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营销算营运前沿信息_营运部和营销部(2024年11月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-28

营销算营运

独立站搭建需要多少钱？详细费用清单很多人一听到独立站，就觉得门槛高、推广难，动辄几万几十万。其实，不同建站方式和营销策略下，投入的资金成本会有很大差异。有钱有有钱的玩法，没钱也有没钱的玩法。那么，小白如何搭建一个独立站并盈利呢？下面我来详细算一下费用。前期筹备建站 𐟓‹ 首先，选择一个成熟的SaaS建站平台非常重要。不同平台的收费模式不同，有的按年收费，有的按月收费。套餐价格和交易佣金也会有所不同。模板插件费 𐟒𘊊模板插件的费用从零元到几十上百元不等。国内一些建站平台很多都是免费的。制作费 𐟓 制作费用为0元。网站模板精美，自定义程度高，类似PPT操作，基本不用另花钱找人设计，自己就能搞定。域名费 𐟌 域名费用大约在100元左右一个。如果想要特别点的域名，价格可能会高些。域名就是你的独立站的网址。运营推广 𐟚€ 独立站不同于成熟、自带流量的第三方平台，需要自主推广和引流转化。营运成本是跨境独立站的主要支出方向。独立站获取流量的方式有很多，如下： SEM竞价广告：这是比较直接的一种流量获取方式。Google广告和Facebook广告是大家熟知的两种方式。Google广告是在搜索引擎上投放，面向有特定关键词搜索购买意愿的用户；而Facebook广告则是基于人口、兴趣、行为等数据抵达社交媒体中的潜在用户。总结 𐟓ˆ 总的来说，搭建一个独立站的费用因人而异，具体投入多少取决于你的需求和策略。从零开始做一个独立站，从前期准备到出单盈利，大概需要几千元到几万元不等。希望这篇文章能帮到你，祝你成功！

建行工作，不一定能让你大富大贵，但也不会让你陷入生活底层。二线省会城市，网点员工每月到手约6000元，绩效考核不达标，收入可能倒扣。网点位置很重要，位置偏的城乡结合部，居民依然喜欢存定期，收入反而有保障。笔者分3个角度带你了解，建设银行内部员工，真实薪资待遇。 01 建设银行：真实面貌建设银行是中国第二大商业银行，成立于1954年，前身是中国人民建设银行。资产总额40.29万亿元人民币，市值1518.57亿美元，全球上市银行中排名第八。建行实力：资产托管业务规模超过11万亿元，国内最大托管银行之一按一级资本计算，全球银行中排名第二服务超过7.57亿个人客户、1082万公司客户 31个国家设有近200家境外机构建设银行总行，近期进行薪资调整，整体平均薪资下调超过10%，高层管理人员影响最大。 02 薪资待遇：总行分行差距大总行、分行领导层薪资：总行领导年薪：100-150万元一级分行行长年薪：100-150万元业务条线：柜员：5000-7000元/月高级柜员：7000-10000元/月营运主管：10000-15000元/月营销条线：产品销售经理：8000-12000元/月客户经理：年薪12-30万元（视地区和业绩而定）支行行长：年薪55-70万元实习期基本工资1500-2500元，转正后，工资高于当地平均水平，第一年到手工资平均10-15万，部分普通地市员工，第一年平均8万起。内部员工真实薪资（案例一） 03 薪资对比：不同地区待遇不同岗位对比：支行客户经理：月薪10000-20000元支行部门负责人：基本工资5000-10000元，年绩效30-35万元数据中心技术岗：年薪约27万元（总行）地区差异：一线城市（北京、上海）：应届生总包25万左右二线城市（杭州、广州）：科技岗试用期7500-10000元/月省会城市：如湖北，管培生总包约12万内部员工真实薪资（案例二） 04 福利补贴：人性化员工重大人生事件（婚礼、新生儿出生），会有关怀支持交通补助、餐补、防暑降温补助、取暖补贴和通讯补助重要节日发放过节费、实物礼品，米、油、节日礼盒洗衣卡、节日礼物、电影卡、团队建设活动、书报费补贴弹性福利计划：允许员工根据个人需求，选择适合自己的福利组合，例如补充医疗保险、住房补贴。 05 发展前景：政策支持预计2024年GDP增长4.6%，政策支持有利于银行业发展总资产增长5.14%，贷款业务扩展6.70%，资产负债稳定增长资本充足率19.25%、不良贷款率降至1.35%，风险管理能力强 30%现金分红比例，2024年中期分红492.52亿元，投资者回报稳定内部员工真实薪资（汇总） 06 内部员工经验分享建行工作，收入稳定，福利好是真的。公司有宿舍、食堂，第一年收入保障高，外加各种奖金补贴。哪怕你不怎么努力工作，也能度过相对轻松的第一年。新员工从柜员做起，先熟悉现金业务。后期，领导会根据你的性格能力，安排外向的员工负责营销任务，内向的员工继续从事柜台工作。做好在高柜工作至少一年的准备，如果你有关系，可以转到低柜工作。#我要上热门#

银行网点智能化：如何优化劳动组合？ ### 角色重塑：智能银行时代的挑战与机遇 𐟤– 智能银行的短板与厅堂人员的角色转变 𐟓𑊊在智能银行时代，许多银行网点的智能化设备建设已经领先于客户的感知体验能力，尤其是对于那些互动频率较低的存量客户、老龄客户和陌生客户。当厅堂服务营销人员能够提供的智能服务与客户体验能力不对称时，他们应成为体验的引导者，帮助客户体验智能化设备。当客户分层分类服务存在断层时，他们应成为服务融合者，主动为客户提供全流程的服务衔接，并与不同岗位的同事协同服务好客户。当客户需求挖掘遇到阻碍时，他们应成为营销激发者，从客户的实际情况出发，以解决客户痛点难点问题为导向，适度逼单。当厅堂服务营销人员人力增多但效率未提高时，基层管理人员应成为厅堂管理者，适量调配人员参与线上线下相结合的营销活动，以确保网点绩效增长目标的实现。平衡厅堂营销与智能化设备迁移率的要求 𐟓Š 在人员紧张的情况下，重点要放在厅堂人员的引导工作上。智柜专员、引领员、大堂经理（或由营运副职及理财经理互为AB角）要做好厅堂引导；会计/营运主管则负责督促柜面做好二次引导，确保客户养成使用智能柜台的习惯，充分发挥智能柜台的作用。除了营销客户及顶岗会计/营运主管时，日常大部分时间营运副职与理财经理应在厅堂一起做引导及智能柜授权工作，以便客户能够感受到便捷高效的体验。遇到老年客户，员工需要热情协助其办理智柜业务，智柜的记录功能确实能够让其再次办理相关业务时体验到便捷。遇到相对习惯于在柜面办理相关智柜业务的老客户，应尝试送些小礼品，再引导至智柜办理，这样老年客户会更容易接受。另外，客户在智能柜台办理业务期间，因为少了一块厚重的玻璃阻隔，厅堂服务营销人员能更容易地利用一句话营销等话术，向客户营销办理手机银行、社保卡等业务，实现厅堂一对一及批量化营销。智能银行时代的挑战与机遇 𐟤– 智能银行的短板与厅堂人员的角色转变 𐟓𑊊在智能银行时代，许多银行网点的智能化设备建设已经领先于客户的感知体验能力，尤其是对于那些互动频率较低的存量客户、老龄客户和陌生客户。当厅堂服务营销人员能够提供的智能服务与客户体验能力不对称时，他们应成为体验的引导者，帮助客户体验智能化设备。当客户分层分类服务存在断层时，他们应成为服务融合者，主动为客户提供全流程的服务衔接，并与不同岗位的同事协同服务好客户。当客户需求挖掘遇到阻碍时，他们应成为营销激发者，从客户的实际情况出发，以解决客户痛点难点问题为导向，适度逼单。当厅堂服务营销人员人力增多但效率未提高时，基层管理人员应成为厅堂管理者，适量调配人员参与线上线下相结合的营销活动，以确保网点绩效增长目标的实现。平衡厅堂营销与智能化设备迁移率的要求 𐟓Š 在人员紧张的情况下，重点要放在厅堂人员的引导工作上。智柜专员、引领员、大堂经理（或由营运副职及理财经理互为AB角）要做好厅堂引导；会计/营运主管则负责督促柜面做好二次引导，确保客户养成使用智能柜台的习惯，充分发挥智能柜台的作用。除了营销客户及顶岗会计/营运主管时，日常大部分时间营运副职与理财经理应在厅堂一起做引导及智能柜授权工作，以便客户能够感受到便捷高效的体验。遇到老年客户，员工需要热情协助其办理智柜业务，智柜的记录功能确实能够让其再次办理相关业务时体验到便捷。遇到相对习惯于在柜面办理相关智柜业务的老客户，应尝试送些小礼品，再引导至智柜办理，这样老年客户会更容易接受。另外，客户在智能柜台办理业务期间，因为少了一块厚重的玻璃阻隔，厅堂服务营销人员能更容易地利用一句话营销等话术，向客户营销办理手机银行、社保卡等业务，实现厅堂一对一及批量化营销。

农行苏州分行和上分薪资待遇全解析大家好，我是来自上海211高校的应届生，最近在考虑农行苏州分行和上分的工作机会。想问问大家，这两个银行在薪资待遇方面的情况如何？试用期薪资会打折吗？过了保护期后的薪资待遇又是怎样的呢？关于通过率，大概有多少机会能通过面试呢？营销压力是不是很大？上分：分行管培生+支行营运储备上分的岗位主要是分行管培生和支行营运储备，大概率会被分配到支行的营销柜员岗位，而且具体分配到哪个支行还不确定，可能会被分到郊区。江苏分行：省本部管培+苏州城区客户经理江苏分行则是省本部管培和苏州城区客户经理的组合，大概率会被分配到后者，也就是客户经理岗位。希望有经验的小伙伴们能分享一下你们的经历和感受，真的很感谢！

香港城市大学各学院申请攻略及学费详解 𐟎“ 想要申请香港城市大学的小伙伴们看过来！这里有你需要知道的各学院申请潜规则和学费信息，助你顺利冲刺心仪专业！ 𐟓ˆ 商学院金融学商业及数据分析国际会计专业会计与公司管治应用经济学金融工程商务资讯系统（管理信息系统）商务信息系统（金融与智能科技）数码化转型及科技创新电子商务全球企业管理市场营销营运及供应链管理工商管理管理与创新 𐟔젧†学院生物统计学化学金融数学与统计学应用物理人文社会科学学院中文学英语语言学语言研究传播与新媒体整合营销传播公共政策及管理社会工作可持续及发展研究国际研究房屋及都市管理应用社会科学心理学辅导学 𐟏—️ 工程学院工程管理建筑管理土木及建筑工程城市设计及区域规划生物医学工程计算机科学电子信息工程多媒体信息技术材料工程与纳米技术机械工程建筑学智能半导体制造 ⚖️ 法学院仲裁及争议解决法法学（国际经济法） 𐟎堥ˆ›意媒体学院 𐟎𖠦•𐦍‘学学院 𐟌𑠨ƒ𝦺与环境学院 𐟐Ž 赛马会兽医与生命科学学院

𐟓–快消行业英文缩写大揭秘！ 𐟔想要快速融入快消行业，这些英文缩写你必须get！ 𐟓Œ面试时，OQ代表Open Question，即开放性问题，是网申中的常见题型。 𐟓Œ在群面中，Campaign指的是整合营销活动，可以理解为一个大case。 𐟓Œ而在快消行业中，Sense代表市场嗅觉和市场意识，这是快消人必备的素质之一。 𐟓Œ部门和岗位方面，SA代表销售部，MKT代表市场部，CMI是市场研究部，R&D则是产品研发部。还有电商部EC、管理培训生MT、部门总经理GM等等，这些都是你未来可能接触到的职位哦！ 𐟓Œ在工作中，CRM代表客户关系管理，D&OP是需求及营运计划，TMKT是渠道营销，这些都是快消行业的核心业务领域。 𐟓Œ另外，还有一些超实用的英文缩写，比如ASAP代表尽快，CC是抄送，RE是回复，这些都是你在工作中经常需要用到的哦！ 𐟌Ÿ掌握这些英文缩写，让你在快消行业游刃有余！快来学习吧！

经营报表 𐟓Š 财务分析30个指标及经营指标分析报表，从理论到实践，助你全面掌握财务状况！ 𐟔 年度财务指标分析报告公司名称：浙工某某有限公司报表周期：2023年1月1日至2023年12月31日统计口径：财务系统 𐟓ˆ 关键财务指标概览年度收入年度总支出年度盈利人工成本采购成本 𐟓Š 详细财务指标5年变化趋势实际财务数据同比增幅趋势图情况说明 𐟓ˆ 各项财务指标目标达成情况年度盈利年度收入年度支出采购成本财务费用行政费用人工成本营销费用咨询费用其他费用 𐟔 综合分析：资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。实际值 vs 目标值 vs 差值财务政策分析：预测财务收益和风险，为业务发展提供建议。经营管理分析：参与销售、生产预测，提供专业分析建议。投资管理分析：参与投资项目测算，防范风险，实现公司利益最大化。 𐟓Š 财务数据看板指标计算表类别：偿债分析、营运分析、盈利分析、发展分析指标名称：流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率、存货周转率、应收账款周转率等期初指标值 vs 期末指标值 vs 辅助列 𐟌Ÿ 本报告版权所有，未经许可不得转载。

商品专员必备8大技能，你掌握了吗？ 1. 𐟓Š 货品采购计划（OTB）制定每季度货品的采购预算，确定要用多少钱来买货。同时，规划采购的货品结构，明确各类货品的购买数量。 𐟓 货品订货（挑款）根据采购OTB计划，结合当季开发货品，进行现场订货并调整规划。 𐟓… 新品波段上市规划在货品生产完毕并进入适销期前，制定上市计划，包括上市波段、分货和资金规划。确定何时将不同波段的货品提回来，提多少量，以及如何配置到各个店铺。 𐟓ˆ 商品销售营运规划货品上柜后，以季为单位进行销售管理，以月和周为单位进行规划和跟进。估算和规划本季货品的生命周期，包括销售时间、销售额、售罄率和平均折扣等。 𐟓⠥•†品推广计划对整季货品进行盘点，制定主题、重点品类和主推单品，输出相关的货品推广计划，并与市场、陈列等相关部门配合制定营销方案和物料计划。 𐟓栥•†品促补调促补调是营运规划的细分工作，也是对营运规划的校验和补充。促销目的是清理平滞销商品，避免库存压力。补货和调拨则是为了确保畅销款和头部单品的供应，以及解决地理区域差异导致的“南北失调”问题。 𐟏�𔧥“收仓商品下架时，由于实体店场地和货架的限制，每季商品有特定的销售周期，到期后会进行下架回仓处理，为新品腾出地方上架销售。 𐟓Š 复盘分析对商品销售和推广效果进行复盘分析，总结经验教训，为下一季度的商品管理提供参考。

如何提升餐饮营销活动执行效果？复盘指南在餐饮公司做营销活动，真的是需要营运部的大力支持，才能保证执行效果。作为一个过来人，我想分享一些心得，希望对大家有帮助。过程拆解 𐟔 第一次培训会：重点是培训，建议线下面对面进行。内容：门店POP执行标准营销活动的目标和重点是什么，参与机制和流程是什么宣传话术是什么，以及标准FAQ 扫码点餐和会员端变化作用：第一次会议主要是跟门店现场沟通，培训+现场答疑收集其他一线问题，在活动上线前把问题解决培训之后，把完善后的培训手册作为标准文件发给门店。第二次会议：重点在于动员鼓舞士气和把重点内容重申。激励政策制定 𐟒𐊥喩‡‘类+荣誉类奖金奖励：像新品上线、权益会员推广、店庆活动等。大约1个月的奖励期，设置奖金池。新品一般按照UPH评估，因为门店规模不同，只看销量和销售额对小店型门店不友好。奖金如何设置，可以前期与营运的负责人沟通确认金额。荣誉奖励：团队奖：比如销售成绩好的门店可能获得“流动红旗”。个人奖：比如在公司总部上墙“红榜”。具体的激励手段很多，可以结合实际活动内容来定。市场部反馈 𐟓ž 市场部伙伴要耐心和专业的解答，尊重和支持一线。第一时间解决他们的问题，解决问题的过程也是建立信任的过程，后续其他活动的配合度也会更好。高频问题，可以考虑再次拉一个小型会议，有针对性的重申各项要点。营销活动数据公示 𐟓Š 活动每天的活动数据邮件同步门店，以下几个作用：按照排行榜降序排列，了解各门店执行情况标注各门店距离目标的差额根据一周左右的数据，寻找表现好的门店，让这些伙伴分享成功经验，方法多店复制，完成活动目标。市场部感谢 𐟙 活动结束后，与营运有关的复盘内容，通过微信工作群和邮件发给门店，表达对执行部门支持的感谢。筛选配合度高的门店伙伴 𐟌Ÿ 筛选的目的：作为平行部门的认可，是激励的一部分经常与这些伙伴沟通，可以更了解门店的情况后期做单店扶持计划，重点门店的单店行销的时候有帮助小贴士 𐟓 标准话术和活动执行流程，建议【文字+视频】形式，视频最好在门店实景拍摄。标准培训文件是查缺补漏的，培训会的面对面沟通可以体现活动重视程度。希望这些建议能帮到大家，提升餐饮营销活动的执行效果！

知乎2024年第三季度财报的亮眼业绩，尤其是营收达到8.45亿元且净亏损大幅下降96.8%，背后有多重关键因素的驱动。以下是对这些因素的详细分析，以及对知乎未来如何保持盈利趋势并进一步优化财务状况的探讨。业绩背后的关键因素 1. 付费阅读业务的强劲增长： • 知乎的付费阅读业务作为最大的收入来源，第三季度贡献了4.59亿元的营收，收入占比首次过半，达到54%。这表明知乎在内容付费领域取得了显著成果，用户愿意为高质量的内容付费。 2. 运营效率的提升和成本优化： • 知乎在第三季度不断提升运营效率，优化成本和费用的投入结构。这导致毛利率达到63.9%，为上市以来最高水平。同时，总成本及营运开支分别较去年同期下降35.6%及30.5%，进一步压缩了净亏损。 3. 多引擎商业策略的推进： • 知乎继续推进多引擎商业策略，包括付费阅读、营销服务、职业教育等业务的稳步发展。虽然营销服务和职业教育业务收入有所下滑，但职业教育自营业务继续保持正向增长，为整体营收提供了稳定支撑。 4. 用户规模和活跃度的提升： • 第三季度，知乎月平均活跃用户（MAUs）达到8110万，恢复环比增长。同时，月均订阅会员达到1650万，实现同比和环比双向增长。用户规模和活跃度的提升为知乎带来了更多的流量和付费潜力。 5. AI搜索产品知乎直答的推出： • 知乎在今年6月推出了AI搜索产品知乎直答，并于10月底上线“专业搜索”功能。这一产品有效提升了社区内容流通效率和用户体验，成为创作者信赖的生产力工具，并带动了知乎品牌影响力的提升。未来保持盈利趋势和优化财务状况的策略 1. 继续深化付费阅读业务： • 知乎应继续提升内容质量，丰富内容品类，满足用户多样化的阅读需求。同时，通过优化付费机制、提升用户体验等方式，进一步激发用户的付费意愿和付费能力。 2. 优化运营效率和成本结构： • 知乎应继续推进精细化运营，提高运营效率。同时，通过优化成本结构、降低不必要的开支等方式，进一步压缩成本，提升盈利能力。 3. 拓展多引擎商业策略： • 知乎应继续深化营销服务、职业教育等业务的布局，拓展新的增长点。同时，积极探索新的商业模式和盈利点，如知识付费、电商等，为整体营收提供更多支撑。 4. 提升用户规模和活跃度： • 知乎应继续加强社区建设，提升用户体验和活跃度。通过举办线上线下活动、优化推荐算法等方式，吸引更多用户加入知乎社区，并提升用户的留存率和粘性。 5. 加大AI技术投入和应用： • 知乎应继续加大AI技术的投入和应用力度，提升AI搜索产品知乎直答的功能和用户体验。同时，积极探索AI技术在其他业务场景的应用，如内容创作、智能推荐等，为知乎的发展注入新的动力。综上所述，知乎2024年第三季度财报的亮眼业绩背后有多重关键因素的驱动。未来，知乎应继续深化付费阅读业务、优化运营效率和成本结构、拓展多引擎商业策略、提升用户规模和活跃度以及加大AI技术投入和应用力度等策略，以保持盈利趋势并进一步优化财务状况，最终实现全面盈利目标。

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