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营销动作拆解权威发布_营销动作有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

营销动作拆解

如何放大你的小才华？一起读《放大》001 最近在读一本书叫《放大》，里面有很多有趣的观点和案例，让我受益匪浅。比如，为什么那些文笔优美的前辈在新媒体时代没能脱颖而出？资深编辑分享了他的感悟：原来一篇文章可以是一款产品，需要切割成若干环节。分析标题为什么好、结构为什么好、结尾为什么好，这些细节都不能忽视。在新媒体环境下，一篇好文章是可以被制造出来的。好的文章不一定是文风华丽、措辞行云流水，而是在对的层次做好传播。至少新媒体文章是这样的。以前我在做项目营销策划的时候，会从以往的经历里查找类似的案例。不一定是我自己经手的案例，更大的可能是之前学习拆解过的案例。我会问自己：为什么是这个主题？有什么深意？配套的活动有哪些？营销渠道怎么选？营销动作时间节点怎么排布？为什么这样安排？在拆解案例的同时，不断发问和思考，找到背后的逻辑关系。这样可以帮助自己理清思路。所以每当遇到问题时，不妨找一找类似的案例来拆解一番，自然思路会很清晰，进步也会不小。在《放大》这本书的《推荐序》里，我看到一句话：“万物皆可拆。”这句话让我感到非常震撼。原来在我最开始学习新媒体写作的时候，也是应用了类似的拆解方法。拆解自己感兴趣的文章，从大纲、开头、正文到结尾，先拆解后仿写。然后换一个选题，写出一篇文章。在我看来，这应该是学习新媒体写作最有效、最快速的方法。在这篇推荐序的后面，我还看到了序言作者分享的个人经验：“不要浪费你的表达欲。”这句话让我意识到，原来话唠并不是一无是处。话唠其实是你为个人IP种下的种子。可能有人会说，我们并不像这位作者那样热爱新媒体的工作。那我们如何才能找到属于自己的表达欲的标杆呢？作者给出的方法是：回去翻阅你的聊天记录，看你什么时候刷屏，找到那个时刻，定位它，把它作为你表达欲的标杆，然后思考一下，如何把它向所有人呈现。这篇推荐序带给我两个收获：一是拆解就是最好的方法，而且是大量的才有效；第二点是我们要保护好我们的表达欲，不要浪费表达欲。通过自媒体去发声，去向所有人呈现。这也是我在行动上的改变。如果没有听到这句话，我会认为话唠是病，是我身上的缺点。现在，我明白了，话唠是我的表达欲，是我的天赋所在。我再也不用假装沉默了。如何放大你的小才华？成就自己的变现途径，找到与众不同的IP。邀请你跟我一起共读这一本《放大》，每天分享阅读所得。

亿滋市场部销售部难题全解析！今晚真是键盘都要烧起来了！𐟔尟”尟”堤𛊥䩦𒡦œ‰重点，全是干货！下面是详细的拆解大纲𐟑‡ ▪️市场部⚪️题拆解（加量装变普通装，销量减半） ▫️如何找出原因 ▫️营销侧、毛利侧、价格侧能有什么样的动作 ▪️市场部⚪️题拆解2（痘印平台ROI很低怎么办） ▫️如何找出原因 ▫️具体解决方案 ▫️一些升华的话术 ▪️销售部⚪️题拆解（线下大卖场的生意下降，怎么利用O+O引流止跌） ▫️策略（线上+线下） ▫️线下大卖场玩法总结 ▪️销售部⚪️题拆解2（小超市生意好但是没有亿滋的产品） ▫️题目拆解 ▫️所以应该怎么做 ▪️供应链考点 ▪️来自亿滋学姐的tips（感谢！！）本篇建议全篇阅读，期待更多拆解内容！𐟓š𐟓š𐟓š

私域流量运营：高级运营能力一、整体运营能力 1.有能力对模糊问题进行定义 2.能够对目标进行具体的动作拆解。 3.有能力基于自己对业务和行业典型玩法的理解，设计出适合业务玩法二、私域模型运营能力 1.熟悉单个行业的私域玩法 2.对于该行业有成熟、可复用的方法论三、活动策划能力 1.大流量、多资源投入的大型活动策划和操盘 2.如何通过活动持续稳定拉升产品显著增长 3.复杂活动的后端策略设计四、用户运营能力 1.基于项目用户生命周期运营体系设计 2.更精细化和数据驱动的用户分层策略运营五、数据分析能力 1.根据不同业务&产品形态进行关键指标定义 2.对产品及项目做充分的数据分析评估 3.复杂业务问题的数据分析六、项目管理能力 1.业务规划及团队管理能力 2.业务流程设计能力关注专栏《自媒体运营丨如何做好裂变营销》口碑营销+引流获客，击碎用户痛点，内容营销新纪元!

杨长顺拆Mate70直播不停被举报！到底是什么人那么不希望他直播？ 1、华为（概率为0）如果华为手机质量不好，肯定很恐惧被修机师傅拆解，但是杨师傅不停发出赞美之词，应该不会是华为 2、间谍（概率50%）漂亮等西方国家在中国民间有大量间谍，华为用手机打漂亮的脸，肯定不希望他卖得好 3、竞争对手（概率85%）做啥啥不行，投诉第一名，那些没技术只有营销的企业，科技实力不如华为，只能不停做小动作，换一些市场份额总而言之，mate50华为基本没热度，从60开始，瞬间成为爆款机型，人红是非多，动了别人财路，别人肯定要有所动作，但是这一切反复证明华为复兴了！

【幸福中国家】作为吾悦广场打造的年度营销IP之一，历年都是中秋国庆双节的重头戏，而在如今的强竞争商业时代，2024年的【幸福中国家】变得更加聚焦，更加关注市场和用户需求，从“内容端”的【文化自信】和“服务端”【情绪价值】细致拆解，准确对接商业内容和服务，旨在让消费者和合作伙伴在这个期待已久的双节假期感受到全新的游逛及购物体验。#新城控股# 　在全国一盘棋的统筹营销动作下，营销活动本身不是痛点，而痛点则是如何立足在地文化，深入进行“个性化”延展，吾悦广场苏中区域在集团统一节奏下，通过前端洞察，不断挖掘“文化锚点”、“在地资源”、“圈层需求”，通过适配贴合本地市场的资源和创意融合，打造既能满足目标消费者需求，又能避免“复制+粘贴”的高质量营销活动。#新城控股集团#

品牌战略，不能以果推因，照搬照抄 𐟑‰如何制定适合自己企业的能够落地的品牌战略？今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。品牌战略落地时，我们常常会陷入的第一个误区就是以果推因，照搬照抄。这其实是非常典型的“后视镜效应”。 ❌当我们看到某个品牌增长良好时，往往会简单地将其成功归因于某个表面的因素，例如认为它的品牌slogan好、VI好，或者是因为聘请了某家战略咨询公司。实际上，这种归因方式是片面的。 𐟒ᥓ牌是一个系统性、端对端的大工程，绝非某一个局部的工作就能决定其成功。品牌不是单纯的营销，不是广告，不是slogan，也不是定位策划或咨询。因此，评判品牌的成功不能只看某些局部工作。 𐟒ᥐŒ样地，在制定品牌战略时，也不能简单照搬成功企业的做法，以为模仿某些动作就能达成品牌的目标。这种单一思维，只会让品牌战略陷入错误的单点误区。例如很多人会认为某家成功的企业因为使用了某个咨询公司，推出了一句“遥遥领先”的slogan，就使得他们的生意达到了几百亿的规模。于是，很多企业就跟风照搬，希望通过同样的方式取得相同的成功。但这是一种完全错误的思维。如果这种方式有效，那还需要制定战略吗？直接模仿竞争对手的竞争策略，然后找同样的咨询公司来策划即可。实际上，这样的做法只会浪费时间和资源。 𐟒ᦛ𔤸𚤸婇的是，浪费的并不只是金钱，而是时间。对于企业创始人来说，最大的成本不是钱，而是时间。因为每个企业的发展都有时间窗口，错过了窗口期，机会可能就不再。今天花出去的几百万、几千万咨询费用相对来说并不算什么，真正的损失往往远超这个数字。因此，企业在制定品牌战略时，千万不能以果推因地照搬他人的经验。 ‼️总之，品牌的战略其实是一道复杂的数学方程式，需要系统化、全局化的思维来进行规划和执行。如果陷入以果推因的误区，品牌战略就会变成一场没有方向的冒险。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」「职场超话」

黑神话：悟空爆火，文旅如何蹭热点？ 8月20日，黑神话：悟空在各大媒体和朋友圈刷屏，其热度堪比淄博和哈尔滨。山西文旅部门估计做梦都会笑醒。那么，旅游界如何蹭到这波热点呢？以下从三个方面进行分析：文化输出 𐟌 随着游戏的热潮，可以制作大量外文视频，向国外游客灌输西游记故事，同时推荐相关景点和古建筑历史。这样不仅能提升入境游的流量，还能让国外游客对山西的文化和历史有更深的了解。虽然国内旅行社竞争不多，但能否接住这波海外流量，还需看平时的积累和能力。跟着悟空去旅行 𐟚𖢀♂️ 游戏中的36个取景地，山西占了27个，堪称古建筑的大户。虽然游戏热度会过去，但文物和古建筑不会消失。五千年历史的沉淀，山西的吸引力不言而喻。通过这波热度，可以先吸引喜欢古迹的游客，再扩展到圈层粉丝。两套动作必须连贯，才能更好地利用这波热度。不懂黑神话：悟空为何火爆？ 𐟤” 很多人不明白为什么黑神话：悟空会火。其实，不懂也能成为市场机会。不懂就问，不懂就学，看别人挣钱就学。因此，企业家商务旅行可以跟着老师去山西，拆解市场的营销和布局，边上课边玩，这也是一个方向。总之，这波热度不仅仅是游戏的火爆，更是文化和历史的传播机会。抓住这波热度，山西文旅将迎来新的发展机遇。

蕉下品牌大调整：防晒产品还能火多久？最近，蕉下这个品牌搞了个大动作，把品牌部门整个裁了，市场部也并入销售部了。之前蕉下一直以营销见长，这次调整标志着它开始战略转型了。蕉下的主打产品是防晒用品，主要客户群体是写字楼的白领和中产阶层。它的毛利率相当高，最高的时候甚至达到了60%，这比Lululemon还要高。你知道吗？Lululemon 2024年第一季度的毛利率也就57.7%，而整个服饰行业的平均毛利率也就45.36%。蕉下的帽子品类毛利率更是高达67.3%，盈利能力真是强得吓人。再看看蕉下2019到2021年的营收数据：2019年是3.8亿，2020年是7.9亿，到了2021年直接飙到24.1亿。与此同时，它的营销费用也在不断上涨：2019年是1.25亿，2020年是3.23亿，到了2021年更是达到了11.04亿，占营收的比例分别是32.45%、40.7%和45.9%。不过，随着经济的发展放缓，中产阶层的消费也越来越理性。蕉下的高价策略还能维持多久？过高的营销费用是否还能支撑品牌的进一步发展？这些问题都值得进一步观察。总之，蕉下的这次战略转型是一次大胆的尝试，未来的发展充满了不确定性。我们拭目以待吧。

大鱼早知道英伟达涨超2%，创历史收盘新高。根据摩根士丹利分析师上周发布的报告称，未来一整年的Blackwell GPU 供应量已经售罄。 10月18日，HW“鲸鸿动能” 品牌共建共享会在松山湖举行，鲸鸿动能是基于鸿蒙生态的智慧营销平台，9亿鸿蒙用户终端带来的系统级流量，是前置于互联网流量的第一入口。巴菲特最新动作，广播公司天狼星（Sirius XM，SIRI.US)）近日向监管机构提交的文件显示，巴菲特旗下投资公司伯克希尔哈撒韦公司连续买入该公司的股份，总价值8673万美元。据报道，日前，我国首家飞机全生命周期服务中心迎来了首架拆解回收的飞机，目前拆解前的各项准备工作已经就绪，飞机进入前期拆解环节，这也是我国首个飞机拆解和循环利用项目。据华设集团官微，集团已中标赣粤运河工程预可行性研究项目，赣粤运河是推进长江、珠江两大水系运河连通的战略性工程，是国家高等级航道网“四纵四横两网”中的纵三——浙赣粤通道的重要组成部分。宁夏回族自治区医疗保障局近日发布通知，明确自10月15日起，将包括“取卵术”在内的10个辅助生殖类医疗服务项目和3个加收项目纳入基本医疗保险支付范围。

跨境企业5大品牌认知误区|内含惊喜福利 𐟒ᨿ™两年是出海的黄金窗口期，无论是已经出海、还是没有出海，所有行业的创始人都要先有品牌出海全球化的认知思维，否则再过两年，可能就更晚才能抓住这个红利期。然而，无论是百亿/千亿跨境企业、还是初创跨境企业，都面临共通的全球化挑战、也都有错误的品牌认知误区，导致频繁踩坑，浪费了大量时间和资金。 𐟒ᦜꦝ娷襢ƒ企业PK的不仅是单点局部的运营、产品，而是系统性的全球化品牌管理、以及多品牌矩阵管理的能力。跨境创始人对于品牌的理解存在许多误区，不知道生意和品牌的关系，不知道品牌落地工作包括哪些，导致内部业务动作无法串联在一起，形成不了品牌系统性增长。实战当中，跨境企业常常会遇到如下误区：误区一：品牌等于讲故事误区二：品牌需要大量营销投入误区三：品牌等同于品类品牌误区四：品牌重塑等同于VI升级误区五：品牌是CMO的工作 𐟑‰更多关于跨境企业出海品牌误区，以及头部企业的深度案例分享，将会在10月15日20:00-22:00，麦青老师将会进行最新一场HBG年度会员直播课，深度拆解安克等跨境品牌增长背后的底层逻辑。@七七-HBG获取名额。「HBG品牌快讯超话」「跨境」「品牌」「品牌全球化」

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