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做老板营销前沿信息_做老板营销的好处(2024年12月实时热点)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

做老板营销

民宿营销：旺季不努力，淡季徒伤悲 𐟌ž 很多民宿老板常常认为，到了旺季，民宿自然会满房，不需要额外做营销。但现实却往往相反，那些在旺季没有做好营销的民宿，到了淡季，生意往往会大不如前。首先，我们要明白，满房和满房是有区别的。一种是你提前一个月预订，客人抢不到房的那种；另一种是因为你附近有应季景区，周边都订满了，客人只能选择你家的这种情况。只有前者，才能带来持续的流量，让你的淡季生意也不差。另外，旺季做营销还有一个重要的好处：更容易吸引流量。只有旺季，才能实现更大流量，那些网上几千万传播量的网红民宿，哪个不是在旺季火起来的？所以，旺季做营销，淡季才能生意更好，也更轻松。

做产品的就坚持初心好好做，不要被做营销的忽悠了。做营销的看得是利益最大化，做产品的看得是效果最大化，这两点很难一致。所以你到底想做啥，还是要跟着自己的心走；做营销的接完这盘就奔下一家了，产品却是我的亲骨肉，要跟我一辈子，不能舍弃；所以少听白活，别受干扰。我今天被拉着去了营销局，几个老板们都热血沸腾的，我说我好欣赏你们，但我在公司说话不算数，我也很郁闷，你们能想想办法帮我夺权吗？对方立马对我没兴趣了。遇到这种忽悠建议及时想招抽身[努力]

快消品营销人的日常：从创意到执行最近几年，快消品行业的营销变化真是翻天覆地。想当年我刚入行的时候，外企品牌的市场团队（MT）还是个不错的选择。那时候，10个新人里9个想去大品牌，9个里8个想做campaign，剩下的1个可能对新品上市感兴趣，或者就是乖巧服从去了trade marketing或者消费者洞察。随着新消费浪潮的到来，各种品牌开始卷新品、卷新概念、卷IP跨界。产品策略、新品开发，甚至内部创新孵化器的需求一夜之间暴增。猎头们嘴里喊着“产品经理才是最值钱的”，鼓励大家去前端，在老板跟前刷存在感，说这样有前途。后来，社交媒体平台的崛起更是让营销手段多样化。新媒体运营、内容营销、直播带货、平台营销……只要你在那些平台上刷的多，凭借“网感”也能谋到个大几千上万的职位。品牌营销继续高歌猛进，砸广告打爆声量，合作创意热店玩梗造热度，签流量明星割韭菜，平台各种打法IP大促一课没拉下。想想那么多营销组合拳下来，总有人会买单吧。然而，几年下来，行业好像并没有什么实质性的进步。广告依然是狗都不想做，品牌也分分钟面临解散或者并入销售。为什么我们这么努力却看不到转化呢？新品总是失败，这到底是怎么回事？能做营销的人很多，但能做好营销的人不多；能做好品牌的人，更是屈指可数。Campaign是营销里最简单的一环，但策略是需要负责人深度洞察消费者需求、行业趋势和人性的。现在每天面对工作，我都会在心里默念：别忙着制造垃圾，（试图辩解后……）清醒点，这tm就是垃圾。最近读了几篇关于《黑神话悟空》的报道，讲冯骥如何一战成名，真是让人热血沸腾。但最打动我的是这句话：我们从8年前，就很坚信中国的单机市场一定会存在。营销人的成功，就是要让人觉得你在做营销，要把真正好的东西做出来。东西太好了，好到不需要营销。共勉。

用深度内容做营销，长视频是趋势 1、知识类博主，不是做泛化的知识信息传递，而是要垂直到某个“科室”里，去做深度研究，做深度内容。不做流量，做精准。 2、平台红利退去后，忘掉平台，回到专业，不是选择在哪个平台做营销，而是选择用内容做营销。 3、同质化严重的时代，不是继续卷功能，而是做内容营销，把情绪种在内容里，人更愿意为意义买单。 #视频号增长俱乐部老板闭门会-杭州站

二三线医美市场机会多多，南宁感受分享② 最近和朋友聊了聊南宁的医美市场，真是让我感慨万千。朋友说他们从外地挖来几个医生，现在每天基本都在玩手机，价格是老板定的，设备是根据耗材省钱及个人体验喜好定的，线上团队是代运营的，还在纠结走渠道还是直客。然后，朋友又从深圳挖来一个总经理，我一看就觉得她是渠道出身的。问她怎么知道，她说：“有点古香古色没有时尚感，老板这年纪这性格大多会喜欢这样的。”我反问她，这类总经理如果让她管服务可以，但在直客能做什么呢？接着，我们聊到采购的设备。很多老板和医生创业时都犯一个通病：花大价钱只买省钱或好的设备，不买热度产品。结果设备买回来后基本没用，初期上难度，然后设备集体吃灰。然后，我们又聊到引流获客上。因为她是光电厂家，我直接说，如果是新机构或缺流量的机构，你家的新品在我看来就是营销设备营销费（获客因素之一），是我切有质量顾客的跳板。她说有道理，不过目前在这她没见过像我这么狠的人。接着，我们去了南宁某比较大型的渠道机构，现在也做直客。作为一个互联网医美出身长期做直客的人，一去就感觉有点别扭，各种包装名称，然后风格各异的咨询。完美符合了我对南宁渠道的刻板印象。她们之前找我聊过，但很多医美机构老板都是很传统的思维，符合我之前的帖子说的老板问题。所以这种思维直客怎么能做起来？最后总结一下：为什么说二三线医美市场机会很大？原因有四：营销陈旧，思维陈旧：很多医美机构营销陈旧，思维陈旧。像南宁轻医美头部营销做得好，但是内运营差点。而且说营销得好，结果现在也只是玩新美大，除了痘印做不了之外，还有平台没碰。跨行新老板失败：太多跨行新老板的失败，还有传统老医美机构的问题（甚少以顾客视角看问题的机构），加速了顾客警惕心理，强化了信息获取的需求。即你的顾客已经睁眼看世界（国内优秀医美资源），而你提供不了供需不平衡。自嗨心态：23线以为自己已经很好了或者很卷了，那只是自嗨（这个根据自身策略，好产品好顾客不是盲目低价）。玩法单一，人才少：不尊重顾客智商等等。我始终认为我在江西有点成绩不是完全靠自己能力，而是江西很多机构首先不太尊重顾客智商，而我只是做了顾客想听想看的想要的。熬夜手打不打草稿，后续优化文笔思维思路。

烘焙小白必看！8年经验教你开甜品店不知不觉在烘焙这行摸爬滚打了快8年，经常听到女生们说自己有个甜品梦。说实话，很多人的梦想其实只是说说而已，一时兴起罢了。现实和理想的差距往往让人望而却步。 𐟑‰以下是我多年经验和同行经历总结的一些建议，希望能帮到那些想开甜品店的朋友们： 𐟔𖱣€甜品店不是诗和远方，而是实实在在的商业行为。即使你的初衷不是为了赚钱，但至少得保证不亏本吧。 𐟔𖲣€大多数甜品店只能做到小富即安，想要像头部品牌那样赚大钱？那得砸不少钱进去。 𐟔𖳣€做甜品店老板不容易，虽然没有职场PUA那么夸张，但各种奇奇怪怪的客人也不比职场PUA好对付。 𐟔𖴣€开店的钱或者心思，一定要有一个花在门店装修上。 𐟔𖵣€虽然现在网红经济盛行，但如果没有好喝的产品，客人是不会买账的。开店前还是要好好提升烘焙技能。 𐟔𖶣€开店的成功七分靠运气，三分靠实力。 𐟔𖷣€酒香也怕巷子深，如果不会做营销，想靠客人口碑慢慢宣传，那得做好时间成本拉长的准备。 𐟔𖸣€即使你计划得再周到，开店后依然会遇到很多不可预测的困难。 𐟔𖹣€做好止损，给自己一个期限，在这之前好好努力，没有达到预期就果断放弃。现在的日子越来越不好过了，很稳定的工作可能会被裁员𐟘�Œ原来吃香的行业可能遇到冰河期，餐饮业也是重灾区。一条街道的甜品店半年一换，也有少数开了二店三店的，真的能持续走下去的会有多少，没人知道… 如果你也想学烘焙开烘焙店，但不知道怎么选择学校，可以告诉我你的城市，我会空了给你推荐哦。

如何在众多餐厅中找到真正好吃的那一家？在餐饮行业摸爬滚打了15年，吃了无数顿饭，我有一些心得体会。做久了这个行业，你会有一种难以用言语描述的感觉。走在街上，我能准确找到那些好吃的餐厅；坐在餐厅里，不听服务员推销，也能点出店家的招牌菜。菜端上来，看一眼就知道好不好吃𐟘‹。这种感觉很微妙，好像天天接触这些东西，就收到了一种莫名其妙的加持。现在很多人通过网上选择餐厅，我有几点建议：网红店大多是雷区 𐟚늤𘀨ˆ짚„网红店基本上是雷区。很多网红去探店，摆各种pose，造各种氛围，什么小清新、格调，基本上都是噱头。这些店的老板不知道咋想的，有那些功夫搞各种营销，就不能好好做菜吗？高分评价不可信 𐟤” 大家习惯通过某点评平台找评价好、得分高的餐厅。这又是个大雷！得分4.5分以上的餐厅基本不可信，只是说明店老板精通营销。评论褒贬不一的店可以去试一下，投诉服务态度不好的店反而好吃率高。清一色好评的店，直接避开没错。现在餐厅都在讲互联网思维，讲跨界营销，搞得越来越复杂，东西却越做越难吃。连锁店味道平平 𐟍𝯸 餐饮连锁店的味道大多中规中矩，想有惊喜很难。很多中餐厅跟西餐厅学习，搞一堆花里胡哨的摆盘方式，一个菜上来烟雾缭绕的犹如仙境。这都是雷！中国菜讲究的是锅气。菜早出锅一分钟，早端上桌一分钟，口感都大大不同。在那东摆西摆的，啥菜的口感都不能好。本末倒置，形式大于内容的餐厅越来越多。别迷信物美价廉 𐟒𐊥ˆ륎𛧛𘤿᤻€么物美价廉。餐厅要做得好吃，食材是最重要的一个环节。食材好一点，采购成本就会高。当然，街边小吃也可以做到物美价廉。所以如果一个店，装修不讲究，地段也不咋滴，卖的东西有些小贵，基本上都可以去尝试下。有些中餐厅，生意极好，东西便宜，做的东西最多是不难吃。商场里的餐厅大多不好吃 𐟏⊥„大商场里面的餐厅也开了许多，但好吃的店很少！好吃的店做不到连锁，没有实力开到商场里面。简单说了几个避雷方法，心里忽然一阵难过。好吃的店真的越来越少了。𐟘ž

转行市场营销？这些书或许能帮到你！最近有朋友问我，怎么从其他行业转行做市场营销或者PR，需要准备什么，以及成功后需要补哪些理论知识。作为一个过来人，我整理了一些自己看过或者网上查到的基础读物，希望能帮到你们～基础理论类 𐟓š 这类书能让你快速了解市场营销的基本概念和框架，不过通常都比较厚，读起来有点费劲。《营销管理》——菲利普ⷧ瑧‰𙥋’ 《市场营销原理》消费者行为类 𐟧 做营销永远要记住受众、受众、和受众！了解消费者才能知己知彼。有时候可能还需要跪舔老板或者甲方求预算，这时候扣上消费者视角的包装，老板会觉得你的预算申请特别有逻辑，我们的预算也更容易到手。《消费行为学》——迈克尔ⷧ𔢦𔛨’™ 《品牌洗脑》——马丁ⷦž—斯特龙营销实战类 𐟒ኊ一些案例和基础方法，写方案时可以参考，也能启发你的脑洞。很多印象深刻的营销案例，是不是有些相似？《细节营销》——柏唯良《疯传:让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》——乔纳ⷤ𜯦𐊥“牌管理类 𐟏† 品牌管理类的东西总觉得是一看就会，一用就蒙。重点还是思维的培养，和一些时刻拿出来装逼。真正长久牛逼的品牌还是要以牛逼的技术和产品作为依托，不然就只能是一坨。《定位》——艾ⷩ‡Œ斯与杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙊣€Š战略品牌管理》——戴维ⷩ˜🥅‹ 行业案例类 𐟓– 这两本书有点像两个营销时代的代表作。从《一个广告人的自白》里能感受到一种自由、创意和碰撞，从《增长黑客》里则是一种数据驱动的严丝合缝。毕竟，现在每个品牌和老板都希望营销和销售/增长闭环。《一个广告人的自白》——大卫ⷥ奦 𜥨 《增长黑客》——肖恩ⷥŸƒ利斯和摩根ⷥ𘃦œ— 最后，营销类的书籍中有很多的方法论，也许在实际的工作中我们并接触不到，实践不了（给我5000块让我学可口可乐？）。但是思维才是转行/营销人核心竞争力的关键，请加油，别放弃！𐟒ꀀ

实体店老板必看：不转型就等关门吧！ 𐟔堲024年，实体店再不转型，真的就只能等着关门了！很多实体店老板还在用传统方式揽生意，以下这些方法都过时了，浪费人力物力不说，还出不了效果𐟘‚ 1️⃣ 别一看到店里来客了就跑上去推销，大家都很讨厌这种方式，我们一定要先培养客情和信任感。 2️⃣ 别再做没意义的低价引流了，价格一旦降下去，可不是你说升就能升回来的𐟘‚。 3️⃣ 别再做地推宣传了，也不要去发传单，人们对这种营销方式都已经麻木了，还会浪费大把的人力物力。 4️⃣ 顾客都喜欢占便宜，对于他们来说好不好已经不太重要了，营销的底层逻辑就是要通过特殊的手段让顾客感觉到自己占了便宜。 5️⃣ 别打折，别打折，别打折！重要的事情说三遍，打折这种营销手段偶尔使用一两次就够了，多了下次你做什么活动，顾客也不会来了。 6️⃣ 别送赠品，这对于实体店来说真的不是长久之计，反而会让有的顾客觉得这是你理所应当要做的事。 𐟑‰ 在这里，想让更多做实体店的老板们都好起来，给大家分享一些新的营销思路和方法。无论是护肤店、养生店、餐饮店还是美业店等等，都需要不断地学习和创新，以适应市场的变化。让我们一起努力，谱写美丽的篇章。

「守护袁昆有话说」企业老板出来做品牌IP，并不是为了做网红，而是通过互联网品牌，更好的品牌营销，更好的建立信任，更低成本做营销推广搞流量。如果是为了做网红，去搞各种剧本套路，对企业百害而无一利。