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营销沟通会前沿信息_内部沟通会议记录范文(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-12-04

营销沟通会

电子商务专业：不仅仅是客服！很多人对电子商务专业有误解，认为这个专业就是坐在电脑前做客服，毕业后的工资也不高。其实，电子商务专业是一个非常广泛的专业，学习内容丰富，实践操作多于理论。在中职阶段，电子商务专业主要学习会计相关知识、商品图片制作、营销活动策划、客服和物流等基础内容。这些知识虽然比较浅显，但为后续学习打下了基础。到了大专阶段，电子商务专业的学习内容更加丰富，包括市场营销、大数据、会计、审计、跨国电商、直播和电商物流等。这个专业的包容性非常强，涵盖从商品图片拍摄到网店运营、物流和售后的全过程。电子商务专业对学历要求不高，适合升学和就业。通过学习这个专业，学生的综合能力和沟通技巧会得到很好的锻炼。你会让孩子选择电子商务专业吗？欢迎在评论区讨论！

品牌市场中心一周工作回顾：忙碌与收获 𐟎‘褸€：会议大战 𐟎𛎦—饈𐦙š，我参加了6个会议，包括管理层例会、广告公司提案会、产品营销团队周会、品牌小组沟通会、线下招商团队项目沟通会以及与老板的单独沟通会。每个会议都充满了讨论和决策，脑子里的待处理事项像滚雪球一样越滚越大。 𐟒堥‘褺Œ：创意风暴 𐟒动🙤𘀥䩯𜌦ˆ‘完成了两个内容专项立项，开了两个脑爆会，还接收了两家广告公司的创意提案。虽然从乙方那里获得真正创新的点子越来越难，但内部团队的沟通效率更高，最终的核心概念还是得靠我们自己。 𐟌쯸 周三：稍作喘息 𐟌쯸 上午继续脑爆，和部门的两位最强大脑一起过方案，总是会有结果。下午则开了一个轻松的大会，大家一起讨论终版礼品方案，投票决定。相比紧张的氛围，我更喜欢“茶话会”式的交流。 𐟓Š 周四：复盘与沟通 𐟓Š 早上10点到中午1点，我与老板开会讨论了中文logo设计、品牌色应用、品牌故事、品牌理念和品牌招商手册等。中午吃完饭，立马开始某音618复盘，又是一整个下午的讨论，直到晚上6点。这次某音团队做的方案非常详细，我们的团队也非常认真，聊得非常充分！ 𐟛Œ 周五：疲惫的一周 𐟛Œ 上午完成了全部门员工二季度绩效评分，顺便做了个员工谈话。下午又开了三个会：创意视频脚本提案会、差评周会和新品CMF评审会。然后带几位员工去看直播场地，顺便下班。这一周虽然没有加班，但感觉特别累，因为费脑。这一周的工作虽然忙碌，但收获满满。期待下一周能有更多的时间和精力来处理这些重要的事项。

如何与出版社编辑高效沟通？5个实用技巧作为一个曾经和出版社打过交道的老作者，我总结了一些和编辑高效沟通的小技巧，分享给大家。希望对你们有帮助！找到适合你书稿的出版社 𐟏⊩斥…ˆ，你得找到一个和你书稿调性相符的出版社。比如，如果你是写童书的，那就找少儿出版社；如果是文学书，就找文艺出版社。当然，综合类出版社也可以试试，但千万别拿童书去找社科类出版社，就算他们有这条产品线，也不会比专业的少儿出版社专业。提前准备好所有必要的信息 𐟓‹ 编辑们每天都要处理一堆稿子，如果你发过去的信息不全，他们会很头疼。你需要准备的书稿信息包括：书名、目录、预计字数、作者简介、选题价值、内容简介和样章（至少2000字）。如果有插图，还要说明预计图幅数。如果能提供一些作者营销资源就更好了。最好是把这些内容打包发给编辑，内容越详细，编辑判断起来越容易。内容一定要严谨 𐟔 编辑们日常工作和文字打交道，如果你发过去的文档满是修订痕迹、错别字或者字体字号没调好，他们会觉得你不够专业，后续沟通会很麻烦。编辑可能会想：一上来就这么粗心，那以后书稿会不会也这么难改？算了，不要给自己挖坑，难改的稿子够多了。不灰心，多问多学 𐟤” 如果这家出版社的编辑不感兴趣，也不要灰心。编辑们通常都很热心，你可以问问他们有没有合适的编辑推荐，或者让他们提点建议。编辑改得稿子多，就算出不了，你也知道问题出在哪里，没有白联系。错误的沟通方式 ❌ 一上来就问：编辑你好，我这里有个历史类选题你收不收？或者：编辑你好，我有本童书稿子，你接不接？（编辑内心OS：什么具体信息都没，这让我怎么回答？）聊了半天，书名都没想好。就算后续要改书名，报选题阶段你不能拿自己都不确定的东西给编辑看。（编辑内心OS: 自己写的自己都不上心，算了。）全程不怎么提内容，先给编辑画饼：编辑我这本书几年前出过，卖了十万套，特别畅销。这次出版我预计卖二十万套…… （编辑内心OS：以前卖得好和现在有什么关系？饼太大吃不下，我先看看你内容过时了没……）样章真的很重要 𐟓– 在看不到你全稿的情况下，编辑判断你的稿子是否适合出版的最重要依据是样章。大部分编辑通过样章就能看出你的文笔、思维方式和专业度。所以一定好好准备几千字最能代表你文笔的文字，糊弄样章的作者，基本都会被判定你的作品不适合出版。最后，祝想出书的小伙伴们都能找到心仪的出版社！𐟓š

𐟌 知名企业沟通案例：如何减少冲突？在商业世界中，沟通是关键。然而，由于每个人的认知、表达能力、情绪状态以及对信息的理解方式不同，冲突在所难免。𐟤 因此，学会有效沟通、合理表达自己的意愿、促进双方关系和谐，是一种情商，更是一种智慧。 𐟍 苹果公司：内部沟通解决产品设计冲突苹果公司以其简洁、创新的产品设计而闻名。在产品研发过程中，不同部门如设计团队、工程团队和营销团队之间经常会出现意见冲突。例如，在设计iPhone时，设计团队追求极致的轻薄和精致的外观，希望手机尽可能地减少按键，以达到简洁的视觉效果。而工程团队则会考虑到内部零件的布局、散热以及信号接收等技术问题，可能会对设计团队的某些想法提出质疑。苹果公司通过建立跨部门的沟通机制来解决这些冲突。他们会定期举行跨部门会议，在会议上每个团队都有机会详细阐述自己的观点和面临的困难。例如，设计团队会用设计模型和概念图来展示他们对于产品外观的愿景，同时工程团队也会用技术数据和测试结果来解释他们的担忧。通过这种开放和坦诚的沟通，双方能够理解彼此的出发点。比如,在iPhone4的天线设计问题引发争议时，设计团队和工程团队共同沟通，最终达成了一个折中的方案，既在一定程度上保持了外观的简洁，又解决了信号接收的问题。这种沟通方式减少了部门之间的冲突，确保了产品能够按时、高质量地推出，并且在市场上获得了巨大的成功。 𐟛’ 宝洁公司：与供应商沟通化解供应危机冲突宝洁公司作为全球知名的快消品企业，其产品生产依赖大量的原材料供应商。在原材料价格波动和供应短缺的情况下，宝洁公司和供应商之间很容易产生冲突。例如，在原材料价格上涨时期，供应商希望提高原材料价格以维持利润，而宝洁公司则希望控制成本，保持产品价格的稳定。宝洁公司建立了长期稳定的供应商沟通计划。他们会与供应商定期进行战略沟通会议，在会议上不仅讨论当前的供应价格和数量问题，还会分享市场趋势、宝洁公司的长期发展战略等信息。例如,当原材料价格上涨时,宝洁公司不是简单地拒绝供应商提价的要求，而是与供应商沟通自己对于成本控制的目标以及产品的市场定位。同时，宝洁公司也会了解供应商成本增加的真实原因，如原材料产地受灾导致产量下降等。通过这种深入的沟通，双方共同寻找解决方案。比如，宝洁公司和供应商一起探索了优化供应链、联合采购降低成本、开发替代原材料等多种方式。这种沟通方式有效地化解了供应危机中的冲突，确保了宝洁公司原材料的稳定供应，也维护了与供应商的长期合作关系。 𐟒𛠨𐷦팥…쥏𘯼š团队沟通减少工作流程冲突谷歌是一家拥有众多创新项目的科技巨头，其内部团队众多，工作流程复杂。在不同团队合作开发项目时，例如谷歌地图和谷歌街景团队的合作，由于工作流程和进度安排的不同，很容易产生冲突。街景团队可能更关注图像的采集和更新速度，而地图团队则注重地图数据的准确性和用户搜索功能的优化。谷歌采用了敏捷开发和沟通框架，如Scrum和看板管理方法。团队成员每天都会有短时间的“站会”，在站会上每个成员都要快速汇报自己的工作进展、遇到的问题以及下一步计划。这种高频次的沟通让不同团队之间能够及时了解彼此的工作情况。同时，谷歌还建立了内部沟通平台，团队成员可以在平台上实时交流项目相关的问题。例如，当谷歌地图和街景团队在数据整合方面出现冲突时，双方通过内部沟通平台详细地交流了各自的数据格式、更新周期等问题，然后在站会上共同制定了一个新的数据整合工作流程。这种沟通方式减少了工作流程中的冲突，提高了项目的整体开发效率，使得谷歌的产品能更快地更新迭代，为用户提供更好的服务。

不是一场发布会讲不完，而是因为小米首发骁龙8至尊版，而小米别说发布会了，更是拖到了今天才开始预热这就导致了，其他友商只能等小米发布完了，再到自己举行发布会因为双11的缘故，大家也只能集中在月底这段时间里发布试想，小米发布会本来热度就高，又来骁龙8至尊版的首发，如果什么都等小米，那么最终大家只会记住小米，而不是记住自己所以，提前开沟通会，只花很小的一笔营销费用，就能够抢占热度，尤其是赶在小米之前，把“首发”的先机给占住说白了，小米15占得首发，却不抓紧预热，但小米的热度摆在那里，友商提前开发布会，用有限的预算，抢一下首发，也是合情合理

跨部门沟通的10个实用技巧对于那些正在学习如何成为一名优秀领导的新手来说，跨部门沟通不良可能会让你刚刚建立起来的自信瞬间崩溃。你认为十万火急的事情，到了其他部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。那么，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来呢？很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？其实，只要掌握几个典型基本原则，进行无障碍的跨部门沟通，并非难事。 𐟓 建议1：沟通前先做好准备在跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。下面的几个问题应该事先想清楚：你希望对方帮你做什么事？你认为他会要求你做什么？如果对方不同意你提出来的做法，有没有其它选择方案？如果双方没共识，你会有什么后果？对方又会有什么后果？ 𐟗㯸建议2：了解其它部门的语言跨部门沟通不良，很多时候都是“语言不通”所引起。举例来说，营销部人员平常讲的是“相同语言”，他们非常清楚自己部门的规则、目标与期望。同样地，财务、生产、人资等部门，也有自己的语言与观点。因此，想要沟通顺畅，前提就是“听懂对方的语言”。原则2的一个重要方法是换位思考，试着站在对方的立场思考： “这么做，对业务部的业绩有帮助吗？” “如果我是他，会接受这种做法吗？” “这个方法真的有用吗？” 跨部门的换位思考法能将误解或沟通频率不搭的机率降到最低。此外，频繁的互动有助于建立彼此的熟识度，让你更容易设身处地想问题。因此，时不时的跟其它部门的同事吃吃饭、聊聊天，有好无坏。 𐟤 建议3：开诚布公是最好的对策你面对的是必须长期共事的同事，因此，凡事以诚实为上策，最忌欺骗、隐瞒事实，破坏信任关系。部门间一旦缺乏信任感，会加重彼此的防御心，沟通时就会有所保留，甚至隐藏一些重要信息。相反的，互信会让双方在沟通时打开心防，他们会明白说出自己的需求与考虑，并且提高合作意愿，共同解决问题。诚信沟通有4个要素：错的不要解释务必不要争执不打断对方说话微笑再微笑频繁的互动有助于建立彼此的熟识度，让你更容易设身处地想问题。因此，时不时的跟其它部门的同事吃吃饭、聊聊天，有好无坏。

如何打造高效的代账公司沟通会计团队？想要打造一个高效的代账公司沟通会计团队？以下是一些实用的步骤和建议，供大家参考： 𐟔 第一步：优化薪酬晋升机制首先，要确保公司的薪酬晋升机制对优秀的沟通会计有足够的吸引力。一个合理的晋升空间和收入增长机会是留住人才的关键。如果发现机制不合适，及时进行调整，确保它能够最大限度地激励优秀的沟通会计。 𐟒ᠧ쬤𚌦�𜚦🀥‘会计人员的主动沟通意愿这一步只针对那些愿意转型并尝试沟通工作的会计人员。他们将成为公司后端的关键人员，他们的服务体验将直接影响公司的续费率和老客户转介绍量。 𐟓š 第三步：系统培训为沟通会计提供系统的培训，包括沟通技巧、客户维护方法以及营销策略（如果会计有多余的精力）。根据经验，从做账报税岗位转型过来的会计在培训后将能更自然地开展工作，更容易赢得客户信任。 𐟏† 第四步：打造“沟通会计”标杆在转型过程中，可能会遇到不愿意做沟通岗位的情况。因此，需要尽快打造出一个沟通会计标杆，让其他会计看到这个岗位的价值和赚钱机会，从而转变他们的认知。 𐟑袀𐟏렧쬤𚔦�𜚥Ｅ…墀œ师徒制” 通过师徒制的导入，提升成熟沟通会计带徒弟的动力，当公司需要培养沟通会计时，师傅将更加上心。 𐟑堧쬥…�导š组建沟通会计团队是否需要组建沟通会计团队取决于公司的整体户数。如果户数较少，一般不需要组建团队。但如果公司户数在300或500户以上，可能需要组建一个沟通会计团队，这时可能需要一个团队组长或主管。通过以上步骤，可以有效打造一个高效的代账公司沟通会计团队，提升公司的整体服务水平和客户满意度。

银行客户经理：职业特点与必备能力𐟏抩“𖨡Œ客户经理这个岗位，说白了就是销售岗位的一种，所以如果你打算报考这个岗位，面试的时候一定要展现出你的营销能力和沟通能力。下面我们来聊聊这个岗位的几个关键点。岗位特点𐟔 客户经理这个职位面对的是各种不同的客户需求，你得像个心理学家一样，洞察客户的需求，然后提供优质的服务。这可不是一件容易的事，毕竟每个人的需求都不一样。业绩压力𐟓Š 客户经理还得不断拓展新客户，这中间肯定会面临业绩压力。每个月都有任务要完成，要是业绩不好，压力可是不小的。岗位胜任力𐟒ꊨ婔€技能：你得有较强的营销技能，对市场和产品有敏锐的洞察力。沟通能力：根据不同客户调整沟通方式，提高沟通效率，确保沟通效果。风险把控：注重风险控制，预判可能出现的风险。抗压能力：能承担高强度的工作量，尤其是在客户维持和开拓上。总结𐟓 总的来说，银行客户经理这个岗位需要你有全面的能力，不仅仅是销售技巧，还得有良好的服务意识和风险意识。如果你觉得自己具备这些能力，那就赶紧准备面试吧！希望你能顺利通过面试，拿到心仪的offer！

郑州装修探店𐟏 四家实测从五月初到现在，我跑了四家装修公司，真是有种翻山倒海的感觉。心里一直默念：无论选哪家，都会有坑，不存在完美选项。只希望能快点定下来，毕竟现在装修正是好时机。熹家 𐟏ከ🙥…쥏𘦘既𛥱…推荐的，社交平台上的口碑还不错。第一次去沟通需求，第二次是量房后讨论方案。他们给了三版方案，基本满足了我的要求，还有一些亮点。特点是没啥营销（可能有些人会觉得没那么热情周到），去了两次全程没有催单，提出的问题都会好好解答。跑了很多家，只有这家没有营销，考虑到羊毛出在羊身上，无营销真的很拉好感。总结：报价略高，但保证了后期不会有漏项，辅材看了ok，看了工地没啥问题，有设计费。几何 𐟓 这家是邻居推荐的一家，量房时沟通还可以，但后期给的方案没有把沟通的东西体现出来。考虑到方案整体不满意，有太多需要沟通的地方，直接就没继续了。辛苦来这家来量房了，还蛮抱歉的。总结：方案不满意，沟通多，直接放弃。有家 𐟏 邻居推荐的，提前给了需求，但入店体验一般，去到了线下才接触到设计师及方案，设计师也只给了一版方案，方案中规中矩。感觉设计师只是复制了我的需求，而且没有给到其他方案（后续也没有给到）。总结：施工报价高（说是工艺好），有设计费，但设计费略高，综合考虑暂时搁置。华浦 𐟏⊨🙥…쥏𘥜襰区做宣传，开工工地很多，搜了一下口碑参差不齐。入店体验很好，流程规范，从装修流程到实景工艺展示再到材料展厅。展厅很大，材料看的眼花缭乱，最后跟设计师聊方案，给了两版方案，整体感觉不错。看他家广告打的很响，应该有保障。总结：报价还行，有设计费。考虑到是本土大公司，应该不太坑，加入决赛圈~ 总的来说，跑这几家店让我对装修公司的套路有了更深的了解。希望这些经验能帮到正在装修的小伙伴们！

润泽园教育：混改制建筑企业的破局之道在当今复杂多变的市场环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。越来越多的中小企业正积极探索整合力量共创战略张力，切实落地企业战略，在困境中突围，实现企业的可持续发展。以一家混改制的建筑服务与工程咨询企业为例，受疫情和房地产经济下滑影响，合同额订单下降。这一严峻形势促使企业深刻反思，积极寻求突破之路。企业负责人和管理团队通过在润泽园教育学习后，采取了多项举措，在这个过程中，共创战略张力成为了核心策略。共创，意味着多方合作、共同创新。战略张力，则是推动企业不断前进的动力源泉。现在，团队通过在润泽园“战略共创会”的学习，沟通会议多元化，有决策会、共创会、推进会等形式，其中最核心的就是共创会。企业负责人坚持和团队在一起，围绕着新问题每周一次一个小时的共创。企业通过共创战略张力，将生产和营销高度结合，以生产促进经营。在现场管理和工程领域的监督中做到位，赢得了业主的信任和认可；与客户精准衔接，特别是加强与政府层面客户的沟通，实现无缝对接业务信息；主动推进三方共创机制，让投资方、承建方和企业共同组成项目组，在项目开始前进行共创，明确共同目标，建立信任，减少内卷，为项目的成功奠定基础；优化落实营销激励机制，激发团队的积极性和创造力；运用“半价思维”接单，虽然可能承担一定的利润损失，但以此激励团队成长，提升服务质量；邀请最终用户参与过程监督，让房屋建筑的小业主也能为项目的质量把关。多管齐下，取得了较好的成效。在共创过程中团队虽有意见分散，但明确营销为头等大事，也认识到生产与营销脱节问题。同时，大家也深刻认识到了企业使命的重要性。安全是建筑行业的重中之中，企业作为五方责任主体之一，有责任为一线工人的生命安全负责。经过共创，企业使命升级为“为一线工人生产安全保驾护航”并设立三个张力点：敢于承诺、设立专项贡献奖、研发铁三角。与项目建设第三方建立高度信任，敢于承诺，激发使命感，三方敢签承诺协议。设立专项贡献奖，鼓励在生产方面做出突出贡献的团队和个人。研发铁三角，让人人参与客户研究，深入了解客户需求，提供更加优质的服务。润泽园倡导并鼓励企业经营者通过制定路线图，持续与团队沟通，每周的共创会等方式，明确方向和目标，激发团队的使命感和责任感，不断拓展业务渠道，提升服务质量，以战略张力推动企业迈上新台阶。

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