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如何做产品整合营销直播_如何做产品整合营销能力(2024年11月全新视觉)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

如何做产品整合营销

营销的四个层次：品牌、渠道、产品和沟通大家常说的营销到底包含哪些方面呢？其实，很多公司在市场部做营销时，通常会从以下几个角度来展开：品牌营销 𐟓ˆ 品牌营销的核心是建立品牌心智，包括用户对品牌的认知、记忆和口碑沉淀。它通常不直接负责流量引入和业绩，而是关注品牌形象的塑造。通路营销 𐟛’ 通路营销在传统行业中指的是线下渠道的营销，而在电商时代，它主要指的是线上渠道的营销。这个领域的工作主要包括结合渠道活动（如线下门店商场、线上电商平台），通过产品、促销、堆头等方式，促进渠道内的拉新、转化、留存、活跃和复购。通路营销的核心指标是业绩。产品营销 𐟓护𚧥“营销主要负责两个方面：一是新品的市场推广和上新营销，二是现有产品的货盘和策略，包括SKU的宽度和广度、产品生命周期管理、产品定义（如引流、转化、复购、拉客单、品牌品）等。产品营销的核心是运营效率，包括新品上新成功率、老品单SKU效率、货品库存等。经典营销 𐟓⊧𛏥…𘨐婔€是最传统的营销工作，主要负责通过媒介和营销活动引入品牌流量，包括流量引入、媒介管理、整合营销、用户和市场研究等。经典营销的核心价值在于流量引入和整合营销活动，同时配合品牌等其他部分的工作。根据公司的不同发展阶段，各个营销层面的重要性也会有所不同：初创公司（<5000万元）在初创阶段，通路营销是最重要的，通过在渠道内销售产品来生存。成长阶段（5000万元-2亿元）随着公司的发展，产品营销和经典营销开始发挥作用，确保系统能力的上新和营销带货。发展阶段（2亿元-5亿元）当公司有了更多的营销费用，经典营销的价值开始显现，同时公司开始有资金进行长期的品牌投资。成熟阶段（>5亿元）品牌化是必然趋势，品牌营销的价值成为战略性的，统领其他营销层面。通过了解这些不同的营销层面，企业可以更好地制定适合自己的营销策略，从而实现更好的市场表现。

𐟚€文科生如何年薪30万？GTM岗来袭！ 𐟤”想要突破年薪30万，文科生们该何去何从？不妨考虑一下GTM岗！这个岗位不仅文科生友好，而且薪酬前景可观哦！ 𐟎TM，即Go To Market，是一个涉及多部门协作的岗位，从产品研发到市场推广，都要由GTM来搞定！他们的核心任务是确保产品从开发到市场的顺畅无阻，月薪平均在32K左右，甚至有的公司能达到50K！ 𐟒𜠩‚㤹ˆ，哪些文科生可以转战GTM岗呢？我认为MKTer们是个不错的选择！他们通常已经在做整合营销，转岗到GTM不仅是职位的变换，更是职业生涯的一次飞跃。 𐟓š 从营销到GTM的转变，要求我们快速学习新知识，掌握新技能，比如了解产品、市场、技术等领域的知识。这样的转变不仅能拓宽我们的视野，还能让我们从不同的角度理解业务和市场。 𐟚€ 所以，职业规划不应局限于当前的职位，而应考虑长远发展。GTM岗位可能是通往更高管理层的跳板，你准备好迎接挑战了吗？ 𐟒ꠦ–‡科生们，不要局限于传统的职业路径，大胆尝试新的岗位，突破自己的年薪上限吧！

产品如何吸引高端消费者？好产品，一定要卖出高价值！因为代表着企业战略格局和运营格调！面对新质生产力蓬勃兴起，如何做好品牌营销？品牌，就是对体验的承诺，品牌就是用户体验的总和，是用户内心的共鸣。营销的本质即人性！于斐老师在北京大学实战授课时指出——𐟒𐟒 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！中国精英人群为1.16亿。只有在精准营销上给力下功夫，借力优秀实战高手的经典智慧，企业可以赢得无限生机！产品卖价廉物美是本能，产品卖物超所值是本事！𐟆—𐟆— 自我2006年4月27日——𐟒𐟒 应邀在广东国际大酒店有关高端市场营销实战演讲起， 18年来已为许多海内外企业，提供过个性化咨询和实战指导。这是我应邀在瑞士荣格集团高峰论坛重点发言摘要——✅✅ 一个新品牌首先找到合适自己的定位，并精准触达中高端消费者，通过给自身定位高端价位，打造品牌的中高端形象，诠释品牌是高品位生活方式的高贵气息和外在体现，具体做法为—— 1⃣ 心智营销：注重情感共鸣和体验优化，高颜值包装注入内容全生态、品牌故事、认知赋能理念及体验优化基因； 2⃣ 价值营销：品类领先+内容生产+传播创新； 3⃣ 圈层营销：强者精英圈中的口碑传递，让其能感知到的个性化价值体验； 4⃣ 顾问营销：提供个性化解决方案； 5⃣ 休闲娱乐营销：整合优质休闲活动项目合作； 6⃣ 教育营销：商业做成教育，产品植入艺术元素； 7⃣ 跨界营销：如华西医院与五粮液集团合作养老项目； 8⃣ 生态圈营销：客户价值是企业绩效，互动多维推广。 𐟒𐟒于斐老师在北京大学实战授课时指出—— 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！当下，成就好品牌的4大标准是： ✅✅ 品类先进+品质高端+传播创新+体验优化。产品：是需求与物理价值之间的交易；品牌：是情感与精神价值之间的连接。产品：需要不断地迭代与升级；品牌：需要持续地积累与沉淀。 ✅✅ 有品牌力的产品，比对手有更多的复购与溢价； ✅✅ 有产品力的品牌，比对手有更强的体验与共鸣。「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌研究院」「当今民营企业困境与需求是什么?」「助力中小企业拓展市场」「著名品牌营销专家于斐」「于斐老师经营管理培训」

这俩品牌合并，虽然是意料之外，但也在情理之中... 不过品牌、产品、营销、渠道和整合起来复杂程度难以想象，只能一步一步慢慢来。从合理的角度来看，应该是先从消费者感知度不那么明显的地方开始合并，比如一些渠道、售后网点等等。然后门店....然后产品+品牌...但是产品的型谱可能提前就要规划起来了，如何把两个品牌的故事放到一个框里讲，暂时没想到车圈之先例~ 拭目以待吧，让大伙儿开开眼。「汽场全开」「新能源汽车」「大v聊车」

2024年意大利NABA春季奖学金全攻略 𐟎‰ 2024年准备申请意大利NABA春季入学的同学们，你们有福了！NABA为你们准备了丰厚的奖学金，最高可减免7000欧元学费！𐟎“ 𐟓š 奖学金设置：第一年：最高可减免7000欧元学费表现优秀的奖学金获得者在第二年仍有机会继续享受奖学金！ 𐟎蠤𘻨恩’ˆ对课程：用户体验设计视觉设计与整合营销传播室内设计时尚高定与戏服设计产品与服务设计服装设计社会设计纺织品设计创意媒体制作视觉艺术与策展研究 𐟓‹ 申请材料准备：个人履历CV 作品集展示推荐信大学成绩单毕业证书有效护照复印件英语或意大利语B1证书 𐟤” 如有任何疑问，欢迎随时咨询！✨

古井贡酒依托省内优势做好全价位产品线布局之投资并购整合出海全球化机会深研会总结：「中盛投资」「中盛并购」「中盛深研会」「中盛出海通」 1 公司三季度营收净利两位数增长，控费净利率增长1.17pct：公司公布2024年三季报，实现营收190.69亿元/+19.53%；归母净利润47.46亿元/+24.49%。2024Q3实现营收52.63亿元/+13.36%；归母净利润11.74亿元/+13.60%。公司毛利率79.71%，同比提高0.67pct。两费方面，销售费用率25.29%，同升-2.06pct；管理费用率5.47%，同升-0.29pct。净利率25.68%，同升1.17pct。 2 高端和次高端白酒消费承压较明显，第三季度毛利率77.9%环比下降2.63cpt，同比下降1.55pct，次高端产品销售有所下降。公司借助数字化管理工具并结合全过程费用管理体系，进一步提高费用投放的精准性和有效性。近年来，随着销售规模提升，公司销售费用率呈下降趋势。 3 加强品牌建设抓好消费培育。公司作为中国老八大名酒企业，在核心区域安徽省内地位稳固，品牌优势明显。 4 公司以“品牌复兴工程”为指引，强化数字营销，抓好消费培育，资源整合，深化古井、明光、黄鹤楼一体化营销体系建设。 5 公司开发设计了低度化、年轻化、时尚化、文创等产品，用于满足年轻消费群体的需求。同时借助互联网平台，加强与年轻消费群体互动，增强品牌吸引力。 6 坚持“次高端”战略，做好全价位产品线布局。公司坚持“次高端”战略，不断优化产品结构，做好全价位产品线布局。 7 公司以年份原浆IP为核心开发5年、8年、16年、20年等产品，密集布局各价格带，实现产品价格从中端到次高端的梯次升级。 8 其中表现较为突出的次高端产品为古20、古16、古8等，公司将继续坚持以古20为战略支点扩大次高端消费群体，同时继续提升中端产品古5、献礼及老贡酒销售规模，满足大众消费需求。 9 公司围绕古20扩展次高端消费群体，推动古5等中端产品规模，做好全价位产品线布局，助力公司扩大市场规模，「中盛投资」「中盛并购」「中盛深研会」「中盛出海通」预计公司24/25/26年分别实现营收239/271/306亿元，同比增长18%/13.5%/12.8%，净利润分别55/63/70亿元，对应EPS为10.41/11.85/13.26元。当前股价对应PE分别18.9/16.6/14.8倍，公司当前PE18.2倍，行业PE20.6。

「A股超话」「证券」「股票推荐超话」当下达仁堂跟踪的重点，就是从现在到未来3年，达仁堂营销体系转型是否成功。具体说，就是626终端覆盖工程推进的效果。伴随着这个项目推进，10个重点产品的渠道覆盖将显著提升，铺货量将较快速放大。随后，跟踪的重点转为真实动销如何，后面就可以通过应收账款占比是否稳定或降低来判断。以下这个问题的答复，就是公司对626工程的阐述。问题3.关于营销平台的整合,去年公司把这几个销售平台做了重新的梳理,今年这几个平台的运行情况有没有达到过咱们整合的预期? 答:感谢您的提问,对于我们达仁堂集团来讲,我们在改革的过程中是去行政化,从以管理为中心向以经营为中心转变。2022年我们成立了药材资源中心、智能制造中心,工业营销中心等几大中心,来共同满足我们市场和消费者的需求。您说的营销平台的整合就是我们工业营销实体化的一个非常重要的举措,30年的历史上是各个平台之间来做营销,这次整合对我们是非常大的一次变革,所以我们也是非常慎重,几经研究。思路是我们原来销售1.0的时候出厂就是销售了。2.0的时代就是推拉结合,通过渠道覆盖,再有终端拉动的过程。我们也是在2.0的过程中,从产品、终端、地区、模式、消费者开启全渠道覆盖。未来我们会走向3.0,就是以消费者为中心来构建我们整体的达仁堂营销体系。这次2.0的架构在今年正逐步落地,我们的架构有三个突出特点:突出了营销引领,突出了专业化运营,突出了渠道下沉。营销引领方面,达仁堂集团本部也是进一步的赋能健康科技(营销平台),有更专业化的指导,进一步的贴近市场,从行政端向经营端转变。在专业端,架构按照专业化分工,设置了医疗事业部、零售事业部,创新事业部,来使我们的渠道运营更加专业化。第三,突出渠道下沉,我们在医疗事业部下设了5个大区,零售事业部下设了9个大区,然后我们的大区又实行了分公司制,让我们的业务单元能够下沉到城市,我们主要的举措有一个“626”工程,在6000多家连锁中,速效救心丸覆盖比较好的有2000家,在这里面我们又优选出来626个连锁,626家连锁一共有18万家药店。过往我们的覆盖特别是在南方还是非常不足,我们就先从覆盖做起,我们将建立600人的推广团队,然后每个人负责100家,这就是6万家店。那么18万家我们就力争用三年的时间来实现我们10个重点品种的全覆盖。我们速效救心丸覆盖的最广泛,其他的品种可能到南方大家还看不到,所以我们整体目标是终端要看得到,消费者要买得到,然后这些产品带着我们达仁堂的品牌由华北走向全国,乃至于未来我们出海走向世界,谢谢。达仁堂 sh600329转雪球:行之379

数智化时代，老板究竟要怎么做？市场竞争，其实就是从老虎手里抢吃的，太难了。 ⭕️ 老板必须要有新思维新格局！企业不能再靠老套路老经验老方法了！趁这段时间，好好整合资源，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下，企业老板要用破局思维，对市场、用户、产品、企业价值链，乃至整个商业生态进行重新审视，潜心学习品牌营销！𐟌𛰟Œ𛠢핯𘏠数智化时代—— 考验着中小企业数字化生存能力。市场增量博奕已转化为存量竞争，用户的时间是有限的，用户的增量是有限的，流量已经遇到天花板了。时代要是抛弃你，真的是一声招呼都不会打！ ⭕️ 要想在一个变化的未来赢得竞争，第一件事是改变线性思维方式，走向一个面的结构性的思维方式。因为未来的一切，一切的机遇，都在面和结构之中产生～ 𐟒𐟒 近期，各地陆续有老板慕名来咨询——𐟒•𐟒• “于老师，我们接下去怎么办？” 我告诉他们—— 企业的出路在于：抱着壮士断臂的决心，认清这个时代赋予新的历史使命，要深刻明白新时期的市场营销其灵魂就是两个字， ⭕️ 一是“参”，用户参与企业业务经营，特别要在互动中给予客户良好的体验； ⭕️ 二是“感”，用户深受感动，企业提供的产品和服务打动人心超出预期，使用户大为感动。因此，企业必须从现在起，进行深化市场化取向的改革，这主要表现在两个方面： ✅✅ 一是外部市场化，激活用户，以用户为中心经营企业。为用户创造最好的价值，特别是解决用户的“痛点”； ✅✅ 二是内部市场化，激活员工，以员工为主体经营企业。建立大公司小团队的经营机制，以最小的经营单元直接面向市场。非常时期，除了重点关注现金流外，关键要优化企业运营成本，企业要以跨界思维提升认知能力，将营销进化放在市场最前线，不能靠老套路老经验老方法了…… 「于斐导师品牌学院」「著名品牌营销专家于斐」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」

「钱…是怎么赚来的？」熟悉瓜瓜的朋友都知道，我特别爱说：正念生财𐟒𐰟€𐟫𔠩‚㥁š事的时候到底怎么做，才算正念，才能生财有道呢⁉️ 简单说：钱是你帮别人解决问题后，对方给你的回报。理解透了这句话，钱就会反过来追着你跑。 𐟒ᨧ㥆𓩗˜=解决用户痛点=痛点就是需求如果你的产品搭载你的能力，能解决你选择的这个赛道用户需求中的某个点，你就一定可以赚到钱。如果你能拥有：学习力→执行力→复盘力→思考力【年入10-20w没问题】如果你在拥有以上能力的同时，还拥有：沟通力→规划力→领导力→情绪力【年入20-50w完全有可能】 ➕ 要是还能再加上：决策力→营销力→自识力→整合力→故事力→共情力→财富力【在正确的行业平台深耕下去，年入百万也不是什么遥不可及的梦】「瓜言瓜语20241017」

「武汉微电商」大家都在赚差价，市场上价格非常乱，价格战比较明显，我们能做的是什么？品牌化：更好的产品和服务，消费者认品牌（愿意接受溢价）。规模化：如果可以形成规模，那么薄利多销不是问题。当然还有朋友做资源整合，某款、某几款产品做引流，其他地方赚回来。「互联网营销」

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