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碧桂园品牌营销在线播放_碧桂园品牌营销人使命(2024年12月免费观看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

碧桂园品牌营销

国庆情感营销：让品牌更有温度的秘诀嘿，朋友们！国庆假期到了，这可是个放松身心的好时机，也是情感营销的黄金时段。𐟚€𐟌Ÿ 你是不是也想让你的品牌在这个假期更有温度？来看看这些成功的情感营销案例，或许能给你一些灵感！家庭团聚的力量 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑抨Œ…台酒在国庆期间推出的广告，简直是情感营销的典范。它通过讲述一个家庭团聚的故事，成功打动了无数消费者。想象一下，一家人围坐在餐桌前，举杯畅饮，那种温馨和幸福，真是让人心生向往。公益情怀的力量 𐟒ꊧ⧦Ⴅ›�„“愿你依旧硬核”公益行动，也是一个不错的例子。他们聚焦在宁陕农民身上，用公益短片、宣传海报等一系列线上推广，吸引更多年轻人走近农村、关注公益。这种做法不仅提升了品牌形象，还引发了社会的广泛关注。旅行故事的力量 ✈️ 中国南方航空的“梦想，从心出发”广告，讲述了航空公司帮助新疆偏远地区的小朋友实现足球梦的故事。这个故事不仅激发了公众的情感共鸣，还让人觉得南航是一个有社会责任感的品牌。实际操作技巧 𐟛 ️ 感人故事：创造与国庆相关的感人故事，比如你可以分享你个人或你品牌与国庆的特殊联系，或者是你用户的国庆故事。增强互动：利用国庆假期，增强与用户的互动。比如，你可以举办一个“我的国庆故事”分享活动，鼓励用户分享他们的故事，然后你可以选择一些故事进行分享和讨论。情感共鸣：在内容创作时，注重情感共鸣，让你的用户感受到你的真诚和热情。成功案例分享 𐟓Š 江小白通过其独特的情感营销策略，用年轻人喜欢的文案和简约包装，成功击中了目标群体的情感需求，提升了品牌忠诚度。他们的成功告诉我们，情感营销真的是一种有效的营销手段。希望这些案例和技巧能给你带来一些启发，让你的品牌在国庆期间也能温暖人心！𐟒–

东莞大岭山康体贝力健身房全攻略 𐟏‹️‍♂️ 探访东莞大岭山的天钻店，康体贝力健身房以其崭新的面貌和丰富的设施吸引了众多健身爱好者。这家健身房，作为康体贝力品牌的第13家分店，不仅在环境上有了显著的提升，而且器械设备也全部更新换代，确保会员能够享受到最专业的健身体验。 𐟏‹️‍♀️ 健身房内，你可以找到各种健身课程，从有氧搏击操到瑜伽，从动感单车到舞蹈，应有尽有，满足不同健身需求。无论是想要塑形、减脂，还是追求身心的平衡，这里都有专业的教练团队和丰富的课程安排。 𐟓 健身房位于东莞市大岭山镇莞长路松湖碧桂园天钻营销中心负一楼，交通便利，方便周边居民和游客前来健身。营业时间从早上8点到晚上10点，为会员提供了全天候的健身服务。 𐟒𐠤𛷦 𜦖𙩝⯼Œ健身房提供了多种选择，包括单次健身卡，仅需10元人民币，即可享受一次健身体验。无论是短期体验还是长期会员，这里都有灵活的消费模式，满足不同消费者的需求。 𐟌Ÿ 总的来说，东莞大岭山康体贝力健身房以其专业的设施和丰富的课程，为健身爱好者提供了一个理想的健身环境。无论是想要保持健康，还是追求更好的身材，这里都是你的理想选择。

佛山两位“打工仔”接棒上市公司董事长最近，海天味业的董事长庞康退任，程雪接棒的消息引起了不小的轰动。作为佛山另一家大型民营企业的掌门人，程雪的经历颇为传奇。她原本是江苏的一名普通市场策划人员，1992年南下佛山，加入了海天味业。凭借敏锐的市场洞察力和不懈的努力，她逐步在营销领域崭露头角。随着职位的晋升，她不仅见证了海天味业的快速发展，更深度参与了企业的战略规划与决策过程，最终跻身股东行列。如今，她的身价曾一度达到600多亿，今年更是超过了碧桂园的杨惠妍，登上了佛山女首富的宝座。如今，程雪接过了海天味业董事长的接力棒，成为这家调味品巨头的掌舵人。她的上任，标志着海天味业正式迈入职业经理人管理的新时代。另一位值得关注的“打工仔”是美的集团的方洪波。1992年，这位来自安徽的青年才俊应聘到美的公司担任厂报编辑。凭借出色的文笔和敏锐的洞察力，他逐渐在企业文化建设和品牌传播方面展现出非凡的才能。随着职位的不断提升，方洪波开始涉足企业的经营管理，以其独特的战略眼光和卓越的领导力，推动美的集团实现了从家电制造商向全球科技集团的华丽转身。2012年，他正式接棒何享健，出任美的集团董事长，开启了美的集团发展的新纪元。这两家企业的成功，不仅仅是个人奋斗的结晶，更是现代企业管理制度的胜利。实际控制人退居幕后，将企业的未来托付给专业的职业经理人团队，这种信任与放权，不仅促进了企业的持续健康发展，也为佛山乃至全国的民营企业树立了典范。

黑白灰也能打造极简风格的家吗？ 𐟓项目背景地点：沈阳ⷧ⧦Ⴅ›�‘麓𐟌 面积：143平方米风格：简约而不失温度 𐟓业主故事业主对家充满热爱，有很多小而零碎的想法，但总体要求是干净、整洁、沉稳，同时希望家充满温暖。 𐟓设计分享私宅设计与商业空间不同，商业空间需要考虑营销策略和品牌价值，而私宅设计更注重业主内心的期望。设计师的工作是从这些零散的描述中捕捉业主对家的期盼，从而掌握空间设计的秘密。 𐟓设计过程每个人在装饰自己的居住空间时，都会收集很多图片来表达对每个房间细节的想法。设计师的任务是从这些描述中提取出业主内心的期望，掌握空间的律动。整体采用奶油白色的背景，搭配深色布艺软装，经过专门设计的灯光映射，显得非常贴心。部分设计成深色木纹的定制柜和高纯度色彩的装饰品，点缀了整个空间。恰到好处的绿植摆放，让沉稳的空间略带俏皮，时刻传递着家的温馨，避免设计作品过于冰冷。 𐟓灯光设计无主灯设计近年来非常流行，但并不是简单地去掉吊灯换上几个射灯。许多业主尝试不成功，是因为没有专业的设计师进行灯光设计规划。 𐟓我们的业务范围私宅设计全案设计商业设计精装改造 𐟓合作模式全案托管（设计+施工落地+主材+软装）设计+施工+软装（设计+施工落地+主材推荐+软装）纯设计不含施工（全国承接）（设计图纸+施工指导+主材清单+软装指导）

李宁真的是日本品牌吗？真相在这里！先来点小知识普及：国内有不少巨头公司注册在开曼群岛，比如腾讯、京东、百度、阿里巴巴、新浪、碧桂园、恒大、联想、网易、蒙牛、汇源、盛大、李宁、安踏，甚至中国移动、中国联通的子公司也在那儿注册。这么做主要是为了合理避税，完全合法合规，没啥可黑的。再说说李宁，很多人以为李宁是日本品牌，真是冤枉！李宁家族自己占股54%，绝对控股好吧！请个日本人打工怎么了？难道就不能开辟日本市场？日本人的钱就不能赚？我在日企工作这么多年，也没见公司变成我的呀！还有人吐槽李宁涨价了，拜托，你去橙色软件上搜一下，李宁有高端潮流款也有平价亲民款，几十块的衣服多的是！那些嚷嚷着涨价的，真是没脑子！国货就不能走高端路线吗？还有炒鞋的，鞋贩子哄抬物价，李宁又没多赚一分钱，找炒鞋的去，别乱喷！再说说限购和饥饿营销，本来就是潮流款，玩的就是手速和限量。国外也这么玩，怎么到了国货这儿就低人一等？跪久了站不起来了？最后说说捐款的事，李宁是等款到了、物资到了才发的微博，有些人还叫嚣要不是网友逼他都不会捐款。拜托，网友多大本事？敲敲键盘就能逼出一千万现金和一千五百万物资？真是搞笑！总之，多读点书，少闲得慌，找个班上上，别到处传谣秀智商下限！鸿星尔克也是好样的，捐款的企业都是好样的。不过鸿星尔克到现在物资也没到期，另外他捐的五千万物资里自己家服装占比70%左右，按吊牌价七折计算物资价值。一天天！呔！

龙湖天璞：值得入手吗？𐟤” 说到龙湖天璞，就不得不提到龙湖碧桂园天宸原著。当时，龙湖在业内可是个品牌溢价王，各大房企纷纷效仿它的园林、营销和企业文化。龙湖和万科的房子比周边竞品贵2-3千，简直是家常便饭。天宸原著就是七八年前，这样站岗的。随着时间的推移，房企的扩张让产品透明化，市场竞争加剧，房企内卷化，利润也大幅缩减。现在，还有谁能溢价呢？龙湖和万科的品牌舆情不断缠身，绿城能溢价吗？凤起1.4w多的楼面价卖2w多的精妆，溢价了吗？玉海棠、观云、瑞府的价格都偏高，是他们想卖那么高吗？面粉太贵，面包是没办法！再说回龙湖天璞，浏阳河东四兄弟：美的、龙湖、中建、绿城。关于地段，前文说过三次了，我就不啰嗦了，需要的往前翻。品质方面，龙湖的天字系确实不错，但因为长沙限价，各个房企所谓的“系列”在长沙落地都会被打折。比如重庆的龙湖舜山府，和长沙舜山府是一个档次吗？把戏不可久完，天字系用多了、用烂了，也就没有光环了。人手一个爱马仕，爱马仕还有含金量吗？所以龙湖这两年又换了一些新的系列，譬如云河颂等，也确实在产品上较天字系做了较大升级。不过话说回来，瘦死的骆驼比马大，龙湖天璞虽然比不上长沙头部产品，但毕竟天璞也只是个刚改项目，所以在这层级的产品中，天璞还是抗打的。特别是实景园林，自己去看看，应该都会对住在这里充满了憧憬。但龙湖的大面积、小面积，无论园林、还是公区、精妆，标准上还是会有些区别，自己好好看看。配套方面，距离浏阳河更近，但距离地铁和商场更远。龙湖芙蓉天街，怎么没开在自家楼下，给别人做嫁衣？提示一下，别看开发商的区位图，也别信置业顾问的说辞，自己用脚步实地走一走，你会少踩很多坑。有空你看看桃李的区位图（前文我有写），一是定义自己是主城湾区，二是五一广场和它就隔江相望似的，很是浮夸。总的来说，浏阳河四兄弟各有各的特点，要买A的，是怎么也看不上B，而B也看不上A。搞清楚你的需求，再来找老杨聊聊吧~

#法眼庞观#连夜“跑路”？一批餐饮店率先“抛弃”商场（转载）一、连夜“跑路”？一批餐饮店率先“抛弃”商场近日，消费者在社交媒体发帖称，其到北京丰台永旺梦乐城漫咖啡消费时，发现大门紧闭，门口还张贴着由商场落款的《漫咖啡退店公告》，指出该门店于10月13日晚擅自离店。 10月28日，红餐网在美团App查询到，该门店处于“暂停营业”状态。除了擅自闭店，红餐网留意到，多位消费者表示，此前在涉事门店充值了预付卡，少者几十元，多者上千元，现在均面临无法退款、到其它门店也无法消费等情况。对于漫咖啡的忽然闭店，有不少消费者表示惋惜。在他们看来，只要充值卡里有钱，就会再去消费，漫咖啡就会还在开着。万万没想到，如今竟以“连夜跑路”收场，令人唏嘘。连夜从商场“逃跑”的远不止漫咖啡一个。红餐网盘点发现，今年以来，不少餐饮品牌都有门店陆续从商场“逃跑”。有业内人士猜测，部分餐饮品牌或因承受不住昂贵的商场租金，或经营不善导致闭店而不得不拖欠商场房租。 9月，曾创下单店月营收180万、经营12年的老牌餐企“黑鸡小馆”，被北京世纪金源商场贴上了《逃场告知书》，斥述其拖欠商场8、9月租赁费用，且未经允许擅自经营撤店。有网友透露，该店去年就因拖欠房租而被商场多次张贴公告。同月，杭州知名日料品牌“山葵家ⷥˆ›意料理”被曝一夜之间关闭了杭州、重庆等地多家门店，几百名员工的工资被拖欠，部分门店因拖欠商场租金而被封锁。曾经的“美蛙鱼火锅扛把子”哥老官，部分门店同样面临此处境。8月，哥老官位于西安大融城的物业管理公司发布《风险告知》表示，哥老官该商铺原租赁合同截止日期为2026年7月25日，但在未通知情况下，于2024年7月28日突然停止营业。 6月，杭州唯一一家企鹅餐厅“巴布亚企鹅餐厅”因经营不善倒闭停业，其所处的中大银泰商场负责人接受杭州日报采访时直言，该餐厅还欠付商场租金、物业费、水电费等费用高达20余万元。从商场“跑路”的，甚至还有米其林高端餐厅。 4月，北京两家米其林高端餐厅TIAGO HOME KITCHEN颐堤港店和OperaBOMBANA侨福芳草地店均被商场管理方张贴上《通知》。前者因未经同意，擅自停止营业，而被物业管理方提起诉讼并终止租赁关系；后者因欠付购物中心租金等费用，被物业费解除租约。二、有流量的商场进不起，商场宁愿空置也不愿降租一直以来，租金、食材、人工都是压在餐饮人身上的“三座成本大山”。其中，房租成本更是众多餐企“难以承受之重”，而商场内的铺位价格更是水涨船高。中指研究院根据全国15个重点城市典型购物中心商铺租赁样本的调查数据，由重点城市100个典型购物中心商铺为样本标的，构成百大购物中心（百MALL）商铺租金指数。2024年上半年，百MALL商铺平均租金为27.17元/平方米/天，上涨0.25%。红餐网专栏作者翟彬表示，今年他在帮客户寻找餐饮铺位时发现，不少人流量好的商场，租金依然很高，招商通常都是“一口价”。一位在北京网友也分享到，中介发来北京某商场内茶饮铺位转租，一拖二总面积180平米，租金37万每月，一年租金440万元。租金水涨船高的同时，一批商场也在“历劫”。国家统计局数据显示，从2017年至今，短短7年全国商业超市就倒闭了14000多家，关门率高达37.5%。作为餐饮生态上游，商业综合体和餐饮商家可谓唇齿相依。据虎嗅消息，2024年商场中餐饮业态的占比从10%~20%左右同比提高至30%以上。这也意味着，每关闭一个商业综合体，就有30%以上的餐饮商家将宣布结业。激烈市场环境竞争下，一批商场为了保证利润，宁愿店铺空置也不愿意“打折”出租。前大厂人方圆对财经故事荟表示，他在天津某商场内开了家400平方的火锅店，每月房租10万元，人工12万，9月的营业额还不到40万。“房租和人力成本占了大半，怎么可能赚钱！”方圆希望商场能降些房租，但对方宁愿空置，也不降房租。即便是开业一年多亏了200多万，方圆也不敢说走就走。一是和商场签了两年合约，提前毁约怕拿不到保证金；二是门店投入了百万元装修，不想因此打水漂。此外，方圆观察到，虽然商场位置、客流都算不错，但“过去一年，起码有20%的餐饮店换手了”。除了房租外，部分商场为了追求开店率，毫无保护机制，导致餐饮品类同质化严重。南方周末此前报道过，某商场同一楼层，有4家牛蛙品牌，2家烤鱼店，2家相同价位的海鲜自助。且为了吸引客流，商场管理方所推出的价格促销活动越来越频繁，还强制餐饮商家参与。三、没客流的商场不想进，商场空置率不断上升有流量的商场因高租金进不起，而没客流的商场，餐饮商家也不想进。有餐饮人曾表示：“租金便宜的商场，我们也不敢进，半死不活的，不能给他们填坑。” 近年来，在多重因素影响下，商场空置率直线飙升。据赢商网报道，2024上半年，全国重点27城600+样本购物中心平均空置率为8.5%。全国重点24城购物中心平均空置率同比下降17.01%至8.78%，约3成商场空置率超过10%。一般而言，6%是商场空置率的“警戒线”。如今，一众商场普遍面临招商难问题。某餐饮商家在微博上发文表示：最近很多新购物中心招商找上门都被他拒绝。他认为，在商场做餐饮已从一门稳赚不赔的生意，变成越来越难做的生意。招商人员也向他坦言，商场招商变得更难了。这样的现象在全国各大商场蔓延，更甚至，租金回到十年前，餐饮人却不敢开新店了。此前，在深圳南山区从事购物中心、住宅底层商铺及写字楼裙楼招商工作的唐林炼对红餐网表示，不少购物中心和写字楼裙楼租金同比下降了3~5成，部分商铺租金甚至回落到十年前，但空置率仍超过30%，是过去几年来的新高。在杭州从事餐饮商铺招商工作的艺哥（化名）告诉红餐网，以金地广场一处黄金位置的商铺为例，原来在此经营的烘焙店已经撤场半年多，在这期间，该商铺的租金从55万降至45万，仍未招到新商户入驻。为保持入驻率，不少商场采取增加折扣营销、降价或和品牌达成战略合作，以期吸引有实力、有流量的连锁餐饮品牌入驻。如肯德基、必胜客，其在华运营方百胜中国为了降低租金和运营成本，与保利发展建立战略合作伙伴关系；麦当劳中国与中海地产、碧桂园、华润置地、万科等地产商均已建立战略联盟，核心目标就是拿下更便宜的房租。此外，招商证券2022年的一份报告指出，对比传统咖啡店，星巴克在租金方面的优势十分明显，以中国大陆市场为例，国内普通咖啡店房租成本约占总收入的25%，而星巴克平均门店租金占总收入仅10%。然而，并非所有餐饮品牌都能像星巴克、肯德基、麦当劳这样有过硬的实力，能让商场心甘情愿放低门槛。对于大部分餐企而言，商场餐饮，更像是一场“有钱”餐饮品牌才能入局的游戏。四、小结消费者习惯的改变、高昂的租金以及市场环境竞争加剧等压力下，已经让很多餐饮品牌难以在商场生存。对于大型连锁餐饮品牌而言，终究需要依靠商场大规模的客流量来支撑，而如今商场的困局，亦是它们的困局。

茶里CHALI崛起，如何做对？中国是茶的故乡，但多年来，中国茶企却未能培养出能与世界茶企抗衡的品牌。曾有人说：“中国七万茶企不如一个立顿”，虽然有些夸张，但也不无道理。根据国际茶叶委员会2018年的数据，中国是全球最大的茶叶生产国和消费国，但全球最大的茶叶品牌却是欧洲联合利华的立顿茶包。排名第二和第三的分别是印度的TATA集团和英国的红茶品牌Twinings。然而，随着中华民族的崛起，这一切正在悄然改变。在刚刚过去的618大促中，茶里CHALI在天猫和京东从细分组合型花草茶类目五连冠，跃升至双平台全茶行业第一。这个黑马到底有何背景？茶里CHALI成立于2013年8月，核心产品是高端原叶袋泡茶。创始人谭琼是湖南娄底人，毕业于中南大学市场营销专业。经过8年的飞速发展，茶里CHALI已拥有超过100万年轻粉丝，茶包日销超过10万包，成为了饮茶文化新潮流的代表。近两年，茶里CHALI已完成全渠道布局。天猫、京东稳步增长，社区团购切中消费者习惯增速明显；线下已进驻洲际、万豪等7000多家高星级酒店、5000+企业茶水间、2000多家连锁餐饮，还有OLE、盒马、名创优品等连锁新零售。此外，茶里CHALI还围绕大湾区开设了三家直营品牌零售体验店。近日，它更完成新一轮数亿元融资，由GGV纪源资本领投，B轮领投方碧桂园创投持续加注，新浪微博、老股东易凯资本跟投。CEO谭琼在接受采访时表示，茶里CHALI计划在中国区超越立顿！那么，茶里CHALI到底做对了什么？面对后来者的追赶，它该如何保持优质？让我们一起探究一下𐟘‰

2020年最奇葩的跨界卖菜案例大盘点随着新兴市场的崛起，越来越多的品牌开始涉足卖菜领域。今天我们来盘点一下近两年那些奇葩的跨界卖菜案例。 𐟍 无印良品（MUJI）无印良品是一个来自日本的杂货品牌，成立于1980年。它以销售高端食材为主，果蔬选择非常严格。菜场内部设计简约风，除了售卖鲜鱼、生肉、蔬果等生鲜农副产品外，还提供加工和用餐服务，消费者可以亲自参与食材的料理。 𐟑• 森马森马是国内的休闲服品牌，以“创大众服饰名牌”为发展宗旨。2020年8月，森马打造了首家新型智慧菜场——森活之家水心店。森活之家注重农产品品质，从挑选优质供应商、基地直采、集中采购、冷链物流等多角度考虑，保障农产品从田边到嘴边的品质和安全。此外，它还融合了新型菜市场、社区商业配套和儿童玩育成长等多种业态模式，提供毛菜、净菜、小吃、中央厨房、共享厨房、堂食、外卖等各种与吃相关的消费业态一站式解决。 𐟍‰ 百果园百果园成立于1997年，是水果行业的老兵。2020年2月28日，百果园正式宣布进军生鲜市场，并提供无接触配送服务。疫情期间，百果园积极推进全国开通绿色通道，做到了全国4000+门店。线上销售占比大幅提升，在生鲜业务起步的一周时间内，生鲜订单从每天1000单到超20000单。 𐟏 碧桂园碧桂园是房地产行业巨头，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。碧优选是碧桂园旗下的全资子公司，致力于打造优质优品的社区连锁新零售平台。碧优选采用生产销售一体化的业务模式，通过社区生鲜店、生活超市、线上商城、商贸公司等立体业态组合，为社区居民提供特色生鲜食品、日用品和健康生活服务。 𐟛⯸ 中国石化中石化不仅推出自有咖啡品牌——易捷咖啡，还与肯德基合作，将炸鸡汉堡带到了加油站。2020年2月，“跨界之王”中石化又将目光瞄向了卖菜生意，在北京340座加油站开通了“安心买菜”业务，并且提出“不下车、不开窗，一键送到后备箱”的口号。消费者只需通过易捷加油APP中的“一键加油”下单后，在“配送到车”页面选择“蔬菜礼包组合”进行购买，购买后不到2分钟，加油员就会把菜送进后备箱。在新冠疫情爆发之初，中石化还特地推出了“买菜送口罩”活动，既与“安心买菜”的口号相吻合，又能够通过暖心的营销创新，增加用户的体验满意度。

贝壳前董事长左晖，说过一句很让人嫉妒的话：我有时候挺不好意思的，对于上市，你根本想象不到我有多轻松！你乍一听是不是觉得，这人也太膨胀了吧？但是人家有这个底气啊，贝壳从创办到上市，只用了不到2年时间，市值一度高达6000多亿，比万科和碧桂园市值加起来还要高！ ⠊一个倒腾房子的中介，凭啥比人家盖房子的还值钱？这就不得不提贝壳这套逆天的商业模式了！ ⠊同样是中介，链家走直营模式，20 年开 10000 多家店；德祐用加盟模式，2 年扩张 10000 多家店。而贝壳采用产业平台模式，2 年吸引 40 多万房产经纪人进驻，连开 4 万多家门店。 ⠊中介行业存在诸多痛点，如房源重复、有客户无房源等。贝壳搭建合作平台，将房屋交易过程分为十个环节，完成环节越多佣金越多。 ⠊而且，很多房产中介无底薪，新入行中介日子苦。贝壳模式下，即使不会沟通销售，还可找房源客源等，上传平台后别人卖房也能分钱，解决了员工留存问题，众多中介公司抢着入驻。 ⠊2 年时间，贝壳整合 256 个中介品牌、45 万经纪人。贝壳并非单纯卖房，而是成为平台，整合行业资源，卖交易规则和分钱模式，帮同行做订单并抽成。这就是 S2B2C 模式，未来商业竞争在于谁能成为 S 端产业平台，赋能 B 端同行商户，共同服务 C 端用户，这正是阿里巴巴预测未来 10 年黄金商业风口。 ⠊商场如战场，商战无情，却也重演。尤其是我们这些挣成本差价的老板们，未来只会越来越难！那该如何改变呢？举两个例子，看完你就明白了：有这么一家奇葩的健身房，拒绝男性和年轻人，只接纳女性，狂开1700多家门店，年入13亿！这就是来自日本的科尔斯健身连锁机构。你以为这真的是一个普普通通的健身房？ ⠊那你就大错特错了，这其实是一个女性社交场所——健身只是它的外衣。当然，身为健身房，这里的器械都是依照女性身材比例进行设计的，更绝的是连教练都是女性！那为什么说这是个社交场所呢？ ⠊每个月，科尔斯都会开展有关情感、运动、护肤等方面的线上分享，以及插花、品酒、时尚穿搭等线下活动。除此之外，在健身房还把多个汽车排排搭建一个健身圈，可以让大家边锻炼边交流。就这样，科尔斯凭借超强的情感联结，它的客户流失率仅有 3%。这就像互联网时代赚钱秘籍：先聚拢群体，再经营社群；先培养感情，再谈赚钱。 ⠊企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看下方链接这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击左下角，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。#热点引擎计划# #我要上热门#

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