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网点营销管理权威发布_网点运营管理系统(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

网点营销管理

银行培训课程一览：提升业务与合规能力 𐟓š 课程概览： 1️⃣ 《网点柜面合规操作风险防控》 2️⃣ 《员工绩效量化考核台账的操作与应用》 3️⃣ 《银行员工异常行为动态排查管理》 4️⃣ 《客户维护与厅堂营销九大攻略》 5️⃣ 《实用产品组织营销策略》偏零售 6️⃣ 《大堂经理及柜面服务营销管理务实》 7️⃣ 《银行易发案件风险防控识别警示》 8️⃣ 《会计（内控运营）主管综合管理能力提升》 9️⃣ 《零售客户经理合规销售风险防控》 𐟔Ÿ 《支行网点精细化管理五个善于》 𐟔 深入了解每门课程，提升您的银行业务与合规能力！

避雷东风奕派008，退车无果，大家长个心眼！提醒广大消费者，购车时需谨慎选择，避免遭遇不良4S店。本人在成都车展订车，原本期待顺利提车，不料在9月遭遇东风某4S店的不良心服务。该店不认可东风厂家优惠券和教师补贴，且态度极其不友好。更令人气愤的是，他们要求发票在其他店铺开具，开票金额还刻意减少一万。我认为正常购车流程应该是购车地点开具发票，这样的做法让人质疑其售后服务的真实性，并涉嫌偷税漏税。我尝试要求退还2000元定金，并通过市长热线寻求协商调解，但该4S店拒绝沟通，表现出店大欺客的行为。这不仅是东风品牌的问题，更是其直营4S店的管理问题。在此提醒大家，定车时务必多作对比，谨慎选择。关于东风奕派的新能源汽车和中大型SUV，消费者的购车体验与品牌营销及网点管理息息相关，购车前务必三思而后行。

银行大堂经理岗位职责与任职要求简述银行大堂经理是银行网点的重要角色，主要职责包括：解答客户咨询，引导客户填写表格并办理业务。受理客户投诉，协调处理各类问题。协助网点开展营销活动和宣传推广。任职要求如下：本科及以上学历，年龄在20-32周岁之间，欢迎应届毕业生，金融类、市场营销类专业或相关经验者优先。普通话流利，亲和力强，形象气质佳，工作认真负责，能吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。具备良好的沟通表达能力、服务意识和营销意识，团队协作精神强，职业道德良好。薪资待遇：试用期1个月，薪资为2500+800绩效+业绩奖金，转正后薪资为3300+800绩效+业绩奖金+行方业绩提成，月平均收入5-8K。购买五险一金，享受带薪年假和节日福利。工作时间：8:30-17:30，五天八小时轮休制，周休两天。工作地点：长沙市岳麓区浦发银行长沙市芙蓉区人民东路浦发银行

2025银行寒假实习机会大全 2025年的银行寒假实习大幕已经拉开，众多银行，包括农商行、城商行和农村信用社，都在全国各地的城市、县城和乡镇开设了寒假实习岗位。 𐟏栩“𖨡Œ覆盖面广：从北京、上海、广州、深圳等一线城市到二三四五六线城市，甚至是乡镇，都有银行网点提供实习机会。 𐟎“ 专业要求宽松：无论你是金融、会计、财务、工商管理、市场营销还是计算机专业的学生，都有适合你的实习岗位。 𐟎“ 年级不限：无论你是大一大二、大三大四，还是研究生一研二研三，都可以投递你的简历。 𐟓… 抓住机会：寒假实习不仅能积累经验，还能为你的未来职业生涯打下基础。现在就行动起来，找到最适合你的实习岗位吧！

刘鸿羽老师《建筑市场开发与营销管理》助理张丽13524832431同V 《建筑市场开发与营销管理》授课对象：建筑业区域营销网点、各二、三级单位区域开发人员、各项目团队课程时长：1天课程收益：区域市场开拓的经验与不足，达到信息资源共享，实现共同进步。课程大纲：一、建筑市场环境分析 1.1宏观市场分析 1.2区域市场发展分析 1.3分公司市场竞争优势与劣势分析二、市场营销工作思路剖析 2.1 年度营销整体规划 2.2 市场营销体系 2.2.1营销网点建设 2.2.2营销管理办法 2.2.3客户管理 2.2.4履约体系建设三、投标及签约阶段管理 3.1前期跟踪 3.2投标策划 3.3案例分析四、市场营销风险防范 4.1业主资信风险 4.2合同及法律风险 4.3质量与安全风险 4.4工程计算风险 4.5资金与成本风险五、营销重点工作规划 5.1深耕属地营销 5.2高端业务营销 5.2.1高端房建业务 5.2.2基础设施业务 5.2.3城市更新业务 5.2.3城市更新业务 5.3拓展新兴业态 5.3.1绿色建造板块 5.3.2乡村振兴板块讲师简介：刘鸿羽老师 建筑业市场开发与项目管理实战专家 华中科技大学在职研究生 西安建筑科技大学土木水利博士在读 正高级工程师、高级经济师、一级建造师 中国青年企业家协会会员 河南省青年企业家协会常务理事 河南省青联委员（科技界别） 中施企协BIM专家，河南省建筑业协会专家， 陕西省建筑业协会专家，陕西省政府投资项目评审专家组成员。 现任：中国建筑第二工程局有限公司湖南分公司总经理 曾任：中建二局区域公司市场部经理 曾任：中建二局项目部经理、质量总监、市场部经理、副总经理等实战经验：刘老师从事建筑业市场营销与项目管理等相关领域的研究15年来。累计在施工现场实现新技术系统应用7项，获得国家发明专利1项，实用新型专利9项，发表公建专题论文17篇，其中核心期刊4篇，国家级QC1项，省部级QC10项，省部级工法10项，河南省科学技术成果3项，陕西省科学进步一等奖1项，二等奖1项，“龙图杯”BIM应用大赛二等奖2项，河南省匠心杯BIM工程应用大赛一等奖2项，计算机软件著作6项，第八届（2023年度）陕西省土木建筑科学技术奖，中国产学研合作创新成果奖二等奖，个人分别获得郑州市建筑企业“优秀项目经理”，郑州市青年五四奖章，河南省青年五四奖章，新时代河南向上向善好青年，茅以升科学技术奖——建造师奖及第五届工程建设行业杰出科技青年。自2021年转战市场营销战线以来，敢想敢干、不达目的誓不罢休是他带领团队的工作风格。深入贯彻落实属地化经营，持续做深做实陕西区域市场的战略方针，在他的带领下，分公司逐渐培养了一批营销骨干，先后培育了一批国资、政府背景的稳定客户，完成了战略客户的转换。属地市场份额和项目承接质量不断提升，分公司合同额连续两年超百亿，尤其2021年分公司合同额高达197亿，四级次机构排名第一，先后成功中标保利国际广场超高层、未来之芯（航天高技术应用中心）EPC、“三河一山”浐河绿道建设工程、陕西国际商贸学院、阿房宫养老公寓、宜丰国轩锂业碳酸锂电池厂基建项目等一批优质项目。此外，他还积极推动中建二局与西安高新区、雁塔区、碑林区签订了《战略合作协议》，为企业属地经营打下了良好的基础。主讲课程：《建筑市场开发与营销管理》《区域工程市场开发与经营案例实战解析》《推进智慧建造发展，助力行业转型升级》《项目全周期成本分析与控制》授课剪影：

银行下一步工作措施：提升业绩和管理水平银行经营总结报告下一步措施，照着大纲加实际，领导看了不生气。𐟓„ 𐟌𑠤𛥥勦–—姿态打开高质量发展新天地 𐟎ˆ心如磐，使命在肩，全力以赴推动支行再上新高下一步，我们将在的正确领导下，坚定不移向零售转型，压实压紧目标责任，抓重抓牢风险防范，努力让经营业绩和管理水平再上新台阶。 𐟒𜠥š持合规底线，压实风控管理责任严格开展家访工作，主动识别案件风险。提高思想认识，加强潜在贷款精细化管理。转变“重贷轻管”工作观念，压实贷后管理工作，将贷后管理工作动态有序、持续推进，提升风险预警能力。 𐟓ˆ 坚持人本管理，提升团队建设水平持续完善职工关爱机制。重视女职工工作和关怀帮扶。 𐟒ᠥš持严格管理，抓实会计发展根基坚持理论武装，持之以恒学习实践，综合素质不断提升。强化担当意识，实抓各项工作。严格落实制度，继续修订和完善账户管理、反洗钱工作实施细则，细化岗位职责、完善反洗钱保密要求、反洗钱相关工作的联络机制等内容，真正做到靠制度管人、用制度规范行为。 𐟌Ÿ 提升内控管理，打实支行发展根基继续提高办文办会质量。下半年内进一步优化会议流程，提高会议效率，同时根据总行规定，将严格要求会议纪律，切实提升会议质量。持续做好网点服务检查工作。以神秘人检查反馈为契机，不断加大现场检查、监控检查、服务培训以及员工服务测试等，提升全行员工、大堂经理、保安人员的服务能力，完善设备、优化服务。持续加大安保教育力度。细化各网点进行安全演练、消防演练、安全知识测评等方案，提高员工对突发事件的应急处置能力。同时加强对各类人员履职考核评价，特别是对网点负责人安全保卫工作质量的考核，确保网点日常安全管理工作落到实处。 𐟏栥š持DJ引领，筑牢经营发展基石储蓄存款方面，预计下一步指标任务完成情况，达到多少，冲刺多少。一是要牢固树立强烈的责任意识和紧迫意识，掌握本单位各项指标营销进展，对重点客户的资金变动情况做到心中有数，及时做到有针对性的营销客户，深入了解客户需求，提升营销质效。二是以优质服务为依托，将柜面营销转化和厅堂识别相结合，系统存量挖潜与批量营销共同推进，以产品、产品等特色产品为抓手，提升存量客户留存率，齐心协力开创储蓄存款提升新局面。三是全力抓好代发工资业务营销工作。 𐟏⠦Š“实主营业务，筑牢经营发展基石对公存款方面，预计下一步指标任务完成情况，达到多少，冲刺多少。一是强化各营销单位的主体责任，围绕“对标市场、对标同业、对标先进”开展拓户营销，实施多级联动，获取准确信息，实施分层营销，加大对客户的营销力度，实现目标客户的精准、有效营销。二是对存量重点客户做好营销维护工作。对重点大户走访常态化、规律化、深入化，持续跟踪项目事宜落地。三是利用信贷产品结合方式撬动对公存款稳定增长，下半年拟具体可落地项目。 𐟏栨𔷦쾦–𙩝⊧篦ž推进个贷中心业务发展。要充分运用具体信贷产品等有特色、接地气、上规模的拳头产品，不断加大营销力度，实现信贷投放与满足零售客户需求的“双赢”，在年末力争新增投放亿元，总投放量达亿元。积极捕捉关键信号。加强与各类小微、民营企业主管部门的联系，建立畅通的沟通协调机制，及时掌握各类小微、企业合作意向和合作项目，积极对接抢占先机，将公司类信贷业务营销重心转移到双以下小微客户，积极营销符合环保政策的小微企业客户，保持xx以下的小微企业贷款稳步增长。持续做好客户维稳工作。对已储备贷款项目强力跟进，力争月底前全部实现落地，确保圆满完成新增亿元贷款目标任务。

银行网点服务提升的七大关键工程在银行网点服务提升的道路上，我们一直在探索和实践。今天，我想和大家分享一下我们如何通过实施“七大工程”来提升网点效能的经验。𐟓ˆ 网点现代化布局：增强自主能力 𐟏把首先，我们推进了网点的现代化布局，增强了网点的自主能力。特别是聚焦绿色金融、普惠金融和养老金融三大领域，以网点为核心向县域和乡村拓展，实现了质量和数量的双重提升。例如，我们推动普惠业务下沉到网点，提升网点的普惠金融能力。通过部室人员分包网点模式，提供全流程指导与培训，培养普惠业务骨干，并实施网点人员轮训机制，提升网点独立办理普惠贷款能力。目前，所有网点均具备此能力，全年普惠贷款网点营销占比高达X%。多样化结构：提升综合能力 𐟏把其次，我们建立了网点的多样化结构，提升了网点的综合能力。为了强化网点体系化、专业化、数字化和生态化营销服务，我们加速推进了“分田到户、按户考核”体系，构建了“大中小微个”客户与资源结构。例如，我们聚焦个金业务多样性，全面化网点竞争力考核。通过储蓄、资产、客户、效益和贷款五项指标，全面评估网点竞争力，量化考核并反馈结果，提出改进建议，激励网点转型与价值创造。生态化基础：发挥联动能力 𐟌𑊊再者，我们夯实了网点的生态化基础，发挥了网点的联动能力。我们深化了场景建设，以场景赋能网点竞争力长期提升。例如，我们在全省推出了“社保卡校园一卡通”应用，借助平台实现线上批量获客，精准定位年轻及潜力客户，将金融服务融入智慧校园，促进客群稳定增长。智能化风控：提升防控能力 𐟛᯸ 在风险防范方面，我们采取了三道防线策略来强化竞争力。一是严守规章，预防风险。在网点大力开展合规文化建设，通过培训、案例警示等方式，提升员工合规意识与风险防范能力。二是严格操作，防范风险。严格要求网点现场管理人员认真履行风险控制职责，确保业务办理的真实性与合规性。三是严格检查，缓释风险。加大检查力度，针对不同风险点开展重点检查，利用多种手段提高警觉性，及时消除隐患。客户首选网点：构建服务客户主阵地 𐟏把我们将提升“客户黏性”作为网点竞争力提升的一项重要做法。例如，我们深化了“驿站+”场景建设，助推“养老金融”走深走实。通过网点改造及政务合作进行“点对点”式场景搭建，推出“驿站+养老”服务，满足银发群体需求。政策落地网点：搭建政策宣传主阵地 𐟓𐊊我们将网点五篇大文章生态化场景落地与网点政策宣传有机结合，提升工作质效。例如，我们开辟了宣传专区，提升网点阵地宣传作用。在场景建设中融入政策内容，普及国家政策。同时，我们还开展了联动宣传，提升网点政策宣传范围。员工满意网点：搭建人才培养主阵地 𐟑颀𐟎“ 最后，我们将员工能力提升与职业发展紧密结合，培养网点领军人才，加强运营梯队，激励优秀员工。例如，我们强化了网点负责人的领军能力，通过多样化培训提升团队竞争力。同时，我们还加强了客服客户经理的关心关爱，提升网点内生动力。每年组织新员工岗前培训工作，帮助他们快速适应岗位。通过这七大工程的实施，我们的银行网点服务得到了显著提升。希望这些经验能对大家有所帮助！𐟘Š

‌集体企业可以通过以下几种方式扩大规模‌： ‌内部扩张‌：通过增加生产能力、开拓新市场、推出新产品或服务等方式，利用现有资源和能力实现企业的扩张‌1。 ‌外部扩张‌：通过收购、合并、联盟或战略合作等方式，借助外部资源和渠道来实现企业的扩张‌1。 ‌地理扩张‌：通过进入新的地理市场，开设新的分支机构、办事处或销售网点，扩大企业的市场覆盖范围‌1。 ‌产品线扩张‌：通过开发新产品或服务，拓展企业的产品线，满足不同客户需求，扩大市场份额‌1。 ‌渠道扩张‌：通过建立新的销售渠道、合作伙伴关系或线上销售平台等方式，扩大产品或服务的销售渠道，增加市场触达能力‌1。 ‌品牌扩张‌：通过品牌推广、市场营销和品牌扩展等方式，提升企业品牌知名度和认可度，扩大市场份额‌1。 ‌联盟合作‌：与其他企业或组织合作，共同开展项目、共享资源、分享风险，实现互利共赢的扩张‌1。 ‌创新扩张‌：通过技术创新、业务模式创新或市场创新等方式，开辟新的市场领域，实现企业的扩张‌1。 ‌实施这些策略时需要注意以下几点‌： ‌明确扩张的目的‌：企业在进行扩张之前，需要明确扩张的目的，比如满足市场需求、提高市场份额、降低成本、增加利润等‌1。 ‌评估扩张的风险‌：企业扩张会带来很多风险，如资金风险、市场风险、竞争风险、管理风险等，需要进行评估并制定相应的风险管理措施‌1。 ‌选择适合的扩张方式‌：根据企业的战略目标、资源能力、市场需求和竞争环境等因素，选择适合的扩张方式‌1。 ‌优化管理‌：建立科学的管理体系，优化流程，降低成本，提高工作效率，确保企业在快速发展中保持稳健‌2。 ‌创新驱动‌：通过研发新产品、开拓新市场、优化服务体验等方式，不断满足客户需求，提升市场竞争力‌2。 ‌拓展产业链‌：通过上下游产业整合，形成产业链协同效应，提升整体竞争力‌2。

𐟏沰25银行寒假实习大幕拉开𐟎“ 𐟌Ÿ2025年银行寒假实习计划已经启动！多家银行，包括农商行、城商行和农村信用社，正在招募寒假实习生。无论你身在北京、上海、广州、深圳，还是其他二三四五六线城市和地区，都有机会找到适合自己的实习岗位。𐟏把𐟎“这次实习不限专业，金融、会计、财务、工商管理、市场营销、计算机等上百个专业的学生都可以申请。无论你是大一大二、大三大四，还是研究生，都有适合你的实习机会。𐟎“ 𐟓银行在各个城市、县城和乡镇都有支行或网点，为寒假实习生提供了广泛的选择。无论你的家乡在哪里，都有可能找到离家近的实习机会。𐟏 𐟒𜨵𖥿먡Œ动起来，抓住这次难得的实习机会，提升自己的实践能力和职业竞争力！𐟒𜀀

上海银行offer大比拼：你该怎么选？嘿，大家好！最近我收到了好几个上海银行的offer，真是让人纠结。作为一个过来人，我想和大家分享一下我的想法，希望能帮到正在纠结的你们。中国银行上分：营业网点业务岗首先是中国银行的上分，岗位是营业网点业务岗（综合服务）。听起来就是先从坐柜开始，听说加上补贴税前能拿到9000块。不过，中行的笔试只有3小时，面试5分钟，然后就是体检通知了，感觉有点不靠谱…… 农业银行上分：支行运营管理储备生接下来是农业银行的上分，岗位是支行运营管理储备生。第一年见习，考核定岗，听说农行压力比较小。第一年固定薪资税前8500/月，之后基本工资+岗位工资+绩效工资，公积金7+5，还有员工宿舍，补贴也挺多的。交通银行上分：分行储备生然后是交通银行的上分，岗位是分行储备生。听说交行总部在上海，分行离得近，但具体便利在哪儿我也说不清。签约会的小姐姐特别温柔，讲解也很详细。第一年轮岗，之后内部竞聘对公、对私、个贷。薪资第一年固定11k*12税前，没有年终奖，但可以参与年终分配。定岗后一年基本在13-17k每年，补助很多但没有员工宿舍。浦发银行上分：营销类岗位然后是浦发银行的上分，岗位是营销类岗位。我还没体检，前段时间连续抽了三次血做了三次胸透，实在不想再浪费时间体检了。不过浦发银行之前也是我很想去的一家银行，所以还在纠结要不要体检完再决定。中信银行上分：客户经理岗接下来是中信银行的上分，岗位是客户经理岗。很多人都说管培生最后会调到客户经理岗，进去一两年肯定是要坐柜的，未来发展看个人情况。月薪税前10000左右，HR画的饼是年薪二十万。北京银行上分：营销客户经理最后是北京银行的上分，岗位是营销客户经理。不坐柜，主要方向是营销。不过总觉得北京银行对男生更感兴趣，而且很希望我们能喝酒应酬。我自己一直对北京银行在上海的品牌影响有点怀疑。两年保护期内月薪12000，两年之后HR说一般都会更高。希望这些信息能帮到你们！如果有任何问题或者想法，欢迎在评论区留言哦～

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