营销经理案例权威发布_营销经理案例剖析(2024年11月精准访谈)
2024悦己经济/颜值经济趋势 Y美行业分析|品牌案例|营销策略 这两年明显发现同事和同学间提及YM的频次高了很多,有的是高频消费者,有的是想入行或已经在做相关生意的…在小红书上也有看到不少大厂产品经理、设计师转行ym的,众说纷纭,但这个行业不比其他,水太深,里头有太多讲究了。俺出于好奇去了解了一下这个行业的基本情况,包括行业现状、消费者画像、上下游产业链和的基础知识,作为科普分享给大家啦⬇️ 内容框架指引 1️⃣ 行业分析 优势:市场增速及规模 机会:本土创新类企业机遇 + 细分类目趋势 2️⃣ 消费者画像 「性别」女性用户占比96% 「人口」19-35岁用户占比85% 「地区」发达城市为主,一二线城市用户占比64% 3️⃣ 上中下游产业链 - 上游厂商掌握话语权,有硬科技更易被资本青睐(资金集中) - 中游机构的获客和利润空间要依靠上游产品 - 下游消费者对产品认知提升 4️⃣ YOUMAGIC 品牌案例 【研发:硬技术产品力】 【渠道:加速商业化】 【品牌传播:占领用户心智】 5️⃣ 更适合美业的KOS营销打法 ①、布局搜索词,增加自然流量 ②、搭建帐号内容矩阵 ③、孵化KOS关键意见销售 ④、KOS转化链路 #知了Kinsey# #YOUMAGIC# #财经知识# #商业报告# #市场营销# #品牌营销# #营销案例# #颜值经济# #悦己经济# #不胶虑计划#
职业经理人证书:职场竞争力的秘密武器 在当今竞争激烈的求职市场中,拥有一份权威的职业经理人证书无疑是一块强有力的敲门砖。它不仅是对个人专业能力和管理知识的认可,更是对持续学习和职业发展的承诺。持有这种证书的人,通常意味着他们在管理学、领导力、市场营销、财务管理等多个领域接受过系统的教育和培训,具备解决实际问题的能力。对于雇主来说,这样的候选人更容易获得信任,因为他们已经通过第三方机构的考核,证明了自身的专业素养。 系统学习:构建全面的管理知识体系 获得职业经理人证书的过程,通常伴随着一系列严格的学习课程和考试。这些课程涵盖了从基础管理理论到高级管理实践的广泛内容,如战略管理、人力资源管理、项目管理、创新思维等。通过系统学习,学员能够构建起一套完整的管理知识体系,掌握现代企业管理的核心技能和工具。这种全面而深入的学习经历,对于提升个人综合素质、拓宽视野具有重要意义,也为未来的职业发展奠定了坚实的基础。 ꠥ演练:理论与实践的完美融合 除了理论学习,职业经理人证书的获取还强调实践操作和案例分析。许多认证项目会安排模拟管理情境、团队项目或实地考察等实践活动,让学员在真实或模拟的环境中应用所学知识,解决实际问题。这种“学中做,做中学”的模式,极大地增强了学习的互动性和实效性,使学员能够更快地将理论知识转化为实际工作能力。这对于提高管理效率、优化决策过程、促进团队协作等方面都有显著效果。 网络构建:拓展职业人脉与行业资源 参加职业经理人认证项目,往往还能结识来自不同行业、不同背景的同行和导师。这些人在各自的领域内拥有丰富的经验和独到的见解,是宝贵的职业资源。通过与他们的交流和学习,不仅可以拓宽视野,了解行业最新动态和趋势,还能在未来的职业道路上获得更多的支持和合作机会。这种基于共同兴趣和目标的社交网络,对于个人职业发展具有不可估量的价值。 ⠤𘚨ﯼ提升团队整体管理水平 对于企业而言,拥有持有职业经理人证书的员工,意味着团队整体管理水平的提升。这些员工不仅具备扎实的理论基础,还能够在实践中灵活运用管理工具和方法,推动企业的持续改进和创新。此外,他们往往具有更强的责任感和使命感,能够以身作则,带动团队形成良好的学习氛围和企业文化。在竞争激烈的市场中,这样的团队更容易适应变化,抓住机遇,实现企业的长远发展。
产品经理必读的五本书籍推荐 《增长黑客》:这本书主要关注运营方面,讲述了增长的逻辑和规范,以及众多知名APP的案例。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。“增长”不单纯是取巧而已,而是有其内在的规范和逻辑。此书围绕AARRR模型展开,把增长目标做了分解,对每个阶段都用整章的篇幅做了详细介绍,干货满满,案例丰富。有经典的硅谷案例,也有大量的本土案例。 《启示录》:这本书中详细介绍了国外大公司产品开发、项目管理的经验,从人员、流程、产品三个角度进行了深入剖析。书中有很多项目流程管理的经验,通过实际的案例告诉我们如何说服开发团队接受你的产品设计,如何将敏捷方法融入产品开发,以及如何把握项目的进度。在我产品工作的过程中,确实有着非常好的指导意义。 《人人都是产品经理》:这本书适合想要成为产品经理的新人,介绍了从最初的需求发现到上线整个流程的详细步骤。书中涵盖了需求分析、产品项目管理、团队管理、战略管理以及产品经理的自我修养,非常全面地介绍了产品经理的工作内容和职责。 《乌合之众》:这本书主要讲群体心理,特别适合做社交类产品的人参考。只有对人性的深度分析,理解贪婪、猎奇、虚荣、盲从等方面的心理,才能设计出好的产品,才能营造出好的社区氛围,才能策划出一场场引爆社交圈的运营活动。如果想从事社交类的产品,这本书更是强力推荐。 《结网》:这本书主要侧重商业战略,如何创造产品,推荐目前从零开始的小伙伴一定要去看看。它的实际操作的指导性更强,更加侧重商业战略,侧重怎样去创建一个产品。深入剖析了互联网公司的产品运作方式和互联网产品的成功要素。比如在真实的工作中,产品经理大部分的时间并不是在设计产品,而是在阅读大量的资讯,研究竞品的信息,分析产品的数据表现,基于此才能在产品设计环节有条不紊,有案例可循。
「财经超话」【同花顺云软件总经理赵远被监管采取监管谈话措施】浙江证监局发布关于对赵远采取监管谈话措施的决定。经查,浙江同花顺云软件有限公司存在以下行为:营销人员存在运用部分客户成功案例、展示客户称赞截图、个股过往业绩等进行展示宣传,且缺乏风险提示的情形;部分营销、服务人员存在夸大、误导性宣传以及变相承诺收益的情形;部分提供投资建议人员存在未登记为证券投资顾问的情形;直播业务推广过程中合规管控不到位,且存在暗示推荐个股等情形;公司作为平台运营主体在与证券公司合作开展投资咨询服务过程中,未尽到合规管理责任;与关联公司合作开展证券投资咨询业务过程中合规管控不到位。 浙江证监局指出,赵远作为公司总经理,对合规管理负有责任,决定对其采取监管谈话的监督管理措施。
奇瑞控股集团客户经理面试全攻略 汽车金融领域的风险管理工作,您是如何理解的? 面对新零售贷款的挑战,您有哪些创新的贷后管理思路? 描述您如何收集并反馈风险信息。 讲述一个您处理过的贷前调查案例。 对于贷后管理,您认为哪些措施最为重要? ⚖️ 面对违规行为,您会如何进行处罚并确保规定落实? 描述一次您成功开拓新渠道的经历。 在培训渠道合作伙伴方面,您有哪些经验或方法? 您有哪些产品推广的成功案例? 在推进营销活动过程中,您认为最关键的因素是什么? 请分享一个您认为最有效的商务政策宣贯经验。 对数据分析,您通常使用哪些工具和方法? ️ 描述一次您独立解决复杂问题的经历。 ⠨襯瑞控股集团客户经理岗位的理解。 针对区域内多品牌业务发展方案,您会如何制定并执行策略? 您在汽车金融或汽车行业有哪些具体从业经验? 𗯸 根据您的理解,奇瑞控股集团的品牌定位是怎样的? 您如何评估并优化区域内的经销商网络? 在进行年度销售计划编制时,您会考虑哪些关键要素? 描述您与政府采购部门建立合作关系的经验。 遇到风险事件时,您会采取哪些措施进行调查和应对? 谈谈您对同业客户了解的重要性及其在市场定位中的作用。 最关键的因素是什么?在推进营销活动过程中,您认为最关键的因素是什么?
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【同花顺云软件总经理赵远被监管采取监管谈话措施】财联社11月25日电,浙江证监局11月25日披露,浙江同花顺云软件有限公司的总经理赵远因公司存在多项违规行为而受到监管谈话的监督管理措施。经查,该公司在营销宣传中使用部分客户成功案例和业绩展示,且未提供足够的风险提示。此外,部分营销和服务人员存在夸大和误导性宣传,以及未登记为证券投资顾问的情况,直播推广过程中的合规管控也不到位。浙江证监局指出,赵远作为公司总经理,对合规管理负有责任,决定对其采取监管谈话的监督管理措施。
【同花顺云软件总经理被监管谈话】浙江证监局11月25日披露,浙江同花顺云软件有限公司的总经理赵远因公司存在多项违规行为而受到监管谈话的监督管理措施。经查,该公司在营销宣传中使用部分客户成功案例和业绩展示,且未提供足够的风险提示。此外,部分营销和服务人员存在夸大和误导性宣传,以及未登记为证券投资顾问的情况,直播推广过程中的合规管控也不到位。浙江证监局指出,赵远作为公司总经理,对合规管理负有责任,决定对其采取监管谈话的监督管理措施。
百度实习产品运营全流程攻略 申请流程: 3月26日:投递简历 4月10日:收到笔试通知 4月12日:参加笔试 4月13日:收到群面通知和性格测试通知 4月17日:参加群面 4月28日:二面和三面 5月10日:收到OC通知 5月11日:最终收到offer 网申须知: 百度网申只能选择一个岗位,且不能选择事业部。 笔试时间不可延期。 笔试准备: 题量较大,建议提前在【牛客网】上刷题。 主观题部分考察日常积累,如谈一个印象深刻的营销案例。 可以多关注互联网知识、营销案例和商业科技资讯的网站。 推荐网站: 互联网:人人都是产品经理、运营派、胖鲸、鸟哥笔记、亿邦动力、91运营网、爱运营、增长黑客、青瓜传媒、PMCAFF、产品壹佰、Quest Mobile、产品邦、考拉新媒体导航、雨果跨境、简书。 营销案例:SocialBeta、梅花网、数英网、广告狂人、广告门、品牌星球、好奇心日报、TopMarketing、网络广告人社区、CBNData消费站、顶尖文案、麦迪逊邦、疯狂简报。 科技资讯:36氪、虎嗅、钛媒体、创业邦、雷锋网、i黑马网、艾瑞网、199IT、前瞻网、数据观。 ⠧𞤩⦊巧: 会议在百度的APP【如流】上进行,记得修改昵称,避免尴尬。 不要害怕群面,即使没有特别丰富的经验,也可以不当leader,专注于对题目的思考,提出有建设性的分析和解决方案。 二面&三面: 时间间隔不等,有2-3天的情况,也有10天的情况。保持电话畅通,持续关注面试通知。 二面和三面主要是行为面试,考察过往的经历,建议提前熟悉自己的实习经历,梳理好逻辑链条和项目细节。 祝愿大家都能收到心仪的offer,早日上岸!
俞军笔记:用户价值&交易模型 这本书虽然案例不多,但方法论丰富,更偏向于“道”的层面。其中最著名的公式是:用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本。这本书最有价值的部分在于用户模型、交易模型、产品经理的选拔和成长。用户模型侧重于心理学,交易模型侧重于经济学。 Part1:什么是产品经理 不同时代的产品经理 以宝洁为代表的快消品时代:侧重于营销和渠道。 以to B企业为代表的软件时代:侧重于项目管理和推进。 以APP为代表的移动互联网时代:重视用户体验,从产品经理的角度,以用户为中心,横向组织资源,按需求进行生产和销售。 互联网时代的特性 信息复制分发的边际成本低和用户量巨大。 快速迭代、数据和AB测试。 体验设计价值增大。 Part2:用户模型 用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。 用户不是自然人,而是需求的集合。 如何理解用户价值 萨缪尔森的幸福公式:幸福=效用-欲望。 用户价值(即主观效用)具备认知依存、情境依存、经验反馈演化三个特性。 用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本。 企业创造价值 核心价值:使用价值和交换价值。 创造价值的五大路径:劳动、分工、交易、新技术、制度。 Part3:交易模型 交易模型的概念 指产品经理发现和设计的合理机制,它能促成用户做出某种行为(即交易),且可持续(生态是平航的)。 交易模型的要素 效用 边际 成本 供需定律 相对价格=(直接成本+交易成本)㷦用组合 Part4:决策 决策的目标:价值最大化。 理性决策的三要素:信念、目标、行动。 推动决策落地的9种方法。 决策落地的技巧:议程设置。
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