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商业画布怎么弄权威发布_商业画布分析怎么写(2024年12月动态更新)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

商业画布怎么弄

个人商业模式画布：打造多元收入全攻略个人商业模式画布是一种将个人视为一家公司来经营的方法，帮助个人更好地规划自己的事业，实现人生价值和自由。以下是个人商业模式画布中的九大模块： 1️⃣ 核心资源：个人的兴趣、技能、能力、个性、价值观和智力水平等都是核心资源。了解自己的核心资源，有助于更好地构建商业模式。 2️⃣ 关键业务：指个人日常工作中常做的事情，以及能体现个人工作特点的活动。了解关键业务，并思考如何将这些工作转化为商业收益。 3️⃣ 客户群体：老板、上司、汇报工作的对象以及从个人工作中受益的人都是客户群体。了解客户群体对于个人发展事业非常重要。 4️⃣ 价值服务：客户请个人完成的工作以及个人能为他们带来的好处。了解客户需求，提供有价值的服务，可以让个人的事业得到更好的发展。 5️⃣ 渠道通路：潜在客户怎样才能知道个人能帮助他们，以及如何决定是否购买个人的产品，还有如何实现购买、交付和售后服务等。选择合适的渠道通路对于个人的商业模式的发展至关重要。 6️⃣ 客户关系：个人与对方打交道的方式。关注如何扩大客户量，同时也要考虑如何满足现有客户的需求，以建立长期的良好关系。 7️⃣ 重要合作：哪些人可以支持个人的工作，能为个人提供完成任务所需的资源。努力与合作伙伴协同合作，实现资源共享，扩大影响力，并驱动事业增长。 8️⃣ 收入来源：个人的工资、期权、收益内容，还有软收入、满足感等。通过逐渐扩大收入来源和提高个人品牌的知名度，实现持续稳定的收入增长。 9️⃣ 成本结构：个人在工作中的付出，包括时间、精力和金钱等。控制好自己的成本，合理规划经费，避免资源的浪费，让自己的事业更加可持续。通过这些模块，个人商业模式画布帮助个人打造多元化收入来源，实现自由人生。

火箭项目商业模式画布分析我想造一个火箭，我们来分析一下这个项目的商业模式。𐟚€ 【1】价值主张是什么？卖给谁？首先，我们得搞清楚我卖的是什么，卖给谁。显然，产品是火箭，但价值主张是什么呢？我造一个火箭，那价值主张就是为富豪提供一个烧钱的渠道，也可以说是提供娱乐。比如说，我可以提供太空七日游，火箭由我造，如何用我说的算。所以，我的价值主张就是为富豪提供一个独特的体验。接下来，考虑客户关系。我们应该和富人们建立什么样的关系呢？是终生VIP，还是单次收费，还是按小时收费等等。是一对一还是一对多？如果是一对一，那么价值主张偏向于客户服务。那么一对多，问题就来了。我做这个服务要按照肯德基的形式还是做一个高品质服务为中心的太空服务呢？另外，通过什么渠道来接触客户呢？怎么把价值主张传递给客户呢？【2】如何生产和销售？不管是一对多，还是一对一高品质，都需要思考一个执行层面的问题：到底怎样才能把产品做出来，做出来后怎么卖出去？这时，我发现真正的困难来了。如果我的客户关系是一道选择题，那么渠道就是一个填空题，而“到底做什么”则是一道简答题，难度很大。我发现我的项目和别人项目不一样，技术难度很大，所需的专业知识很多，需要的专业人才很多。以我的人脉资源或者我所在的层次根本没法做出来，卖出去。【3】利润从哪里来？这个问题特别重要，涉及一个项目的市场潜力，未来预测。利润的计算很简单，收益减去成本。但我从我火箭的项目出发，发现问题很多。单单收富人的服务费，收入渠道过于单一。我总不能在太空挂广告对吧。所以我会想，是不是能给富人提供增值服务，提供单位时间的附加价值。比如太空拍照服务。【结论】从商业模式画布的三个问题中，我最终发现，我这个火箭项目，根本是行不通的，这种项目没有任何落地性。于是我打消了搞火箭项目的念头。决定好好学习，只搞搞经济师。𐟓š

商业模式如何影响企业财务表现？ ### 商业模式的概念✨ 商业模式其实就是公司创造、传递和捕捉价值的逻辑，简单来说，就是你的产品怎么卖、怎么赚钱的方式。比如，奈斯派索原本的高端咖啡机销售模式不太理想，后来改成低价卖咖啡机，再搭配专用咖啡胶囊（“剃刀 + 刀片”模式），结果收入和盈利能力都大大提升了。这种模式在打印机、医疗设备厂商等行业也很常见。𐟖诸𐟒Š 商业模式画布𐟓‹【重点！！！！】奥斯特瓦尔德发明了一个工具叫商业模式画布，包含九个要素。中间是价值主张𐟒᯼Œ左边四个要素（关键活动、资源、合作、成本结构）和成本相关，右边四个要素（客户细分、渠道、关系、收入来源）和收入相关。这个工具能帮你更清晰地理解你的商业模式。分析应用𐟧 举个例子，洽洽瓜子和三只松鼠的商业模式就很有意思。洽洽瓜子注重品质和口感𐟘‹，而三只松鼠则更注重健康和趣味𐟐𞣀‚在收入方面，洽洽瓜子主要靠线下销售𐟏꯼Œ而三只松鼠则主要靠电商销售𐟓𑣀‚在成本上，洽洽瓜子自产自销，成本包括原材料和制造成本𐟧꯼›而三只松鼠则是代工生产，成本包括采购、物流和营销成本𐟚š。在财务指标上，洽洽瓜子更关注产品质量和口味创新，以及收入增长率等𐟓ˆ；而三只松鼠则更关注线上流量、转化率等，以及客户获取成本等𐟒𛣀‚ 课堂小结𐟓– 通过改变商业模式，企业可以提升财务表现。商业模式画布可以帮助你更好地理解和识别关键要素与指标。不过要注意，同行业不同商业模式公司的财务指标是不可比的。𐟙…‍♀️ 希望这些信息对你有帮助！如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区分享哦！

商业模式画布：9个关键要素详解商业模式画布（Business Model Canvas, BMC）是一种由亚历山大ⷥ奦–柳𙧓楰”德（Alexander Osterwalder）和伊夫ⷧš𜥎„（Yves Pigneur）提出的可视化工具，用于描述、分析和设计企业的商业模式。它通常包含九个关键部分，每个部分都对应着商业模式的一个方面。以下是这九个区块的详细说明：客户细分（Customer Segments）𐟑劦述公司希望服务的不同类型的客户。这包括确定目标市场的具体群体，如消费者、企业或政府机构等。价值主张（Value Propositions）𐟒ከ磩‡Š公司是如何为特定客户细分创造价值的。这可以是产品或服务的独特属性，如低价、便捷性、创新性或可靠性等。渠道（Channels）𐟛’ 描述公司如何与每个客户细分群体接触和沟通。这包括线上或线下渠道，以及直接或间接的方式。客户关系（Customer Relationships）𐟤 表明公司打算与每个客户细分群体建立的关系类型。这可以是个人辅助服务、自助服务、专用个人助理、社区管理等。收入来源（Revenue Streams）𐟒𐊦Œ‡出公司从每个价值主张中获取现金的途径。这可以是产品销售、服务收费、广告费或其他形式的收入。关键资源（Key Resources）𐟒𞊥ˆ—出公司成功运作所需要的最重要资源。这可能包括实体基础设施、知识财产、人力资源或金融资产。关键活动（Key Activities）𐟔犦述公司需要执行的最重要的行为。这包括生产活动、问题解决或客户服务等。关键合作伙伴（Key Partnerships）𐟤 识别公司网络中的重要参与者。这包括供应商、合作伙伴、分销商或其他重要关联方。成本结构（Cost Structure）𐟒𘊦您🰨🐨奕†业模式的主要成本。这可以是固定成本（如租金、工资）或可变成本（如原材料、营销支出）。商业模式画布是一个非常实用的工具，可以帮助初创企业和成熟企业在一张纸上概括其商业模式的所有关键元素。它不仅可以用于初创企业的商业模式设计，也可以用于现有企业的商业模式优化和改进。通过团队协作填写商业模式画布，可以促进团队成员之间的讨论和共识形成。

天使轮融资的8个常见误区，你中了几个？有人说天使轮融资成功的几率只有10%，虽然这个数字可能有些夸张，但实际情况也不容乐观。以下是一些常见的误区，看看你中了几个：不了解一级市场𐟓‰ 很多创始人对一级市场毫无了解，缺乏基本的融资策略和常识。他们可能轻信了一些所谓的投资人或FA，结果被骗子割韭菜。长点心吧！不会算账𐟧𘀤𚛥ˆ›始人连基本的账都不会算，更别提业财融合了。他们不知道如何计算盈利，甚至没想过要算账。缺乏增长逻辑𐟓ˆ 对周转率和业务增长逻辑一窍不通，不知道增长公式和商业飞轮的概念。只知道要这样做，但不知道业务是怎么跑起来的。商业模式模糊𐟓 很多人拿个商业画布就写商业模式，根本不知道自己在写什么。商业画布不是填空题，而是需要你深入思考的工具。行业预期过于乐观𐟌ž 对行业和项目过于乐观，以为踩着风口就能融到钱。窗口期能有多久，投资人自己都搞不清楚，你为何如此自信？商业计划书结构混乱𐟓‘ 写的BP结构不对，没有逻辑，没有痛点，没有定位，一堆垃圾数据，设计排版也一塌糊涂。投资人都不会看超过30秒。BP是你的商业提案，广告公司给广告主提案都不会这么随便。过度迷信技术壁垒𐟛᯸ 殊不知国内所谓的技术壁垒就是个时间差，基本靠人和时间就能堆出来。没有实质性的专利，啥技术壁垒都是扯淡。吃独食𐟍— 创始团队股权比例太低，甚至没有股份。就这格局，你让投资人怎么相信你能招来人才？靠单打独斗吗？以上就是一些常见的误区，补上短板才是正道。

如何用商业画布打造个人品牌？商业画布最初是为企业设计的，但它的核心理念非常值得个人借鉴。通过将商业世界的理念应用到个人身上，你可以更好地进行职业规划和个人品牌打造。 𐟔 把自己当成一家公司当你把自己当成一家公司时，你就不再需要为任何人打工。你需要问自己以下9个问题：核心资源：我拥有哪些资源？关键业务：我要做哪些关键业务？客户细分：我能帮助哪些客户？价值主张：我怎么帮助他人？渠道通路：如何宣传自己？客户关系：如何沟通并交付？重要合作：谁可以帮助我？收入来源：我能从哪些方面获得收入？成本结构：我需要付出哪些成本？ 𐟓Š 可视化你的商业模式通过商业画布将自己可视化后，你可以更清晰地了解自己的价值。这样无论是寻找新的工作机会，还是作为自由职业者寻找客户，你都会更有优势。通过这种方式，你可以更好地运营自己，了解自己的优势和不足，从而制定出更有效的职业规划和个人品牌打造策略。

𐟎•†业模式画布九大模块解析 𐟓– 商业模式画布，一个强大的分析工具，由九大模块构成，帮助你系统地理解和设计商业模式。 1️⃣ 客户细分(Customer Segments) 𐟑导š定义你的目标客户群体，精准定位市场需求。 2️⃣ 价值主张(Value Propositions) 𐟒𐯼š明确你的产品或服务为客户提供的独特价值。 3️⃣ 渠道(Channels) 𐟛️：描述如何将你的产品或服务传递给目标客户，包括线上和线下渠道。 4️⃣ 客户关系(Customer Relationships) 𐟤：建立和维护与客户的紧密关系，提升客户满意度和忠诚度。 5️⃣ 收入来源(Revenue Streams) 𐟒𘯼š明确你的主要收入来源，确保商业模式的可持续性。 6️⃣ 关键资源(Key Resources) 𐟔‘：识别和支持你的商业模式所需的关键资源。 7️⃣ 关键活动(Key Activities) 𐟒꯼š描述为支持商业模式而进行的关键业务活动。 8️⃣ 关键合作伙伴(Key Partnerships) 𐟤：与关键合作伙伴建立紧密关系，共同推动商业模式的成功。 9️⃣ 成本结构(Cost Structure) 𐟓Š：分析并优化你的成本结构，以提高盈利能力。利用这九大模块，你可以更好地理解和优化你的商业模式，为企业的成功打下坚实基础！𐟚€

「商业模式」「商业思维」「商业模式画布」「创业」如何评估一个商业模式的可行性？比如说你要进行市场需求的评估要考察你的商业模式所针对的市场需求是否真实存在拿共享单车来说共享单车商业模式为什么有它的可行性就是因为它关注到了城市居民对于短距离出行便捷工具的真实需求而共享单车就是帮大家解决出行最后一公里的问题再比如说你要评估价值主张你的商业模式提供的价值主张应该具有独特性和竞争性能够与竞争对手区分开来像苹果公司的产品就以它简洁的设计、流畅的用户体验和强大的生态系统作为价值主张让它在智能手机和其它电子设备市场中具有很强的竞争力还有比如说收入模式也是评估的一项一个可行且可持续的商业模式通常有多种收入来源比如亚马逊它的收入来源就很丰富比如说产品销售、亚马逊云服务（AWS）、广告收入等。多种收入来源可以降低企业对单一收入渠道的依赖当某一收入渠道受到市场波动或竞争影响时其它渠道可以起到缓冲作用

创业者必读：最小可行的创业方法#创业# #好书推荐# 本书介绍了“精益创业”的概念，并解释了它如何颠覆传统创业模式。通过具体的案例分析，展示了精益创业如何在实践中取得成功，成为现代创业者必备的方法论。精益创业的三个原则： 1、勾勒商业画布：包括关键合作伙伴、关键活动、价值主张等9个方面，可以帮助创业者在创业过程中明确和调整业务战略。 2、倾听客户反馈：创业者需通过与潜在客户的直接互动来验证产品和市场假设，据此识别客户需求、测试解决方案的有效性，并根据反馈不断调整产品。 3、快速开发与迭代：使用最小可行产品（MVP）快速进入市场。通过这个简化版本，创业者可以快速获取用户反馈，减少资源浪费，并根据实际数据进行迭代和改进。 Steve Blank是一位知名的企业家，被誉为“精益创业之父”，他还是斯坦福大学、伯克利大学和哥伦比亚大学的教授，主要教授创业和创新课程。

个人商业模式画布：如何打造你的个人品牌？嘿，朋友们！今天咱们聊聊一个超级实用的话题——个人商业模式画布。这个工具可以帮助你更好地理解和管理自己的商业模式，简直就像是把你的个人品牌当成一家公司来经营。听起来是不是很酷？𐟘Ž 关键模块：了解你的商业模式首先，咱们得搞清楚几个关键模块：价值主张（Value Proposition）：你提供什么价值？简单来说，就是你有什么独特的卖点。客户关系（Customer Relationship）：你和客户的关系是怎样的？是亲密的私人服务，还是更偏向自助服务？客户细分（Customer Segments）：你的目标客户是谁？比如都市白领、职场新人还是单身贵族？关键业务（Key Activities）：你要做什么来满足这些客户的需求？比如提供产品、服务或者平台。重要合作（Key Partners）：谁能帮助你实现这些关键业务？比如合作伙伴、同行或者老师。核心资源（Key Resources）：你拥有哪些资源？比如技能、人脉、资金或者信息。渠道通路（Channels）：你如何宣传和推广自己的产品和服务？比如通过官网、线下门店或者社交媒体。成本结构（Cost Structure）：你需要付出什么成本？比如时间、精力、资金等。收入来源（Revenue Streams）：你能得到什么收入？比如商品销售收入、广告费、会员费等。详细解析：每个模块的重要性价值主张：你的价值主张要清晰、独特，能让客户一眼就看出你的与众不同。比如，你是提供个性化服务的私人教练，还是提供标准化服务的健身教练？客户关系：你和客户的关系要亲密。你可以通过建立社群、提供私人定制服务等方式来增加客户粘性。客户细分：了解你的目标客户的需求和痛点。比如，都市白领可能更注重时间管理，职场新人可能更关注技能提升。关键业务：根据你的目标客户的需求来设计关键业务。比如，为都市白领提供时间管理课程，为职场新人提供技能提升服务。重要合作：找到能帮助你实现关键业务的合作伙伴。比如，你可以和健身器械制造商合作，提供更专业的健身设备。核心资源：充分利用你拥有的资源。比如，你可能有丰富的健身经验，或者你有良好的社交网络，可以吸引更多客户。渠道通路：通过多种渠道来宣传和推广你的产品和服务。比如，你可以在社交媒体上发布健身心得，或者在健身房里举办讲座。成本结构：合理规划你的成本结构。比如，你可以通过优化运营成本来提高利润率，或者通过增加会员费来增加收入。收入来源：多样化你的收入来源。除了商品销售收入，你还可以通过广告费、会员费等方式来增加收入。总结：打造你的个人商业模式画布通过以上几个模块的详细解析，相信你已经对自己的商业模式有了更清晰的认识。现在，拿起你的笔，开始绘制你的个人商业模式画布吧！记住，这个过程可能会有点复杂，但只要你坚持下去，最终你会发现自己的商业模式越来越清晰，越来越有吸引力。加油！𐟒ꀀ