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旺季营销银行新上映_旺季营销银行外拓简报(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

旺季营销银行

银行旺季营销：那些年我们一起奋斗的日子每年的一季度，银行总是特别忙。记得今年，我有将近两个月没好好休息过一天。每天早上7点上班，一直忙到11点多，中午吃饭经常要到下午三四点钟。有时候一天连口水都喝不上，晚上回家什么都不想做，一倒在床上就想睡。那段时间，因为过度疲劳，再加上饮食不规律，我得了重感冒，发烧烧到39度。但一想到手头还有那么多工作，年关就要到了，输液还要浪费时间，我就咬牙坚持，吃了药、打了针，又投入工作。俗话说，不是一家人，不进一个门。这几年的工作中，让我真心享受到了来自大家庭的温暖。在我感冒发烧的时候，同事们嘘寒问暖，不仅帮我分担工作上的事，几位同事阿姨还帮我热饭热菜，一遍遍催我，直到看我吃下她们才放心。人们常说，“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香”。我们正处于青春年少的黄金时间，不打拼、不奋斗、不努力，只能是白白虚度美好时光。看看行里那些老前辈兢兢业业、无私奉献的身影，更让我们年轻的有一种坐不住、等不起、慢不得的责任感。

临商银行启动2025年旺季营销活动誓师大会强调“时、度、效” 11月23日上午，在山东临沂，临商银行举办了一场主题为“势如破竹舍我其谁”的2025年旺季营销活动誓师启动大会。此次大会旨在全面凝聚干部员工的发展信心，确保在市场竞争中取得主动权，实现2025年第一季度的开门红。会议吸引了总行党委委员、高管以及各管理行班子成员和临沂区域各经营支行行长的积极参与。会上，刘成田董事长发表了激情澎湃的动员讲话，他的讲话围绕“时、度、效”三个关键词展开，为全行员工指明了方向，提出了明确要求。刘董事长首先强调了“时”的重要性，他指出，全体员工需要增强时间观念，抓住时机，合理安排工作节奏，确保各项任务按时有序推进。他还提到，要把握好“时期机遇”，在市场变化中寻找发展机会，同时注意“时段衔接”，确保工作的连续性和稳定性，以及打好“时点节奏”，提高工作效率。接着，刘董事长对“度”的精准把控提出了具体要求。他提出，要在加大工作力度的同时，提升工作的精度和展现良好的风度，确保各项任务能够不偏不倚、序时完成。这不仅是对工作效率的要求，也是对工作质量的期望。最后，刘董事长强调了“效”的全局保障作用。他要求全行上下严格考核定效，抓实督导问效，做好服务增效，并强化控险固效。通过这些措施，凝聚起全行目标同向、发展同心、服务同步的强大合力，为实现2025年的营销目标打下坚实基础。此次誓师大会不仅是一次动员会，更是一次战略部署会。临商银行通过这样的活动，展现了银行对于未来市场竞争的信心和决心，同时也为员工提供了清晰的工作指导和动力源泉。随着大会的成功举办，临商银行的干部员工必将以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接2025年的挑战，共同书写银行发展的新篇章。

银行旺季营销：五大策略助力业绩飙升 𐟎‰银行旺季营销攻略来啦！快来看看这五大模块，让你的营销之路更顺畅！𐟒ꊦ˜Ž确目标与策略：分析市场趋势，制定营销策略，确保全员营销！选客群：精准定位目标客户，进行客户分类，深度分析五大类客群！给思路：提出全员营销的新思路和方法，解决传统营销的痛点，实现低成本高收益！明管控：制定有效的全员营销管控方案，任务分解，客群分类，设计银商联盟活动！强固化：提供六大成果包，实用工具助你轻松完成营销任务！𐟒

𐟚€龙年大吉——银行开门红营销全攻略𐟎‰ 𐟎ˆ开门红是各银行每年最关键的竞争时刻，抢占先机至关重要。在2024年新篇章开启之际，银行需要做好全面布局，以实现开门红目标，为全年胜利奠定基础。 𐟌随着时代的发展，银行一线网点的服务要求日益提高。在开门红旺季，如何高效进行产品营销、拓展客户、挖掘存量客户潜力，提升网点员工的综合营销能力，已成为当务之急。 𐟓ˆ面对市场变化和同业竞争，银行需要前瞻性地规划和统筹布局，通过上下联动、公私联动、厅堂联动、跨界联动，全面高效地维护和开发客户。在守住“根据地”的同时，吸引“行外资金”，重点攻克目标客户，覆盖更多“沉睡者”。这需要银行各层级齐心协力，盯住目标，共同发力，同时也需要全局战略和具体战术的指导。

银行到体制内，亲历分享𐟌Š 大家好，今天想和大家聊聊我从银行到体制内上岸的那些事儿。九年银行生涯，终于成功上岸到小县城的体制内，感觉就像是完成了一场马拉松。下面就来分享一下我的新手保护期感受吧。工作时间和强度 ⏰ 银行的时候：每天早上八点就得去网点开晨会，中午只有一个小时的午餐时间，高强度工作一直到晚上六点下班。周末还得轮休，月休只有8天，到了开门红和年末营销旺季，月休只有4天。转岗做信贷客户经理后，全年无休，精神压力巨大，每周都有完不成的营销任务。白天要上门拜访客户，晚上回来还得加班整理资料，写信贷报告。完不成任务还得面谈领导，周末经常被叫去加班。体制内：早上八点半上班，下午五点半下班，中间有两个半小时的休息时间。早上八点半前单位食堂提供免费早餐，粥粉面每天不一样，中午个人自费3元就能喝到配备广东老火汤的美味午餐。日常工作强度一般，可以按部就班安排工作，周末正常休息，科室氛围好，偶尔还会安排下午茶。工资福利待遇 𐟒𐊩“𖨡Œ：工资待遇和个人能力息息相关，主要挂钩个人营销绩效。离职前一年月均到手工资一万左右，双边公积金约4000左右。重大节日、中秋端午春节等，工会有油米水果等发放，一年还会发一次生日蛋糕卡、电影卡等，总体待遇还是不错的。体制内：工资待遇和职级息息相关。坐标广东六线小县城，到手工资6000左右，双边公积金2500左右。工会福利和所在单位紧密相关，有蛋糕卡、重大节日有小面额购物卡发放，总体待遇相对银行较逊色。总结 𐟓 总的来说，个人觉得年轻的时候可以在银行等企业大厂拼搏一段时间，赚取人生的第一桶金，解决了房子车子等刚需后，在合适的阶段进行转岗，上岸体制内就会相对轻松许多。现行经济下行，就业压力大，不建议大家裸辞备考，先就业再择业，但是只要开始了，坚持下去，总能获得满意的结果。祝大家早日上岸，从此眼里有光，身心健康！𐟑𐟑

2024年最惨的公司绝对是京东，没有之一！本来“光明会”的事情已经让京东急得跳脚，结果京东的女员工搞出了一波更大的代言人灾难。这场灾难很快就会被写进营销历史书的反面案例当中。京东这一波已经伤筋动骨了，目前已经造成4大损失： 1，股价大跌，惨遭做空。 2，金融被用户挤兑，流动资金或枯竭，被迫向银行借钱。 3，京东年会员惨遭用户退款，不仅“普信男”纷纷退款，连“普信女”也纷纷退款。这特么是怎么做到同时得罪男女用户的？ 4，今年本来已经是销售旺季的双11可能泡汤了，对全年销售目标打击巨大。

银行开门红，如何抢先机？ 𐟌 在当前经济形势不景气、市场需求乏力的背景下，银行业正面临着一场挑战与机遇并存的战役。那么，如何在这场激烈的竞争中脱颖而出，实现业绩的飞跃呢？答案就藏在“开门红”营销的实战之中！ 𐟤” 市场需求不足，如何巧妙规划以扩大存贷规模？ 𐟘• 社会财富增长缓慢，如何创新策略以提升资产管理规模？ 𐟧 资本市场动荡不安，基金营销的新机遇又在哪里？ 𐟒堢€œ开门红”不仅仅是一次业绩冲刺，更是银行创新策略、提升服务的重要契机。只有紧跟时代的步伐，才能在这场旺季营销大战中抢占先机。𐟘Ž

𐟎‰蛇年开门红宝典：银行人的知识财富𐟎‰ 𐟓š《开门红宝典》是银行业智慧与经验的结晶，是每位银行人必备的知识财富。在蛇年之际，让我们一起开启这份宝典，迎接开门红！ 𐟚€ 从冲时点开始，重视规模，调整结构，提升质效，实现转型。这是我们共同的目标，也是我们努力的方向。 𐟓– 汇集了3位银行精英的访谈精华，他们分享了不同区域的大中小银行在旺季营销中的成功经验和失败教训。 𐟌 无论你是来自东南西北中的哪一方，无论你是大银行还是小银行，都能在这份宝典中找到适合自己的方法和策略。 𐟒ᠦ𗱥…姠”究“调结构，重质效，保业绩”的旺季营销目标，解锁新的思想模式，探索新的营销策略和打法。 𐟓ˆ 遵循新阶段的市场规律，在探索中不断进步，为银行人提供持续的动力和支持。 𐟌Ÿ 让我们一起努力，迎接蛇年开门红，创造更加辉煌的业绩！

银行开门红：表决心，赢未来 𐟚€ 尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家新年好！𐟎‰ 金戈铁马，战鼓擂起，我们银行新一年的征程已经开启。在这个充满挑战和机遇的时刻，我代表营业部向大家表个态，我们的决心和行动已经准备就绪。首先，我们要坚定信念，全力以赴。开门红不仅仅是数字上的胜利，更是我们团队凝聚力和战斗力的体现。我们要站在讲政治、讲大局的高度，增强责任感、紧迫感和使命感，勇于创新，以敢为人先的精神来谋划这场旺季营销的战役。其次，我们要脚踏实地，务实推进。开门红不是空中楼阁，而是需要我们一步一个脚印地实现。我们要沉下心来，用务实的作风来推进工作，坚定信心，以狭路相逢勇者胜的气势来赢得这场开门红。再者，我们要目标明确，措施到位。我们要充分吸取往年的经验和教训，把目标落细，措施落实。我们的措施是“三个字”：第一个是“抢”，就是要围绕对公和零售两大板块，找准目标，落实任务，细化责任，对接平台公司下游资金，集营业部全员之力来抢市场、抢规模、抢效益；第二个字是“联”，就是要调整营销策略，采取协同营销，调度营业部全部资源来提升联合作战能力；第三个字是“比”，就是要积极学习借鉴先进支行的营销经验，把各项工作抓细、落实到位，确保各项指标有序推进。最后，我们要保持信心、百倍努力、千方百计、克服万重困难。我们有信心在总行党委的正确领导下，振奋精神、凝心聚智、勇于承担发展责任，以起跑即是冲刺的姿态来打好这场旺季营销的战役。请领导放心，请全行员工放心，营业部全体干部员工言出必行、使命必达！预祝所有兄弟支行开门红任务圆满完成！𐟚€ 谢谢大家！

银行年底收官与“开门红”营销全攻略 𐟎„位同仁，2024年即将结束，距离年底仅剩70天左右的时间。在这关键时刻，我们要全力以赴，确保完成全年各项目标任务，为2025年旺季“开门红”打下坚实基础。下面，我就年底收官和“开门红”旺季营销活动提出三点要求，希望大家认真领会、贯彻执行。 𐟏 一是收好官。在接下来的时间里，我们要进一步增强履职尽责、担当作为的思想自觉和行动自觉。要始终把“干”放在第一位，对标外部监管考核和内部经营既定目标，梳理出已完成和未完成的指标。要扎实算好时间账、任务账，倒排工期，查缺补漏，坚定信心，咬定目标，统筹安排，真抓实干。以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，巩固成果补短板保目标，尽最大努力交出最好答卷。 𐟓ˆ 二是谋好局。在当前这一关键阶段，我们要统筹把握好年内收官和明年工作开局的关系，高起点谋划好明年全年经营发展思路和重点工作。要持续增强综合调度能力，继续紧盯重大决策和重点工作，做好对自身条线运行的全局把握，不断提高经营指导的前瞻性和精准性。要坚持调研先行，突出问题导向，深入经营一线，到“听得见炮声的地方”去，更好解决基层困难事、烦心事、急盼事。要增强大局观、全局观，对总行的战略规划、决策部署和重大工作、重要安排，要全面深入准确理解，把总行的政策文件读深悟透，全面准确地领会政策意图。 𐟒ᠤ𘉦˜侮‹好局。我们要继续增强综合调度能力，紧盯重大决策和重点工作，做好对自身条线运行的全局把握，不断提高经营指导的前瞻性和精准性。要坚持调研先行，突出问题导向，深入经营一线，到“听得见炮声的地方”去，更好解决基层困难事、烦心事、急盼事。要增强大局观、全局观，对总行的战略规划、决策部署和重大工作、重要安排，要全面深入准确理解，把总行的政策文件读深悟透，全面准确地领会政策意图。 𐟚€ 同志们，距离年底还有70天左右的时间，攻坚冲刺的号角已经吹响。让我们锚定目标、铆足干劲，善终如始、一鼓作气，全力跑出决战决胜的加速度，确保完成全年各项目标任务，奋力夺取2024年年底收官和2025年旺季“开门红”的胜利！谢谢大家。

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