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营销学配称前沿信息_营销100个引流方法(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

营销学配称

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（12）❗ 欧赛斯超级品牌引擎有十六字诀，掌握了这十六字诀，就能够体系化的把品牌做好、做彻底: ①　市场：高度概括⠠⠠⠠⠊②　洞察：高远深透 ⠂ ⠂ ⠂ ③　判断：原理本质 ④　战略：真知灼见⠂ ⠂ ⠂ ⠊⑤　策略：体系完备⠂ ⠂ ⠂ ⠂ ⑥　表现：赤裸创意 ⑦　配称：高度落地⠂ ⠂ ⠂ ⠊⑧　要务：面向增长这16字要诀做出来的策划，就是一个引擎化策略，为企业导入的就是一个超级品牌引擎，能够建立起企业的盈利飞轮。 #品牌#策划 #营销#品牌全案 #品牌营销#品牌策划 #营销干货 #营销策划#营销推广#品牌设计

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（23）❗ 引擎化策略体系之大策略系统：我们完成了战略定位以后，不仅需要完成小策略系统构建，即品牌策略的构建；还需要完成大策略系统，即以品牌为中心的整个企业经营系统配称的构建。欧赛斯大策略系统下的经营系统配称，是通过欧赛斯的品牌战略破局图来体现。欧赛斯所有项目都有一个特点，就是都会总结出一张品牌战略破局图，这张图就是这个项目的总纲。这个总纲既是对项目核心策略的高度概括，也是对以品牌为中心的经营活动的高度概括，既包含品牌战略破局点，也包括基于品牌战略定位的运营配称顶层设计。是品牌战略落地的指南。 #品牌策划 #营销 #品牌全案 #品牌营销 #品牌策划 #营销干货 #营销策划 #品牌设计 #品牌战略

品牌营销小白必学知识清单，赶紧收藏！最近有不少刚毕业或者想转行做品牌营销的小伙伴来问我，入门需要掌握哪些知识！作为一个在乙方、甲方、互联网三栖品牌人，我整理了一些品牌人必须掌握的基础知识，分享给大家。身份界定——我是谁 𐟤” 首先，你得搞清楚自己的身份定位。这主要有两个方向：最简单直接的方法是根据你的业务范围来定。根据企业采用的商业模式，解决社会的什么问题（人的需求、痛点和痒点）来定。战略定位——做什么 𐟓ˆ 战略定位的核心是搞清楚你要做什么。战略有三个层次：定位：战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。取舍：战略就是在竞争中做出取舍，选择做哪些事情，不做哪些事情。配称：在企业的各项运营活动之间建立一种配称。三种有效的战略：集中战略（FOCUS利基）成本领先（Cost leadership）或低成本战略差别化（Differentiation）或差异化战略市场定位——为谁服务 𐟓Š 市场定位主要搞清楚你为谁服务。包括以下五个方面：总体市场分析利益相关者分析市场细分与目标市场选择经典目标市场和经典目标消费者市场特征描述（消费者写真）进入目标市场的时间和基本营销策略产品定位——卖什么 𐟛️ 产品定位是搞清楚你要卖什么。包括以下五个方面：产品矩阵及功能：生产什么产品？产品基本功能是什么？产品档次定位与定价决策产品的独特卖点是什么，与产品功能定位相结合产品包装设计产品渠道选择及政策品牌定位——怎么卖 𐟎芥“牌定位是搞清楚你怎么卖。包括以下四个方面：品牌故事（MI）品牌形象管理（VI）品牌接触点管理（SI）品牌传播行为管理（BI）营销传播行动 𐟓⊦œ€后，营销传播行动是品牌定位的具体执行。包括以下两个方面：营销目标：制定营销目标必须遵循SMART原则。 IMC整合营销传播：媒介组合、内容规划、数据库营销。希望这些知识能帮助你入门品牌营销，赶紧收藏起来，慢慢学习吧！𐟒ꀀ

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（十）❗ 作为品牌咨询公司，欧赛斯有自己的品牌策划方法论——超级品牌引擎这个引擎包含三大板块六大部分十大层次详细记录了从品牌战略定位、品牌策略表现到品牌运营配称的所有作业体系这个超级品牌引擎，为企业插上盈利增长的飞轮，助力企业在大内卷时代商业致胜！ ⠥•†业⠂ 品牌营销品牌营销营销干货

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（21）策略是一个系统，系统就需要耦合。引擎化的策略才能发挥策划最大的威力。引擎化的策略包含小策略体系和大策略体系。小策略体系主要是品牌策略，品牌策略的集中表现是 STDP 定位之后形成 360Ⱕ“牌领导力模型。大策略体系中包含运营配称，品牌策略、产品策略、价盘策略、渠道策略、整合营销传播策略。这些策略系统需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策略，以一个巍峨主干贯穿，在主干上开支散叶、开花结果。品牌策划品牌全案品牌策划营销策划

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（20）战略是做正确的事，策略是正确地做事。战略，即确定前进的方向，并在这个方向上持续不断地打造核心竞争力，积累品牌资产。策略，即正确的方向也需要一系列落地打法。战略能力是抓住事业底层逻辑的能力，是抓住复杂事物的本质，是把复杂的事情说简单，是高度抽象、高度概括及高度凝练的。策略能力则不同，策略是保证战略指导思想贯彻，保证战略目标实现而采取一系列重要措施、手段和技术。企业要成功，首先先制定战略，回答企业往哪里去的问题；其次要在策略的指导下，构建一整套环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动。配称战略、执行战略、落地战略，回答企业每一天如何经营的问题。品牌策划品牌全案品牌策划营销策划

《定位白皮书》被1000+企业家作为工作指南你可能面临诸多问题，如资源有限、产品同质化、形象差、知名度低、营销找到不焦点、数字化能力弱、效率低、成本高、团队信心不足等……所有的企业没有一个企业没有问题，企业的问题永远解决不完，所以对于企业来讲，我们核心的要事不是解决所有的问题，而是一定要找到关键的问题。通常关键的问题都是在企业外部的、如何获得客户的问题。其核心是要建立差异化的定位，聚焦这个方向来发力，胜出竞争。《定位白皮书》则是定位理论指导下的一套科学应用方法，能有效协助企业家找到正确的战略定位及快速落地，因为得到了很多企业家的认可与实施。《定位白皮书》有两大特色：一、“以终为始”。定位理论从最初解决的传播问题开始，扩展到营销体系，最后成为制定企业战略的一种方法论；是随着时间的推移和实践范围的扩大形成的。而《定位白皮书》则相反，是从品牌终极战略品类战略出发，通过“看品类、选聚焦、定商战、找定位、建配称、赢战役、倍增长”形成一套定位战略系统实操方法。企业可遵循此法检核企业经营遇到的问题，并找出增长堵点与持续发展方向，更进一步形成战略落地方案。二、“去理论化”。定位理论有20多本书，是一个完整的知识体系。先后借鉴了心理学、战争理论、物理学、管理学、生物学、创新以及管理者素养等学科知识。具体可分为工具类、理念类、发展类、关键词类、补充类五大类内容学习，彼此之间有紧密的内在联系。《定位白皮书》则是纯粹以实战导入为出发点，去除一些繁琐重复而冗杂的内容，结合中国市场特征，整合并提炼而成的一套实操方法，强调“实战、实效、实用”。《定位白皮书》按从战略到战术，从规划到落地的路径提出并回答了企业经营的14个核心问题。 ⷠ你的品牌代表什么品类？ ⷠ你提供的品类价值是什么？ ⷠ你的品牌能成为品类Top3吗？ ⷠ你的企业聚焦什么业务？ ⷠ你的品牌聚焦什么业务？ ⷠ你打的是什么战？ ⷠ你的真正竞争对手是谁？ ⷠ你的品牌定位是什么？ ⷠ你的定位如何让人相信？ ⷠ你的定位配称是什么？ ⷠ你的护城河是什么？ ⷠ你打的首胜战役是什么？ ⷠ你的战役可复制吗？ ⷠ你的企业增长来自哪里？同时，《定位白皮书》更系统地阐明并指出如何正确应用定位和错误应用定位失败的缘由。如企业定位不等于品牌定位；品牌认知不等于行业认知；定位、信任状不是静止不变的，等等。定位白皮书被很多企业家作为工作指南在企业中推广使用。以下摘自部分企业家对定位理论内容的评论。 ● “现今商业竞争的实质，早已不再仅仅局限于产品的比拼，或者服务的较量，这些仅仅是入门级的必备条件。其实，市场已经演变成了一场关于顾客认知的激烈角逐。”——A8空间董事长麻敏杰 ● “经过这些年的发展，我的体会是：越是在艰苦的时候，越能看到品类聚焦的作用。”——长城汽车股份有限公司董事长魏建军 ● “我对定位理论并不陌生，本人经营企业多年，一直在有意识与无意识地应用定位、聚焦这些法则。”——王老吉大健康产业总监理徐文流 ● “我感觉定位理论是真正具备系统的操作性的，它对创维集团的影响将在未来逐步显现出来。”——创维集团副总裁杨东文 ● “这是一个少即是多，多即是少的时代，懂得舍弃，才有专一，只有占据人们心智中的‘小格子’，才终成唯一。”——猫人国际董事长黄鸣

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