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应该如何营销能力最新版_应该如何营销能力评价(2024年12月实测)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

应该如何营销能力

如何提升活动策划能力？三个实用技巧活动策划的能力可以非常高，但大多数人往往停留在初级阶段，难以突破。以下是一些提升活动策划能力的实用技巧： 𐟓š 不要过度依赖案例虽然看案例可以学到很多，但仅仅看完后感叹一下是不够的。你需要把方案抄下来，研究每一个内容应该怎么去完善修改。站在“作者角度”去看这份方案，假设这份方案是你自己写的，现在你回过头去看，哪些问题是当时没处理好的。 𐟒ᠤ𘍨恦𒉦𚺥œ覀Ž么写好一份PPT的职业循环里不要将自己当成是PPT民工。你需要接触一些商业方面的知识，比如消费市场、市场调研分析、群体画像分析等。尤其是在宣传推广方面，内容策略、创意策略、销售策略怎么制定，如何实现有效的公关传播。也不要将目光只停留在线下活动中，线上活动才是活动策划能力提升最快的版块。 𐟏栥䚦Ž娧槎𐥮ž中的经营要到真实的消费场景里面去看一些东西。一个没有去过销售一线的人，做不出来有效的策划方案。不了解市场，全靠臆测。策划的归属和终点都是生意，不管是自己做生意，还是协助他人做生意，要求的就是你比其他人更懂市场、更懂经营、更懂营销、更懂花钱。通过以上三个方法，你可以逐步提升自己的活动策划能力，成为一名优秀的活动策划师。

#对比类# #对比类# 智能门锁这个新品类普及率和增长率都是越来越高了，那到底应该怎么选呢，今天产品营销经理就带你一次性讲清楚。 ✅什么样的人需要智能门锁 ✅智能门锁到底怎么选 ✅如何选到适合自己的智能门锁 𐟒隆‹开锁𐟔“方式 𐟒隆‹产品形态 𐟒隆‹安全性 𐟒隆‹品牌 𐟒隆‹续航能力

补光仪下架后，视光门店如何自救？从7月1日起，国家规定补光仪正式升级为三类医疗器械，所有眼镜店和视光店都禁止销售。这一变化对许多门店来说是一个不小的打击，但也是一个机遇。那么，面对这个新形势，视光门店应该如何应对呢？ 1️⃣ 调整业务重心：补光仪的下架意味着门店需要寻找新的利润增长点。可以考虑将业务重心转移到其他产品上，设计新的营销和销售模式。例如，可以增加全光谱台灯或其他合规的红光产品的推荐，以满足消费者的需求。 2️⃣ 优化项目搭配：在空窗期，门店可以通过优化项目搭配来弥补补光仪的缺失。这需要增加各类产品的销售量，以确保利润不会受到太大影响。例如，可以设计一些套餐服务，将红光产品与其他相关产品捆绑销售。 3️⃣ 提升服务水平：在行业筛选期，门店需要不断提升服务水平，以吸引和留住顾客。这包括提供专业的咨询、定制化的服务和良好的售后服务，以增加顾客的满意度和忠诚度。 4️⃣ 增强创新能力：面对市场的变化，门店需要不断创新，探索新的业务模式和产品。例如，可以研发新的红光产品，以满足不同消费者的需求。 5️⃣ 培训员工：在调整业务方向和优化项目搭配的过程中，员工的作用至关重要。门店需要定期对员工进行培训，提升他们的专业知识和技能，以确保他们能够更好地服务顾客。总之，补光仪的下架不仅是空窗期，更是行业筛选期。门店需要积极应对，通过转变利润项目、优化项目搭配、提升服务水平、增强创新能力和培训员工等方式，来确保业绩不会出现太大下滑。

[微笑]评估网站建设公司服务的5个关键指标 1. **项目管理能力**：一个优秀的网站建设公司应该具备强大的项目管理能力。这包括清晰的沟通流程、有效的时间管理和预算控制，以及能够按期交付项目。询问公司是否有专门的项目经理以及他们如何追踪项目进度，这些都是评估项目管理能力的重要因素。 2. **设计和开发技能**：网站的设计和开发质量直接影响用户体验和网站的功能性。评估公司是否有专业的设计师和开发人员团队，他们是否了解最新的设计趋势和开发技术，以及他们是否有创建响应式设计和兼容多种浏览器和设备的经验。 3. **客户反馈和案例研究**：了解公司过去的工作成果和其他客户的评价可以帮助您判断其服务质量。查看公司提供的案例研究，阅读客户评价和推荐信，这些都是评估公司信誉和服务质量的重要依据。 4. **SEO和在线营销能力**：一个网站的成功不仅在于其外观和功能，还在于其在线可见度。了解网站建设公司是否提供搜索引擎优化（SEO）和在线营销服务，以及他们在这方面的专业知识和经验。 5. **售后支持和服务**：网站建成后的持续支持同样重要。了解公司是否提供持续的技术支持、网站维护和更新服务。一个负责任的网站建设公司应该能够提供长期的支持，以确保您的网站能够稳定运行并随时更新最新功能。综合以上关键指标，您将能更好地评估不同网站建设公司的服务质量，并选择最适合您业务需求的合作伙伴。 #动态连更挑战#

关于组织能力问题有人想探讨一下，关于水泥砂浆建材类中小微厂商如何建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力问题。题目有点的，过于宽泛，咋听起来，有点不知道从何谈起。聚焦一下，应该是在构建自媒体直播或短视频营销能力的过程中遇到的阻力和障碍是什么？个人的观点是：首先是制度能力问题，然后是思想认知问题。为什么首先是制度能力问题，而不是思想认知问题呢？这是一个理论与实践谁在前，谁在后的问题。让传统的中小微砂浆厂商先从思想认知上理论上形成一套“如何建立自媒体直播或短视频营销能力”的指导性方案，是不太现实的。直接的办法是借用、借鉴或者跟随，跟随不是被合并、被消灭，借用、借鉴或者跟随目的都是为了建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力。怎么借用、借鉴、跟随呢？首先要树立政策意识、制度意识、规则意识；然后，从你要借用、借鉴、跟随公司的制度和规则（而不是惯性的产品、技术等）开始，以端正的态度和敬畏之心，认真学习，领悟那些规章、制度、规则内涵，让自己具有一定的规则理解与解读能力，也就是政策水平、制度水平；在有了制度意识和制度水平的基础上，结合你要借用、借鉴、跟随公司的规章制度、规则文件和你自己公司的实际情况，起草制定可落地实施的符合本公司现状的规章制度和规则文件，这就是政策能力、制度能力的一部分。规章制度和规则文件有了，不管是边跟随边制定的，还是拿来主义借鉴改编的，都要在实践中去验证的，成功地落地实施规章制度和规则文件，构成了政策能力、制度能力的另外一部分。而如何落地实施下去并能够取得预想的结果？几乎百分之百地取决于老板、一把手的思想观念和认知层次了，绝不是有决心那么简单。所以，制度能力问题在前，是思想认知问题在后。同样重要，缺一不可。落地实施规章制度和规则文件的过程，其实就是经营管理的过程。个人理解，管理就是计划、组织、协调、控制这八个字；按照计划、组织、协调、控制的顺序周而复始的运行，即从计划开始，到组织实施，到相机调整，到纠偏反馈，然后再返回计划，调整后再组织实施、相机调整、纠偏反馈，如此循环反复的过程就是经营。公司老板、一把手有了可落地实施的符合本公司现状的规章制度和规则文件，目标明确，路线清晰，看明白了，也想清楚了，决心也下了，然后就是按照经营管理的逻辑按部就班地去落地实施规章制度和规则文件。一件事一件事的周而复始，一个环节一个环节的周而复始，简单至极，贵在持续。这就涉及到组织能力的问题，组织能力是公司得以立足、生存、发展的根本原因。组织能力按照一定方式组合资产和人员，使公司整体的价值超过各个单项资产单独价值的总和，使公司具有并保持持续的竞争优势。如忽略或无视组织能力，最理想的状况也只能是达到各项资产要素单独价值的总和，绝不可能超出。具有持续竞争优势的公司可以用较少的资产创造更多的价值，这样的公司除了有限的有形资产外，还拥有品牌、声誉、管理能力、销售网络、核心技术等重要的无形资产，甚至正是依赖这些无形资产才导致其在市场上获得超乎想象的成功的。如3M公司的价值大部分都来源于品牌和创新的产品，而不是来自工厂的规模和存货的质量。华千素也是如此。组织能力的底层体现的是制度意识、制度水平与制度能力，也就是对规章制度的重视和敬畏，以及编制制定与落地实施的能力。绝大多数的作坊式或夫妻店式的公司，没有文件、没有制度、没有例会，管理方式就是说教式的、口头传达式的，基本上属于家庭伦理的范畴，跟这个公司有多少人，多少个部门，多大的工厂规模等没啥关系。这样的公司存在很多的随机性随意性的不确定因素，凡事的变数往往比较大，工作中的模糊地带和环节较多，员工的归属感和安全感比较低。相反，一个具有组织行为能力的公司，它的一切有关经营管理之必要的东西，都能以白纸黑字的公司文件或书面文字等正式正规的形式发布、公示，一切有章可循，有规可依。公司人员可能很少甚至只有两三个或三五个人员，但是有定期的例会制度与会议交流、会议议事的习惯，遇事情基本都是取开会（规模、人数不定）或集体讨论的形式予以解决处理。中小微砂浆建材厂商如何建立自己公司的自媒体直播或短视频营销能力，其实“华千素造”的主播们一直在各大自媒体平台上直播讲解，建议大家去听听。股神沃伦•巴菲特说：“一个成功的传教士不在于他的教堂中每周座位上的上座率，而在于听他传教的人的持久性。” 道理已经很简单，问题已经很清楚，其实人们早已经完全明白了，就如同心里非常清楚骰子只能用于娱乐，永远也不要妄想通过掷骰子来赚钱一样，但还是习惯性的或者忍不住掷上几把。知不难，行不难，知行合一，真难！北京华千新技术有限公司 2024年10月2日

总行片区经理：带队挑战与职责大家好，今天我们来聊聊银行财富管理体系中的最后一个篇章——如何带队伍。原本我计划只写到支行营销队伍，但最近我反思了一下，觉得总分行职能部门在队伍管理中的重要性也不容忽视。首先，总行和分行职能部门的角色不仅仅是制定策略和指标，而是要真正站在一线，理解他们的需求和挑战。如果职能部门缺位，一线员工可能会对总行产生不信任感，好的产品和思路也会漏损。如何选择总行片区经理 𐟓ˆ 作为总行营销督导部门（区域经理、投资顾问、片区负责人），在选择人员时，应该优先考虑从一线提拔有丰富营销经验和主动性强的人才，最好是曾经担任过团队长。这些人通常在一线有不错的业绩收入，因此需要给予适当的收入补偿。他们的职责不是为领导写材料，而是要对自己分管的分支机构负责。能力要求 𐟛 ️ 首先，这些人在能力上要有一定的业务营销能力，同时还要能够总结和发现问题。例如，北京和上海的经验可能不适合三四线城市，但领导要求全行推广一个政策时，他们需要去实地考察，驻点工作，与一线一起找到适合当地的变形打法。其次，性格上，这些人最好是E型人（外向型），能够沉下心来与一线打交道，责任感强，有一定的护犊感。他们愿意为分行说话，“我管的分行必须强”，可以批评他们最近表现不好，但不允许其他部门来说三道四。他们能够理解一线的痛苦，提供帮助，哪怕是情绪价值，愿意为分行的创意想法去争取总行的资源。管理方法 𐟓‹ 总行主要盯的是分行的总经理层面，管好分行的动作。如果管得更细一点，可以直接督导到支行个金行长。具体做法包括：片区会议：定期召开片区会议，复盘分支行重点业务完成情况。履职评价：对分行的履职情况进行评价。督导报告：定期出具督导报告。现场驻点：实地考察，了解一线情况。通过这些方式，总行可以定期复盘分支行的重点业务完成情况，查看数据上的突出和薄弱项，了解增速、增幅以及区位因素和人员配置是否与业务进度相匹配。找到目标支行后，总结好的经验或者发现落后的问题。现实挑战 𐟘“ 然而，现在很多银行职能部门没有做过业务，大学生管理推动的现象屡见不鲜。这种情况下，一线根本不知道总行要什么，于是自己把业务做上来就行，别来管我。总行能力弱化，管不住下面，所以下面越发觉得先进的经验不适用，让我去落后汇报也莫名其妙，我明明结果给到了呀，哦原来是我活动举办场次不够多，呵呵哒。总结 𐟓 总行片区经理的职责重大且复杂，需要具备丰富的经验和能力。通过上述方法和管理动作，可以有效提升银行队伍的管理水平和业务效果。希望这些经验对大家有所帮助！

「刘学义」目前三花不确定具体的播出情况，与其担心有的没的不如也想想怎么做，播出的时候我们要怎么宣传，会剪视频的怎么剪视频吸引路人，会修图的修图……尽自己的能力为了新剧的各项数据努力。而不是在这里担心一些并没有发生且可能并不会发生的事情。比如没有提前预热会不会影响播放量？营销会不会好？诸如此类的……这些都不是粉丝该担心的事情！剧什么时候播，会不会播，不用想太多，粉丝决定不了，粉丝唯一能做的就是放平心态，准备迎接新剧播出就好了，不要焦虑不要瞎想也不要不安，尽力而为就好！我一个朋友说的好，“没有播之前所有的剧都是一场豪赌，在开局前没人能预知这场豪赌的输赢”！所以我们现在最重要的是放平心态，把前期工作准备好，这样才不会在剧播的时候手忙脚乱！！！

如何制定预算目标？5个实用技巧预算目标制定是许多企业面临的一大挑战。目标过高，部门无法完成；目标过低，又无法激励员工。那么，如何制定科学合理的预算目标呢？以下是一些实用的技巧： 𐟔 深入分析战略规划预算目标必须与企业的战略目标保持一致。战略规划通常涉及较长时间跨度，而预算则是短期目标。因此，需要深入分析企业的长期目标、短期计划和业务发展方向，确保预算目标与战略紧密关联。让所有部门参与这个过程，可以增强他们的责任感和归属感。 𐟓Š 考虑市场环境市场环境是制定预算目标的重要参考。通过收集行业报告和市场研究报告，了解行业趋势和竞争状况。关注市场趋势、客户需求和竞争对手情况，确保目标的可操作性。 𐟒𜠨𜰨‡꨺먃𝥊› 在制定预算目标时，需要对企业自身的能力进行评估。这包括人力、物力、财力等有形资源，以及技术、管理、营销等无形能力。好的目标应该是“跳一跳、够得着”的，因此，正确地评价企业能力至关重要。 𐟓ˆ 采用科学方法最后，采用科学的方法来测算目标值。以下是一些常用的方法：增长率法：根据历史利润数据，按增长值设定预算目标。比例预算法：根据历史数据或行业标准，按比例设定预算目标。上加法：在现有基础上，考虑未来的增长和变化，适当增加预算。标杆法：参考行业内的优秀企业，设定与之相当的预算目标。本量利分析法：分析成本、销量和利润之间的关系来确定预算目标。通过以上方法，可以制定出既符合实际需求又具有挑战性的预算目标，减少公司内部的博弈与内耗，激发各部门的积极性和创造力。

《精益数据》运营数据分析必读心得 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ “每个人都有数据，关键是找出那些能提高你的学习和决策能力的数据。大家都知道需要指标，但要找出那些特别、可衡量、可操作、相关以及及时的指标，真是个巨大的挑战。” 𐟓š 简介：这本书详细介绍了企业在运营过程中应该衡量哪些指标，哪些指标是不需要衡量的，以及如何将数据转化为有助于改善现状的可操作性方法。书中还展示了在经营企业或开展业务时，如何通过指标来判断自己是否失败了，以及如何采取行动。 𐟓 主要内容： 1️⃣ 第一部分：介绍了创业过程中依靠数据的重要性，以及一些基本的分析概念。 2️⃣ 第二部分：告诉读者不同的商业领域应该由不同的指标来指导，因此需要找到正确的指标。 3️⃣ 第三部分：在不同商业模式中，寻找不同的关键指标对应的底线（最低值和好的值）。 4️⃣ 第四部分：关于精益数据分析的应用。 𐟑堩€‚读人群：创业者、产品经理、运营、市场营销、公共关系、投资通过阅读这本书，你可以更好地理解如何将数据转化为实际的价值，从而提高你的运营效率和决策能力。

在2025年随着消费者行为模式的深刻变化，品牌必须不断创新营销策略，以适应市场的新常态。以下，我们将深入探讨2025年品牌应该如何进行营销，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。一、数据驱动，精准营销通过AI算法，品牌可以对目标客户进行细分，制定个性化的营销策略，提高营销效率。例如，利用社交媒体平台的用户数据，品牌可以识别出潜在消费者的兴趣点，推送定制化的广告内容，增强用户的参与感和品牌忠诚度。二、内容为王，价值输出品牌应注重内容营销，通过故事化、情感化的方式传递品牌价值，与消费者建立情感连接。内容不仅要有趣、有料，更要能够引发消费者的共鸣，提升品牌形象。三、社交媒体，深度互动品牌应充分利用微博、微信、抖音、小红书等平台，与消费者进行深度互动，收集用户反馈，及时调整营销策略。通过举办线上活动、发起话题挑战、直播带货等方式，品牌可以拉近与消费者的距离，提升品牌曝光度和用户参与度。四、跨界合作，拓宽边界品牌可以与其他行业、文化、IP等进行跨界联名，共同打造具有独特魅力的产品或活动，吸引更多消费者的关注。五、绿色环保，可持续发展品牌应积极响应国家绿色发展战略，推出环保产品，倡导绿色消费。通过包装减塑、使用可回收材料、参与公益植树等活动，品牌可以展现其社会责任感，提升品牌形象。六、线上线下，融合共生通过构建线上线下一体化的购物体验，品牌可以吸引更多消费者，提升销售转化率。例如，品牌可以在线下门店设置虚拟试衣镜，让消费者在享受实体店购物体验的同时，也能体验到线上购物的便捷性。七、技术创新，引领潮流技术创新是品牌营销的重要驱动力。品牌应紧跟科技发展趋势，将新技术应用于营销实践中。八、文化营销，传递价值通过文化营销，品牌可以传递品牌价值观，增强消费者对品牌的认同感。例如，传统节日期间推出主题促销活动，既满足了消费者的节日购物需求，又传递了传统文化价值观。九、口碑营销，信任基石品牌应注重产品质量和服务水平，确保消费者满意。通过消费者口口相传的方式，品牌可以积累良好的口碑，吸引更多潜在消费者。十、持续创新，引领未来通过引入新技术、新思维、新模式等方式，品牌可以保持敏锐的市场洞察力和创新能力。综上所述，2025年品牌营销需要紧跟时代步伐，充分利用大数据、人工智能等新技术手段，实现精准营销；注重内容营销和社交媒体互动，提升品牌形象和用户参与度。 #品牌营销# #品牌全案策划设计# #品牌传播#

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