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营销谋划供电权威发布_营销成功案例分享及感悟(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

营销谋划供电

蛇年银行开门红：四大策略赢取旺季胜利 𐟎‰ 祥蛇献瑞启新程，誓夺旺季开门红！在蛇年之际，我们银行迎来了开门红的挑战。以下是我们的四大营销主题，确保我们在旺季营销中取得胜利。 1️⃣ 抢市场，抢规模，抢效益：我们要以“抢”为动力，围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化措施。我们要以“抢”的气势，抢市场、抢规模、抢效益，力争各项指标排名前列。 2️⃣ 联合作战，提升战斗力：我们要调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源，提升联合作战能力。通过联合，我们可以更好地发挥各自的优势，共同推进旺季营销。 3️⃣ 比学赶超，争先进位：我们要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。通过比较和竞争，我们可以不断进步，实现开门红目标。 4️⃣ 创新营销，增强竞争力：我们要勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销。同时，我们要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销。通过创新，我们可以增强竞争力，赢得开门红。 𐟚€ 2025年开门红的号角已吹响，接下来是一次新的征程，更是一场新的洗礼和挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。 𐟒꠨﷩↥Ｆ”𞥿ƒ，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢！

银行开门红战役打响，誓夺旺季营销新高度！ 𐟎‰祥蛇献瑞启新程，誓夺旺季开门红！𐟎‰ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 𐟌ˆ金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。随着2025年开门红的号角吹响，我们银行也正式开启了旺季营销的大幕。在这个充满挑战和机遇的时刻，我非常荣幸能够代表营业部做表态发言。 𐟒ꦈ‘们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！一季度是营销旺季，这是一场硬仗，更是一次检验。我们一定会在思想上高度重视，深刻认识开门红的重要意义，全力营造大战氛围。 𐟔妈‘们要站在讲大局的高度，进一步增强工作的责任感和紧迫感，勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销；要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销；要坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势，赢得开门红。 𐟏†我们要充分吸取往年开门红的经验和教训，发扬连续作战的精神，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化措施；第二个字是“联”，就是调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源提升联合作战能力；第三个字是“比”，同时，我们营业部还要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。 𐟚€我们相信，只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计，克服万重困难，就一定能实现开门红目标。千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋梅者先。2025年开门红的号角已吹响，接下来是一次新的征程，更是一场新的洗礼，一次新的挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝聚智慧，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。 𐟒𜨯𗩢†导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢！

银行开门红表态发言，完美收官！尊敬的各位领导，各位同事：大家好！奋扬帆启新程，厉奋发向未来。在新一年开门红之际，我很荣幸代表营业部做表态发言。我们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！迎战开门红，我们会在思想上高度重视，提高对开门红工作的认识。开门红是一场硬仗，更是一次检验。从历年的经验可以看出，谁抓住了一季度旺季，谁就抢占了先机，谁就赢得了全年。我们一定会在思想上高度重视，深刻认识开门红的重要意义，认清形势，抓住机遇，站在讲政治、讲大局的高度，进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感，出新招、出实招、使巧劲，集全体员工之力，全力营造开门红氛围，以敢为人先的精神谋划旺季营销，以务实的态度确保开门红目标实现。迎战开门红，我们会在信心上更加坚定，持续保持旺盛的营销斗志。信心比黄金重要，有信心才能坚定前行。我们深知，开门红不会一帆风顺，开门红目标要靠真抓实干才能实现。我们有理由相信，有总行党委的正确领导，有专业条线的大力支持，有营业部全体员工的奋力拼搏，就没有战胜不了的困难，就没有完成不了的工作目标。我们也深知，九层之台起于累土，实干才能梦想成真。开门红指标不是不可逾越的高峰，关键是要实干。旺季营销是开局之战、奠基之战，是我们营业部的荣誉之战，更是对营业部的检验之战。开门红的序幕已拉开，冲锋的号角已吹响，新的征程已开启。迎战开门红，时不我待；决胜开门红，守土有责，此时不奋发有为，更待何时？迎战开门红，我们会在行动上狠抓落实，确保开门红措施落实到位。思想是行动的先导，我们营业部会把开门红的认识转化到行动上，以开门红各项考核指标为导向，首先是及时传导总行开门红会议精神，认真研究适合营业部的开门红工作措施，从全员考核充分调动员工积极性着手，在营业部上下形成人人有指标、日日有监测、周周有总结，以考核推动开门红指标落地。其次要找准开门红工作目标，充分利用营业部联动各部室的优势，加强重点客户的营销渗透，利用“两节”与重要客户开展联谊活动，加强银企融合度，持续提升服务水平，进一步挖掘业务贡献价值。第三是强化过程管理，压实营销每一个细节，确保开门红工作目标、营销措施落地。时间坐标镌刻奋斗足迹，梦想征程闪耀如磐初心。今天，我代表营业部向总行领导和各位同仁郑重表态：我们营业部一定沿着总行党委指明的方向，勇于承担发展责任，把开门红营销活动各项措施落实到位，全力克服营销道路上的压力与困难，抓短板、保亮点、促提升，为我行的发展做出最大的贡献！“卯”足干劲开门必红！最后，预祝我行开门红如期而至，预祝各支行旺季营销全线飘红！谢谢！

银行开门红：表决心，赢未来 𐟚€ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家新年好！𐟎‰ 金戈铁马，战鼓擂起，我们银行新一年的征程已经开启。在这个充满挑战和机遇的时刻，我代表营业部向大家表个态，我们的决心和行动已经准备就绪。首先，我们要坚定信念，全力以赴。开门红不仅仅是数字上的胜利，更是我们团队凝聚力和战斗力的体现。我们要站在讲政治、讲大局的高度，增强责任感、紧迫感和使命感，勇于创新，以敢为人先的精神来谋划这场旺季营销的战役。其次，我们要脚踏实地，务实推进。开门红不是空中楼阁，而是需要我们一步一个脚印地实现。我们要沉下心来，用务实的作风来推进工作，坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势来赢得这场开门红。再者，我们要目标明确，措施到位。我们要充分吸取往年的经验和教训，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是要围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化责任，对接平台公司下游资金，集营业部全员之力来抢市场、抢规模、抢效益；第二个字是“联”，就是要调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源来提升联合作战能力；第三个字是“比”，就是要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。最后，我们要保持信心、百倍努力、千方百计、克服万重困难。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智、勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态来打好这场旺季营销的战役。请领导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行、使命必达！预祝所有兄弟支行开门红任务圆满完成！𐟚€ 谢谢大家！

银行旺季营销表态发言：勇立潮头斩风浪尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启征程。在这个春意盎然的日子里，我们银行迎来了旺季营销的号角。我很荣幸代表营业部在这里做表态发言。一年之计在于春，一季度是营销的黄金期。旺季营销历来是一场硬仗，更是一次检验。我们营业部全体员工，对大会所做的各项工作决定，坚决拥护和执行！对分配的营销任务，坚决落实和完成！我们要站在讲政治、讲大局的高度，进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感。勇于创新，以敢为人先的精神谋划旺季营销；要沉下身子，以务实的作风推进旺季营销；要坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势，赢得开门红。我们要充分吸取往年开门红的经验和教训，发扬连续作战的精神，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化责任，对接平台公司下游资金，集营业部全员之力，以“抢”的气势，抢市场、抢规模、抢效益，力争各项指标排名前列；第二个字是“联”，就是调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源，提升联合作战能力；第三个字是“比”，同时，我们营业部还要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。我们相信，只要我们保持十分的信心、百倍的努力、千方百计，克服万重困难，就有一定能实现开门红目标。千帆竞发，勇进者胜；百舸争流，奋模者先。2025年开门红的号角已吹响，接下来的是一次新的征程，更是一场新的洗礼，一次新的挑战。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智，勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态，打好旺季营销这场战役。请领导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行，使命必达！最后，预祝所有兄弟支行，开门红任务圆满完成！谢谢大家！

贵州电网数字化转型：华为云上屯的电力保障在南方电网贵州电网公司贵安供电局的二次监控中心，二次运维作业人员黄杨正在展示山火导致线路跳闸时的快速信息收集和处理过程。以前，遇到山火等突发事件，监控员需要通知运维和检修人员前往现场查找和处置故障，这个过程耗时较长，效率低下。而现在，通过远方调取故障信息功能，可以快速分析故障原因，大大缩短故障定位时间，为消防灭火提供足够的时间和安全保障。近年来，贵州电网公司加快数字化转型，全面完成了贵安新区56条10千伏线路配电自愈建设投运，实现了省内首个地级区域配电网自愈功能全覆盖。此外，还建成了南方电网首个能源互联网运行控制平台——贵安能源互联网运行控制大数据云平台，通过该平台可以实时监控贵安新区大数据企业的用电情况。贵安供电局在全省率先使用程序化操作，减少线路停（送）电时间，提升供电可靠性；投运了首个输变配一体化巡检无人机机巢，实现了贵安新区输变配设备全天24小时不间断巡检。走进贵安新区110千伏华数变电站，可以看到身穿工作服、头戴安全帽的“云上贵安”电力服务队正在给3号主变进行红外测温，全面保障设备安全稳定运行。110千伏华数变电站是华为云上屯数据中心的重要电力供应点。5月30日，110千伏华数变电站3号主变扩建工程顺利完成投运，为其提供了“充裕电”。据贵安供电局市场营销部总经理廖东颖介绍，今年以来，华为云上屯数据中心的用电量增速达到92.59%，原有的1、2号主变已经无法满足其用电需求，贵安供电局快速启动3号主变扩建工程、新增容量63兆伏安，可满足数据中心中长期发展用电需要，3号主变从开建到投运仅用28天，创造了新的建设纪录。近年来，贵安新区的大数据产业发展势头强劲，数字经济已成为引领贵安新区高质量发展的重要引擎，对用电需求也提出了更高更大的要求。对此，贵州电网公司正全面谋划以贵安新区数据聚集地为核心的电网发展，到2025年形成以500千伏马场变为核心，4个220千伏变电站为支柱，12个110千伏变电站覆盖全区，10千伏配电网联络率100%的高可靠性电网。下一步，贵安供电局将立足“中国数谷”，乘“数”而上，着力推进电网数字化、服务数字化、运营数字化和数字产业化，走出了一条既有“南网底色”又有“贵州特色”还有“贵安亮色”的数字化转型之路，为新质生产力发展增添动能。

您能想象得到一位明星只因口误就瞬间成为全网瞩目的焦点吗？这到底是一场尴尬的小意外，还是一场精心谋划的营销策略呢？近期，谭松韵在某次活动里的口误引发了众人热议，究竟为何会如此呢？让我们一同来瞧瞧！在一场大型的娱乐活动中，谭松韵作为嘉宾现身，起初一切都在顺利地进行着，然而在介绍某个环节的时候，她不小心说错了一个词，结果全场顿时爆发出一阵笑声。虽说谭松韵迅速改正错误，并用幽默来化解尴尬，但这个瞬间还是被摄像机给记录了下来。这个瞬间在社交媒体上迅速扩散，引发了网友们的热烈探讨。这次口误对于谭松韵的影响是多方面的，她那幽默自嘲的态度让一部分网友觉得亲切、真实，认为她特别可爱。不过，另外一部分人则持有批评的态度，觉得在如此重要的场合出现这样的失误显得不够专业，对她的职业素养提出了质疑。不管怎样，这次事件使她成为了近期公众讨论的热点，她的个人形象也由此变得更为复杂。谭松韵的这次口误无疑是一次引人注目的小插曲，让大家看到了她真实的一面。不论是不那么“完美”的她，还是乐观自嘲的她，都是我们喜欢她的缘由之一，难道不是吗？您最喜欢谭松韵的哪一面呢？快来评论区讲讲吧！

营销必备六技，修炼成专家！作为一个营销人，你需要修炼六项基本技能，才能在这个充满竞争的世界中脱颖而出。首先，让我们来看看第一项技能：眼力。 𐟑€ 眼力：透过现象看本质眼力的核心在于能够透过表象看到问题的本质。这不仅仅是看懂别人的言辞和行为，更是要读懂人性的本质。一切都要从自身利益出发来思考和决断。在这个瞬息万变的世界中，眼力能够让你看到未来的变化走向，掌控市场的规律性变化。 𐟒ꠥŠŸ力：与客户建立信任与客户沟通交流，快速建立信任关系是营销人员的关键技能。产品介绍时要抓住客户的痛点，凸显产品的价值。在商务谈判中，找到双方的平衡点，达成共识。这些都需要你具备强大的沟通、商务和谈判能力，这就是所谓的“功力”。 𐟧˜‍♂️ 定力：面对不确定性营销工作就像在大海上航行的小船，面对风云变幻的市场环境，营销人员需要足够的定力。无论市场环境如何变化，竞争对手如何搅局，都要坚持自己的判断和战略。定力就是不应外界环境的变化而修订自己的战略，不因销售业绩的下降而调整自己的规划。 𐟓ˆ 谋划力：预见未来营销是一门科学，更是一门艺术。最大的魅力在于创造力和谋划力。营销人员需要在变化莫测的市场中找到变化的走向，针对竞争对手的优劣势制定攻击目标和进攻策略。古人云：谋定而后动。谋划力决定了工作的成效和战略的成败。 𐟎†𓧭–力：敢于决断在时事不明、众人观望的态势下，营销人员需要敢于做出决断。决策力体现在内心坚强的意志和敢于承担责任的勇气上。市场机会稍纵即逝，高效决策方能把握市场机会，快人一步两重天。 𐟚€ 执行力：深入到位执行力决定了营销人员的战斗力和工作成效。离开了执行力，所有的营销能力、经验、素养都是零。执行力不仅表现在营销工作的宽度上，更体现在深度上。以结果为导向，以成败论英雄。通过修炼这六项技能，你将成为一个更加出色的营销人，能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。加油！

2025银行开门红：三大策略赢战首季各位同事：今天，我们站在新的起点上，既面临挑战，也满怀机遇。2025年的首战“开门红”即将拉开帷幕。在这场关键的战役中，我们既是冲锋陷阵的勇士，也是志在必胜的强者。此刻，我们不仅要回顾过去一年的辛勤与成就，更要为新年里的每一个辉煌时刻精心布局、蓄势待发。常说“洪福齐天”，在此，我赋予它新的寓意：2025年，我们要力创“开门红”，迎来一片红火的新气象！这不仅是口号，更是我们务实的行动指南。接下来，我将围绕三大核心，与大家共绘胜利蓝图。一、目标导向，实干兴邦，团队精神赢“红”运 “红”运当头，开门即胜，靠的是实干而非空谈。胜利属于行动派！我们要将这句话付诸实践，用实干赢得每一场胜利。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！二、全局谋划，优化策略，全员协作赢“红”运 “开门红”是系统工程，需高效统筹、精准策略，方能“红”运当头，成功在望。科学规划，抢占营销黄金时机。每个时间节点都是战场，我们要科学安排，灵活调整工作重点，无论是节假日活动还是日常客户接触，都要高频触达，抓住每一个机会。整合手段，强化营销合力。每位员工都是战役的先锋，全员营销、综合服务要成为我们的行动准则。通过全方位金融服务，捕捉市场动向，主动出击，确保客户需求得到最优解决。合理配置，提升整体战斗力。优化人员配置，明确内外勤职责，线上线下无缝对接。同时，设定清晰的考核与激励，激发每位同事的潜力。业务精英要发挥引领作用，提升团队整体营销能力，形成合力攻坚的局面。三、抢占先机，明确方向，信心满满迎“红”运开局即决战！我们不仅要有成功的愿望，更要有创造成功的决心。“红”运当头，需要我们以坚定的信念和果敢的行动去开拓、去争取。稳固基础，优化结构，深化合作。2025年，我们要继续加强与企业和合作伙伴的合作关系，通过结算、代收代付等金融服务，扎实积累对公账户，优化存款结构，降低资金成本，为未来发展奠定坚实基础。聚焦普惠，提升效率，拓宽市场。抓住市场机遇，扩大客户覆盖面，优化业务布局。深挖各类市场需求，以创新方案、精准服务赢得市场，以高效和质量打响市场拓展战。精准施策，严控风险，推动高质量发展。风险防控是持久战，也是胜利的关键。我们要严把贷款质量关，加强客户评估，提前化解风险，确保业务顺畅运行，稳健前行。四、深化服务，提升粘性，赢得客户信赖服务是“开门红”的核心竞争力。每位同事都要通过细致入微的客户管理，精准满足客户需求，让客户在每次接触中都能感受到我们的关怀，从而加深合作，建立长期信任。让我们携手并进，以坚定的信念、务实的行动和团结的精神，共同迎接2025年的“开门红”，开创属于我们的辉煌篇章！

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【一线实践】国网本溪供电公司：优化服务监督做好电力服务十月金秋，枫叶正红，随着最美赏枫季的到来，吸引了大批游客到本溪游玩。10月11日，国网本溪供电公司积极开展”枫乡之旅“服务保电活动，到本溪满族自治县的热门景区和商户进行“枫乡之旅”跟踪服务。公司纪委深刻认识到为地区经济保驾护航的责任使命，持续优化服务监督，紧密跟踪95598、12398、12345热线，不断提升供电服务质量和群众电力满意度。尤其是将旅游线路保电和枫叶节保电作为监督重点，明确了旅游和民生用电、频繁停电、低电压和业扩报装领域突出问题等重点监督项目，联合营销部和供指中心，通过三条服务热线，积极畅通群众监督和舆论监督渠道，广泛听取民声民意，全面了解掌握服务态度、供电质量、故障报修、业务办理、廉洁行为等方面存在的问题，进一步剖析根源，有针对性制定了重点防范措施6项，有效遏制了不正之风和腐败问题滋生。在国庆节期间，公司纪委积极督促相关部门“高站位”提前部署，在国庆节前编制十一期间枫乡之路保电指挥方案，并制定应急预案，确保保电工作有序开展。“细谋划”精准指挥，供指中心依托营配贯通大数据，充分发挥服务指挥支撑作用，迅速响应客户诉求，提高抢修效率。“强执行”严格落实，公司成立了枫乡之路党员服务队专班，24小时不间断值守，采取每日零汇报工作制度，实时监测服务舆情及全渠道工单情况。 “十一”期间，国网本溪供电公司先后组建7支保电应急队伍（133名抢修人员、35台抢修车辆、5台应急发电车），24小时随时待命，供指中心共受理95598抢修工单87件，意见工单1件，业务申请工单62件，实现供电服务零投诉。