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台湾整合营销权威发布_台湾整合营销现状(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

台湾整合营销

【啧啧，民进党这吃相】民进党当局的2025年总预算案，近日成为岛内舆论热点之一。台湾地区立法机构新会期开议首日，中国国民党籍和民众党籍的民意代表即联手投票，将民进党当局的总预算案退回“程序委员会”。24日，蓝白两党在台立法机构“程序委员会”中再度联手，成功“封杀”总预算案被排入27日的会议议程，总预算案被“挡在门外”。民进党当局坚称预算案有诸多“亮点”，指责蓝白有意阻挡预算案通过。而蓝营媒体则嘲讽称，民进党的所谓“亮点”，并不是民众要想的“亮点”。其中，各部门暴涨的媒体宣传费用成为争议的焦点之一。据披露，在民进党当局的预算案中，明年度公务预算、非营业基金预算与特别预算中共编26.5亿元（新台币，下同）媒体宣传费，较今年增5.32亿元，增幅达25.12%。其中公务预算的媒体宣传费为14.93亿元，较今年的9.18亿元增长62.64%。而非营业基金与特别预算的明年度媒体宣传费，则与今年度大抵持平。报道称，进一步分析发现，明年度有19个部门的媒体宣传费在千万元以上，有6个部门的媒体宣传费甚至超亿元。中国国民党籍民代许宇甄批评称，2019年赖清德与台湾地区前领导人蔡英文进行民进党党内初选，“杀”到“刀刀见骨”，赖清德还高喊“请‘网军’停止攻击我”，但赖清德掌权后，却编列如此高的宣传经费，难道是想用公务经费养“网军”带风向吗？许宇甄批评：“民进党一天到晚在说‘第五纵队’，认知作战，最大认知作战出资者就是赖当局。各部门共编列近15亿元，利用各种大众传播媒体，自媒体带风向‘洗脑’民众，无视民众最需要的福利。” 中国国民党籍民代王鸿薇则嘲讽，民进党当局媒体宣传费“都不演了”，长期过度集中“绿媒”或“绿友”。例如反诈骗宣传预算全部都包给偏绿“网红”、偏绿媒体，最后打诈预算创新高、诈骗也创新高，根本是在浪费纳税人的钱，民进党当局确实该好好说清楚。民进党预算案厚待“绿友” 台湾立法机构预算中心的报告指出，台湾方面陆委会连续3年、共248.5万元的媒体宣传费用被一家委托厂商垄断，并采取限制性招标。台陆委会回应称，经查中标厂商是“晴天整合营销有限公司”自2021年至2024年4月间得标广播广告案，并称相关招标程序均依当局采购法相关规定办理。有意思的是，这家“晴天整合营销有限公司”主打的是播客产业，其幕后老板是民进党籍新北市议员罗文崇，副总经理名为王毓馨，毕业于台湾铭传大学。而王毓馨在岛内最出名的一次，是2022年台湾“九合一”选举中，资助民进党籍候选人、蔡英文办公室前发言人谷辣斯ⷥ𐤨𞾥᧫ž选花莲县的县长。当时台湾“风传媒”有评论说，最近花莲人都在寻找一个叫“王毓馨”的人，想要认识认识这位慷慨解囊赞助候选人全版报纸广告的“大金主”。结果有人在网上随便一搜，就发现“王毓馨”是一家绿营公关营销公司的总监，而这家公司的幕后老板是担任过民进党要职的现任新北市议员。这家公关营销公司除了政治人物的选举案之外，过去几年也都拿到了行政机构数百万元的广告标案。说穿了，这又是一件民进党花钱买流量的案例，只是资金流向不够隐蔽，一下子就穿帮了。当然，“晴天整合营销有限公司”长期中标只是冰山一角。台湾中广前董事长赵少康日前在社交媒体发文称，“民进党做太烂只好花钱洗人民的脑”。他说，2021年度，民进党当局媒体宣传预算，三立跟民视两家电视台共拿到近5.5亿元；2022年度，三立加民视共拿到近6亿元，“果然如预算中心说的‘得标厂商集中度甚高’”。他批评，民进党执政超过8年期间，弊案频传、黑金复辟、物价高涨、治安败坏，拿不出好政绩让人民有感，只好通过各种宣传来洗人民的脑。来源 | 直新闻

01、东道品牌东道品牌创意创建于1997年，是中国品牌咨询、创意、设计行业的主要企业，为客户提供市场研究、品牌战略、品牌定位、企业文化、品牌设计、数字营销、营销与公关传播等品牌综合体系的构建服务，为超过10000家国内外企业用户、超过半数的500强企业提供了品牌创意咨询服务。 02、正邦设计正邦品牌设计成立于1996年，致力于向企业提供以品牌咨询与设计为核心的品牌策略、设计及亮相落地“正邦品牌实效体系”等服务，主要业务涵盖邦品牌咨询、邦标志VI、邦网络、邦包装等，主要客户包括国内500强、上市公司、央企等。 03、巴顿品牌 15年来巴顿只专注品牌咨询设计这一件事，懂美学，更懂生意！联合业内知名总监合力智建，致力于为客户提供品牌长期主义价值，核心板块包括：品牌战略咨询、品牌设计、产品战略、电商战略、门店空间战略、营销推广策略。我们靠专业和口碑赢得全球客户的信任，众多作品获德国红点奖、IF、意大利A'Design、Pentawards、台湾金点奖、香港HKDA环球设计等国际大奖。拥有新一代策略美学设计团队，更懂新人群、新消费、新零售！ 04、集和品牌集和是一家品牌整合设计及咨询公司，拥有完整的品牌整合设计能力的创作与研究团队，擅长解决新生代、新消费市场面临的系统品牌创新挑战，作业范围跨越商业模式、品牌战略、品牌识别与沟通策略等。集和拥有完备的自主知识产权和系统方法论，为超过1000家企业提供了系统品牌创意咨询服务。 05、靳刘高设计靳刘高设计创立于1976年，享誉国际的设计顾问公司，专注于为不同行业的客户提供企业形象、品牌包装、推广宣传、导示系统及环境设计等专业服务，现在于香港、深圳、北京设有公司，业务遍布全国，服务超过200多个国内外的客户，在业界获奖无数。 06 、A Black Cover Design A Black Cover Design （以下简称：ABCD）2015 年由广煜与 Nod Young 成立于北京，是以品牌视觉设计为核心的国际设计机构。ABCD 专注于新品牌与新零售行业，为客户和受众提供品牌设计、视觉识别、产品包装，及品牌策略服务。在以往的项目中，ABCD 一直强调设计在表现上的独特性、系统性和针对性，这为他们赢得了客户及消费市场的认可，以及众多国际国内奖项。2019年，ABCD 在洛杉矶设立办公室。 07、潘虎包装设计实验室潘虎包装设计由包装设计奖大满贯得主潘虎创立，创立9年，已经成为了中国消费产品的头部品牌，通过观念革新于原创设计，协助客户在商业零售市场创造难以置信的市场价值。满足客户的需求是我们的目标而非唯一，更加崇尚超越客户需求进而改变行业格局和具备市场决定性的创新价值。 08、洛可可洛可可是一家以用户体验为核心的品牌设计公司，提供一站式创新服务，涵盖产品策略与研究、工业设计、结构设计、品牌设计等多个方面。该公司致力于为各行业提供整体创新解决方案，业务领域包括智能机器人、消费零售、交通出行、医疗健康等。洛可可曾荣获多项设计奖项，如红点奖、iF奖等，并成功为众多世界500强和中国500强企业开发了千余款产品。 09、黑蚁设计黑蚁设计是位于成都的广告设计公司，专业于企业形象和品牌形象的建立与拓展。自1994年创立以来，该公司已广泛涉足多个领域，如地产、家私、百货等，并服务了众多知名客户，如中国移动、中国银行等。凭借其独特的综合优势，黑蚁设计在成都广告设计业中树立了新的形象，展现了西部广告业的蓬勃发展势头。此外，黑蚁设计还是四川唯一入选中国设计行业100强的机构，并在文化创意领域有着显著的成就。 10、韩家英设计韩家英设计是一家成立于1993年的知名国际设计咨询与品牌顾问平台。该公司以国际与文化视野的品牌规划传播解决方案，推动本土品牌的建立与成长。韩家英设计在深圳、北京、上海三地形成了跨地域的国际设计咨询与品牌顾问平台，服务项目涵盖企业及品牌形象规划、品牌管理顾问、平面影视广告、空间展示及多媒体设计等各个领域。其客户遍布多个行业，如电子、金融、摩托、地产等，且与中国知名企业如康佳、创维、万科等有深度合作。

学美留学案例的真实性揭秘最近，很多想去美国留学的同学在咨询机构时，都会关注学美留学的案例。学美留学在案例方面的确相当丰富，因此吸引了很多学生和家长的关注。以下是一些大家最关心的问题： ❗️“学美留学靠谱吗？老师的师资怎么样？” ❗️“北京学美留学能选吗？” ❗️“学美留学的优劣势是什么？” ❗️“学美留学的案例这么多都是真实的吗？有没有造假？” ❗️“学美留学会强营销吗？会疯狂推科研项目吗？” ❗️“学美留学的申不到offer退款比例是什么样的？” ❗️“学美留学文书的原创度高吗？是不是套模板？” 简单介绍一下学美留学的情况： ✅机构情况：学美留学成立于1996年台湾，2006年进入大陆，是一家成立超过15年的老牌机构，主要专注于美国申请，涵盖从美高到美硕的多个学段。学美留学与其他机构的一个不同点在于，它能整合优化父母的社会资源，这对于看重学生整体背景的美国来说，非常关键。不过，有些学生对此有不同看法。 ✅价格：4.5万起 ✅校区：北京、上海、深圳 ✅内幕：有很多需要注意的地方。

深度分销方式是企业与分销商以及零售门店之间建立的紧密合作关系，已成为众多企业实现市场拓展和品牌建设的重要手段。由于地域和文化的差异，各地各企业在对深度分销方式的称谓上有所不同。这些不同的称谓背后，实际上都体现了深度分销方式的核心理念和实践方法。例如，台湾企业称之为“厂商策略联盟方式”，强调双方携手共进的紧密合作。可口可乐则称之为“储运101模式”或“厂商一体化运营模式”，预示着供应链的高效整合与无缝对接。而宝洁则称之为“信息决策方案部”（Information Decisions &Solution, IDS），以信息为翼，驱动决策与解决方案的精准落地。最初，深度分销作为一种IT化的连锁销售模式，其核心在于通过技术手段强化销售网络。然而，随着时间的推移，这一模式已经超越了技术层面，转变为一种以营销为主导的商务活动。 “营销的目的是让销售变得多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，以便让产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。”（彼得ⷥ𞷩𒁥…‹⠯𜉊 在深度分销模式下，营销不仅仅是推广产品，更是与经销商和零售门店建立深度合作关系，实现一体化运营。在这种模式下，企业内部形成了一种“市场导向”的价值排序——营销中心成为决策的核心，技术中心则根据营销中心的指导进行产品开发——营销中心成为市场的耳朵和眼睛，技术中心则紧随其后，倾听并响应市场的声音。营销中心组织力量建立“产品概念开发”的职能，然后根据“产品概念”，与技术中心形成整体协同，确保产品从概念到实物的每一步都紧贴市场需求。营销中心对生产中心和技术中心拥有最终决定权，生产中心和技术中心必须把营销中心作为客户。这实质上是在践行“下道工序就是用户”的丰田经验，即每一个内部环节都应将下一环节视为最终用户，从而确保整体流程的顺畅与高效，确保了企业能够快速响应市场变化。这一点反映了战略家迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„价值链理论，即企业内部的每一个环节都应该以最终用户的需求为导向。（《竞争优势》）这一点与营销学之父菲利普・科特勒的观点——市场导向是企业成功的关键——也不谋而合。综上所述，深度分销不仅是一种销售模式的革新，更是企业内外资源高效整合、价值链深度重构的典范。它让企业在激烈的市场竞争中，通过紧密的合作伙伴关系、敏锐的市场洞察力和高效的内部协同机制，赢得先机。 #企业管理# #金秋动态创作赛# #动态连更挑战# #大学第一课#

2024年危机公关公司推荐：靠谱的危机公关公司在风云变幻的数字时代，企业声誉风险如影随形。在追求发展与成功的道路上，企业随时可能深陷事件负面舆论、产品风波或意外事件等泥沼。危机公关，便成为企业在暴风雨中的灯塔。它并非亡羊补牢，而是未雨绸缪与临危不惧的有机结合。有效的危机公关能在危机乍现之时，迅速梳理头绪，以坦诚沟通化解公众质疑，用策略性行动重塑品牌形象。它是企业守护声誉的盾牌，是扭转乾坤的关键力量，助力企业于困境中突围，在危机里重生，续写商业辉煌篇章。小编盘点一下2024年国内声誉风险管理和危机公关专业机构，这些机构的服务各有特色，公关方向各有侧重。相关介绍资料取自其官方介绍或新闻报道。阅读须知： 1.小编整理的国内知名的危机公关机构名单，供各位自行参考。 2.排名不分先后。 3.所有素材来自网络，请自行甄辨，小编不为任何相关决策及成效负责。 4.文字如有侵权，请联系小编删除。 1.博雅云图：博雅云图成立于2014年，数字声誉理论提出者，数字声誉风险管理专业机构，旗下有博雅智库，数字声誉实验室。博雅云图致力于为政府机构和品牌企业提供声誉管理以及危机公关全流程服务。博雅云图拥有一百二十多位顶尖行业专家和丰富的域内外各类媒体资源，危机公关实战经验丰富。博雅云图依托成熟的大数据分析技术和人工智能声誉风险研判决策专家系统，为品牌企业、上市公司或世界五百强企业提供声誉安全管理咨询服务，已帮助上百家企业成功应对声誉危机。 2.中天无限：中天无限成立于2010年⠯𜌤𘻨恦œ务于拟上市与上市公司、行业龙头企业、互联网高科技企业，业务包含公关策略咨询、上市行研、品牌战略、品牌公关、公共关系、财经公关、声誉管理与危机公关、新媒体营销、用户互动与消费体验优化等业务，致力于为企业与品牌提供社交网络的一站式公关营销解决方案。拥有11年的公关营销行业经验储备与技术积累。 3.蓝色光标：蓝色光标成立于1996年，以“专业立身，卓越执行”为经营理念，是一家在大数据和社交网络时代为企业智慧经营赋能的数据科技公司，业务涉及营销服务、数字广告、国际业务以及元宇宙营销，服务内容涵盖营销传播以及基于数据科技的智慧经营，服务地域覆盖全球主要市场。 4.伟达公关：伟达公关成立于1984年,是第一家进入中国的国际公关公司,在北京、上海、广州、成都设有分公司。伟达公关不但为世界500强企业、协会和政府机构提供服务,还为中国本土企业提供公关服务,帮助中国众多企业国际化,其服务领域涵盖了科技、快消品、汽车、旅游休闲、金融和政府及公共事务服务等。 5.罗德公关：罗德公关成立于1948年，从事消费产品的营销、企业形象管理、危机管理等业务，为公司、政府机构和非盈利组织提供公共关系服务，在专业领域有着较高的知名度和良好的口碑。 6.宣亚国际：宣亚国际成立于2007年，宣亚公关成功地在汽车、高科技、快速消费品、家电、财经、医疗、房地产等行业，从策略制订、概念创意到项目执行，赢得了诸多国内外客户的一致好评。同时，宣亚公关也为政府机构、非赢利组织及其他公共机构等提供专业传播服务。是国内较具综合实力和发展潜力的专业整合传播集团，在公关服务行业极具竞争力，拥有丰富的整合传播经验和专业的团队。 7.万博宣伟公关：万博宣伟公关成立于1993年，服务网络覆盖全球，为企业跨国发展提供有力支持。在大中华地区，万博宣伟设有北京、上海、广州、香港和台湾五个办事处，为全球各大企业在大中华地区的业务发展提供公共关系方面的专业咨询和策略制定。 8.爱德曼：爱德曼成立于1990年,是最早落户中国且发展最迅猛的国际公关公司之一,在北京、上海和广州设有办事处。结合全球网络与国际经验,爱德曼为各领域的跨国及本土客户提供了专业的服务。 9.福莱国际传播：福莱国际传播成立于1994年，全球领先的公关公司之一，在北京、广州、香港经营着成熟的办事机构。在全球范围内在公共政策和公共事务以及政府关系等方面都具有丰富的经验和卓越的能力。 10.灵思云途：灵思云途成立于2013年，在国内公关市场具有一定的影响力，擅长整合各种资源，为客户提供创新的公关解决方案，在数字营销、社交媒体等领域有着较强的实力。 11.柠檬兄弟公关：专注于危机公关管理，柠檬兄弟建有声誉风险管理体系以及解决方案，涉及从企业、政府和个人的各种危机公关问题，从舆情预警、评估、判研、应对、修复等领域构筑了方法和工具，帮助客户处理外界的关系。 12.杭州品塑共赢：杭州品塑共赢成立于2018年，品塑共赢是一家专业的企业品牌塑造、企业家形象树立、爆款网推产品打造的一站式企业。 13.北京明思力公关顾问：北京明思力公关顾问成立于2004年，在全球拥有100多个办事处和3500名专业顾问，凭借专业的市场洞察和创意以及高质量项目执行, 为客户提供全方位的战略传播咨询，包括市场传播、企业传播、金融传播、公共事务、声誉管理、危机管理、整合营销、体验式营销。 14.凯旋先驱公共关系顾问：凯旋先驱公共关系顾问成立于2001年，公司主要经营范围：公共关系服务（国际经济信息咨询、企业管理咨询、企业形象策划咨询、市场调研、投资咨询、媒体策划）等。 15.迪思传媒：迪思传媒成立于1996年，隶属于北京迪思公关顾问有限公司，位于北京市，是一家全链路营销服务集团。公司业务包括为汽车、3C、互联网、快消、金融等行业客户提供品牌战略咨询、数字化内容营销、公共关系管理、网络声誉与口碑管理服务等。 16.哲基公关：哲基公关成立于1999年，全称上海哲基公共关系咨询服务有限公司，是目前华东地区经营规模最大的专业公关机构，为数以百计的客户制订公关传播策略，执行公关传播方案，管理危机和风险，建立优秀的企业公民形象，并协助建立品牌资产，客户范围包括世界500强跨国公司、本地大中型企业、行业协会和大型会展等等，在汽车、奢侈品、洋酒、房地产等领域均服务于最高端的优秀品牌。 17.尚诚同力：尚诚同力成立于2010年，是聚焦于认知管理的全链路传播机构，为不同类型的企业提供战略咨询、个性化营销解决方案、工具与平台服务等业内独树一帜的营销产品，帮助企业应对实时发生的商业挑战，建立长期的领先竞争优势，打好传播战，以人心赢得市场。 18.际恒锐智：际恒锐智成立于2001年，是国内早期成立的知名商业营销咨询机构之一，致力于成为一体化的营销智能服务商，业务内容涵盖营销当中的核心环节，深刻洞悉营销创新需求及掌握市场变化，不断探索新的传播思路与方式，凭借着更加专业化、国际化的营销水准，引领着营销公关领域的变革风尚。 19.北京时空视点传播：北京时空视点传播成立于2000年，现已成为本土知名公关公司，具备十余年的专业服务经验，是业内公认的领导品牌，在北京、上海、广州、深圳四地设有连锁运营分支机构，拥有百余专业咨询顾问服务人员。 20.博雅公关：博雅公关成立于1985年，总部建立在北京，博雅公关与博雅全球的专业传播顾问紧密合作,共享知识、经验和资源,是帮助中国企业走出去、跨国企业进入中国的桥梁,引导客户在快速变化和发展的中国市场中获得成功。 #2024危机公关盘点# #盘点2024年危机公关# #危机公关那些事#

台积电市值突破1万亿美元之规模效应带来的投资并购整合机会深挖：准确地说，台积电还是有史以来第一家市值突破1万亿美元的非美国科技公司，因为在它之前，仅有六家科技公司的市值曾经超过1万亿美元：苹果、微软、谷歌、亚马逊、Meta、英伟达，它们全是美国公司。特斯拉市值也一定会超过1万亿美元。「中盛投资」「深挖投资并购整合机会」 1 台积电达成此壮举，主要是受到第三季度财报良好表现的刺激：营业收入同比增长39%，净利润激增54%，对下个季度的业绩指引也大幅超出市场预期。作为一家制造业企业，台积电的净利润率竟然高达42.8%（2022年还一度达到过44%）；在传统上，只有软件公司、互联网平台公司或烟草公司能长期维持这样的利润水平！毫不夸张地说，台积电几乎以一己之力，把半导体代工拉升到了中国台湾地区“支柱产业”的地位。无论是三星还是英特尔，都无法在这个赛道上与其竞争——昨天传出了英特尔打算把芯片制造业务出售给台积电的传闻，台积电否认了。 2 绝大部分中高端制造业在发展到一定阶段之后，都会出现品牌、设计职能与制造职能分离的情况。前者依靠创意、基础研发和市场营销生存，后者则依靠规模优势和生产技术而生存，两者不存在严格的优劣之分。1980年代以来美国等西方国家的“去工业化”，其实就是设计与制造分离在宏观经济上的一种表象。芯片产业是这一过程的典型案例：1990年代以前，美国是全球芯片制造的重镇，但是它在成本、基础设施和人才上都无法与日本和后起的韩国、中国台湾竞争，美国芯片厂商（除了英特尔之外）于是逐渐放弃了制造业务。垂直一体化芯片厂商的时代结束了，21世纪新兴的概念是“无厂(Fabless)半导体设计公司”与“半导体代工厂”(Foundry)并列，后者以前者为客户。 3 进入21世纪，主流民用芯片的制程从32/28纳米一路进化到7纳米，进化的过程伴随着资本开支的激增。以台积电为例，2012年的资本开支为84亿美元，2013年上升到98亿美元，2016年又上升到103亿美元，2023年更是达到330亿美元！需要指出的是，“资本开支”仅仅包括厂房、设备等固定资产支出，尚不包括人员成本以及调试过程中的成本。结果就是“玩得起”的制造公司越来越少：32纳米时代，全球数得上的芯片制造大厂至少有十家；到了10纳米时代，就只剩下台积电、三星、英特尔和中芯国际了。这进一步催化了芯片设计和制造业务的分离，英特尔居然成为了硕果仅存的坚持垂直整合模式的先进半导体大厂！ 4 台积电是怎么取得今天这种不可替代的地位的？我们可以换一个问题：英特尔和三星是怎么掉队的？对于英特尔而言，最大的问题是：它本身就是世界上最成功的芯片设计公司之一，所以竞争对手很难放心把自己的芯片交给它生产。哪怕竞争对手愿意彻底相信英特尔，英特尔的产能也要第一时间保证自身产品的生产，外部客户很难获得更高的优先级。反观台积电，是一家“专业集成电路制造服务公司”，除了代工（以及帮助客户设计）之外没有任何其他业务，理所当然地更有利于获得客户信赖。 5 至于三星半导体，2015年以前一度与台积电斗得难解难分，某些方面还略微领先。在2014年以前，苹果是三星半导体最大的客户，绝大部分iPhone的芯片均出自三星；可是从2010年开始，苹果不断与台积电接触，最终于2015年把芯片代工订单全面转移到了台积电，这成为了三星和台积电此消彼长的分水岭。为什么？作为韩国大的综合性财团之一，三星的业务非常庞杂，而这正是问题所在： 6 三星是全球最大的安卓手机厂商之一，所以是苹果最危险的竞争对手，双方就知识产权问题展开过一连串法律诉讼。理论上，三星半导体和手机业务是分离的，但谁能保证苹果不会在代工过程中受到侵害？出于类似原因，早在2012年，苹果就停止了从三星采购手机屏幕。 7 当苹果于2011年开始接触台积电时，台积电管理层迅速实现了它的每一个要求：保证最先进的产能供给；为苹果设立专门的生产区域；设立最严密的知识产品保护措施。三星的内部汇报链条太长，只有台积电这样的专业代工厂能够如此高效地满足苹果的需求！ 8 三星半导体最大、最重要的产品线是存储芯片，而不是逻辑芯片（可以理解为处理器），失去了iPhone芯片订单也不至于伤筋动骨。直到今天，三星仍然是全球最大的存储芯片制造厂。而台积电则聚焦于逻辑芯片，将力量集中在一个赛道上的结果就是最大限度的专精。 9 在迁移到台积电之前，苹果也考虑过英特尔。从2005年起，苹果电脑的处理器从IBM PowerPC架构换成了英特尔x86架构，事后证明这是一次成功的变革，两家公司建立了密切的合作关系。英特尔固然不像三星一样与苹果直接竞争，却也无法像台积电那样快速、全面地解决苹果关心的一切问题，因此没有被选中。站在事后诸葛亮的角度，苹果还真是选对了，因为2016-2018年英特尔转向10纳米制程的时候出了严重问题，直到2019年9月才真正实现10纳米芯片的量产。英特尔出现如此严重的问题，可能是因为技术路线过于激进，也可能是执行力低下；这些都不重要了。重要的是，从那以后，更加无人能撼动台积电了。 10 芯片制程进入“5纳米”乃至“3纳米”时代之后，台积电的竞争优势呈现越来越稳固的趋势。英伟达于2020年发布的数据中心级GPU Amphere系列，采用7纳米制程，还是由台积电和三星联合代工的；到了2022年发布的Hopper系列，换用5纳米制程，就改由台积电单独代工了。三星和英特尔经常宣称能够在几年之内赶超台积电，可是只要详细对比一下三家公司公布的制程进化路线图，我们不难看到：在晶体管密度、性能等硬指标方面，台积电的领先幅度可达1-2年甚至更多。2024年初，英特尔管理层告诉投资者：“我们在2纳米制程上领先于台积电。”而台积电管理层则毫不客气地评论：“他们宣称自己的新技术能在2025年量产，但是到了那时，台积电的类似技术已经进入量产第三年，各个晶圆厂的产量将会非常高。我们在技术成熟度上拥有很大的优势。” 11 此时此刻，对台积电收入贡献最大的客户行业是智能手机和高性能计算（包括数据中心、工作站、超级计算机等）。前者最重要的客户自然是苹果，后者则同时包括英伟达和AMD，甚至包括英特尔。台积电面临的最大的问题是先进制程产能不足：英伟达的数据中心GPU主要使用7纳米和5纳米制程，并正在逐步进化到3纳米制程，这样的先进制程产能不是想扩张就能扩张出来的。 12 归根结底，生成式AI浪潮来得太快了，不仅打乱了算力需求端的节奏，也打乱了供给端的节奏。人们越来越深刻地认识到：台积电才是全球算力供应的真正瓶颈。英伟达的竞争壁垒固然很高，可是在理论上还是存在替代的可能性，假如用户愿意接受较低的效率、较弱的开发环境，AMD还是可以拿来对付一下的。台积电则是在理论上都不存在替代的可能性，就算三星和英特尔真的能完成自己宣称的愿景，那也得再过2-3年才能对台积电实现部分替代；何况头脑正常的人都不会相信它们能完成自己宣称的愿景。 13 其实，台积电已经在很努力地扩张先进制程产能了。2023年一季度，3纳米制程还没有大规模量产，5纳米制程只占据营业收入的31%；而在刚刚过去的2024年3季度，3纳米制程和5纳米制程分别贡献了营业收入的20%和32%（后者的贡献一度曾达到37%）！半导体行业与生俱来的特点是技术进化极快，所谓“成熟”制程很快就会变成“落后”制程，先进制程永远处于产能不足的状态。在实践中，不同制程的产能可以互相转化，不过需要大量的时间和资源投入。怪不得每次台积电财报发布会，分析师总是会如饥似渴地提问：“产能在哪里？新的产能什么时候投产？什么时候达产？”这些问题对台积电的客户（英伟达、AMD）以及客户的客户（微软、亚马逊、Meta、谷歌，等等等等）至关重要。可惜台积电管理层的答复无论如何都不可能让市场满意。 14 台积电扩产的瓶颈具体在哪里？在一部分人看来，芯片制造的唯一瓶颈是光刻机，中国大陆半导体产业之所以不能更进一步，仅仅是因为美国主导的光刻机禁运。不管这个说法有没有道理，对于台积电而言，它是不成立的：它没有受到美国禁运的影响，而且与阿斯麦(ASML)的关系一贯很好，总是能拿到最先进的设备，有些设备的实验阶段就是在台积电的车间完成的。三星和英特尔同样不会缺少光刻机供应，就算比台积电慢一点，也慢不了多久。至于芯片生产所需的配套技术和辅料，三家都不缺乏。那么，究竟是什么因素导致了三星和英特尔无法像台积电那样提供最先进的产能，就连台积电自己也不能为所欲为地扩张先进产能？ 15 这就涉及到了所谓“先进制造业”的本质：设备很重要，人很重要，环境也很重要，三者缺一不可。在第一次工业革命之前，现代工业并不存在，只有手工业，体现为“师傅带徒弟”，充斥着各种“玄学”。近现代的大机器工业则呈现标准化、流水线化乃至“去人性化”的特征，工程师和技术工人都只是螺丝钉，同类工厂在很大程度上是可以互相替换的。然而，最先进、最尖端的工业，往往会呈现某种“返祖效应”，不是所有东西都可以轻易复制、轻易替换；等到它完全标准化、流水线化的那一天，它也就不再是最先进的工业了。因此，“工业皇冠上的明珠”总是不断变化的，就拿半导体产业来说，只有最先进的制程才是“皇冠上的明珠”，“成熟”及“落后”制程则是可有可无的筹码而已。 16 现代工业之所以能标准化、“去人性化”，是因为前人的经验积累的足够多，任何生产环节的最优解都找到了，人们只需要不折不扣地予以执行。可是在最先进的工业赛道上，哪里有前人的经验？开拓者自己就是“前人”，要通过无数次试错去寻找“最优解”，乃至在尚未找到“最优解”的情况下开始量产。越是先进的芯片制造工艺，就越是像“玄学”：设备摆放位置和朝向的丝毫变化，都可能导致良品率的剧烈波动，更别说换一个生产地点了！英国科幻小说家阿瑟ⷥ…‹拉克有一句名言：“任何足够先进的技术，看上去都与魔法无异。”我还想补充一句：“魔法是不可标准化、带有深刻的个性烙印的。”在我们的时代，还有比先进制程的芯片制造更接近魔法的技术吗？这样的技术注定不可能通过传统工业的方法实现批量复制。 17 张忠谋曾多次提到，台湾半导体制造最大的优势在于勤奋刻苦的工程师——台积电员工经常在半夜12点接到电话，从被窝里爬起来去现场解决问题，出发之前太太就已经在呼呼大睡了，美国工程师绝不可能如此勤奋。而且台湾的基建相对于欧美而言算发达了，半导体产业链上的各个公司可以迅速互相响应，这一点在地广人稀的美国很难想象。因此，虽然美国近年来提倡芯片制造产能回流本土，但是张忠谋并不看好，反而认为日本、韩国和新加坡更有可能成功。在他看来，对台湾半导体产业挑战最大的还是韩国，因为韩国的职业经理人、工程师的工作效率与台湾很接近。 18 这里就不得不谈到台积电在美国亚利桑那州的产能建设：2020年、2022年、2024年，台积电先后宣布将在亚利桑那建设三家代工厂，总投资高达650亿美元。2020年的投资决策可能主要还是出于经济考虑，但是后面两次追加投资显然受到了政治因素的影响。尤其是2024年的追加投资，得到了美国《芯片法案》的资助和美国商务部的背书。根据台积电的说法，亚利桑那的一号代工厂将使用N4（5纳米以下）技术，二号代工厂将使用N3（3纳米）及N2（2纳米）技术，三号代工厂则将使用“2纳米乃至更先进的技术”。 19 今年9月起，台积电亚利桑那一期工厂已经开始小批量生产用于上一代苹果手机的芯片，不过台积电管理层在财报中没有讨论这个话题。无论如何，这不会缓解最近几年全球算力紧张的趋势，因为亚利桑那一期工厂的全面量产还是要等到2025年乃至更晚的时候。台积电位于其他地区（例如日本）的工厂更不可能在短期内产生效果。在未来相当长的一段时间内（例如两年），我们使用的绝大部分AI算力芯片还是将出自台积电位于台南的晶圆十八厂。在彻头彻尾的“卖方市场”格局下，台积电有可能将当前的高利润率维持很久；1.08万亿美元的市值大概率不是它的长期顶部。 20 当然，无论台积电的市值涨到什么水平，都不会妨碍它在国内社交媒体上每隔几天就被宣布“失败”“被超越”“被替代”，亦不会妨碍《环球时报》等媒体发文嘲笑其在美国投资的650亿美元是打水漂。有趣的是，从《环球时报》发文宣称台积电亚利桑那工厂失败开始，到亚利桑那工厂初步实现小规模量产的消息传出，整整间隔了一个月；从那时起到台积电的市值突破1万亿美元，又间隔了整整一个月。这充分说明了科技行业的客观规律不以任何人的意志为转移。

中国台湾省的企业家大富豪： 1、郭台铭 —— 台湾新北。领导鸿海精密工业股份有限公司（富士康），在电子制造服务领域占据全球领先地位，以高效的生产管理和大规模布局，积累巨额财富。 2、张忠谋 —— 台湾宁波（出生于浙江宁波，成长于台湾）。领导台湾积体电路制造股份有限公司（台积电），开创了全球半导体代工产业，以卓越的技术领导力和战略眼光，成为行业巨头，积累丰厚财富。 3、蔡衍明 —— 台湾台北。领导旺旺集团，在食品行业表现突出，以丰富多样的零食产品和强大的品牌营销，成为全球知名食品企业，积累大量财富。 4、林百里 —— 台湾台北。领导广达电脑，在笔记本电脑制造领域成就斐然，以先进的技术和高效的生产能力，为企业创造财富。 5、施振荣 —— 台湾彰化。领导宏碁集团，在电脑及电子产品领域不断创新，以优质的产品和全球化布局，积累财富。 6、王雪红 —— 台湾新北。领导宏达国际电子股份有限公司（HTC），在智能手机等电子设备领域取得显著成就，以创新的技术和产品设计，为企业带来丰厚收益，积累财富。 7、许文龙 —— 台湾台南。领导奇美集团，在石化、塑料等领域表现出色，以产业整合和创新发展，为企业积累财富。 8、尹衍梁 —— 台湾台北。领导润泰集团，在零售、建设、金融等多个领域积极拓展，以多元化经营和战略投资，实现财富增长。 9、蔡明忠 —— 台湾台北。领导富邦金控，在金融领域占据重要地位，以专业的金融服务和创新的金融产品，为企业积累财富。 10、蔡明兴 —— 台湾台北。与蔡明忠共同领导富邦金控，在金融行业持续发力，以精准的市场判断和高效的企业管理，推动企业发展，积累财富。 11、高清愿 —— 台湾台南（已去世）。领导统一企业，在食品饮料等领域取得卓越成就，以多元化的产品和广泛的市场覆盖，为企业创造财富。 12、徐旭东 —— 台湾江苏（祖籍江苏）。领导远东集团，在纺织、零售、电信等多个领域积极发展，以创新的商业模式和市场开拓，积累财富。 13、林苍生 —— 台湾高雄。领导统一超商，在便利商店行业表现突出，以优质的服务和创新的经营模式，为企业赢得市场，积累财富。 14、严凯泰 —— 台湾台北（已去世）。领导裕隆集团，在汽车制造等领域积极进取，以不断创新的产品和品牌建设，为企业积累财富。 15、郑崇华 —— 台湾台南。领导台达电子，在电源及零组件、能源管理等领域取得良好业绩，以技术创新和环保理念，为企业创造财富。 16、辜成允 —— 台湾台北（已去世）。领导台湾水泥，在水泥及相关产业领域持续发展，以产业升级和企业管理，为企业积累财富。 17、陈永泰 —— 台湾台北。领导震旦集团，在办公设备及家具等领域表现出色，以优质的产品和服务，为企业带来财富。 18、蔡宏图 —— 台湾台北。领导国泰金控，在金融保险领域不断拓展，以专业的服务和稳健的经营，积累财富。 19、林耀英 —— 台湾台北。领导全联实业，在零售行业积极作为，以低价策略和广泛的门店布局，为企业积累财富。 20、吴东亮 —— 台湾台北。领导新光金控，在金融领域取得显著成就，以多元化的金融服务和市场拓展，为企业积累财富。 21、何寿川 —— 台湾台北。领导永丰金控，在金融行业表现出色，以创新的金融产品和服务，为企业创造财富。 22、林建岳 —— 台湾台北。领导寰亚传媒集团等企业，在影视娱乐等领域积极发展，以优质的影视制作和市场推广，积累财富。 23、邱复生 —— 台湾花莲。领导年代集团，在媒体、娱乐等领域取得一定成就，以创新的媒体经营和节目制作，为企业积累财富。 24、廖镇汉 —— 台湾台北。领导微风广场，在高端零售领域表现突出，以时尚的购物环境和品牌组合，为企业带来财富。 25、吴清友 —— 台湾台南（已去世）。领导诚品书店，在文化创意产业独具特色，以创新的书店经营模式和文化氛围营造，为企业积累财富。 26、林敏雄 —— 台湾台北。领导全联福利中心，在零售行业不断发展，以实惠的商品和便捷的服务，为企业创造财富。 27、徐重仁 —— 台湾台北。在零售等领域表现出色，领导统一超商等企业发展，以创新的经营理念和市场拓展，积累财富。 28、蔡其瑞 —— 台湾台中。领导宝成工业，在制鞋等领域取得良好业绩，以大规模生产和全球市场布局，为企业积累财富。 29、陈泰铭 —— 台湾台北。领导国巨集团，在电子元件等领域积极发展，以技术创新和市场开拓，为企业积累财富。 30、蔡镇宇 —— 台湾台北。领导霖园集团等企业，在金融、房地产等领域积极拓展，以多元化经营和战略投资，为企业积累财富。

沈阳西点培训学校哪家好在沈阳，很多朋友都想学烘焙，但对当地的烘焙培训学校不太了解。作为一名有多年经验的烘焙师，我对沈阳的烘焙培训学校还是比较熟悉的。今天，我就来给大家推荐3家教学、口碑、环境都不错的烘焙培训学校，供打算学烘焙的小伙伴们参考。沈阳布欧诺学校 𐟍𐊦•™学内容：蛋糕烘焙研修班，培养精通烘焙制作技术、善于管理并具备创业能力的人才。学校优势：通过30天的系统学习，熟练掌握各项烘焙技能与知识，达到整合一家烘焙店的水平。课程时间：2个月学习品类：奶香曲奇、蜂蜜小餐包、芝麻瓦片、全麦面包、奶油泡芙、葡式蛋挞、黑森林、蓝莓慕斯、蛋黄饼干、提拉米苏、切片吐司、干果油脂蛋糕、法式面包等。教学大纲：了解西点房设备的基础使用与保养；熟悉掌握基础西点制品的做法；市场流行甜品制作与面包烘焙。沈阳ws烘焙培训学校 𐟍ž 教学内容：市场流行西点系列、奶油裱花、面包烘焙、翻糖蛋糕、婚庆甜品台、饮品奶茶、港式甜品等技术培训服务。学校优势：专业培训讲师每年都要多次前往香港、台湾、深圳和广州等西点烘焙比较活跃的市场进行实地考察和学习进修，努力做到与市场紧密结合。承诺：0基础包学会，产品免费更新，小班课程，1对1指导教学，95%实操学习。沈阳sm西点蛋糕烘焙培训课程中心 𐟍𐊦•™学内容：提供市场流行西点系列，法式西点，生日蛋糕，奶油裱花，面包烘焙，翻糖蛋糕，婚庆甜品台，饮品奶茶，港式甜品等技术培训服务。学校优势：全国8大连锁校区全部位于城市核心区，交通便利；小班授课，量身打造，不限时间；私房开店，营销策划，不定期开展免费外教私课；福利配方，终身免费，技术支持，线上指导。以上就是沈阳比较知名的几家烘焙培训学校，大家可以根据自己的需求进行选择。希望这些信息对你们有帮助！ 𐟓š✨

台湾的首富王永庆16岁靠卖米起家，每次有人来他家买米时，王永庆就会很热情的跟顾客讲：大姐，这个米有点重，你拿回去不方便，要不你把地址留给我，我一会儿给你送货到家。不仅如此，他还直接背着米送到你的厨房，帮你把米缸里的陈米倒出来，把米缸擦干净，然后把新米倒进去，新米上面铺一层油纸，再把陈米倒上去，让你先吃完陈米再吃新米，避免底下的陈米烂掉了。是不是很贴心，很感动？有人可能会好奇，他这么做难道不嫌麻烦吗？其实这是为了打探顾客家里有几个人，估算一下这些米够吃多久。等着家人的米快吃完了，他就会主动背米上门，跟人说，大姐，我估摸着你家米快吃完了，所以我给你送上来，你看是我给你留下还是背走？那顾客为了图方便，基本都会让他把米留下，长此以往，这片区域的顾客全被他锁定了，这就是用户思维。除了他自己的大米店，他还给他隔壁的茶叶店老板也支了一招，跟他说，以后每次有客人买便宜的茶叶时，你再送他半两好茶叶，老板听了很不理解，这不是让我做赔本买卖嘛。王永庆也没急着解释，只是让他先去试试，没想到老板送了几个月。后来店里买好茶的顾客居然越来越多，原来顾客之前都是喝的便宜茶叶，可喝过几次好茶后，那便宜茶自然就喝不下了。其实王永庆的这套赚钱逻辑就是我们平时所说的用户思维。相反，我们很多企业成交了一次之后，就再也没有跟用户有深度的消费和来往了。流量红利时代已经结束了，老板们一定要重视挖掘用户的终身价值，但很多公司并没有重视这个点，他并不知道用户资产才是企业最宝贵的资产。那么我们该如何才能挖掘用户的终身价值呢？其实你完全可以尝试用社群用户思维去做，下面我给大家看的案例你就明白了。就比如山东有一家小超市，就是通过社群模式，不到四年，就把县城15万人中的10万人卷在了自己的社群里，一天营业额高达80多万，怎么做到的？首先用低成本引流社群，他主要用了两步：第一步是客户在买单时，超市收银员就会主动询问说大姐一个购物袋要5毛钱，但是现在有个活动，只要您扫码进群，就免费送您一个，而且我们后面还会在群里发布很多优惠活动。人性就是有便宜，不占白不占，于是大部分进店的客户都进了他的社群。第二步是专门请人去人流量大的地摆摊，就比如社区门口、广场上、公园等，然后跟顾客们说你扫码进群就可以免费领鸡蛋、领盆栽等等？就靠这两步，超市很快就搭建起了300多个社群，覆盖了近10万人。其次，用拼团模式盘活社群。超市借鉴了拼多多的拼团模式，在群里不定期的举办拼团活动，将平时一些比较贵的商品打折售卖。比如去年牛肉价格很高的时候，超市就主动找到精品牛肉的供应商进行合作，把牛肉做成低价爆款，99块钱4斤，但是要求四人起拼，所以很多顾客生怕自己抢不到，还拉着朋友们一起来抢，无形中又帮超市拉了一波精准客户。而且超市最精明的是，他还规定拼团买的东西不包配送，你必须自己到店取货。那你想，顾客们既然都来到超市了，是不是还会顺带买点家里最近缺的东西，这不就直接带动了其他商品的销量了吗？而且还为活动打折损失的商品做了弥补，既赚到了钱，又提升了客户的满意度。据数据显示，超市以往一天的营业额平均只有40万，但是每次拼完团后，营业额就能翻到80万，由此可见，只要能吸引客户到店，就不愁赚不到钱。最重要的是以后这个超市再也不用像其他超市那样满大街的发传单了，他只需要在社群里面把活动分享出去，做好内容运营，就可以轻松吸引顾客到店，不仅提高了客户的复购率，还挖掘了用户的终身价值，这就是社群的力量。因此，不管你现在做的是什么行业，你都完全可以尝试用社群模式把生意重新做一遍。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 #无模式不创业# 做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。#超常规营销获客# 除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！

𐟒𘠥悤𝕤𘀥䩥†…赚到一千块钱？𐟒𘊥˜🯼Œ朋友们！今天我要分享一些超实用的小技巧，教你如何在一天内赚到一千块钱。这些方法都是我亲身经历或者听朋友分享的，绝对靠谱！𐟘Ž 手机充值卡生意 𐟓𑊩斥…ˆ，你可以试试卖手机充值卡。你知道吗？有些充值卡买100元送100元，打电话超便宜，但只能打电话不能发短信。这种卡每张能赚8元，一个小时能卖30张，如果你帮别人卖，每张只需提成5元。卖个100来张，轻松赚500元！借开店人的货赚钱 𐟍— 我有个朋友在鸭脖店打工，生意不好做的时候，他就会先卖货后付款。他跑到各大网吧去卖鸭脖、鸭腿、鸭肠等，每个网吧卖出去20个鸭腿就能挣40元，给老板分10元，自己还能剩30元。一天跑10家网吧，轻松赚300元！不花钱卖土豆 𐟥” 有个小伙子在菜市场发现土豆居然2元一斤，而且口感不好。于是他邮寄了一袋土豆给菜市场老板，请他回家炒菜吃。因为淀粉多，味道好，老板签了进货合同。小伙子回家雇车收购了一车土豆，答应先卖出去再结款。一天时间就把这车土豆卖出去了，挣了10000多元！整合资源赚钱 𐟏芦—…游淡季酒店生意差？你可以用免费提供会议场地为条件，帮助老板带来吃饭和住宿的客户。然后找保险公司或者进行户外集训的单位，以很低的价格卖给他们。这样不仅能为客户省钱，还能帮助酒店带来客源，从中赚到中介费。鸡蛋生意 𐟥š 温泉煮出来的鸡蛋非常好吃，有保健功效。包装得很漂亮，是台湾特色。价格很便宜，2块钱一个，一盒20个才40块钱。你可以通过送礼的方法，找快递公司帮你寄。旅游团每天都有人买，半年就能赚2000万！蛋糕店生意的秘密 𐟍𐊤𙰨›‹糕的关键是如何获取客户的生日信息。你可以以商品打折的方式邀请客户购买，让他们填写家人朋友的生日以及电话姓名。一个月下来你将会抓到1500个名单，进行促销后生意一定火爆。学生公寓的营销项目 𐟏늦ˆ‘有个朋友做学生公寓的营销项目，与投资之前的预期相差近10倍。他们进行了一系列的整改，最后重点是手机短信营销。第一次光临的结账时告诉学生：“您今天的运气太好了，获赠完全免费租住的一天，一周内有效。”然后服务员会按隔三差五的发送手机短信，包括生日、节日等促销信息、好玩的笑话有时是励志的名言。这个方法非常有效！总结 𐟓 以上就是我在一天内赚到一千块钱的几种方法啦！希望对你有所帮助。记住，关键是要找到适合自己的方式，努力去做！祝大家都能早日实现自己的小目标！𐟒𐀀

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