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公司营销战略权威发布_公司战略一览表(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

公司营销战略

11月27日晚间，长安汽车（000625）披露公告称，为进一步增强长安汽车金融对公司营销业务的战略支撑作用，长安汽车拟通过重庆产交所以公开摘牌方式购买渝富资本持有的长安汽车金融20%股权。公开信息显示，长安汽车金融主要为汽车经销商及机构和个人消费者提供汽车金融贷款服务，主要服务于中国兵器装备集团有限公司汽车产业各品牌，包括长安品牌、深蓝汽车、阿维塔、长安福特、长安马自达等。

【#长安汽车# ：拟以公开摘牌方式购买长安汽车金融有限公司20%股权】长安汽车公告，为增强长安汽车金融对公司营销业务的战略支撑作用，公司拟通过重庆联合产权交易所集团股份有限公司以公开摘牌方式购买重庆渝富资本运营集团有限公司持有的长安汽车金融20%股权，挂牌转让底价为23亿元。若摘牌成功，公司对长安汽车金融的持股比例将由28.66%上升至48.66%。

「财经」「股票」【长安汽车：拟以公开摘牌方式购买长安汽车金融有限公司20%股权】财联社11月27日电，长安汽车公告，为增强长安汽车金融对公司营销业务的战略支撑作用，公司拟通过重庆联合产权交易所集团股份有限公司以公开摘牌方式购买重庆渝富资本运营集团有限公司持有的长安汽车金融20%股权，挂牌转让底价为23亿元。若摘牌成功，公司对长安汽车金融的持股比例将由28.66%上升至48.66%

AI营销热潮来袭，这些公司正引领变革 AI应用持续升温，营销领域成变现先锋。多家公司凭借AI+营销战略，打造智慧营销新生态，引领行业变革，开启商业新篇章。#热点引擎计划#

𐟓š营销策略研究深度解析𐟔 𐟎“探索营销策略的奥秘，让我们深入剖析一个实例！今天，我们将分享山东大学硕士学位论文中的营销策略研究大纲，带你领略营销策略的魅力。 𐟓Œ第一章：绪论在这一章中，我们将探讨研究的意义、思路和方法。通过文献分析法、问卷调查法等，我们将深入研究营销策略的各个方面。 𐟓Œ第二章：相关理论及文献综述我们将介绍STP营销理论、4Ps营销理论等核心理论，并对相关文献进行综述。这些理论将为我们后续的营销策略研究提供坚实的理论支撑。 𐟓Œ第三章：电力二次设备技改业务营销环境分析在这一章中，我们将对电力二次设备技改业务的宏观环境进行分析，包括政治、经济、社会和技术环境。同时，我们还将对竞争环境进行深入分析，为制定有效的营销策略提供依据。 𐟓Œ第四章：CYSR公司技改业务营销现状与问题我们将介绍CYSR公司的概况和整体经营概况，并对其技改业务的营销现状进行深入分析。通过识别和分析存在的问题，我们将为后续的营销策略优化提供方向。 𐟓Œ第五章：基于STP分析的CYSR公司技改业务营销战略在这一章中，我们将运用STP分析方法对CYSR公司的技改业务进行市场细分、目标市场选择和市场定位。通过这些步骤，我们将制定出更加精准的营销战略。 𐟓Œ第六章：CYSR公司电力二次设备技改业务营销组合在这一章中，我们将从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面出发，对CYSR公司的技改业务营销组合进行深入探讨。通过优化这些营销组合要素，我们将提升公司的营销效果。 𐟓Œ第七章：营销策略实施保障措施在这一章中，我们将讨论如何确保营销策略的有效实施。通过组织分工保障、信息系统保障、研发技术保障和风险管控保障等措施，我们将确保营销策略的顺利实施并取得预期效果。 𐟎‰通过以上七章的深入剖析，我们将带你领略营销策略的魅力并掌握制定和实施营销策略的关键步骤。快来一起探索营销策略的奥秘吧！

市场营销战略篇：组织设计全攻略嘿，工商管理、管理科学与工程的研究生们，还有企业高管们，今天给大家带来一份超实用的“市场营销”系列图标模型，涵盖了战略、业务、人力、财务和咨询五大板块。今天先给大家送上第一弹——战略篇之组织设计。组织架构设计的基本流程 𐟓‹ 首先，咱们得搞清楚组织架构设计的基本流程。这个流程其实就像盖房子一样，得先打好地基，再一步步往上盖。具体来说，你得先明确目标，然后进行环境分析，接着设计组织结构，最后进行评估和调整。组织设计实施模型示例 𐟏—️ 接下来，咱们来看看几个组织设计实施模型的示例。不同的公司有不同的需求，所以具体的模型也会有所不同。但总的来说，这些模型都是为了更好地实现公司的战略目标。组织设计的9个方面 𐟔 组织设计其实涉及很多方面，今天咱们就挑几个重要的来说说。比如，你得考虑组织的层次结构、部门的设置、权力的分配、沟通的渠道、决策的流程等等。每个方面都得精心设计，才能让整个组织运转得更顺畅。组织演变趋势图 𐟓ˆ 然后，咱们来看看组织演变的趋势图。随着公司的发展，组织结构也会不断变化。这个趋势图可以帮助你更好地理解组织发展的方向和趋势。职能式组织结构特征 𐟏⊨Œ能式组织结构是比较常见的一种结构。它的特点是按照职能来划分部门，比如生产、销售、财务等等。这种结构的优点是专业化程度高，但缺点是沟通成本较高。事业部组织结构特征 𐟏⊤𚋤𘚩ƒ觻„织结构则更注重市场和产品。每个事业部都有自己的市场和产品线，独立性强。这种结构的优点是灵活性高，但缺点是资源分配可能不太均衡。混合式组织结构特征 𐟏⊦œ€后，咱们来看看混合式组织结构。这种结构结合了职能式和事业部式的优点，既有专业化的部门，又有独立的市场和产品线。可以说是综合了前两者的优点，但缺点也比较明显，就是设计和管理都比较复杂。环境对组织设计的影响分析模型 𐟌 环境对组织设计的影响也不容忽视。不同的市场环境和竞争环境会对组织设计提出不同的要求。比如，在快速变化的市场环境中，组织结构需要更加灵活和敏捷。影响组织结构的两维环境 𐟌 最后，咱们再来看看影响组织结构的两维环境。一个是技术环境，另一个是市场环境。技术环境的变化会推动组织结构的变革，而市场环境的变化则会影响组织的竞争策略。

一图搞懂品牌、营销、推广、运营、经营 𐟓Š 运营管理：品类运营：在同品类内提升排名和业绩。产品运营：管理产品的生命周期，包括LTV、动销、库存和周转。用户运营：增长用户，提升体验，增加活跃度和忠诚度。社群运营：保持社群活跃，促进互动，管理社群氛围。会员运营：建立会员模型，激活会员，进行会员分层管理。 𐟛’ 电商与门店运营：电商运营：管理电商平台的运营和站内投放。门店运营：管理线下门店，包括员工和顾客管理。 𐟓‹ 内容与营销运营：内容运营：生产内容，管理UGC和PGC。活动运营：策划营销活动，掌握营销节奏和传播。自媒体运营：管理图文内容，引流和互动。 𐟓ˆ 经营策略：经营是指企业为实现战略目标，对内外资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。目的是获取经济效益，实现长期稳定发展。前台市场销售渠道运营：管理市场和销售渠道。中台品牌产品设计：设计品牌和产品。后台供应链财务人力投融资内控：管理供应链、财务、人力和投融资。战略与组织结构：制定公司战略和策略，建立组织结构，明确权责利。公司管理流程：优化公司管理流程。 𐟓œ 营销体系：战略3个大明白：想明白、看明白、做明白。市场势能定位：明确市场和价值定位。策略4个小明白：出明白、卖明白、讲明白、记明白。产品、渠道、传播、品牌：明确产品、渠道、传播和品牌的管理要点。

喝君道川酒，品百味人生。大家好，今天和大家讲讲白酒招商需要注意的几个点 1.首先要精通自己详细了解企业的历史，包括企业什么时间成立，经过了哪几个主要发展阶段，获得过哪些有象征意义的奖项等。企业有多少员工、多大规模，市场定位在哪里，销量多少，在哪些地方做有何种类型的广告等。还有企业的未来在哪里，包括企业核心竞争力是什么，核心战略、各市场规划及定位、企业发展目标及远景等。 2精通公司产品首先品牌定位、产品线设置情况及其核心卖点、广告语。各品牌、各产品的规格、价格体系、渠道利润空间。我们产品与竞品的区别及优劣势体现在哪里。 3 精通公司营销策略主导产品，辅助产品，定位及发展规划的特点、优势。模式是以什么为主，广告投入条件和形式，如何对竞品品牌进行拦截等。了解精通以上问题，可以帮助您更好的进行定位喔。 #君道川酒# #中国人为什么喜欢喝白酒# #白酒知识# #白酒品鉴小知识#

《营销笔记》：小马宋的营销与经营智慧 ### 一、书籍简介《营销笔记》是中国著名战略营销专家小马宋的力作，由中信出版社于2022年6月出版。这本书不仅是一部营销宝典，更是一部经营智慧的集大成之作。小马宋凭借20年的营销经验和对消费、文化行业的敏锐观察力，通过大量成功案例，深入阐述了营销中常见的产品设计、定价策略等问题，并提供了有效的指导方法。二、营销的本质：成就他人，创造价值 𐟏† 在《营销笔记》中，小马宋首先强调了营销的本质——成就他人并创造价值。他通过生动的案例，如煎饼果子的口感选择、生日蛋糕店的定位调整等，展示了如何通过深入理解消费者需求，创造并传递价值，从而实现营销的成功。小马宋进一步指出，营销并不是简单地推广自己，而是需要站在消费者的角度，真正理解他们的需求，为他们提供有价值的产品和服务。同时，他也批评了那些过度夸大营销效果、忽视经营基础的做法，强调了营销与经营之间的紧密联系。三、经营逻辑：比方法论更重要 𐟏튊在小马宋看来，找到合理的经营逻辑比掌握具体的经营方法论更为重要。他通过多个实际案例，如快餐品牌的经营策略调整、戴森公司的产品线扩展等，展示了如何通过调整经营逻辑，实现企业的持续发展。此外，小马宋还强调了经营逻辑与品牌定位之间的关系。他认为，品牌定位只是经营逻辑的一个方面，而经营逻辑则涵盖了品牌定位、产品线规划、渠道建设等多个方面。因此，企业需要根据自身的实际情况，找到适合自己的经营逻辑，并在此基础上进行品牌定位和产品规划。四、从经营的角度做好营销 𐟓ˆ 在营销方面，小马宋认为产品本身就是营销的基石。他强调，企业需要通过产品创新、品质提升等方式，为消费者提供有价值的产品。同时，企业还需要关注产品的定价策略、渠道建设等方面，以确保产品能够顺利到达消费者手中，并为他们创造价值。在价格方面，小马宋提出了两种价格策略：一是基于成本、顾客价值和竞争来制定价格；二是通过调整价格来展示产品定位的变化。他通过多个实际案例，如蜜雪冰城的低价策略、新产品的撇脂定价法等，展示了如何根据产品定位和市场环境来制定合适的价格策略。此外，小马宋还强调了包装设计在营销中的重要性。他认为好的包装设计不仅能够吸引消费者的注意力，还能够提升产品的附加值和品牌形象。他通过生日蛋糕店的包装设计案例，展示了如何通过包装设计来创造独特的消费体验和价值。

品牌战略不要靠咨询公司，自己内部就可以做为什么过去很多企业喜欢去请战略公司来，去给自己做一个所谓的战略规划？这是源于大家分不清楚战略策略落地执行，以及分不清楚品牌和品类的关系，品牌和形象的关系，品牌和营销之间的关系，导致脑子一团乱，个个都是散点，串联不到一块去，所以对自己也没有信心。过去的 50 后、 60 后创始人非常相信咨询公司，但其实现在 90 后、 80 后的创始人二代、三代都不相信了，大家都还是要建造自己团队内部的能力体系，让我们的品牌战略越来越清晰。但品牌战略制定的时候，一定不要套过去的那些什么 VI 形象营销策略，它都是一些局部性的一些小点而已。也不要搞 PPT 工程，我建议大家就用 Excel 拆一版，把逻辑先拆清晰目标，模块化的拆解落地工作要落得非常之清晰。品牌战略也不是OGSM，什么是OGSM？ OGSM是一个工具而已。工具不重要，重要的是你的品牌战略的一个清晰的洞察，清晰的目标规划，清晰的战略选择、清晰的模块路径拆解是更重要的，以及清晰的复盘。「品牌战略」「品牌战略BSM」「职场超话」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

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