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市场营销顶层权威发布_全球营销经典100例及分析(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

市场营销顶层

无论是产品开发、市场营销还是品牌建设，所有活动的核心都应聚焦于一个至关重要的群体——目标消费者。这一理念贯穿于产品全案包装设计策划生命周期的每一个环节，从概念构思到市场投放，再到后续的迭代升级，无一不体现着对目标消费者需求的深刻理解与精准把握。以新产品包装设计项目为例：一、项目启动：明确目标，洞察需求。二、顶层规划：策略先行，以消费者为中心。三、视觉包装设计：吸引眼球，传递价值。四、宣传物料：多维度触达，增强互动。五、持续优化：反馈循环，迭代升级。

汽车行业新变！数据运营崛起 𐟔【探索汽车行业的数字化未来】 𐟚€小伙伴们，今天我们来聊聊一个热门话题——如何在这个软件定义汽车的新时代，更好地吸引和留住客户，最大化他们的价值。 𐟒ᦠ𘥿ƒ议题：在数字化用户运营的时代，如何让汽车行业的营销更加精准和高效？如何通过数据驱动来提升业务决策的科学性？ 𐟓ˆ关键词：数字化用户运营：不再是选择，而是必选之路！私域流量：建立自己的粉丝基地，让营销更精准。数据驱动：用数据赋能业务，让决策更科学。 𐟌ˆ变革动态：汽车市场正在从增量市场转向存量市场，公域流量已经见顶，是时候转变营销策略了！新生代用户对数字产品的理解越来越深，他们更倾向于线上购车，这给传统车企带来了不小的挑战。 𐟛 ️用户运营体系构建：车企需要从顶层设计出发，明确战略目标，构建以数据为核心的运营模式。建立统一的数据运营平台，让数据成为业务发展的燃料。 𐟒𜧔覈𗤻𗥀𜦈˜略定位：从“以产品为中心”转向“以用户为中心”，重视用户的全周期价值。学习互联网企业的AARRR模型（获取、激活、留存、收入、推荐），打造用户增长的闭环。 𐟔祮ž操建议：建立MVP（最小可行产品），快速试水市场，然后不断迭代优化。搭建用户运营团队，提高团队对市场变化的敏感度和响应速度。 𐟌Ÿ结语：汽车行业的数字化转型不仅是技术的升级，更是对用户理解和服务模式的全面革新。让我们一起拥抱变化，创造更智能、更贴心的汽车生活体验吧！

品牌管理全攻略：市场调研到SWOT分析完整品牌管理方案，总有一天你会用到，强烈建议收藏。一套完整的品牌管理包括以下内容：市场调研𐟓Š 市场调研报告：了解行业规模、特点，进行PEST分析，洞察未来3-5年趋势。品牌诊断报告：分析我们所处的行业位置，界定波特五力竞争，绘制波士顿产品矩阵。竞争对手调研𐟑劥𘂥œ𚨰ƒ研：了解竞争对手广告和营销策略，与主要竞争对手比对。目标客群画像：描绘目标客群行为习惯，进行区域GDP、消费水平分析。消费者调研𐟑劦𖈨𔹨禨𞾩€š路情况：了解消费者对我们的反馈，分析市场流量来源、ROI。市场营销调研𐟓ˆ 事件营销情况：分析线上线下营销数据，把握市场动态。 SWOT分析𐟧 品牌策略思路：明确有利的竞争态势、充足的资金来源、良好的企业形象、技术力量和产品质量。优势（Strengths）：市场份额、成本优势、上下游控制力、渠道覆盖、广告攻势等。劣势（Weaknesses）：设备老化、管理混乱、缺少关键技术。机会（Opportunities）：新产品、新市场、新需求，把握行业变革、外国市场壁垒解除等机遇。威胁（Threats）：新的竞争对手、替代产品增多，应对市场紧缩、行业政策变化、经济衰退等挑战。品牌顶层设计𐟎芨🛨ጥ“牌策略规划，明确品牌定位和核心价值观，打造独特的品牌形象。品牌管理规划𐟓‹ 制定品牌管理计划，包括品牌传播、品牌体验、品牌评估和品牌保护等方面，确保品牌持续健康发展。希望这些内容能帮助你更好地进行品牌管理，打造强大的品牌形象。

公司顶层战略设计全攻略：从定位到金融资本 ### 一、顶层设计 𐟏›️ 战略定位：明确你的目标市场和客户群体，确定你在哪个交易场所和与哪些合作伙伴合作。战略定位的核心是四C定位：产品、客户、交易场所、合作伙伴。发展战略：选择适合你的盈利模式，是先盈利后扩张，还是先扩张后盈利，或者边盈利边扩张。竞争战略：目标聚焦、成本优势、别具一格、关系结构，选择最适合你的竞争策略。商业模式 𐟒𜊧›ˆ利模式：通过主营业务、副营业务、供应链控制或其他衍生方式盈利。拓展模式：直营、加盟、收购，选择适合你的扩张方式。管控模式：战略管控、操作管控、财务管控，确保公司运营有序。单店模式 𐟏ꊥ𜀦𚐨Š‚流：确保单店模式的盈利和效率。运营系统 𐟛 ️ 标准化：从总部到终端门店，确保运营标准化。复制：核心竞争力复制、工具复制、关键岗位复制，快速复制成功经验。执行：高效的督导组织、流程设计、制度规范，确保执行到位。督导：评估考核、督导标准、督导系统的持续改善，不断优化运营。文化 𐟎芥“牌招商 𐟓⊥“牌打造：品牌策划、品牌宣传、品牌营销，提升品牌价值。招商：招商策划、中期成交、后期运营，确保招商成功。新连锁新零售 𐟛’ 精准营销：精准定位目标客户，提高营销效果。高效运营：会员拓客、数据维护分析，优化运营系统。股权激励 𐟓ˆ 锁定核心：核心资源、核心团队，确保公司稳定发展。稳定企业：收人、收钱、收心，提高员工忠诚度。金融资本 𐟒𐊦‰𞥯𙤺𚯼š找到合适的投资者和合作伙伴。融到钱：确保公司有足够的资金支持。融对钱：选择最适合公司的融资方式和资金来源。

卓越商业模式：流量经营 + 品牌生态 + 增量价值链！作为资深商业顾问，我经常应邀给海内外客户出谋划策！变革时代的商业模式，内容生产能力，将成为企业安身立命的根本，内容生产不再单一依赖单一机构或者固化的组织，而是依靠内容粉丝等开放组织创造，这样做可以解决两个问题：一是内容生产的连续性问题；二是生产受粉丝持续追逐的内容连续性问题。在一个认知当道的时代，许多商业模式都在创新和变革中，顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转型了，否则，光靠以往经验主导的做法和手段就out了。对消费者进行精准画像，洞悉他们的欲望、情绪和行为轨迹，精准连接，内容触达，构建全新的品牌生态，服务产品化将是重要的趋势，通过技术化、产品化的工作，提升营销管理的效率，是提升企业商业价值的基础。尽管市场千变万化，但企业以最高利益为追求目标的本质不会变；顾客消费心理不断变化，但人性追求满足、享乐、名利、自尊、虚荣、贪婪等本质不会变。市场营销的成功，在于抓住事物运动变化的规律，抓住变化中的不变及本质，从流量运营升级到用户运营，并不断地重复诉求，才能激发出市场认知的强大力量。为此，不妨走以下3大步策略： 𐟌𙰟Œ𙱣€概念造势：借助生动故事，提炼个性卖点，引爆消费需求新概念； 𐟌𙰟Œ𙲣€心理造势：提升利益主张，让消费者对品类产生强烈的期待心理； 𐟌𙰟Œ𙳣€需求造势：增量服务内涵，打造“情感+互动+体验+功能”差异化诉求，开拓出庞大的潜在市场需求。「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

华为战略增长方法论：中国企业必学 𐟌 在这个充满挑战的时代，中国企业该如何找到自己的增长之路？华为，作为连续33年持续增长的世界通信行业领军企业，其战略增长模式和方法论值得我们深入探讨。 𐟓ˆ 华为的战略增长动力源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式，以及一系列战法。华为的进化力则体现在以客户为中心的市场聚焦与坚守定力，以及以奋斗者为本的组织体系持续创变力。 𐟓š 如果你正在为战略增长模式而苦恼，国内著名的华为管理咨询顾问吴越舟老师的课程将带你进入一个全新的场景。通过20多个实战案例的演绎，帮助你建立全新的思维方式，“战略增长驱动组织成长,组织成长支撑战略增长”。 𐟎ﾧ苦”𖧛Š包括：新战略格局：企业通过增长与持续有效增长，完成周期性的战略升级。新商业模式：市场突破的秘密，在非对称竞争体系中的饱和攻击战法。新组织体系：组织活力的源泉，建立人才持续激励机制与流程化组织。 𐟓– 吴越舟老师的专著包括：《华为战略营销笔记》、《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》、《资深战略专家教你搞定企业转型》、《资深营销总监教你搞定工业品营销》、《小米进化论》、《升级你的营销组织》（与程绍珊合著）、《非常之道-德鲁克管理思想精髓》。 𐟎젨ﾧ若䧧𚲥Œ…括：第一讲：华为奇迹与中国典范第二讲：华为宗旨与进化之源第三讲：战略增长与有效平衡第四讲：战略营销与策略组合第五讲：高效运营与客户导向第六讲：价值机制与激活组织第七讲：干部梯队与激发组织第八讲：文化塑造与激发组织 𐟑€ 通过这些内容，你将深入了解华为的战略增长模式和方法论，为企业的发展提供有力的参考和启示。

AI的风，吹了几年，从科技圈到各行各业，似乎都掀起了一股“变革”的浪潮。然而，雷声大雨点小。先看游戏行业。去年，有人信誓旦旦地说，AI要优化掉月薪一万以下的基础美术岗位，结果呢？现实是，AI能替代的多是月薪三五千的简单任务，真正月薪过万的岗位，AI的性价比还赶不上找个靠谱的外包团队。调教GPT和Midjourney的时间成本，甚至比直接雇个新人还高。这也说明，AI虽然聪明，却还不够“精明”。粗糙的换皮游戏确实用AI大显身手，人效提升能有30%以上。但精品游戏呢？复杂度和创意的要求让AI根本插不上手。那些剧情向的无脑游戏或者知识付费的录课倒是适合AI批量生产，但真正需要用心的东西，AI远不如人来得有温度和想象力。再说营销和广告创意行业。有人说，AI会让自媒体写手失业，但到现在，AI写的文章依旧“生硬无趣”，远谈不上颠覆行业。它最多只是帮忙降本增效，让流程更快，但要让它写出能打动人心的内容，可能还得再等几年。倒是客服和翻译领域，AI的表现可圈可点。不过这些岗位本身技术含量不高，AI的确能让低端岗位迅速消失，但高端白领的饭碗依然稳固。也许可以这样说，AI正在重塑底层劳动力市场，但离动摇顶层结构还差得远。至于那些“泡沫”，不提也罢。OpenAI引领的“Fake it until make it”风潮，让人们对AI的期待越来越高，但现实却是一地鸡毛。Sora的测试翻车，生成100个视频能用的屈指可数，算力和时间砸进去了，ROI却不见踪影。有三个问题特别扎心：GPT的DAU破亿了吗？人均使用时长破30分钟了吗？ROI跑正了吗？答案一个比一个尴尬。AI看似热闹，实际上仍停留在“锦上添花”的阶段，离真正“雪中送炭”还远得很。我们需要的不是对AI的过度追捧，而是更冷静的思考。AI不是万能的，它只是工具。找到人与AI最优的协作模式，才是未来的关键。#人工智能AI技术#

高建华顶级营销课：从入门到高手 𐟎“ 想要成为市场营销高手？高建华的顶级营销课将带你从零开始，逐步掌握市场营销的精髓。40天的课程，40节干货，让你成为顶尖市场营销高手！ 𐟓– 课程大纲：市场与销售的本质：理解市场营销部与销售部的区别，掌握市场部与其他部门的协作关系。营销高手班结业篇：通过一系列实战案例，提升你的营销技巧。市场营销战略与竞争优势：了解如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。可持续发展：探讨企业可持续发展的战略，确保长期稳定发展。品牌之道：掌握品牌建设的核心，打造强大的品牌影响力。传统企业转型升级：如何将传统企业转型升级为现代企业。创新之道：激发创新思维，探索新的市场机会。贵在经营人心：学会如何经营人心，提升团队凝聚力。领导之道：掌握领导力，带领团队走向成功。蓝海之道：探索未知的市场领域，找到新的增长点。如何打造爆款产品：掌握打造爆款产品的关键步骤。不战而胜以小博大的竞争战略：学会如何用最小的投入获得最大的收益。笑着离开惠普：了解如何在竞争中保持积极心态。赢在顶层设计：如何通过顶层设计，实现企业转型、升级与再造。用欣赏的眼光看待80后：如何与80后员工建立良好的关系。 𐟓𙠨ﾧ苤𚮧‚𙯼š 掌握如何做出行业竞争格局图，明确制胜要素。设计企业未来三年的竞争战略框架，找准创新源泉。深度挖掘客户未被满足的实际需求，找准创新源泉。学会做新产品的概念测试和产品定义，知道如何检验。理解完整产品的内涵，掌握设计产品的关键。做好企业未来5年的产品规划图，学会迭代开发。 𐟎‰ 加入高建华的顶级营销课，开启你的市场营销之旅，成为顶尖市场营销高手！

UX设计挑战：跨部门Gap 大家好，我是Luke，之前在Google工作，现在专注于UX设计。今天我想跟大家聊聊一个让我非常头疼的问题——UX设计中的“gap”。那些让人抓狂的网站设计你有没有遇到过一打开网页就被各种弹窗广告轰炸的情况？大家都心知肚明，这样的设计绝对不是好的UX，但奇怪的是，它却非常常见。为什么？ Airbnb的故事为了解答这个问题，我先给大家讲一个Airbnb的故事。Airbnb的创始人Joe一开始就是个普通用户，所以他的设计完全是从用户角度出发的。但随着公司不断发展，加入了很多新的部门，比如开发者、市场营销团队等等，公司内部和用户之间的gap就开始出现了。第一个Gap：Contact Us表格的悲剧举个简单的例子，每个公司网站都有一个Contact Us表格。本来这个设计非常简单，但随着各个部门的需求不断增加，比如市场营销部门想收集用户电话号码，程序员需要用户填写姓名等等，这个简单的表格就变得无比冗长，完全不再是用户为中心的设计了。我问过一些设计师为什么这么设计，他们回答说：“这是法律、项目经理、商务团队的要求。”这句话简直让我惊呆了，完美诠释了跨部门沟通的复杂性。第二个Gap：共享单车App的教训再举个例子，共享单车App的设计。一开始用户界面非常简洁，但随着公司不断扩张，各个部门的需求也开始增加。结果就是用户界面变得越来越复杂，用户体验也大打折扣。解决方案面对这些问题，我提出了三个解决方案：从顶层开始改变：公司高层要重视UX设计，创始人自己也要参与设计。跨部门沟通：各个部门之间要加强沟通，了解彼此的需求和目标。用户为中心：设计时要始终从用户角度出发，确保用户体验是最重要的。结语现实总是充满了挑战，但我们作为UX设计师，需要不断努力，从底层开始推动设计变革。希望这些经验和教训能对大家有所帮助！

如何用文旅打造城市名片？最近，文旅话题在网络上掀起了一阵热潮。为了吸引眼球，各城市也是各显神通。有的城市请来明星代言，有的则通过官方文旅账号频繁更新短视频，甚至有的城市迅速采纳了网友的建议，真是热闹非凡。要让远在千里之外的人对一座城市心生向往，有效的营销是关键。在互联网时代，营销有两大“独门武功”：一是制造网络热点话题，增加曝光度，实现裂变式传播，拓展市场、提高知名度。二是通过短视频和直播来赋能，“跟着视频去旅行”已经成为旅游宣传营销的利器。各地政府部门越来越善于利用这两大“独门武功”，为城市发展提供了强大助力。不过，线上热度并不等于现实温度。越来越多的文旅部门在营销上“卷”得不可开交，但也暴露出一些城市旅游发展缺乏顶层设计，创新乏力，甚至患上了严重的“网红焦虑症”。诚然，不是每个城市都天生丽质、禀赋独特，更多默默无闻的小城寄希望于网络营销，渴望出奇制胜、弯道超车。如果把一座城市比作一件商品，营销则要找准卖点、精准发力。否则，不仅耗时耗力、劳民伤财，还无法取得预期效果。与其盲目蹭热度，不如为城市打造一张独特的名片。比如，提到成都就会想到舒适、安逸，让人来了不想走；提到长沙会想到夜生活、味蕾游。总之，要用这张名片告诉游客一个非来不可的理由。当前，我国旅游已经发展成为大众化、经常性的消费方式，游客的休闲度假需求日益增长，产生了多样化的细分需求。中小城市若能把握机遇，向全国人民递上一张有辨识度的名片，和传统旅游城市形成差异化竞争，破圈逆袭大有可为。打造城市名片，需要精准定位，量体裁衣，切莫贪大求全。人无我有，人有我优，才是激发游客“奔赴欲”的最大动力。哈尔滨走红不只是网络营销给力，自身家底也相当厚实。它有40年的冰雪活动经历，还有打破吉尼斯世界纪录的冰雪大世界，这些独特优势其他城市很难“抄作业”。城市名片还要满足消费者的美好期待。过去一年，反向旅游、平替旅游目的地成为消费热点，一些三四线小城因为一次音乐节、一份美食、一场比赛火出圈。文旅热点反映出游客的多样化需求，各地可深入挖掘。比如，通过大数据科学研判游客喜好，增加产品种类、丰富产品层次。再比如，通过社交平台和网民互动，有针对性地改善旅游环境，提升服务质量，增强城市名片的含金量。