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内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

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高铁速度挑战，你会写吗？ 𐟚€回顾提速技巧：回顾之前学过的提速方法，为新挑战做好准备。 𐟔抓住关键句：通过课后题目，感知文本内容，发现关键句，引出新的提速方法。 𐟓ˆ发现文本特点：关注文本的结构特点，了解如何通过结构优化来提高阅读速度。 𐟓学以致用：创设情境，练习写作。根据以下信息，仿照课文6-8自然段，介绍中国高铁速度快的特点。晋城到北京的距离大约700千米。自驾小汽车平均时速100千米。普通火车平均时速130千米左右。复兴号高铁平均时速300千米以上。

「晋城」1-10月我市消费市场实现较快增长

农发行晋城市全力打造“精品银行”品牌形象 ‌ 中国农业发展银行晋城市分行积极响应金融监管局要求，深入开展净息差情况的调研工作，并针对发现的问题提出了一系列切实可行的应对措施，旨在通过优化业务结构、强化定价管理、拓展筹资渠道等多措并举，全力打造“精品银行”新形象。调研报告显示，受多重因素影响，农发行晋城分行的净息差呈现出收窄趋势，对银行的盈利能力构成了严峻挑战。为此，该行深入剖析了净息差收窄的成因，包括政策优惠、货币政策调整、金融同业竞争以及资金成本上升等。这些因素共同作用，使得银行的盈利空间进一步压缩，财务可持续性面临较大压力。面对这一形势，该行积极寻求应对之策，坚持高质量发展理念，坚守“六大领域”，重点支持“四个银行”品牌建设，不断加大信贷支农力度，努力实现质量、结构、规模、速度、效益、安全的协同发展。在定价管理方面，该行着力提升贷款定价策略和能力，严守政策底线，实施差别定价，为财务可持续发展提供有力支撑。为了进一步强化降本增效，该行积极拓展筹资渠道，重点营销非贷客户和同业客户，丰富筹资产品体系，提升筹资效率。同时，该行还积极探索争取财政存款，扩大财政性存款引存范围，以期提升政府财政存款份额，优化资金来源结构，降低资金成本。该行将以此次调研为契机，持续深化内部管理改革，提升服务质量和效率。通过不断优化业务结构、强化定价管理、拓展筹资渠道等措施，积极应对市场变化带来的挑战，全力打造具有核心竞争力的“精品银行”。未来，该行将继续坚守服务“三农”的初心和使命，为地方经济发展贡献更多金融力量，助力乡村振兴和农业现代化进程。

农发行晋城市分行成功开展2024年信息系统突发事件应急演练近日，农发行晋城市分行组织开展信息系统突发事件应急演练，取得圆满成功。演练开始前，该分行党委详细研究并审定了《2024年信息系统突发事件应急演练总体方案》，对演练项目、实施步骤及风险评估等进行周密安排部署，确保各环节任务分工明确，各项任务有效落实。此次演练由省分行信息科技处全程跟踪指导，市分行分管行领导亲自挂帅指挥，通信运营和维保公司技术人员通力协作，全行各部门密切配合。演练前，运营科技部组织全体参演人员进行应急演练培训，详细讲解操作步骤和注意事项。演练中，各部门严格按照操作要求，在模拟供电中断、网络中断等场景后，观察主备电路及网络切换情况，对电路及网络恢复后的各项业务系统进行验证并记录。演练结束后，参演人员第一时间开展讨论总结，分析存在问题，优化应急预案，不断提高突发事件应急处置能力。本次应急演练，充分检验了该行信息系统应急预案的有效性、实用性和可行性，提升了信息系统突发事件应急处置能力，为进一步推动全行高质量发展夯实了信息安全根基。（供稿人：钱佩璋）

勇于奋进强作为高效务实创佳绩 2024年，农发行晋城市分行坚持精准发力、加压奋进，全力推进高质量发展，用实际工作成效彰显了履职担当新作为。前三季度，全市系统贷款余额净增32亿元，增速33.6%，增量增速均位列全省系统第1；支农资金筹集日均余额净增7亿元，增速55.4%，分别位列全省系统第2和第1；持续保持无关注、无不良贷款；实现FTP利润0.6亿元，提前完成全年利润计划，完成率达151%。聚力“高效”办贷。2023年10月新一届市分行党委成立以来，累计办贷超100亿元，实现贷款审批73亿元，投放61亿元，贷款余额净增37亿元。粮油市场化收购贷款、国际结算业务等空白领域实现突破。构建高效机制，建立信贷人员库，全市纳入74人，占比83%，充分调动全行办贷力量；优化支行办贷流程，组建市分行初评团队，强化市分行项目评审，提高办贷质效。强化跟踪督办，以“成立团队”和“完成审批”为业务界点，分别建立储备、办贷和投放3个台账，将其作为每周行长办公会重要议题持续跟进；按月召开业务发展调度会，总结阶段性工作，制定下一步计划。强化高能激励，牢牢牵住“牛鼻子”，将辖内各行部主要负责人绩效与贷款业务目标完成情况考核挂钩；制定奖励方案，对在营销办贷中作出突出贡献的39人进行奖励。赋能“增效”筹资。坚持开源拓渠哺“三农”，筹资金、降成本、增效益，荣获总行“金农发杯”业务高质量发展劳动竞赛“最佳进步奖”。紧盯贷款客户，提前到位项目资本金、企业注册资金，把握收贷收息、贷款回笼关键环节，贡献日均存款7亿元；延伸拓展支付链条，促进稳存增存，贡献日均存款11亿元。争取政策支持，积极争取财政性存款和专项债资金，向地方党政、贷款企业宣传政策性银行职能担当、贷差行贡献和存款支农属性，成功营销专项债资金2.68亿元，各类财政性存款贡献日均存款1亿元。坚持广泛拓源，充分发挥支付便捷、高效等优势，深入挖潜，引进非贷，引导客户来行专享VIP定制服务，各类非贷客户累计贡献日均存款1亿元。锻造“强效”队伍。树牢“人人都是人才、人人都能成才”的“大人才观”，聚焦选、育、用三向发力，努力打造专业化、高素质人才队伍。突出以事择人、人岗相适，合理调配人力资源，调整管理岗位15人，支行及部室主要负责人覆盖面达77%。树立鲜明的选人用人导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意进取、实绩突出的干部，完成4名管理岗位、8名业务岗位和3名支行正副主管选拔工作。引导全行干部员工多学习、多进步，鼓励参加系统内外各类考试并获取资格证书；年内开展业务培训十余次，涵盖党建知识、政策解读、基础管理、风险防控等，有效提升队伍综合素质。

农发行晋城市分行延伸服务半径助力高质量发展农发行晋城市分行紧扣新时期服务转型要求，持续拓宽服务渠道，延伸服务半径，激发营销活力，助力高质量发展。积极承担社会责任。定期组织金融知识普及活动，开展“支付服务助力优化营商环境”、“减费让利宣传”、“人民反假宣传”“反洗钱宣传”等宣传，帮助社会公众和客户了解、掌握金融知识，提高大众安全防范意识，全面提升农发行的服务形象和社会影响力，积极打造有温度、有情怀、服务高品质的金融服务机构。提升网点建设水平。持续优化网点的适老化配置，设置无障碍通道方便老年客户群进出网点，小微企业绿色通道及军人优先窗口办理业务，为客户提供暖心的快速服务，同时在网点柜台及展示柜摆放老花镜、放大镜，方便客户查看业务信息，竭力打造农发行优质品牌形象。强化柜面服务能力。认真组织学习掌握相关规章制度，结合实际熟悉业务办理流程，提升员工业务操作熟练度，最终达到每一位员工能够快速、熟练地完成客户业务办理，减少等待时间，提升客户体验感。

农发行晋城市分行开展人力资源工作调研近日，农发行晋城市分行开展了人力资源工作调研。此次工作调研由人力资源部牵头，调研组通过数据搜集、征求意见、调查研究等方式，结合目前辖内县级支行业务发展情况、人员结构情况、对人力资源统筹调配存在的突出问题以及有效改进方式及管理措施等内容开展深入分析。针对发现的问题，立足本行实际，从优化办贷工作规则、调整人员职能、上收部分工作职能等方面，提出了探索性建议和意见。下一步，该行将合理利用调研结论和建议，进一步提升人力资源管理工作质效，优化人员配置水平，提高员工凝聚力，为推动全行业务高质量发展夯实队伍基础。

农发行晋城市分行多措并举推动经营业绩取得新突破农发行晋城市分行前三季度支农资金筹集日均余额20.06亿元，净增7.35亿元，较去年同期增长9.45亿元，在一季度同比下降1.48亿元的情况下实现逆势上扬，推动经营绩效取得新突破。劳动竞赛激发全行干事创业热情。两次下发劳动竞赛方案，激发全行发展动能；设立支农资金筹集专报与监测台账，按月通报，按季考核。紧握存贷一体化。紧盯贷款客户紧握存贷一体化营销，延长支付链条，以放引存，以管稳存，各项目支付链条普遍延伸至1-2级。组建财政资金营销专业团队。聚焦优化筹资结构，加大财政性存款占比，统筹市分行相关部室专业人才，组建营销团队，以泽州县支行为试点，积极探索财政存款营销新路径。在支农资金筹集业务发展推动下，该行三季度FTP利润实现0.62亿元，提前超额完成全年利润计划，9月份关键指标考核取得全省第一名。下一步，该行将继续巩固支农成果，加快推进支农资金筹集优化工程，引导更多社会资金回流反哺“三农”，为晋城市高质量发展贡献积极力量。