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营销体系架构图在线播放_营销策略有几个方面(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

营销体系架构图

品牌内容体系：从创意到动销的全方位指南在品牌内容体系的建设中，我们需要明确几个关键层次：品牌内容、营销内容、动销内容。这些层次之间有着层层推进的逻辑关系。品牌内容：情绪与温度品牌内容的核心是讲情绪和温度。它为品牌提供了一个大框架，明确了内容的主旨方向和纲领。品牌内容架构示例如下：图片营销内容：场景与互动营销内容则更注重场景和互动，基于用户的需求场景来匹配激发营销。营销内容体系架构示例如下：图片动销内容：功能与数据动销内容则侧重于产品的功能和数据。销售文案作为信心文案，主要价值在于推动转化。以下是一些能推动转化的内容方向：成果：通过数据或影片展示产品的使用成果，即使是新产品，也能利用实验室成果佐证，告诉消费者使用前后的差别，让消费者对使用效果有预期。口碑：请已购买者现身说法，人与人之间的推荐最具效力。虽然不是身边的人亲自推荐，但有人愿意背书的产品，总让人比较放心。比较：与其让消费者自己猜想，不如实际帮他做比较。比较表是常用的方式，用影片做实验也是很不错的方法。虽然大多数人都知道比较一定是拿自己有利的部分，但起码优点经过比较，就感受到差异了。保证：对顾客的承诺，不是说说而已。每间厂商都会说自己的产品很好，品质保证，但真正的保证是要有行为的。你必须提出具体的做法，如：保证无条件退货、保证3年换新、售后维修保证等，举出你有办法实行的最大保证，更会让人愿意无条件相信你。内容形式：创意与核心从内容形式上看，日常内容主要包括创意文案，推动创意海报的产出，进而形成分享宣传。核心内容包括品牌IP、新媒体、品牌故事、公关内容。这四个维度的内容方向、做到什么样的结果是核心。内容类型：B2B与公关在B2B营销内容类型下，我们需要关注以下几个方面：图片在公关内容类型下，我们需要关注以下几个方面：图片针对新媒体内容等，我们可以在其专题性分享下再行细化，把大家少见分享的内容类型做个梳理给大家，意义更大。通过这些内容的构建，我们可以形成一个完整的品牌内容体系，从而更好地推动品牌的发展和转化。

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～企业大事》每日《营销思维导图》打卡 2024.11.29，星期五，即将告别一周。距离 2025 年仅剩 33 天。农历十月廿九。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～企业大事《品牌体系思维导图》～企业年度大事记这样干企业年度大事记是指企业在一年中发生的重要事件、成就、变革、里程碑等的记录。它通常包括以下几个方面1. 重大决策和战略调整：企业在一年中做出的重要决策，比如市场扩张、产品线调整、战略合作伙伴关系建立等。 2. 财务和业绩：包括年度财务报告、盈利情况、市场份额变化等。 3. 产品和技术创新：新产品的发布、技术突破、专利申请和获得等。 4. 市场和销售：市场推广活动、销售业绩、重要客户或合作伙伴的获取等。 5. 组织结构变化：包括管理层变动、组织架构调整、重要员工的招聘或离职等。 6. 社会责任和公益活动：企业参与的社会公益活动、环境保护措施、社会责任报告等。 7. 荣誉和奖项：企业或其产品、服务获得的奖项和荣誉。 8. 危机和挑战：企业面临的重大挑战和危机，以及应对措施和结果。 9. 员工发展和培训：员工培训计划、晋升、员工福利政策等。 10. 法律和合规：企业在法律和合规方面的重要事件，如诉讼、合规审查等。企业年度大事记不仅是对过去一年工作的总结，也是对外展示企业形象和成就的重要方式，有助于增强企业的品牌影响力和市场竞争力。同时，它也是内部员工了解企业动态、增强归属感的重要资料。

16个高效阅读技巧，助你成为阅读达人 1. 每月至少读一本人文社科类书籍，这样可以避免陷入过于功利的阅读模式。 𐟓š 买了书就立刻读，否则它可能会在书架上落灰。 𐟔 慎重选择书籍，时间宝贵，读一本烂书等于浪费生命。好书的来源主要有三类：教科书、大牛推荐、领导推荐。 𐟌𓠥䚨ﻧ𛏥…𘨑—作，经典的好处在于它构建了一套体系，就像一棵树的架构，其他内容都可以附着在其上。比如，读《消费者行为学》比读太多营销文章更有用。 𐟓– 好书至少读五遍，每次间隔一段时间，这样每次都有新发现，因为你在成长，解读也会升级。 𐟓š 不要贪多，不要为了完成一年100本书的目标而选择容易读的书。 𐟗𚯸 读书前先看目录，了解书的整体框架，这样就像拿到一张地图，按图索骥。 𐟖Š️ 看纸质书时，手上最好有一支笔，遇到重点就做记号。推荐使用百乐的可擦笔，写错后可以擦掉。 𐟤” 读一个章节前，试着思考如果是自己来写，会怎么构思这章内容，这可以训练自己的逻辑思维能力。 𐟗𚯸 看完一本书，做一张思维导图，重点清晰，一目了然。 𐟤” 看完书后，问自己一个问题：这可以用在我工作中的什么地方？一旦找到迁移的场景，那么就完成了一次知识的接力。 𐟓š 做主题阅读，比如一段时间集中精力阅读关于「影响力」的图书，这可以帮助我们建立一个体系。 𐟗㯸阅读结束后，关上书，然后用自己的话把重点内容讲一遍。如果能讲清楚，那基本上理解到位。 𐟤 如果不知道怎么选书，可以问问值得信赖的人，人在推荐书时还是很谨慎的。 𐟏꠨𗟤𛖤𚺧𚦩›†合的地方选在书店，这样提早到达，就可以看会新书。 ⏰ 看书时设置一个倒计时，比如30分钟，这样注意力会更集中，效率更高。

ACCA F1（BT）速过思维导图分享 𐟌Ÿ【ACCA证书】大家好，我是Sylvia学姐𐟌𘊊𐟓š ACCA简介 ACCA在国内被称为国际注册会计师，是财会金融领域的权威证书之一。特别适合大一、大二就决定未来从事财会行业的学生。学习内容涵盖财务、会计、金融等，全球7000+名企外企和金融机构都优先录用ACCA的同学，绝对是简历加分项！ 𐟔 新手难题刚入门ACCA，很多新手会觉得F1知识点太琐碎，记不住内容。今天学姐就把19页思维导图分享给大家，拿好这份锦囊速过F1‼ 𐟓ˆ 【BT商业与科技】学习内容知识点主要涉及：商业环境、组织、财会体系与人力资源等4个方面。通过这门课的学习，你将学会如何分析企业所处的内外部环境，剖析组织架构和职能，掌握财会体系与内控设定，以及如何更好进行人力资源管理。 𐟓 学习攻略第一门在理解的基础上背效果翻倍，也会更轻松。琐碎的知识点相对多，可以将一些诸如人名类的单独列在一起（考的很多）。多积累经济学常识、读一些管理学、市场营销等经管类基础科目入门书籍对考试很有帮助‼ 押题卷/真题一定要认真做！考试两个小时不用着急。考前做押题卷的时候建议模拟时间，一般来说时间很足，基本都会提前交卷，所以不要有心理负担。听完一章对应做一章的题目，及时巩固这话虽土但有用。 𐟒𛠥‰四门科目前四门科目前四门考试是机考，可以随时预约考试，在这个阶段主要是培养学习方法，逐渐适应的一个过程。每一门的学习侧重点不一样，BT和LW注重背诵，MA和FA注重计算，这个阶段的基础打好对于日后的学习会很有帮助，考试的时候也不会担心自己能不能飘过。

𐟌𞤹ᦝ‘振兴主题页眉页脚设计指南𐟌𞊤𙡦‘振兴/科技赋能农业是今年频繁接触的创赛主题，为计划书添加契合主题的页眉页脚，能让你的项目更吸引人！以下是一些设计建议： 𐟓Œ 第一章：执行概要公司简介玛卡巴卡州拾贝科技有限责任公司是一家专注于大学校园信息服务的公司，致力于打造最优质的校园知识电商平台，服务学生群体。公司以崭新的技术姿态傲立于互联网技术开发与应用领域，成为驰名全国的校园信息服务公司。盈利模式公司有先进的商业模式、精干的运营团队和技术团队，以优质的产品为基础，以灵活的运作模式为手段，以全方位的服务体系为保障，护航公司宏远发展战略。产品概述公司专注于大学校园信息服务，立志打造最优质的校园知识电商平台，服务学生群体。产品创新是公司发展的重要方向。市场与竞争分析公司有先进的商业模式、精干的运营团队和技术团队，以优质的产品为基础，以灵活的运作模式为手段，以全方位的服务体系为保障，护航公司宏远发展战略。营销策略公司采用多种营销策略，包括用户之间互发消息、图片、表情等，增强用户的体验感。 𐟓Œ 第二章：产品和服务产品技术分析公司采用REST风格的架构，浏览器与服务器之间使用HTTP协议进行数据传输。为了降低维护成本、提升性能，公司整合了身份认证的功能。动态交互技术公司支持用户之间互发消息、图片、表情等，用户之间消息的互发属于双向的通信。安全技术公司采用多种安全技术保证通信数据的完整性，包括信息的机密性、完整性和不可否认性。同时，公司整合了身份认证的功能，确保交易双方身份的有效性。通过这些设计元素，你的乡村振兴主题页眉页脚将更加吸引人，为你的项目增添更多亮点！

数据时代，市场如何变创收？我们正处在一个被数据驱动的时代，科技和数字经济的飞速发展，让数据增长的速度超过了我们的想象。无论你身处哪个行业，数据的使用已经成为一种常态。尤其是在营销领域，数据的运用直接影响到企业在竞争中的成败。然而，许多企业在市场部门与销售部门或财务部门之间存在脱节，营销效果评估和测量也变得异常困难。部门之间缺乏共同的数据目标，数据的爆炸式增长使得销售与市场的脱节更加严重，导致部门间的沟通变得像是在对牛弹琴。《量化营销》这本书能够打破这种隔阂，让你与财务总监、CEO及董事会用同一种语言沟通。它提供了一套非常具体的数字化经营方法论，从潜在的意向客户引导到达成交易合作，实现产品、服务交付。这本书是一本指导量化营销实操的详细指南。随着数据驱动和精细化运营时代的到来，市场人员需要建立以数据分析指导营销决策的思维模式和工作流程。企业组织需要创建以数据为中心的架构体系和文化观念，改变以往市场部门的脱节。企业实现量化营销的5步法： 1⃣ 市场部门与企业的一致性要改变市场部门是企业的成本部门而不是创收部门的现状，重新修复市场和销售部门的关系。 2⃣ 评估数据，数据管理和数据策略的重要性了解集成数据的方法，拥有的数据以及从何处访问这些数据对营销的成功至关重要。 3⃣ 市场人员能够量化的数据分析多尝试用图形或可视化样式，就可以透露出在其他情况下可能看不到的见解。 4⃣ 量化营销的活动框架确定活动的目标以及如何对其进行量化衡量，然后了解你的受众，他们的人口统计数据特征和痛点分别是什么？确定相匹配的内容，最后衡量活动效果。 5⃣ 建立量化营销市场团队与最高管理层建立伙伴联系，获得组织的信任、认可和支持。然后评估你的团队，他们是适合实施量化营销的团队吗？如果不是，那么差距在哪里？哪些需要指导和培训，最后将量化营销方法制度化。通过这些步骤，市场部门可以更好地与销售部门和财务部门协同工作，共同推动企业的发展。

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

𐟌Ÿ从0到1打造个人品牌的秘密武器𐟌Ÿ 𐟓š 书名：《从0到1打造个人品牌》 𐟓– 作者：王一九这本书涵盖了九个关键章节，帮助你从零开始打造强大的个人品牌。 𐟔‘ 第1章：为什么要打造个人品牌？个人品牌是你在他人心中留下的整体印象，包括核心价值、外表形象和文化特质。 𐟒𜠧쬲章：商业闭环：个人品牌变现的途径个人品牌就是影响力，变现途径多种多样。找到最适合自己的变现方式，集中力量发挥优势。 𐟎쬳章：定位体系：找到自己的高价值定位高价值定位是指在你付出同等努力的情况下，能够带来更高价值回报的定位。 𐟓š 第4章：知识体系：构建个人品牌的知识树从最小的知识体系开始，只要能帮助客户系统地解决问题，就是一套理想的知识体系。任何细小领域都能构建出有用的知识体系。 𐟓栧쬵章：产品体系：规划系列产品架构知识体系是丰富个人品牌内涵和提升影响力的关键，而将知识体系转化为知识产品才能实现变现。 𐟓㠧쬶章：传播体系：个人品牌的粉丝裂变与变现个人品牌变现的逻辑是先有内容输出，再有粉丝增长、产品推荐、用户裂变，最后是持续的内容输出。 𐟑堧쬷章：社群营销：用社群成就百万粉丝社群是有共同兴趣爱好或共同目标的一群人共同做一件事的圈子。社群营销的三大好处包括负成本获得客户流量、客户黏性强和客户成交率高。 𐟓𑠧쬸章：百万“大V”：打造百万个人号矩阵如何打造个人号包括拍摄一张拿得出手的头像、选择合适的微信名字和设计朋友圈背景图。尽可能描述场景型的痛点，让客户感同身受。 𐟧 第9章：认知进化：打造个人品牌的40个认知突破人的能力分为知识、技能和才干三个层次。花三年时间做通一个领域，之后才可能花一年的时间精通三个领域。有价值时间是指沉浸在工作中，忘乎所以，注意力高度集中的时间。凡事不可能都想好了方法再做，而是只有做了才有更好的方法。时间应该用在更有意义的事情上，节约下来的时间可以用来读书、听课、思考，或是用来陪伴家人、健身、旅行、发呆，以及给自己做一顿色香味俱全的晚餐，帮助自己获得更好的生活体验和更强健的身体。

红利时代，危小于机；后红利时代，危大于机。有人觉得“实践出真知”，有人信奉“干中学，学中干”，这些观点虽有道理，但持续成功之人，往往是体系化管理高手。体系化管理是将复杂问题或任务拆解为子系统，各子系统有明确目标、流程、标准和监控机制，通过优化子系统使整体高效运转以达成目标。在人生旅程中，它就像精准地图，引领我们走向成功。短期成功常与运气、偶然因素相关，不过也存在一定体系。如初创企业凭创新产品走红，获用户和融资，这背后是创始人对市场趋势、产品设计和营销渠道的把握，构成初步体系推动企业成长，但这种成功不确定性大，易因市场、竞争或创新不足而衰落。持续成功则似马拉松，需耐力、策略和持续努力，依靠涵盖战略规划、资源配置、团队建设、风险管理等多方面的复杂体系。李嘉诚就是典型例子，从塑料花生产到多领域布局，他精准把握市场，稳健发展。其成功源于对经济趋势、行业动态的洞察，对团队的培养和风险的把控，他的商业帝国就是体系化管理架构的体现。很多人能挣钱，但守住钱、让财富持续增长的人少，关键就在于有无体系化管理能力。挣钱可能靠一次创业、投资或专业技能，但没体系化管理，财富易流失。比如有的创业者在公司发展时忽视团队、财务和风险管理，导致资金链断裂。而守住钱需构建财富管理体系，涉及资产配置、风险管理、税务筹划、遗产规划等，以应对内外风险，保障财富稳健增长和代际传承。追求成功时，不少人陷入“短视陷阱”，只看眼前利益。真正的成功者有长期主义视野，能平衡短期目标和长期愿景，通过体系化管理实现可持续发展。比如传统企业转型升级，有些盲目跟风投资新技术、新业务，损失惨重；而有些企业通过体系化战略规划，明确核心竞争力，选择性布局新业务，加强内部管理，提升运营效率，成功转型。在危机并存的时代，成功不是偶然，是体系化管理的必然结果。无论是个人、团队还是商业运营，都需构建并维护高效运转的体系，将实践融入体系化管理架构，才能在挣钱的同时守住钱，在享受短期成功时迈向持续成功。

李斌现在的布局不敢妄加揣测，但是他最初的想法的核心我还是清楚的，就是要重新做一个汽车品牌，这个品牌要重塑传统的汽车品牌和用户之间的关系，与用户之间的关系不是单纯的一锤子买卖，而是构建一整套服务体系提升用户粘性并且带动用户的ARPU，大概在2013年-2015年期间，他曾试图把这套想法（当时被称为Brand3.0）营销给很多传统主机厂，但以当时主机厂的组织架构和Sense根本推不动，因此才萌生了自己做一个汽车品牌的想法。我还特地从知乎找出我当时回答的两张图（一张是品牌3.0的雏形，一张是蔚来A+轮融资8页PPT中的一页）给大家参考，这也是他创建蔚来品牌以及这家企业的愿景。干掉油箱，或者电动化以及基于电动化搭建的一系列服务体系，我只能说是实现这个愿景选择的路径。「新能源汽车」「汽场全开」「蔚来」

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