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财务营销最新视觉报道_关于财务管理的合理的建议(2024年12月全程跟踪)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

财务营销

如何编写商业计划书：从大纲开始很多人不知道如何开始编写商业计划书，其实一个有效的方法是先拟订大纲，再逐步填充内容。以下是我在参加“中国创翼”创业创新大赛时使用的计划书目录，整理后大致包含以下九个章节。按照这些板块一步步填充，总页数至少有50页以上。具体章节如下：第一章：执行概要 𐟓Š 对每个章节的简要介绍，让读者快速了解项目的核心内容。第二章：产品和服务 𐟚€ 详细介绍产品（服务）的功能、原理和优势，让读者了解你的产品或服务是什么以及它的独特之处。第三章：市场分析 𐟓ˆ 市场现状、痛点、预测，以及产品定位和目标市场的分析，帮助读者了解市场和竞争环境。第四章：竞争分析 𐟔 对竞争对手的分析，以及波特五力和SWOT模型的应用，帮助读者了解自己在市场中的位置。第五章：营销策略 𐟓⊓TP策略、商业模式和推广策略的详细介绍，帮助读者了解如何推广和销售你的产品或服务。第六章：公司介绍 𐟏⊧𛄧𛇦ž𖦞„、核心成员介绍和人力资源管理，让读者了解公司的运营和管理方式。第七章：财务分析 𐟒𐊨𕄩‡‘来源与使用计划，以及利润表、资产负债表和现金流量表的预测，帮助读者了解公司的财务状况。第八章：风险管控 ⚠️ 风险分析以及应对风险的对策，帮助读者了解如何管理和降低风险。第九章：附录 𐟓‘ 知识产权（专利、软著等）证书、荣誉证书和调研报告等，为读者提供更多背景信息和支持。按照这个大纲一步步填充内容，你的商业计划书就会变得更加完整和有说服力。希望这个大纲对你有所帮助！

财务BP工作内容全解析：营销篇节后的一周终于要过去了𐟌ž，很多朋友都在问财务BP的工作内容。今天就来跟大家聊聊这个话题吧～首先，财务BP其实就是运营财务，主要是为业务提供支持，管控风险，助力销售，降低成本。具体分为【营销财务BP（对接销售和市场）、供应链财务BP（对接生产和物流）、财务管理和财务内控】。➡️见图2 ⭐️营销财务BP（见图1）：终极目标就是助力销售𐟒𐰟’𐰟’𐯼Œ具体包括产品管理、费用管理、应收管理、预算管理和区域管理。（1）产品管理：这个模块主要是管控产品的上市和下市，关注产品的毛利和净利控制、定价设计、SKU提质提效以及产品生命周期评价等。简单来说，就是毛利高的产品继续生产，不达预期的就果断下市，发展新品。快消行业就是这样，产品更新换代快。（2）费用管理：快消行业竞争激烈，产品同质化严重，大家都砸钱做营销。但谁也不是钻石王老五，投入的钱得讲究回报。费用管理的重要性就体现出来了。建立PDCA费用管控闭环，注重费用投入的ROI和兑现率。费用管理是最难最复杂的，但职业发展空间也最大。（3）应收管理：应收和销售收入一直是一个此消彼长的关系。授信控制得太严，会损失潜在的收入；控制得太松，又增加坏账风险。就是要找到一个合适的平衡点。除了授信管理，还要负责分析逾期原因、应收周转等。还有一个特别重要的融资管理，就是利用客户在我司的征信做背书，建立客户与银行的联系，也就是供应链金融。（4）预算&风险管理：编制预算，量化指标，把控销量节奏，及时纠偏，精准匹配销量、产品和费用策略。同时围绕销售业务管理模式，搭建分析模型，着重进行月度经营分析（重点市场、渠道、销售分公司评价，单客户评价等）。（5）区域管理：全国销售大区和销售分子公司管理，这个太考验管理能力了。我这种小马喽还没有达到此等高度，主要就是搭建各种管理模型和风险模型，赋能区域财务，提供能力支持。（6）直营管理：管控所有的直营业务（商超、线上店铺等等），涉及应收、库存、资产管控等多方面，相当于直营模块的CFO。由于字数限制𐟚민Œ剩下的三个财务BP模块之后再跟大家分享。希望以上分享能有所帮助～

内审到底是什么？一文带你揭开内审神秘面纱很多人常常混淆内控、内审、风控和监察的概念。有些内审只是单纯做审计项目，而有些内审则包含内控或监察。无论如何，理清这些概念非常重要！ 𐟑‰本期主要讲解内审，下期将分别讲解内控、风控、监察以及它们之间的区别与联系，为你揭开内审的神秘面纱。 ⭕️一、内审是什么？内审，即内部审计，是对业务进行独立评价，确定其是否合规、是否有效使用资源以及是否实现组织目标。 ⭕️二、内审包含哪些类别的审计项目？内审项目可以分为以下几类：全面审计：适用于集团类公司，以分公司、子公司、事业部或区域为单位进行全面审计。业务审计：以业务领域或部门为单位进行审计，例如营销领域或部门、采购领域或部门。专项审计：对关键环节进行审计，例如费用报销专项审计、销售折扣专项审计。内控审计：对被审计单位的内控建设及执行情况进行审计。制度审计：对制度的有效性和遵循性进行审计。财务审计：对被审计单位的财务真实性、合法性和效益性进行审计，例如预算审计、资产审计、投资效益审计。绩效审计：以公司制定的绩效指标为依据，对资源利用效率和绩效完成效果进行审计。离任审计：对高管、重要人员的工作绩效、任期财务收支、经手流程及重点项目进行审计。经济责任审计：一般用于国企，对负责人任期的履职情况进行审计，包括财务基础审计、经营绩效审计和经济责任评价。 ❗️❗️以上分类较为全面，但并非所有公司都包含全部项目，具体视管理情况而定。 ⭕️三、审计项目是否有标准归类？目前没有统一的标准。例如，采购项目可以是业务审计，也可以是专项审计；费用报销可以是财务审计，也可以是专项审计。实际归类时能解释清楚即可。 ⭕️四、为什么没写“舞弊审计”？我认为舞弊项目不应该叫审计，舞弊更多是通过举报发现的。通过审计项目发现舞弊属于“惊喜”，还是应该专注项目本身。 𐟑‰下期预告：内控、风控、监察是什么？与内审的区别与联系是什么？

𐟎“ 四川师范大学小自考全攻略𐟌Ÿ 𐟏력››川师范大学，简称川师大，提供丰富的小自考专业，让你的学历提升之路更加便捷。 𐟓š 招生专业专科：工商企业管理、行政管理、大数据与会计、市场营销、学前教育、法律事务、社会工作、公共事务管理本科：工商管理、法学、社会工作、思想政治教育、学前教育、小学教育、汉语言文学、秘书学、市场营销、会计学、公共事业管理、行政管理、播音与主持艺术、数字媒体艺术、财务管理、环境工程 𐟓 报名条件不受性别、年龄、民族、信仰、职业、身体状况等限制，你可以自由选择适合自己的专业。 ⏰ 考试时间统考：4月、10月（线下笔试，一次最多考4门）校考：1月、7月（线下机考，一次最多考6门） 𐟎‰ 毕业条件所有考试科目及格，论文及答辩成绩合格。 𐟏… 学位条件各科目平均65分及以上（不包含论文成绩）通过论文和答辩通过学位英语或英语四六级（满足345分及以上），或全国英语三级。以上英语种类只需要满足其中一个条件即可。

工商管理类专业在公务员考试中的优势与挑战工商管理类专业一直以来都是热门专业大类，尤其在公务员考试中有许多岗位可供选择。然而，由于报考人数众多，竞争压力也不容小觑，选岗时一定要慎重再慎重！ 𐟟ᤸ“业类别：工商管理类专业包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理、财务会计教育等。其中，体育经济与管理、市场营销教育、零售业管理和创业管理在往年国考中没有单独岗位。 𐟟ᦋ›录情况：工商管理类专业在公务员考试中非常受欢迎，每年的招考规模都很大。在24国考中，预计招考人数约为8000人，但不包括会计学、财务管理、审计学的招考人数。 𐟟ᦊ娀ƒ岗位：岗位主要集中在S务局、铁路G安、统计局等部门，其中S务局占比95%以上，岗位数量众多。所有包含专业都能报考职位表中工商管理类岗位。不过，工商管理类专业不能报考会计学、财务管理、国际商务等单独专业设置的岗位。 𐟟ᩝ⥐‘人群：工商管理类专业报考公务员的面向人群广泛，无论是应届生、当年毕业生还是社会考生都有对应岗位。其中应届生占比50%多，社会考生占比40%多。总的来说，工商管理类专业在公务员考试中有很大的选择空间，但竞争也非常激烈。选择岗位时一定要根据自己的实际情况和职业规划来做出最佳选择。

迷茫选专业？看这篇！最近，我感到非常迷茫，特别是在自己的目标和未来方向上。感觉这一年来，自己仿佛在浑浑噩噩中度过，这是十八年人生中最没有意义的一年。最让我烦恼的是专业选择。看到周围的同学都在转专业，每个人都好像有了明确的目标，这让我更加焦虑。近一年来，我像无头苍蝇一样乱转，虽然看起来很忙，但却不知道自己在忙些什么。今天，在下楼倒垃圾前，我听了一首愉快的音乐，心情瞬间明亮了起来。吹着微凉的风，我突然有种想放纵自己的冲动。在宿舍楼下，我试图理清这几天的混乱思绪。在大类分流方面，财务管理和市场营销之间，我目前只知道财务管理枯燥无味，不希望未来的日子里过着一眼望不到尽头的生活。然而，市场营销的门槛很低，似乎人人都可以做到。我迷茫，似乎随着大众走才是对的，去选择财务管理似乎更胜一筹。但我昨天看到了一句话：“难道人人都这么做，就是正确的吗？”同样，难道人人都奔着财务管理去就是最好的吗？说实话，我更喜欢市场营销，不希望自己未来坐着自己不喜欢的工作，过着好像该过的日子。接下来，我需要做的就是了解市场营销和财务管理未来的就业岗位。还有一个重要的点，就是培养一项技能，至少能让我过得稳当一些。在选择上，什么是最好的？似乎没有什么东西是肯定正确的，也没有什么东西是肯定最好的，适合自己的才是最好的。我认为市场营销相对来说更适合自己，但我不敢轻易做决定，因为我现在所做的重大决定在目前甚至未来十几年不会有什么明显的影响，但我怕在中年时后悔，但人生没有后悔药不是吗？所以啊，我害怕，不敢轻易做决定，但没有人能给我答案，我得自己选择，有点累，但写完这段话，好多了。

两年MBA学习心得：从零开始到全面升级在过去的两年里，我全身心地投入到了MBA的学习中，经历了从零开始到全面升级的转变。以下是我在这段时间里学到的一些关键知识和技能： 𐟓ˆ 战略管理：学习了组织策略、波特五力模型、PEST分析和平衡计分卡，这些工具帮助我更好地理解企业战略。 𐟓Š 数据分析：掌握了Stata和SPSS等数据模型软件，提升了数据处理和分析能力。 𐟓ˆ 宏观经济学：通过GDP计算的三种方法（生产法、支出法和收入法），我对宏观经济有了更深入的了解。 𐟓Š 会计与财务管理：虽然会计部分可以换成财务管理，但整体上，这门课程帮助我更好地管理企业财务。 𐟓ˆ 市场营销：通过波士顿产品矩阵等工具，我学会了如何制定有效的营销策略。 𐟓Š 运营管理：项目分工、效率管理和组织管理是这门课程的核心，帮助我提升团队协作和效率。 𐟓ˆ 组织行为学：群体决策模型、德尔菲法和权变理论等知识，让我更好地理解组织行为。 𐟓Š 风险管理：通过蒙特卡罗模型等风险评估方法，我学会了如何有效管理风险。 𐟓ˆ 企业经营模拟：通过软件调整成本、营销和利润率等参数，模拟企业经营策略，提升了我的实战能力。 𐟓Š 创新创业：这门课程培养了我的创业意识，通过企业参观，我了解到了更多创业实践。 𐟓ˆ 金融科技：区块链和联合链等知识，让我对金融科技有了全新的认识。 𐟓Š 商务英语：通过TED演讲等资源，我提升了英语听说读写的能力。 𐟓ˆ 私募股权：通过作业自学了芯片行业，对私募股权有了更深入的了解。总的来说，这两年的MBA学习让我在知识、技能和视野上都得到了全面的提升。我相信，这些知识将对我未来的职业生涯产生深远的影响。

𐟚€解锁财富密码，重塑商业思维 ——《商业逻辑思维全10册》创业必读宝典震撼上市！𐟚€ 在这个瞬息万变的商业时代，你是否渴望找到一条通往成功的捷径？是否希望拥有一套系统化的商业思维，让你在创业的道路上如鱼得水，快速积累财富？现在，机会就在眼前——《商业逻辑思维全10册》将为你开启一段全新的商业智慧之旅！ 𐟌Ÿ内容概览：这套宝典涵盖了商业领域的各个方面，从市场分析、战略规划、团队管理到市场营销、品牌建设、财务管理等，每一册都深入剖析了商业运作的核心要素，为你提供了一整套可落地的实战策略。《市场洞察术》：教你如何精准捕捉市场趋势，洞悉消费者需求，为产品定位和营销策略提供科学依据。《战略规划秘籍》：带你制定清晰的企业发展蓝图，确保每一步都走在正确的道路上，避免盲目扩张和资源浪费。《团队管理艺术》：揭秘高效团队的打造秘诀，让你成为团队的灵魂人物，带领团队共同成长、共创辉煌。《市场营销实战》：分享实用的营销技巧和案例，让你的产品或服务在激烈的市场竞争中脱颖而出。《品牌建设之道》：教你如何塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，实现品牌价值的最大化。《财务管理宝典》：深入浅出地讲解财务管理知识，帮你有效控制成本、提高盈利能力，确保企业稳健发展。《创新思维实践》：激发你的创新思维，鼓励你勇于尝试新事物，不断突破自我，引领企业走向未来。《领导力提升》：提升你的领导魅力，让你在团队中更具影响力，带领团队迎接各种挑战。《危机管理手册》：教你如何有效应对企业面临的各种危机，化险为夷，确保企业持续发展。《商业伦理与责任》：强调商业活动中的道德规范和社会责任，让你在追求商业成功的同时，也能赢得社会的尊重和认可。 𐟔娴�𐧐†由：系统化学习：10册书籍构成一个完整的商业知识体系，让你从入门到精通，全面提升商业素养。实战性强：书中不仅有理论讲解，更有大量实战案例和成功经验分享，让你学以致用，快速上手。权威作者：由多位资深商业专家和成功企业家联合撰写，内容权威、实用、接地气。精美装帧：每册书籍都采用精美装帧设计，便于携带和阅读，是你职场晋升、创业致富的得力助手。 𐟎限时优惠：现在购买《商业逻辑思维全10册》，还将赠送价值不菲的商业实战工具和资料包，让你在创业的道路上更加得心应手！别再犹豫了！立即行动吧！让《商业逻辑思维全10册》成为你商业道路上的指路明灯，引领你走向成功的彼岸！𐟒𜰟’𐰟š€

工商管理专业：万金油职业的多样选择 𐟔 工商管理专业 1️⃣ 核心课程：工商管理专业的核心课程包括经济学、会计学、统计学、税法、财务管理学、市场营销学、企业战略管理和管理信息系统。这些课程只是冰山一角，想要提前体验的同学可以找相关课程的视频来学习。 2️⃣ 专业特点：工商管理专业，原名企业管理，主要分为三个方向：市场营销、财务管理和人力资源管理。这三个方向都能分化出对应的专业，因此本专业具有万精油性质，但同时也是学习周期最长的管理学专业。 3️⃣ 就业方向：（1）典型对口职业：市场营销、销售、人力资源、财务、审计。（2）典型对口行业：各行各业，部分毕业生会进入政府部门、高等院校和科研院所工作。 4️⃣ 深造方向：可以选择保研、考研、出国，前往国内外高水平大学继续深造；也可以报考公务员，进入政府及事业单位；或者前往世界五百强企业、互联网企业及工商企业担任管理层、数据分析、数据工程师、产品经理、人力资源等职位。

一个故事:说，某个企业因为近年来增长停滞，老板积劳成疾，去专门治病了，不能干了，儿子接班董事长。儿子忙于投资生意，就根据自己智囊建议，要公司大搞“降本增效”，反正增长也不可能了，只有内卷。于是把总经理辞了，提拔财务总监担任总经理。财务总监是企业老人，早就看不惯那些营销和技术部们平日吃香喝辣、耀武扬威的做派，也深深知道他们贪污腐化和违规的举动。上任后，立马就严抓公司规章纪律，并对以往十几年的违规问题一查到底，并从原财务部门抽掉了两个最擅长此道的老部下，成立纪律专办，专门负责此事。首先抓了三个高级业务经理，有严重违规和贪扣经费等问题，开除！也借不合规追责，辞退了几个营销和技术高管，减少不少高薪支出，而且紧锣密鼓地要逐个对其他人逐一追查以往十年的问题。一时间营销和技术部都老实下来，为了以后各个部门都合规，杜绝腐败，纪律专办给各个部门重新规定了缜密的办事流程，每个部门都必须严格按照这些流程办事，每一步都要有表格记录、有照片视频的痕迹记录，否则重办。结果，全公司上下都开始忙碌起来，办公大楼一直到晚上22点，都是灯火通明，大家忙得焦头烂额。少东家晚上来视察了几次，很是满意，大大夸奖了一番，希望再接再厉。可是，后续发展出人意料。营销部门那些平日傲气十足的业务高手和关键职能主管，陆陆续续主动离职了十几个，余下的多数是助理和平庸之辈，而技术部的那些平日不屌人的技术大拿们，似乎被别人策反了，也陆续走了好几位。其他部门也有类似现象，走的几乎都是有能力、能干活的。新老总气得大骂这些人忘恩负义、唯利是图！火速提拔一些靠得住的新人上位，又引进一些亲戚入职关键岗位，要求忠诚第一。后续，办公大楼照样灯火通明到22点，大家照样拼命填表留痕迹，照样焦头烂额。可是，公司营收，不但没有增长，反而快速下降。后续，连普通年轻员工也纷纷辞职了。营销部、技术部和生产部能干活的几乎走光了，剩下员工多数是财务部门、纪律专办等管理人员了。一年后，据说，只剩下几个老头看门和两个财务管账了，企业等着破产清算。一个企业，其竞争力，应该主要在开源上，而不是节流；干活的才是主干。能干活的人才都跑了，光靠纪律纠察人员，就算天天填表留痕迹，100%合规，那也得饿死啊「财经之星」「v光计划」

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