当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

营销系统宝洁权威发布_营销系统宝洁怎么样(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

营销系统宝洁

4本书帮你建立品牌营销思维 𐟓š 想学习自媒体和品牌营销？来看看这四本书，帮你建立营销思维！ 1️⃣ 《迷恋》这本书虽然封面显得有些过时，豆瓣评分也才5.7，但它从人性的角度切入，深入研究了品牌背后的心理机制。作者提出，品牌本身建立在受众的基础上，因此研究品牌不如研究人。书中还给出了打造迷恋的七个武器和五步方法，帮助你系统地搭建品牌策略。用一句话总结就是，这本书实用且有深度。 2️⃣ 《2小时品牌素养》这本书像中国本土版的《定位》，书中的例子都是我们身边耳熟能详的品牌，相比外国品牌更熟悉，能直接感受到作者举例想说明的点。内容编排比《定位》更系统化、更易读，趣味性一般。 3️⃣ 《品牌洗脑》这本书的副标题是“世界著名品牌只做不说的营销秘密”，内容名副其实，描述了很多营销背后的心理机制和现象。普通人是被品牌洗脑的对象，而这本书会带你到顶层设计者的视角，看见这一切是如何被设计出来的、以及我们是如何上钩的。看完这本书最大的感受是，品牌营销者比你更了解你自己。 4️⃣ 《定位》这本书由两位全球顶尖的营销战略家撰写，为微软、宝洁、GE等500强企业辅导营销战略。书中提出的概念，被誉为对美国营销影响最大的观念。对这种抽象、思考方式类的概念，如果只看定义和摘要，会有种捅不破那层隔着的窗户纸的感觉，因为每个人的语言表达系统𐟗㥒Œ思维方式𐟒줸同。辅以大量故事和案例的浸润，才能真正理解并进入作者视角。通过这四本书的学习，你可以深入了解品牌营销的精髓，建立自己的营销思维。

品牌战略不是营销策略很多企业将品牌战略错误地理解为营销策略，误以为做品牌等于花钱投大广告。所以就总以为品牌战略就是商业战略下面的分支而已。 ❌大错特错。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。 𐟒ᥓ牌不是营销，做品牌也不是花大钱投广告，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。 ‼️所以，品牌系统化大工程，首先需要清晰的梳理品牌战略，并不花钱，需要的是脑子，是体系化思维认知，是底层逻辑。如果不梳理，后续所有的工作，都会在日复一日的执行当中越来越碎片化、矛盾冲突、不一致、效率越来越低、成本越来越高。 𐟒᧙𞥹𔥟𚤸š长青的品牌，无论是宝洁还是可口可乐等等，它们的“品牌系统化管理体系”是百年以来的核心精髓，一代又一代的品牌管理者的第1项工作，就是先清晰的梳理品牌战略、并实实在在拆解落地到具体的所有系统性的工作板块。这些品牌内部，所有的人都非常坚信品牌系统化的力量，各个部门之间都紧紧围绕品牌系统化大工程而展开，无论来自研发部门、销售部门、供应链部门、公关部门、市场调研部门、客户服务部门、甚至人事财务等支持性部门，都是牢牢以品牌核心目标串联在一起，所以内部不太存在各部门之间互相有冲突矛盾的情况。企业当中，每一个人都是一门心思，为了品牌终极目标而努力，从而达成品牌体系化效率。所以，品牌战略不是营销策略，营销仅仅是执行过程中的一个局部工作。 𐟑‰因为字数有限，更多关于【品牌战略】的系统、全面、底层逻辑内容，都会在11月场HBG创始人私教闭门课《品牌战略体系化BSM》专题进行系统深度分享，同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学，欢迎s信获取名额。「品牌战略」「品牌战略BSM」「HBG品牌快讯超话」「企业战略」「战略规划」

为什么宝洁是品牌的黄埔军校？很多人都以为宝洁是营销的黄埔军校，大错特错，宝洁其实是品牌的黄埔军校。品牌不等于营销。 ✅品牌是道，营销是术。 ✅品牌是系统，营销是局部。 ✅品牌是终极结果，营销是中间过程。 ✅品牌是原点，营销是放射器。 ✅品牌是战略，营销是执行。总之，品牌的概念远大于营销，品牌是用户心智的结果。做品牌是紧紧围绕建立用户心智为目标，覆盖从品类赛道筛选、用户洞察、品牌资产、产品创新、营销渗透、渠道渗透、用户管理、战略、组织等一系列从头到尾的系统性大工程。品牌=用户+心智。只有真正做到用户心智的品牌，才是真正的壁垒。品牌不是我们定义什么就是什么，而是用户定义什么就是什么。任何营销活动、渠道销售、产品创新，最终是为了打造用户心智。不要让流量流过去，而要沉淀用户心智，才是真正的做品牌。只有真正赢得用户心智，才是品牌。心智，是品牌的终点，也是一切品牌工作的思考原点。必须要在一系列从头到尾的基础工作当中落实“用户心智”。品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。当然我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟑‰战略选择板块的体系化 𐟑‰品牌力板块的体系化 𐟑‰产品力板块的体系化 𐟑‰内容力板块的体系化 𐟑‰渗透力板块的体系化 𐟑‰组织力板块的体系化「品牌」「品牌体系化超话」「宝洁」

注意‼️品牌战略≠形象策略 𐟒ᥓ牌战略绝对不是设计一个漂亮的Logo、更新VI系统，或塑造一个温暖的品牌故事。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。 𐟒ᥓ牌战略压根不是形象策略，是完全全的两码事。很多企业陷入了“形象策略”的误区，花费大量精力在视觉设计上，却忽略了品牌背后的系统规划和长远布局。 ‼️真正的品牌战略是一项系统性工程，涉及品牌资产、用户心智、产品创新、营销渗透、优质内容、组织匹配等系统性的板块。品牌战略包括清晰的目标规划、路径分解、战略解码的全过程。 ➡️下一篇继续拆解系统品牌干货。HBG品牌增长研究院：2016年北大&宝洁校友成立的企业家实战派研究院，集聚国内领先企业与跨境企业家创始人，抛开花式噱头，回归品牌本质，打造品牌体系化、多品牌、高端化、全球化。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

大学生必看！热门商赛及报名渠道全解析许多同学都在问我，有哪些常见的商赛，以及如何找到这些比赛。今天，我将一些热门的商赛和几个找商赛的信息渠道整理如下，供大家参考～有需要的记得收藏哦❤️ 𐟓Š 财务金融类安永国际税务精英大赛德勤税务精英大赛华为财务精英挑战赛普华永道杯“决战24h”商业挑战赛瑞银金融精英挑战赛 “工行杯”全功大学生金融科技创新大赛中兴本月“高财生” 财务精英挑战赛 𐟓ˆ 咨询分析类贝恩杯咨询案例大赛奥纬咨询案例大赛毕马威企业文化案例咨询大赛罗兰贝格案例咨询大赛万事达卡中国咨询案例大赛某团商业分析精英大赛 Youth-storm微软商业分析挑战赛 𐟓⠥𘂥œ𚨐婔€类宝洁商业精英挑战赛欧莱雅BRANDSTORM大赛联合利华未来商业精英挑战赛雀巢CEO挑战赛丝芙兰中国大学生创意营销大赛阿里巴巴聚划算百亿补贴营销挑战赛百威校园挑战赛元气森林-元气宇宙大会 𐟔 商赛信息在哪里找大学生赛事资讯商赛网大学生活动资讯我爱竞赛网 BBC商赛俱乐部以上这些商赛基本上都没有报名门槛，各个专业的学生都可以参加。尤其是对于文科生和理工科的学生来说，在大学期间参与商赛有助于更好地锻炼商业思维哦！✨

宝洁精髓（一）品牌系统化管理很多人错误的以为品牌系统化建设等于大花钱大广告或者等于品牌重塑升级——这些都是大错特错。品牌系统化管理不是营销广告，不是品牌升级重塑，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等从0到1的系统化品牌经营的全过程。所以，品牌系统化管理的梳理，是体系化思维认知，是底层逻辑，更是系统性落地工作。宝洁的品牌系统化管理是百年以来宝洁生意基业长青的核心精髓，品牌管理者的第1项工作，就是在做品牌系统化管理，先来梳理品牌的现状与问题、思考品牌未来的策略、并落地具体的所有的系统性的工作，回答系统性的问题，比如：品牌增长的终极目标KPI是什么？品牌增长vs.品牌系统化建设的区别是什么？从KPI终极目标，以终为始，如何拆解落地路径？如何进行5维整合分析？分析市场、竞争、行业等等？如何洞察用户的真实需求，而非伪需求？如何从0到1搭建自己的品牌资产体系？从0到1梳理自己的品牌架构策略？如何落地品牌GTM的5大工作板块？宝洁内部所有的人都非常坚信品牌系统化管理的力量，各个部门之间都紧紧围绕品牌系统化建设而展开，无论来自研发部门、销售部门、供应链部门、公关部门、市场调研部门、甚至人事财务等支持性部门，都是以品牌系统化建设的核心目标串联在一起，所以内部不太存在各个部门之间互相有冲突矛盾的情况，每一个人都是一门心思，为了品牌的系统化建设而努力。 HBG品牌增长研究院作为2016年由宝洁校友建立的企业家实战派研究院，在过去8年当中，长期专注研究HBG系统品牌方法论，更偏底层逻辑、更偏实战落地SOP、更加专业体系化。下一场HBG创始人私教闭门课10月场《品牌全球化BGM与多品牌战略》& 正浩EcoFlow游学当中，2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，将会系统解答： 𐟑‰出海黄金时代，如何体系化做品牌？ 𐟑‰避开低价内卷，如何提升品牌竞争力？ 𐟑‰多品牌时代，如何系统管理多品牌矩阵？ 𐟑‰全球化+多品牌背后，组织和供应链如何支撑？ 𐟑‰从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的落地侧重？「品牌」「宝洁」#「品牌全球化」

品牌战略千万一定要杜绝碎片化！在品牌战略的落地执行过程中，我们常常容易陷入各种各样的误区。 𐟑‰这其中最常见的一个误区就是不系统、不全面的思维方式。 𐟒ᦈ‘们必须再次强调，品牌战略就像一道复杂的数学题，它包含多个关键板块——从战略规划、战略洞察、战略目标，到最终的战略复盘，这是一整套系统性的大工程。品牌战略绝不是某一个局部工作的结果，不能简单地认为它是形象升级、营销策略、品牌slogan或定位策划的集合。这样的局部认知不仅片面，还可能导致企业在品牌战略的制定和执行中陷入误区。 𐟒ᥓ牌战略是一个系统性、端对端的整体工程，它需要全方位的思考和执行，绝不能单靠某个局部环节来达成品牌的成功，必须从系统性角度来理解品牌战略，明确每一个环节的紧密关联性。只有这样，才能让品牌战略真正得以落地。 ➡️更多关于宝洁品牌战略，以及不同阶段企业的不同战略落地侧重，将会在11月15日20:00-22:00，麦青老师将会进行最新一场HBG年度会员直播课，深度拆解宝洁品牌战略与品牌增长背后的底层逻辑、落地实战SOP。在评论区发送【直播】，获得参与HBG年度会员直播课的宝贵名额。深入探讨跨境品牌增长策略，分享行业领先企业的案例分析。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

国货品牌的终极壁垒是什么？品牌的终极壁垒：体系化品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。当然我们今天提到品牌，一定要牢记‼️：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 𐟒ᦈ˜略选择板块的体系化 𐟒ᥓ牌力板块的体系化 𐟒᤺祓力板块的体系化 𐟒᥆…容力板块的体系化 𐟒ᦸ—透力板块的体系化 𐟒᧻„织力板块的体系化总结宝洁精髓，国货品牌需要学习其本质，而非表面玩法。建立品牌体系化，是当下中国企业的第一要务。只有品牌体系化效率能平衡风险，不受个体英雄影响，别人挖不走所有人，尤其挖不走老板。很多生意的成功都取决于老板。老板若具备品牌体系化思维，能够搭建起品牌体系化的七巧板，让每一位高管或者小朋友都能在其中发挥作用。尽管可能忙乱，但至少能推动生意向前发展。当企业能够构建品牌体系化效率时，完全不必担心竞争对手挖走某个人，也不用担心对手在某个局部板块超越我们，因为大家深知局部效率和体系化效率是两个不同的量级。这也能解释为何新锐国货品牌在单点上表现出色，强于全球化品牌，但全球化品牌依然屹立不倒，且在其想要奋发图强时，仍能有所作为。而且全球化品牌压根不怕被挖走人才，在成熟体系当中，任何人才都是螺丝钉而已。而且品牌体系化能够帮助企业培养一代又一代优秀的品牌操盘手出来，从而更加不怕竞争对手挖人才。下一场HBG创始人私教闭门课10月场《品牌全球化BGM与多品牌战略》& 正浩EcoFlow游学当中。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，将会系统解答： 𐟑‰出海黄金时代，如何体系化做品牌？ 𐟑‰避开低价内卷，如何提升品牌竞争力？ 𐟑‰多品牌时代，如何系统管理多品牌矩阵？ 𐟑‰全球化+多品牌背后，组织和供应链如何支撑？ 𐟑‰从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的落地侧重？「品牌」「品牌全球化」「创业超话」

为什么每个时代都有新品牌涌现？最近我走访了不少企业，从初创公司到三四百亿规模的大企业都有，真是大开眼界。企业类型多样，发展周期也各不相同，有的品牌五六十年前就创立了，有的则是近十年才涌现的新星。不得不说，时代真的能造就品牌。每个时代都有其特定的创业风口，谁能抓住这些机会，谁就能打造出符合时代的品牌。当然，品牌跨越生命周期是非常艰难的。有些品牌在走下坡路，有些则蒸蒸日上，而一些新锐品牌，明显在走老品牌的老路，已经出现大公司病，有了“后宫甄嬛传”般的政治斗争，年纪轻轻却未老先衰，又开始了新的循环。所以，品牌的新老更替，有时真让人感慨，日光之下并无新事。如今再看那些百年基业长青的品牌，如宝洁、可口可乐这类大型品牌，以及中国目前的千亿级体量企业，能存活这么久实属不易。因为一代创始人能服务好一代用户就已非常了不起，还要让企业不过度扩张并穿越周期，这非常费力，需要系统性的品牌体系化效率来支撑。那么时代是如何造就品牌的？为啥新品牌不断涌现？大渗透途径变化带来新品牌诞生机遇每个时代，用户的营销和渠道大渗透途径最先改变。像用户对健康美的需求本质未变，但营销和渠道却不断更迭，从过去每5年一变，到如今两三年就变。正因如此，每个时代都有营销和渠道红利，这是创业者能抓住的。年轻的创始人在这个时代成长，更熟悉当下的营销和渠道媒介方式。而传统企业家虽可能看到风口，但过去的认知依赖会阻碍他们看清真相。比如痘印、百度平台，年轻人觉得是生活环境，年长的却多是批判审视。这就是大渗透途径创造的红利期，给契合时代的创业者机会。用户心智的变化造就新机会所有营销和渠道途径都会影响用户心智。过去，用户心智受央视广告、线下店铺等影响，如今电商、直播、私域社群等的改变，极大影响了用户接收和处理信息的方式。像痘印、某手出现后，生活和信息处理方式都变了。大家都离不开手机，这是无法对抗的时代变化。同时给新创业者带来红利，他们深知用户需求和信息传达方式。不同时代下创始人身上的共性这个共性叫“狠厉”，是创始人的愿力和行动力、决断力等的结合。每个时代品牌创始人的共通点就是“狠厉”。所以，品牌的新老更替，真的是时代造就的。每个时代都有其特定的创业风口和机遇，谁能抓住这些机会，谁就能打造出符合时代的品牌。

好特卖崛起：渠道创新风口在2024年的消费品渠道营销创新峰会上，尼尔森IQ中国指出，国内快消品市场的增速正在放缓，2023年整体增速仅为0.4%。相比之下，亚太市场的快消品价格增长率为10%，而中国的数据仅为3%。这一趋势下，中国消费者的消费习惯也在发生变化。在购买快消品时，他们更倾向于寻找性价比高的渠道和大量囤货，以降低单品的购入价格。因此，像山姆、开市客仓储会员店以及奥乐齐等物超所值的超市成为了越来越多消费者的选择。折扣零售品牌在欧美、日本等海外市场已经发展多年，近年来在中国快速发展，主要是因为中国消费者对价格越来越敏感，对品质的要求也越来越高——这是消费市场走向成熟、消费能力走向分级的征兆。好特卖成立于2020年2月，是一家主打“低折扣”的品牌零售集合连锁店。目前已完成5轮融资披露。全国店铺数量超过150家，其中上海地区超过50家。每个店铺平均拥有超过1000个SKU，产品主要以临期食品和日化为主，是好特卖的主要特色。好特卖的战略目标客群是一线城市的年轻白领群体。运营策略方面，公司使用AI智能配货系统，通过不同门店积累的算法数据，提高系统算法能力，实现高效经营。供应链方面，好特卖与数百个品牌签订了战略合作协议，并与奥维思、联合利华、宝洁等一众供应商进行战略合作。在好特卖购物体验方面：没有明确购买目的的顾客：他们可能会在店里发现一些新鲜感，甚至不知道自己会买到什么。价格优势：好特卖通过工厂进货，没有中间商，因此价格较低。选品策略：好特卖使用AI算法根据产品历史动销速率预测未来的销售趋势，并结合门店的品类缺失情况进行选品。定价策略：在定价方面，好特卖同样借助AI算法的力量，通过与拼多多等电商平台进行全网比价，确保所采购的商品在价格上具有优势。这些因素使得好特卖成为了一个受欢迎的购物选择。

专栏内容推荐

624 x 480 · jpeg
十大经典广告营销案例之宝洁__凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com
608 x 1024 · png
宝洁：打造全渠道无缝购物体验已初成效应，数字化绝不仅是电商 – 胖鲸
素材来自:socialone.com.cn

899 x 551 · jpeg
宝洁及其子品牌研究报告：SK-II、Olay、海飞丝沙宣欧乐b护舒宝Dunhill等 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 810 · jpeg
十大经典广告营销案例之宝洁__凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com

686 x 465 · jpeg
向百强品牌学习｜宝洁新产品规划的四条道路 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
410 x 308 · jpeg
用“概念营销"取胜，解析宝洁的产品定位策略
素材来自:sohu.com

1400 x 686 · jpeg
宝洁/联合利华/欧莱雅：快消行业全解及快消市场部深度揭秘 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1753 x 1239 · png
宝洁公司STP营销战略案例分析_文档之家
素材来自:doczj.com
1200 x 931 · jpeg
115亿美元广告费！宝洁重返全球最大广告主宝座
素材来自:baijiahao.baidu.com

1440 x 810 · jpeg
宝洁x京东年货节创新社群营销案例《新的一年为爱当家》 | 2022金投赏商业创意奖获奖作品
素材来自:winner.roifestival.com

1071 x 315 · png
宝洁4P营销策略（经济学原理） - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com

750 x 763 · jpeg
宝洁瘦身成功！营销费用将涨？__财经头条
素材来自:t.cj.sina.com.cn
700 x 398 · jpeg
宝洁继续改革代理模式首次成立独立广告公司|界面新闻
素材来自:jiemian.com

1440 x 810 · jpeg
2021宝洁天猫全明星开学季营销 | 2022金投赏商业创意奖获奖作品
素材来自:winner.roifestival.com

746 x 1322 · jpeg
宝洁内推｜品牌管理助理/市场营销助理实习 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1080 x 810 · jpeg
宝洁营销渠道_word文档免费下载_文档大全
素材来自:1mpi.com

456 x 287 · jpeg
宝洁公司，数字化分销，打造云计算企业
素材来自:bnkservice.com
680 x 465 · jpeg
宝洁2019财年报出炉，676.84亿美元中有多少秘密？_销售额
素材来自:sohu.com

960 x 540 · png
宝洁中国数字化实践：IT贯穿所有业务场景，化解人货场的复杂性
素材来自:iot101.com

840 x 473 · jpeg
宝洁上个季度净销售额1262亿元，中国依然是增长引擎|界面新闻
素材来自:jiemian.com

1280 x 720 · jpeg
宝洁集团企业介绍|平面|PPT/Keynote|杜子疼设计_原创作品-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn

1440 x 810 · jpeg
2021宝洁天猫全明星开学季营销 | 2022金投赏商业创意奖获奖作品
素材来自:winner.roifestival.com

400 x 579 · jpeg
宝洁营销攻略_百度百科
素材来自:baike.baidu.com
500 x 384 · jpeg
宝洁业务重组营销资源外包并获奖-国际-CBO-在这里，交互全球美妆新商业价值
素材来自:cbo.cn

2866 x 1612 · jpeg
宝洁：回归消费者的品牌增长_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1292 x 1380 · png
宝洁集团上财年销售增长7%达761亿美元，好于预期，今秋将对部分产品提价 | 华丽志
素材来自:luxe.co
700 x 361 · jpeg
宝洁投1亿美元建数字创新中心 - 品牌之家
素材来自:pp918.com

1440 x 810 · jpeg
宝洁奥运全域整合营销：只要上场·就要漂亮 | 2022金投赏商业创意奖获奖作品
素材来自:winner.roifestival.com

640 x 397 · jpeg
宝洁现在一年 82 亿美元广告费是怎么花的？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1258 x 800 · png
宝洁大中华区全年销售额下滑4%_财年_市场_品牌
素材来自:sohu.com

571 x 321 · jpeg
宝洁品牌营销模式|互联网品牌发展
素材来自:mroyal.cn

1080 x 810 · jpeg
宝洁公司分销商一体化经营系统_word文档在线阅读与下载_无忧文档
素材来自:51wendang.com
878 x 494 · jpeg
宝洁奥运全域整合营销：只要上场·就要漂亮 | 2022金投赏商业创意奖获奖作品
素材来自:winner.roifestival.com

878 x 494 · jpeg
2021宝洁天猫全明星开学季营销 | 2022金投赏商业创意奖获奖作品
素材来自:winner.roifestival.com

1440 x 810 · jpeg
2021宝洁天猫全明星开学季营销 | 2022金投赏商业创意奖获奖作品
素材来自:winner.roifestival.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)