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营销在企业中的地位直播_天眼查企业查询(2024年12月全新视觉)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

营销在企业中的地位

B端市场部工作内幕：你真的准备好了吗？从我的个人经历来看，B端市场部的工作真的不是想象中那么简单。我一直都在焦虑中度过，担心被开除，也担心换工作不好找。𐟘⊊在B端企业中，客单价越高，运营的重要性就越低，而销售的重要性就凸显出来了。所以在这些公司里，销售的地位通常比较高。在我之前的一家公司，销售部门的负责人甚至代管了市场部。我们输出的内容需要经过他们审核，他们说OK了我们才能发布。要做什么也是销售部门提需求，我们基本上成了他们的“物料制作员”。 B端市场的日常营销工作都有固定的套路，不像C端市场那样有各种创意玩法。这对个人能力的提升非常有限。大多数时候，你做的工作无法带来直接效果，成就感自然也很低。而且，B端市场部在公司中的地位通常不高，比较边缘化。打工人想要的升职加薪在这里很难实现，提成和奖金也少得可怜。即使你做得再好，公司也可能不会因此给你涨薪，他们会说：虽然你做得很好，但公司还没到需要给你涨薪的地步。更糟糕的是，一旦企业运营出现问题，或者市场行情不好，市场部往往是最容易被裁掉的部门。现在，B端市场部的工作也不像以前那么好混了，很多公司开始要求流量、数据和线索。如果你以后想跳槽到C端市场部，你会发现自己在B端市场的经历并没有太多优势。你的新媒体数据不好看，创意也不够活跃，跳槽自然会比较困难。所以，想进入B端市场部的朋友们一定要三思而后行！𐟒ꀀ

近期，美国大规模拒签中国企业赴美参加消费电子展（CES），引发了广泛关注。这一举动不仅影响了中国企业的参展计划，更引发了外界对中美贸易关系和科技竞争的担忧。 𐟤”多重因素交织，引发深思。作为一名在海外市场耕耘多年的营销人，我从以下几个角度来分析这一事件： 1️⃣ 贸易战的延续：中美贸易摩擦一直是全球关注的焦点。此次签证拒签事件，可以看作是贸易战在科技领域的一次延伸。美国政府试图通过限制中国企业的参与，来维护其在全球科技产业的领先地位。 2️⃣ 地缘政治博弈：中美之间的地缘政治竞争日益激烈。美国政府可能希望通过限制中国企业的参与，来削弱中国在全球科技创新中的影响力。 3️⃣ 技术竞争加剧：随着中美两国在人工智能、5G等前沿科技领域的竞争日益激烈，美国政府可能担心中国企业通过参加CES等展会获取敏感技术，从而威胁到美国的国家安全。 4️⃣ 疫情影响：虽然疫情已经得到控制，但其影响仍在持续。美国政府可能以疫情为借口，对来自中国的商务人员实施更加严格的入境限制。 𐟑‡ 面对美国的限制，中国企业应该保持冷静，从以下几点积极应对： 1️⃣ 多元化市场：中国企业应积极开拓其他海外市场，降低对美国市场的依赖。（BUSISALE帮助点：为企业提供更多本地化营销支持，深度触达新的市场。） 2️⃣ 技术创新：加大研发投入，提升核心竞争力，以创新驱动发展。（BUSISALE帮助点：为企业提供市场洞察，本地化受众特点为产品提供更多创新思路。） 3️⃣ 品牌建设：加强品牌建设，提升产品的国际影响力和增强护城河。（BUSISALE帮助点：为企业提供高定制化品牌出海营销服务，打造独特品牌力）美国大规模拒签中国企业赴美参展，无疑给中国企业带来了挑战。但危机往往伴随着机遇。中国企业应该以积极的心态应对，抓住机遇，实现更大的发展。作为一个资深的品牌营销人，我坚信 𐟑 ，中国企业凭借其强大的创新能力和市场适应能力，一定能够克服当前的困难，在全球市场上取得更大的成功。此外，我也希望中美两国能够通过对话与合作，找到解决分歧的途径，共同推动全球科技创新和经济发展。 #中美贸易 #科技竞争 #海外营销 #中国企业 #品牌出海# 外贸推广

国有企业高质量发展：挑战与路径一、国有企业在我国经济中的重要地位和作用 𐟌 国有企业作为国家经济的重要支柱，具有多方面的作用。首先，它们是推动经济增长和稳定社会发展的重要力量。国有企业在技术创新和产业升级方面发挥着关键作用，通过承担高风险、长周期的科研项目，促进产业结构的优化和升级。此外，国有企业在维护国家利益和安全方面也扮演着重要角色，特别是在国防建设和军事装备供应方面。最后，国有企业在促进就业和社会稳定方面也发挥着积极作用，通过吸纳大量劳动力，提供稳定的就业岗位，增强国民的就业安全感。二、国有企业高质量发展的现状分析 𐟓ˆ 经过一段时间的努力，国有企业的高质量发展呈现出积极向上的态势。在管理和运营方面，许多国有企业开始注重提升内部管理水平，加强企业文化建设，推动公司治理结构改革，提高市场竞争力。在技术创新方面，国有企业积极探索新的发展路径，加大科研和技术创新投入，加强与高校和科研院所的合作，推动自主创新能力的提升。在市场营销和国际化方面，国有企业积极拓展业务版图，随着中国经济的不断发展，开始加大对国际市场的开拓力度，提升企业的国际影响力和竞争力。三、国有企业发展面临的问题 𐟛‘ 尽管国有企业取得了显著成就，但也面临着诸多挑战。首先，国有企业的管理体制相对较为僵化，决策过程繁琐，难以快速应对市场变化。其次，市场竞争压力加大，国有企业需要不断提升自身的创新能力、产品质量和服务水平。此外，国有企业还存在着一些体制性障碍，如人才流动性不足、激励机制不健全等问题。四、对我市国有企业高质量发展路径建议 𐟒ኊ为了推动我市国有企业朝着更加高效、创新和可持续的方向发展，提出以下建议：政府部门加大政策法规的支持。国家政策与法规应该对国有企业的高质量发展给予明确的引导和支持。政府可以通过出台相关政策，为国有企业提供更加公平、透明、稳定的经营环境。企业在体制机制方面需要进行创新。这包括对国有企业的股权结构调整，建立健全的内部治理机制等。通过深化国有企业改革，激发企业的活力和创造力，提高经营效率和管理水平。支持企业加快创新驱动发展。政府应该通过制定更加灵活、有利于创新的政策法规，激励企业加大研发投入，提升技术水平，推动产业升级和转型发展。具体事项有：建议市政府人才工作领导小组广泛开展调研，综合考虑当前我市国有企业人才梯队结构和属地生活成本等，对现行的人才工作价值理念、方法建议、工作要求、具体举措和支持政策进行评估，修订完善政府关于进一步加强人才工作的意见。支持部分国有企业积极探索资本运作的新模式，引入社会资本，拓宽融资渠道，提高资本运作效率，实现资本与生产要素的有效配置。政府通过协助筹措银行贷款，支持企业推动设备改造升级和工艺改进，通过政策引导驻地高校、科研院所资源，支持小型国有企业科研成果的转化和应用，推动产业升级和转型发展。

如何用产品生命周期制定营销策略？ 𐟔 产品的生命周期，简单来说，就是从它刚推出到逐渐被市场遗忘的过程。这个过程大致可以分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。 𐟌𑠥Ｅ…妜Ÿ：这个阶段就像是产品的“婴儿期”，刚进入市场，大家还不认识它。销售额自然不会高，这时候就需要通过一些促销活动来提高大家的认知度。 𐟌𜠦ˆ长期：当产品逐渐被市场接受，销售额开始稳步上升。这个时候，竞争对手也会涌现，所以企业需要找到差异化竞争的策略。 𐟍Ž 成熟期：这是产品生命周期中销售额最高的阶段。价格竞争也会变得异常激烈，企业需要通过增加产品的附加价值来维持市场份额。 𐟍‚ 衰退期：当市场规模开始缩小，产品的销售额也会随之下降。除了那些在行业中处于领先地位的企业，其他企业可能需要选择退出市场，或者通过增加附加价值来延长产品的生命周期。 𐟓ˆ 需要注意的是，并不是所有产品的生命周期都遵循“S型曲线”。有些产品可能会在某个阶段突然大卖，比如“大器晚成型产品”；有些产品则一直保持稳定的销量，如“持续销售型产品”；还有一些产品在畅销和滞销之间不断徘徊，如“波浪销量型产品”。 𐟎› 此，了解产品生命周期可以帮助企业更好地制定市场营销战略，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

市场占有率怎么算？两种方法教你搞定！市场占有率是衡量企业在市场中的地位和影响力的重要指标。计算市场占有率主要有两种方法：基于销售额和基于销售数量。下面我们来详细讲解这两种计算方法。基于销售额的市场占有率 𐟓Š 这种方法是通过比较企业销售额与总市场销售额来计算市场占有率。具体公式如下：市场占有率 = (企业销售额 / 总市场销售额) 㗠100% 这个公式可以帮助你了解企业在市场中的相对位置，以及其销售额对整体市场的贡献。基于销售数量的市场占有率 𐟓抨🙧獦–𙦳•是通过比较企业销售数量与总市场销售数量来计算市场占有率。具体公式如下：市场占有率 = (企业销售数量 / 总市场销售数量) 㗠100% 这个公式可以让你看到企业在市场中的销售活动规模，以及其产品在市场中的普及程度。无论使用哪种方法，市场占有率都是企业制定营销策略和评估市场竞争的重要参考。记得根据实际情况选择合适的方法，并进行定期更新，以获得更准确的评估结果。

包装真的可以卖货吗？绝对是的。宝洁前CEO A.G.ⷤ𙔦𒻂𗩛𗥯Œ礼曾说，“赢得消费者只有两个关键时刻，第一个是当消费者选择购买产品的时刻，第二个是当消费者使用产品的时刻。”大家想一想，包装恰恰贯穿于这两个重要时刻，在选购和使用中为消费者提供两次体验。因此，包装是极为难得好用的品牌创建与市场开拓利器，而且不用额外投入，万万不可忽视。如果包装的改变或者创新，给顾客以新的价值认知，改变了竞争对手，提升了企业在行业中的地位，那么包装就是一种极好的具有战略价值的营销工具！包装就是你赢得消费者的关键点。「包装设计」「亮点包装」「创意包装设计」四喜亮点包装设计的微博视频

企业信用不佳会有哪些后果？𐟤” 企业信用不佳会带来多方面的影响，以下是一些主要的后果： 𐟓‰ 声誉受损：企业失信会被曝光，影响其形象和信誉。这可能导致消费者和投资者失去信任，从而削弱企业的市场地位。 𐟒𘠦ˆ本增加：失信企业在商业交往中可能需要采取额外措施，如增加保证金或谨慎交易，以改善信誉。同时，可能面临赔偿和罚款。 𐟔 监管加强：企业失信会引起行业监管部门的关注和惩罚，对企业发展造成重大影响，严重者可能导致企业关闭。 𐟚련婔€渠道受阻：失信企业可能被商业合作伙伴拒绝，无法建立新的营销渠道和合作关系。 𐟛‘ 严格监管：国家或地方政府可能对企业采取严格监管措施，如禁止招标、减少贷款额度等。因此，企业应始终坚持诚实守信，履行承诺，保护企业的信誉和形象，提高企业的可信度和市场知名度，以达到长期发展的目标。

企业如何通过三种策略抢占市场领先地位企业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，通常有三种有效的策略：卓越运营、产品领先和客户亲密。这些策略不仅可以帮助企业取得市场领先地位，还能确保企业在其他方面也达到行业标准。 𐟏† 卓越运营：通过优化内部流程和效率，企业可以降低成本，提高生产效率，从而在价格和质量上取得竞争优势。卓越运营强调的是企业的管理、组织和执行能力。 𐟔젤𚧥“领先：创新是产品领先的关键词。企业通过不断研发新产品，满足客户需求，并不断改进现有产品，保持市场领先地位。产品领先需要企业在研发、设计和市场营销方面投入大量资源。 𐟤 客户亲密：与客户建立紧密的联系，了解他们的需求和期望，并提供个性化的产品和服务。客户亲密需要企业在客户服务、市场调研和客户关系管理方面做得非常出色。成功的企业通常会在这三种策略中选择一种进行深度挖掘，同时在其他两个方面达到行业标准。这样可以确保企业在竞争中占据优势地位。

好家伙，国内完全竞争的市场算是把一些国际公司打的各种策略变化啊。作为国外的饮品巨头，雀巢集团已经发文。自 2025 年 1 月 1 日起，旗下水和高端饮料业务将开启全新的组织架构模式，脱离原有的体系，成为一个独立的业务单元。深入探究这一策略调整背后的原因，会发现其与中国包装水市场的竞争态势有着千丝万缕的联系。与国外品牌相比，本土企业在市场上占有诸多明显的优势。在水源地方面，本土企业往往能够凭借对国内地理环境的深入了解和资源整合，获取优质且独特的水源；渠道策略上，本土企业凭借长期积累的本土人脉和市场经验，构建了广泛而高效的销售网络；物流体系也因熟悉国内交通和物流环境而更具成本优势；在品牌运营效率方面，本土企业对国内消费者需求和市场趋势的精准把握，使其能够更迅速地做出反应并开展有效的营销活动。这些优势使得本土企业在包装水市场竞争中占据有利地位，也促使雀巢不得不重新审视并调整其在中国的水饮业务策略，以应对激烈的市场竞争挑战，谋求在高端水饮市场的持续发展与突破。

蓝凌入选爱分析《智能办公厂商全景报告》，AI智能办公正加速迭代在数字化转型的浪潮中，大模型的广泛应用也标志着企业办公体系进入智能办公阶段。众多办公厂商纷纷接入大模型，从市场、营销、采购、行政、人事等多个场景赋予 AI 能力，引发新一轮“智能办公”竞赛。近日，深圳市蓝凌软件股份有限公司凭借其在AI智能办公领域的卓越表现，入选爱分析发布的《2024爱分析ⷦ™𚨃𝥊ž公厂商全景报告》。蓝凌软件深耕数字化办公20多年，在智能办公领域也保持敏锐的探索和研发领跑地位，AI智能办公正加速迭代，为企业带来更高效、更智能的办公体验。如在智能费控中，实现了费用核算的自动化处理和审批流程的智能化。

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