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旺季营销支行权威发布_联通旺季营销表态发言(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

旺季营销支行

银行开门红战役打响，誓夺旺季营销新高度！ 𐟎‰祥蛇献瑞启新程，誓夺旺季开门红！𐟎‰ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 𐟌ˆ金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。随着2025年开门红的号角吹响，我们银行也正式开启了旺季营销的大幕。在这个充满挑战和机遇的时刻，我非常荣幸能够代表营业部做表态发言。 𐟒ꦈ‘们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！一季度是营销旺季，这是一场硬仗，更是一次检验。我们一定会在思想上高度重视，深刻认识开门红的重要意义，全力营造大战氛围。 𐟔妈‘们要站在讲大局的高度，进一步增强工作的责任感和紧迫感，勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销；要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销；要坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势，赢得开门红。 𐟏†我们要充分吸取往年开门红的经验和教训，发扬连续作战的精神，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化措施；第二个字是“联”，就是调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源提升联合作战能力；第三个字是“比”，同时，我们营业部还要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。 𐟚€我们相信，只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计，克服万重困难，就一定能实现开门红目标。千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋梅者先。2025年开门红的号角已吹响，接下来是一次新的征程，更是一场新的洗礼，一次新的挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝聚智慧，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。 𐟒𜨯𗩢†导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢！

银行开门红：表决心，赢未来 𐟚€ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家新年好！𐟎‰ 金戈铁马，战鼓擂起，我们银行新一年的征程已经开启。在这个充满挑战和机遇的时刻，我代表营业部向大家表个态，我们的决心和行动已经准备就绪。首先，我们要坚定信念，全力以赴。开门红不仅仅是数字上的胜利，更是我们团队凝聚力和战斗力的体现。我们要站在讲政治、讲大局的高度，增强责任感、紧迫感和使命感，勇于创新，以敢为人先的精神来谋划这场旺季营销的战役。其次，我们要脚踏实地，务实推进。开门红不是空中楼阁，而是需要我们一步一个脚印地实现。我们要沉下心来，用务实的作风来推进工作，坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势来赢得这场开门红。再者，我们要目标明确，措施到位。我们要充分吸取往年的经验和教训，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是要围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化责任，对接平台公司下游资金，集营业部全员之力来抢市场、抢规模、抢效益；第二个字是“联”，就是要调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源来提升联合作战能力；第三个字是“比”，就是要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。最后，我们要保持信心、百倍努力、千方百计、克服万重困难。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智、勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态来打好这场旺季营销的战役。请领导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行、使命必达！预祝所有兄弟支行开门红任务圆满完成！𐟚€ 谢谢大家！

银行新员工旺季营销攻略：五大实用技巧银行新员工如何在旺季开展营销工作？这个问题见仁见智。对于网点支行长来说，管理、团队和营销三者需要齐头并进，才能取得好的业绩。然而，对于刚入行的新员工来说，如何有效开展旺季营销并不容易。新员工常常面临流程不熟、产品不熟、客户不熟等问题。虽然有些人可能会选择不营销，但实际上，银行的绩效是主流，工资是固定的，占比小于绩效，没有业绩就没有绩效。特别是旺季营销的绩效标准通常高于其他季节，所以这是一个非常现实的问题。不同的人可能有不同的方法，但对于新人，以下几点是比较通用的：早动手 ⏰ 既然无法回避，迟做不如早做，被动干不如主动干。建议在上年12月就开始着手准备，早起的鸟儿有食吃。一揽子 𐟎 银行的产品不少，很多产品都有任务指标。尽量给客户一次性开通多个相关产品，比如借记卡、信用卡、手机银行、微信银行等。这样客户在使用过程中会方便很多。老带新 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑报ˆ𗧚„口碑远胜过自己的宣讲。尽量通过老客户帮助你介绍新客户，这样能获得更多的客户资源。专业性 𐟧 客户信任你的前提是要满足资金的安全性、盈利性和流动性。因此，必须具备一定的宏观、中观、微观经济和金融知识储备，方能为客户讲解清楚目前经济市场、理财市场、利率市场的变化趋势，客户才能信任你给予的资产配置建议。要真诚 ❤️ 我们可以不懂，也可以不做，但不能欺骗客户。一定要真诚待客，不能将有风险的理财讲成无风险的，不能将保险说成是存款，不能将无固定收益的说成是收益良好的。必须秉持职业操守，结合客户实际风险承受能力，客观、坦诚、真实地帮助客户做出科学合理的财务组合或者资产配置。通过以上几点，新员工也能在旺季营销中取得不错的成绩。

银行旺季营销表态发言：勇立潮头斩风浪尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。在这个春意盎然的日子里，我们银行迎来了旺季营销的号角。我很荣幸代表营业部在这里做表态发言。一年之计在于春，一季度是营销的黄金期。旺季营销历来是一场硬仗，更是一次检验。我们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！我们要站在讲政治、讲大局的高度，进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感。勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销；要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销；要坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势，赢得开门红。我们要充分吸取往年开门红的经验和教训，发扬连续作战的精神，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化责任，对接平台公司下游资金，集营业部全员之力，以“抢”的气势，抢市场、抢规模、抢效益，力争各项指标排名前列；第二个字是“联”，就是调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源，提升联合作战能力；第三个字是“比”，同时，我们营业部还要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。我们相信，只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计，克服万重困难，就有一定能实现开门红目标。千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋模者先。2025年开门红的号角已吹响，接下来的是一次新的征程，更是一场新的洗礼，一次新的挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。请领导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢大家！

银行开门红表态发言，完美收官！尊敬的各位领导，各位同事：大家好！奋扬帆启新程，厉奋发向未来。在新一年开门红之际，我很荣幸代表营业部做表态发言。我们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！迎战开门红，我们会在思想上高度重视，提高对开门红工作的认识。开门红是一场硬仗，更是一次检验。从历年的经验可以看出，谁抓住了一季度旺季，谁就抢占了先机，谁就赢得了全年。我们一定会在思想上高度重视，深刻认识开门红的重要意义，认清形势，抓住机遇，站在讲政治、讲大局的高度，进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感，出新招、出实招、使巧劲，集全体员工之力，全力营造开门红氛围，以敢为人先的精神谋划旺季营销，以务实的态度确保开门红目标实现。迎战开门红，我们会在信心上更加坚定，持续保持旺盛的营销斗志。信心比黄金重要，有信心才能坚定前行。我们深知，开门红不会一帆风顺，开门红目标要靠真抓实干才能实现。我们有理由相信，有总行党委的正确领导，有专业条线的大力支持，有营业部全体员工的奋力拼搏，就没有战胜不了的困难，就没有完成不了的工作目标。我们也深知，九层之台起于累土，实干才能梦想成真。开门红指标不是不可逾越的高峰，关键是要实干。旺季营销是开局之战、奠基之战，是我们营业部的荣誉之战，更是对营业部的检验之战。开门红的序幕已拉开，冲锋的号角已吹响，新的征程已开启。迎战开门红，时不我待；决胜开门红，守土有责，此时不奋发有为，更待何时？迎战开门红，我们会在行动上狠抓落实，确保开门红措施落实到位。思想是行动的先导，我们营业部会把开门红的认识转化到行动上，以开门红各项考核指标为导向，首先是及时传导总行开门红会议精神，认真研究适合营业部的开门红工作措施，从全员考核充分调动员工积极性着手，在营业部上下形成人人有指标、日日有监测、周周有总结，以考核推动开门红指标落地。其次要找准开门红工作目标，充分利用营业部联动各部室的优势，加强重点客户的营销渗透，利用“两节”与重要客户开展联谊活动，加强银企融合度，持续提升服务水平，进一步挖掘业务贡献价值。第三是强化过程管理，压实营销每一个细节，确保开门红工作目标、营销措施落地。时间坐标镌刻奋斗足迹，梦想征程闪耀如磐初心。今天，我代表营业部向总行领导和各位同仁郑重表态：我们营业部一定沿着总行党委指明的方向，勇于承担发展责任，把开门红营销活动各项措施落实到位，全力克服营销道路上的压力与困难，抓短板、保亮点、促提升，为我行的发展做出最大的贡献！“卯”足干劲开门必红！最后，预祝我行开门红如期而至，预祝各支行旺季营销全线飘红！谢谢！

临商银行启动2025年旺季营销活动誓师大会强调“时、度、效” 11月23日上午，在山东临沂，临商银行举办了一场主题为“势如破竹舍我其谁”的2025年旺季营销活动誓师启动大会。此次大会旨在全面凝聚干部员工的发展信心，确保在市场竞争中取得主动权，实现2025年第一季度的开门红。会议吸引了总行党委委员、高管以及各管理行班子成员和临沂区域各经营支行行长的积极参与。会上，刘成田董事长发表了激情澎湃的动员讲话，他的讲话围绕“时、度、效”三个关键词展开，为全行员工指明了方向，提出了明确要求。刘董事长首先强调了“时”的重要性，他指出，全体员工需要增强时间观念，抓住时机，合理安排工作节奏，确保各项任务按时有序推进。他还提到，要把握好“时期机遇”，在市场变化中寻找发展机会，同时注意“时段衔接”，确保工作的连续性和稳定性，以及打好“时点节奏”，提高工作效率。接着，刘董事长对“度”的精准把控提出了具体要求。他提出，要在加大工作力度的同时，提升工作的精度和展现良好的风度，确保各项任务能够不偏不倚、序时完成。这不仅是对工作效率的要求，也是对工作质量的期望。最后，刘董事长强调了“效”的全局保障作用。他要求全行上下严格考核定效，抓实督导问效，做好服务增效，并强化控险固效。通过这些措施，凝聚起全行目标同向、发展同心、服务同步的强大合力，为实现2025年的营销目标打下坚实基础。此次誓师大会不仅是一次动员会，更是一次战略部署会。临商银行通过这样的活动，展现了银行对于未来市场竞争的信心和决心，同时也为员工提供了清晰的工作指导和动力源泉。随着大会的成功举办，临商银行的干部员工必将以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接2025年的挑战，共同书写银行发展的新篇章。

银行网点普惠业务为何如此重要？最近和银行的朋友们聊了聊，发现大家都在忙得不可开交。今天有幸和一个支行网点主任座谈，真是深有感触。指标多到让人应接不暇 𐟘𕊩斥…ˆ，银行的指标真是多到让人分身乏术。很多同事为了完成这些指标，牺牲了不少休息时间。大家都很有责任心，看着他们这么努力，真是让人感动。普惠业务认识不足 𐟧 不过，有些国有网点的普惠业务起步较晚，对普惠业务的认识还不够。很多人只是把它当成一个产品或指标来完成，而不是真正理解其背后的意义。人员不足，任务重 𐟘“ 国有行基层网点人员严重不足，客户总量又大。每天要处理大量的低效益业务，真正投入到营销上的人手就更少了。存款本身不是目的，而是所有路径的结果体现。存款的重要性 𐟒𐊥﹧𝑧‚𙦝娯𔯼Œ旺季最重要的莫过于个人存款。每天为了数字的涨跌焦头烂额，动辄被督导复盘。虽然忙碌，但存款的源头很重要。代发工资、商户、对公客户的法人股东等都是存款的来源，当然也包括普惠客户。源头业务越多，增长就越稳。所以，必须拿出一定的时间持续地去做源头业务。普惠业务的多面性 𐟌𑊦™ 业务不仅仅是指标或产品，它是很多业务的来源。普惠业务本身很重要，它是个人存款、对公拓户甚至其他联动指标的源头。为中小微客户提供融资业务，是营销的一个抓手，也是陌拜客户的一个突破点。只是大家对普惠产品体系不够熟悉，不能在营销过程中运用，内心有抵触心理。但阵痛必须突破，因为个金产品的同质化严重，没有多个产品的综合运用，只是打价格战，客户极易流失。加大营销投入是关键 𐟒ꊥ𗧥懩š𞤸𚦗 米之炊是目前大多数国有行的困境。在没法增员的情况下，只能通过岗位调整和时间错配等方式来解决。我在支行的时候采用的方式是减少柜台或是在闲时关闭柜台，在到店率极低的周末错开歇业或不开现金柜台。完全腾挪出独立的一两个人来开展营销是很难的，阶段性的时间错配才是常态。但人天生有惰性，要迈开腿张口嘴，还得强着时间出门。需要做好时间管理，不断克服攻坚。现实的环境就是这样，干的就是这个活，守旧只会落后，要想干好就得改变和各种创新。克服困难是常态 𐟒ꊦ𘪥𒗤𝍩ƒ𝤸容易，要想干好都需要克服各种困难和问题。那些曾经觉得特别难的时刻，现在回过头去看觉得让自己变得更强大了。碰到困难的时候，别较真，别气馁，办法总比困难多。如果真的很难克服和解决，那就在自己的能力范围内做到最好，也就问心无愧了。自勉，共勉。

𐟌Ÿ遇见职场中的光芒：我的女领导魅力记𐟌Ÿ 𐟌Ÿ 在职场中，能遇到一个优秀的领导，无疑是一种幸运。我有幸遇到了一位值得追随的女领导，她的为人处世和言行举止都让我深感敬佩。 𐟌𑠥…𓥿ƒ员工，尊重生活作为银行员工，经常需要参加下班后的培训和会议。然而，在这位女领导的带领下，员工们的工作负担明显减轻。她总是尽量在白天解决所有问题，避免占用员工的私人时间。这种体贴让员工们感到轻松，也提升了他们的幸福指数和工作热情。 𐟚€ 善于为员工谋福利、争资源在银行工作的旺季，资源的重要性不言而喻。这位女领导总是想尽办法向上级争取更多资源，让员工们在营销过程中更有底气。在她的带领下，支行的业绩连续两年创下新高，员工的收入水平也得到了大幅度的提升。 𐟒ꠥ䧥𚦯𜌥…许员工试错有一次，我接手了一项非常重要的工作，但因为缺乏经验而失败了。我本以为会被严厉批评，但出乎意料的是，她不仅没有批评我，还鼓励我不要担心，任何事情都有第一次。她还耐心地分析了原因并提供了解决办法，最终我顺利完成了任务。 𐟌ˆ 真诚地关心员工无论哪个网点或部门，人员都非常紧缺。尽管如此，只要行里有同事被上级领导看中，她总是毫不犹豫地推荐他们。有一次，一个非常优秀的男同事被上级领导看中，想要借调他到上级部门。尽管她完全有理由拒绝，但她还是考虑到了这个男同事的前途，大力举荐了他。感谢这位女领导的无私付出和辛勤努力，她的智慧和魅力将永远照亮我的职场之路。𐟌𙀀

40亿元到账！中国建设银行岳阳市分行打响旺季营销第一枪

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