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营销活动铺排权威发布_吸引顾客的100个赠品(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

营销活动铺排

地产策划实战：开盘筹备全攻略𐟎‰ 地产策划的核心目标是提升房地产销售业绩，通过综合各方面的策略，制定出一套适合企业自身的营销方案。今天，我们继续探讨如何做好开盘前的准备工作。 𐟔壀主线】开盘策略保障方案（开盘前约60天） 𐟏⠥𑕥Ž…开放后的日常暖场活动 𐟎‰ 产品发布会活动方案的制定和执行 𐟓„ 广告印刷材料（单张、折页、简易楼书等） 𐟏ᠧ亨Œƒ区开放活动方案 𐟒𓠨�壘視𙦡ˆ 𐟔壀主线】拓客阶段性成果分析 𐟏—️ 销售中心模型制作及验收 𐟓⠧𚿤𘊦Ž襹🯼ˆ网络、媒体等） 𐟓 线下推广（户外广告、阵地广告等） 𐟒ᠦŽ襹🨴𙧔褽🧔覕ˆ果的监控及动态调整 𐟏ž️ 展示区客户预先体验 𐟚 看楼巴租赁执行 𐟒𜠥𜀧›˜推广预算计划的报批及落实 𐟓Š 根据前期营销执行效果及客户储备情况，输出以下内容： 1️⃣ 前期营销动作执行效果反馈和偏差分析 2️⃣ 开盘前营销执行计划表（线上推广、渠道铺排、活动计划）及关键导客动作保障方案 3️⃣ 针对客户反馈，更新目标客户认知和客户地图 4️⃣ 分阶段体系化客户排摸方案，制定客户分级梳理标准 5️⃣ 销售说辞：产品核心价值说辞、竞品对抗性说辞、价格教育说辞（价格预期教育、报价口径、优惠释放） 6️⃣ 明确首开目标，形成清晰的销售漏斗图 7️⃣ 目标达成风险的分析和保障方案 8️⃣ 案场管理执行：项目内外导视系统、体验区的动线组织和包装、销售道具和物料准备通过这些步骤，我们能够更好地准备开盘前的各项工作，确保销售业绩的提升。

案场前期筹备全攻略：从零开始到开业 𐟎‰ 开盘前的准备：在案场正式亮相之前，物业团队需要做好充分的准备。这包括对所有开办物资的验收和整理，确保物资的完好无损，并做好入库和出库的登记。 𐟛 ️ 现场布置：物资到货后，按照事先预定的位置进行布置。这可能包括灭火器、电器、杯具等。根据现场实际情况进行调整，并列出还欠缺的物资，以便列入下次采购计划。 𐟓 岗位铺排与动线自检：在岗位铺排完成后，根据设定的客户参观动线进行走场模拟。观察是否存在问题或需要调整的地方，如说辞、动作等。 𐟏—️ 工程验收移交：在物业刚入场时，各施工单位负责人会联合案场营销负责人和物业负责人进行现场查看验收。主要将现场的软装、硬装等交付给物业，后续物业在使用中要进行维护和检查。 𐟎䠦ሥœ𚤺𘯼š售楼部开始正式对外开放，客户量会在首次亮相后的一周左右达到高峰。物业可以提前进行楼盘基础问题培训，以避免客户询问时一问三不知的情况。 𐟚€ 开盘准备：开盘当天现场人数和车辆比平时多几十倍，需要提前在开盘方案中做好应对措施。开盘前需要提前准备：开盘动线上的工作人员点位职责和数量、物资（矿泉水、面包、卫生纸和防疫物资等）、突发事件应急预案（人群踩踏、斗殴、防疫异常等）。开盘当天需注意保障现场网络和水电正常、通讯联络正常以及员工吃饭休息等。

从快消到互联网：我的职业转变心得毕业后，我通过校招加入了一家全球公关公司，专攻social服务，服务于500强快消品牌。一年前，我跳槽到深圳的一家英国互联网创业公司。这个转变让我体验到了很多新奇的东西，我想在这篇文章中分享一些我的心得。角色转变：从市场营销到全方位增长在快消公司，我的角色主要是市场营销，负责品牌推广和销售。而在互联网创业公司，我的角色发生了很大的变化，不仅要负责市场营销，还要兼顾产品和运营，甚至还要处理数据。日常的业务指标主要围绕AARRR模型的前两个A（获取和激活），但也会涉及到后面的三个R（留存、转化和推荐）。挑战与机遇：从数据中寻找机会例如，有一次我们需要为app引流20K的下载量，以辅助一个价格测试。然而，经过层层漏斗后，有效数据非常少。这让我意识到，仅仅关注获取和激活是不够的，还需要深入分析其他三个R。因此，我开始更加全面地与产品和运营部门打交道。沟通技巧：用他们听得懂的语言以前，我习惯用快消行业的术语，发现业务推进得很慢，因为这些术语并没有与他们的目标紧密相关。后来，我学会了根据沟通对象的背景调整沟通技巧，将品牌美誉度拆解为如何影响推荐，用户满意度拆解为留存，这样他们会更重视我的需求。数据驱动：从假设驱动的实验中学习以前，月度复盘时，我主要评估爆文率和翻车率，从既有内容和数据中找原因，但缺乏从假设驱动的实验。现在，我会做更细致的测试，比如在相同类型的笔记中铺排某个关键词的AB测试。虽然笔记点击率大致相同，但深入挖掘流量来源后，发现测试组的搜索流量高于对照组，证明测试的关键词可以带来更多的长尾流量。数据与用户：平衡与挑战数据驱动的意识需要日积月累，不能死盯数据而忽略了每个用户都是实实在在的大活人。有一次，我们发现将app的试用时长变短后，第一步（从试用到订阅）的转化率提升了，但第二步（从订阅到购买）的转化率却没有提升。通过用户调研，我们发现使用时长变短后，用户能感知的价值变少了，因此没有这个冲动下购买决策。这需要工程师和产品部门重新评估这个需求的改动。总的来说，从快消到互联网的转变让我更加注重数据驱动、用户需求和全方位的增长。这是一个不断学习和实践的过程，但每一步都充满了挑战和乐趣。

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