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百事可乐市场营销目标直播_市场营销最吃香的专业(2024年11月看点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

百事可乐市场营销目标

2007年，百事出2000万找周杰伦续约，周杰伦拒绝，转身签约4000万代言的雪碧，百事高管很生气:“离开是你的损失。”结果损失的却是百事。 2007年，周杰伦凭借一首《七里香》成功打开了知名度。他的音乐才华和独特风格使他迅速成为华语乐坛的顶级明星。周杰伦的崛起并非偶然，他自幼学习钢琴和大提琴，深受古典音乐熏陶。尽管起初他的音乐风格不被主流市场接受，但凭借坚持和创新，他逐步赢得了听众的心。专辑《七里香》一经发行，就直接突破了300万大关，成为了台湾地区的销量王。周杰伦的成功不仅在音乐领域有所体现，也引起了商业界的关注。各大品牌争相邀请他代言，希望借助他的影响力提升品牌形象和销售业绩。周杰伦与百事可乐的合作始于2002年，那时的他正处于音乐事业的上升期。他的音乐作品独具一格，迅速赢得了大批粉丝的喜爱。百事可乐敏锐地捕捉到了这一商机，决定以2000万的高价邀请周杰伦成为品牌代言人。双方的合作无疑是一场双赢，百事可乐借助周杰伦的影响力大幅提升了市场份额，而周杰伦则通过这一平台扩大了自己的知名度。在百事可乐的广告拍摄现场，周杰伦展现了极高的专业素养和敬业精神。广告拍摄地点选在了一个时尚前卫的摄影棚，棚内布置华丽，充满未来感的装饰元素与百事可乐的品牌形象完美契合。周杰伦穿着一套深蓝色的百事定制服装，站在摄像机前，他手中的百事可乐在灯光的照射下闪闪发光。随着导演一声“开始”，周杰伦流畅地完成了广告中的每一个动作，他与工作人员配合默契，整个拍摄过程井然有序。广告一经播出，立刻引起了市场的轰动。百事可乐的销售额大幅攀升，市场占有率稳步提升。周杰伦独特的音乐风格和亲和的形象深深植入了消费者的心中，使百事可乐在竞争激烈的市场中脱颖而出。五年间，周杰伦为百事可乐带来了巨大的商业价值，双方的合作关系也日益稳固。随着时间的推移，市场环境发生了变化。韩流文化的兴起，使得韩国明星在亚洲市场上占据了越来越重要的地位。 2007年，百事可乐高层决定以5000万的代言费签下韩国明星Rain，希望借此巩固其在年轻消费者中的影响力。这一决定对周杰伦和百事可乐的续约谈判产生了重大影响。在百事可乐的高层会议室里，几位高管围坐在一张长长的会议桌旁，讨论着续约问题。会议室装饰现代，墙上挂满了百事可乐的经典广告海报，窗外的城市景观一览无余。市场营销副总裁主张通过签下Rain来吸引更多年轻消费者，而财务副总裁则担心高额代言费带来的财务压力。双方各执一词，会议气氛紧张而激烈。与此同时，周杰伦的经纪团队也在紧锣密鼓地进行着谈判。他们提出，如果百事可乐愿意在现有基础上增加200万的代言费，周杰伦可以考虑续约。百事可乐的高层认为，尽管周杰伦的商业价值不可否认，但市场需要新的血液，他们对周杰伦团队的要求置之不理。这个消息传开后，引起了业界的广泛关注。周杰伦在娱乐圈内有着举足轻重的地位，他与百事可乐的合作也被视为经典案例。许多业内人士认为，百事可乐的决定可能会导致其在市场竞争中失去一部分优势。正当百事可乐与周杰伦的续约谈判陷入僵局时，雪碧果断出手。他们的市场营销团队迅速行动，制定了详细的代言计划。雪碧不仅提出了4000万的高额代言费，还承诺给予周杰伦更多的创作自由和品牌合作权。雪碧的诚意打动了周杰伦和他的团队，双方很快达成了一致。雪碧的广告拍摄地点选在了一座现代化的城市广场，四周高楼林立，霓虹灯闪烁。周杰伦穿着一身时尚的休闲服，手持一瓶雪碧，站在一辆酷炫的跑车旁边。拍摄现场气氛热烈，工作人员紧张有序地进行着准备工作。周杰伦在广告中不仅演唱了自己的新歌，还展示了一段精心编排的舞蹈，整个广告充满了青春活力，完美契合了雪碧的品牌形象。广告播出后，市场反响热烈。雪碧的销量在短时间内大幅上升，市场份额迅速扩大。周杰伦的粉丝们对他的选择表示支持，他们纷纷购买雪碧，表达对偶像的支持。雪碧的高层对这个决定感到非常满意，他们不仅收获了丰厚的商业回报，还进一步提升了品牌形象。反观百事可乐，虽然签下了Rain，但市场反响并没有预期的那么好。Rain的代言并未能带来预期的销售增长，反而因为过高的代言费导致公司财务压力加大。同时，F4的解约和限韩令的出台，使百事可乐在亚洲市场的地位受到冲击。百事可乐不得不重新评估他们的市场策略和代言人选择。多年过去，百事可乐的代言人换了一批又一批，但始终未能找到一个像周杰伦那样能够持续带来巨大市场影响力的人。而雪碧却一直坚持与周杰伦合作，双方的合作关系越来越紧密。周杰伦的选择不仅让他在商业上获得了成功，也进一步巩固了他在音乐界的地位。周杰伦在代言选择上始终坚持自己的原则，他更看重品牌与自己音乐理念的契合度，而不是单纯为了金钱。

大学生必读的10本经管类经典书籍 1. 《小岛经济学》 by 彼得•希夫 - 这本书用幽默的语言和讲故事的方式，通过鱼、渔网、存钱、借钱的故事，揭示了经济的运行原理，解释了经济增长的根源，贸易、储蓄及风险的重要性，以及滞胀的根源和利率的影响。《门口的野蛮人》 by 布赖恩•伯勒，约翰•希利亚尔 - 这本书详细描述了华尔街的商战历史，涉及到许多金融大鳄和国际巨头，如KR、DBI、美林贝尔斯登、花旗、摩根士丹利、巴菲特、百事可乐、宝洁、麦肯锡等。它是一部经典的华尔街商战纪实，被誉为书籍版的纪录片。《竞争战略》 by 波特 - 这本书讲述了企业如何制定竞争战略，对于想要从事市场营销或者企业管理的人来说非常有用。《伟大的博弈》 by 约翰•斯蒂尔•戈登 - 这本书讲述了以华尔街为代表的美国资本市场的发展历史，清晰地展示了华尔街如何推动美国从一个原始而单一的经济体成长为一个强大而复杂的经济体。《市场营销原理》 by 科特勒 - 这本书详细介绍了市场营销的各个方面，对于想要从事市场营销工作或者进行个人品牌推广的人来说非常有用。《商业模式新生代》 by 奥斯特瓦尔德 - 这本书讲述了商业模式创新的重要性和方法，对于想要创业或者在企业中进行创新的人来说非常有启发性。《世界上最简单的会计书》 by 达雷尔•穆利斯，朱迪丝•奥洛夫 - 这本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，介绍了最基本的会计原理和方法。通过制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程，逐步了解资产、负债、盈余等专业知识。《金融市场分析与投资策略》 by 张五常 - 这本书详细介绍了金融市场和投资策略，对于想要从事金融行业或者进行个人投资的人来说非常有用。《创新者的窘境》 by 克里斯滕森 - 这本书讲述了为什么一些创新公司会失败，对于想要进行创新的人来说非常有启发性。《数据分析思维》 by 布鲁克斯 - 这本书讲述了如何运用数据分析思维解决问题，对于想要从事数据分析工作或者进行个人决策优化的人来说非常有用。

一分钟搞懂波特五力模型 𐟓Š 想要了解行业的竞争力？波特五力模型来帮忙！今天我们来详细解析一下这个经典营销理论： 𐟛᯸ 竞争对手的竞争力：看看你所在市场中的竞争对手有多强大。比如，在快消品行业，可口可乐和百事可乐的竞争就非常激烈。 𐟓ˆ 供应商的议价能力：供应商对你的影响力有多大？比如，芯片供应商对电子产品制造商的影响就非常关键。 𐟛’ 买方的议价能力：消费者对价格和质量的敏感度如何？比如，电商平台的价格战就提升了消费者的议价能力。 𐟚€ 潜在进入者的威胁：新进入者会对市场造成多大的冲击？比如，网约车市场中滴滴和Uber的快速崛起就带来了新的竞争。 𐟌 替代品的威胁：替代产品对你的影响有多大？比如，流媒体对传统电视行业的冲击就非常明显。每天一分钟，学会一个分析工具，提升你的市场竞争力！𐟓š 关注我，更多实用营销知识等你来学！

𐟏𘤽𓥾—乐赛事完美落幕！ 𐟎‰恭喜我们的小菜同学在第六届佳得乐羽毛球精英挑战赛中荣获季军！𐟥‰这场比赛在广州百事可乐饮料有限公司、深圳百事可乐饮料有限公司、广州盈尚市场营销有限公司等单位的主办下，吸引了众多羽毛球爱好者的参与。𐟏𘊊𐟒ꦯ”赛过程中，小菜同学展现了出色的实力和稳定的发挥，最终脱颖而出，获得了季军的荣誉。这不仅是他个人的成就，也是对他平时刻苦训练的肯定。𐟏† 𐟎ˆ此外，佳得乐作为本次比赛的赞助商，为运动员们提供了科学的电解质补充，助力他们在比赛中发挥出最佳水平。佳得乐的代言人郑思维和黄雅琼也亲临现场，为比赛增添了不少亮点。𐟒犊𐟓𘦜€后，让我们再次祝贺小菜同学和其他获奖运动员们，期待他们在未来的比赛中再创佳绩！𐟒ꀀ

塔斯汀：中式汉堡的国潮逆袭之路塔斯汀，一个致力于创造符合中国人口味的中式汉堡品牌，成功跳出了西式快餐的红海市场，开辟了“西式中化”的蓝海。它的创新之处不仅在于口味，更在于品牌策略和营销手段。 𐟌Ÿ 元素国潮：从西式到中式在2020年之前，塔斯汀的店铺以白色为主，绿色为辅，给人一种冷冰冰的感觉。但自2020年后，店铺色系转变为红色，充满了中国风的味道。品牌IP形象“塔狮”以醒狮为原型，融入了七宝独角、祥云眉、龙鳞目、金玲等中国特色元素，结合品牌口号“就是中国味，就爱中国堡”，成功构建了国潮汉堡的品牌认知。90后和00后成为“国潮”风格的主要追崇者，塔斯汀的理念符合他们打破常规、表达个性的态度。 𐟔堥𝍥𘂥œ𚯼š下沉市场的力量塔斯汀超过70%的门店分布在二线及以下城市，通过招商加盟的方式抢占下沉市场。在价格定位上，塔斯汀的均客单价在18-25元之间，定位中端市场，走平价亲民路线。它学习西式快餐行业精细的标准化要求和成熟的连锁管理体系，准确定位年轻客群，为产品注入差异化，打造品牌特色。 𐟓𙠦Š⥍ 红利：直播营销的力量塔斯汀充分利用直播本地生活的流量和红利，直播常态化。年轻人和学生是塔斯汀的核心客群。通过与百事可乐联名发售国潮手办、与文创品牌东方好礼合作推出以非遗木版年画为基础的虎年福气包装等跨界联名活动，塔斯汀不断提高曝光度。 𐟌 文化融合：中西餐的碰撞在商业世界中，许多西方品类已经在中国发展成熟，随着中国文化的复兴，品类的细化，中西品类开始深度交融。中国汉堡的诞生、新中式糕点的风潮、咖啡与茶的融合与交锋，都是时代舞台上的剧目。塔斯汀正是这个时代背景下的产物，它用中国方式重新定义西式汉堡，用中国味道传递承载中国文化。总的来说，塔斯汀的成功不仅仅在于产品的创新，更在于品牌策略和营销手段的巧妙运用。它抓住了国潮崛起的机会，成功吸引了大量年轻消费者。随着中国文化的复兴和消费者需求的多样化，塔斯汀有望成为中国超级品牌的一颗璀璨明珠。

𐟥䧙𞤺‹可乐与可口可乐的百年争霸 𐟎‰百事可乐与可口可乐，两大碳酸饮料巨头，自19世纪末起便展开了激烈的竞争。𐟥䊊𐟎ˆ可口可乐于1886年诞生，而百事可乐则在1898年崭露头角。起初，两者都以药用饮料为起点，但随后逐渐转向碳酸饮料市场。𐟘Ž 𐟒姙𞤺‹可乐以其年轻、活力和潮流的品牌形象著称，常邀请超人气明星作为代言人，广告创意十足，深受年轻人喜爱。𐟘 𐟎–️而可口可乐则散发着经典与传统的气息，那标志性的红色罐装承载着无数人的回忆，是几代人的共同记忆。𐟎ˆ 𐟎‰百事可乐的营销策略层出不穷，联名活动丰富多样，成功吸引了大量年轻粉丝。而可口可乐也不甘示弱，节日限定版包装总能引起轰动，激发消费者的购买欲望。𐟛️ 𐟔妀𛧚„来说，百事可乐与可口可乐各有千秋，在饮料市场上的竞争可谓是你追我赶，精彩纷呈。你更喜欢哪一个品牌呢？快来评论区分享你的看法吧！𐟑‡

𐟥䧙𞤺‹可乐品牌管理秘籍𐟓– 𐟎‰百事可乐，这个诞生于19世纪90年代的品牌，如今已成为全球碳酸饮料市场的佼佼者。𐟌其英文名称Pepsi-Cola，以碳酸水、糖、香草等精心制成，自1903年注册商标以来，便开始了它的传奇之旅。𐟚€ 𐟌Ÿ作为美国百事公司推出的一款碳酸饮料，百事可乐不仅口感独特，更承载着品牌的历史与文化。面对美国可口可乐公司的激烈竞争，百事可乐凭借其出色的品牌管理和营销策略，稳稳占据了市场一席之地。𐟏† 𐟓š想要了解百事可乐的品牌管理手册吗？这里为你揭秘：从品牌定位到市场策略，从产品创新到渠道拓展，每一页都充满了智慧与创意。无论是英文原版还是中文译本，都能让你一窥百事可乐成功的秘诀。𐟒ኊ𐟒𜥦‚果你正在从事品牌管理或市场营销工作，那么百事可乐的品牌管理手册将是你的宝贵参考。快来一探究竟吧！𐟔

𐟥䥏累㤸Ž百事的甜蜜较量 𐟥䥜詥™界，可口与百事的竞争可谓是一场世纪大战。这场大战不仅关乎市场份额，更关乎品牌形象的塑造。 𐟎ˆ可口可乐，作为1886年的药物配方，因其含有咖啡因而被视为酒的替代品，迅速风靡美国。其甜美的口感和独特的配方，让消费者难以割舍。 𐟥䨀Œ百事可乐，虽然起步较晚，但凭借其创新的品牌战略和市场营销手段，成功在市场上占据一席之地。百事可乐通过“同样的价钱，双倍的快乐”等口号，吸引了大量消费者。 𐟎樂褻𗦠𜦈˜中，百事可乐凭借其低价策略，成功吸引了大量消费者。而在品牌战略上，百事可乐则致力于打造“年轻你就无喝”的品牌形象，通过请当红明星代言，成功吸引了年轻一代消费者。 𐟏†最终，在激烈的竞争中，百事可乐的市场占有率首次超越了可口可乐。这场世纪大战不仅提升了两个品牌的知名度，更让消费者在品尝中感受到了不同的口感和风味。 𐟥䥦‚今，可口与百事的较量仍在继续。这场甜蜜的较量，不仅让消费者在味蕾上得到了极致的享受，更在品牌竞争上展现出了精彩纷呈的景象。

可口可乐和百事可乐的区别最近大家都在问我，可口可乐和百事可乐到底有什么区别？作为一个很少喝可乐的人，我真的不知道该如何回答。于是，我决定来做个测评，看看这两款可乐到底有什么不同！𐟘„ 所属企业及历史𐟓œ 可口可乐属于可口可乐公司，诞生于1886年的美国乔治亚州亚特兰大市。它是唯一一个全方位赞助中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。1927年，可口可乐正式进入中国市场，上海街头的那款“蝌蝌啃蜡”饮料就是它的第一次亮相。虽然名字怪，但独特的棕褐色液体和甜中带苦的味道还是吸引了不少好奇的路人。百事可乐则属于百事公司，诞生于19世纪90年代的美国北卡罗莱纳州。它的历史可以追溯到中国实行改革开放之初，1981年百事可乐在中国深圳设立了第一个灌装厂。如今，百事在中国已经有40多家合资或独资的企业，投资超过10亿美元，提供超过150,000个就业机会。成分及口感𐟍𙊤𘤨€…主要成分都是水、果葡糖浆、白砂糖、二氧化碳、焦糖色、磷酸和咖啡因。不过，百事可乐在此基础上额外添加了安赛蜜和蔗糖素作为甜味剂，这两种成分均为低热量或无热量的人工甜味剂，旨在降低产品总体热量并增加甜度。口感上，可口可乐酸甜均衡，而百事可乐则以甜味为主。单个气泡感上，可口可乐气泡更足，喝起来更刺激；而百事可乐气泡较少，口感相对柔和。不过，百事的甜味和气泡细腻感让人感觉很舒服，喝完口腔中还会留有比较甜的味道。市场定位及竞争𐟒𜊥累㥏魯和百事可乐的市场定位有所不同。可口可乐针对喜欢酸甜口感的消费者，而百事可乐则针对喜欢甜味口感的消费者。为了应对市场竞争，百事可乐曾以加量不加价的方式与可口可乐打价格战。不过，这两家的市场份额差异并不大，大约都是80亿美元左右的广告费投入。在广告投入上，两者都不遗余力。2018年，可口可乐和百事可乐分别投入约80亿美元用于广告宣传。虽然市场份额差异不大，但通过各种营销手段如经典玻璃瓶设计、奥运会赞助等，两家企业都成功地提升了品牌知名度。这两款可乐各有千秋。如果你喜欢酸甜均衡的口感和更足的气泡感，那可口可乐可能更适合你；如果你更喜欢甜味和柔和的口感，那百事可乐可能更适合你。你们更喜欢哪款呢？欢迎在评论区告诉我哦！𐟘„

𐟥䧙𞤺‹可乐的年轻力策略𐟎‰ 𐟎ˆ百事可乐，一个比可口可乐晚诞生12年的品牌，如何成为可乐市场的全球第二？答案就是——紧紧抓住年轻消费群体！𐟎‰ 𐟒ᨵ𗥈，百事跟随可口可乐的步伐，强调产品的清爽、提神等卖点，但未能撼动可口可乐的市场地位。𐟘” 为了改变这一现状，百事开始寻求差异化路线。 𐟎‰20世纪60年代，百事首次提出“你就属于百事新一代”的口号，将自己定位为年轻人的可乐。这一策略不仅赢得了年轻人的心，还暗指可口可乐是过时的品牌。𐟘Ž 𐟒ꥐŒ时，百事还通过一系列活动，如百事挑战和迈克尔ⷦ𐥅‹逊的广告代言，进一步巩固了其在年轻人心中的地位。从那时起，百事就开始走娱乐路线，签约年轻人喜爱的偶像明星来代言。𐟎𕊊𐟔娿›入90年代，百事继续围绕年轻人的生活态度和个性进行品牌沟通，推出“渴望无限”、“突破渴望”等口号，强化“年轻人的可乐”的品牌认知。𐟒– 𐟒奦‚今，百事又推出了“热爱全开”，鼓励年轻人为自己所热爱的事物全力以赴。这是百事近60年来始终针对年轻人开展品牌营销的体现。𐟌Ÿ 𐟎‰百事可乐的成功秘籍就是聚焦年轻消费群体，通过一系列精准的市场定位和营销策略，成功赢得了消费者的喜爱和信赖。𐟥𓀀

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