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营销过程控制权威发布_移动营销案例分析营销过程和技巧(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

营销过程控制

五降四增四精：企业降本增效策略企业要降低成本，提升效率，可以采取以下策略：一、五降 𐟓‰ 生产成本：通过优化生产流程、升级设备、改进工艺和加强人员培训来降低生产成本。管理成本：完善内部驱动机制，激发员工自动自发的工作热情。沉没成本：企业需要审慎决策，及时止损，以降低沉没成本的影响。可控变动费用：通过精细化管理，严格控制这些费用的支出。损耗与浪费：减少在生产和服务过程中的损耗和浪费。二、四增 𐟓ˆ 增加效率：通过引入新技术、优化流程和培训员工来提高工作效率。增加收入：通过市场拓展、产品升级和客户满意度提升来增加收入。增加客户满意度：通过提供优质产品和服务来提高客户满意度。增加市场份额：通过营销活动和品牌建设来增加市场份额。三、四精 𐟔 精准管理：通过数据分析和目标管理，实现精准的管理决策。精细操作：通过优化生产和服务流程，减少浪费和损耗。精确预算：通过精确的预算管理和成本控制，降低不必要的支出。精简机构：通过精简机构和优化人员配置，提高整体运营效率。这些策略可以帮助企业在降低成本的同时，提升整体运营效率和竞争力。

G-STIC框架：营销计划的五大关键步骤营销计划的过程可以划分为三个层次：公司营销计划、业务单元营销计划和供应品营销计划。这个过程被总结为G-STIC行动计划方法，包括目标（Goal）、战略（Strategy）、战术（Tactics）、执行（Implementation）和控制（Control）五个关键步骤。 𐟎›‡：首先，你需要明确你想要达到的目标。这可能包括市场份额、客户增长率或品牌知名度等。 𐟓ˆ 战略：接下来，制定实现这些目标的策略。这可能包括选择特定的市场细分、确定你的价值主张以及制定产品或服务的差异化策略。 𐟎𒠦ˆ˜术：在战术层面，你需要制定具体的行动计划。这可能包括广告宣传、促销活动、渠道选择和定价策略等。 𐟛 ️ 执行：执行是确保战术顺利实施的关键。这可能包括分配资源、监督进度和调整策略以确保目标的实现。 𐟔„ 控制：最后，通过反馈和监控来控制整个过程。这可能包括收集和分析市场数据、评估绩效和调整计划以适应市场变化。市场价值地图是战略和战术的结合，包括目标市场、价值主张和7个关键元素，是商业模式的核心。通过G-STIC框架，你可以系统地制定和执行营销计划，从而实现你的商业目标。

广西电力职业技术学院学费一览广西电力职业技术学院的学费情况如下： 𐟓š 供用电技术、民航运输服务、建筑电气工程技术、建筑室内设计、理化测试与质检技术、机电设备技术、机电一体化技术、智能机电技术等专业学费为7500元。 𐟒𛠥𗥧苩€ 价、智能控制技术、工业机器人技术、电气自动化技术、电力系统继电保护技术、热能动力工程技术、人工智能技术应用、信息安全技术应用、大数据技术、发电运行技术、水电站机电设备与自动化、分布式发电与智能微电网技术、电力系统自动化技术、输配电工程技术、建筑智能化工程技术、卫星通信与导航技术、发电厂及电力系统、电厂化学与环保技术、供热通风与空调工程技术、机电设备技术（电站设备维修与管理方向）等专业学费为7500元。 𐟚— 新能源装备技术、工业过程自动化技术、无人机应用技术、汽车制造与试验技术、新能源汽车技术、新能源汽车检测与维修技术、建筑工程技术、城市轨道交通运营管理、应用电子技术、移动互联应用技术、汽车智能技术、计算机应用技术、人力资源管理、现代物流管理、跨境电子商务、市场营销、大数据与会计等专业学费为7500元。此外，还有一些专业的学费为6500元，如现代物流管理、跨境电子商务、市场营销、大数据与会计等。希望这些信息能帮助你更好地了解广西电力职业技术学院的学费情况。

𐟑•A企业应收账款管理研究𐟓Š 𐟓ˆ 随着市场经济的发展，商业信用的普及，企业通过赊销来扩大销售规模，增加利润，但应收账款的金额也日益增多，回款问题成为企业资产管理中的重要挑战。本文以A服装公司为例，研究其应收账款管理现状及存在的问题。 𐟑— A服装公司概况 A服装公司是一家中小型私营企业，成立于2002年，以女装为核心业务，专注于服装设计、视觉呈现、营销策划与电子商务。公司主要生产经营模式为自主设计并投入生产制造，通过多种渠道进行销售。 𐟓Š A公司应收账款现状 A公司的应收账款占总资产的比重不断增加，重要客户的应收账款比重也在上升。同时，应收账款的收款方式不够恰当，导致应收账款的回收难度增加。 𐟔 存在问题分析应收账款管理过程控制不规范：事前控制薄弱，缺乏对赊销企业资信情况的详细调查；事中管理松散，未能根据赊销企业的实际情况制定合理的信用政策；事后控制薄弱，应收账款的回收工作不够科学。内部控制制度不完善：相关部门职责划分不明确，缺乏有效的激励与考核机制。 𐟒ᠨ磥†𓦖𙦡ˆ 加强应收账款的过程控制：建立专门的信用管理部门，定期与客户进行对账，完善应收账款的回收工作。完善企业应收账款管理的内部控制系统：明确各部门的职责，完善激励与考核制度。通过这些措施，可以有效改善A公司的应收账款管理现状，提高企业的资金利用率和经营风险抵御能力。

复杂度是企业的大敌，尤其是成熟行业，营收增速放缓，企业不得不从差异化战略转为成本战略。复杂度是成本的驱动器。只有控制了复杂度，才能降低成本。在众多已经或即将深陷"增长陷阱"的本土企业身上，谁能控制成熟产品的复杂度，谁就更可能在竞争中胜出。复杂度的控制要三管齐下，产品、组织和流程一起控制，因为这三者相互牵制，盘根错节。复杂的产品需要复杂的组织来支持；组织一复杂，流程就不会简单；流程一复杂，成本就做不下来，速度就做不上去。表面上，我们是在控制成本和增加供应链的响应度；实质上，我们得从控制产品、组织和流程的复杂度入手。供应链降本的主要手段，包括谈判降价、流程优化、设计优化，这些其实都是降低复杂度的过程。复杂度控制需要跨职能协作。主要表现在设计与营销协作，促进产品的标准化；设计与供应链协作，促进产品的设计优化；供应链与营销协作，更准确地评估需求的复杂度带来的成本，帮助营销更好地管理需求。公司里的每一个部门、每一个人每天都在增加复杂度，不管是产品、流程还是组织的复杂度。所以，复杂度控制要超越营销、设计和供应链三大主导职能，需要"全民皆兵",触及财务、人事、法律、后勤等支持领域。

永辉超市新零售成本控制全解析新零售模式下，零售企业成本控制是一个复杂而全面的过程，涉及数字化运营、供应链优化、精准营销、库存与物流管理、租金与物业成本控制以及人力资源管理等多个方面。以下是对新零售环境下成本控制的理论框架、永辉超市的成本控制策略分析以及存在的问题和改进建议的详细探讨。 𐟓Š 一、新零售环境下的成本控制理论框架新零售理论基础：探讨新零售模式的特点和优势。成本控制理论基础：介绍成本控制的基本理论和方法。 𐟓Š 二、新零售与传统零售的成本控制差异管理体系：分析新零售与传统零售在成本控制上的不同之处。采购渠道与成本：探讨新零售模式下采购渠道的选择和成本控制。库存管理与成本：研究新零售模式下的库存管理策略和成本优化。数据分析与决策成本：介绍新零售模式下如何通过数据分析来优化决策成本。 𐟓Š 三、案例研究：永辉超市成本控制策略分析永辉超市概况及新零售战略：介绍永辉超市的发展概况及其在新零售模式下的战略。永辉超市成本状况：分析永辉超市的成本构成和现状。商品采购、仓储、物流管理成本控制：探讨永辉超市在商品采购、仓储和物流管理方面的成本控制策略。销售环节成本控制：研究永辉超市在销售环节的成本控制措施。管理费用控制：介绍永辉超市在管理费用控制上的做法。成本控制效果评估：评估永辉超市成本控制的效果和影响。 𐟓Š 四、新零售模式下永辉存在的问题成本控制的经验不足：分析永辉超市在成本控制上存在的经验不足问题。成本控制的人才制约：探讨人才制约对永辉超市成本控制的影响。成本费用的增长：研究新零售模式下成本费用的增长趋势和原因。 𐟓Š 五、研究建议经验不足与策略调整：提出针对经验不足的策略调整建议。人才制约与人才培养：探讨如何通过人才培养来解决人才制约问题。成本费用增长与成本控制：研究如何在新零售模式下有效控制成本费用的增长。

洗车店营销方案 1️⃣ 服务升级：提供卓越的洗车体验是吸引和留住顾客的关键。确保洗车过程细致、专业，并注重每一个细节。让顾客感受到你的用心和热情！ 2️⃣ 增值服务：除了基础的洗车服务，可以考虑提供内饰清洁、打蜡、轮胎护理、车窗清洁等增值服务。这不仅增加了洗车店的收入，还能满足顾客的多样化需求。 3️⃣ 营销策略：制定有效的营销策略，包括线上和线下的宣传。利用社交媒体、网站、广告等方式提升品牌知名度。同时，可以开展促销活动、会员制度等，以吸引更多顾客。 4️⃣ 成本控制：合理控制成本是提高盈利能力的重要途径。确保采购的设备和用品价格合理，减少浪费和损耗。通过与员工合作，共同分享利润，提升团队的凝聚力。 5️⃣ 顾客体验：关注顾客的洗车体验，提供舒适、干净的环境。在洗车过程中与顾客保持沟通，了解他们的需求和反馈。通过提升更方便、更信任的客户体验感，增加顾客的忠诚度。

24年陕西成考专升本专业推荐指南 𐟓š 文史类汉语言文学历史学新闻学网络与新媒体汉语国际教育英语 𐟎蠨‰𚦜隣𛊤𙦦𓕥�视觉传达设计播音与主持艺术音乐学舞蹈学 𐟏렦•™育类教育技术学学前教育教育学小学教育体育教育 𐟒𜠧𛏧𑻊市场营销人力资源管理会计学经济学档案学工商管理国际经济与贸易应急管理政治学与行政学行政管理旅游管理金融学工程管理信息管理与信息系统 𐟩𚠥Œ𛥭槱𛊤𘴥𚊥Œ𛥭报㨅”医学医学检验技术护理学医学影像技术眼视光学预防医学药学康复治疗学医学影像学中医学中药学 𐟔젧†工类机械设计制造及其自动化测控技术与仪器金属材料工程电气工程及其自动化通信工程应用化学光电信息科学与工程自动化印刷工程计算机科学与技术物联网工程工程管理土木工程地质学生物科学环境工程生物医学工程网络工程过程装备与控制工程化学工程与工艺能源化学工程资源勘查工程城乡规划给排水科学与工程食品科学与工程石油工程油气储运工程电子信息工程数学与应用数学水利水电工程水文与水资源工程车辆工程城市地下空间工程新能源科学与工程

【同花顺云软件总经理受监管谈话】 2024年11月25日，据财联社报道，浙江证监局对浙江同花顺云软件有限公司总经理赵远采取了监管谈话的监督管理措施。此次监管行动源于对公司多项违规行为的调查结果。调查显示，同花顺云软件在营销宣传过程中存在不当行为，具体包括但不限于：使用部分客户成功案例与业绩展示时未能充分提供风险提示；公司部分营销及服务人员在宣传中存在夸大与误导性的言论，且部分人员未按规定注册成为证券投资顾问；此外，在直播推广环节中，公司的合规控制措施也存在不足之处。鉴于上述违规情况，浙江证监局认定赵远作为公司总经理，在确保公司合规运营方面负有直接责任。因此，证监局决定对赵远实施监管谈话，以督促其加强内部管理，确保公司未来能够遵守相关法律法规，维护市场秩序与投资者权益。此事件反映了监管部门对于证券市场中不正当竞争行为的严格态度，旨在通过加强监管力度来保护广大投资者的利益，促进资本市场的健康稳定发展。

涉案4000余万黑龙江大庆警方破获一起特大串通投标案件 2024年10月，黑龙江省大庆市公安局在工作中获得线索：2024年黑龙江省大庆市杜蒙县某建设项目（二期）项目招投标过程中，有个别参与投标企业存在串通投标嫌疑，该项目招标控制价4000余万元。鉴于案情重大，黑龙江省大庆市公安局立即抽调精干警力成立专案组，全力开展调查取证、研判分析、深入核查等工作。经工作，确定黑龙江省某公司营销总监张某在投标上述项目过程中，为提高中标概率，指使公司营销中心投标部经理王某借用外省某公司资质，使用上述2家公司对该项目进行围标，最终其中一家围标公司中标成功。2024年11月23日，大庆市公安局组织杜蒙县局出动20余名警力，在哈尔滨市等地对参与围标的2家公司全部参与人员进行抓捕。经讯问：犯罪嫌疑人张某、王某对自己使用2家公司进行围标的犯罪事实供认不讳。目前，张某、王某因涉嫌串通投标犯罪已被依法采取刑事强制措施，案件正在进一步侦办中。（法治时代）

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