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成本管理的六个环节揭秘_成本管控10大要点(2024年11月焦点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

成本管理的六个环节

采购与供应链管理必备6大专业知识采购和供应链管理是两个紧密相关的领域，它们都涉及到一系列专业的知识和技能。以下是采购和供应链管理中需要掌握的六大专业知识： 𐟓Š 采购成本管理：采购人员需要学会如何降低采购成本，同时保证产品的质量。通过有效的谈判和合同管理，去除不必要的成本开支，为企业创造价值。 𐟤 供应商选择与评估：选择优质的供应商是采购工作的核心。采购人员需要具备评估供应商的能力，了解如何获取更多的供应商信息，并进行三家比价，以确保供应商的优劣等级。 𐟓 采购谈判技巧：有效的谈判是采购工作中至关重要的环节。通过制定有效的谈判计划，采购人员可以为公司最大限度地节约成本，为生产谋取最大的利润空间。 𐟓œ 采购合同管理：合同是采购工作中不可或缺的一部分。合理正确的制定合同是避免损失，减少违约纠纷的必要环节。 𐟔„ 供应链管理：供应链的流程和管理是否完善，直接影响到采购能否为公司的生产顺利实施。供应链管理人员需要掌握需求制定分析、寻源、谈判、评估技巧，以及对运输、储存绩效的管理。 𐟓ˆ 采购战略及风险控制：制定合理的采购战略可以规避公司可能承担的风险。通过用最少的投入，实现最大的产出，同时承担最小的风险，采购人员可以为公司创造更大的价值。对于供应链管理人员来说，需要掌握的专业能力主要包括运作、规划、环境判断、制定战略和领导力。具体包括： 𐟓Š 供应链管理运作：掌握需求制定分析，寻源、谈判、评估技巧，以及对运输、储存绩效的管理。 𐟓ˆ 供应链管理规划：全面重塑专业供应链管理思维，管理计划、交付和网络等。 𐟌 供应链管理环境：包括财务、质量、项目和风险管理，系统性扩展视野，优化技巧。 𐟓œ 供应链管理战略和领导力：包括目标的设定、沟通协作、激励和管理，评估和控制等，增强企业供应链管理的竞争力。通过系统地学习和实践这些专业知识，采购和供应链管理人员可以更好地胜任各自的工作，为企业创造更大的价值。

降低采购成本的六大策略 1️⃣ 灵活运用付款条款 𐟒𓊨‹夼业资金充裕或银行利率较低，可选择现金交易，快速高效。通常，银行承兑汇票是更常见的选择，其六个月的期限无需企业全额支付，相当于部分贷款无息，有助于减少对营运资金的需求，扩大生产规模。 2️⃣ 把握价格波动 𐟓‰ 价格受季节和市场供需影响，采购人员需密切关注价格变动规律，抓住最佳采购时机。精准把握时机和数量，能为企业带来显著经济效益。 3️⃣ 竞争招标，优化供应商选择 𐟏† 对于大宗物料采购，竞争招标是有效方法。通过供应商之间的比价，可获得最低价格。同时，多找几个供应商，通过比较使其互相牵制，企业在谈判中能处于更有利地位。 4️⃣ 直接向生产厂家采购 𐟏튧›𔦎奐‘生产厂家采购，可减少中间环节，降低采购成本。此外，生产厂家的技术服务、售后服务通常更优。若条件允许，可联合同类厂家订购，以克服单个厂家订购量小而无法获得更多优惠的问题。 5️⃣ 不断开发新供应商，营造竞争氛围 𐟏†𐟏†𐟏† 供应商的开发与管理应是动态的，不断开发新供应商，在供应商之间营造竞争氛围。通过初选，排除不合格供应商，中标者不一定是报价最低的，但报价需具有可行性。每年至少发展一家新供应商，确保原辅材料供应商至少有3家以上。 6️⃣ 了解供应商成本，实现双赢 𐟤 要全面控制采购成本，仅靠内部努力不够。了解供应商的成本状况，是谈判时的有效武器。通过估计供应商成本，了解哪些材料占成本比重较大，可将供应商利润率压低。与供应商共同努力，降低大宗材料成本，追求更高品质、更低成本的目标。

监理在建筑工程中的作用主要体现在以下几个方面：一、预防与控制施工质量。监理单位负责确保施工过程中的材料、设备和施工方法符合合同和规范要求，通过严格的检查和审核，确保每一道工序都达到质量标准。二、管理工程进度。监理单位监督工程进度，确保工程按照预定的时间节点进行，及时解决可能出现的延误问题，保证工程按时完成。三、控制工程成本。监理单位对工程成本进行管理，监控项目预算，防止超出预算，并提出成本控制的建议和措施，帮助项目实现经济效益最大化。四、协调工程关系。监理单位作为中立的第三方，处理业主、承包商、设计单位等之间的纠纷和冲突，确保各方之间的合作顺利进行。五、评估工程风险。监理单位对工程项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素，并提出相应的预防措施，降低工程风险，减少不必要的损失。六、确保法规遵守。监理单位确保工程项目符合国家和地方的法律法规要求，对项目的各个环节进行检查，确保没有违法行为发生。八、促进合同履行。监理单位促进合同的履行，确保各方都按照合同约定的条款进行工作，处理违约行为，保障合同的顺利执行。九、监督安全生产。监理单位监督工程项目的安全生产工作，确保施工现场的安全管理措施得到落实，防止安全事故的发生。综上所述，监理的作用不仅限于上述方面，还包括提高建设工程投资决策的科学化水平、规范工程建设参与各方的建设行为、促使承建单位保证建设工程质量和使用安全、实现建设工程投资效益最大化等。监理的存在对于保障建筑工程的质量、安全和成本效益具有重要意义。北京

𐟚€EPC总承包模式：六大优势揭秘𐟔 𐟔쥮ž验室建设，无论是新建、扩建还是改建，都是一项复杂的系统工程。为了更好地控制项目风险，EPC总承包模式成为了理想的选择。那么，EPC总承包模式到底有哪些优势呢？让我们一起来揭秘吧！𐟔 𐟌ŸEPC中的E——设计优势𐟌Ÿ 设计是EPC项目的关键，它决定了项目的规模、标准、组成等特征。在EPC模式下，设计工作能够统筹全局，确保设计方案的合理性和可行性。 𐟛’EPC中的P——采购优势𐟛’ 采购管理在EPC模式中占据重要地位，它直接影响项目的工期、质量和成本。通过集中采购，可以降低采购成本，提高采购效率。 𐟛 ️EPC中的C——施工优势𐟛 ️ 施工管理是EPC模式中的又一关键环节。在EPC模式下，施工阶段的项目管理更加集中和高效，可以确保施工质量和进度。 𐟎‰实验室EPC总包的六大优势𐟎‰ 1️⃣ 统筹全局，集中建设，从源头防止拥堵和错位。 2️⃣ 项目总体打包招标，谈判空间大，便于控制投资成本。 3️⃣ 统一组织施工，责任明确，减少中间环节，避免推诿扯皮。 4️⃣ 管理线路明晰，工作量减少，简化合同组织关系。 5️⃣ 避免机构臃肿，保障项目质量和工期。 6️⃣ 售后责任明确，服务保障性好，提升项目综合效益。综上所述，EPC总承包模式在实验室建设中具有显著的优势。通过采用这种模式，可以更好地控制项目风险，提高项目管理和施工质量。𐟚€

马斯克昨天在社交媒体上透露了一个令人惊讶的消息。第一，马斯克表示，他昨天与军方高层开了一个会议，讨论了一些关于军事设施维护和升级的问题。然而，在会议中，军方高层向他透露了一个令人咋舌的信息：现在翻新五角大楼里面的楼梯，竟然需要花费24个月的时间！第二，马斯克听闻此消息后深感震惊，他质疑这样漫长的工期是否存在流程繁琐或管理不善的因素。毕竟在商业领域，类似规模的工程耗时绝不会如此之久，这可能暗示着军事工程体系中存在亟待优化的环节。第三，此消息在社交媒体上迅速传播开来，引发民众广泛讨论。许多人对军事设施建设效率表示质疑，认为纳税人的钱应该得到更合理有效的利用，而不是耗费在漫长的楼梯翻新工程上。第四，有军事专家站出来解释，五角大楼作为重要军事指挥中心，其工程涉及众多安全与保密规范，这可能是导致工期延长的原因之一。但这一解释并未完全平息公众的不满情绪。第五，马斯克则表示，他将运用自己在工程管理和创新技术方面的经验，尝试为军方提供一些可能缩短工期的思路和方案，希望能助力军事设施建设效率的提升。第六，一些国会议员也开始关注此事，要求军方提交详细的工程计划与预算报告，以审查是否存在资源浪费或不合理的环节，并表示会对军事设施建设的监督工作加强力度。第七，随着讨论热度的上升，媒体纷纷深入挖掘五角大楼其他工程的建设情况，发现一些小型设施的维修与更新也存在工期过长的问题，这进一步加剧了公众对军事工程管理的担忧。第八，军方内部开始进行自我反思与审查，意识到在工程管理与对外沟通方面存在不足，决定成立专门小组来重新评估工程流程，力求在保证安全与质量的前提下提高效率。第九，马斯克与他的团队开始研究适合五角大楼楼梯翻新的新型建筑材料与施工技术，这些技术如果应用成功，不仅能缩短工期，还可能降低成本并提高工程质量。第十，部分民众呼吁引入民间工程企业参与军事设施建设的竞争，认为这样可以打破现有格局，带来新的活力与效率提升，但也有人担心民间企业难以满足军事保密要求。第十一，军事工程承包商则为自己辩护，称五角大楼的工程标准极为严苛，每一个环节都需要层层审批与严格检测，这是导致工期拉长的重要因素，并非他们故意拖延。第十二，在各方压力下，军方高层承诺将采取措施加快楼梯翻新工程进度，包括简化不必要的审批流程、增加施工人员与设备投入等，并定期向公众公布工程进展情况。第十三，马斯克建议军方借鉴一些商业建筑项目中的模块化施工方法，将楼梯翻新工程分解为多个可并行操作的模块，这样可以大大缩短整体工期。第十四，一些专家担心过度追求工期缩短可能会影响工程质量与安全，强调在改进过程中必须平衡好效率、质量与安全三者之间的关系，不能顾此失彼。第十五，随着事件的发酵，国际上也开始关注美国军事设施建设的管理模式，有国家表示将从中吸取教训，优化自身军事工程建设体系，避免类似问题的发生。第十六，军方开始与马斯克的企业以及其他科技公司展开更深入的合作洽谈，希望借助他们的技术力量与创新思维，全面提升军事设施建设与维护的现代化水平。第十七，美国政府内部也在讨论是否需要制定新的军事工程建设法规与标准，以规范工程流程、提高效率并增强透明度，确保军事设施建设的合理性与有效性。第十八，在社交媒体上，网友们纷纷提出自己对五角大楼工程建设的看法与建议，形成了一股强大的舆论监督力量，促使军方不得不更加重视此次事件并积极寻求解决方案。第十九，马斯克表示他将持续关注五角大楼楼梯翻新工程以及其他军事设施建设项目的进展情况，并愿意在必要时再次提供技术与管理方面的支持与协助。第二十，军事设施建设行业的一些专业协会也开始反思自身的行业规范与标准，考虑是否需要进行调整与更新，以适应现代社会对效率与质量的双重要求。第二十一，随着军方改革措施的逐步实施，一些小型军事设施的维修工程已经开始出现工期缩短的迹象，这给了公众一定的信心，相信五角大楼楼梯翻新工程也能取得积极进展。第二十二，此次事件也引发了关于军事设施建设中公私合作模式的深入探讨，各方都在思考如何构建一种更加科学合理、高效共赢的合作机制，以推动军事设施建设的良性发展。第二十三，尽管面临诸多挑战与质疑，但军方表示有信心通过此次事件的反思与改革，全面提升军事设施建设管理水平，打造更加现代化、高效能的军事设施体系，保障国家军事安全与战略需求。

𐟔妏�˜生产管理的核心奥秘𐟔 𐟤”你是否曾好奇生产管理的核心究竟是什么？今天，我们就来一探究竟！ 𐟎”Ÿ产管理的核心，首要就是指标管理。它围绕“安全、质量、效率、成本、交期、士气”这六大关键点进行指标制定和分解，为执行提供明确的方向。𐟛᯸ 安全是重中之重，产品直通率、投入产出比、成本以及交期等都是生产管理的重要指标。 𐟓 标准化和持续改善是生产管理的另一大核心。通过实现生产现场的标准化和程序化，确保每个环节都有明确的标准和责任人。𐟔砶S、TPM、QCC、VSM等管理工具都是实现这一目标的有效手段。 𐟛᯸ 安全管理同样不可或缺，它不仅关乎安全生产，还涉及到产品安全。生产管理中必须杜绝任何重大安全事故和批量品质事故，确保人员和产品的安全。 𐟤 为了确保这些核心内容的有效落实，团队管理和数据信息平台的建设至关重要。团队建设水平将直接影响到生产管理的提升，而数据信息平台则能提供真实的生产现场信息，为指标的实现提供有力支持。 𐟒ꠦ€𛧚„来说，生产管理的核心就是围绕公司的目标，通过团队的努力和数据的支撑，实现公司的持续发展！

𐟔人机料法环测6要素解析𐟔 𐟤”你是否了解人机料法环测这六大要素？它们在生产管理中扮演着至关重要的角色！𐟑‡ 1️⃣ 人(Man)：操作人员的技术熟练程度、身体状况等都会影响产品质量。 2️⃣ 机(Machine)：机器的配选、保养问题，以及机器的环境适应性，都是提升生产效率的关键。 3️⃣ 料(Material)：原材料的质量、型号、保质期等，都会直接影响到产品的品质。 4️⃣ 法(Method)：正确的方法、明确的法规，以及方法的可行性和可视性，都是确保生产流程顺畅的关键。 5️⃣ 环(Environment)：环境条件，如光线、温度、湿度等，都会对产品质量产生影响。 6️⃣ 测(Measurement)：测量工具、方法以及测量人的培训，都是确保数据准确性的重要环节。 𐟒᦭䥤–，还有时间(Time)这一关键要素，它贯穿于整个生产流程，影响着交货期、库存成本等多个方面。 𐟔禎Œ握这六大要素，你将能更有效地进行生产管理，提升产品质量和生产效率！𐟚€

中国政府为缓解财政压力要从这几个方面出手：第一：从退休的老师、医生还有各市直单位的老干部这儿着手，适当调整下他们的工资待遇。这可不是瞎搞，那是经过对当下经济形势认真分析和考虑才决定的。第二：可以对一些不必要的政府开支进行严格管控，比如精简一些会议活动的经费。第三：加强对税收的征管，确保应收尽收，同时打击偷逃税行为。第四：优化政府投资项目，避免盲目上马一些效益不高的工程。第五：推动政府部门的数字化转型，降低办公成本。第六：对一些政府补贴进行合理评估，减少不合理的补贴发放。第七：鼓励政府部门资源共享，提高资源利用效率。第八：清理一些闲置的政府资产，进行合理处置变现。第九：加强对政府采购的管理，提高采购性价比。第十：推动节能减排，降低政府能源消耗成本。第十一：整合一些职能相近的政府机构，减少行政成本。第十二：鼓励公职人员提高工作效率，降低人力成本。第十三：对政府的差旅费用进行严格控制。第十四：优化政府服务流程，减少不必要的环节和成本。第十五：加强对政府债务的管理，合理控制债务规模。第十六：推动政府与社会资本合作，减轻财政负担。第十七：对政府的福利支出进行合理调整。第十八：强化预算管理，确保每一笔资金都用在刀刃上。

用友 YonSuite 发布 AI+数智飞轮2.0，赋能成长型企业全球化发展 AI+数智飞轮2.0，这是一套全新升级的场景化应用方案，旨在通过更丰富灵活的场景组合和更强大的AI+平台能力，助力成长型企业在全球范围内的运营和发展。数智飞轮2.0在1.0的基础上进行了全面升级，提供了500多个业务场景、100多个AI+应用场景和50多个数据应用场景，全面覆盖企业管理和运营的各个环节。用友YonSuite的AI+数智飞轮2.0通过深度融合AI能力到平台和场景中，构建了六大平台，为公有云提供了强大的数智底座。此外，用友YonSuite还构建了成熟的客户成功模式，通过远程交付体系、AI智能服务和平台化客户成功运营能力，帮助客户降低成本，提高业务价值。 #用友# #用友软件# #SaaS软件#

CPA和高级会计证书哪个更有含金量？𐟤” CPA和高级会计证书哪个更有含金量？这是一个很多人关心的问题。其实，这两个证书的含金量都很高，但它们是两个完全不同的考试，适合不同职业发展方向。证书性质𐟓œ 高级会计师考试属于职称类考试，是会计行业的高级专业技术职称，也是会计职称中最高的级别。而CPA则属于执业资格考试，只有拿到执业资格证才有在审计报告上的签字权。考试范围𐟓š 高级会计师考试侧重于会计，而CPA则侧重于审计。CPA考试分为专业阶段和综合阶段。专业阶段有六门科目：会计、审计、财务成本管理、税法、经济法、公司战略与风险管理。综合阶段的考试分为职业能力综合测试一和职业能力综合测试二。高级会计师考试则以考评结合的方式进行，考试科目只有一门《高级会计实务》，而且是采用开卷考试方式，考试后进行高会评审工作。每个地区的评审要求有略微差别，一般来说评审需要材料：在公开出版的期刊上发表专业著作或文章2-4篇，还要求取得中级会计师职称后的工作经历和业绩成果，然后进行答辩环节。职业发展𐟒𜊩똧𚧤𜚨𘈤𘻨恧š„就业方向是在事业单位、国企等从事财务管理工作。而注册会计师的就业方向则比较广泛，除了专门从事审计工作的会计师事务所之外，还有上市公司、证券交易所、投行咨询、银行、注会教育行业、企业等。总结𐟓 综合来说，两个证书各有难度，含金量都很高。高级会计师的难点在于论文和评审环节，而CPA考试则更难一些。如果你打算考CPA，一定要早点开始准备哦！

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