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营销部绩效考核方案直播_绩效考核方案100个(2024年11月全新视觉)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

营销部绩效考核方案

1.如何制定企业年度营销计划书 2.如何规划市场部年度工作 3.学会精细化运营管理思维，清晰公司企划部工作流程及细则 4.完善营销策划方案运营管理流程思维 5.明白14个市场营销岗位说明书、市场部门工作职责大全（招聘专用） 6.了解精细化运营管理思维，广告推广策划工作流程思路 7.完善市场部八大职能部门绩效考核指标体系 8.完善职能机构精细化组织架构及管理运营方案 9.针对2022年度销售计划书，公司销售工作目标，市场营销销售部门计划关注订阅《市场营销|策划方案及精细化运营》精细化运营，用最小的成本，挖掘最大的流量价值

为“绿发展”添足“金动力” 金融活，则经济活。作为发展地方经济主力军，龙口农商银行聚焦绿色金融，充分发挥点多面广人多的优势，强化责任担当、履行社会责任，积极贯彻落实省委省政府、监管部门及省联社有关绿色金融决策部署，围绕地方绿色、循环、低碳发展规划，加大绿色贷款投放，以绿色信贷助力本土乡村振兴发展，助推区域经济结构调整。截至10月末，该行绿色信贷总量超7亿元，较年初增长1.7亿元。精准营销推动绿色产业发展。龙口农商银行成立绿色信贷领导小组，研究配套精细化绩效考核措施，组织全行干部员工认真学习绿色信贷新政策、新动态。总行梳理辖内绿色产业项目名录，建立名单库，结合项目特点，分类制定营销方案，“点对点”提供信贷支持。该行精准对接市政府“三个一批”项目名单，对中小微企业加大信贷支持。 “感谢龙口农商银行的‘科技成果转化贷’，第一时间帮我解决了资金难题！”烟台海晨科技有限公司的负责人彭玉华感激之情溢于言表。位于龙口市高新技术工业园区的烟台海晨科技有限公司，主要经营生产电子产品、自动化设备、计算机及应用系统、电子监控件、防盗报警及信息产业，目前新研制的汽车空气质量自动控制系统是国内首创，已达国际先进水平。该公司近期预计筹建、投产电动汽车车载锂电池高性能充电机产品项目，但手头资金不足，这让彭玉华寝食难安。正在彭玉华为企业资金一筹莫展之际，龙口农商银行工作人员根据“绿色企业白名单”走访进企业时了解到企业的困难，对企业经营、担保措施、盈利能力等进行综合评价后，积极向其推荐绿色信贷产品“科技成果转化贷”，历时三天，660万元信贷资金支持成功到账，并实行优惠利率，解决了企业燃眉之急的同时节约了融资成本。名单制管理推动绿色转型升级。龙口农商银行对高污染、高耗能、高碳排放、产能过剩的企业和项目，总体上约束限制。对于存在环境违法违规行为的项目，坚决不予金融支持。与此同时，按照市委重点项目企业名单，加大清洁能源领域的信贷支持，将绿色转型、氢能发展等绿色项目，作为市场拓展和信贷投放的重点领域，及时对接、迅速落实，努力做好绿色金融这篇“大文章”。 “龙口农商银行对我们的支持力度非常大，在我们最需要流动资金向节能减排转型升级的时候给我们开通了绿色通道。”山东中际智能装备有限公司负责人王总对该行的服务竖起了大拇指。山东中际智能装备有限公司作为龙口市老牌科创型企业，始创于1987年，该公司主要从事电机定子绕组制造装备的研发设计及制造销售，是国内该领域的领军企业，共拥有专利130余项，主持和参与起草国家、行业标准10项，获国家及省部级科技进步奖21项；基于突出的技术研发能力，中际装备先后获得“国家级高新技术企业”、“国家认定企业技术中心”、“山东省电工专用设备工程技术研究中心”和“博士后科研工作站”等创新研发平台资质。龙口农商银行工作人员在进企走访过程中了解到该企业由于转型升级需要大量的流动资金，龙口农商银行公司业务部与信贷管理部共同针对该企业制定专项融资方案，为山东中际智能装备有限公司发放流动资金贷款1000万元，通过精简授信资料，开通绿色办贷渠道，于3日内完成所有审批流程，切实缓解企业资金需求，为企业持续发展提供助力。坚持审慎经营严防绿色信贷风险。该行在存量风险管控上，加强对“两高”行业的跟踪监测，时刻关注节能减排、环境保护等方面行为，制定压降计划。在新增风险管控上，严格执行贷款“三查”制度，从申请到贷后从严把关，并结合不同绿色产业客户特点，在风险审查上各有侧重，对涉及重大环境和社会风险的，要求客户必须提交环境和社会风险报告。同时，该行积极融入地方经济高质量发展大局，结合地方特色，围绕农户、中小微企业、民营企业、个体工商户生产经营特点和发展需求，量身定制专属金融产品，实现特色服务“一对一”精准触达，不断支持“特”“优”产业发展壮大，促进群众增收致富。截至10月末，该行支持特色产业经营主体3082户、余额14.55亿元。

用户质问、销量成谜、员工维权……哪吒汽车就等上市续命了吗？按照往常，哪吒汽车会在每月的1日对外公布上月交付数据。然而，截至发稿前，哪吒汽车尚未对外公布10月交付数据，而根据乘联分会公布的数据，预估哪吒汽车在10月的批发销量为8000辆。曾经备受瞩目的新势力企业，如今也面临生存危机。10月29日，哪吒汽车被曝面向全体研发人员实施降薪计划，降幅在5%-30%不等，工资从9月1日开始下调，涉及人数约千人。具体降薪梯度为：年薪100万元以上的员工降薪30%；年薪50万-100万元的员工降薪20%；年薪30万-50万元的员工降薪10%；年薪30万元以下的员工降薪5%。在这个降薪方案的基础上，如果员工工资仍比“岗位工资”高的话，需要再降10%。对此，哪吒汽车回应表示，于10月29日正式启动公司全员股权激励计划，将拿出5%的股份（估值约20亿元）作为股权激励分配给全体员工，并在内部宣布工资及绩效考核的新方案。哪吒汽车表示，本次激励和调薪计划是为尽早实现公司经营现金流转正目标的一部分，接下来，哪吒汽车还将实施机构精简、裁汰冗员、业务聚焦、扁平管理等一系列降本增效的举措。据哪吒汽车员工透露，除了一线员工，包括研发、生产、销售、营销等部门全体都实施降薪，一线工人之所以没有降薪，或许在于本身待遇就不高，降无可降。值得一提的是，哪吒汽车降薪仅仅只是口头通知，并没有收到任何书面通知，也没有签订新的劳动合同，更没有签订所谓的股权激励合同。唯一是“书面”通知是，10月16日哪吒汽车内部员工收到的延迟发放工资的群发短信，短信中提到“部分员工的薪资先按照50%发放，今日陆续到账，剩余部分待方案通过之后补发。” 对于哪吒汽车此举，诸多员工颇有微词，或许也正因此，越来越多员工开始发帖讨薪，并建起“维权群”。员工表示，“我们现在已经建了多个维权群，就等着15号发工资日的时候看看公司有什么新动作。”据透露，实际上哪吒汽车在9月就开始裁员，并给出了N的赔偿，但离职员工至今未收到赔偿金。对此，哪吒汽车回应，“各部门领导有接到调薪比例的书面文件，因为各部门不同，所以没有全员发放。”“HR部门正在陆续签订新的合同，具体到各部门的进度会有不同。股权激励的协议则是在谈好薪资之后再另签。” 与此同时，不少消费者反映已经交付定金数日，却未能如期提车。目前，哪吒汽车在售车型包括哪吒S猎装、哪吒L、新哪吒X、哪吒AYA、哪吒S和哪吒GT等，其中今年4月上市的哪吒L和8月上市的哪吒S猎装是交付延迟的“重灾区”。针对提车问题，哪吒汽车表示，“交付延迟主要是部分零部件供应不上。” 官方数据显示，2024年前三季度哪吒汽车累计交付8.59万辆，同比下滑12.13%，而10月是极其反常的一个月，直至今日仍为对外公布销量，市场猜测销量可能出现大幅反噬。面对一系列的危机，尽快完成上市俨然成为哪吒汽车的“救命稻草”。6月26日，哪吒汽车主体合众新能源汽车向港交所递交上市申请；7月10日，中国证监会接收其上市备案申请。8月3日，监管部门要求其提供补充材料，包括外资准入政策的合规说明、保险业务的合规说明、股东及员工持股情况等。按照规定，IPO批准有效期为6个月，否则需重新提交IPO申请。这意味着，合众新能源必须在接下来的两个月内完成上市工作。@哪吒汽车「哪吒汽车超话」「哪吒汽车」

𐟌Ÿ公司薪酬福利全攻略𐟌Ÿ（10页详解） 𐟌𑦀𛥈™ 𐟌𑨖ꩅ짦利结构 𐟌𑨖ꩇ‘ 𐟌𑧦利 𐟌𑨖ꨵ„的计算、审批和发放 𐟌𑨯𔦘Ž 𐟍ƒ总则 𐟍ƒ1.1原则公平、合理：薪酬福利制度旨在确保每位员工都能获得与其工作表现相匹配的报酬。因事设岗，以岗定职：根据岗位需求设置，明确岗位职责，并根据职责确定薪资水平。按绩效付酬：多劳多得，激励员工通过努力工作获得更高收入。保密原则：员工薪资属于公司机密，不得外泄。若有员工询问他人薪资，被询问人应及时汇报。 𐟍ƒ1.2目的建立正向激励机制：以岗位为基础，以工作绩效考核为核心，激励员工积极进取。薪资与绩效挂钩：将员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效紧密结合。制度化、规范化管理：实现薪资管理与分配制度化、规范化，确保公司薪酬福利体系在同行中保持竞争力。吸引人才：确保公司的薪酬福利体系在2-3年内处于同行中上水平，具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍。调动积极性：发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的竞争力。 𐟍ƒ1.3适用范围全体人员 𐟍ƒ1.4权责各主管领导：对新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。人力行政部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。

𐟓ˆ电商岗位KPI考核指标全解析 𐟓Š 电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：客服部主管工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 KPI指标：针对店里贵宾顾客做不定期回访，逢营销活动或节日向老顾客发送短信或电话祝贺或通知附加工作：制定本店季度目标，并且分层为月、周、日计划岗位名称：店长工作职责：负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 KPI指标：负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作；负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名岗位名称：营销专员工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标 KPI指标：负责老客户关系维护促进重复购买机率；建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案；研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营岗位名称：发货部主管工作职责：积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计等）在不影响自身职务的情况下优化处理；根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止） KPI指标：根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理（客服联系无故不回应减1分/次,缺席2分/天,有效请假减1分/天）岗位名称：美工工作职责：根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；根据各大部门需要为其统一购买所需用品；整理和分析职责三的工作汇报 KPI指标：整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长；整理和分销职责一的工作汇报,上报给主管委员会；综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述岗位名称：财务部主管工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录；根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核；为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见 KPI指标：整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面；整理和分析职责一的工作汇报；每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配岗位名称：客服专员工作职责：完成主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务；把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群,飞信内；根据网店内容定期发送促销消息到老客户上并以值班时间为准,对群内客人咨询作出处理 KPI指标：实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题；严格参照售前流程，引导顾客完成咨询、购买等内容（介绍内容5%，地址确认5%，评价提醒5%）岗位名称：技术部专员工作职责：完成己拍出的图片,优化与平面设计等内容；根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理，做好相应的备份措施 KPI指标：根据各大部门需要为其统一购买所需用品；对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用；整理和分析职责一的工作汇报

启航新征程：银行个人经营性贷款的振兴策略引言在金融的海洋中，个人经营性贷款是小微企业和个体工商户的航标。面对今年个人经营性贷款的下滑，我们召开了专题会议，旨在绘制新的航向——制定并实施个人经营性贷款的推进方案。创新驱动，品牌塑造定制化产品方案 “创新是引领发展的第一动力。”我们根据不同目标客户群体的需求，设计差异化的个人经营性贷款产品。例如，为年轻创业者提供低利率、灵活还款方式的贷款产品；为成熟企业主提供更高额度、更长期限的贷款选择。担保方式创新 “打破常规，方能开创新局。”我们探索了知识产权质押、应收账款质押等新型担保方式，降低客户的融资门槛，为更多有梦想的创业者提供支持。精准定位，服务升级区域经济环境分析 “了解市场，才能引领市场。”我们的零售业务部门深入基层，通过问卷调查、访谈等方式，收集客户需求和期望，为决策提供数据支持。客群细分和定位 “精准定位，方能精准服务。”我们明确了个人经营性贷款的目标客户群体，包括个体工商户和小微企业主。我们将根据客户的年龄、收入水平、职业背景等因素，进行细分和定位，以提供更加个性化的服务。营销拓展，合作共赢线上营销载体 “互联网是现代营销的翅膀。”我们利用互联网渠道进行广泛宣传，如社交媒体、搜索引擎营销等，发布贷款产品信息、优惠活动等内容，吸引潜在客户的关注。线下活动效果提升 “面对面的沟通，心与心的交流。”我们组织各类线下活动，如贷款产品推介会、客户交流会等，通过面对面的沟通，增强客户对贷款产品的了解和信任。合作营销渠道 “合作共赢，方能走得更远。”我们与当地政府、商会、行业协会等机构建立合作关系，共同举办活动或推广贷款产品，拓宽营销渠道。风险控制，服务优化服务流程优化 “简化流程，提升效率。”我们优化服务流程，简化贷款申请和审批流程，提高审批效率。同时，加强贷后管理，确保贷款资金的安全和合规使用。风险防控加强 “风险管理，稳健前行。”我们建立完善的风险评估体系，对客户的信用状况、还款能力等进行全面评估。在贷款发放后，密切关注客户的经营状况和还款情况，及时发现并处理潜在风险。考核机制完善 “考核激励，激发潜能。”我们完善考核机制，将个人经营性贷款业务的完成情况纳入员工绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。同时，对表现优秀的员工要及时给予奖励和表彰。结语 “方案的实施，是成功的一半。”个人经营性贷款推进方案已经过分行讨论，并审议通过。但方案只是起步，落地见效需要综合考虑市场、产品、营销、服务和风险等多个方面。只有通过有效的执行，才能推动个人经营性贷款业务的持续健康发展！感谢大家的努力和贡献。

看看小米的股权结构，一定会让你大跌眼镜！雷军持股77%，在上市公司里面个人持股比例如此之高的可不多见，可见雷军的身价不菲。黎万强10%，作为小米联合创始人，营销的灵魂人物，当之无愧。洪峰10%，联合创始人，现任小米高级副总裁。刘德2%，现任小米集团执行董事、联合创始人、高级副总裁及集团总干部部部长，负责集团组织结构的设计和优化，以及中层以上干部的选拔培养与绩效考核，保障集团发展的干部供给。有一点很好奇，小米的股权里面居然没有其他投资机构，在上市之前不是经过多轮融资吗，谁能给解释一下。

发挥金融新动能中信银行打造乡村振兴新范式粮食安全是民生之本。在黑龙江，中信银行聚焦粮食安全、三农经济等乡村振兴重点领域，与北大荒农垦集团密切合作，创设了“粮农贷”特色乡村振兴金融产品，切入农户真实种植场景，实现在线授信审批。北大荒垦区农户可通过北大荒“农服APP”线上申请“粮农贷”，操作方便快捷、审查审批快速、资金到账迅速。产品推出不到4个月，授信批复金额逾7亿元，累计授信粮户2300余户，累计放款3.98亿元。在福建，中信银行立足当地粮食安全区域特点，深耕县域特色经济重点农业产业，完成“乾动2号”深远海智慧渔场项目贷款投放，落地全国股份制银行首笔“农业农村基础设施建设重大项目”，以中信服务支持“海上粮仓”建造。在河北，中信银行发挥集团协同优势，协同中信农业为河北省供销社及其下属公司打造智慧农业服务方案，搭建智慧农业平台，优化农业全产业链托管服务模式，助力河北农业社会化服务及规模化经营。通过中信农业数字农业系统赋能，河北农服公司直接管理成本下降50%，亩产提升20%。上述案例只是中信银行落实乡村振兴战略的一个缩影。乡村振兴战略实施七年来，已经进入走深、走实的阶段。党的二十届三中全会指出，完善强农惠农富农支持制度，强调运用“千万工程”经验，健全推动乡村全面振兴长效机制。一直以来，中信银行认真贯彻党中央、国务院战略部署，严格落实监管政策要求，学习运用“千万工程”经验，持续提升乡村振兴金融服务能力和水平，有力有效支持乡村全面振兴。近日从监管传来捷报，在中国人民银行、国家金融监督管理总局通报的2023年度金融机构服务乡村振兴监管考核评估结果中，中信银行再次获评“优秀档”，成为唯一一家连续三年获得“优秀档”的股份制银行。夯实体系根基加强政策资源保障中信银行依托普惠金融暨乡村振兴领导小组、工作小组推动机制，构建了“1+12+20”的总分支乡村振兴组织体系，即1个总行统筹部门、12家乡村振兴重点分行、20家乡村振兴示范支行，进一步加强了乡村振兴业务推动合力。为了充分调动经营机构积极性，中信银行构建了多维度乡村振兴考核评估体系。在分行综合绩效考核方面，设置了涉农贷款、乡村振兴重点领域贷款等考核指标，结合县域支行情况制定了分行涉农计划；同时，完善乡村振兴补贴定价政策，将乡村振兴重点帮扶县、乡村振兴集团、农业担保贷款纳入乡村振兴补贴范围，将乡村振兴贷款纳入分行政策性贷款定价授权范围。以客户为中心加强重点领域支持中信银行聚焦农林牧渔、农业农村基础设施、新型农业经营主体等重点领域，加大贷款投放力度。刚刚披露的中期业绩报告显示，截至2024年6月末，中信银行涉农贷款余额6,086.41亿元，较年初增加578.63亿元，增速10.51%，其中，普惠型涉农贷款余额447.08亿元，较年初增加34.69亿元，增速8.41%。农林牧渔、农业农村基础设施、粮食安全、新型农业经营主体等重点领域贷款均实现较好增长。锚定乡村振兴重点客群，中信银行制定了《乡村振兴集团综合金融服务方案》，举办“乡约中信ⷥ…𑥯Œ未来”系列活动，加强农业农村基础设施重大项目对接，成为首家系统对接农业农村部“信贷直通车”业务的股份制商业银行。支持农业新质生产力的发展亦是中信银行乡村振兴重点支持方向之一。中信银行积极参加“火花技术”农业科技企业评审，并组织分行对名单内企业积极开展营销，完成了全行首笔名单内企业信贷投放；开展科技创新和技术改造再贷款涉农项目专项推动，推动分行积极支持农机具更新、现代物流领域项目。搭建协同平台加强服务模式创新中信银行发挥中信集团金融与实业并举优势，制定了《中信协同助力乡村振兴综合方案》，并携手中信咨询、中信农业等集团子公司，围绕农业数字化、农村基础设施等领域，推出“金融+科技”“融资+融智”等乡村振兴协同服务模式。同时，中信银行还打造了银政、银保、综合融资等多种乡村振兴特色服务模式。银政服务方面，加强与乡村振兴领域行业主管部门业务合作，引导分行围绕农村基础设施重大项目、老旧农机设备更新等领域，加强与地方政府、乡村振兴行业主管部门对接合作。银担服务方面，与国家农担公司开展总对总对接，全国范围与多家省级农业担保公司开展了授信合作；完善中信银行担保公司管理办法，将涉农担保贷款纳入乡村振兴补贴范围。综合融资方面，精准引流债市资金滴灌乡村振兴领域，积极助力地方政府发行乡村振兴用途专项债，截至2024年6月末，中信银行已协助多个地方政府通过发行乡村振兴专项债募资55.68亿元，主要投向高标准农田、现代农业园区、全域乡村振兴等46个农业农村领域重点项目。随着乡村振兴战略的纵深推进，金融支持乡村振兴的广度和深度也在不断拓展。中信银行表示，将始终坚持金融工作的政治性、人民性，持续深化金融供给侧结构性改革，认真落实监管关于金融支持乡村全面振兴的工作要求，努力做好普惠金融大文章，为乡村全面振兴贡献中信力量。

目标管理：企业梦想的阶梯 𐟚€ 企业家们常常追求梦想，但梦想的实现需要目标的支撑。目标管理法正是帮助企业一步步实现梦想的实用工具。这本书深入探讨了目标管理的本质和如何在企业中实施。在做企业时，我们往往忽略了一些基本的规则和方法。市场有它自己的规则，人才的使用有方法，流程管理有法则，发展的逻辑有底层基础，市场空间的需求也有。目标管理就是将这些元素整合在一起，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而实现最佳业绩。明确发展目标是目标管理的第一步。这需要将公司的各项目标纳入一个完整的体系中。如何明确这些目标？关键在于过去的总结和对未来的预测，以及市场价值的确定。不可衡量的目标毫无意义，因此需要量化所有可量化的目标，无法量化的也要设法细化或流程化。明确目标后，接下来就是执行力的问题。需要将目标分解到各个部门的具体任务中。从经营目标、生产目标、销售目标、采购目标、研发目标到营销目标，各部门需要配合的基础就在于目标分解的合理性。此外，还需要克服各种阻碍因素，如人才、资金、市场环境、管理体系和企业文化等。在实施目标管理时，跟踪执行、绩效考核和奖惩机制的建立也是关键。如何实现目标？从明确开始到抵达结束，这个过程能让我们看到很多问题。这些问题不是感性的，而是理性的，就像我们需要抵达某个地方，就能分析到可能存在的问题。这对实现目标和改善企业本身都非常有帮助。企业出现问题是正常的，这也是在测试我们的目标是否精确。如果我们的目标始终无法达到，就说明原有的目标制定是不科学的。而如果我们总是能够达到目标，但在实施过程中总会遇到问题，那说明目标本身没问题，只是我们在不断修正企业存在的问题。这或许也是一种好现象。

海底捞加盟选址攻略：从门店分布看拓展区域最近，国家统计局发布了一份报告，显示2023年我国餐饮业的收入达到了52890亿元，同比增长了20.4%，这可是历史新高啊！尤其是限额以上单位的餐饮收入，达到了13356亿元，同比增长了20.9%。根据LOCATION发布的《2023餐饮行业四大品类开店简报》来看，中国餐饮市场的连锁化率从2018年的12%提升到了2022年的19%，虽然增长迅速，但与美国的54%相比，还有很大的发展空间。这也让很多餐饮企业看到了希望，纷纷选择开放加盟，以提高连锁化率。自去年以来，餐饮行业的加盟趋势特别明显。那些品牌知名度高、运营模式成熟、数字化系统管理好的连锁品牌，特别受到创业者的青睐。在经济复苏和行业繁荣的背景下，海底捞也加入了这场加盟潮流。3月4日，海底捞国际控股有限公司宣布将采用加盟特许经营模式，旨在加速门店的规模化扩张。海底捞还成立了专门的加盟事业部，并详细规划了相关业务合作流程。加盟方将得到员工培训、供应链系统、管理经验、食品质量管控、品牌营销服务及绩效考核等全方位支持。业绩数据显示，截至2023年12月31日，海底捞预计年度持续经营业务收入不低于414.0亿元，增长率不低于33.3%，净利润预期不低于44.0亿元。排除汇兑损益影响后，下半年的净利润预计将比上半年增长不少于10.0%。 2023年，海底捞推出了300多款新品，尤其是一些具有地方特色菜品，比如海南门店的海鲜糟粕醋锅底、北京和东北区域的酸菜白肉锅底、河南地区的胡辣汤、苏州地区的小龙虾炒饭等，这些都有利于门店的区域化发展。根据LOCATION品牌监测，海底捞在中国大陆拥有1318家门店，遍布31个省份、246个城市。门店数量最多的省份分别是广东省（163家）、江苏省（147家）、浙江省（109家）。而门店数量最多的城市则是北京市（75家）、上海市（72家）、西安市（53家）。通过LOCATION品牌地图功能，我们可以清晰查看所有门店的分布情况，识别各城市的品牌密度，发现潜在的蓝海市场，为加盟商和连锁品牌选址提供参考。如果你对品牌在什么区域的分布感兴趣，欢迎留言讨论哦！我们会持续提供品牌选址分析和品类门店数量排行榜。

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