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企业如何做好营销工作下载_怎么做好营销工作(2024年11月最新版)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

企业如何做好营销工作

产品如何吸引高端消费者？好产品，一定要卖出高价值！因为代表着企业战略格局和运营格调！面对新质生产力蓬勃兴起，如何做好品牌营销？品牌，就是对体验的承诺，品牌就是用户体验的总和，是用户内心的共鸣。营销的本质即人性！于斐老师在北京大学实战授课时指出——𐟒𐟒 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！中国精英人群为1.16亿。只有在精准营销上给力下功夫，借力优秀实战高手的经典智慧，企业可以赢得无限生机！产品卖价廉物美是本能，产品卖物超所值是本事！𐟆—𐟆— 自我2006年4月27日——𐟒𐟒 应邀在广东国际大酒店有关高端市场营销实战演讲起， 18年来已为许多海内外企业，提供过个性化咨询和实战指导。这是我应邀在瑞士荣格集团高峰论坛重点发言摘要——✅✅ 一个新品牌首先找到合适自己的定位，并精准触达中高端消费者，通过给自身定位高端价位，打造品牌的中高端形象，诠释品牌是高品位生活方式的高贵气息和外在体现，具体做法为—— 1⃣ 心智营销：注重情感共鸣和体验优化，高颜值包装注入内容全生态、品牌故事、认知赋能理念及体验优化基因； 2⃣ 价值营销：品类领先+内容生产+传播创新； 3⃣ 圈层营销：强者精英圈中的口碑传递，让其能感知到的个性化价值体验； 4⃣ 顾问营销：提供个性化解决方案； 5⃣ 休闲娱乐营销：整合优质休闲活动项目合作； 6⃣ 教育营销：商业做成教育，产品植入艺术元素； 7⃣ 跨界营销：如华西医院与五粮液集团合作养老项目； 8⃣ 生态圈营销：客户价值是企业绩效，互动多维推广。 𐟒𐟒于斐老师在北京大学实战授课时指出—— 活不下去的企业越来越多了！不是老板不努力，而是他们不进化！当下，成就好品牌的4大标准是： ✅✅ 品类先进+品质高端+传播创新+体验优化。产品：是需求与物理价值之间的交易；品牌：是情感与精神价值之间的连接。产品：需要不断地迭代与升级；品牌：需要持续地积累与沉淀。 ✅✅ 有品牌力的产品，比对手有更多的复购与溢价； ✅✅ 有产品力的品牌，比对手有更强的体验与共鸣。「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌研究院」「当今民营企业困境与需求是什么?」「助力中小企业拓展市场」「著名品牌营销专家于斐」「于斐老师经营管理培训」

张雪峰推荐的8个跨考专业，轻松上岸！很多小伙伴对自己的本科专业不太感兴趣，想要通过跨考读自己喜欢的专业。但跨考时，大家通常会担心两个方面：一是上岸的难度，二是未来的就业前景。今天，我就给大家整理了8个容易上岸的专业，并分析了它们的就业前景和推荐院校。考研新手如何择专业和院校？作为考研新手，大家可能会迷茫：该考什么专业？这个专业毕业后好就业吗？报考的专业适合做什么工作？考研政策是怎样的？别担心，这些问题我们都会一一解答。跨考专业推荐以下是8个容易上岸的专业，供大家参考：心理学：心理学专业的就业前景非常好，可以从事心理咨询、心理治疗等工作。教育学：教育学专业的毕业生可以从事教育机构、培训学校等工作。公共管理：公共管理专业的毕业生可以从事政府机关、事业单位等工作。法学：法学专业的毕业生可以从事律师、法官、检察官等工作。经济学：经济学专业的毕业生可以从事银行、证券公司、保险公司等工作。管理学：管理学专业的毕业生可以从事企业管理、市场营销等工作。医学：医学专业的毕业生可以从事医院、诊所、医疗设备公司等工作。文学：文学专业的毕业生可以从事编辑、记者、作家等工作。希望这些信息能帮到你们，祝大家都能顺利上岸，读到自己心仪的专业！

企业发展增量从哪来？在转型升级中做好顶层设计！如何做好高绩效经营？第一件事是改变线性思维方式，走向一个面的结构性的思维方式。在优秀实战高手的指导下，利用互联网这个最大变量，实现事业发展的最大增量！于斐老师和他的专业团队通过—— “传统企业互联网转型升级”咨询服务：帮助客户围绕消费诉求，以互联网工具为纽带，重新规划品牌战略，强化消费场景和消费体验，将所有跟消费者有关系的营销工作，系统化并全面升级其服务形态，同时，针对业务结构进行全面梳理，压缩、剥离了不重要的业务，突出重点和潜力业务。从增强自身造血功能出发，整合资源、设计流程、优化模式，构建业务的生态系统和全价值链，促进优势的再生，变身高富帅。专业来自101%的投入！实战创造价值！「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

金融助贷公司如何高效获取客户 𐟓š 自媒体拓客法通过定期更新金融相关内容，可以吸引更多客户主动联系你。如果内容创作有困难，可以参考以往的金融文章，结合自己的理解，以图文形式分享，这样能帮助你吸引更多粉丝。 𐟑堥ˆ𗨽줻‹绍这种方法具有很高的可信度和成交率。关键是要用心维护好老客户，请求他们帮忙介绍新客户。虽然这可能需要一定的时间，但从长远来看，这是一个非常有效的策略。 𐟏⠦‰릥𜦳• 去金融商务区的写字楼发放宣传单或直接上门拜访金融企业。特别是一些小型金融公司聚集的写字楼，这里能找到一部分客户。不过要注意不要影响到其他人的正常工作。 𐟓ž 电话营销法电话销售是目前金融行业常用的方式。你可以通过搜索金融企业官网、金融行业协会或金融展会等方式获取客户信息。虽然现在电销的管理比较严格，但只要多想办法，做好了也是不错的一种渠道。 𐟓ˆ 金融信息平台拓客法在东方财富网、雪球网、和讯网等金融信息平台上发布信息。虽然需要大量发布金融产品信息，但这种方式不需要推广费用，而且效果还可以。

跨境品牌突围6大对策 ❓要破解这些误区，跨境企业创始人如何做 𐟒ᩔ䧂𜨇ꥷ𑥒Œ团队的品牌系统思维跨境企业创始人必须首先自己就要具备品牌的系统性思维，了解品牌是一项涉及多个维度的复杂工程，而不仅仅是表面上的营销和广告。创始人本人需要对全球化的品牌体系化有清晰的底层逻辑认知，才能从0到1通过内部团队在国际市场中系统化地落地品牌大工程。 𐟒᥊ 强品牌的系统性落地SOP能力创始人必须要加强培养内部团队的是系统性实战SOP能力，让内部团队要意识到——品牌不是营销、不是定位策划、而是围绕品牌双渗透目标（生意渗透+心智渗透）落地的一系列系统性大工程。而这些大系统工程包括全球品牌资产的积累、市场和用户的多维洞察、不同国家和地区的趋势分析、品牌架构和创新策略的调整、产品线和新品的全球布局等等 𐟒ᥧ‹于全球市场的真实用户洞察用户洞察是品牌系统性大工程的基础工作，是日日都要进行的核心工作。跨境企业需要深入了解各个市场的用户需求，特别是在文化差异较大的市场中，进行充分的用户调研和市场分析，确保品牌能够真正触及用户的核心需求。 𐟒ᥐŒ时要特别注意，不要文化犯忌。做好品牌资产的全球化系统管理一定要管理好全球范围内的品牌资产，一定要有品牌资产的沉淀。必须加强品牌资产的系统性管理，确保每个区域市场的品牌运营都能够为整体品牌资产做出贡献，而不是仅仅追求短期的销售目标。当然前提条件是——跨境创始人必须亲自自己梳理好品牌资产体系，因为品牌资产是除了创始人之外、没有人实际关心的一把手工程。 𐟒ᨁš焦大单品的全球化管理不要散乱随意的开品，不要模仿竞争对手开品，不要看别人眼红就开品，而要有自己的大单品策略，要做好大单品的系统生命周期管理。缺乏大单品，盲目开一堆爆品，卖到最后什么，都沉淀不下来，等于0。要将核心精力放在打造大单品之上。特别是在全球市场中，拥有一个能够长期存在并产生品牌效应的大单品，才是真正生意跨越式增长与品牌新质资产沉淀的核心抓手。 𐟒ᦌ续不断做好营销和渠道大渗透一定要坚持不懈做好营销大渗透和渠道大渗透。只要消失在用户面前，一段时间马上就会被用户忘掉。何况很多品牌连触达到用户面前还没有做到位，本身的营销渗透率和渠道渗透率还非常有限。只要稍微花点力气做点营销渗透和渠道渗透，就已经能让生意先增长起来。「品牌」「创始人」「跨境品牌」

跨境品牌突围6大对策要破解这些误区，跨境企业创始人如何做 𐟒ᩔ䧂𜨇ꥷ𑥒Œ团队的品牌系统思维跨境企业创始人必须首先自己就要具备品牌的系统性思维，了解品牌是一项涉及多个维度的复杂工程，而不仅仅是表面上的营销和广告。创始人本人需要对全球化的品牌体系化有清晰的底层逻辑认知，才能从0到1通过内部团队在国际市场中系统化地落地品牌大工程。 𐟒᥊ 强品牌的系统性落地SOP能力创始人必须要加强培养内部团队的是系统性实战SOP能力，让内部团队要意识到——品牌不是营销、不是定位策划、而是围绕生意渗透+心智渗透目标落地的一系列系统性大工程。而这些大系统工程包括全球品牌资产的积累、市场和用户的多维洞察、不同国家和地区的趋势分析等等。 𐟒ᥧ‹于全球市场的真实用户洞察用户洞察是品牌系统性大工程的基础工作，是日日都要进行的核心工作。跨境企业需要深入了解各个市场的用户需求，特别是在文化差异较大的市场中，进行充分的用户调研和市场分析，确保品牌能够真正触及用户的核心需求。 𐟒ᥐŒ时要特别注意，不要文化犯忌。做好品牌资产的全球化系统管理一定要管理好全球范围内的品牌资产，一定要有品牌资产的沉淀。必须加强品牌资产的系统性管理，确保每个区域市场的品牌运营都能够为整体品牌资产做出贡献，而不是仅仅追求短期的销售目标。当然前提条件是——跨境创始人必须亲自自己梳理好品牌资产体系，因为品牌资产是除了创始人之外、没有人实际关心的一把手工程。 𐟒ᨁš焦大单品的全球化管理不要散乱随意的开品，不要模仿竞争对手开品，不要看别人眼红就开品，而要有自己的大单品策略，要做好大单品的系统生命周期管理。缺乏大单品，盲目开一堆爆品，卖到最后什么，都沉淀不下来，等于0。要将核心精力放在打造大单品之上。特别是在全球市场中，拥有一个能够长期存在并产生品牌效应的大单品，才是真正生意跨越式增长与品牌新质资产沉淀的核心抓手。 𐟒ᦌ续不断做好营销和渠道大渗透一定要坚持不懈做好营销大渗透和渠道大渗透。只要消失在用户面前，一段时间马上就会被用户忘掉。何况很多品牌连触达到用户面前还没有做到位，本身的营销渗透率和渠道渗透率还非常有限。只要稍微花点力气做点营销渗透和渠道渗透，就已经能让生意先增长起来。「创始人」「跨境」「品牌出海」「HBG品牌快讯超话」

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争，是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理，那如何做好人力资源经理? 1.必须有良好的素养，具有亲合力，懂得如何沟通。 2.必须懂得公司生产或经营业务，掌握管理技能，懂得重点管理原则。 3.熟练掌握营销HR技能，适时地进行部门再定位。 4.必须熟练掌握现代HR管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师，能在工作之余为企业的管理者提供咨询服务。 5.必须具有发展良好人际关系的能力。关注《人力资源管理模块精细化流程图》一体化人力资源管理,持续迭代流程系统。

大型互联网公司的毛病被马斯克治理的明明白白，推特收购前，绝大部门女员工，不管工作成果如何，工作氛围肯定是很nice，看这些女员工笑的多灿烂，这么大的团队，难得有几个男员工，估计也就这几个男员工是真正写代码的。收购后的X，全员男性，一看就是资深程序员，唯一女员工，带着工牌，应该是行政等后勤部门，这才是真正IT企业的核心战斗力。遥想国内某互联网公司，女性员工占半壁江山，却连基本的营销都做不好了，整天只会PPT，能说会道，不知所云，这样的企业沉沦是已成定局了，不是女性多不好，而是一个IT公司，女性太多肯定是有问题的，毕竟愿意做牛做马的男人很多，而女性更多想找个做牛做马的男人。一个软件公司，如果研发部门负责人是女性，一般很难招到技术大牛加盟，大家说是为什么？ #多的是你不知道的事#

全员短视频营销是每个人对每个人，一定要上升到企业的战略层面，老板要笃定，带着全员一起干。对于大部分企业来讲，老板就是品牌最好的代言人。拿西贝的创始人贾国龙来讲，西贝就是贾国龙的“贾”字。再看董明珠=格力、任正非=华为、雷军=小米、周鸿祎=360。老板就是企业品牌的一部分。不仅如此，每个员工也都是企业最好的代言人。企业到底如何才能做好全员短视频营销呢？需要过3关： 1.认知关。企业从上到下要达成共识，全员短视频营销是战略，是战术、是工作的一部分。每个人都要笃定去做这件事情。 2.培训关。企业要找专业的短视频营销讲师，给全员提供培训和辅导。通过培训给员工方法，给流程，给工具。让员工一开始就有方向，而不是摸着石头过河。 3.执行关。企业老板要鼓励员工小步快跑，先从简单的内容开始，逐步提升数量和质量。不仅如此，还要建立激励机制，让做的好的员工获得应有的奖励。以上就是企业全员短视频营销需要做好的关键环节。期待用我的实战经验，助力更多企业开启短视频营销，引爆流量，卖爆产品！#梓赫每日反思# #梓赫聊新媒体营销# #商业思维# #热点引擎计划#

为企业组建网销团队的过程，其实技术培训是其中最容易的一环，最难的是为企业培训一名能够统筹安排团队工作任务，因人制宜的去用好每个人，以及如何灵活高效的分配任务完成计划目标的管理者，这也是为什么我们在搭建好企业营销团队之后，仍然需要继续做顾问的原因，古话说的好，千军易得，一将难求...