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银行营销队伍建设最新版_银行营销队伍建设先进经验(2024年12月实测)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

银行营销队伍建设

24财务总结：稳中求进，卓越 ### 2024年度工作回顾：稳中求进，追求卓越❗️ 整体把握，助力管理提升合理制定全面预算，严格预算控制：通过合理制定预算，确保公司资源的合理分配和利用。成功上线信息系统，确保系统稳定：引入新的信息系统，提升工作效率和准确性。加强财务队伍建设，提升综合素质✍𐟏𛯼š通过培训和指导，提升财务团队的综合素质。精准发力，支撑公司发展维护良好的银企关系，确保资金链稳固：与银行保持良好关系，确保公司资金链的稳定。统筹税务工作，优化税务筹划：合理规划税务工作，降低税务成本。强化财务基础工作，提高核算水平✍𐟏𛯼š加强财务基础工作，提升核算的准确性和效率。风险防控，筑牢财务安全完善制度体系，构建风险防控机制：通过完善制度体系，构建风险防控机制。实施全方位的监督机制，确保运营无缝衔接✍𐟏𛯼š通过全方位的监督机制，确保公司运营的顺畅。 2024年度工作不足：思维定势，需不断突破 ❗️ 创新意识不足，需加强开拓思维 ✍𐟏𛯼š需要加强创新意识，开拓新的思路和方法。格局视野有限，需拓展综合能力 ✍𐟏𛯼š需要拓展视野，提升综合能力和素质。沟通能力待提升，需增强团队协作 ✍𐟏𛯼š需要提升沟通能力，增强团队协作精神。责任意识需增强，提升担当精神 ✍𐟏𛯼š需要增强责任意识，提升担当精神。 2025年度工作展望：持续进步，锐意创新❗️ 全面预算的合理编制，促进经营目标达成 ✍𐟏𛯼š通过合理编制预算，促进公司经营目标的实现。优化资金管理，提升授信效率 ✍𐟏𛯼š优化资金管理，提升资金使用效率。持续维护税务平台，增强筹划能力✍𐟏𛯼š持续维护税务平台，增强税务筹划能力。完善内控制度，强化风险管理 ✍𐟏𛯼š完善内控制度，强化风险管理。提升财务人员素质，锻造高效团队✍𐟏𛯼š通过培训和指导，提升财务人员的素质和技能。

银行支行长述职报告：如何让领导眼前一亮？各位领导、同事们：大家好！我是某银行支行的行长，今天来跟大家分享一下我过去一年的工作情况。希望能得到大家的认可和批评，共同进步。一、工作成效与反思工作成效 𐟓ˆ 自202X年担任银行支行行长以来，我和团队一直秉持严谨的工作精神和职业操守，努力理清发展思路，明确业务方向。我们以奋发有为的精神状态、求真务实的工作态度、脚踏实地的工作作风，与时俱进的思想境界，扎实工作，开拓创新。具体来说，我们做了以下几件事：重视作风建设：根据总行分行的工作部署，结合我行工作实际，及时制定政策、找方法、定方案，争取各项指标不偏离方向。积极推动网点升级改造：秉承合规销售的理念，努力提升服务质量和客户满意度。工作反思 𐟚늊当然，我们也存在一些不足：网点层面：管控不够精细，工作效果有待提升；队伍建设力度不够，未能及时梳理员工思想；日常客维能力还需继续提升，产品推销现象需改善；走出去、引进来的情况需改善。自身层面：业务知识需要加强，尤其是未分管专业，在业务联动方面深度不够；有时候急功近利，全区各项指标均落后的情况下，更急于指标，未坚持打基础、深入执行一点一策的工作思路。二、未来工作规划 𐟓 新的一年，我们将坚持守初心、担使命，找差距、抓落实，高标准、严要求，不断反思，弥补不足。具体来说：对标岗位职责，全面落实科学管理：立足岗位积极主动地思考问题、解决问题，开展绩效责任制度，勇于承担责任，对上级下达的精神或工作任务及时传达、贯彻、落实并按时保质的完成工作任务。以市场为导向，全力推进业务增长：销售方面，以客户为重点，了解客户需求，合理依托基金、保险、黄金、理财等金融产品，综合营销，做到一户一方案。规范制度管理，时刻紧绷风控意识：风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作，牢固树立合规理念，处理好业务发展和风险防范的关系。密切团队协作，深入推进提质增效：面对激烈的市场竞争环境，立足团队目标，发展团队合力，与其他地域、部门联动营销，维护良性竞争。希望这些努力能让大家看到我们的进步和决心。再次感谢大家的支持和配合！如果有任何意见和建议，欢迎大家多多交流和反馈。谢谢！

高平市农发行支委会：下半年工作重点与要求最近，高平市农发行支行召开了一次支委会和周例会，主要是为了传达省、市分行2024年度年中工作会议的精神，并对下半年各项工作进行安排和部署。会议强调了两个工作重点：“支农资金筹集”和“贷款投放”。他们希望通过改进工作作风、增强统筹核算意识、跟进项目营销对接以及加大短板弱项指标的攻坚力度，来把握业务发展方向。会议还分析了问题成因，并提出了下一步的工作要求。该行将紧盯三季度业务发展的重点，进一步加大项目储备、强化基础管理、建设过硬队伍、锻造坚强组织，营造精细化、规范化的工作氛围。他们坚定信心，蓄势而为，全力打造“精品银行”特色品牌。

𐟎䩓𖨡Œ中层副职竞聘演讲攻略 𐟓㠦ƒ𓨦在银行竞聘中层副职？来看看这五个核心思路吧！ 1️⃣ 筑基拓业：夯实基础，拓展业务领域。通过精准锁定目标客户，提升开户率和服务质量，为支行资产业务的持续发展奠定坚实基础。𐟓ˆ 2️⃣ 优化布局：调整对公客户结构，优化存款布局。坚持“抓大不放小”的原则，实施对公客户分层营销维护策略，确保存款结构的合理性与稳定性。𐟒𐊊3️⃣ 联动共赢：强化联动机制，推动一体化营销。充分利用公私联动的契机，搭建营销平台，提升银行综合服务能力。𐟤 4️⃣ 团队精进：注重条线管理，提升队伍士气。通过建立健全的管理制度，明确岗位职责与工作流程，营造积极向上的工作氛围。𐟒ꊊ5️⃣ 合规稳行：坚守合规底线，确保稳健发展。以风险防范为重点，全面加强合规建设，保障银行的稳健运营。𐟛᯸ 用这五个核心思路来打造你的竞聘演讲吧！𐟎‰

竞聘支行副行长工作思路的五大关键点 𐟎‰ 赢得全场掌声不断 𐟎‰ 各位领导、同事们，大家好！今天我想和大家分享一下我竞聘支行副行长的工作思路，希望能得到大家的认可和支持。以下是我围绕“筑基拓业、优化布局、联动共赢、团队精进、合规稳行”五个核心展开的详细阐述。筑基拓业：抓小微拓户，增厚资产业务根基 𐟏把面对激烈的市场竞争，小微企业作为经济发展的重要力量，其金融服务需求日益旺盛。作为副行长，我将紧密结合区域客户构成特点，与行长紧密协作，制定科学的小微拓户计划。通过实施清单管理，精准锁定目标客户群体，采取名单走访的方式，深入了解企业需求，提升开户率和服务质量。同时，注重后续跟踪与服务，确保小微企业在我们的陪伴下健康成长，为资产业务打下坚实基础。优化布局：调整对公客户结构，优化存款布局 𐟒𜊊对公客户是银行存款的重要来源。我将结合区域客户构成，坚持“抓大不放小”的原则，实施对公客户分层营销维护策略。通过常态化上门拜访，深入了解客户的金融服务需求，为客户提供量身定制的金融解决方案。在服务上，我将积极创新，引入更多便捷的金融服务产品，提升客户满意度与忠诚度。同时，加强对公客户结构的动态调整，确保存款结构的合理性与稳定性。联动共赢：强化联动机制，推动一体化营销 𐟤 公私联动是提升银行综合服务能力的重要途径。我将充分利用公私联动的契机，搭建联动平台，推动公私业务协同发展。通过加强与各部门之间的沟通与协作，实现资源共享和优势互补，提升银行的整体服务水平和竞争力。团队精进：注重条线管理，提升队伍士气 𐟏… 团队建设是银行发展的核心动力。我将主动配合支行长抓好团队建设工作，注重发挥每名员工的特长与优势。通过建立健全的管理制度，明确岗位职责与工作流程，确保团队运作的高效与有序。同时，注重员工关怀与激励，营造积极向上的工作氛围，提升队伍士气与凝聚力。合规稳行：坚守合规底线，确保稳健发展 𐟛᯸ 合规经营是银行稳健发展的前提。我将带头落实“合规优先、风险为本”的经营理念，以风险防范为重点，全面加强合规建设。在信贷风险防范方面，我将严格把控风险关口，确保贷款的合规性和安全性。同时，加强内部管理，建立完善的风险防控体系，确保银行稳健运营。以上就是我竞聘支行副行长的工作思路分享。希望大家能够给予我更多的支持和鼓励！谢谢大家！

𐟏橓𖨡Œ工作秘籍PPT分享𐟒𜊰ŸŽ雷言：迅速融入新角色，制定经营管理策略是每位银行负责人的首要任务。𐟒𜩀š过加强客户营销，提升市场占有率，打造团结协作的团队，并严格内控案防，落实廉洁自律精神，是银行高质量发展的关键。 𐟔一、迅速转换角色，明确经营管理方向：作为银行支行负责人，你需要迅速适应新角色，与团队共同制定明确的经营管理规划。𐟓ˆ从实际情况出发，贯彻落实总、分行下达的各项经营管理指示，提前完成分行下达的任务指标。 𐟤二、聚焦客户发展，提升市场影响力：与同事们一道做好市场调研，锁定有影响力的单位和企业。𐟔通过发掘潜力客户，提供优质服务，深度挖掘新客户。同时，以金融为手段，寻找合作机会，扩大存款及规模，提升市场占比。 𐟒ꤸ‰、强化团队建设，提升员工能力：银行有着优秀的企业文化，作为负责人，你需要把人员管理和团队建设放在重要位置。𐟑멀š过加强团队的能力建设和素质提升，充分发挥核心骨干员工的示范作用，引领并培养更多人才。同时，增强团队的文化建设和精神提升，打造有格局、爱学习、讲奉献、能打硬仗的员工队伍。 𐟔’四、严格内控案防，营造风清气正氛围：在日常经营管理中，时刻树立底线思维和红线意识。𐟚맡内控案防工作落到实处，廉洁自律铁血执行。根据总行工作指引，随时自查安全隐患，加强安全生产落实，防范金融科技风险。定期开展合规意识教育，加强员工排查和员工关爱，营造风清气正的氛围。 𐟌Ÿ总结：作为银行支行负责人，你需要强化管理创效益，凝心聚力向未来。与同事们一道为银行的高质量发展做出更大贡献！𐟒–

下步规划：转型创新，稳健前行面对复杂多变的金融环境与市场挑战，我们将秉持“质效并重、创新驱动、稳健发展”的核心策略，全面布局并推进下一阶段的工作，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。深耕市场，强化获客，双轮驱动“质”与“量”的飞跃 𐟚€ 首先，我们将零售业务视为战略高地，致力于将其打造为经营稳定的压舱石和业务增长的新引擎。具体而言，我们将通过四大赋能（机制赋能、专业赋能、科技赋能、协同赋能）策略，加速向“财富管理银行”的转型步伐。这要求我们不仅要深化财富管理、个贷、信用卡及支付结算等核心业务板块，还要通过“创新驱动、数字经营、场景融合、销售突围”的发展路径，不断提升业务贡献度与核心竞争力。在此过程中，我们将聚焦客户金融资产建设，构建多元化的AUM增长体系，加大对制造业、科技类企业及小微客群的扶持力度，通过精细化的客户洞察与生命周期管理，实施差异化服务策略，促进生息资产的优化配置与高效运营。同时，信用卡业务作为零售金融的重要组成部分，我们将进一步强化消费场景融合，利用先进的营销工具与协同体系，拓宽获客渠道，提升客户体验与业务质效，确保信用卡业务在激烈的市场竞争中保持领先地位。在公司金融领域，我们将正视短板，围绕“1+N”经营与服务新体系，全面推行一体化作战模式，构建具有鲜明特色的发展模式。以客户为中心，深化客户经营，通过“行业+客户”的精准营销策略，促进对公客户结构的优化升级。我们将加强客群与行业的专业化经营，建立协同联动的营销服务机制，以“综合金融服务方案”为核心，为客户提供全方位、定制化的金融服务，不断提升整体营销与服务水平。此外，我们还将紧抓市场结构性机遇，提升交易与投资能力，瞄准战略客户、机构客户及高端产业客户，推动支付结算与现金管理平台的应用，打造“账户管理+结算服务+现金管理+行业场景”的综合服务体系。勇于创新，积极作为，抢抓“时”与“势”的先机 𐟌 面对日新月异的金融科技与市场需求，我们将坚定不移地走创新之路。在信贷业务模式上，我们将积极探索新型信贷产品与服务模式，利用大数据、人工智能等先进技术优化信贷流程，提高审批效率与风险控制能力。在客户服务模式上，我们将注重客户体验与需求反馈，构建以客户为中心的服务体系，提供个性化、便捷化的金融服务。同时，我们还将关注生态金融的发展趋势，加强与金融科技企业的合作，共同打造开放、共赢的金融生态圈。夯实管理基础，做实做细，确保“稳”与“进”的平衡 𐟏튊在财务管理方面，我们将健全资本驱动机制，加强信贷规模与利率目标的管控力度，优化产品、期限与利率结构以降低负债成本。同时我们将充分发挥绩效考核的导向作用树立资本节约理念从严管控低效资本优化费用支出结构提升资产收益水平。在队伍建设上我们将持续充实营销队伍建齐理财经理和客户经理队伍营造能者上、庸者下的用人氛围激发队伍活力。此外我们还将加大对年轻员工的培养力度通过通过这些措施，我们期望能够确保在深化转型和创新驱动的同时保持稳健的发展步伐。

银行服务实体经济五大战略详解服务实体经济是金融机构的根本宗旨和立业之本。X银行深入贯彻落实总行要求，认真做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，聚焦主责主业，努力将“路线图”转化为分行未来发展的“施工图”，切实提升服务实体经济质效，写好服务地区经济发展的新答卷。深耕科技金融，推动科技创新和产业升级 𐟚€ X银行紧跟“发展科技金融引领未来”的战略定位，牢固树立创新发展理念，持续提升科技金融服务质效。推动科技金融专业化经营，持续强化体制建设，提升科技金融专业服务能力；重视科技金融人才培养，打造既懂金融、又了解科技的专业队伍；依托特色金融产品，提升科技金融服务水平；灵活运用政策助力，切实降低科技型小微企业融资成本。分行围绕地区经济发展和产业转型主线，开展垂直产业研究，确定主导产业、主要集聚园区和科技型企业“三个清单”；对行业细分领域的“小头部”客户，开展特色化营销拓展，以“支持一个企业、带动一个产业”经营理念，切实提升科技金融服务质效。截至目前，科技型企业贷款余额X亿元，较年初增长X%。聚焦绿色金融，服务经济社会绿色低碳转型 𐟌🊘银行积极传承“绿色基因”，深化落实绿色金融战略部署，不断提升绿色金融服务能力，努力为地区经济社会发展增添绿色底色。在体制机制层面，设立绿色金融团队、绿色特色支行，统筹推进绿色金融全面发展，提升绿色金融专业化经营；将绿色信贷增长规模纳入经营机构KPI考核，在财务策略和定价策略上给予绿色信贷专属优惠，从考核评价和激励层面提升全行发展绿色金融的积极性；在产品创新方面积极发力，先后落地多个绿色产品，落地全国市场首单绿色资产支持票据业务。截至目前，X银行绿色信贷余额X亿元，较年初增长X%。发展普惠金融，使发展成果更好惠及人民群众 𐟏折银行始终坚持金融支持小微企业的初心，将发展扶植普惠金融政策和创新产品服务落到实处，全面提升小微金融服务水平。深化银政企合作，立体推动与产业园区的综合金融服务，加大与小微客群精准对接；创新迭代升级小微产品，探索优化小微金融服务，拓宽普惠金融服务广度和深度；持续下沉重心，加大市场分析调研，及时了解企业实际需求，量身制定普惠特色服务方案；进一步落实小微企业减费让利，降低小微企业融资成本。通过单列信贷计划和考核目标，设立独立部门、加强专职队伍建设，在机制、考核、人员、费用等多方面对普惠金融进行充分保障、适度倾斜和综合赋能，切实将小微企业金融服务落实到位。截至目前，X银行普惠实贷规模X亿元，较年初增长X%；普惠授信户数突破X户。推进养老金融，提升“银发群体”服务体验 𐟑𔊘银行高度重视养老金融业务发展，将其列为全行重点业务，为老年群体提供全链条养老金融服务。积极贯彻落实总行工作部署，成立工作小组，统筹安排行内资源，制定分行特色方案，做好养老金融的宣传、普及、服务等工作，推动养老金融业务健康发展。积极打造有特色的养老金融专属产品体系；积极践行“支付为民”服务理念，助力老年人跨越“数字鸿沟”；提升服务敏感度，守好防范养老诈骗“最后关卡”，护好老年客户的“钱袋子”。2023年起拦截疑似诈骗案件X起，金额达X万元；开设敬老窗口、配备爱心服务“专属向导”、提供“一对一”上门服务……通过优化金融服务方式、改造网点、加强教育宣传等手段，持续提升适老化服务水平。截至目前，X银行个人养老金账户开户X户。布局数字金融，重塑服务能力提升服务效能 𐟓𑊘银行深刻把握数字金融内涵，坚持高效率、强协同、优服务“三位一体”，推动“产品、流程、服务”全面优化，以高质量数字金融服务赋能实体经济高质量发展。用好数字金融产品，提升金融服务质效，X银行全面推广综合服务方案，为企业客户、政府客户提供一体化、智能化、无缝隙的管家式服务，帮助企业在财务和生产经营环节实现效率提升；积极顺应数字化转型趋势，持续推进供应链金融发展，为核心企业及其上下游客户提供标准化、场景化、特色化金融服务。截至目前，供应链信贷余额X亿元，较年初增长X%。在多年赓续奋进中，X银行始终坚守金融为民初心，结合自身资源禀赋推动“特色发展、内生增长、创新驱动”战略转型，以高质量金融服务赋能地方经济发展。而今新征程再启，锚定加快建设金融强国的宏伟目标，X银行将立足服务实体与金融为民的初心使命，围绕五篇大文章苦练内功，为地区经济社会发展作出更大贡献。

银行下一步工作措施：筑牢高质量发展基石经过一周的深入研究和精心准备，我们总结了银行下一步工作的具体措施，内容丰富，干货满满！以下是详细的工作思路和措施：筑牢高质量发展的基石 𐟏—️ 在推动党建工作上实现新突破：坚持“一盘棋”的大局观，把个人任务、支行任务与管理行总目标结合起来，坚定不移践行“承诺书”“军令状”，兜牢员工收入稳定和支行业务发展的“基本线”。激发高质量发展的活力 𐟔劥혦쾧단ጯ𜌧篨“„发展后劲：一是要不折不扣完成营销目标任务。二是强化公私联动，建立分层营销机制。三是做好稳旧挖潜工作。齐头并进，加大资产投放：一是坚定不移服务实体经济。二是坚定不移推动零售转型。筑牢高质量发展的防线 𐟛᯸ 持续推进不良清收化解：加强重点领域信用风险防控，持续推进不良清收化解。加强柜面风险防控：增强员工风险意识，做好柜面风险防控。擦亮高质量发展的底色 𐟌ˆ 进一步完善现有的绩效考评体系：持续加大会计检查力度，持续抓好财务管理制度。提升高质量发展的本质 𐟒ꊦŒ续强化支行人才队伍建设：规范干部选拔任用机制，完善职工关爱机制，持续开展活动。持续强化群团工作建设：加强群团工作建设，增强团队凝聚力。协调均衡，形成整体效能 𐟎𖊥𗥤𝜦œ‰分工，责任无分外：各部室各支行要在协调均衡的日常工作中形成强大的整体效能，共同推动支行各项工作再上新台阶。要做好规模盘子统筹管控，树立成本意识和效益意识，提高业务精细化管理能力，全力以赴保证全年指标平稳增长。持续优化管理引领机制：各条线部门要及时传达、充分解读最新营销政策指示，持续做好日常业务调度，对重点经营指标要坚持按周汇总通报，分管行长要靠前指挥、主动发声，确保各项工作扎实有序推进。要加强过程指标考核，以强化作风建设夯实管理责任。进一步强化督办落实。通过以上措施，我们相信银行能够筑牢高质量发展的基石，激发活力，筑牢防线，擦亮底色，提升本质，最终实现新的突破和发展。

𐟎‰2024年银行战略务虚会：共谋新篇章𐟌ˆ 𐟓… 2024年，我们银行将迎来新的一轮高质量转型发展。为了更好地规划未来的发展方向和目标，我们特别召开了这次战略务虚会。这次会议是一次凝聚共识、共谋发展、注重落实的重要会议，旨在为分行在新的一年里开启新的篇章。 𐟒젤𜚨𘭯𜌥䧥›𔧻•高质量发展的核心议题，积极动脑、各抒己见，提出了许多富有远见且具有建设性的意见和建议。这些建议不仅让我们对2024年全行的工作目标和方向有了更加清晰的认识，还明确了分行将秉持“战略驱动、能力驱动、转型驱动、创新驱动”的四大引擎，在新一轮的发展浪潮中展现新面貌、新作为。 𐟓 会议成果丰富，大家经过深入讨论分析，提出了许多可直接实施的宝贵建议，特别是针对分行长期存在的难题，不仅指出了问题，还给出了具体的解决方案。请办公室务必整理好大家的发言要点，形成可操作的推进计划。 𐟔 通过讨论，我发现了一个重要的问题：靠关系和资源营销客户的时代已经过去，能力建设尤其是综合服务能力至关重要。这包括对产品要熟悉，我们的员工必须能清晰讲解基础产品，解决客户的基本问题；态度要热情，金融的本质不仅是信用中介，更是服务中介，良好的服务态度和服务能力至关重要；专业要精进，只有提高专业能力，我们才能深入剖析客户痛点，通过综合化、多元化的服务方案为客户创造价值。 𐟤 此外，业务协同与资源整合能力的重要性也日益凸显。银行体系涉及前中后台等多个部门，业务交叉发展现象明显。因此，我们必须打破壁垒，通过部门间的协同合作，全面挖掘内部管理增长潜力。同时，要学会整合分行各部门的资源，如私人银行业务与公司业务的结合，利用私行资源营销和攻克企业客户，形成整体优势。 𐟒ꠦœ€后，对分行全体干部员工的工作状态和方法，我提出三点要求：一是传播正能量。分行中层干部要发挥模范作用，激励团队，提高员工队伍的积极性和凝聚力，做到心往一处想、劲往一处使。二是目标一致。所有人都要瞄准发展目标，紧盯任务指标，努力推动项目落地，完成考核业绩。通过践行“协同发展、一家银行”的理念，真正凝聚全行力量，实现重点突破，形成新的发展动力。三是精于算计。大家要明明白白算账，注重发展效益，提升精细化管理水平。在项目报审上，要有前瞻性布局，加强公司、零售和同业等业务的综合运用。 𐟌𑠥„位同事，春山在望，未来可期。希望大家在2024年以担当和实干为笔，笃定前行，共同书写分行高质量发展的新篇章！

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