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市场营销战略权威发布_营销战略包括了哪四个(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

市场营销战略

经营学课堂笔记：市场营销知识点分享 𐟌Ÿ本周经营学课堂亮点𐟌Ÿ 𐟓… 授课内容概览：市场营销战略的构成（思维导图）市场营销战略的定位市场营销的背景与起源美国市场营销协会（AMA）对市场营销的定义演变市场营销概念的发展变化产品市场矩阵分析 𐟎“ 课程特色：作为初次接触的专业课，我们注重学生的适应性和理解力。因此，第一节课我们没有安排太多内容，而是通过丰富的案例讲解，帮助学生更直观地理解市场营销的精髓。后续课程将根据学生的吸收情况，灵活调整授课方式和进度，确保每位学生都能找到最适合自己的学习节奏。 𐟓š 案例分享：课程中，我们引入了多个实际案例，帮助学生将理论知识与实际业务联系起来，增强对市场营销策略的理解和运用能力。 𐟑袀𐟏렦Žˆ课风格：我们的教学方式灵活多样，结合讲解、讨论和互动，确保每位学生都能积极参与课堂，提出自己的见解和疑问，从而在交流中不断进步。 𐟓 课堂互动：在课堂上，我们鼓励学生提出自己的问题和观点，通过讨论和交流，加深对市场营销策略的理解和掌握。这种互动式学习方式不仅提升了学生的学习效果，也增强了他们对市场营销的兴趣和热情。

【「飞猪与新疆机场集团达成战略合作」，合力打造优质旅游服务】12月2日，飞猪与新疆机场集团在乌鲁木齐签署战略合作协议，双方将围绕产品创新、会员、市场营销、服务体验等方面深入合作，共同助力新疆民航和旅游市场高质量发展。根据协议，飞猪和新疆机场集团将联合打造空铁联运、空巴联运，以及“机票+酒店”“机票+玩乐”等“大交通+”创新产品，为消费者提供更丰富的新疆旅行选择。双方还将在市场营销和会员体系建设方面合作，吸引更多人来到新疆、深度体验新疆。

【飞猪与新疆机场集团战略合作合力创新“大交通+”产品和服务】12月2日，飞猪与新疆机场集团在乌鲁木齐签署战略合作协议，双方将围绕产品创新、会员、市场营销、服务体验等方面深入合作，让更多游客发现“好地方”新疆之美，共同助力新疆民航和旅游市场高质量发展。根据协议，飞猪和新疆机场集团将联合打造空铁联运、空巴联运，以及“机票+酒店”“机票+玩乐”等“大交通+”创新产品，为消费者提供更丰富的新疆旅行选择。双方还将在市场营销和会员体系建设方面合作，吸引更多人来到新疆、深度体验新疆。服务体验是旅游业的基石。在面积广阔、行程较长的目的地，大小交通切换、住宿、玩乐等各个环节的体验水位决定了一趟旅行的基本质量。此次飞猪和新疆机场集团的合作致力于完善旅客服务综合能力。双方将合力提升包括旅客进出港、中转、住宿以及租车取还车等在内的流程效率和服务内容，努力提供更加便捷、舒心的体验。

高建华顶级营销课：从入门到高手 𐟎“ 想要成为市场营销高手？高建华的顶级营销课将带你从零开始，逐步掌握市场营销的精髓。40天的课程，40节干货，让你成为顶尖市场营销高手！ 𐟓– 课程大纲：市场与销售的本质：理解市场营销部与销售部的区别，掌握市场部与其他部门的协作关系。营销高手班结业篇：通过一系列实战案例，提升你的营销技巧。市场营销战略与竞争优势：了解如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。可持续发展：探讨企业可持续发展的战略，确保长期稳定发展。品牌之道：掌握品牌建设的核心，打造强大的品牌影响力。传统企业转型升级：如何将传统企业转型升级为现代企业。创新之道：激发创新思维，探索新的市场机会。贵在经营人心：学会如何经营人心，提升团队凝聚力。领导之道：掌握领导力，带领团队走向成功。蓝海之道：探索未知的市场领域，找到新的增长点。如何打造爆款产品：掌握打造爆款产品的关键步骤。不战而胜以小博大的竞争战略：学会如何用最小的投入获得最大的收益。笑着离开惠普：了解如何在竞争中保持积极心态。赢在顶层设计：如何通过顶层设计，实现企业转型、升级与再造。用欣赏的眼光看待80后：如何与80后员工建立良好的关系。 𐟓𙠨ﾧ苤𚮧‚𙯼š 掌握如何做出行业竞争格局图，明确制胜要素。设计企业未来三年的竞争战略框架，找准创新源泉。深度挖掘客户未被满足的实际需求，找准创新源泉。学会做新产品的概念测试和产品定义，知道如何检验。理解完整产品的内涵，掌握设计产品的关键。做好企业未来5年的产品规划图，学会迭代开发。 𐟎‰ 加入高建华的顶级营销课，开启你的市场营销之旅，成为顶尖市场营销高手！

中国经济管理大学2024MBA课堂笔记：菲利普科特勒《市场营销原理与实践》：顾客价值导向的市场营销战略：为目标顾客创造价值-講座會議-中国经济管理大学网页链接

市场营销战略篇：组织设计全攻略嘿，工商管理、管理科学与工程的研究生们，还有企业高管们，今天给大家带来一份超实用的“市场营销”系列图标模型，涵盖了战略、业务、人力、财务和咨询五大板块。今天先给大家送上第一弹——战略篇之组织设计。组织架构设计的基本流程 𐟓‹ 首先，咱们得搞清楚组织架构设计的基本流程。这个流程其实就像盖房子一样，得先打好地基，再一步步往上盖。具体来说，你得先明确目标，然后进行环境分析，接着设计组织结构，最后进行评估和调整。组织设计实施模型示例 𐟏—️ 接下来，咱们来看看几个组织设计实施模型的示例。不同的公司有不同的需求，所以具体的模型也会有所不同。但总的来说，这些模型都是为了更好地实现公司的战略目标。组织设计的9个方面 𐟔 组织设计其实涉及很多方面，今天咱们就挑几个重要的来说说。比如，你得考虑组织的层次结构、部门的设置、权力的分配、沟通的渠道、决策的流程等等。每个方面都得精心设计，才能让整个组织运转得更顺畅。组织演变趋势图 𐟓ˆ 然后，咱们来看看组织演变的趋势图。随着公司的发展，组织结构也会不断变化。这个趋势图可以帮助你更好地理解组织发展的方向和趋势。职能式组织结构特征 𐟏⊨Œ能式组织结构是比较常见的一种结构。它的特点是按照职能来划分部门，比如生产、销售、财务等等。这种结构的优点是专业化程度高，但缺点是沟通成本较高。事业部组织结构特征 𐟏⊤𚋤𘚩ƒ觻„织结构则更注重市场和产品。每个事业部都有自己的市场和产品线，独立性强。这种结构的优点是灵活性高，但缺点是资源分配可能不太均衡。混合式组织结构特征 𐟏⊦œ€后，咱们来看看混合式组织结构。这种结构结合了职能式和事业部式的优点，既有专业化的部门，又有独立的市场和产品线。可以说是综合了前两者的优点，但缺点也比较明显，就是设计和管理都比较复杂。环境对组织设计的影响分析模型 𐟌 环境对组织设计的影响也不容忽视。不同的市场环境和竞争环境会对组织设计提出不同的要求。比如，在快速变化的市场环境中，组织结构需要更加灵活和敏捷。影响组织结构的两维环境 𐟌 最后，咱们再来看看影响组织结构的两维环境。一个是技术环境，另一个是市场环境。技术环境的变化会推动组织结构的变革，而市场环境的变化则会影响组织的竞争策略。

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开发海外APP和国内APP有哪些不同？开发海外APP和国内APP有很多不同之处，主要体现在市场定位、用户需求、文化差异、法律法规、技术实现和营销战略等方面。市场定位与用户需求 𐟓 海外APP：你需要针对特定的国家或地区进行市场研究，了解目标用户的需求和偏好。不同地区的用户对APP的功能和设计有不同的期望，海外APP可能需要提供特定于地区的服务和功能。国内APP：通常针对国内市场进行开发，更注重满足国内用户的需求和偏好。国内用户对APP的社交、娱乐、支付等功能有较为统一的需求。文化差异 𐟌 海外APP：在设计时需要考虑目标市场的文化背景，包括颜色、图像、语言和符号的使用。需要避免文化冲突和误解，确保APP的本地化程度足够高。国内APP：通常更符合国内用户的文化背景和审美习惯。在设计和功能上更注重与国内用户的文化契合度。法律法规 𐟓œ 海外APP：必须遵守目标市场的法律法规，包括数据保护、版权、隐私和消费者权益等。不同国家和地区的法律法规可能存在显著差异，需要开发者进行深入了解。国内APP：主要遵守国内的法律法规和行业标准。在数据保护、隐私等方面也有严格的要求，但与国际标准可能存在一定差异。技术实现 𐟒𛊦𕷥䖁PP：可能需要选择适合全球市场的技术栈和平台，如原生开发、跨平台开发或PWA等。需要考虑多语言支持、时区设置、网络环境适配等技术难点。底层库的合规性检查也是一项重要任务，以确保符合目标市场的法律法规。国内APP：通常使用国内常用的技术栈和平台，如Android和iOS原生开发。在技术实现上更注重与国内市场的兼容性和性能优化。营销战略 𐟓⊦𕷥䖁PP：推广需要考虑当地的营销渠道和策略，如社交媒体、合作伙伴和本地KOL合作等。需要了解目标市场的营销习惯和用户偏好，制定针对性的营销策略。国内APP：主要依赖国内的营销渠道和策略，如应用商店推广、社交媒体营销等。在营销策略上更注重与国内用户的互动和反馈。应用商店上架 𐟓劦𕷥䖁PP：上架需要遵循不同应用商店的规则和流程，如Google Play和Apple App Store等。可能需要提供不同的上架材料和信息，以满足不同应用商店的要求。国内APP：主要在国内的应用商店上架，如华为应用市场、小米应用商店等。上架流程和要求相对较为统一，但也需要遵守相关的应用商店规定。

湖南农业大学市场营销专升本考试大纲 𐟓š 参考教材《管理学》（马工程教材），陈传明主编，高等教育出版社，2019年《市场营销学》（第七版），吴健安、聂元昆主编，高等教育出版社，2022年 𐟓 考试方式及题型闭卷考试，时长150分钟，总分200分题型包括：选择题、判断题、名词解释、简答题、分析题 𐟓ˆ 考试内容《管理学原理》考试内容第一章管理导论考核知识点：管理的内涵、管理的本质、管理的基本原理与方法第二章管理理论的历史演变考核知识点：科学管理研究、一般管理研究、科层组织研究第三章决策与决策过程考核知识点：决策的概念和要素、决策与计划、决策的功能与任务、决策的分类及特征、决策过程模型、决策的影响因素、决策的准则第四章环境分析与理性决策考核知识点：环境分类、环境分析的常用方法、理性决策、行为决策、非理性决策第五章决策的实施与调整考核知识点：计划的本质与特征、计划的类型与作用、计划编制的过程与方法、目标管理、PDCA循环、预算管理第六章组织设计考核知识点：组织设计的任务、组织设计的影响因素、组织设计的原则《市场营销学》考试内容第一章目标市场营销战略考核知识点：市场细分、目标市场战略的选择与类型、市场定位第二章市场地位与竞争战略考核知识点：竞争者识别与竞争战略选择、市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者与市场利基者战略第三章产品策略考核知识点：产品及产品整体概念、产品分类及产品组合的相关概念、产品组合策略、产品生命周期各阶段的市场特点和营销策略、包装与包装策略、新产品的概念和新产品开发程序第四章品牌策略考核知识点：品牌的含义与作用、品牌资产的构成与特征、品牌设计、品牌组合与扩展、商标与品牌的关系第五章定价策略考核知识点：影响定价的主要因素、确定基本价格的一般方法、定价的基本策略、企业的价格调整及企业对价格变动的反应第六章分销策略考核知识点：分销渠道的职能和类型、分销渠道的设计与管理、批发商和零售商的基本类型、物流策略第七章促销策略考核知识点：促销与促销组合、广告媒体选择与广告设计原则、公共关系策略、人员推销策略、销售促进策略、互联网营销的主要形式

30个市场营销论文选题，总有一个适合你！ 1. 数字化营销的未来：探讨人工智能、虚拟现实和区块链等新技术对营销的影响。消费行为心理学：分析影响消费者购买决策的心理、文化、社会和经济因素，并探讨如何将这些因素应用于市场营销。品牌管理与构建：探索品牌忠诚、品牌权益和品牌危机管理等品牌建立与管理的核心要素。市场细分与定位：研究如何确定目标市场，并针对不同顾客群体的需求制定相应的市场定位策略。可持续营销：探究公司的可持续发展实践对消费者购买决定的影响。市场沟通优化：研究广告、公共关系、推广等市场沟通工具的效果，并将其最佳化。竞争力分析：分析竞争者在竞争市场上的战略与绩效，从而制定出更有竞争力的营销战略。新产品开发及市场导入：研究新产品开发流程，包括市场调研、产品定位和市场导入战略等。顾客体验调查：调查顾客在购买商品及使用商品时的体验，如何改进产品及服务。社会化媒体营销策略的效果分析：通过对不同社会化媒体平台的营销策略进行研究，分析其对品牌认知、顾客契合及销售额增长的影响。

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