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营销的框架前沿信息_营销100个引流方法(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

营销的框架

新品推广：网红营销的秘诀与挑战在产品运营中，掌握增长循环框架的重要性不言而喻。它不仅能助力实践，为产品增长提供现成的有效策略，还能激发用户量和业务的增长。以下是增长循环框架的精要：病毒式传播与推荐循环 𐟌 通过用户主动分享或奖励刺激下的被动分享，以低成本实现自运转的用户获取。但这种方式受产品及机制制约。付费营销循环 𐟒𘊠 通过投入广告费用，再将收益投入，实现短期拉新。这种方法扩展性强，但成本高，依赖广告效果。 SEO优化循环 𐟌 通过内容与技术优化提升排名，获得流量。这种方式长期稳定且低成本，但前期投入大、见效慢。内容营销循环 𐟓 通过优质内容引导转化，建立品牌信任。但面临创作和维护的难题。网络效应循环 𐟌 用户增长提升产品价值，吸引更多人。这种方式前期冷启动难，适合平台型产品。产品驱动增长（PLG）循环 𐟚€ 立足产品自身，实现高转化率和低成本。但对用户体验要求高。联盟/合作伙伴循环 𐟤 通过联合外部进行佣金推广，实现易扩展但依赖合作方。社区循环 𐟏 通过强化用户粘性吸引新用户，但运维复杂。意见领袖循环 𐟑加借助影响力吸引粉丝，需要谨慎选择合作对象。销售驱动循环 𐟓ˆ 契合B2B复杂产品，但人力成本高且难以扩展。产品集成循环 𐟔犠通过融入其他产品吸引流量，技术依赖性强。事件驱动循环 𐟎‰ 通过活动吸引流量，但留存难度大。游戏化循环 𐟎 通过植入游戏元素增加互动，设计需平衡。 UGC循环 𐟓𘊠 依靠用户内容吸引新用户，质量把控是挑战。在规模化潜力方面，病毒式、付费营销、SEO与内容营销、网络效应、产品驱动与游戏化、推荐与联盟营销、社区与用户倡导循环潜力高或中等偏高，适用条件各有侧重。而销售驱动、产品集成、事件活动循环规模化较难，对应特定产品与团队要求。企业运用时，鉴于各循环的有效性、适用性随产品、用户、市场阶段而变，常组合多循环成“增长引擎”，精准甄选、优化组合，筑牢稳健增长根基。

30秒搞定全年营销计划，效率翻倍！朋友们，第四季度已经到来，是时候开始制定2025年的年度营销计划了。虽然距离具体执行还有一段时间，但提前规划总是好的。今天，我来分享一个快速生成初步营销计划框架的方法，只需30秒！首先，你需要输入一些基本信息，包括品牌简介、产品或服务描述、目标用户以及公司的年度战略（后两者是可选的）。然后，点击“开始生成”，等待30秒，你就能获得一个初步的营销计划框架。这个框架会包含以下几个方面：营销主线与核心事件传播和推广策略年度和季度的营销目标与预算预估这样一来，你的营销规划就能迅速生成，真的是事半功倍！希望这个小技巧能帮助你更好地规划未来的市场营销活动。𐟓ˆ𐟎‰

B2B市场部全年规划：四大关键点 B2B市场营销人员最怕的就是瞎忙。制定全年营销计划的关键在于明确新一年的工作重点。整体而言，B2B市场部的工作主要分为四大类：品牌建设、行业推广、产品GTM和线索管理。根据这四大类目标，可以继续拆解每个目标下的关键任务。今年哪些任务可以不做（不是重点），哪些需要重点做（确保有人有预算）。明确了重点项目和任务后，就可以按季度进行落实，并规划好对应的产出。与其收藏多个模板，不如记住这套营销框架，然后自由发挥。

麦肯锡经典分析框架合集，提升战略思维麦肯锡公司在商业咨询中运用了多种框架和工具，帮助客户系统地分析和解决各种商业问题。以下是一些麦肯锡常用的分析框架： ✅ MECE原则： MECE代表“相互排他且完备的”（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）。这个原则用于问题的分解和分析，确保分析框架的完整性和一致性。 ✅ 3C框架：该框架包括顾客（Customers）、公司（Company）、竞争对手（Competitors），用于分析市场环境和制定战略。 ✅ 4P框架：该框架包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion），用于市场营销策略的制定和实施。 ✅ 5力模型：由麦肯锡合伙人迈克尔ⷦ𓢧‰𙯼ˆMichael Porter）提出，包括竞争对手（Competitive Rivalry）、供应商的议价能力（Supplier Power）、买家的议价能力（Buyer Power）、潜在进入者（Threat of New Entrants）、替代品的威胁（Threat of Substitutes），用于分析行业竞争力和企业战略定位。 ✅ 价值链分析：用于分析企业内部活动，从原材料采购到产品销售，以确定降低成本和增加价值的机会。 ✅ 麦肯锡7S框架：该框架包括战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）、共享价值观（Shared Values），用于评估组织的综合状况和提出改进建议。这些框架和工具通常被顾问用来指导分析、提出建议和制定战略，帮助客户更好地理解问题、做出决策，并实现业务目标。

「央视曝光免费注射干细胞骗局」目前仍有所谓的干细胞保健药品在市面上和有关消费群体中流通既有着完善的公司体系、精细的营销框架，也有所谓的开发公司某某总医院合作、明星代言等等就是利用人们想长生和面子问题用更高级的手段向青年中年群体 “进攻”了，一定要小心谨慎防范

如何用商业模式画布找到你的市场定位搞营销不仅仅是为了卖东西，跳出营销框架，从商业角度思考问题是每个营销人的必备能力。在开始营销之前，你需要回答以下几个关键问题：你的产品、服务或内容定位是什么？差异化优势在哪里？你的目标客户是谁？他们有哪些特点？有什么痛点？付费能力如何？你有什么独特的方式可以触发目标客户？你有什么核心资源是别人所没有的？带着这些问题，梳理属于你的商业模式画布，你也可以找到属于你的细分市场和产品方向。有了明确的商业模式思考，是选择瑞幸的裂变营销、还是理想的极致产品力，还是Salesforce的差异化定位，你心中会自有答案！关于商业模式画布：商业模式画布（BMC：Business Model Canvas）是一种战略管理工具，能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

北电考研外国美术史复习全攻略 𐟎蠤𛎦–‡艺复兴到后现代艺术的整体脉络（之前已经分享过古希腊罗马时期的内容） 𐟔 重点记忆（个人觉得洛可可时期的艺术不太会考，毕竟咱们要马克思） 𐟖𜯸 结合图像记忆，多看画 𐟓š 学习外国美术史不仅可以应对考试题目（如名解“装置艺术”或简答“对比达达主义和超现实主义”），还可以在回答艺术概论时作为例子（如“艺术家与艺术生活的关系”“艺术家的间接体验”等），结合艺术家的生活经历、时代背景以及各个时期的画作变化风格来答题。 ⛽️ 外国美术史第一轮复习结束（用时一周），脑海中有了大体框架，脉络还算清晰。 𐟒꠨🙤𘀥‘襼€始复习外国文学史。接下来还有中国艺术史、中外电影史、西方文论，差不多还有三周的时间完成一轮复习。 𐟓„ 明天把艺术概论剩下的章节更完（应该还有第二章第四章吧）我整理完了总是忘了更新。 𐟌Ÿ 整体大的第二轮复习我会针对每个章节可能会出的名词解释和简答论述等详细整理出来，然后就开始背背背了。 ✊𐟏𛠤𘓤𘚤𚌧”𕥽𑥸‚场营销方面的相关框架也尽快整理出来，虽说真正考试的题目和书本知识关系不大，但是书上的框架思维是可以学习的，有一些重要的章节考到有些题目是可以直接套用的（如第三章电影消费者、第九章电影市场营销组合策略等），还可以根据课本目录关键词去知网查一些相关论文。我最近发现《当代电影》这个杂志里面有好多考点，看到2022年4月份的一篇文章里面就提到了之前考过的PVOD还有短视频营销，我当时就震惊了𐟤ﯼŒ这不纯纯得分点啊，我这两天在去看一下这个杂志，看看怎么用它。 𐟆• 19世纪-20世纪以及20世纪以后外国美术史的思维导图更新了一下，前一版的不太全，但是考试想要拿高分就必须要有亮点，亮点的来源就在于逻辑分点和论述例子（要和别人不一样），所以我在之前的基础上加了一些其他艺术家和代表作品。 𐟦š 不论是写名词解释还是简答论述，要阐明某一流派的时间、背景、主要艺术特征、受谁的影响、影响了谁、代表人物和作品都要答全（简单论述看题目怎么问，但是复习阶段都要熟练掌握）。 𐟀„️ 看最近几年的真题的话，对于外国美术史这一块儿的重点都在19世纪之后，特别是现代主义、后现代主义这一块儿，重点重点重点！

永辉超市新零售成本控制全解析新零售模式下，零售企业成本控制是一个复杂而全面的过程，涉及数字化运营、供应链优化、精准营销、库存与物流管理、租金与物业成本控制以及人力资源管理等多个方面。以下是对新零售环境下成本控制的理论框架、永辉超市的成本控制策略分析以及存在的问题和改进建议的详细探讨。 𐟓Š 一、新零售环境下的成本控制理论框架新零售理论基础：探讨新零售模式的特点和优势。成本控制理论基础：介绍成本控制的基本理论和方法。 𐟓Š 二、新零售与传统零售的成本控制差异管理体系：分析新零售与传统零售在成本控制上的不同之处。采购渠道与成本：探讨新零售模式下采购渠道的选择和成本控制。库存管理与成本：研究新零售模式下的库存管理策略和成本优化。数据分析与决策成本：介绍新零售模式下如何通过数据分析来优化决策成本。 𐟓Š 三、案例研究：永辉超市成本控制策略分析永辉超市概况及新零售战略：介绍永辉超市的发展概况及其在新零售模式下的战略。永辉超市成本状况：分析永辉超市的成本构成和现状。商品采购、仓储、物流管理成本控制：探讨永辉超市在商品采购、仓储和物流管理方面的成本控制策略。销售环节成本控制：研究永辉超市在销售环节的成本控制措施。管理费用控制：介绍永辉超市在管理费用控制上的做法。成本控制效果评估：评估永辉超市成本控制的效果和影响。 𐟓Š 四、新零售模式下永辉存在的问题成本控制的经验不足：分析永辉超市在成本控制上存在的经验不足问题。成本控制的人才制约：探讨人才制约对永辉超市成本控制的影响。成本费用的增长：研究新零售模式下成本费用的增长趋势和原因。 𐟓Š 五、研究建议经验不足与策略调整：提出针对经验不足的策略调整建议。人才制约与人才培养：探讨如何通过人才培养来解决人才制约问题。成本费用增长与成本控制：研究如何在新零售模式下有效控制成本费用的增长。

如何条理清晰地写营销方案？最近在百度的评论区和后台私信中，经常看到有新入行的同事在聊到写方案时一脸茫然。一打开PPT就不知道该写什么，构思了半天才挤出几页内容。相信这种状态在职场中是比较普遍的。为什么有些人写方案一气呵成，而你却逻辑混乱、思维不清呢？原因在于你头脑里没有形成逻辑框架。构思框架是做任何事情的基础，别再拿这个去找借口了。 𐟌Ÿ 给大家总结提炼出一套构思框架的万能套路，帮助大家掌握撰写营销方案的技能和思考模式：理解需求和目标，决定大方向 𐟎𛻤𝕤𘀤𛽦–𙦡ˆ都是为了“解决问题”或“产生作用”而存在。所以在正式写方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方进行多次反复的沟通，搞清楚这份方案的需求和目标是什么。整理搜集资料，熟悉项目 𐟓š 比如做一份品牌定位方案，通常需要的资料包括：品牌和产品的介绍，整体市场环境和趋势，竞争对手的品牌和产品，竞争对手的广告，消费者的属性和行为，消费者对品牌的认知。搜集报告的网站有199IT、艾瑞网、企鹅智库、易观智库等；搜集营销案例的网站有数英网、广告门、梅花网、Socialbeta等。研究和调查，发现线索 𐟔 研究和调查的工作极其考验策划人的功力，通常只有经验老道的策划人才可以快速发现有价值的线索。当然初级策划人只要多问多学多思考，在这个过程也会颇有收获。提炼核心课题，确立命题 𐟎€š常来说，“理解需求、整理资料、研究和调查”这三块前期工作可能会耗费我们一半的时间，却还没有正式进入方案撰写的阶段。为什么前面需要花费如此多的时间和精力？是为了精确提炼整个方案的核心课题，一击致命！提出方法跟模型，解决问题 𐟛 ️ 诊断出了问题所在，该用什么办法来解决呢？通常甲方企业和乙方Agency都会有一些成熟的方法论来解决营销问题；譬如奥美的“360品牌罗盘”，罗兰贝格的“PROFIL消费者价值模型”，李奥贝纳的“Humankind品牌模型”等都是营销广告圈颇具权威的方法论。梳理逻辑和故事线，成功被人理解 𐟓– 梳理方案逻辑：经验不足的PPTer很容易进入一个误区：想到哪说到哪。方法就是掌握一些逻辑化思考的方法，如5W2H原则、SWOT分析理论、时间锚顺序等。包装故事线 𐟎슥𝢦ˆ最终框架，记录思路 𐟓 俗话说，好记性不如烂笔头。以下有三种记录框架方式：写在纸上用PPT分页记录用思维导图工具希望这些方法能帮助你条理清晰地写好营销方案！

品牌是企业的一种无形资产品牌运营能更好的发挥强势品牌的扩张功能促进产品的生产经营，使品牌资产有形化实现企业长期成长和企业价值增值学习品牌运营管理就是为了能够更好的运营品牌，为此老夏认真调查研究了品牌运营管理课程。让做市场营销的朋友、创业者、刚创立的公司更好的运营品牌关注《品牌运营管理框架思维》运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。