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罗永浩的营销能力新上映_曹德旺评罗永浩(2024年12月抢先看)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

罗永浩的营销能力

王自如加入格力的最大错误巅峰时期的Zealer估值高达6600万，王自如也因此成为了身家几千万的富豪。然而，随着电子产品测评行业的竞争加剧，Zealer的优势逐渐减弱。王自如尝试了多种方法来扭转局面，例如与日本女优苍进空合作制作避孕套测评视频来吸引流量，高调进军汽车测评，甚至参加综艺节目《我是创始人》来提升自己的知名度。他还曾想过将Zealer从测评机构转型为一个MCN平台，吸引其他测评机构和个人入驻，共同分享广告收入。然而，Zealer的知名度远不如小破站和痘印等平台，因此对其他测评机构和个人的吸引力不足。随着行业的竞争加剧，拿了厂商投资的Zealer在言论上越来越受限，王自如也感到身心俱疲。或许是因为罗永浩的“包养”言论，王自如最终在2021年6月加入了格力，担任副总裁一职。加入格力后，王自如的生活发生了显著变化。他从一个意气风发、言辞尖锐的少年，成长为一个圆滑和油腻的职场中层。在格力的职业生涯中，他享受了国企的滋润，体重增加，幸福感却似乎并没有因此减少。王自如依然擅长营销，他懂得如何利用各种言辞和照片来吸引网络流量，凸显董明珠对他的重视。例如，他高调表示“我没有看过格力给我的工资条”、“能不能给我一间离你比较近的办公室，我要随时向您汇报”、“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么开会，我听她每天讲什么、做什么，我都觉得是一件很幸福的事”，还有各种角度看起来很暧昧的合影。尽管王自如加入格力后还没有做出特别显著的业绩，但他出面的渠道改革已经触动了许多经销商的利益。去年有经销商向媒体预测他在格力再过一两年就得离开了。实际上，在董明珠的严格控制下，王自如发挥的空间很小。作为公司中层，王自如本质上也是一颗棋子，在某些时刻充当炮灰而已。拥有一份做到退休的工作，终究成了他的奢望。现在回想起来，如果王自如没有在2021年加入格力，而是继续在自己的创业赛道上杀出一条血路，等到公司估值再高一点的时候套现离开，之后提前退休或者轻资产继续兴趣或者佛系创业，可能会是一个更好的选择。在格力做打工人是让王自如安逸了三年，但这三年失去的创造力、爆发力还有转瞬即逝的各种机会却是一辈子也追不回来的。

如何用故事提升职场影响力？ 𐟓š讲故事的重要性很多人已经意识到讲故事的重要性。然而，故事不仅仅是一种营销工具。尽管大数据和批判性思维备受推崇，但情感表达的故事思维却被逐渐边缘化。正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 𐟓Š团队运行依靠数字、事实、预测和流程。这些因素可能听起来有些无聊和枯燥，因为它们难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些成果也依赖于人的因素。 𐟓–《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书不仅说明了如何学习和增强讲故事的能力，还将故事作为一种思维方式来解决问题。它带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。 𐟓–作者简介安妮特ⷨ忨’™斯，美国管理专家，专门研究故事思维在营销和团队中的应用。 𐟓–为什么要读这本书？互联网+的本质就是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切。 𐟑觽—永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会？无非就是故事讲得好。 𐟧‍♂️白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！ 𐟑觽—振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。 ❤️从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事，从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事。 𐟑訿Ÿ子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。无论家庭、职场、国家，都不是只会讲道理就可以的地方，故事可以帮助你灵活应对。 𐟓–必须推荐理由讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响。讲一个好故事，你可以打动任何人。

罗永浩香港身份申请被拒，真相竟是这样！最近，罗永浩在直播中吐槽，他原本计划通过香港优才计划申请香港身份，以便在商务上获得更多便利，结果却被直接拒绝了𐟘ᣀ‚他甚至扬言：“即使是比尔盖茨来了，不符合条件也不行。”𐟘䊊原来，罗永浩是通过香港优才计划申请香港身份的，而这个计划要求申请人至少要有本科学历和学士学位证书𐟎“。众所周知，罗永浩是自学成才，高二就退学了，根本没有本科学历𐟏민Œ因此他不符合香港优才计划的申请资格。那么，罗永浩因为文凭错失的商务便利究竟指的是什么呢？其实，拥有香港身份在商务上有很多便利： 1️⃣ 公司注册：香港的公司注册流程非常简单，对海外投资者非常友好，有利于快速启动和运营跨国业务。 2️⃣ 税务优惠：香港的企业所得税率相对较低，首200万利润的税率为8.25%，其后利润的税率为16.5%，个人所得税率最高为15%，非常有利于企业和个人的税务规划。 3️⃣ 国际金融中心：作为国际金融中心，香港拥有完善的金融服务体系，便于企业融资、汇款和进行各种金融交易。 4️⃣ 自由贸易和零关税政策：香港实行自由贸易政策，大部分商品进出口不征收关税，有利于降低贸易成本。 5️⃣ 国际市场的门户：香港地理位置优越，是进入亚洲乃至中国内地市场的重要门户，同时也是内地企业走向国际的重要平台。 6️⃣ 专业服务：香港提供高水平的专业服务，包括法律、会计、市场营销等，有利于企业在国际市场上的竞争和发展。总之，拥有香港身份可以享受到香港作为国际商业、贸易及金融枢纽所带来的各种商务便利。但罗永浩似乎忽略了，如果香港优才计划走不通，他完全可以选择香港高才计划啊！香港高才通计划A类并不看学历，没文凭也不代表没钱啊！了解更多关于香港身份、香港优才、香港高才、香港专才和香港留学进修的信息，敬请关注！𐟓š𐟒𜀀

大家要注意⚠️现在的网络平台，尤其是视频平台，绝不是之前那种单纯的自媒体，我们发现自媒体的背后，是有组织、有意识、有计划的商业行为，比如有人要推什么产品，要炒作什么产品，平台上每天都能刷到相关的推广营销内容，之前的大v和大IP们，开始为产品做营销推广，为资本站台，他们变身为自媒体广告人，用自己的流量为产品做广告，为资本代言！他们已经失去第三方独立人格，罗永浩讲：被包养就不要讲人格独立！这种现象在茶圈尤为严重，茶叶书籍作家、曾经的茶叶协会人员、网红、大IP等等，感觉突然之间都被收编了，他们集体行动，为产品代言，为资本站台！比如海量库存劣质铁观音，大IP们拼命宣扬所谓老铁的概念，把这些劣质茶夸上了天，韭菜们蜂拥而上；比如海量库存台地茶，被直播间和短视频高价倾销一空，以致产区低价茶青开始涨价；比如港仓老茶急于套现离场，出现了一堆吹老茶的IP；比如他们统一宣传湿仓老六堡等等，所以广大韭菜们，动动脑子吧，他们统一行动收割的对象就是你们，现在已经是集团作战，有计划的商业收割行为，他们口中讲着茶文化、茶知识、岁月静好…我看到的是围捕狩猎，俗话说隔行如隔山，信息严重不对称，随便骗，韭菜们没有一点防御能力！可问题是韭菜们的自大、愚痴、轻信、从众、虚荣等等人性的弱点，让他们的围捕轻而易举！具有独立思考能力、质疑精神、深度思考能力的人非常少！三只羊之流的主播纷纷翻车，你以为茶圈的这些网红们是清流吗？有正义感的老茶商开始公开揭露他们，普洱茶绿帮第一期，是无数踩坑茶客总结出来的，接下来还会有第二期、第三期…历史总是在正与邪的斗争中不断进步的，我们普通人没有胆量公开与邪恶势力作斗争，但至少要规劝身边的人不要上当！

蕉下控股IPO背后的中国式代工贴牌思考人民网对蕉下控股的评论主要集中在以下几点：一、营销费用高昂，利润被蚕食 𐟐› 蕉下在招股书中提到，他们非常注重内容营销，建立了一个包括直播、评测和软文在内的营销体系。在某社交平台搜索“蕉下”话题，有4万多篇内容。蕉下与李佳琦、罗永浩等600多名主播合作。然而，营销费用占收入比高达40%，虽然收入一路飙升，2021年却亏损高达54亿元。二、科技含量存疑 𐟤” 尽管营销费用不断上涨，但蕉下的研发费用占比却逐年下降。2021年，研发费用仅占收入比的3%。三、代工模式下的质量隐患 𐟏튨•‰下没有自己的工厂，采用代工OEM模式。这种模式虽然大大降低了生产成本，但由于生产厂家众多，制造工艺参差不齐，产品质量保障成为一个难题。在一些网络投诉平台，有多起针对蕉下产品的投诉，主要涉及虚假发货、质量差和虚假宣传等问题。以上三点其实是中国品牌发展的通病：重营销轻研发，代工贴牌质量无法保障。很多以前质量很好的品牌，在开启了代工贴牌赚快钱的模式后，质量不断下降，品牌口碑也一路下降。如此无底线透支品牌影响力，又能持续多久呢？是割完这波韭菜后再来一波营销换一个品牌继续割呢？在乳胶行业，我们也深刻体会到代工贴牌带来的弊端。无数的乳胶品牌都在代工贴牌，有些在泰国以前很优质的工厂都开始降低标准以迎合中国的代工贴牌品牌商，这样工厂和品牌方确实都可以赚快钱，但是核心质量却不断下降混乱不堪，全靠营销软文吹嘘忽悠，就连我们蛮信任的测评背后都已经充满了营销资本。衷心希望，我们能带给国人真正高品质的乳胶寝具好产品。因此，我们甄选出了国外几家专注品质本身的优质乳胶品牌工厂，几十年专注品质提升，直接将厂名/品牌logo做到生产模具钢印上，拒绝代工贴牌，拒绝资本营销堆砌起来的劣质货。

罗永浩为什么失败了！ 1.锤子一开始是富士康代工的，富士康工程师问公差是多少，罗永浩却回答：“你不用管，能做出来就行。”这种对细节的忽视，让产品品质难以保证。 2. 锤子手机的定价策略也是问题之一，罗永浩坚持高价位，忽视了市场的实际需求，结果消费者并不买账，导致销量惨淡。 3. 再加上，罗永浩在营销上过于自信，过度依赖自己的个人魅力，却忽视了产品本身的宣传和推广，这也是失败的原因之一。 4. 另外，罗永浩对于企业管理和团队建设的忽视，也是导致锤子科技失败的重要因素。他一个人再有能力，也无法替代整个团队的力量。 5. 最后，罗永浩的个性也是双刃剑，他的直言不讳和过于自信有时候会让合作伙伴和消费者感到不适，影响了企业的形象和口碑。真的是让人既敬佩又惋惜。感觉罗永浩如果能在这些方面做出改进，或许锤子科技还有翻盘的可能。

罗永浩为什么失败了！罗永浩的创业梦碎：一个天才的沉沦之路 "我们要做世界上最好的手机。"这句话曾经是罗永浩最常挂在嘴边的誓言。作为锤子科技的创始人,他一度被视为中国科技界的新星,备受瞩目。然而,随着时间的流逝,这个曾经引领潮流的创业者,如今却沦为众矢之的。他的创业梦想究竟为何会破碎? 罗永浩的创业之路从未一帆风顺。2012年,他创立了锤子科技,并于2014年推出了首款手机产品——锤子手机。这款手机凭借其独特的设计和人性化的操作系统,一时间引起了不少消费者的关注。然而,在取得初步成功后,锤子科技却陷入了一系列困境。其中,最为关键的问题莫过于罗永浩对产品质量的偏执追求。在与富士康合作生产锤子手机的过程中,富士康的工程师询问公差标准时,罗永浩的回答竟是"不接受任何公差"。这种极端的态度虽然在某种程度上保证了产品的质量,但也导致了生产效率的低下和成本的大幅增加。这种"宁缺毋滥"的做法,无疑给锤子科技的发展蒙上了阴影。在激烈的市场竞争中,消费者对产品的性价比要求日益提高,而锤子手机的高昂价格无疑成为了一大障碍。相比之下,小米等品牌凭借其出色的性价比和强大的市场营销,迅速占领了消费者的心智,成为了手机市场的新宠。与此同时,罗永浩个人的能力和自我认知问题也成为了锤子科技面临的另一大挑战。作为一个极具个性和魅力的领导者,他在企业管理上却显得有些力不从心。对自身能力的过高评估,使他在关键时刻未能做出正确的决策,导致企业走向困境。此外,锤子科技在品牌定位上也存在一定的局限性。虽然其品牌形象独特,但在消费者心中却未能形成强烈的认同感。相比之下,小米等品牌通过不断的市场推广和用户互动,成功建立了稳固的用户基础。这无疑加剧了锤子手机在市场上的竞争劣势。用户对锤子手机的反馈也是一个值得关注的问题。虽然部分用户对其创新功能表示满意,但整体来看,锤子手机在市场上的竞争力不足,未能有效满足消费者的多样化需求。这直接影响了品牌的口碑和市场份额,进一步加剧了锤子科技的困境。总的来说,罗永浩的创业梦碎,源于多方面的原因。从产品质量的偏执追求,到个人能力和自我认知的问题,再到品牌定位和用户体验的缺失,这些因素共同作用,最终导致了锤子科技的失败。这无疑也为其他创业者敲响了警钟,提醒他们在追求卓越的同时,也要保持灵活的决策能力和对市场需求的准确把握。素材来自网络，如有侵权请及时联系删除。 #热点引擎计划# #我要上热门# #社会热点#

品牌玫瑰种植基地如何定价？在国内市场上，尤其是运动服装品牌，利用消费者的爱国情怀来支撑高价格的做法，风险极大。最近切花玫瑰的价格指数确实有点高，但这符合市场经济的供需关系。好花少，需求旺盛，自然价格高。然而，如果价格偏离常识性认知过高，对于花店和批发商来说，风险就转移了。品牌玫瑰基地直销，直接面对消费客户和B端流通体系，习惯于追着拍市行情定价格。这无可厚非，但到了品牌种植基地这个中高端群体，就需要好好考虑了。理论上讲，和客户交朋友在商业运营里并不靠谱。罗永浩的“交个朋友”核心还是营销策略，老罗今天卖茶叶，明天卖剃须刀，流水的商品，铁打的情怀粉客户群体。他不需要考虑单一产品复购率，只需要让情怀粉们一边听着老罗的段子，一边买从士力架到正山小种或者海盐苏打饼干。而我们种植基地不同，就那么几个品种，一卖就是一年。复购率是核心。当行情价格已经贵的离谱时，你比离谱价还贵10块，怎么让你的老客户追随你？我们跟着拍市走，有两大弊端：拍市过山车式的价格波动：一年365天，旺季和节日高价只有不到几十天，淡季价格却有300多天。拍市过山车的荷兰降价高速竞拍机制，会把好花打成白菜价，也会把垃圾花捧成天价。优秀品牌基地，品质稳定，但价格同样需要稳定。国外优秀种植基地实行的是全年基准价格+季节、节日调整系数+销量配比。没有消费者会喜欢一个一天到晚价格如同过山车一般的商品。拍市大宗商品流体体系无法实现精细化管理：拍市一天几百万支的大宗商品流体体系无法实现商品精细化管理，过程损耗、新鲜度差和损耗率居高不下。而品牌种植基地可以做到精细化管理，这也是我们反复强调的基地直接天地盖出货，而不是筐花拉到斗南分货装箱，可以最大限度的保证过程品质。给种植基地的建议：淡季定价：一年里的淡季330天，比拍市价格贵3~8块很合理。你的精细化管理和新鲜度以及整体品质值这个价，客户认可。节假日高峰期定价：节假日高峰期30天，价格指数在500点以上的时段，也就是英雄榜好花接近三位数阶段，你的花和拍市同价，甚至略低。你会发现，你的客户群体忠诚度会让你大吃一惊。30天的少挣一点儿，换来330天的忠诚，这是一件很划算的事。小技巧：早晨10点先对老客户报价，12点再对散户群报价。大批发商适度限定配额，保障老客户都有货。过滤掉只追求价格的低端群体，就这么简单。君子爱财，取之有道。营销是一门学问。

直播带货的魅力：疫情下的新零售革命春节期间，疫情的爆发让两个行业迅速崛起，成为了商业领域的明星：远程协同办公和电商直播。实体店面临前所未有的挑战，纷纷转战线上，柜员小姐姐们也纷纷变身直播网红。 𐟌 电商直播的崛起罗永浩在douyin上的首场直播销售额达到了1.4亿元；淘宝红人薇娅在1小时内成交额突破6200万元；口红一哥李佳琦在3分钟内卖出了5000单资生堂红腰子，销售额超过600万元。 𐟤” 电商直播与电视直播的区别有人可能会问，电视直播和电商直播不都是商家介绍产品吗？但它们之间有什么不同呢？为什么电商直播能有如此高的流量和惊人的销售额？ 𐟎�–𐨐婔€时代的来临在泛娱乐的背景下，电商直播进入了新营销时代。它不仅仅是传统的口播卖货模式，还融入了娱乐化的元素，将传统电视购物转变为一场综艺节目。直播内容丰富多样，包括当红明星、帅哥美女、草根网红等，甚至还有模特走秀、唱歌跳舞、听相声等。 𐟓ˆ 精准度的挑战与传统媒体固定内容推送的模式不同，互联网信息传播效率极高，但精准度却大幅下降。商家不得不反复投放广告，却难以衡量宣传效果，既无法享受电视媒体时代大范围推送的广撒网乐趣，也无法体验互联网时代精准锁定目标客户群体的便捷。 𐟚려𘭥𐏤𜁤𘚧š„困境对中小企业来说，资金有限，广告投放效果差，难以找到目标客户。产品与头部企业相似，价格更低，却只能“酒香传不出深巷”，无人问津。 𐟛’ 用户的痛点电商购物始终存在“不能亲自见到商品，不能试用”的缺点。失去导购后，不擅长寻找信息的人更是陷入被动。同类型商品都在吹牛，没人来告诉他们应该怎么选择；需求明确，但不知道关键字是什么就是搜不到商品；摸不到实物只能看参数，为了买双鞋要从制鞋工艺开始研究。再加上各种华而不实、胡吹大气的宣传语，让用户很难找到自己想要的商品，即使好不容易找到了，价格也不知加了多少水分。 𐟎‰ 电商直播的解决方案这些问题伴随电商的发展而发展，一直没有有效的解决方案。直到电商直播的出现，消费者既不用亲自跑到现场去体验商品，又能看见商品的实际效果，电商直播有着超越时空限制的体验直观性和选择便捷性。比如一件T恤，看着一张不会动的海报和看着漂亮网红穿着展示，直播卖货的优势是不言而喻的。

互联网公司之间壁垒是客观存在的，应该打破的壁垒主要包括以下方面： ‌技术壁垒‌：加强跨界合作，共同应对网络威胁，构筑囊括整个互联网产业的“安全生态圈”。‌ ‌平台壁垒‌：推动即时通信屏蔽网址链接等不同类型的问题分阶段、分步骤得到解决，实现互联互通，提升用户体验。‌ ‌数据壁垒‌：提高专业化的数据分析与追踪能力，实现多维度数据的共享与挖掘，以更精准地进行广告投放和营销。‌ 打破这些壁垒有助于互联网公司实现更广泛的合作与发展，提升整个行业的竞争力和创新能力，同时为用户提供更安全、便捷、高效的互联网服务。‌「罗永浩呼吁互联网公司打破壁垒」

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