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数字营销部门组织架构直播_数字营销部门组织架构及职能(2024年12月看点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：新闻更新日期：2024-11-29

数字营销部门组织架构

普华永道：汽车数字化营销的八大挑战 𐟓Š 普华永道的《汽车行业营销数字化观察》报告揭示了汽车数字化营销的四大核心挑战：投放效率逐年下降，私域运营流于形式。行业难题难以解决，销售转化不见起色。用户体验成为玄学，数据价值难以释放。智能部门各自为政，转型全局视角缺失。 𐟔 报告还直面了八大问题：用户运营：用户运营的深度如何才能体现价值？销售模式：如何选择渠道模式以发挥车企优势？区域赋能：如何解决“难以触达一线运营”的难题？车主服务：如何平衡体验与效率的矛盾？用户体验：汽车行业体验创新，是玄学还是科学？数据驱动：数据对车企营销的价值如何呈现？技术架构：技术架构如何“多走一步”？组织架构：车企营销数字化到底谁牵头？ 𐟚€ 面对这些挑战和问题，汽车企业需要制定有效的数字化营销策略，以适应不断变化的市场环境。

𐟓ˆB2B市场部组织架构全解析𐟓‹ 𐟤”B2B市场部的组织架构是怎样的呢？它和公司的规模、业务发展有着密切的关系哦！ 𐟌𑥰型B2B公司：市场部通常只有1-3人，大家身兼数职，从文案、设计到新媒体运营，一人多能，或者也会找些外包来助力。 𐟌𓤸�‹B2B公司：市场部扩大到3-8人，开始有明确的分工。市场部负责人负责整体策略，内容营销团队、活动营销团队、数字营销团队各司其职，还有SDR团队来孵化商机。 𐟌𚥤神‹B2B公司：市场部超过8人，架构更为完善。品牌市场部门负责战略洞察和营销管理，MM团队进行市场分析和战略制定，DP团队则负责营销活动的落地和商机获取。还有品牌公关部门和SDR电话服务团队，共享部门则集合了各种市场推广专家。 𐟒᦯个部门的地位都和公司的业务、产品类型、增长模型等息息相关哦！想要了解更多，就快来探索吧！

ST意法半导体重组，前总裁Monti离任芯闻资讯｜ST意法半导体宣布产品部门重组，将于2月5日生效。前汽车和分立产品集团总裁Marco Monti将离开公司。 1月10日，意法半导体（ST）宣布将进行产品部门重组，该重组将于2024年2月5日生效。通过此次重组，公司将从三个产品部门过渡到两个产品部门（APMS和MDRF）。模拟、功率与分立、MEMS和传感器（APMS）部门将由ST总裁兼执行委员会成员Marco Cassis领导；微控制器（MCU）、数字集成电路和射频产品（MDRF）由ST总裁兼执行委员会成员Remi El Ouazzane领导。 ST总裁兼CEO Jean-Marc Chery表示，此次组织架构改革符合公司加快上市时间、加强产品开发创新和提高运营效率的承诺。此外，ST还宣布将在所有区域实施一个新的应用营销组织，以补充现有的销售和营销组织。该组织将覆盖以下四个终端市场：汽车，工业电力和能源，工业自动化、物联网和人工智能，个人电子产品、通信设备和计算机外围设备。应用营销组织将为客户提供基于公司产品和技术的端到端系统解决方案。应用营销组织将由ST总裁兼执行委员会成员Jerome Roux领导。

银行零售转型的八大关键点 𐟌Ÿ银行零售转型是一个复杂而必要的过程，它涉及多个方面，包括技术、产品、服务和组织架构。以下是对这一转型的几点看法：全渠道融合𐟌 随着消费者行为的多样化，银行需要提供线上线下全渠道服务。这包括移动银行、网上银行等线上平台，以及传统的线下网点服务，以确保无缝的用户体验。数字化和智能化𐟒𛊦•𐥭—化和智能化是零售转型的关键。通过大数据、云计算和人工智能等技术，银行能够更准确地分析客户行为，实现精准营销和个性化服务。提升客户体验𐟑䊩›𖥔쥞‹的核心是提升客户体验。银行需要通过优化服务流程、提供个性化金融产品和高质量的客户服务来增强客户满意度和忠诚度。风险管理𐟔’ 在零售转型的过程中，银行需要加强风险管理，确保金融安全。这包括提高对欺诈行为的识别能力，保护客户信息安全和资金安全。产品和服务创新𐟒ኤ𘺤𚆦𛡨𖳩›𖥔⦈𗧚„需求，银行需要不断创新金融产品和服务。例如，开发适合不同客户群体的理财产品、提供便捷的支付解决方案等。敏捷组织架构𐟏ƒ‍♂️ 银行需要建立敏捷的组织架构来快速响应市场变化和客户需求。这包括建立跨部门协作团队，提高决策效率和执行力。绿色金融和可持续发展𐟌🊩š着社会对环境保护和可持续发展的重视，银行在零售转型中也需要考虑绿色金融产品和服务，支持环保项目和绿色消费。合规性和伦理𐟓œ 在零售转型的过程中，银行必须遵守相关法律法规，确保业务的合规性，并在数据使用、客户隐私保护等方面坚守伦理原则。总的来说，银行的零售转型是一个复杂的过程，需要银行在技术、产品、服务、组织架构等多个方面进行创新和改进，以适应数字化时代的发展需求。

11家股份制银行高管和部门调整一览结合招商银行、平安银行、中信银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行、渤海银行、浙商银行、广发银行、恒丰银行11家股份制银行的2022年、2023年年报及官网披露信息，整理了最新的组织架构设置及调整情况。以下是一些值得关注的亮点：招行高管层委员会调整 𐟏抠招行的高管层委员会进行了调整，将“金融科技委员会”更名为“数字化转型委员会”。总行部门层面新增了“养老金金融部”，而原机构业务部下的二级部门养老金金融部则调整为一级部门。平安银行的对公金融变革 𐟏⊠ 平安银行将对公金融的地产、汽车、电子等原六大行业事业部合并成为战略客户部。零售板块则减少了保险金融新创私行财富创新部。中信银行的新增委员会 𐟏抠中信银行在2023年新增了“公司金融板块市场营销委员会”、“零售资产配置委员会”和“业务连续性管理委员会”。兴业银行的科技研究院 𐟏⊠ 兴业银行减少了“绿色金融业务委员会”、“信用卡业务管理委员会”和“业务运营管理委员会”，并在总行新增了金融科技研究院。华夏银行的数据信息部 𐟓Š 华夏银行在总行层面新增了数据信息部。渤海银行的高管层变化 𐟏⊠ 渤海银行在高管层新增了金融市场业委会。浙商银行的资产负债管理部 𐟓Š 浙商银行总行部门新增了“资产负债管理部”，该部门从计划财务部（资产负债管理部）分离，成为独立的一级部门。其他银行的变化 𐟌Ÿ 广发银行没有明显变化。恒丰银行则将原合署办公的审计部（党委巡察办公室）拆分为两个独立的一级部门：审计部和党委巡察办公室。这些变化反映了股份制银行在应对市场变化和数字化转型方面的积极调整。

雀巢集团大刀阔斧改革，中国市场影响几何？在新任CEO上任一个多月后，全球最大的食品公司雀巢宣布了一系列重要的组织架构和管理层变革。同时，公司还披露了最新2024年三季度的业绩。以下是主要亮点： 𐟌 大区架构调整：从2025年开始，雀巢集团的大区将从5个减少到3个。大中华大区将并入亚洲、大洋洲和非洲大区，由Remy Ejel领导。张西强将从集团执行董事会卸任，但继续担任大中华地区董事长兼首席执行官。拉丁美洲大区和北美洲大区将合并成立新的美洲大区。雀巢将继续自愿披露北美洲、拉丁美洲、大中华地区市场的销售业绩。 𐟏⠥…觐ƒ业务架构及高层人事变动：Bernard Meunier已决定于2025年3月31日辞去执行董事会职务，并将领导雀巢集团的战略项目。现任雀巢咖啡品牌负责人的David Rennie将接替Bernard Meunier担任战略业务部门（SBU）和营销与销售负责人。除Nespresso外，雀巢咖啡品牌将并入SBU组织。Nespresso由Philipp Navratil领导，他将加入执行董事会，现在直接向雀巢CEO汇报。雀巢健康科学将继续由Anna Mohl领导。 𐟓Š 业绩报告新结构：从2025年开始，雀巢的业绩报告将包括五个部分：AMS区、AOA区、EUR区、雀巢健康科学和Nespresso。 𐟑堥…𖤻–高层变动：人力资源和业务服务主管B㩡trice Guillaume-Grabisch决定离职，寻求新的职业机会。她的职责将分拆为不同的职能，以突出每个职能的重要性。目前担任雀巢葡萄牙公司经理的Anna Lenz将领导人力资源部门。首席信息官Chris Wright负责所有信息技术和数字化工作，Antonia Wanner负责领导可持续发展部门。他们都现在将直接向雀巢首席执行官汇报工作，但不担任执行董事会职务。Hans-Ulrich Mayer将继续负责领导业务服务部门，并向首席财务官Anna Manz汇报工作。 𐟒𐠥䧤𘭥Ž大区表现：大中华大区今年前9个月收入36亿瑞士法郎（折合人民币约296亿元），尽管体量较小，但实际内部增长率达3.9%，在各大区中增速最快。这些变革旨在通过更精简的执行董事会结构和总部领导团队的密切协作，加快决策速度。

国内知名管理咨询公司推荐在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅需要创新的产品和服务，更离不开科学有效的管理策略。然而，面对复杂多变的市场需求和内部管理挑战，许多企业往往感到力不从心，亟需专业的指导和帮助。这时，选择一家经验丰富、实力雄厚的管理咨询公司就显得尤为重要。在众多国内知名的管理咨询公司中，思博咨询凭借其卓越的专业能力、丰富的成功案例和贴心的服务，成为了众多企业信赖的伙伴。一、专业团队，精准把脉思博咨询汇聚了一大批来自国内外顶尖学府和行业领军企业的精英顾问。他们不仅拥有深厚的理论功底，更具备丰富的实战经验。无论是战略规划、组织架构设计，还是人力资源管理、营销管理，思博咨询的专家团队都能精准把握企业的实际需求，为企业量身定制最适合的管理方案。二、创新驱动，引领变革创新是思博咨询的核心竞争力之一。公司始终紧跟时代潮流，积极探索前沿的管理理念和工具，如数字化转型、精益管理、敏捷开发等。通过将这些先进的管理理念和方法融入企业的日常运营中，思博咨询帮助企业实现流程优化、效率提升和成本节约，从而增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。三、实战案例，见证实力多年来，思博咨询已经为众多知名企业提供了全方位的管理咨询服务。专注于制造业管理咨询服务，思博咨询积累了丰富的成功案例。这些案例不仅展示了公司在各个领域的专业能力，也为企业提供了宝贵的经验和借鉴。四、贴心服务，共铸辉煌思博咨询深知，优质的服务是企业与客户之间建立长期合作关系的基石。因此，公司始终坚持以客户为中心，提供全方位、个性化的服务。无论是项目前期的调研诊断，还是项目实施过程中的跟踪指导，甚至是项目结束后的持续支持，思博咨询都能做到及时响应、专业解答，确保企业能够顺利实现管理升级和业务增长。五、展望未来，共创辉煌面对未来，思博咨询将继续秉承“诚信、用心、学习、实战、感恩”的理念，不断进取、追求卓越。公司将继续深耕管理咨询领域，拓展服务范围，提升服务质量，努力成为更多企业信赖的合作伙伴。同时，思博咨询也将积极拥抱数字化时代的新机遇，推动企业数字化转型和智能化升级，共同开创更加美好的未来。综上所述，作为国内知名的管理咨询公司，思博咨询凭借其专业的团队、创新的理念、丰富的案例和贴心的服务，已经赢得了众多企业的认可和信赖。在未来的日子里，思博咨询将继续携手广大企业，共同探索管理升级的新路径，共创企业发展的新辉煌! #咨询公司# #管理咨询公司# #企业管理咨询#

云南系统集成商数字化转型策略一、云南系统集成商数字化转型的通用策略（一）战略与组织层面明确数字化转型战略目标系统集成商需要根据云南当地市场需求、自身业务优势以及行业发展趋势，制定明确的数字化转型战略目标。例如，致力于成为云南地区数字化解决方案的领先提供商，或者聚焦特定行业（如云南特色的农业、旅游业等）提供深度数字化集成服务等目标。这有助于统一企业内部对数字化转型的认知，为转型工作提供方向。调整组织架构适应数字化需求传统的组织架构可能无法适应数字化转型的快速节奏和创新要求。在云南的系统集成商可以考虑设立专门的数字化创新部门，负责探索新技术在系统集成中的应用、推动数字化项目的孵化等工作。同时，加强跨部门协作机制的建设，打破部门壁垒，提高信息流通效率，使各个部门能够在数字化项目中协同工作，如销售部门、技术部门、售后服务部门之间的无缝对接等。（二）数字化基础建设强化信息技术基础设施云南的系统集成商应加大对信息技术基础设施的投入。例如，建立高速稳定的数据中心，以满足大量数据的存储、处理和分析需求。考虑到云南的地理环境，可能需要优化网络布局，确保在山区、偏远地区也能实现稳定的网络连接，这对于涉及到全省范围项目实施的系统集成商尤为重要。构建数据管理体系建立完善的数据收集、存储、分析和安全管理体系。在云南，随着各行业数字化程度的提高，系统集成商在项目实施过程中会接触到大量客户数据。通过有效的数据管理体系，可以挖掘数据价值，例如，从众多项目数据中分析出云南不同地区、不同行业客户的需求特点，为后续项目提供数据支持，同时保障数据安全，遵守相关法规。（三）关键环节业务应用项目管理数字化在项目管理环节，采用数字化工具实现项目全生命周期管理。在云南本地的项目实施中，利用项目管理软件可以实时监控项目进度、资源分配、成本控制等情况。例如，对于一些大型的基础设施数字化集成项目，可以及时调整项目计划以应对可能出现的自然灾害（云南部分地区地质灾害较为频发）等影响项目进度的因素。客户关系管理数字化建立数字化的客户关系管理系统（CRM）。云南的系统集成商可以通过CRM系统深入了解云南本地客户的需求偏好、历史合作记录等信息，从而实现精准营销和个性化服务。例如，针对云南旅游业的客户，可以根据其季节性业务特点提供定制化的数字化解决方案。（四）综合集成技术融合创新云南系统集成商要注重多种技术的融合创新。例如，将物联网技术与大数据分析技术相结合，为云南的制造业企业提供设备监测与故障预警的集成解决方案；或者把人工智能技术融入到传统的安防系统集成中，提高安防系统的智能化水平，满足云南不同场景（如城市安防、企业园区安防等）的需求。产业链上下游整合在云南本地积极整合产业链上下游资源。与上游的硬件设备供应商建立更紧密的合作关系，确保获取优质的设备资源；与下游的服务提供商合作，拓展服务范围。例如，与云南当地的软件开发商合作，共同为客户提供从硬件到软件的一站式数字化集成服务。（五）生态创新与本地高校和科研机构合作云南有不少高校和科研机构，系统集成商可以与它们开展产学研合作。比如，与云南大学等高校合作，共同开展数字化技术研发项目，利用高校的科研力量提升自身的技术创新能力，同时也为高校提供实践和研究的案例场景，实现互利共赢。参与本地数字化生态建设积极参与云南本地的数字化生态建设，例如加入当地的数字产业联盟或者工业互联网生态体系。通过与其他企业、机构的交流与合作，共享数字化转型经验，共同探索新的业务模式和市场机会，推动云南整体数字化水平的提升。二、针对云南特定行业的系统集成商数字化转型策略（一）制造业相关系统集成商深入对接工业互联网平台云南制造业正在大力推进数字化转型，相关系统集成商应深入对接云南省工业互联网公共服务平台等平台资源。依据平台提供的制造业企业数字化转型需求信息，为企业提供定制化的系统集成解决方案，如为云南的烟草、有色金属等传统制造业企业打造智能化生产车间的集成系统，包括自动化设备的集成、生产管理软件的对接等。助力中小企业数字化转型鉴于云南制造业中小企业仍处于自动化、半自动化向信息化的演进阶段，系统集成商可以针对中小企业的特点，提供性价比高、易于实施的数字化集成方案。例如，为中小企业提供基于云计算的办公自动化与生产管理集成系统，降低其数字化转型成本，同时提供培训和运维服务，帮助中小企业逐步提升数字化能力。（二）旅游行业相关系统集成商构建智慧旅游集成系统利用数字化技术构建智慧旅游集成系统，满足云南旅游市场的需求。整合旅游景区的票务系统、智能导览系统、游客流量监测系统等功能，为游客提供一站式的智慧旅游体验。例如，在云南著名的旅游景区（如石林风景区、大理古城等）实现线上线下旅游服务的无缝对接，游客可以通过手机APP便捷地获取景区信息、购买门票、预订酒店等。与旅游产业链协同创新与云南旅游产业链上的其他企业（如旅行社、酒店、交通运营商等）进行协同创新。通过系统集成，实现旅游产业链信息的互联互通。例如，与酒店的预订系统集成，当游客在旅游平台预订酒店时，可以自动推送周边旅游景点信息和交通信息，提高游客的旅游体验满意度。（三）农业相关系统集成商打造智慧农业集成解决方案结合云南的农业特色（如花卉种植、特色农产品生产等），打造智慧农业集成解决方案。包括农业物联网系统（用于监测土壤湿度、温度、光照等环境参数）、农产品质量追溯系统、农业生产管理系统的集成等。例如，为云南的花卉种植企业提供从种植基地环境监测到花卉销售全流程的数字化集成服务，提高花卉的产量和品质。服务农村数字化建设积极参与云南农村的数字化建设，将系统集成服务拓展到农村地区。例如，为农村电商提供系统集成服务，助力云南特色农产品的线上销售；或者为农村的政务服务中心提供数字化办公系统集成服务，提高农村政务管理效率。以上内容均由AI搜集总结并生成，昆明南亚安博会组委会整理，内容仅供参考。

新消费品公司那些坑：前高管的真实经历作为一个受过严格职业训练的新消费品高管，我在新消费公司遇到的挑战真是让人难以忍受。今天就来聊聊这些坑，希望能给后来者一些参考。外来的和尚好念经 𐟙 很多新消费品的创始人和高层并没有在大公司工作的经历，所以他们对大公司的组织运作和经营方式有着莫名的憧憬。尤其是对那些民企中的标杆，比如华为的狼性文化、阿里的企业文化，简直是崇拜得五体投地。于是，老板们经常会请一些打着华为组织专家、人力专家等名号的老师来指导怎么调整组织、设计考核机制、管理战略业务。离谱的是，这些高管们还得给这些完全没了解过业务的顾问汇报业务；请他们参加各种高层会议，指导高管之间如何相互指责，业务该如何做；随意更改高管的考核机制，却绝口不提华为的股权、项目、季度奖金等激励。组织架构混乱 𐟌€ 组织架构一年几变是常态。刚负责新业务几个月，觉得你能力适合其他岗位，就开始调整。团队的绩效考核方式，半年能改三次。入职第七个月，公司甚至请来了一个老板MBA的同学，制造业背景，从未接触过零售和营销，担任公司COO，又一轮各部门的业务方向和绩效调整。数据意识差 𐟓Š 一方面喊着要做数字化、提升管理效率，但每次汇报时，一旦提到数据上的洞察、业务在数据上的表现，老板就会质疑，不要相信数据，要观察用户的心理变化，用户调研才是准确的（决口不提样本量、抽样方法、分析方法）。值得学习的地方 𐟌Ÿ 坚持品牌：从品牌理念、品牌的大理想、品牌故事都找4A公司一起设计，让品牌更立体和丰满。这是一个长期的投入，很多公司未必愿意做。注重品牌调性：做任何传播活动前，都会问问，有什么和竞品不一样，活动的方案符合品牌调性吗。实用避坑建议 𐟛᯸ 新消费品公司不适合做数据分析或者商业分析的同学来，专业无法得到发挥。战略不聚焦是常态，今天做A业务，明天可能就转型做B业务，无法接受的不建议入坑。创始人之间的理念差异常有，今天可能是A老板拍板，明天就是B，A和B冲突，如果创始人之间不能找到调和的方式，建议早早离开。薪资package一定要白纸黑字写在合同上，这些公司契约精神都差，业务调整了，就会随意调整你的薪资。类似情况我坚持不同意，所以大部分薪资以月薪发放。留意老板身边多年的人，他们职位可能不高，但是取得了老板的信任，不必深交，但尽量不要得罪。你还知道哪些新消费品公司的坑？欢迎分享！

联想校招全攻略：准备指南与面试技巧嘿，大家好！联想的25年校招已经开始了，作为一个曾经的联想实习生，我觉得有必要和大家分享一下如何准备联想的面试，特别是业务面试部分。相信我，这段经历绝对值得！集团组织架构 𐟏⊩斥…ˆ，大家在投递校招的时候会看到右上角有一个IDG、ISG、SSG之类的选项，这些都是联想的事业部。不同的事业部服务的目标略有不同： IDG：智能设备业务集团，主要负责电脑、手机、平板等产品的研发和销售。 ISG：基础设施方案业务集团，主要提供服务器、数据中心等硬件解决方案。 SSG：方案服务业务集团，整合硬件和软件，主要目标是帮助企业进行数字化转型。这三个是联想的基础业务集团，而Geo则可以理解为是总部（中国），研究院今年没开岗位，所以暂时不展开。其实，这些事业部之间的汇报线也很重要，大家可以稍微了解一下。集团发展关键词：转型与AI机遇 𐟌 联想的发展方向是数智化转型，涉及教育、工业、生态、医疗等多个领域。这个方向和大多数科技公司差不多，但你要知道，联想不仅仅是自己转型，还要带动整个行业。所以，面试的时候可以多聊聊这个方向，展示你的前瞻性。此外，联想今年在AI方面的探索也很多，专门开放了AI营销岗。AI+营销的概念已经提出好几年了，现在看来联想是真的想在这方面深挖。基本产品线 𐟓𑊨”想的产品线其实也不复杂，主要分成几个品牌线：IdeaPad大众线、YOGA轻奢商务线和Legion游戏本。建议大家可以去家附近的联想门店假装自己是顾客，让柜哥给你简单科普一下。不同市场功能考察的难题 𐟤” 市场部门会从不同角度考察你，以下是一些常见问题：你是否关注联想近期上线的campaign，感觉如何？了解联想旗下的产品吗？你认为3C数码品类的社媒运营有哪些特性？是否关注直播？直播对于数码电子耐消品牌来说，有哪些机会点和挑战？如果让你策划以“智慧中国”为主概念的营销活动，你会考虑哪些因素？联想的市场布局很广，有消费电子的国际/中国市场的，有品牌向企业传播的，还有社媒传播的。每个团队负责的内容和产出也有差异。所以，建议大家多关注联想的官方账号，了解不同团队的工作内容和产出。希望这些信息对大家有帮助！