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业务营销推进权威发布_10个吸引人的营销方案(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

业务营销推进

「湘电一线风采」近日，国网湖南电力营销专业“业培评赛”一体化建设实施方案编制工作启动会在国网湖南技培中心召开。该举对推进营销业务培训体系建设有着重要意义，技培中心将进一步服务公司做好“业培评赛”一体化工作，为公司专业人才队伍培养提供坚强支撑。（金梦汝）

传捷豹路虎大裁员或超50% 捷豹路虎联合市场营销与售后服务机构（IMSS）正在进行一场大规模的裁员，裁员比例可能高达50%。这次裁员涉及市场部高级经理以上的职位几乎全部被裁，而留下的高级经理则被降级处理。前员工透露，他们已经收到了“N+3”的赔偿，公司还设立了快速离职专区。裁员的流程非常迅速：头天下班后发出会议邀约，次日员工进公司签约后，迅速办理好相关物资交接手续，当天离职。无论员工是否同意签约，一旦他们踏入谈判室，离开时会发现邮箱和门禁权限均已失效。捷豹路虎方面表示，公司正在中国进行一系列的运营模式及组织架构的转型，旨在提升组织竞争力，并加速推进“重塑未来”全球战略的落地。这一系列举措包括新设HoB本土化运营团队、建立业务中台、优化职能设置、推进资源整合等，以打造全链路商务运营平台。同时，捷豹路虎还将加大与奇瑞汽车的合作，推进资源整合，确保电动化、智能化人才储备，优化运营部门职能，增强组织互动性和协同性。

农发行连江县支行开展 “大走访、大营销、大对接”活动为抢抓机遇，进一步推进全行业务高质量发展，连日来，农发行连江县支行认真贯彻落实上级行项目大营销活动方案，以“福海贷”系列产品为抓手，积极走访地方党政部门、重点企业开展“大走访、大营销、大对接”活动，通过呈递呈阅件和产品宣传手册，宣介我行信贷政策、产品优势，摸排梳理重点项目，不断厚植项目储备，全力推动高质量发展取得新突破。

其实进展到这里，终于感到全局尽收眼底。也能够非常放心地说，朴彩英和其他人完全是mind set上的差异。其他人独立后的构建方式是先搞一个公司/工作室，再往里面填人，完善各项职能。这就使得老板必须由上而下进行管理，虽然权力大但是非常累，稍有不慎或者沟通不畅就会出错。但朴彩英的方式是直接抓住了各项需要落地的业务，通过有限的合作，将商务经纪、音乐发行、专辑印刷、营销宣传等等内容交给更专业的人士，最核心的版权收益牢牢握在自己手中。所以为什么一经公布后所有事项都推进得很快？因为各司其职，收益比例都写在合同上，大家目标一致，一起把蛋糕做大就能多分钱。当朴彩英掌握版权的时候，她也掌握了ROS㉨🙤𘪨‰𚤺𚨺뤻𝤹‹后产出的所有可能性，怎么联名、怎么扩张、怎么更好地商业化，她是她艺人生涯唯一的掌舵人。比这个女人的外貌、歌声、性格更迷人的，是她的头脑和野心。

地球号风控与工作手机：营销人的秘密武器 𐟑‹大家好，今天我们来聊聊地球号风控的那些事儿，真的是让不少小伙伴头疼不已啊。𐟤• ✨大家都知道，地球号的风控越来越严格了！这是为了维护平台的生态环境，但对我们这些靠地球号开展业务的人来说，影响可不小。有时候，莫名其妙就会收到各种提醒，甚至还有短期的限制，可能只是在朋友圈发点产品信息，就触发风控机制了。𐟘𑨿™背后是希望大家规范使用，别搞恶意营销，遵守使用规范。 𐟘Ž在这种情况下，工作手机就像超级英雄一样来救场啦！ 𐟌Ÿ工作手机超厉害的呢！首先，它能对地球号的操作进行有效管理。就像是个专业的指挥官，能帮我们合理规划地球号上的营销活动，避免因为不规范或者过度的操作触发地球号的风控。比如说，通过工作手机可以精准设置朋友圈发布的频率和内容，巧妙地避开地球号那些敏感的规则 “雷区”。𐟧 𐟒ꨀŒ且哦，工作手机能保障客户信息安全。在地球号风控这么严格的时候，我们最担心客户资源丢失啦。工作手机有完善的客户数据保护功能，哪怕地球号那边有啥变化，我们的客户信息都稳稳地在我们掌控之中呢。𐟤— 𐟎ˆ还有呢，工作手机能让团队协作更高效。要是地球号风控影响了沟通和业务推进，工作手机就能发挥大作用啦。团队成员可以在工作手机系统里方便地共享信息、分配客户，保证业务流程不受地球号风控的干扰。𐟑 𐟙Œ总之，在地球号风控越来越严格的现在，工作手机就是我们的秘密法宝。它能让我们在地球号平台继续安心做业务，还能让工作更高效、安全。宝子们要是也被地球号风控困扰，不妨试试工作手机哦！𐟒•

知乎2024年第三季度财报的亮眼业绩，尤其是营收达到8.45亿元且净亏损大幅下降96.8%，背后有多重关键因素的驱动。以下是对这些因素的详细分析，以及对知乎未来如何保持盈利趋势并进一步优化财务状况的探讨。业绩背后的关键因素 1. 付费阅读业务的强劲增长： • 知乎的付费阅读业务作为最大的收入来源，第三季度贡献了4.59亿元的营收，收入占比首次过半，达到54%。这表明知乎在内容付费领域取得了显著成果，用户愿意为高质量的内容付费。 2. 运营效率的提升和成本优化： • 知乎在第三季度不断提升运营效率，优化成本和费用的投入结构。这导致毛利率达到63.9%，为上市以来最高水平。同时，总成本及营运开支分别较去年同期下降35.6%及30.5%，进一步压缩了净亏损。 3. 多引擎商业策略的推进： • 知乎继续推进多引擎商业策略，包括付费阅读、营销服务、职业教育等业务的稳步发展。虽然营销服务和职业教育业务收入有所下滑，但职业教育自营业务继续保持正向增长，为整体营收提供了稳定支撑。 4. 用户规模和活跃度的提升： • 第三季度，知乎月平均活跃用户（MAUs）达到8110万，恢复环比增长。同时，月均订阅会员达到1650万，实现同比和环比双向增长。用户规模和活跃度的提升为知乎带来了更多的流量和付费潜力。 5. AI搜索产品知乎直答的推出： • 知乎在今年6月推出了AI搜索产品知乎直答，并于10月底上线“专业搜索”功能。这一产品有效提升了社区内容流通效率和用户体验，成为创作者信赖的生产力工具，并带动了知乎品牌影响力的提升。未来保持盈利趋势和优化财务状况的策略 1. 继续深化付费阅读业务： • 知乎应继续提升内容质量，丰富内容品类，满足用户多样化的阅读需求。同时，通过优化付费机制、提升用户体验等方式，进一步激发用户的付费意愿和付费能力。 2. 优化运营效率和成本结构： • 知乎应继续推进精细化运营，提高运营效率。同时，通过优化成本结构、降低不必要的开支等方式，进一步压缩成本，提升盈利能力。 3. 拓展多引擎商业策略： • 知乎应继续深化营销服务、职业教育等业务的布局，拓展新的增长点。同时，积极探索新的商业模式和盈利点，如知识付费、电商等，为整体营收提供更多支撑。 4. 提升用户规模和活跃度： • 知乎应继续加强社区建设，提升用户体验和活跃度。通过举办线上线下活动、优化推荐算法等方式，吸引更多用户加入知乎社区，并提升用户的留存率和粘性。 5. 加大AI技术投入和应用： • 知乎应继续加大AI技术的投入和应用力度，提升AI搜索产品知乎直答的功能和用户体验。同时，积极探索AI技术在其他业务场景的应用，如内容创作、智能推荐等，为知乎的发展注入新的动力。综上所述，知乎2024年第三季度财报的亮眼业绩背后有多重关键因素的驱动。未来，知乎应继续深化付费阅读业务、优化运营效率和成本结构、拓展多引擎商业策略、提升用户规模和活跃度以及加大AI技术投入和应用力度等策略，以保持盈利趋势并进一步优化财务状况，最终实现全面盈利目标。

下步规划：转型创新，稳健前行面对复杂多变的金融环境与市场挑战，我们将秉持“质效并重、创新驱动、稳健发展”的核心策略，全面布局并推进下一阶段的工作，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。深耕市场，强化获客，双轮驱动“质”与“量”的飞跃 𐟚€ 首先，我们将零售业务视为战略高地，致力于将其打造为经营稳定的压舱石和业务增长的新引擎。具体而言，我们将通过四大赋能（机制赋能、专业赋能、科技赋能、协同赋能）策略，加速向“财富管理银行”的转型步伐。这要求我们不仅要深化财富管理、个贷、信用卡及支付结算等核心业务板块，还要通过“创新驱动、数字经营、场景融合、销售突围”的发展路径，不断提升业务贡献度与核心竞争力。在此过程中，我们将聚焦客户金融资产建设，构建多元化的AUM增长体系，加大对制造业、科技类企业及小微客群的扶持力度，通过精细化的客户洞察与生命周期管理，实施差异化服务策略，促进生息资产的优化配置与高效运营。同时，信用卡业务作为零售金融的重要组成部分，我们将进一步强化消费场景融合，利用先进的营销工具与协同体系，拓宽获客渠道，提升客户体验与业务质效，确保信用卡业务在激烈的市场竞争中保持领先地位。在公司金融领域，我们将正视短板，围绕“1+N”经营与服务新体系，全面推行一体化作战模式，构建具有鲜明特色的发展模式。以客户为中心，深化客户经营，通过“行业+客户”的精准营销策略，促进对公客户结构的优化升级。我们将加强客群与行业的专业化经营，建立协同联动的营销服务机制，以“综合金融服务方案”为核心，为客户提供全方位、定制化的金融服务，不断提升整体营销与服务水平。此外，我们还将紧抓市场结构性机遇，提升交易与投资能力，瞄准战略客户、机构客户及高端产业客户，推动支付结算与现金管理平台的应用，打造“账户管理+结算服务+现金管理+行业场景”的综合服务体系。勇于创新，积极作为，抢抓“时”与“势”的先机 𐟌 面对日新月异的金融科技与市场需求，我们将坚定不移地走创新之路。在信贷业务模式上，我们将积极探索新型信贷产品与服务模式，利用大数据、人工智能等先进技术优化信贷流程，提高审批效率与风险控制能力。在客户服务模式上，我们将注重客户体验与需求反馈，构建以客户为中心的服务体系，提供个性化、便捷化的金融服务。同时，我们还将关注生态金融的发展趋势，加强与金融科技企业的合作，共同打造开放、共赢的金融生态圈。夯实管理基础，做实做细，确保“稳”与“进”的平衡 𐟏튊在财务管理方面，我们将健全资本驱动机制，加强信贷规模与利率目标的管控力度，优化产品、期限与利率结构以降低负债成本。同时我们将充分发挥绩效考核的导向作用树立资本节约理念从严管控低效资本优化费用支出结构提升资产收益水平。在队伍建设上我们将持续充实营销队伍建齐理财经理和客户经理队伍营造能者上、庸者下的用人氛围激发队伍活力。此外我们还将加大对年轻员工的培养力度通过通过这些措施，我们期望能够确保在深化转型和创新驱动的同时保持稳健的发展步伐。

银行的焦点：超越员工，探寻真正的竞争力引言：重新审视银行的焦点在银行业日益激烈的竞争环境中，一个值得深思的现象是，许多银行似乎将焦点过多地放在了员工身上。2024年的今天，当我们重新审视这一现状时，不得不反思：银行的焦点是否应当有所调整，以更好地适应市场与客户的需求？本文将以“银行的焦点”为核心关键词，探讨银行在追求发展时，如何超越对员工的单一关注，实现更为全面和有效的策略布局。一、员工不应成为业务推进的唯一焦点长久以来，银行在业务发展上往往将员工视为核心推动力，强调“员工是业务发展的关键”。然而，这种观念忽视了银行作为一家营利性企业的本质——产品和服务才是其立足之本。客户的需求、市场的变化以及同业的动态，才是银行应当密切关注的核心要素。将焦点过度集中在员工身上，容易导致对业务本质的忽视，如“没有不好的产品，只有不会营销的人”等言论，便是这种思维模式的体现。实际上，当业务发展滞后时，简单归咎于员工，而非深入分析产品或市场策略，无异于舍本逐末。二、产品与服务：客户真正的关注点面对激烈的市场竞争，银行必须认识到，员工所能带来的变量已越来越有限。在当今这个信息透明、选择多样的时代，客户更加关注的是产品的便捷性、灵活性和优惠力度。银行产品的申请流程是否简便、利率是否优惠、服务是否贴心，这些才是决定客户去留的关键因素。因此，银行应当从产品本身出发，不断创新和优化，以满足客户的多元化需求。而非一味依赖员工的“人海战术”，寄希望于通过员工的努力来弥补产品的不足。三、迷失的方向：对员工的过度执念当前，不少银行似乎陷入了对员工管理的无限执念之中，将业务发展的问题全部归咎于员工。从加班情况、外拓次数到督导会参与度，一切都被纳入考核范畴。这种以员工为中心的考核方式，不仅未能有效解决问题，反而加剧了员工的压力和不满。员工在这种氛围下，往往感到绝望和无助，因为他们知道，无论自己如何努力，只要业绩不达标，最终的责任都将落在自己身上。这种“磨驴式”管理，忽视了问题的本质，即产品或市场策略可能存在的缺陷。四、超越员工：探寻真正的竞争力要打破这一困境，银行必须超越对员工的单一关注，从更广阔的视角审视业务发展。首先，银行应加强对市场和客户的研究，深入了解客户需求和市场趋势，以此为导向开发和创新产品。其次，优化内部管理机制，确保员工能够得到恰当的激励和支持，同时减少不必要的考核压力。最后，加强与其他金融机构的合作，共同探索新的业务模式和增长点。通过这些措施，银行可以逐步构建起以客户需求为中心、以产品和服务为驱动的竞争力体系。结语：银行的未来在于全面布局综上所述，银行的焦点不应仅仅局限于员工身上。在激烈的市场竞争中，银行必须超越对员工管理的过度关注，从客户需求、产品创新、市场趋势等多个维度出发，构建全面而有效的竞争力体系。只有这样，才能在未来的发展中立于不败之地。作为前银行人的卡卡，希望通过本文的探讨，能够引发更多银行业同仁的深思和共鸣，共同推动银行业的健康发展。#大学第一课#

银行网点产能提升：内外兼修的六大策略银行网点产能提升是当前金融行业面临的重要课题。𐟌 传统网点的转型不仅需要内部调整，还需要外部的支持，只有内外兼修，才能实现产能的质的飞跃。以下是一些实用的策略，帮助银行网点提升产能： 𐟒ꠥ†…部修炼：银行需要立足自身，加强内部管理，提升员工素质。通过培训和教育，提高员工的服务意识和业务能力，同时也要关注存量客户和流失客户的管理。 𐟓ˆ 客户管理：银行应积极管理客户，包括存量客户和流失客户。通过客户细分，提供个性化的服务和产品，增强客户粘性。 𐟚€ 创新运营模式：银行应适应互联网金融的发展，推进新型运营模式。通过技术创新和业务模式创新，提升网点的运营效率和客户体验。 𐟤 外部支持：银行需要外部的支持，包括客户和合作伙伴。通过丰富业务开展的路径和营销渠道，吸引更多的客户，提升网点的业绩。 𐟓⠨婔€渠道多样化：银行应通过多种渠道进行营销，包括线上渠道和线下渠道。通过社交媒体、移动应用等渠道，扩大银行的品牌影响力和市场占有率。 𐟏栧𝑧‚𙦔𙩀 ：银行应对网点进行改造，提升网点的硬件设施和服务环境。通过优化网点布局，提升客户体验，吸引更多的客户。通过以上措施，银行网点可以实现内外兼修，提升产能，适应互联网金融的发展。𐟌ˆ

龙夫山泉是哪个国家的农夫山泉，中国最大的瓶装饮用水制造商之一，2022年度报告显示，公司在过去一年中实现了显著的业绩增长和市场份额提升。 𐟓Š 报告指出，农夫山泉在2022年实现营业收入达到人民币200.5亿元，同比增长16.7%；净利润为人民币22.8亿元，同比增长23.6%。这些数据表明，农夫山泉在市场竞争中保持了强劲的增长势头。 𐟌 报告还指出，农夫山泉在2022年继续推进品牌升级和产品创新，不断提高产品质量和服务水平。同时，公司加强了与供应商和渠道伙伴的合作，优化了供应链管理，提高了运营效率和成本控制能力。 𐟌 此外，农夫山泉在2022年积极拓展国内外市场，加强了品牌推广和市场营销，扩大了产品线和销售网络。公司在海外市场的业务也取得了良好的发展，海外销售额同比增长了30.4%。 𐟏† 总的来说，农夫山泉在2022年度报告中展示了强劲的业绩增长和市场竞争力，同时也展示了公司在品牌升级、产品创新、供应链管理、市场拓展等方面的不断努力和进步。 𐟑 在这个饮用水市场竞争激烈的时代，农夫山泉能够保持强劲的增长势头，证明了其在品牌、质量和服务方面的优势。未来，随着消费者对健康和环保的关注度不断提高，农夫山泉有望继续发挥其优势，实现更加可持续的发展。

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