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疫情营销计划权威发布_疫情营销计划有哪些(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

疫情营销计划

2024年主题海岛文旅项目全攻略 𐟓š 探索2024年主题海岛文旅项目的运营奥秘，这份详尽的规划报告将为你揭晓答案！ 𐟔 市场洞察后疫情时代旅游市场的新动态大连市域内文旅项目的独特魅力长海县九岛海岛游的现有状态 SWOT分析，洞悉市场机遇与挑战 𐟌Ÿ 案例研究国内热门文旅项目的成功经验案例分析，汲取灵感与启示 𐟓Œ 项目定位与规划项目定位的初步思考目标群体的精准定位项目经营策略的制定运营策略的规划 𐟏ž️ 文旅业态布局首期8类项目的选择空间利用原则，打造舒适体验内容组合策略，丰富游客体验内容清单，确保项目完整性业态规划及呈现意向，打造独特体验配套基础设施的完善，提升服务品质 𐟒𜠥•†业运营模式岛民计划的实施运营周期的合理规划经营数据的试算与摸底团队组织架构的优化实施阶段的划分及目标设定 𐟓⠩ṧ›𔥐ˆ营销 2024年度整合营销计划活动营销的巧妙植入社群营销的拓展渠道开发与运营，提升品牌影响力 𐟌Š 跟随这份详尽的规划报告，开启你的主题海岛文旅项目运营之旅！

杭州启航考研：揭秘张某某的“巅峰班”骗局 2020年之前，张某某在浙江省点对点教育机构担任考研项目的营销负责人。疫情爆发后，点对点考研部门遭遇了大量学员退费风波。主要原因在于点对点通过过度宣传和承诺，招收大量高价保过班，取名“巅峰班”，但最终超过9成的学员未能通过考试，要求退费。员工也拉横幅讨薪。张某某看到形势不对，跳槽到了新成立的公司——启航考研，成为元老级管理团队和营销部负责人，并带走了点对点教育的一些辅导资源、资料和方案。在新公司，张某某负责市场、咨询和教务工作，为学员制定学习计划。这些学习计划大多以堆叠时间为主，没有任何科学依据。令人难以置信的是，一个学历不明、没有接受过系统培训、没有任何教学资质的员工，竟然负责为考研学生提供学习计划，教他们如何备考。这种行为简直令人毛骨悚然，后脊发凉。

下班后放松一下：熏蒸舱养生店创业故事疫情之后，大家对健康的关注度真是直线飙升，大健康行业也迎来了新的发展机遇。有一次偶然的机会，我接触到了熏蒸舱养生行业，发现这里面商机无限。今天，我想和大家分享一下我的创业经历，以及如何用低成本开启这个长久的产业。人群定位与市场分析 𐟓Š 随着健康意识的提升，传统养生方式越来越受欢迎。我亲自体验了一番，发现熏蒸舱结合中药的养生效果真是杠杠的。这让我看到了长期客户的巨大潜力。商业模式与成本控制 𐟒𜊊在考察了市场上的其他养生店后，我选择了加盟模式。因为中药配方由专业人员提供，运营管理模式也便捷高效。相比其他美容院动辄几十万的投资，我的熏蒸舱养生店总投资不到两万元，大大降低了创业门槛。客户获取与营销策略 𐟓⊊我选择在社区门店开店，因为人流量大，居民时间充裕。通过体验活动，我们的产品能够迅速见效，给客户带来良好的体验感。此外，我还利用某评和社交媒体进行宣传，进一步扩大了客户基础。未来发展与规划 𐟌𑊊选择熏蒸舱养生店作为创业项目，不仅因为其低成本、高效率，还因为其发展潜力巨大。未来，我计划将业务扩展到高档养生馆，包括足浴按摩、医美调理等。同时，我也在不断学习和改进服务技巧，以提升客户满意度。希望我的分享能够帮到正在考虑创业的你。如果你对熏蒸舱养生店感兴趣，或者有任何问题，欢迎随时联系我。祝大家健康长寿，财源滚滚！

𐟓大学生创业计划书模板 𐟎“想要开启创业之旅？这里有一份专为大学生准备的创业计划书模板！ 𐟓Œ**项目概述** - 项目名称： - 创始人： - 所在地区： - 项目简介： 𐟓Š**市场分析** - 目标市场：明确你的目标客户，如年龄、性别、职业等。 - 市场需求：分析市场对你的产品或服务的需求，并解释如何满足。 - 竞争分析：概述你的竞争对手，并阐述你的项目如何脱颖而出。 𐟎着产品与服务** - 产品/服务描述：详细介绍你的产品或服务，包括功能、特点和优势。 - 开发进度：说明你的产品或服务的开发阶段和未来计划。 𐟓⪪营销策略** - 定价策略：描述你的定价策略，平衡成本和利润。 - 推广计划：列出你的市场推广计划，如广告、社交媒体营销等。 - 销售渠道：说明你的销售渠道，包括线上和线下策略。 𐟛 ️**运营计划** - 生产流程：描述产品的生产流程，包括采购、生产、质量控制等。 - 人力资源：概述你的团队构成和成员技能。 - 设施需求：列出你的设施需求，如办公空间、仓库等。 𐟒𐪪财务规划** - 初始投资：详细列出启动资金用途和金额。 - 收入预测：提供未来几年的收入预测。 - 成本预算：列出主要成本预算，包括固定和变动成本。 ⚠️**风险评估** - 市场风险：分析可能影响成功的市场风险并提出应对策略。 - 财务风险：评估资金短缺和成本超支的风险。 - 运营风险：考虑供应链中断等运营风险。使用此模板，为你的创业项目制定一份全面的计划吧！𐟚€

#初冬连更计划# 以下是《守望田野》的第二十集：疫情的影响持续着，度假胜地的经营陷入了停滞，之前投入的资金也面临着巨大的压力。李大山和李老汉看着空荡荡的田野和无人入住的民宿，心中充满了焦虑。然而，他们并没有坐以待毙。李大山利用这段时间，通过网络学习先进的经营理念和营销方法，还组织村民们一起参加线上培训，提升服务水平。李老汉则带着一些村民精心打理着田野里的农作物，保证在疫情结束后能有一个丰收的景象。终于，疫情得到了有效的控制，旅游业开始逐渐复苏。李大山提前制定的宣传推广方案发挥了作用，吸引了不少游客的关注。当第一批游客再次踏入这片田野时，他们被这里的新变化所惊艳。优美的环境、贴心的服务、丰富的活动，让游客们流连忘返，口口相传。度假胜地的口碑越来越好，游客数量不断增加。李大山和李老汉又开始规划进一步的发展，他们打算引入更多的特色项目，比如农耕体验、农产品加工等，让游客能更深入地感受乡村生活的魅力。在他们的努力下，这片田野不仅成为了人们休闲度假的好去处，也为村子带来了丰厚的经济收入，让更多的年轻人愿意留在家乡，共同守望这片充满希望的田野。

疫情期间，我一个朋友计划贷点款（也是做旅游的），但个人征信早花了，也知道贷下来的成功率不是很高，而经不起贷款公司的人三翻五次的邀请，并发来申请额度的短信给他看：可贷30万只是需要一个担保人。我朋友兴趣就上来了，就把亲妹妹拉过来，手续很简单，她妹妹字都没签，就扫扫脸，钱就下来了。他是高兴，当她妹细细研究一下借贷合同，才发现真正的贷款人是他妹妹，她妹妹不高兴了，立马打银行电话，报警，这不是欺骗吗？套路！民间有句话“打死人偿命，骗死人不骗命”，这也算是传统文化吧？！营销的过分推广就是欺骗，这是我个人认识吧！换个角度考虑一下，银行可以这样随意的放贷，对贷款人来说，假如我不在意征信，还款是不是也可以很随意？正常借贷己是商业行为嘛。

为什么贾玲要跟旗下所有的艺人解约？内行人的话戳穿了真相： 1.贾玲明白自己薅羊毛到头了，毕竟她的战绩第一次是赶上疫情的大环境，第二次是营销来的，看看徐峥的《囧》系列、吴京《战狼》、陈思成《唐人街探案》这么说吧，没有真正实力，及时止损才是聪明人的选择。 2.巅峰之际敢于急流勇退，这才是众人所不能的大智慧，贾玲令人刮目相看。当她减肥的时候就把这些想好了，能自拍自演出两个春节档票房冠军的女人可不是那么简单。 3.在娱乐圈里搞事业，一定要有自己的特点。为什么横店美女帅哥这么多，出头的没几个？除了机遇，还一个就是同质化太厉害。贾玲减肥以后，把自己与众不同的特质减没了，就泯然众人矣。一个人能让自己在大众面前独一无二非常难得，比如王宝强、黄渤、赵丽颖，所以他们能够脱颖而出。形成自己独一无二的特质非常难，摧毁却是很容易。摧毁之后再恢复，一般大众也不买账了 #大学第一课# #热点引擎计划# #我要上热门#

#荷兰兄弟咖啡Bros 现在上手都是先问Ai助手～～～～～～荷兰兄弟咖啡（Dutch Bros Coffee）的经营模式、扩张情况、大众看法以及对星巴克的影响如下： 1. 经营模式： • 产品定位：专注于混合咖啡饮品，提供丰富的产品组合。除了简单的美式咖啡外，还有泡沫碳酸饮料（荷兰苏打）、冷饮和能量饮料（Rebel Energy Drink⮯𜉧퉣€‚其特色产品是带有一种甜的、奶油状的鲜奶油（“软顶”）的咖啡，几乎可以添加到任何咖啡产品中。 • 门店形式：只有得来速（drive-thru）门店模型，即消费者驾车经过门店窗口完成点单和取餐。门店面积通常为80平米左右，选址在都市外或占地面积较大的地点，部分门店有单车道或双车道的得来速车道。这种模式在疫情期间优势明显，满足了消费者便捷、安全的需求。 • 服务体验：非常注重门店服务体验的管控。对员工筛选严格，咖啡师流动性远低于行业平均水平。服务员被称为“broistas”，类似兄弟文化，致力于为客户提供热情的服务。此外，公司还要求员工了解并体现公司的价值观，以确保门店的服务质量和文化传承。 • 营销策略：积极推进数字忠诚度计划（Dutch Bros Reward），该计划推出后受到消费者欢迎，成为Apple平台上食品饮料类别中下载量较大的免费app之一。会员数量增长迅速，为公司带来了稳定的客源和较高的消费频次。 • 社会责任：重视与社区的联系，确保每家商店总销售额的1%再投资于社区，允许员工“带薪”参与社区志愿者活动（年度不超过16小时），并且长期坚持投入慈善事业。 2. 扩张速度： • 荷兰兄弟咖啡在过去几年扩张速度较快。从2015年底的7个州254家店铺增加到2021年6月30日的11个州的471家店铺。到2024年初，其门店数量仍在不断增加，并且公司计划在当年12月底前再开设150至165家门店。如果按照公司的目标，未来其在美国的门店总量有望达到4000家。 3. 大众看法： • 消费者方面：很多消费者对荷兰兄弟咖啡的评价较高。其饮品口感独特、品质优良，特别是冷饮系列深受消费者喜爱。热情的员工服务也给消费者留下了深刻的印象，为品牌赢得了较好的口碑。例如，《福布斯》在2023年底将其列入首个最佳客户服务榜单的前十。 • 投资者方面：荷兰兄弟咖啡上市首日股价表现良好，受到了资本市场的追捧。这表明投资者对该公司的发展前景较为看好，认可其商业模式和增长潜力。 4. 对星巴克的影响： • 荷兰兄弟咖啡的快速发展可能会对星巴克造成一定的压力。一方面，两者的目标客户群体存在一定的重叠，特别是年轻一代消费者，荷兰兄弟咖啡对他们具有较强的吸引力，可能会分流星巴克的部分客源。另一方面，荷兰兄弟咖啡在产品创新、服务体验和营销策略等方面的积极探索，也给星巴克带来了一定的竞争挑战，促使星巴克不断优化自身的经营策略。不过，星巴克作为全球咖啡连锁品牌的领导者，拥有庞大的门店网络、较高的品牌知名度和丰富的市场经验，其市场地位仍然较为稳固。～～～～～ • 荷兰兄弟咖啡：截至2024年8月12日，在美国有994家门店。其中，得克萨斯州拥有217家，约占美国门店总数的22%；加利福尼亚州有194家，约占20%；俄勒冈州有157家，约占16%。 • 星巴克：2024财年第二季度财报显示，其在美国拥有16600家门店。星巴克门店数量在过去十年中稳步增长。～～～～～～～荷兰兄弟咖啡（Dutch Bros Coffee）与星巴克在美国本土的情况对比如下： 1. 门店数： • 星巴克：作为全球知名的咖啡连锁品牌，在美国本土拥有众多门店，是咖啡市场的巨头。其门店数量远远超过荷兰兄弟咖啡，经过多年的发展与扩张，已形成了庞大的门店网络。 • 荷兰兄弟咖啡：是近年来美国餐饮业增长较快的品牌之一，但整体门店数量仍相对较少。尽管增长迅速，但与星巴克相比仍有较大差距。 2. 分布区域： • 星巴克：几乎遍布美国的各个州，在城市和乡村都有广泛的分布，无论是大城市的商业中心、写字楼附近，还是郊区的购物中心、交通枢纽等地方，都能看到星巴克的门店。比如在纽约、洛杉矶、芝加哥等大城市，星巴克的门店分布非常密集，几乎在每个主要的商业区、写字楼集中区域都有门店。 • 荷兰兄弟咖啡：主要集中在美国的西部和西南部地区，近年来也在逐渐向东部扩张。在一些城市的分布相对较为集中，尚未像星巴克那样实现全面覆盖。例如在一些新兴的商业区域或者年轻人聚集的区域，荷兰兄弟咖啡的门店会相对较多。 3. 城市内的门店选址： • 星巴克：在城市中的选址非常多样化。在纽约这样的大城市，星巴克的门店既会选择在繁华的商业步行街，如曼哈顿的第五大道，这里人流量大、游客众多，能够吸引大量的消费者；也会在写字楼密集的区域开设门店，方便上班族购买咖啡；此外，在一些居民区附近的购物中心或者超市内，也会有星巴克的门店，以满足居民的日常消费需求。 • 荷兰兄弟咖啡：其门店主要以“得来速”（drive-thru）的形式存在，选址通常在都市外或者占地面积较大的地点。在纽约等城市，可能会选择在交通便利、车流量较大的区域，如城市的主干道旁边或者靠近高速公路的出入口等地方，方便消费者驾车购买咖啡。这种选址方式也决定了荷兰兄弟咖啡的门店在城市中心区域的分布相对较少，而在城市的边缘地带或者郊区的分布会相对较多。 4. 价格与定位的顾客群： • 价格： • 星巴克：咖啡的价格相对较高，属于中高端消费。其产品价格不仅包括咖啡本身的成本，还包含了品牌溢价、舒适的门店环境以及优质的服务等因素。星巴克的价格定位使其主要面向中高收入的消费者，以及对咖啡品质和消费环境有较高要求的人群。 • 荷兰兄弟咖啡：价格相对较为亲民，每杯咖啡的价格通常在3美元至4.5美元之间。其价格优势吸引了那些对价格敏感，但又希望享受高品质咖啡的消费者。 • 定位的顾客群： • 星巴克：目标客户群体广泛，包括上班族、商务人士、学生等。星巴克的品牌形象和舒适的门店环境吸引了很多消费者将其作为社交、休闲、工作的场所。此外，星巴克也注重与消费者的情感连接，通过会员制度、促销活动等方式增强消费者的忠诚度。 • 荷兰兄弟咖啡：更侧重于吸引年轻一代的消费者，尤其是年轻女性群体。其独特的产品口味、个性化的服务以及快速便捷的购买方式，符合年轻人的消费习惯和生活方式。荷兰兄弟咖啡还通过数字忠诚度计划等方式吸引消费者，培养了一批忠实的粉丝。 5. 各自在美国本土的竞争力： • 星巴克： • 优势方面：具有强大的品牌影响力、广泛的门店分布和成熟的运营管理体系。品牌知名度高，消费者对其品牌的信任度和认可度也很高。星巴克在咖啡的品质控制、产品创新、员工培训等方面都有着丰富的经验和严格的标准，能够为消费者提供稳定的高品质咖啡和优质的服务。此外，星巴克的门店环境舒适，为消费者提供了一个良好的社交和休闲空间。 • 挑战方面：随着咖啡市场的竞争日益激烈，星巴克面临着来自其他咖啡品牌和新兴饮品品牌的挑战。其较高的价格可能会使一些消费者望而却步，而且在快速便捷的消费体验方面，可能不如一些以“得来速”为主要模式的咖啡品牌。 • 荷兰兄弟咖啡： • 优势方面：产品具有独特性，其冷饮系列深受消费者喜爱。“得来速”的门店模式在疫情期间优势明显，满足了消费者便捷、安全的需求。公司注重与社区的联系，建立了良好的品牌形象。此外，荷兰兄弟咖啡的价格相对较低，具有一定的价格优势。 • 挑战方面：品牌知名度相对较低，门店数量较少，在供应链管理、品牌推广等方面还需要不断加强。其主要的“得来速”模式可能无法满足一些消费者对于堂食和社交空间的需求。～～～～～～～～～荷兰兄弟咖啡的得来速（drive-thru）商业模式是一种主要面向驾车消费者的便捷服务模式，具体如下： 1. 门店布局与设施： • 门店选址：通常选择在都市外或占地面积较大的地点，这样可以方便车辆进出和停留，避免在城市中心的拥堵地段造成交通堵塞。 • 车道设计：设有专门的得来速车道，有些门店是单车道，有些则是双车道。这样的设计能够提高车辆通行的效率，减少顾客等待的时间。即使在客流量较大的时候，也能保证车辆有序地通过。 • 窗口设置：沿着车道会设置多个服务窗口，一般包括点单窗口、付款窗口和取餐窗口。顾客驾车依次经过这些窗口，完成整个购买过程。 2. 服务流程： • 点单前服务：当车辆靠近点单窗口时，服务员会热情地向顾客打招呼，并主动解释菜单、推荐特色饮品和促销活动等。如果顾客有疑问，服务员会耐心解答，帮助顾客做出选择。 • 点单环节：顾客通过窗口向服务员告知自己想要的饮品和食品，服务员会使用平板电脑等设备将订单信息快速录入系统，并直接发送给店内的咖啡师或厨师。 • 制作与等待：店内的工作人员收到订单后，会立即开始制作饮品或食品。由于荷兰兄弟咖啡对员工的培训较为严格，所以能够保证饮品和食品的制作速度和质量。 • 付款与取餐：顾客在付款窗口完成支付，可以使用现金、信用卡、移动支付等多种支付方式。之后，车辆行驶到取餐窗口，工作人员会将制作好的饮品和食品递给顾客。 3. 产品特点： • 产品多样性：除了提供各种咖啡饮品外，还提供茶、smoothies（冰沙）、能量饮料等，满足不同顾客的口味需求。 • 定制化服务：允许顾客根据自己的喜好对饮品进行个性化定制，比如调整咖啡的浓度、添加不同的糖浆、选择是否添加鲜奶油等。 4. 营销策略： • 会员制度：推出数字忠诚度计划，顾客可以通过注册会员享受积分、折扣、免费饮品等优惠，鼓励消费者频繁光顾。 • 促销活动：不定期推出各种促销活动，如新品试饮、套餐优惠等，吸引顾客前来购买。

𐟏륤祭槔Ÿ智慧校园服务平台创业计划书 𐟓š 项目介绍项目概况：疫情期间，社区团购成为新的消费趋势，结合这一经验，打造全新的商业模式，为大学生提供便捷的校园生活服务。公司主营业务：信息咨询服务、市场营销策划、品牌管理、技术服务等。项目亮点：创新商业模式、实用性强、可复制、可持续，通过社交关系变现，实现校园IP商业化。 𐟑堩ṧ›⩘Ÿ 企业简介：项目单位为有限责任公司，专注于大学生智慧校园服务平台的建设。 𐟓ˆ 市场分析大学生消费市场：大学生人数众多，消费市场规模庞大，追求个性化、多样化消费。项目系统市场：共享单车、外卖、商城等在大学生市场中广受欢迎，具有巨大的市场需求。市场前景：随着消费升级和生活品质提升，校园生活服务市场前景广阔。 𐟛 ️ 产品设计产品开发定位：打造健康环保的餐饮社交020平台，提供线上线下服务。产品模式：采用移动APP平台，支持Android和iOS系统。产品开发模式：运营式开发，先实现基本功能，根据用户需求改进产品功能。产品服务：提供商家服务系统、交易平台、用户交流分享平台等。 𐟒𐠨𔢥Š᥈†析预测依据：按照国家颁发的《建设项目经济评价方法与参数》进行财务评价。融资计划：项目募集资金计划用于建设投资及其他相关费用支付。评价指标：包括收入及税金、成本费用、利润等。资金平衡分析：项目资金稳定性总体上可以得到保证，收入可有效覆盖本金和利息支出。 𐟓 融资方案项目估值：采用可比公司法进行估值。融资规模：计划融资金额为500万元。融资用途：主要用于设备设施、人员成本、办公运营、市场推广等方面。融资退出：包括股权分红、股权转让、股权回购等方式。 𐟓ˆ 发展规划项目发展战略：整体目标定位为吸引合作，加大服务范围，持续性覆盖大量高校。正式运营：优化公司体制，建设适合多子项目运营模式的联合管理体制，拓宽营销渠道，吸引更多用户和资本关注。全面推进：进一步优化产品服务，扩大业务团队和运营团队，提升市场占有率。领军品牌：建立现代企业机制，实现集团化运营，探索成立相关事业发展部门。

精酿酒厂如何应对二氧化碳短缺？精酿酒厂在生产过程中经常会遇到二氧化碳短缺的问题，这到底是怎么回事呢？其实，商业用途的二氧化碳通常来自地质储量或生产其他产品的副产品。举个例子，食品和饮料级二氧化碳的最大来源之一是制造氨的副产品。如今，大约80%的氨用于生产肥料。在此过程中，必须去除二氧化碳，最终将其捕获并提炼以供出售。然而，当这些氨和化肥厂关闭或进行计划维护时——根据Calox Inc.（位于洛杉矶的加州工业气体供应商）撰写的文章，它们通常在4月至7月进行，因为高峰生产通常在8月至3月——这会极大地影响二氧化碳的整体供应链。这可能是二氧化碳在夏季更难找到的原因之一。另一个原因是：二氧化碳在冷冻时基本上是干冰状态。由于夏季气温升高和二氧化碳源工厂因定期维护或经济原因关闭，使用量肯定会增加。这些对二氧化碳的可用性产生了重大影响，“压缩气体协会营销和传播总监 Paul Pflieger 解释说。二氧化碳可以从各种产品的生产中捕获——不仅仅是氨。根据CGA统计，二氧化碳可以从乙醇、氢气、环氧乙烷和合成天然气生产中产生（也可以通过其他工艺产生）。这完全取决于您所在地区的生产方式。任何这些渠道的中断都会影响区域供应。例如，饮料二氧化碳供应受到石油和乙醇生产中断的严重影响。与氨一样，乙醇制造商是二氧化碳的重要提供者，它们将这种气体作为副产品进行销售。但乙醇也混合在我们的汽油供应中，因此当疫情期间无人驾驶导致燃料产量急剧下降时，乙醇和二氧化碳产量也会下降。根据一篇关于这一主题的文章，二氧化碳价格上涨了25%。诚然，那是很久以前的事了，那么今年夏天发生了什么呢？ “今年夏天和初秋美国二氧化碳紧张有几个主要因素，”Pflieger说。“首先，氨工厂正在进行计划中的维护停工，由于新冠疫情而推迟，导致它们无法生产二氧化碳。更糟糕的是，在疫情期间下线的乙醇工厂可能尚未恢复运营。有些工厂至今仍未恢复运营。 “还有天气：饮料行业约占美国二氧化碳使用量的14%，但每年夏天，二氧化碳需求都会增加，因为人们想要更多的饮料——苏打水、啤酒，随便什么都可以。此外，更多的干冰（二氧化碳的固体形式）用于保持疫苗和食物等的低温。我们在美国和世界各地看到的创纪录高温使情况变得更糟。尽管存在这些障碍，CGA的成员仍努力工作，确保整个夏季和秋季都能提供二氧化碳。”

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