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闭环营销定义权威发布_闭环管理流程图(2024年11月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

闭环营销定义

销售运营闭环管理：提升业绩的秘诀今天为大家带来一套非常实用的销售运营闭环管理方案𐟓‹！ 𐟌Ÿ销售运营管理的定义：销售运营管理是一种系统化的方法，涵盖八大核心职能𐟑‡ 销售 IT：利用信息技术支持销售，如 CRM 系统和数据分析，提升自动化与智能化水平𐟒𛊩”€售流程：优化流程，确保各环节效率高，缩短周期⌛ 销售策略：制定并执行策略，适应市场变化，包括多种市场策略𐟓ˆ 营销绩效：评估监控营销活动，确保投入回报，及时调整策略𐟓Š 销售激励：建立机制激发团队积极性，提升业绩𐟎‰ 人员配置：合理分配人力资源，保障关键岗位和市场人才支持𐟑袀𐟒𜊨𔹧”詢„算：规划预算，控制成本，确保活动经济高效𐟒𐊥𘂥œ𚧛‡：明确量化目标，指引销售方向，与战略一致𐟎…𖦠𘥿ƒ在于识别机会线索和增长点，合理配置资源，管理者需具市场洞察力，实现战略落地𐟎𐟒ꥦ‚何建设销售运营管理： 𐟛 ️PDCA销售运营闭环管理方案𐟛 ️ P: 目标制定三步走：销售数据现状分析：剖析市场规模、占有率、竞品等，依商机趋势定年度目标𐟓Š 历史结果数据分析：搭建营收看板，预估关键指标，参考历史趋势科学决策𐟓ˆ 月度目标预测分析：关注任务完成与预测准确性，灵活调整目标𐟎: 执行过程透明激励：自我管理驱动：销售综合管理看板助力业务员自我管理与策略调整𐟒ꊩ똥𑂥Ž‹力下放：业绩完成过程看板监控销售环节，对比同期数据，保障销售增长𐟓ˆ 横向对比竞争：销售业绩排名赛马营造竞争氛围，人均销售额趋势分析促进团队提升𐟓Š C: 执行结果复盘分析：销售分析：剖析销售额和回款，预测增长潜力，找阻塞原因客户分析：识别客户价值，分类分级，制定差异化策略流失分析：明确流失原因，针对性挽留客户产品分析：监控产品销售，为市场等提供数据支持 A: 问题跟踪闭环：建立会议体系，会议必决形成决议并跟踪，决后必办确保决议落实，解决销售运营问题𐟓‹。

江中药业涨0.94%，成交额1.55亿元，今日主力净流入50.58万

互联网营销 vs 快消营销：你适合哪种？嘿，大家好！随着暑假实习季的到来，很多小伙伴肯定在考虑未来的职业方向吧？无论你是正在实习还是准备秋招，选岗选行业都是个关键步骤。最近我在听播客的时候，突然对职业选择有了新的启发，所以决定在这篇文章里聊聊互联网营销和快消营销的区别。互联网营销 vs 快消营销：节奏上的差异 𐟓ˆ 首先，从营销节奏上来看，互联网营销的速度要快得多。因为互联网产品迭代迅速，通常以周和月为周期更新功能或上新产品。而快消品的营销节奏相对较慢，因为产品的生命周期更长。职能范围的不同 𐟏⊊在职能范围上，互联网营销的职责范围更窄，主要聚焦于传播和创意玩法，想办法让话题热度更高。而快消品的营销人员则需要从产品定义、包装到媒体推广等多个维度进行全方位考虑，也就是我们常说的6P：Proposition（产品定位）、Product（产品本身）、Package（包装）、Price（价格）、Place（渠道）和Promotion（推广）。产品属性的差异 𐟚€ 从产品本身来看，互联网营销和快消营销涉及的产品类型也不同。互联网营销更多的是对已有产品的运营和传播，无法从产品维度进行提升，更多是从传播层面下功夫。而快消品的营销人员则需要从0到1的过程，参与整个生产闭环，通过用户的反馈不断改善产品。考核指标的差异 𐟓Š 最后，从考核指标来看，互联网营销更偏量化，更喜欢看传播层面的数据量，例如曝光量、知名度等。而快消品的营销更看重销售转化的指标。总结 𐟎其实，在快消行业中，Marketing是一个非常核心的岗位，因为只有售出产品才能盈利。而在互联网行业中，产品技术是最核心的岗位，其次是运营岗位，再其次是营销。但随着市场竞争加剧，技术的壁垒被打破，产品、渠道同质化不断加剧的过程中，如何占据用户心智成为了重中之重，而这正是Marketer的主要职责。如果你对这两个岗位的区别感兴趣，下一期我可能会详细聊聊哪种岗位更适合哪种性格的小伙伴。敬请期待哦！

2024营销新趋势：数据+AI 𐟓Š 数据驱动：在数字化时代，数据成为企业营销的关键。企业需要快速响应市场变化，利用数据沉淀来做出明智的经营决策。报告显示，非计划性购买和激发性需求的增加，正在推动企业向数据驱动的营销模式转型。 𐟤– AI的崛起：AI在营销中的应用，让内容生产速度飞升，成本降低，互动性增强。近8成企业准备加大媒体预算，拥抱AI，这不再是科幻小说的情节，而是正在发生的现实。 𐟎蠥†…容创新：生成式AI的横空出世，让内容创意不再是难题。它不仅仅是分析数据，更是创造全新内容，让娱乐媒体的内容生产如虎添翼，预示着内容生产者角色的巨大转变。 𐟌 生态重构：营销方式的变革，引领了营销产业生态的重构。企业开始自建营销能力，直联消费者，让数据资产活起来。营销部门的角色越来越重要，营销投资也从对外转向对内，技术成为新的领航员。 𐟔— 全链闭环：全链闭环策略，是企业营销的新法宝。企业需要在生态型和数字化平台上深度经营和智能化经营，通过数字化营销实施品效协同，让数据沉淀与应用成为决策的坚实基础。

新商家必看！百度4㗴营销实战攻略 𐟔 探索百度的营销奥秘，我们为你揭晓4㗴营销方法论！ 𐟔 1. 洞察市场：观察行业动态，捕捉目标人群的喜好。 𐟔 2. 竞品分析：深入了解竞品，同时审视自身产品。 𐟔 3. 策略定位：根据产品生命周期，量身定制营销策略。 𐟔 4. 节奏掌控：根据推广进度，设定阶段性目标，并匹配相应的内容策略。 𐟔 5. 内容矩阵：构建内容、博主、关键词和账号四大矩阵，实现最大化聚合效果。 𐟔 6. 资源组合：巧妙结合B+K+F+S资源，让优质内容脱颖而出，助力品牌建设。 𐟓ˆ 实战案例分享：LAN品牌的成功之路，如何运用4㗴方法论实现0-1的突破。 𐟓ˆ 总结： 1️⃣ 把握平台特性：百度是消费决策、内容种草、站内闭环和品牌外溢的理想平台。 2️⃣ 明确营销指标：包括声量、心智影响和生意转化等关键指标。 3️⃣ 科学方法论：运用4㗴方法论，精准定位，高效执行。 𐟓ˆ 探索更多：深入了解百度的营销潜力，发现更多机会。

全域营销到底有多火？一文搞懂！最近营销界又冒出个新词——“全域营销”，简直是火得不行。这个概念最早是由某大厂提出的，不得不说，这些大厂真的很喜欢造词。所谓全域营销，简单来说就是以消费者为中心，通过全洞察、全渠道、全触点、全链路的方式进行全面营销设计。这包括了线上和线下、公域和私域、营销和运营、内容和产品等多个维度。其实，这个概念有很大的延展性和包容性。整合营销、消费者旅程管理、全渠道触点营销、全民营销等等，多少都包含了一些“全域”的元素。总的来说，全域营销的核心思想就是品牌要在任何能接触到消费者的地方，抓住那些分散在各个场景的消费者，联通线上线下、公域私域，想尽办法与他们建立有效联系。简单来说，就是“全渠道触点的精细化运营”。为什么会出现全域营销呢？主要是因为信息碎片化时代的到来，中心化媒体的瓦解，消费者分散，流量获取困难。过去那种主力经营一个平台或者靠一条广告砸钱在媒体投放就能获得成功的时代已经一去不复返了。这就要求营销人员要有全局思维，具备洞察能力、跨平台运营能力以及闭环能力。举个例子，想象一下构建一幅消费者的旅程路径：目标消费者可能出现在哪里，什么场景，他对什么内容感兴趣，这就是洞察力；抓住每一次跟消费者沟通的机会，创新反复的输出品牌内容，触发消费者增强对品牌或产品的认知；当他有所行动时，确保线上或线下的各端渠道畅通并适当引导，比如做点投流广告或种草；进入到商家店铺，还需要千人千面的运营能力，针对用户画像展示个性商品；最终再临门一脚，给点优惠福利促成下单。不管什么新玩法和新定义，营销的本质都是以消费者为中心。始终需要修炼的是更强的洞察力，以及将洞察转化为有效沟通，全面的跨平台落地营销力。

UST助力：更精准的用户触达，更敏捷的营销闭环

在小红书做电商和其他平台有什么不同？主理人如何从好设计转向好生意？小红书主导的生活方式电商，从打造时尚潮流的内容趋势，到生意的转换，帮助品牌形成闭环。 𐟔𔤽œ为品牌主理人，在小红书经营的关键点： 𐟔𚥈駔襹𓥏𐨵„源，捕捉真实时尚趋势 𐟔𚧔Ÿ活方式电商模式，经营品牌“组合拳” 𐟔𚤻Ž好内容到好生意，形成营销闭环 #小红书宝藏主理人计划#⠂ #让好设计不止被看见#⠂ #SFDA#⠂ #品牌营销#⠂ #品牌定位#⠂ #市场分析#⠂ #此刻洞见#⠂ #品牌设计#⠂ #时尚#⠂ #品牌咨询#

𐟌Ÿ新零售时代：人货场重构的三大策略 𐟌 新零售时代的到来，带来了人货场的深刻变革： 𐟑堤𚺯𜚤𛎤𜠧𛟧š„消费者角色，转变为消费者与生产者的双重身份。 𐟛’ 货：商品的概念已扩展为全方位的消费过程和体验。 𐟏⠥œ𚯼š从线上线下的零售终端，转变为泛零售和更加场景化的体验。 𐟔 品牌人货场策略的三大主题： 1️⃣ 以消费者为中心：企业应重新构建人货场，全面优化消费体验。 2️⃣ 优化技术手段：在研发、生产和物流供应链方面，实现去中心化、消费者定制化生产，以场景为中心的消费组合，以及打造柔性智能化供应链。 3️⃣ 营销与运营的创新：理解消费者，拥抱消费者在各个场合的需求；打造营销闭环，积累数据并反复学习提升；将营销理念从“品牌费用”转变为“品牌资产”。 𐟛’ 通路管理与零售物种的创新：减少损耗，降低通路成本；在通路管理中寻求透明与冲突的平衡；通过新技术和数据提升消费者体验和零售效率。 𐟏⠦–𐩛𖥔‹的组织与运营模式：适应新零售时代的需求，调整和优化企业的组织结构和运营模式。 𐟒ᠥ䧦•𐦍Š新科技的支持：利用大数据和新技术，支持新零售的各项具体举措，提升消费者体验和零售效率。 𐟓š 学习资源：《新零售下的品牌升级》——贝恩x阿里，深入探讨新零售时代的品牌升级之路。

冰淇淋品牌营销亮点解析：新鲜与创意并重 𐟍栨œ单设计清晰明了：提供硬冰和冰淇淋奶昔两种选择，还有两款饮品为不吃冰淇淋的朋友准备。 𐟥› 强大的品牌背书：冰淇淋的核心是奶，必吃榜和明星产品确实不错（个人已尝试三次）。对“新鲜”的详细阐述，虽然没有具体到几小时，但之前有传言说是4小时保鲜。此外，还有张伟丽的代表，体现了年轻人的精神世界。 𐟍š 剩饭冰淇淋概念：这个概念非常有冲击力，瞬间激发共鸣，没有人愿意吃剩饭！ 𐟏† 标杆对比：通过递进式阐述“现在的”冰淇淋，让人相信该品牌的厉害之处。当初在研究gelato时，也想把新鲜的概念做到预包装冰淇淋里，但最多只敢提三个月短保。而该品牌找到了解决库存的方法——试吃，按照现制冰淇淋的常规做法，能几天保鲜已经算完美诠释新鲜了。该品牌走极端，做真正的新鲜，这点不得不佩服。当然实际操作是否如宣传所讲，不得而知，但至少这个模式看起来没毛病，闭环了。随着开店数量越来越多，这个模式能否完美复制和执行下去，有待观察！ 𐟖𜯸 标识设计：唯一觉得做得不太好的是logo图形，太普通而没有辨识度。一个平庸的图形倘若无法带来传播，不要也罢！纯字标也可以！

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