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市场营销架构权威发布_市场营销部门架构图(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

市场营销架构

mkt 𐟔 从市场部的架构来看，MKT其实可以分为好几个分支，今天咱们就来聊聊其中的一个重要部分——Trade Marketing，也就是渠道营销。 𐟔𙠥“牌发展（Branding） 𐟔𙠤𚧥“建设（Product） 𐟔𙠦•𐥭—营销（Digital Marketing） 𐟔𙠧”𕥕†营销（EC Marketing） 𐟔𙠦𘠩“营销（Trade Marketing） 𐟔𙠥…쥅𑥅𓧳𛯼ˆPublic Relations）之前我也给大家详细讲过品牌发展和市场营销的区别（可以去看看“快消干货分享”合集），还以一款面霜从研发到上市的过程为例，详细介绍了整个MKT部门的工作内容（主页置顶笔记）。今天咱们重点聊聊Trade Marketing。 𐟓Œ Trade Marketing的核心职责和工作内容定位与销售部门的区别：Trade Marketing和销售部门虽然有些重叠，但侧重点不同。Trade Marketing更侧重于渠道管理和产品推广，而销售部门则更注重销售业绩和客户服务。四大职责：渠道管理：与经销商、零售商等合作，确保产品顺利进入市场。产品推广：通过促销活动、广告等方式，提高产品知名度和销售额。数据分析：收集和分析市场数据，为决策提供数据支持。团队协调：与其他部门合作，确保整个MKT部门的工作顺利进行。 𐟒ᠤ𘺤𛀤𙈧 ”究Trade Marketing很重要？了解Trade Marketing的职责和工作内容，可以帮助你更好地理解整个MKT部门的工作流程和业务流转。这对于你在快消公司的工作中，无论是简历还是面试，都会大有裨益。 𐟓š 如何提升自己的MKT能力？多参加实习和项目：通过实际操作，了解MKT部门的具体工作。学习相关课程：比如市场营销、品牌管理、数据分析等课程，提升理论水平。关注行业动态：了解快消行业的最新趋势和热点话题。希望这些信息对你有帮助！如果你对快消行业感兴趣，记得收藏这篇文章哦！

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～企业大事》每日《营销思维导图》打卡 2024.11.29，星期五，即将告别一周。距离 2025 年仅剩 33 天。农历十月廿九。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～企业大事《品牌体系思维导图》～企业年度大事记这样干企业年度大事记是指企业在一年中发生的重要事件、成就、变革、里程碑等的记录。它通常包括以下几个方面1. 重大决策和战略调整：企业在一年中做出的重要决策，比如市场扩张、产品线调整、战略合作伙伴关系建立等。 2. 财务和业绩：包括年度财务报告、盈利情况、市场份额变化等。 3. 产品和技术创新：新产品的发布、技术突破、专利申请和获得等。 4. 市场和销售：市场推广活动、销售业绩、重要客户或合作伙伴的获取等。 5. 组织结构变化：包括管理层变动、组织架构调整、重要员工的招聘或离职等。 6. 社会责任和公益活动：企业参与的社会公益活动、环境保护措施、社会责任报告等。 7. 荣誉和奖项：企业或其产品、服务获得的奖项和荣誉。 8. 危机和挑战：企业面临的重大挑战和危机，以及应对措施和结果。 9. 员工发展和培训：员工培训计划、晋升、员工福利政策等。 10. 法律和合规：企业在法律和合规方面的重要事件，如诉讼、合规审查等。企业年度大事记不仅是对过去一年工作的总结，也是对外展示企业形象和成就的重要方式，有助于增强企业的品牌影响力和市场竞争力。同时，它也是内部员工了解企业动态、增强归属感的重要资料。

今天，你网购了吗？𐟛’ 网购已经深深地改变了我们的生活方式。记得以前，我们总是得亲自去商场买东西。但现在，有了网络，我们可以在家里轻松买到全国各地的商品，既节省了逛街的时间，还能保证质量，最重要的是价格通常比实体店便宜。现在，网购和新媒体的销售手段已经被大众广泛接受。如果你在网上买了东西不满意，可以随时退货，这样购物就有了保障。那么，如何在众多的网络平台中脱颖而出呢？答案就是营销。市场营销不仅仅是广告和销售，它还包括策划、自媒体运营、品牌管理、产品运营和渠道销售等多个方面。《市场营销》这本书被誉为市场营销学的百科全书，由罗杰•A.凯林和史蒂文•W.哈特利共同撰写。全书有22个章节，全面覆盖了市场营销的多个方面，帮助读者系统地搭建营销知识架构。书中穿插了经典案例，并将互联网时代的新实战融入其中，用故事教读者如何将先进理念落地。现在的企业与消费者置身于两个市场环境中：传统市场和虚拟市场。传统市场是通过实体设施（如商店或办公室）进行面对面的交易，而虚拟市场则是通过屏幕进行交易。绝大多数人都在这两种市场环境中浏览和购买产品和服务。企业要想在这两种环境中生存，需要不断地重新定位，利用数字技术吸引和留住用户，提升在传统市场的竞争地位。但有些公司起家于传统市场，比如奢侈品，它们就不太适合虚拟市场。90%以上的奢侈品都是通过实体店铺来销售的。虚拟市场为什么能吸引全球营销人员的眼球呢？主要有两个原因：空间和时间效用以及创造形式效用。为什么选择网购？消费者主要有以下几个原因：便利、可选、客户化定制、交流、成本和控制。什么是跨渠道消费者呢？这类消费者喜欢在网上浏览，但在实体店购买；或者相反，他们在实体店逛，但在网上购买。渠道消费者是否把商店当展厅和把网点当展厅，取决于他们在线上、线下是如何逛店和购物的。不管是在线上还是线下购物，只有满足消费者的需求才是最重要的。无论在哪里购物，都离不开营销。它不仅仅是买东西这么简单，掌握了市场营销，就等于掌握了如何管理一个企业。

「每日汽车资讯」【捷豹路虎回应裁员传闻：重组优化提升市场竞争】捷豹路虎最近对其在华运营模式和组织架构进行了一系列的转型，旨在提升组织的竞争力，并加速实施其全球战略“重塑未来”以及支持新的合资模式。针对近期流传的裁员消息，捷豹路虎官方进行了辟谣。尽管有传言称捷豹路虎的联合市场营销与售后服务机构(IMSS)正在进行大规模裁员，裁员比例可能超过50%，且市场部高级经理及以上职位几乎全部被裁，但这些消息并未得到官方证实。据一位前员工透露，他们已于10月22日离职，并收到了“N+3”的赔偿方案。此外，公司还设立了快速离职专区以处理离职事宜。该员工确认，离职流程十分迅速：员工在下班后收到会议邀请，第二天到公司签约后，需立即完成物资交接，随即离职。无论是否签约，一旦员工进入谈判室，离开时会发现他们的邮箱和门禁权限均已失效。

𐟑—服装电商公司架构与岗位解析𐟑— 很多人对服装电商公司的架构感兴趣，其实它与传统的线下店铺在本质上并没有太大区别。主要区别在于销售渠道的不同，这导致了运营和营销方式的差异。许多服装品牌选择线上线下同时运营，有些则专注于线下，还有些只做线上。线上线下的客群差异较大，这主要是生活方式和环境的不同造成的。例如，一二线城市的客群与四五线城市的客群在需求和消费习惯上都有很大差异。 𐟑颀𐟒𜠥𒗤𝍧𛓦ž„：电商公司通常包括以下几个主要岗位：电商运营：负责店铺的日常运营，包括商品上架、订单处理、客户服务等。市场营销：负责制定和执行营销策略，提升品牌曝光和销售额。产品策划：负责新产品的设计和开发，以及现有产品的改进。客服支持：提供售前、售中和售后服务，解决客户问题。数据分析：通过数据分析优化运营策略，提升转化率。 𐟏⠥…쥏𘦞𖦞„：电商公司通常采用扁平化的组织架构，以便快速响应市场变化和客户需求。高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责执行和协调，基层员工则负责具体的工作任务。希望这些信息能帮助你更好地了解服装电商公司的运作模式和岗位设置。

【「捷豹路虎组织架构调整」，公司最新回应】 10月24日，蓝鲸新闻获悉，「捷豹路虎超话」联合市场营销与售后服务机构(IMSS)正在裁员。有消息称，此次裁员比例或超过50%，市场部高级经理以上几乎都被裁，留下的高级经理，则接受了降级。捷豹路虎组织架构调整，公司最新回应

MBA必学课程：提升你的商业技能如果你正在考虑MBA课程，那么你可能会好奇这些课程都涵盖哪些内容。MBA（工商管理硕士）课程涵盖了多个领域，旨在为你未来的商业职业生涯打下坚实的基础。以下是一些核心课程：经济学 𐟌 宏观经济学和微观经济学是MBA课程的基础。通过这些课程，你将深入了解经济环境和市场运作，掌握如何分析经济数据和预测市场趋势。会计学 𐟓Š 会计学课程将教你如何解读财务报表、进行成本核算和管理会计。这些知识将为你未来的管理决策提供有力的支持。组织行为学 𐟑劧𛄧𛇨ጤ𘺥� ”究组织内部的人际关系和协作机制。你将深入了解企业组织架构、领导力和文化建设，提升团队管理技能。运营管理 𐟏튨🐨姮᧐†涵盖了供应链管理、物流管理和生产管理等多个方面。通过这些课程，你将学习如何优化企业运作效率，提升竞争力。市场营销 𐟓ˆ 市场营销课程将教你如何从消费者需求出发，进行产品定位和品牌建设。你将掌握市场调研、营销策略和销售技巧，提升市场竞争力。房地产金融 𐟏⊤𝜤𘺍BA专业的特色之一，房地产金融课程涵盖了房地产市场、投融资、评估和规划等方面。通过这些课程，你将了解如何进行房地产投资和资产管理。国际商务 𐟌 国际商务课程以跨国公司为研究对象，包括进入新市场、国际贸易和文化差异等内容。通过这些课程，你将掌握如何在全球范围内开展业务。数据分析 𐟓Š 数据分析课程将教你如何收集、处理和分析数据。通过这些课程，你将提升在商业决策中的数据应用能力，做出更明智的决策。这些课程将为你未来的商业职业生涯打下坚实的基础，帮助你成为一位出色的商业领袖。

如何编写一份成功的商业计划书？编写商业计划书并不难，只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误，帮助你打造一份出色的商业计划书。各部分怎么写？𐟓 公司介绍品牌定位：企业的核心定位，用一句话表达，即“一个中心”。发展历程：从成立到现在的重大里程碑事件。商业模式：商业模式全景图。组织架构：公司全员组织架构。市场分析宏观分析：企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。发展机会：行业中表现出什么重大的发展机会？行业分析行业规模：有多大？是否是竞争对手？竞争对手情况：竞争对手的情况、行业进入壁垒。市场营销推广方式：采取什么方式推广产品？线上线下？产品是ToB还是ToC？管理团队创始人简介：创业者学习、重大经历。创始团队简介：COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。财务分析业绩表现：成立以来到现在的业绩表现，包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况。未来预估：未来3年的业务及财务发展预估。风险分析𐟚芥𘸨灩㎩™鯼š资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）、破产风险。资金需求𐟒𐊥𝓥‰估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。公司股权架构：创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。本轮融资计划：本轮出让股比，融资额度，下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年。募资用途：募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。资金退出𐟔„ 投资人如何退出？企业上市？企业并购？管理层回购？常见错误𐟚늧𜺤𙏨𕄩‡‘：如果创业者并不愿意投入资金去冒险，那其他人为什么要冒险呢？引证不足：创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上，而不是猜测，或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。市场规模界定过宽：对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如，一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定，显然，一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。财务分析过于大胆：这是很多投资者会着重观看的一部分内容，理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度；相反，那些通过合理调研和正确判断活动，显得即冷静又理由充足的观点，将会很快获得信任感。隐藏或回避不足之处：新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处，作为投资者或者银行家，他们除提供资金外，要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。形式上的缺乏：让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注，从而有损创业者的可信度。计划书过长：许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么，不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如，不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析，要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。通过以上步骤，你可以编写一份成功的商业计划书，让你的创意变现！

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

𐟓服务营销策略深度解析 𐟔探索服务营销的奥秘，让我们以《电力体制改革下YG售电公司服务营销策略研究》为例，一起揭开服务营销策略的神秘面纱！ 𐟓Œ第一部分：研究背景与意义在电力市场的大环境下，售电公司如何立足市场，提升竞争力？本论文将深入探讨电力体制改革对售电公司服务营销策略的影响，为相关企业提供理论支持。 𐟓Œ第二部分：理论基础本章将详细阐述电力市场、售电公司的基本概念，以及服务营销和营销战略等关键理论。这些理论将为后续研究提供坚实的理论支撑。 𐟓Œ第三部分：环境分析利用PEST分析法和波特五力模型，对YG售电公司的宏观和微观环境进行深入剖析。SWOT分析法将帮助公司明确自身优势与不足，为制定发展策略提供有力依据。 𐟓Œ第四部分：现状与问题本章将详细介绍YG售电公司的组织架构、经营状况等，通过问卷调查和访谈法，揭示公司在服务营销方面存在的问题，并深入剖析问题根源。 𐟓Œ第五部分：策略优化针对存在的问题，本章将提出具体的优化措施，包括强化核心售电业务、拓展增值业务、完善定价体系、搭建分销渠道等，助力YG售电公司提升市场竞争力。 𐟓Œ第六部分：结论与展望本章将对全文进行总结归纳，并展望未来服务营销的发展趋势，为相关企业提供宝贵的参考建议。

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