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如何组建营销团队新上映_组建营销团队的几要素(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

如何组建营销团队

零基础如何准备三创赛：从零到一的指南 𐟓š 学习基础知识电子商务概念：了解电子商务的基本概念、发展历程和现状。市场营销：学习市场营销、产品管理和财务管理等相关知识。 𐟓ˆ 进阶知识商业计划书撰写：深入研究商业计划书的撰写技巧。 PPT制作：学习如何制作精美的PPT。项目路演：掌握项目路演的技巧。 𐟓‹ 准备比赛材料商业计划书：精心准备商业计划书。 PPT：确保PPT内容精炼、重点突出、表达清晰。项目路演视频：制作项目路演视频。 𐟤” 针对评委可能提出的问题进行充分准备和练习。 𐟌Ÿ 保持积极心态参加“三创赛”不仅是一次展示自己才华的机会，更是一次难得的学习和实践经历。无论结果如何，都应保持积极的心态，认真投入并享受整个过程。 𐟎€‰题与策划选题：关注社会热点和市场需求，选择感兴趣且有一定可行性的项目。避免与往届获奖作品过于相似，保持项目的新性。策划：制定详细的商业计划，包括市场分析、竞争对手研究、产品定位、营销策略等。确保计划具有可操作性和创新性，能够吸引评委和投资者的注意。 𐟑堧𛄥𛺥›⩘Ÿ 寻找队友：找一个志同道合的团队是成功的关键。队友应来自不同专业背景，如市场营销、产品设计、技术开发等，以便发挥各自的优势。可以通过自己熟悉的人、老师、师兄师姐或公共社交平台寻找队友。明确分工：确保团队中的每个成员都有明确的角色和职责，如项目负责人、市场调研员、产品经理、技术开发人员等。 𐟔砥𗵤𘎨𐃦•𔊥𗵯𜚥𐆥•†业计划付诸实践，通过模拟运营或实际运营来验证其可行性。在实践中发现问题并及时调整策略。调整：根据市场反馈和团队讨论结果，不断优化项目方案。保持积极的心态，不断学习和吸收新知识。

如何在3个月内打造热门创业项目？在当今竞争激烈的创业环境中，许多创业者都渴望在短时间内打造出一个热门的创业项目。然而，现实往往并非如此，许多项目在初期就遭遇了失败。那么，如何在3个月内打造热门创业项目呢？本文将从痛点分析、解决方案和成功案例三个方面，为您详细解析这一话题。一、痛点分析：创业项目常见的失败原因在打造热门创业项目的过程中，许多创业者容易陷入一些误区，导致项目失败。以下是一些常见的失败原因： 1. 市场调研不足：许多创业者在项目启动前，没有进行充分的市场调研，导致项目定位不准确，难以满足目标用户的需求。 2. 团队协作不畅：一个优秀的团队是创业项目成功的关键。然而，许多创业者在组建团队时，没有充分考虑团队成员之间的互补性和默契度，导致团队协作不畅，影响项目进展。 3. 营销策略不当：在当今信息爆炸的时代，营销策略对于创业项目的成功至关重要。然而，许多创业者在制定营销策略时，过于依赖传统的广告投放方式，忽视了社交媒体等新兴平台的潜力，导致营销效果不佳。二、解决方案：3个月内的关键行动步骤针对以上痛点，我们提出以下解决方案，帮助您在3个月内打造热门创业项目： 1. 充分的市场调研与项目定位在项目启动前，进行充分的市场调研，了解目标用户的需求和痛点，以便为项目定位提供有力支持。同时，结合市场趋势和竞争对手的情况，制定出具有竞争力的项目定位。 2. 高效的团队构建与资源整合一个优秀的团队是创业项目成功的关键。在组建团队时，要充分考虑团队成员之间的互补性和默契度，确保团队协作顺畅。此外，还要积极整合各方资源，为项目提供有力保障。 3. 创新的营销策略与用户增长在制定营销策略时，要充分利用社交媒体等新兴平台，结合目标用户的兴趣和需求，制定出具有针对性的营销策略。同时，注重用户增长，通过优化用户体验、举办线上线下活动等方式，吸引更多用户关注和使用项目。三、成功案例分享：如何在短时间内取得显著成果为了更好地说明如何在3个月内打造热门创业项目，这里分享一个成功案例：某社交APP在短短3个月内，用户量迅速突破百万。该社交APP团队在项目启动前，进行了充分的市场调研，发现市场上存在一款针对年轻人的社交产品需求旺盛。于是，团队迅速行动，招募了一批具有丰富经验的开发人员和设计师，确保项目按时上线。在项目上线后，团队充分利用社交媒体等新兴平台，进行广泛宣传，吸引了大量年轻用户关注和使用。该团队还注重用户增长，通过举办线上线下活动、优化用户体验等方式，不断提高用户粘性。在短短3个月内，该社交APP的用户量迅速突破百万，成为市场上的热门产品。总之，在3个月内打造热门创业项目并非易事，但只要您充分了解市场、组建优秀团队、制定创新营销策略并注重用户增长，就一定能够取得显著成果。希望本文能为您的创业之路提供有益的启示和帮助。每个项目都有其独特性，您在实践过程中还需结合自身情况进行调整。您准备好迎接这场创业挑战了吗？欢迎在评论区分享您的想法和经验，让我们一起探讨如何打造更多的热门创业项目！ #创业项目#

【集采一线调研：仿制药企如何从肝素集采中获益】二叶制药分管销售的副总裁李志永说，中标集采就意味着“保量”，对于一个几乎没有市场基础的药，集采中选后企业不需要组建营销团队，省去了一大笔销售费用。

为企业组建网销团队的过程，其实技术培训是其中最容易的一环，最难的是为企业培训一名能够统筹安排团队工作任务，因人制宜的去用好每个人，以及如何灵活高效的分配任务完成计划目标的管理者，这也是为什么我们在搭建好企业营销团队之后，仍然需要继续做顾问的原因，古话说的好，千军易得，一将难求...

瑜伽馆经营必看：选址与营销的硬核技巧如果你想在瑜伽行业月入20万到50万，那你一定要认真看看这篇文章！这里没有焦虑，只有实用的干货和真实案例。如果你的心灵被刺痛了，那只能说明我戳到了你的痛处𐟒”。在瑜伽行业摸爬滚打了8年，我总结出了一些行业规律：凡是单身一人开馆的，基本都会失败❗ 面积低于100平的小馆子，基本都会失败❗ 只重视教练能力，忽视营销运营的瑜伽馆，也会失败❗ 换句话说，开一家瑜伽馆和你练了多少年瑜伽，完全没有必然联系。如何成功开一家瑜伽馆，是我每天都要面对的问题，并且用实际行动去解决。下面，我就来告诉你，应该做些什么，具体怎样去做，才能打响瑜伽创业的第一炮𐟎‰。瑜伽月入20万的四个步骤：门店选址团队组建开业引流营销策划（预售）成交谈判团队的排兵布阵选址的重要性首先，你要选一个“人流量大消费能力高”的旺铺门店。这一步选对了，你的成功率直接提升50%⁉️很多小白手里没多少钱，也没啥经验，就喜欢选最便宜的地段和房子开瑜伽馆。要是能在小区里交着和普通租户一样的房租，那就更好了。这种做法我一般叫“自杀法”，不用竞争对手费吹灰之力，你自己就先给自己釜底抽薪了。店铺选址就像建房子之前的打地基，地基不稳，上面搞得再豪华，风一吹都能给你撂倒。是经过门店的人流太少，导致店开起来后根本没几个人来？还是这些人的消费能力特别低，让后期基本的成交转化率很低，客单价也很低？再阴谋论一点儿，是个谁干谁赔钱的“凶宅”，也说不定。错误的选址案例我有个朋友，她也是个瑜伽爱好者，想开一家瑜伽馆。结果她选了个小区里的房子，房租便宜，地方也小。开业后发现人流量少得可怜，根本没人来。后来才知道，原来这个地方之前是卖杂货的，没人愿意来这种地方练瑜伽。成功的选址标准作为一个8年瑜伽馆主，我必须要告诉你的是，想要成功开一家瑜伽馆，一定要选旺铺。盈利20万的旺铺标准：流量必须要高周边人群的消费能力要强至于店铺的房租，那是你最后才需要考虑的事，怎么解决？这就是你的问题了。旺铺的先天优势除了流量足够优越，我一整层的场馆面积也让我的瑜伽馆有充足的能力去接纳更多客户。结语如果你也想在瑜伽行业月入20万到50万，记住这四个步骤：选址、团队组建、开业引流营销策划和成交谈判团队的排兵布阵。希望这些硬核技巧能帮到你！下一篇文章我会分享更多关于团队组建的内容，敬请期待𐟑‡溜颜“666”。

𐟓 创业计划书制作全攻略 𐟒ᠥˆ›业旅程的第一步，就是制定一份详尽的创业计划书。下面，就让我们一起探索制作创业计划书的步骤吧！ 1️⃣ 观察市场：𐟔 通过市场研究，深入了解行业动态、市场需求以及竞争状况，为你的创业方向提供数据支持。 2️⃣ 储备知识：𐟓š 学习创业相关的理论知识、商业模式以及法律法规，借鉴成功案例，避免走弯路。 3️⃣ 明确方向：𐟎ᮥ𝠧š„创业领域、产品或服务，以及如何定位你的品牌。 4️⃣ 制定计划：𐟓‹ 撰写商业计划书，包括市场分析、营销策略、组织架构和财务预算等，为你的创业之路提供蓝图。 5️⃣ 组建团队：𐟑력ﻦ‰𞥿—同道合的伙伴，共同组建核心团队，明确分工与职责，携手共进。 6️⃣ 融资规划：𐟒𐠧ᮥ壘訵„金需求，寻求天使投资、政府资助等融资途径，确保创业初期有足够的资金支持。 7️⃣ 起步运营：𐟚€ 完成公司注册、场地租赁与设施购置等前期工作，然后进行产品开发或服务设计，最后进行市场试水。 8️⃣ 市场验证与团队建设：𐟔„ 通过销售、营销活动等方式验证商业模式，同时完善内部管理制度，提升团队协作效率。 9️⃣ 规模化运营与资本运作：𐟓ˆ 在市场反馈良好、商业模式成熟的基础上，扩大规模，如有必要，引入风险投资或进行股权融资。 𐟔Ÿ 品牌建设：𐟌Ÿ 强化品牌形象，提升品牌知名度与美誉度，吸引更多忠实客户。完成以上步骤后，你的创业计划书就制作完成了！𐟎‰ 现在，就让我们一起踏上创业之旅吧！

年轻律师如何组建高效团队：创收与团队管理在前面的文章中，我提到过，组建一个高效的团队首先要解决几个关键问题：创收能力、合作规则和利益机制。今天，我们来深入探讨一下这些话题。创收能力：基础中的基础 𐟒𜊊首先，高质量的作业能力和交付能力是前提。如果你连基本的创收能力都没有，其他一切都是空谈。毕竟，你的水平很可能就是团队作业能力的上限。巧妇难为无米之炊，没有创收能力，其他无从谈起。误区：团队不是公司 𐟚늊有些年轻律师容易陷入一个误区，认为组建团队就像开公司一样，团队搭起来，然后再去展业开拓市场，就能产生收益。这可能是错误的认识。类似于某些律师业务不好，案源不多，却想着去开个律所来找案源的逻辑一样，我认为这种想法是错误的。当然，纯粹的网推所逻辑不太一样，回头我专门写一篇如何看待网推所，以及网推所值不值得去的问题。律师行业的特殊性 𐟏›️ 律师行业的特殊性在于，我们是高度市场化的专业服务机构，每个律师都自带生产资料。这意味着，作为律师个体面对市场和客户的能力，比平台和品牌乃至营销市场等能力要更重要。律师在专业技术上是容易被替代的。换言之，解决案源问题或者说核心团队成员最不可替代的能力就是案源能力。核心能力：获客能力 𐟎因此，如果要组建团队，就一定要具备一个核心能力，那就是获客能力。底层需求或者说背后的能力，可能是专业技术、行业品牌、市场营销、承揽承做等具体的区别和分工。但是，如果没有解决创收问题，就不要轻易谈组建团队。否则，大眼瞪小眼，面面相觑，没有活儿干，难以为继。松散与紧密：团队的真相 𐟤” 当然，你也可以抬杠，说团队也可以很松散，也可以很紧密，也可以平时各自干自己的，业务机会来了再一起组队面对客户。但是，如果靠天吃饭和靠偶发的零星业务机会支撑起来的，不能称为一个团队，或者说合伙制度下的一个作战单元。换言之，松散的组织，没有明确分工和持续获客能力自己创收能力的小单元，不能称为团队。创收多少才算合适？ 𐟒𐊊问题来了，如果有了创收能力，创收多少的时候才可以与他人组建团队呢？或者说，当你创收五十万的时候，能否与创收一百五十万的合伙人组建一个创收二百万的团队？是否一定要找一个势均力敌的合伙人才能组建团队呢？内部是否存在隶属关系？创收波动太大怎么办？内部成本分摊和利益分配如何解决？如何协作提高创收和收益？多个律师组成团队的决策机制？合作规则与利益机制 𐟤 后面我们再来讨论合作规则和利益机制。待续。

「生活手记」大家早上好，今天我们来学习系统思维。 “在真正的管理学里，人就是全部。” “领导把公司带好的一个基本条件，就是‘使劲讲话’。因为领导是公司里最大的能量放射者。领导力、组织带动力、组织文化都是这样形成的。 “有人说在学习MBA和企业管理的过程中，要先学人力资源，然后学财务会计，最后学市场营销，这种理念是错的。所有的课程学习中都有人的问题，把人做对了，后面企业自己就会做对。” 在混沌直播间里，宁高宁老师如是说。谁人不识宁高宁？宁高宁曾执掌过4家“世界500强企业”，他主导了华润集团变革、中粮集团转型、中化集团与中国化工集团的重组，成就了多家千亿、万亿商业帝国。因而，外界称他为“红色摩根”“救火队长”“中国韦尔奇”等等。在35年的职业生涯和管理实战中，宁高宁老师灵活运用系统思维，形成了“五步组合论”“6S管理”“战略十步法”“价值管理四要素”等实践性很强的管理思想和理论方法，既推动企业实现了跨越式发展，又为中国管理思想的理论建设和实践探索出了新的范式和路径。在面临全球百年未有之大变局的时刻，众多中国企业将如何应对？为什么说在真正的管理学里，人就是全部？如何选择职业经理人，以及如何组建团队？为何资金充足的中国企业在研发领域难以同国外企业媲美，关键问题出在哪里？这一切问题的答案，都可以从宁高宁老师的五步组合论中得到。我们一起学习的。2024.11.3dm

《商业的本质》：职场必读的心灵指南 𐟓š 书名：《商业的本质》 𐟖‹️ 作者：杰克ⷩŸ楰”奇 𐟌Ÿ 推荐指数：五星这本书是我一个做管理的朋友推荐的，当时的我正处于职业生涯的瓶颈中，不明白的事情有很多，看了这本书，有种豁然开朗的感觉。突如其来的疫情，一夜封城，加上行业政策的落地，很多计划被打乱，重新开始看这本书，又给了我不一样的惊喜。我想在未来的几十年，只要还在工作就一定会再次翻看这本书❤️ 本书由三个部分组成： 𐟚€ 第一部分是商业篇，从企业的角度出发，探讨正确的赛道选择、合适的团队组建、如何进行业务增长、市场营销和危机管理； 𐟒ꠧ쬤𚌩ƒ襈†是团队篇，重点讲解领导力的真正含义、如何成为有领导力的人、如何建立一个卓越的团队以及如何管理团队； 𐟌Ÿ 第三部分是关于个人，如何找到人生的职业发展方向、如何精进自己的职场生涯、快速升职加薪以及如何应对人生低谷、重头再来。部分摘抄： 1⃣️ 在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；在你成为领导者后，成功的全部就变成帮助他人成长。 2⃣️ 公司遇到巨大困难时，应该直面创伤、留住优秀人才、认真分析原因、重塑战略流程、执行检察，不做无谓的担忧。 3⃣️ 渐进式的改进也是创新。 4⃣️ 市场营销最核心的内容：合适的产品、渠道、价格、宣传信息和营销团队。 5⃣️ 领导力的内涵：真实和信任，不断地探求真实，不懈地建立信任。 6⃣️ 每一次结束都是一个重新开始的机会，让你变得更聪明、更有经验、更勇敢地继续走下去𐟎。最后想说的是，偶尔停下脚步是为了找到自己的“命运之域”，然后更好地出发𐟑Š。

三创赛参赛全攻略：从项目选择到团队组建如果你正在考虑参加全国大学生电子商务三创赛，这里有一些实用的建议和思路，希望能帮到你。首先，传统赛道需要你有项目才能参赛，如果你还没有项目，建议直接选择实战赛。实战赛的获奖难度相对较低，而且参赛手册一定要认真阅读，不会的地方可以咨询专业人士。赛道的一些培训课程也要从头到尾跟着学，虽然看起来可能没用，但实际上非常有用，甚至可能为你未来的创业打下基础。传统赛道 vs 实战赛很多人可能误解了传统赛道的本质。虽然传统赛道有方向上的区分，比如电子商务和三农等，但本质上它们都在同一个赛道里竞争。不要认为它们是分开竞争的。如何准备PPT和计划书无论是传统赛还是实战赛，最后都要形成PPT和计划书。传统赛是提前做PPT和计划书，而不是在比赛正式开始的那一天才去做，那样就有点晚了。实战赛是边实战边做，这也符合以后你们工作了在公司工作的制度——边做事情边记录自己做的事情。如何找队友找队友有几个通用要素：兴趣与目标相似：大家对参加的赛事都感兴趣，不会觉得枯燥乏味。技能和学术背景多样：团队成员应具备不同的技能和学术背景，如技术、设计、市场营销、商业策划等，以确保团队在各个方面都有覆盖。找队友的渠道可以利用学校的社交网络、专业论坛、社交媒体或学术会议来寻找志趣相投的队友。通常学校会有比赛群，可以去群里找，也可以跨校参加。如果在外校有不错的朋友也可以加入进来。或者通过老师的推荐。如果之前有取得过成绩的人找队友，你可以加入进去一方面可以学习他们的经验另一方面也可以获得不错的奖项。如何选题与老师一起找题目一些老师自带课题：可以留意一下身边的老师，如果想搞本专业的项目就直接跟自己本专业老师交流就可以，课下就可以去问老师，或者问一些学长学姐，有的适合本专业是有一些竞赛组织的，也有一些专门带队的老师。若想搞交叉，就可以通过一些同学等加到其他学院专业的老师，很多老师都很乐意去帮忙的，所以不要怕被拒绝。自己有想法再找导师有的学生自己有想法也做了一些初步了，就可以根据自己的想法找合适的老师。想法一定要贴合实际，跟随国家政策，贴合学校以及地域特点，比如现在国家的政策就是新能源、人工智能等，就可以在这些领域找项目，再就是要贴合自己学校或者地域的一些产业优势，比如东北就是农业好点。导师的选择导师要找能帮上忙的，可以是给你课题支撑，可以是给你专利软著等支撑，又或者能帮你提供技术指导。有的导师可能只想拿奖，不好好帮你搞。希望这些建议能帮你在三创赛中取得好成绩！如果有任何问题，随时提问吧！𐟓退

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