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万达营销策略权威发布_十种营销方法(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

万达营销策略

石家庄裕华万达的楠火锅，值得一试吗？𐟍𒊦œ€近在石家庄裕华万达广场开了一家叫楠火锅的店，听说挺火的，我就去凑了个热闹。总的来说，体验还不错，但也有一些小槽点。排队等位𐟕𐯸 早上10点半开始排号，11点正式开餐。我排到了A20号，结果进店的时候还不能直接进去，还得等叫号。明明人不多，非得一个一个进，感觉像是营销策略。服务体验𐟍𝯸 服务员态度还行，不算太差，但看你坐的区域。全程自助，不过虾滑还是我们叫了人才来弄的。甜品每桌只能点一个，我们刚进去点就被告知没有了，需要等一个半小时。这又像是营销策略。不过青提雪山冰确实不错，尤其是内芯有爆珠，挺特别的。菜品体验𐟍𒊤𙝥 𜨏œ品里，卤鸡爪和虾滑最好吃，其他的一般。猪肝真的很腥，吃了一口就不想再碰了。干贡菜不错，但煮时间长了会变软，短时间煮就是那种咯吱咯吱的感觉，我觉得挺好。红糖糍粑趁热吃，热的时候比较软糯，放凉了就硬了。小酥肉也就那样吧，比较正常，没啥特别的感觉。其他体验𐟍𘉤𘪤𚺥ƒ这样的分量真的够够的，但自我感觉没有特别惊艳。不如巴奴火锅，吃个新鲜感吧。很多感觉都是在营销，火锅越吃到最后越油，最后真的还结了一层油膜。小料和油碟𐟌𖯸 小料里芝麻酱没什么味道，我个人不太喜欢。油碟还不错，全场最佳我愿颁给哈密瓜油碟，甜得一批！吃了三大碟！总结𐟓 总的来说，楠火锅值得一试，但也就吃个新鲜感。三个人大概总消费330元，用了一张20元代金券。下次可不一定再来系列。以上全是个人感受，大家自行参考吧。

宁波拆迁户新宠？百誉府解析 𐟏⠩ṧ›‚况：中能建ⷧ™𞨪‰府位于鄞州区的老江东白鹤板块，是一个备受关注的住宅项目。 𐟓… 拿地情况：12月25日，该项目的楼面价定为21000元/㎡，且没有溢价。 𐟓 项目细节：项目占地3.32万方，容积率为3.1，总建筑面积为10.57万方，其中住宅面积为8.92万方。 𐟑堥ˆ𗧾䤽“：当天到访的客户大约有150组，主要是白鹤地区的拆迁户，也有少量来自海曙核心区和江东北板块的客户，年龄主要集中在40-60岁，对品质改善型住宅有需求。 𐟏 户型分布：项目由8幢15-33层的高层组成，提供110/112㎡（366套）、128㎡（158套）和140㎡（208套）三种户型，共计732套。标准层层高为2.95米，架空层为4.2米。 𐟓… 营销策略：项目于2024年5月1日在印象城和万达等大型商场开放了三大展厅。6月启动了验资活动，验资50万即可享受一个点的优惠。截至目前，累计验资已有300组（今日约50组）。8月3日开放售楼处，装修标准对外报价约为5000元/平方米。预计8月中下旬开放样板房，9月底首开，首开区域为南地块的2#和4#楼，户型面积为110/128/140平方米，共计约232套。 𐟌Ÿ 总结：虽然产品整体表现一般，容积率为3.1，楼间距较短导致采光不佳，大高层得房率一般，户型设计也较为普通，售楼处风格一般，但预计实景和样板房的表现也不会太出色。

新媒体营销入门指南：自我审阅与实战技巧利用几天的午休时间，我读完了秋叶的《新媒体营销概论》。秋叶的书我一直很喜欢，尤其是他写给初学者的书，基础扎实，适合入门。不过，如果你已经有了一定的实战经验，可能只需要简单翻阅一下就可以了。有时候，这种翻阅就像庄子和惠子抬杠时那句：“请循其本”，跳出原有的视角，对自己的工作内容进行梳理和匹配，理清下一步的方向。如果你是新媒体营销领域的从业者，不妨也进行一次几分钟的自我审视：我都知道吗？我都做到了吗？新媒体运营的岗位要求 𐟓‹ 理解产品：首先要了解你推广的产品，知道它的特点、优势和市场需求。积累网感：培养对网络热点的敏感度，能够快速捕捉到与品牌相关的信息。整合资源：利用各种资源，包括社交媒体、广告投放、合作伙伴等，来提升品牌曝光。内容策划：制定内容策略，包括文案设计、图片选择和互动内容，确保内容能够吸引目标人群。新媒体广告的投放方向 𐟎𛥣€Š万达新媒体广告投放蓝皮书》为例，详细介绍了如何在新媒体上进行广告投放。系统策划运营方案 𐟓Š 新媒体策划团队需要在文案设计、图片选择、互动内容上下功夫。在正式推出之前，内部要客观评估：目标人群：在对应载体上用什么形式效果更好？话题设计：如何设计话题才能引发大家关注和交流的欲望？传播设计：如何设计才能让大家自发传播？如何把流量自然导入到自己的产品推广中？推送时间：在什么时间段推送效果更好？诱导评论：是否要设计诱导评论？流量转化：如果能够得到有效精准流量，如何引导用户进行更深入的咨询跟进？效果评估：每天的流量转化效果如何？如何针对不同的流量平台评估效果？动态调整：如何动态调整运营策略，提高转化率？合作平台选择：在不同阶段，针对不同内容应该如何选择不同的合作平台。如何成为一个新媒体运营人才 𐟚€ 培养网感：实时追踪市场热点并与自己的品牌进行匹配。提升专业度、训练互联网思维：不断学习和实践，提升自己的专业度和互联网思维。培养策划能力：学会策划各种活动，提升自己的创意和执行能力。总结 𐟓 新媒体营销是一个对外吸收开拓，对内建设与自省的过程。对外，要培养网感、实时追踪市场热点并与自己的品牌进行匹配；善于运用各种资源，提升品牌曝光。对内，要做好内容建设，精通各种形式的内容输出，同时也要懂得选择最适合的输出方式和推广平台。最后，也是最难的，就是自省。人要推翻自己真的太难了，更何况推翻的是你花了心血的作品。但新媒体人必须能够跳出团队，以市场视角来审视作品、打磨作品。经不起市场检验的作品，就只能是一场毫无价值的自嗨。

购物中心客流导入的五大策略（上） 1、𐟏⤸𛥊›店效应主力店是购物中心的客流引擎。以万达广场为例，主力店的日均客流占全店客流的67%。因此，主力店的客群决定了项目的核心客群，主力店的推广策略影响着项目整体推广策略。怎么办？抓住目标客群消费行为特色，联动主力店，在年度活动、宣传、采购上联合，甚至采取会员互通、积分互抵的消费机制。 𐟓掌握核心商圈传统核心商圈的画法是，以购物中心为圆点，以1.5公里、3公里、5.6公里为直径，所形成的的同心圆即不同等级的辐射范围。其实，真实有效的画法是，15到30分钟内以步行、公交、地铁、开车为路径到达购物中心的距离形成的不规则形状才是核心商圈。其次，排查不规则形状中小区、写字楼的情况，然后，初步排除不规则形状中竞品核心辐射的小区及写字楼。最后，统计分析剩下的小区及写字楼人口情况、消费能力、人群特性，为决定后面的媒体推广、解决到店阻碍、小区内或楼内沟通、主力店携带等营销手段打下基础。 𐟛䯸内外动线的理解良好的动线要有两个特点：持续让主力店做好客流制造；有效将客流引导到高租金商户。因此需要建立立体化的动线思维：店外——由外部交通确认主入口；店内——确认冷区，做适当引导；扩散——到达厕所、滚梯、直梯、停车场滚梯等动线的合理性。 𐟓Š善用数据分析系统购物中心有许多统计客流的方法，从早期的人工掐码到后期的入口摄像到现在的热源感应、人脸识别。手段各式各样，核心始终没变。统计客流的目的是什么，帮助运营者实时了解顾客进店后的消费行为，从而做出调整店铺、租金、指引及推广形式等动作。举例如下：通过进店客流时段曲线数据，可以判断顾客组成、来源、需求和动线；通过店铺客流分布数据，可以判断时段客流喜欢店铺的逻辑；通过WiFiLBS客流移动分布数据，可以判断客流店内动线冷热区； 𐟏 生活中心的建立购物中心的生活中心是什么？就是与核心商圈客群的生活结合体。举几个例子：婴幼儿家庭为主要消费群体的购物中心，可以建立妈妈教室、抚育课堂、幼儿园毕业会等活动中心；白领为主要消费群体的购物中心，可以成立白领俱乐部、办公技巧培训课室、工作压力纾解咨询等线上或线下活动。

运城MAY MIX店：艺商融合位于运城市万达广场的MAY MIX形象店，由MOOTHAN. DESIGN精心打造。这家店延续了之前连锁店的设计策略，旨在创造一个具有差异性和适度稀缺性的商业体验目的地。在经济发展和人口涌入城市的背景下，人与人之间的联系似乎越来越疏远，因此，商业空间的设计更加注重创造具有强烈个人意志的空间理念，让空间回归自由意志和精神共鸣，引导顾客一步步探寻生活的踪迹。 𐟎蠥•†业空间与艺术的完美结合艺术与商业的融合是这家店的一大特色。设计团队通过独特的室内设计，将艺术元素巧妙地融入商业空间，为顾客提供了一个既具有审美价值又实用的购物环境。 𐟛‹️ 室内设计与视觉营销室内设计是这家店不可或缺的一部分。设计团队通过精心设计的灯光、色彩和布局，营造了一个舒适且富有吸引力的购物氛围。同时，视觉营销也是吸引顾客的重要手段，通过视觉元素的巧妙运用，提升了品牌的形象和吸引力。 𐟒ˆ MAY MIX品牌的美发店装修设计作为美发店的设计，MAY MIX品牌的美发店装修设计同样体现了设计团队的匠心独运。通过现代而时尚的设计风格，为顾客提供了一个既舒适又充满个性的美发体验环境。总的来说，运城万达MAY MIX店的设计不仅体现了艺术与商业的完美结合，还通过独特的设计策略，为顾客提供了一个充满个性化和自由意志的商业体验空间。

真是患难见真情，王健林真的错怪孙宏斌了。当年孙宏斌400多亿收购万达13个文旅城，正好赶上房价翻倍的行情，然后到处宣传自己收购万达文旅城后，卖了2000多亿，还有几千亿的货值待卖。这让王健林非常没有面子，有点得了便宜还卖乖的感觉。王健林当时听到后估计也是气的不轻。然而，商场如战场，局势变幻莫测。在房地产行业遭遇寒冬时，人们才看清孙宏斌此举的另一面。当时看似是孙宏斌占了大便宜，但实际上他接手后也承担了巨大的风险和后续开发运营的压力。那些文旅城项目并非简单的摇钱树，需要持续投入大量资金用于建设、营销和管理。孙宏斌的宣传或许只是商业策略的一部分，从更宏观的角度看，他的收购在一定程度上缓解了万达当时的资金困境，是对万达的一种支持。而且在房地产下行周期中，孙宏斌也面临着项目销售受阻、资金回笼困难等问题，和王健林一样，都在艰难地应对行业危机。在这个过程中，他们都体会到了商业竞争与合作的复杂性。所谓的“得便宜”只是一时的表象，而在患难时期，彼此应该更能理解对方的不易。这次经历也让人们看到，在商业世界里，不能仅从短期的利益得失和表面现象来评判一个商业决策或一个企业家的行为，而应该从更长远、更全面的视角来分析。或许经过这些风风雨雨，王健林和孙宏斌对彼此都有了新的认识，他们的经历也为商业界留下了一个值得深思的案例。

武汉哥老官牛蛙排队攻略，教你轻松抢位！最近武汉的哥老官牛蛙店真是火得不行，作为一个资深吃货，我当然是忍不住要去尝试一下。虽然牙齿疼得厉害，但为了那口美味的牛蛙，我还是决定冒险一试！作为一个经历过无数网红店饥饿营销的老手，我早就准备好了攻略，想着怎么也得混个第二批吃到吧。下面就分享两种排队策略，希望能帮到你们！策略一：早起鸟儿有虫吃 𐟐把首先，万达广场是10:00开门，哥老官是10:30开始放号。所以，如果你打算吃中餐，那就得在10:00准时进入万达广场。记住，不要只盯着靠近乐乐茶的那个门，那个地方绝对是人最多的！我提前一天就看到有人说其他门可能会提前五分钟就让你进去。于是，我和姐妹们就绕到漫咖啡那边的大门，结果一个人都没有。我们9:55就进去了，一进电梯就直奔3楼！一出电梯就能看到哥老官！早五分钟就是不一样，虽然前面已经排了一圈人，但我怀疑万达广场的停车场电梯可以提前上来𐟘‚。10:30开始放号，店员会告诉你你是第几批。11:00叫到第一批的朋友们就不要走远了！过号作废！第二批的朋友们可以去逛个街，喝个咖啡，13:00再来吧。第一批的人几乎都吃到13:00左右了！策略二：不吃虫儿就吃土吧 𐟐› 如果你来晚了，已经排到很后面或者根本不想中午出门，那你可以打开闲鱼，10:30后刷新武汉哥老官的号。前面的人有的会拿个号，他们有的直接现场便宜卖给别人，有的上架闲鱼。不过有些黄牛太没品了，卖得太贵就别给他们机会。等过段时间来吃也是一样的！现在打折也不便宜，锅底、牛蛙、海鲜都不算在打折里哦。点单攻略 𐟍𒊊牛蛙真的超级好吃！鱼头我没点，点了鱼片，也很棒！锅底罗宋汤很浓！冰粉几乎每桌必点，奶茶也千万别错过！希望这些攻略能帮到你们，祝大家都能顺利吃到美味的牛蛙！

王健林的亏空与时代商业模式的发展变化存在多方面的联系，具体如下：为了解决债务问题，王健林不得不忍痛将手伸向自己辛苦积累的万达资产。一千三百家影院、七十七家酒店、十三个文旅项目...... 这些资产统统都被他兜售出去，换来的资金都用来填补窟窿。从王健林的亏空，看时代商业模式的发展变化，我们进行一一剖析 1. 商业地产领域： • 重资产模式困境凸显：过去万达以商业地产开发运营的重资产模式为主，大量资金沉淀在万达广场等项目的建设与持有中。随着市场环境变化，这种模式的弊端逐渐显现。一方面，拿地、建设、运营等环节都需要巨额资金投入，资金回笼周期长。例如，建设一个大型万达广场前期需要投入大量资金用于土地购置、建筑施工等，建成后还需要持续投入资金进行招商、运营和维护，这对企业的资金链形成了巨大压力。另一方面，商业地产市场竞争日益激烈，各地不断涌现新的商业项目，导致市场饱和度不断提高，单个项目的盈利能力下降。 • 轻资产模式的兴起：近年来，商业地产领域轻资产模式逐渐成为趋势。一些企业通过输出品牌、管理和技术等方式，与其他投资方合作开发项目，减少了自身的资金投入和风险。而万达在早期过度依赖重资产模式，在轻资产模式的转型上相对滞后，错失了一些市场机会，导致其在商业地产领域的优势逐渐减弱。 2. 文旅产业方面： • 消费需求变化：随着人们生活水平的提高和消费观念的升级，消费者对文旅产品的需求更加多样化和个性化。传统的大规模、同质化的文旅项目已经难以满足市场需求。例如，过去一些以观光为主的文旅项目，逐渐被体验式、互动式、文化内涵丰富的项目所取代。万达的文旅项目在规划和设计上可能没有及时跟上这种消费需求的变化，导致项目的吸引力不足，盈利能力受到影响。 • 运营模式挑战：文旅项目的成功不仅取决于硬件设施的建设，更重要的是后期的运营管理。在互联网时代，如何利用数字化技术进行营销推广、提升游客体验、实现智能化管理等，是文旅项目运营的关键。万达在文旅项目的运营上，可能在技术应用、营销策略等方面相对保守，没有充分适应时代的发展变化，导致项目的运营效率低下，难以实现可持续发展。 3. 电影产业领域： • 线上观影的冲击：随着互联网技术的发展，线上观影平台逐渐崛起，观众的观影习惯发生了变化。越来越多的观众选择在网络平台上观看电影，这对传统电影院线的票房收入造成了冲击。万达旗下拥有大量影院，但在应对线上观影的挑战时，可能在业务拓展和转型方面不够及时，仍然过度依赖线下影院的经营，导致影院业务的盈利能力下降。 • 电影产业格局变化：电影产业的制作、发行、放映等环节的格局也在不断变化。例如，一些互联网公司和影视制作公司加强了合作，通过大数据分析等手段精准把握观众需求，制作出更符合市场需求的电影作品。同时，一些新兴的电影发行模式和放映技术也不断涌现，如分线发行、点播影院等。万达在电影产业的布局上，可能没有及时适应这些变化，导致在电影产业的竞争中逐渐处于劣势。 4. 电商和新零售的影响： • 消费场景的转移：电商和新零售的发展，使得消费者的购物和消费场景逐渐从线下转移到线上。人们越来越习惯在网上购物、娱乐和消费，这对传统的商业综合体和购物中心造成了冲击。万达的万达广场等项目主要以线下消费为主，在电商和新零售的冲击下，商场的客流量和销售额都受到了一定影响，进而影响了整个集团的盈利能力。 • 商业合作模式的变化：电商和新零售企业与品牌商、供应商的合作模式更加灵活多样，通过大数据分析和精准营销等手段，实现了供应链的优化和效率提升。相比之下，万达的传统商业合作模式相对较为单一，在与品牌商和供应商的合作中，可能在数据共享、营销协同等方面存在不足，导致其在商业合作中的竞争力下降。综上所述，王健林的亏空与时代商业模式的发展变化密切相关。万达在商业地产、文旅、电影等多个领域的业务，都受到了时代商业模式发展变化的冲击。如果不能及时适应这些变化，进行战略调整和业务转型，企业就会面临巨大的挑战和风险。##商业思维#

海信君和：大高层背后的品质追求说到海信在济南的楼盘，给我的第一印象就是他们的营销策略有点佛系，置业顾问们似乎不太擅长推销。结果呢，房子都建成现房了，却还没人买。这到底是怎么回事呢？首先，海信君和是一个大高层楼盘，容积率高达3.5，公摊面积也不小。这一点就让很多人望而却步了。在追求高品质生活的今天，大家对大高层楼盘的兴趣不大，尤其是在核心地段。不过，这并不意味着大高层就不能买。像前两年大汉峪的济高云栖府，虽然也是大高层，但小区最小面积179平米起，户数少，人口密度小，两梯两户的设计让它非常受欢迎。相比之下，海信君和就显得不那么有吸引力了。但如果你深入了解过海信君和，你会发现它其实是一个品质不错的开发商。在济南交付的小区中，海信的口碑一直不错。这个小区有露天游泳池、健身房和儿童游乐区等硬件设施，三个户型分别是114、143和170平米，都是精装修，装修细节做得也不错。特别是高楼层，还能看到CBD的标志性建筑。小区的绿化做得非常好，绿化率高达44%，比很多小区都要高。楼间距也比较大，给人一种宽敞的感觉，不会显得压抑。小区的外立面颜值也很高，看着非常有质感。而且小区实行人车分流，电瓶车不能进入小区，孩子的安全性大大提高。交通方面也很方便，小区东侧有一个三号线地铁花园东路站，距离大约300米。北边是花园东路，东边是奥体中路，向南两三公里就是CBD，距离高新万达和齐鲁软件园也比较近。如果去掉114平米的户型，全部提升到140平米以上，我觉得销量会更好。当然，这些都是后话了。以前卖不动还有一个原因是价格太贵了，性价比太低。没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格。现在价格降下来了，141平米的房子价格在315到320万左右。你觉得这个价格怎么样？斜对面的隆和府145平米的精装房子价格在340到350万左右，129平米的精装房子价格在270到300万左右。星光城市三期142平米的毛坯房子现在降价了，价格在260到290万左右。盛福新贵大华启宸126平米的毛坯房子价格在220到240万左右。总的来说，海信君和虽然有一些不足，但品质和设施都不错。如果你在寻找一个高品质的居住环境，不妨考虑一下这个楼盘。

[飞吻]王思聪真的没想到！9月27日，王思聪在ins上发文吐槽英国的西点太贵，一个蛋要10英镑，也就是94块钱人民币，这一发文瞬间引起了众多网友的热议。王思聪，这位以“富二代”身份而著称的企业家，向来以直言不讳和幽默感著称，但这次的吐槽却引发了广泛的讨论，甚至让人开始质疑他对价格的敏感度。不少网友在评论区热烈讨论，纷纷表示：“王校长认真的吗？10英镑对他也算钱？”还有人调侃道：“万达不会真破产了吧？10英镑的甜品都吃不起了？”更有趣的是，许多人开始怀疑：“这个号确定是王思聪的吗？他怎么可能这么LOW？”这些评论不仅反映了公众对王思聪的认知，也折射出人们对高消费的普遍感受。其实，西点的价格确实让人咋舌。在英国，像这种高档甜点的定价往往是因为原材料的稀缺和制作过程的复杂。想想看，一个蛋糕可能需要用到进口的巧克力、精致的奶油，甚至还要经过几小时的精细制作。这些都不是随便哪个小店能比拟的。不过，作为一个普通消费者，看到这样的价格，心里难免会咯噔一下。就像我们在国内看到某些高端餐厅的菜单，心里默念着“这也太贵了吧”，但一旦尝过，往往又会觉得“哎，确实好吃”。在这个信息爆炸的时代，社交媒体让每个人的声音都能被听见。王思聪的吐槽不仅仅是个人的观点，更是许多人心声的共鸣。大家都在感慨，为什么生活越来越贵，连个蛋糕都让人心疼。尤其是在经济压力增大的背景下，许多人都在努力寻找性价比高的消费方式。比如，很多人开始选择在家自己烘焙，既能享受制作的乐趣，还能省下不少钱。你瞧，连“家常菜”都开始流行起来，谁还在乎外面的那些“高大上”？当然，王思聪的发言也引发了一些反思。如今的消费市场，是否真的在走向极端？我们是否在追求品质的同时，忽视了价格的合理性？在一些高端品牌的营销策略中，似乎价格已经成为了身份的象征。可是，真正的奢侈品，难道不是让人感到物有所值吗？当我们在享受美食的同时，是否也应该考虑到背后的价值？生活中，大家或许都经历过这样的瞬间：在某个高档餐厅，看到一盘菜的价格，心里一紧，但服务员端上来时，那种精致的摆盘和诱人的香气又让你忍不住想尝试。可是，吃完后，心里总会有一丝不安，究竟这道菜值不值得这个价？这就是当下消费文化的一个缩影：我们在追求品质和享受的同时，是否也在无形中被高价所束缚？王思聪的吐槽引发的讨论，正是我们对消费观念的一次反思。或许，价格的高低并不是关键，关键在于我们如何看待这些消费选择。我们需要在追求品质的同时，保持理性，寻找适合自己的消费方式。生活不应被价格所左右，而应由我们的价值观来引导。那么，大家对此有什么看法呢？你们觉得在消费中，如何才能找到性价比的平衡？有没有遇到过让你觉得“这真值”的消费经历？欢迎分享你们的观点和故事！#消费观念 #生活哲学 #王思聪素材来自网络，如有侵权请及时联系删除。 #热点引擎计划# #我要上热门# #社会热点#

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