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b端产品营销权威发布_b2b推广网站(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

b端产品营销

B2B营销新手必看！这本书太赞了𐟑 嘿，B2B市场部的小伙伴们，强烈推荐一本书给你们！这本书简直是为我们这些营销小白量身定做的，真的墙裂推荐！作者刘宇航老师曾在4A公司工作过，现在负责大数据企业的市场营销和b端大数据产品的开发与运营。整本书通过缜密的逻辑，融合了方法指南、实战经历和真心分享，真的是干货满满。这本书的内容非常新颖，2021年6月出版的，非常符合现在的市场情况。看我这本书折了多少页就知道，里面的内容真的太多了，每一页都充满了学习的价值。欢迎同行朋友们交流分享，大家一起进步吧！如果你们也有好书推荐，别忘了告诉我哦~

海尔如何用差异化产品征服东南亚市场？ 𐟌Ÿ 深入洞察，打造本土化产品海尔在进入东南亚市场时，首先对当地消费需求进行了深入的研究。发现由于市场规模相对较小，许多日韩品牌的产品迭代速度较慢，且缺乏针对当地需求的产品。因此，海尔决定以本土用户需求为基础，打造更具实用价值的产品，以此作为突破口。 𐟓𚠧𒾥‡†定位，内容引爆TikTok 在产品研发上，海尔始终追求创新与变革。通过深入洞察市场，海尔发现东南亚市场的年长一代消费者往往持有固定的消费观念，而年轻消费者则更容易接受新产品和迭代。因此，赢得年轻消费者的认可，是提高市场渗透率的关键。 𐟎‰ 多元营销，引发广泛关注 “Inspire”是海尔在品牌营销中的核心理念，它既代表了优质产品为日常生活注入活力，也体现了品牌希望为消费者带来美好生活的愿景。海尔希望通过这一概念向用户传递健康、积极、向上的生活方式，并建立更深的情感纽带。 𐟓ˆ 针对B端客户：通过线下路演活动、零售活动和开业活动等形式，多次向客户传达品牌理念。通过获得经销商和渠道商的认可，提升市场份额。 𐟏† 针对C端消费者：采取体育赛事赞助、明星马拉松等创新营销方式，引导消费者参与品牌内容共创，并收获大量优质的UGC内容。在深度互动中提升品牌认知。通过这些策略，海尔成功地进入了东南亚市场，并赢得了当地消费者的青睐。

互联网运营岗位揭秘：别再傻傻分不清！你是不是也对互联网大厂的各种运营岗位感到好奇？比如用户运营、产品运营、策略运营和销售运营等等，每个岗位到底都是做什么的？有什么区别？今天我们就来聊聊这些运营岗位的具体职责和差异。用户运营 𐟓𑊧”覈𗨿营的核心工作目标就是用户，是面向C端用户的一个运营岗位。主要任务是通过各种方式，包括产品、社群、营销等，来提升产品的用户数量和使用活跃度。举个例子，设计一个活动，提升某个功能的用户使用率，或者通过数据分析找出用户流失的原因并解决。产品运营 𐟔犤𚧥“运营则是针对你负责的产品进行持续优化，提升产品的核心指标。在这个过程中，发现问题并通过数据分析找出问题的根源，提出改进意见。举个例子，如果你负责的是一个B端产品模块，发现用户使用流程动线不合理，就需要进行优化。策略运营 𐟓Š 策略运营更多的是在业务团队中扮演中台角色，是业务线leader的大脑。需要通过数据和调研发现业务问题，并制定相应的策略（如激励、规则等），然后完成落地与复盘。举个例子，如果对接的一条业务线某品类开拓存在问题，就需要制定相应的激励措施。销售运营 𐟓ˆ 销售运营主要负责销售业务线内的各项运营工作，更偏执行。包括目标拆分、日常看板搭建、流程SOP梳理等。这个岗位对人做事细心的要求会更高。举个例子，业务线leader需要你帮忙梳理下申报某功能的流程，梳理好SOP后给销售培训落地。运营是一个非常宽泛的岗位，具体方向多种多样，越大的公司拆分得越细。如果你在求职中遇到不知道应聘的运营岗位是干什么的，欢迎在评论区留言哦！𐟑 上面是不是有很多“互联网黑话”？不知道这些词都是什么意思？别担心，我们下期会继续分享更多内容～

B端产品经理如何构建及输出产品框架图③ 在B端产品管理中，如何衡量产品的价值是一个关键问题。𐟤” 价值取决于你在行业中所扮演的角色。例如，消息预警和任务触达虽然不能直接提升GMV，但它们能提升整体处理效率，支撑业务链路，从而提高效率。𐟓ˆ 另一方面，活动营销或双十一等大型活动带来的GMV提升，可以直接体现产品的业务价值。𐟎‰ 因此，你需要明确你的产品在整个业务中的位置和价值，这决定了你的KPI设置和产品方向。决策和流程也是构建产品框架图的重要部分。𐟏›️ 重点关注的是价值关键的角色，而不是老板。虽然老板在第一阶段可能起到重要作用，但当系统功能能力评估时，真正使用的角色才是重点。𐟑䊊因此，你需要说服老板，而不是让老板告诉你需要什么功能。𐟤 说服老板的是你的方案如何比其他方案更容易产生业务价值。这样，老板才会愿意买单。𐟒𜊊在做SAAS产品时，何时搞定老板，何时去搞定业务？这是区分点。老板最终是买单人，如果你能讲清楚你的方案比其他方案更容易产生业务价值，老板自然会选择你的产品。𐟓Š 总之，构建及输出产品框架图需要你深入理解业务，明确产品在业务中的位置和价值，并关注决策和流程。这样，你才能更好地构建和管理你的B端产品。𐟌Ÿ

B端企业营销新玩法：要素品牌的魔力 𐟚€【要素品牌是什么？】要素品牌，简单来说，就是那些在最终产品中起到关键作用的零部件或原材料。在B2B领域，通过打造要素品牌来提升知名度，这真是个绝妙的主意。 𐟔磀要素品牌战略的重要性】价值链的转变：要素品牌战略的核心在于将价值链的焦点从产品转移到要素上，这样B2B品牌就能通过这些要素在终端用户心中建立深刻的印象和优势认知。差异化竞争：在产品同质化严重的今天，要素品牌提供了一种全新的差异化竞争方式。拉动效应：要素品牌还能帮助最终成品品牌创造消费者需求，消费者可能会因为这一要素而要求产品中包含它。 𐟓ˆ【如何实施要素品牌战略？】顾客价值链分析：首先要识别在最终成品市场中，哪些产品要素起到关键作用，能否影响消费者的购买决策。要素产品的品牌化：为这些要素产品打造一个易于识别的品牌名称和标志，让它们在消费者心中留下深刻印象。打造消费标准：努力让自己的要素品牌成为消费者在购买产品时的一个重要决策因素和选择标准。 𐟏†【成功案例】英特尔：将CPU打造成为品牌，让“Intel Inside”成为电脑品质的象征。莱卡：杜邦公司将面料品牌莱卡与服装品牌共同推广，成为服装业的流行要素。这些案例都证明了要素品牌战略的有效性，值得每一个B端企业去尝试和探索。

可口可乐崛起！品牌营销秘诀 𐟔 品牌营销到底是什么？ 𐟔Ž 如何从零开始打造品牌？ 𐟔 快消品广告投放的秘诀？ 𐟔Ž 品牌危机公关的应对策略？ 𐟔 产品品质与潜在客户的关系？ 𐟔Ž 如何精准定位营销群体？ 𐟔 如何激励B端商户？ 𐟓š 书名：《把梦想装进瓶子的可口可乐》 𐟓 作者：崔剑剑品牌营销近年来成为许多企业的目标，也是营销人员的职业规划。如果你对品牌营销感兴趣，这本书是一个不错的起点。它以可口可乐的历史为背景，讲述了品牌创建和发展的过程，让你从中学到品牌的力量。 𐟌 可口可乐从一家街头小药店的安神药，发展成为全球随处可见的饮料，这本书将带你深入了解品牌塑造和维护的过程。通过一系列实战故事，你将了解到消费者惰性、亲情牌、名人效应、晕轮效应、文化输出等策略在品牌营销中的应用。 𐟌Ÿ 品牌的力量不仅仅是制造产品，更是创造一种理念和文化。可口可乐不仅仅是一种饮料，更是一种民族自信和全球标准。巴菲特曾说：“可口可乐公司的文化核心，就是创造一种本能的条件反射。”这种本能就是食欲，而可口可乐就是利用这种本能创造了无数消费者。 𐟏† 一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。品牌的力量在于创造一种让人难以忘怀的理念和文化。就像当我们提到碳酸饮料时会想到可口可乐，提到手机时会想到苹果，提到餐饮服务时会想到海底捞。这就是一流的标准——以“最好”和“标准”要求自己，提供高标准的生产、完美的顾客体验和售后服务，不断进行创新，稳固高于产品的品牌文化。

品牌分销全攻略：从零开始到专家分销业务到底是怎么回事？简单来说，就是通过建立分销网络，帮助公司把产品卖给更多的客户。这主要是和商家（B端）合作，通过各种分销模式，让更多人帮你卖货，从而实现销售增长。分销商家的核心需求私域基建启动：搭建私域体系，获取种子用户并转化私域精细化运营：提升单客价值，精细化运营用户分销渠道拓展：拓展销售渠道，获取更大市场有赞分销3步曲业务设计业务流程：通过二级分销快速裂变，激励更多人帮你卖货，让销售网络迅速扩张团队架构：从总部到管理团队再到销售团队，搭建三层销售网络，实现规模化成长模式组合：多种分销模式组合，高效起盘全域分销招募广告招募视频号招募老客招募入驻有赞分销市场群团团招募入驻爱逛供货商入驻有赞客招商会招募有赞商盟分销管理客户关系绑定分销激励团队服务数据决策分销团队赋能人设打造内容赋能培训赋能营销赋能

新品上市：用“获客思维”驱动全流程新品上市的GTM项目管理，其实就是把市场上的需求转化为实际的产品，并通过受众习惯的方式进行创意传播和销售，最终达成企业的目标。在这个过程中，“获客思维”起到了关键作用。所谓的“获客”，不仅仅是前期获取目标客户的信息画像，还包括中后期获得他们的购买和口碑传播。在GTM项目中，“客”大致可以分为两类：大客：渠道商这类客户对B端企业产品至关重要。无论是商超卖场还是会员店，大渠道商的采购和成功入驻都意味着商品的流通和市场份额的提升。散客：零售实际消费者这类客户对DTC品牌产品来说更重要。通过获取市场直接消费者的画像信息，精准营销，让他们产生喜爱并推动转化。如何在GTM各环节中构建“获客意识”？企划研发阶段的关键：产品洞察市场用户的痛点诉求，了解竞品在该领域的表现。在此基础上，规划出能满足消费者需求的产品，从产品源头实现获客。确保开发的产品就是客户需要的产品。营销推广阶段的关键：平台和内容选择符合目标客户日常了解资讯的平台和场所进行营销。营销物料的设计和内容要贴近客户的需求场景和痛点，降低获客成本。销售卖货阶段的关键：政策进入销售转化阶段时，客户更关注利益。如果营销推广阶段的获客是“情绪获客”，那么这个阶段的获客就是“物质获客”。通过销售补贴、以旧换新、一带多套组等形式的销售政策，获取大客渠道商和散客消费者，达成交易。目标感在GTM项目中的作用将“获客思维”贯穿于GTM项目的全流程，有助于操盘手在各阶段的行动和指挥更有依据和方向性。以“目标感”进行有序推进，确保项目的成功。希望这些思路能帮到你，让你的新品上市更加顺利！

理工科背景转市场营销？这些优势你知道吗？姐妹们，有没有那种想从理工科转行到市场营销，但又担心失去自己专业优势的？别急，今天我来给你们分享一些个人经验，希望能帮到你们。理工科背景的优势 𐟚€ 首先，咱们得明白一个事实：理工科背景在市场营销里其实是个宝藏！为什么这么说呢？因为你有独特的视角和思维方式。比如，徐志胜，他就是个典型的例子。他虽然是材料专业出身，但在脱口秀领域里大玩专业文字，既拉动了学生群体，又树立了自己的IP形象。所以，理工科背景让你在市场营销领域里跳脱出常规思维，看到别人看不到的机会。逻辑性强 𐟧 理工科出身的人逻辑性一般都很强，这点在市场营销里非常有用。数据分析、产品定位、传播策略，这些都需要强大的逻辑思维能力。特别是在大数据时代，数据的重要性不言而喻。面对复杂的数字，你能快速梳理逻辑，找出数字间的关系，从而赋能品牌和产品。比如在百度这些平台上，实时分析数据也是必不可少的。逐步转行 𐟏𗯸 如果你还是担心跨专业太大，其实可以选择和自己本专业关联度较高的企业中的市场营销岗位，一点点转行。不过，这里还要考虑你是更倾向于to B（企业端）还是to C（消费者端）。简单来说，to B端更多的是和企业打交道，侧重产品为企业贡献什么；而to C端则聚焦消费者，挖掘个人需求。理工科的弱势 𐟚늊当然，转行到市场营销，理工科也有它的弱势。首先，专业知识缺乏，这需要用额外的时间和工作中来补强。后续我也会整理一些营销策略与打法、产品从0到1的打造、消费者需求挖掘等的专业内容，和大家分享。其次，市场营销这个领域更注重人心的碰撞，而不是技术类岗位之间的专业知识较劲。市场营销玩的是人心，所以勾心斗角的事情随处可见，这也让很多人觉得市场营销门槛低。但其实，市场营销背后需要超强的专业力和对需求的把控、人性的洞察。最后的建议 𐟌Ÿ 最最核心的是，你想要什么样的生活？把自己的工作定位成什么？不同行业的工资待遇、眼界经历都是不一样的。关键是你，想要做什么。希望这些建议能帮到你们，祝大家都能找到自己心仪的工作，过上想要的生活！𐟒ꀀ

𐟔 C端与B端产品大解析 𐟤” 你是否曾疑惑C端产品和B端产品的区别？今天就来一探究竟！ 𐟓Œ C端产品，即面向普通消费者的产品，也被称为2C或toC产品。想象一下，微信、网易云音乐、豆瓣等，这些都是我们日常生活中不可或缺的C端产品。 𐟓Œ 相反，B端产品则是面向企业或组织的产品，也被称为2B或toB产品。企业微信、ERP软件、CRM软件等，都是B端产品的典型代表。 𐟌Ÿ 从用户类型这一根本区别出发，C端产品和B端产品在目标用户、使用门槛、产品承载方式、产品侧重点、盈利方式、产品迭代周期、业务形态、产品思维、用户体验以及产品设计等方面都存在着显著的差异。 𐟒ᠧŽ𐥜诼Œ你是否对C端产品和B端产品有了更清晰的认识呢？这些差异不仅影响了产品的设计和开发，还决定了产品的市场定位和营销策略。因此，了解这些差异对于产品经理和市场营销人员来说至关重要！

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