品的利润大部分返给加盟商，就这样吸引了众多的加盟商的加入。对于蜜雪冰城来说，拥有如此庞大的加盟商网络，光给这3万多家加盟商提供原料和包装材料就够了。但是22年蜜雪冰城就卖出了只有千吨茶叶、5万多吨水果，仅杯子和西瓜就带来了超3个亿的利润，因此每年达到100多个亿的营收并不夸张。公司在海南、河南、广西、重庆、安徽拥有五大生产基地，覆盖七大类制作饮品的食材，自主种植、自主研发，将进一步降低供应链的成本。所以这就是为什么说蜜雪冰城是卖什么不赚什么的钱的原因，他们将前端所能看得到的收益分给消费者和加盟商，通过规模扩大来赚取后端供应链看不到的钱！所以这就是企业发展壮大的本质逻辑，打造低价引流产品，迅速占领市场，拉升公司的增值，设计合理的分配机制，聚集。社会上的人才资源共同将蛋糕做大，从利他到利己，然后实现共赢。传统的价格差思维已经淘汰老板的思维，一旦跟不上时代，将成为时代的炮灰。其实跟上面那种商业模式相比，这种S2B2C模式更颠覆你的认知！比如有个开足浴店的老板，以前是用传统思维去扩张，花100万投资一家足浴店，等到回本之后又投200万开更大的足浴店，辛苦开了十家足浴店，结果没想到遇到疫情，因为钱全部都投到了重资产，导致手上没有足够的资金，结果公司的现金流一下子断裂，濒临破产，这就是传统思维，做生意自己投钱，开店雇人搞管理，然后卖货赚差价。后来老板决定转型，他不再靠按摩赚钱，而是赚模式的钱。具体怎么做的呢？首先老板先是设计了一个模式，员工为顾客提供服务所赚取的钱都是员工的。比如洗脚套餐198，精油开背398等等都是员工的。但是你要在这里上班，需要每月交3000块的管理费，这样的模式会吸引很多的人来上班，因为员工会比之前多赚好几倍。管理费的多少取决于招聘员工的数量，按照50个人算，一个月就可以拿到15万。另外顾客充值的钱全部是员工的，但是不会一次性给顾客来一次结算一次。这种模式的好处就是把员工和足浴城的利益进行分拆，你赚你的，我赚我的，没有利益冲突，而且还进行了深度绑定，员工拼命的为自己赚钱，服务就会越来越好，你以为这就完了吗？当把这套系统打通之后，老板并没有着急投资裂变更多的门店，而是找到那些生意不好的同行，把整套系统完整的复制给他们，让他们赚钱后收取盈利分成。最后老板还做了供应链公司，利用规模优势降低采购价格，从中赚取供应链的差价，成功的把自己打造成一个轻资产、高价值、强现金流的产业赋能平台，这个价值要比单纯开店大上几十倍。这也是阿里和腾讯共同提出的未来十年创业的黄金风口。S2B2C模式，S是产业赋能平台，B是合作商家，C是终端用户。所以如果未来你不懂这个模式，你的企业至少落后十年。无论是实体店还是公司，或者是工厂，都可以通过这个模式转型重生，做大做强。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

传统茶馆的现代运营模式指南随着市场竞争的加剧，许多茶馆都在探索未来的运营方向。经过一番讨论，我们总结了以下几种适合传统茶馆的运营模式，希望能为你提供一些启发： 1️⃣ 会员制度与圈层营销：建立会员制度，提供会员特权和优惠，增加客户忠诚度和复购率。通过提供会员专属的茶文化活动、品鉴会等，增强客户粘性。 2️⃣ 传统+自助模式：将传统的人工服务与自助服务相结合。保留传统的点单和服务员服务方式，同时提供线上小程序预订、便捷点单结账等自助功能。借助智能门店系统，实现部分流程的自动化，如点单、算账、月度汇报等，可节约人力成本，提高服务质量和效率。 3️⃣ 茶文化体验：提供丰富的茶文化体验活动，如茶艺表演、茶叶品鉴会、茶叶茶器的制作体验等，让消费者亲身感受茶文化，从而促进茶馆营销。 4️⃣ 线上线下融合：通过线上平台进行产品展示、销售和推广，结合线下实体店的体验。利用社交媒体、网络直播等方式扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。客户可以在线上下单，线下体验，也可以享受线上下单、门店配送的服务。 5️⃣ 多元化经营：除了销售茶叶茶器，还可以搭配与中国茶文化相关的中式茶点、新式茶饮等。此外，也可开展一些专题文化的交流，创造更多商业机会。 6️⃣ 个性化定制：根据客户的需求和喜好，提供个性化的产品和服务，如定制茶叶、茶礼、茶器等。 7️⃣ 与其他品牌合作：可以与其他行业的品牌（如食品、健康、文化等领域）进行合作，共同推出联合产品或开展联合营销活动，扩大客户群体。 8️⃣ 打造品牌文化：深入挖掘茶文化的内涵，注重品牌的建设与推广。通过举办茶文化讲座、参加茶文化活动等，传递品牌的文化价值和理念，塑造独特的品牌魅力，赢得市场的认可与赞誉，同时坚固自己的核心竞争力。 9️⃣ 关注健康与教育：结合疫情后人们对健康的重视，强调茶的健康属性，开展相关教育活动，让消费者了解茶的营养价值和保健功效，增加他们的消费热情和信任感。 𐟔Ÿ 优化店内环境：为消费者提供优质、舒适、具有文化氛围的店内环境。注重隐私保护，采用高品质的装修和家具，营造出高雅的氛围，以吸引高端消费者。注意：不同地区和消费群体的需求存在差异，茶店应根据自身定位和目标客户，选择合适的运营模式，并不断创新和优化，以适应市场的变化。

#2024还剩最后两个月# #找工作# 《2024年三大行业就业危机：挑战与机遇并存》 2024年，对于众多求职者而言，就业市场如同风云变幻的战场，其中零售业、房地产业和互联网行业更是陷入了就业危机的漩涡。先看零售业，这个曾经以实体店为核心的行业如今正面临着前所未有的挑战。在电商的强大冲击下，实体零售业的裁员潮此起彼伏。过去，人们习惯在闲暇时光漫步在商场、超市，享受购物的乐趣。然而，疫情这一强大的催化剂改变了人们的消费习惯，网购因其便捷性和丰富性成为了大众的首选。大型零售企业如沃尔玛、GAP等，面临着巨大的压力。一方面，线上购物平台分流了大量的客源，导致实体店客流量锐减；另一方面，高昂的运营成本，包括店铺租金、员工工资等，像一座座大山压在企业身上。这些企业不得不寻求转型之路，数字化转型成为了他们的救命稻草。但是，数字化转型并非易事，需要投入大量的资金和技术支持，同时还要在成本控制和服务质量提升之间找到平衡。这一过程中，不可避免地会有部分员工因为企业的业务调整而失去工作。房地产业，曾经是经济增长的支柱产业之一，如今也步履维艰。政府的宏观调控政策和市场自身的调整，使得房地产行业的泡沫逐渐被挤出。大型房企的裁员现象屡见不鲜，这不仅仅是个别企业的经营问题，更是整个行业转型的必然阵痛。以恒大集团为例，在行业变革的浪潮中，恒大从传统的房地产开发向多元化业务转型，在这个过程中，企业的业务结构发生了巨大变化。一些与传统房地产开发相关的岗位需求减少，而新兴业务所需的人才类型又与之前有所不同，这就导致了就业结构的巨大变动。对于房地产行业来说，未来将更加注重绿色建筑、智能社区等新兴领域，这对于从业者的专业素养和创新能力提出了更高的要求。互联网行业，曾经是创新和就业的高地，如今也陷入了创新冷却期。爱奇艺、百度等互联网巨头纷纷调整人员结构，这背后是企业收入增长放缓的现实。随着互联网行业的不断发展，早期那种依靠模式创新就能迅速占领市场的红利期已经过去。如今，行业竞争更加激烈，技术迭代更加迅速，企业需要在技术研发、用户体验等方面不断深耕。在这个过程中，那些无法适应行业变化、缺乏创新能力的员工就面临着被淘汰的风险。互联网行业的未来将取决于企业能否在人工智能、大数据等新兴技术领域取得突破，实现商业模式的再次创新。在这场席卷三大行业的就业危机中，无论是个人还是企业都不能坐以待毙。对于个人来说，不断提升自己的技能是在就业市场中立足的关键。例如，零售业从业者可以学习数字化营销知识，房地产业人员可以向绿色建筑、智能社区方向转型，互联网从业者则要紧跟技术潮流，提升自己的创新和研发能力。而企业则需要在危机中寻找新的发展机遇，通过创新商业模式、拓展业务领域等方式实现转型升级。 2024年的就业危机虽然给三大行业带来了巨大的挑战，但也蕴含着无限的机遇。只要个人和企业能够积极面对，顺应时代发展的潮流，就一定能够在危机中找到新的方向，实现新的发展。

专栏内容推荐

1460 x 5337 · jpeg
疫情期间实体店转型宣传海报PSD广告设计素材海报模板免费下载-享设计
素材来自:design006.com
1284 x 2585 · jpeg
疫情之下，青岛实体商业“花样百出”的自救营销指南_新闻中心_赢商网
素材来自:news.winshang.com
1280 x 545 · jpeg
疫情之下，企业该如何做营销？|疫情|新冠肺炎_新浪新闻
素材来自:k.sina.com.cn

720 x 1137 · jpeg
疫情下的营销如何调整？17份策划案例供参考！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1600 x 832 · jpeg
甄会省怎么样？后疫情时代实体店如何通过线上渠道提升销售额？-搜狐大视野-搜狐新闻
素材来自:sohu.com

1080 x 1920 · jpeg
对话金小悦、疫情下的餐饮营销自救开讲！ - 天财商龙
素材来自:tcsl.com.cn
2000 x 2667 · jpeg
嗖嗖身边：疫情下的线下实体店自救指南_门店拓客_共享商业模式学习,抖音运营,探店达人
素材来自:gx.xiaotuqinggan.com

480 x 360 · png
疫情之下，实体店6步教你玩转社群营销，拯救线上生意！|新冠肺炎_新浪新闻
素材来自:k.sina.com.cn
2666 x 1500 · jpeg
适合全行业的疫情营销策划方案：为战“疫”而来 - 电商运营 - 侠说·报告来了
素材来自:guotaixia.com

1896 x 1064 · png
创新方案｜2023如何用5种新形式重塑疫后实体门店体验_到店体验方案-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net

1200 x 752 · jpeg
蜗蜗科技打造“后疫情时代”实体营销蓝图，助力实体门店打好翻身仗 - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com
600 x 335 · jpeg
疫情下的商机！如何安全持续赚大钱？健健全国分销商招募启动！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

963 x 712 · png
严实防疫不松懈！市体育发展服务中心副主任管志华带队检查体彩实体店疫情防控工作_销售
素材来自:sohu.com
1284 x 2603 · jpeg
疫情之下，青岛实体商业“花样百出”的自救营销指南_新闻中心_赢商网
素材来自:news.winshang.com

720 x 1266 · jpeg
疫情下的营销如何调整？17份策划案例供参考！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
798 x 990 · jpeg
疫情下的营销如何调整？17份策划案例供参考！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

2550 x 1038 · jpeg
后疫情时代的实体商业将如何迎来复苏？_新闻中心_赢商网
素材来自:news.winshang.com

800 x 600 · jpeg
新一轮疫情下的实体商业，拼了！_新闻中心_赢商网
素材来自:news.winshang.com
600 x 398 · png
疫情这三年，实体商超向好 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1071 x 315 · png
抗疫中的国企担当 —首开股份多管齐下，探索疫情下实体商业破局新思路 - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com

720 x 1677 · jpeg
疫情放开后，实体店的机遇和挑战 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 3900 · jpeg
2020-02-23《营销战“疫”：To B企业如何四步搭建直播获客体系？》 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
553 x 230 · jpeg
疫情过后，实体店该如何进行应战？_凤凰网
素材来自:finance.ifeng.com