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市场营销悲哀权威发布_为什么说市场营销专业不好(2024年12月精准访谈)

内容来源：魏巍之巅所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

市场营销悲哀

中国经济的悲哀！前三个季度拼多多营收2800亿，净赚848亿，净利润率恐怖地高达30%，远高于他平台上的商家，而比亚迪营收5020亿，净利润才250亿，净利润率只有可怜的5%，比亚迪带动了90万人的就业，而拼多多仅有1.7万员工！搞实业的永远没有搞网络平台的赚钱！请问拼多多有什么核心科技？拼多多的这种高利润模式，看似风光无限，实则隐患重重。它主要依靠庞大的用户流量和营销手段盈利，缺乏像科技企业那样深厚的技术壁垒。一旦市场竞争加剧或者用户消费习惯改变，其盈利的可持续性令人担忧。而比亚迪凭借技术研发在新能源汽车等领域不断开拓，虽然当下利润相对低，但长远来看，技术实力才是企业稳固发展的根基。从对社会价值贡献角度而言，比亚迪的 90 万就业岗位，带动了无数家庭的生计，促进了相关产业链的协同发展，从零部件供应商到售后服务等环节，形成了一个庞大而有活力的产业生态。拼多多那 1.7 万员工与之相比，在就业带动的广度和深度上明显逊色，搞实业在吸纳就业方面的作用是不可替代的。拼多多的高利润率可能会让更多资本倾向于追逐这种轻资产、高回报的网络平台模式。然而，如果大量资源都涌入此类缺乏核心科技的电商平台领域，会造成资源分配的失衡。而像比亚迪这样的实业企业，在研发新技术、提升制造业水平方面反而得不到足够的资金支持，长此以往，对国家整体科技实力和工业基础的提升会产生不利影响。再看国际竞争力，比亚迪凭借新能源汽车技术和电池技术，已经逐步在全球市场崭露头角，其产品出口到众多国家和地区，提升了中国制造业的国际形象。拼多多虽然在国内电商领域有一定影响力，但在国际市场上，仅靠商业模式难以形成强有力的竞争优势，没有核心科技作为支撑，很难在全球贸易格局中代表中国企业打出一片天地。拼多多的盈利模式也容易引发一些争议，比如与商家的关系处理。高利润率可能意味着在某些方面对商家的利润挤压，这不利于营造健康和谐的商业生态。而比亚迪与供应商等合作伙伴往往是基于技术研发和产品制造的协同合作，共同推动产业进步，更有利于整个行业的可持续发展。从创新的持续性来看，比亚迪不断投入大量资金用于研发新技术，从电动汽车的自动驾驶技术研发到电池能量密度提升等方面，都在持续创新。拼多多虽然也有一些营销创新，但在核心科技研发创新上几乎空白，一旦市场上出现新的电商模式或者技术变革，拼多多可能会陷入被动，而比亚迪却能凭借技术储备更好地应对变革。对于人才培养，比亚迪由于涉及众多技术领域，吸引和培养了大量的工程师、技术研发人员等专业人才，这些人才在企业内部不断成长和积累经验，为中国的科技人才库增添力量。拼多多主要集中在电商运营和营销方面的人才需求，在科技人才培养的深度和广度上与比亚迪存在差距，不利于国家整体科技人才的战略储备。拼多多的高利润如果不能有效反哺到实体经济或者科技研发领域，只是在资本层面不断扩张和盈利，那么对于中国经济结构的优化并没有起到积极的推动作用。而比亚迪通过自身的发展，带动了上下游产业的升级，如促使电池材料供应商提高产品质量和研发新技术，促进了实体经济的高质量发展。在应对经济周期波动方面，比亚迪由于有实体产业和技术研发的支撑，具有一定的抗风险能力。例如在经济不景气时，其技术研发成果可以转化为新的产品竞争力，开拓新的市场需求。拼多多则可能因为消费市场的萎缩而面临较大的营收压力，缺乏核心科技使其在经济周期中的稳定性较差。从税收贡献角度来看，比亚迪由于规模大且涉及众多实体环节，在企业所得税、增值税等方面都有较大的贡献，这些税收可以用于国家的基础设施建设、教育科研投入等。拼多多虽然也纳税，但相比之下，其纳税规模与营收利润的比例以及对国家财政在支持实体经济发展相关方面的贡献相对有限。拼多多的发展模式可能导致消费市场的过度营销化。消费者可能更多地被低价和促销吸引，而忽视了产品的品质和技术含量。比亚迪则通过技术提升产品品质，引导消费者关注产品的科技附加值，有利于提升整个消费市场的品质导向，促进中国制造业向高端化发展。从产业安全角度考虑，比亚迪在新能源等关键领域的技术自主研发，减少了对国外技术的依赖，保障了国家在相关产业领域的安全。拼多多的业务主要基于互联网平台运营，在面临国际网络技术竞争或者制裁时，虽然也有一定风险，但相比之下，对比中国关键产业安全的支撑作用不如比亚迪等实业企业。对于区域经济发展，比亚迪的工厂往往能带动当地的基础设施建设、物流运输等配套产业发展，形成产业集聚效应，促进区域经济的繁荣。拼多多主要是网络运营中心和数据中心等布局，对区域经济的带动更多集中在数据处理和电商运营相关的有限领域，在促进区域实体经济全面发展方面的作用相对较弱。#动态连更挑战# #拼多多# #财经#

当一个癌症病人倾尽毕生资产的巨额金钱，换来西医生的“高超技艺”才将癌症的局部癌细胞切除掉，你以为这就平安无事了吗？呵呵[em]e402363[/em]这只不过是商业化营销策略套路的刚刚开始。当你的身体不断地被西医生们言之凿凿，高大上的科技给定手术、化疗、靶向给药，一次次的摧残，你身体里仅有的哪一点点机能本钱将被消耗殆尽油尽灯枯。而西医生们最堂而皇之理直气壮的话就是“注意观察定期体检”。说白了就是束手无策的等待病魔肆意蔓延，等待生命的尽头到来。因为西医生们什么也做不了，确切的说是什么也不会做。在这里我明确的说：不可否认西医对于创伤有着非常独到的意义作用。仅此而已！教育商业化市场化是人类的耻辱。医疗商业化市场化是人类的悲哀。社会整体的寡头资本科技商业化，将是人类不可自知难以饶恕的自掘坟墓。

华为的“技术光环”背后：真相与思考 𐟓𑊥Ž为在通讯和消费电子领域的成就令人瞩目，但每一次华为进入新领域，似乎都伴随着一些争议。𐟤” 华为凭借在运营商业务和通讯领域的强大基础，积累了丰富的技术经验和资本。这些资源使其在国内通讯和消费电子领域中占据领先地位，并在云服务和数字能源等领域也具有竞争优势。𐟒ꊊ然而，华为的宣传手段和营销策略有时让人觉得过度。华为经常将自己包装成国家的代表，这在一定程度上引导了舆论，对国内行业竞争对手造成了压力。𐟓⊊中国有华为当然好，但中国只有华为未尝不是一种悲哀。华为的技术领先固然令人骄傲，但更多企业的技术突破不是更好吗？𐟤” 任何研发投入都需要大量的资金支持，合理的利润是关键。华为在某些产品上确实值得支持，但过度宣传和营销是否合适？𐟤芊华为的产品，如9000s，即使性能不如2020年底的旗舰，但只要它愿意优化和投入，大家支持无可厚非。但对于那些过度宣传的产品，如智选手机，是否应该保持批判态度？𐟤” 华为每年纳税千亿，但这并不意味着其他企业就不爱国。在抨击其他企业时，华为的税收情况是否应该被考虑？𐟒ኊ华为进入每一个ToC市场后的操作，似乎总是如出一辙。希望未来，华为能够更加注重技术创新和消费者体验，而不是过度宣传和营销。𐟙

在小县城开花店，月入6万不是梦！ 𐟌𘤻奉上班的时候，每个月工资也就3000多，吃穿房租一交，基本就所剩无几了，妥妥的月光族。有时候生病了都不敢去大医院，想想都觉得悲哀。𐟘”突然就觉得上班没啥意思了，未来几十年都困在格子间，感觉没前途。于是我就想着，自己这么喜欢鲜花，不如试试创业开花店。 𐟘𓥽“时很多人嘲笑我，说做花艺很累的，我还不是这块料。但只有自己真正做了生意才知道，钱真的是靠赚出来的！现在开店7年了，生活品质改变得很明显，买了车子、房子，还养活了一家人！每个月还给父母3千生活费，生活很幸福。今天我就根据自己的经历，分享一些开花店的建议，希望对大家有帮助。往下看吧⬇️ 选址：选人流量大的地段，比如医院、校园、商圈附近。同时要考虑周边环境是否适合开花店。店面装修：要符合花的主题，营造舒适、温馨的氛围，吸引顾客的注意力。经营种类：了解市场需求，选择适合当地市场的花卉品种。卫生管理：保持店内环境卫生，及时清理或更换破损的花器，以及枯萎的花卉。营业执照和税务登记：确保合法经营，遵守相关法律法规。营销策略：制定有效的营销策略，提高花店的知名度和销售量。财务管理：要合理规划资金，确保店铺的正常运营。持续学习：不断学习新的花卉养护知识和市场动态，提高自身竞争力。今天的分享就到这里啦，想要学花艺创业的朋友们可以做个参考。创业初期需要克服的东西有点多，也很辛苦，每一步都不好走，但我还是挺过来了！事在人为，不认命，才能好命！希望你们都能赚更多的钱！𐟒ꀀ

16年婚礼摄像心得：这些坑你一定要避开！回顾过去16年的影视团队经历，真的是感慨万千。时间过得太快，一晃眼自己都37岁了。刚拿起摄像机的时候，一切都历历在目，仿佛就在昨天。从一天拍2-300的婚礼到现在年业绩破千万，感觉一切都像梦一样。这些年，我犯了不少错误，但也学到了不少教训。今天正好有空，做个小复盘，希望能给正在创业路上的你一些启发。选择大于努力 𐟚𖢀♂️ 刚开始创业时，我是漫无目的的，认知不足，经验不足，能力也不足。一切都是摸索着来的。选择了最容易的婚礼拍摄入手。婚礼门槛低，竞争激烈。虽然十年过去了，我依然在技术研究上投入了大量时间，但收入却不高。买不起一套房，自己做毕业季四年买了四套房！方向不对，努力白费！可惜时光不能倒流，没办法回到从前给自己再选择一次的机会！婚礼门槛低就注定竞争激烈。如果你只是求个温饱，那可以养家糊口，比普通打工人好一些。但婚礼拍摄也是最容易局限自己的思维，这个技术工种在整个影视链条里面，含金量非常低，天天重复的劳动会让你失去创造力！团队复制能力 𐟤 以前的自己都是亲力亲为，对团队不放心，担心他们做不好。所以近十年的婚礼拍摄经历团队人数都不多！当然业绩也做不大！那时候只追求个性化，希望每个作品都是100分！其实这是非常难的！没有及时标准化快速复制团队抢占市场，这是前十年最大的失误！如果那时有现在毕业季团队复制能力，标准化培训能力，可能早期积累的财富也会更多！也会有更多的选择！学习思维/个人成长 𐟓š 虽然婚礼拍摄也有出去学习，但实在是太忙了！每天都有拍摄任务，一个人要做很多事情！拍摄剪辑运营，什么都得做！小团队的悲哀！有时候太累了，有时候很难抽出时间！忙忙碌碌，也不知道自己在忙什么！个人成长真的是非常慢，就像那句话，十年如一日，现在我倒觉得这个句话是个贬义词了！老板个人成长太慢，其实就会限制整个团队的发展！一艘船，船长不行，舵手不行，船究竟会驶向何方？前方会不会有暴雨？会不会有暗礁？一切都是未知，充满危机！而且之前学习的也大部分是技术类课程，早点接触市场营销/运营管理类的课程，其实才会对团队未来有更大的帮助！希望这些经验能给你一些启发，避免走我走过的坑。祝你在创业路上一切顺利！

奶牛产奶背后的残酷真相，你知道吗？𐟐„ 很多人都不知道，奶牛产奶的过程其实非常残酷。工厂化养殖让我们与食物的生产环节割裂开来，所以我们意识不到自己的食物是从什么环境、什么代价下生产出来的。今天就来科普一下奶牛产奶的真相。强制怀孕𐟐‚ 为了不断生产牛奶，奶牛每年都要被迫怀孕一次。因为只有在怀孕和生产后，奶牛才会分泌乳汁。这个过程非常残酷，有时甚至会使用器械或强行操作，让奶牛承受极大的痛苦。与小牛分离𐟐𞊥嶧‰›产下小牛后不久，小牛通常会被立即带走。母牛与小牛的分离过程非常痛苦，母牛会因为寻找小牛而发出悲伤的哞叫。这种分离让许多奶牛感到非常孤独和失落。生产条件𐟏 许多奶牛被关在狭小、拥挤的圈养环境中，无法自由活动，导致严重的身体健康问题。许多奶牛的乳房被过度挤奶，导致乳房感染（乳腺炎），疼痛不堪。这些情况都影响了奶牛的生活质量和牛奶的质量。屠宰𐟔ꊥ𝓥嶧‰›的产奶量下降、不再具有经济价值时，它们会被送往屠宰场。这个过程对于奶牛来说是非常残酷的，它们的生命被简单地视为一种商品。乳制品行业的营销手段𐟓ˆ 可能很多人不会想到，乳制品行业其实是炒作焦虑的好手。他们投入巨资在市场营销和游说方面，以使牛奶被视为“必需”的健康食品，塑造了“牛奶等于健康”的观念。乳制品行业还会通过资助研究、赞助健康组织，去长年累月地影响公众认知。例如，许多由乳制品行业资助的研究会得出牛奶对健康有益的结论，但这些研究往往存在利益冲突。而独立研究的数据则可能更多地揭示了乳制品的健康风险或替代选择。乳制品行业对健康建议的影响也广泛存在于政策层面。在很多国家，乳制品行业通过游说影响官方饮食指南，使牛奶成为官方推荐的食品。希望这些信息能让我们更加关注动物福利和食品安全，选择更加健康和可持续的生活方式。

今年的双11彻底变了，昨晚曝光了三个消息，让人感到很震撼！ 1.支付宝和京东的重新合作，无疑是电商界的一次“大地震”。看来，为了对抗拼多多，巨头们不得不联手。这场资本游戏，消费者能捞到多少实惠，还真得打个问号。 2. 双11规则简化，不再炫耀单一数据，这背后是不是意味着电商们开始追求务实了？取消GMV大屏，延长时间，简化规则，看似为了让消费者更轻松购物，实则可能是为了掩盖近年来双11增长放缓的事实。商家涨价，消费者买单，这双11，真是越来越看不懂了。 3. 今年的双11力度大，大在哪儿呢？是优惠力度，还是营销手段？商家提前涨价，让人不禁感叹：这套路玩得深，谁把谁当真？消费者要想在这场狂欢中省钱，可得擦亮眼睛，别被所谓的优惠蒙蔽了双眼。 4. 京东支持支付宝，这波操作真是666。以前是“有你没我”，现在是“携手共进”，电商江湖的格局又要变天了。支付宝的接入，无疑给京东用户带来了更多便利，但同时也让人担忧：电商市场的竞争，会不会因此变得更加激烈？ 5. 双11变长了，规则简化了，可消费者的热情似乎并未随之高涨。一边是商家涨价，一边是消费者喊坑，这双11，到底是商家的狂欢，还是消费者的悲哀？或许，我们需要重新审视这个购物狂欢节的意义。 6.今年双11力度大，可这力度似乎并未体现在商品价格上。消费者在购物时，还需保持理性，别被狂欢的氛围冲昏头脑。双11过后，不妨回头看看，自己是否真的买到了心仪的实惠好物。这场购物盛宴，终究还是要回归消费本质，让消费者满意才是硬道理。双11的变化，让我们看到了电商市场的竞争与变革。在这个购物狂欢节中，消费者要擦亮眼睛，理性消费。同时，我们也期待电商们能真正为消费者着想，让双11成为名副其实的购物盛宴。对于今年的双11，你有什么看法呢？欢迎在评论区留言讨论，记得点赞关注哦！

烧钱买“颓废”：如何用失败积累成功空闲是我最大的敌人。每当我只能拿过去说事时，说明我现在的状态有点卑微。我需要抓住些什么，让自己变得更硬气，至少在他人目光中我能自信抬头。去年10月、前年6月、大前年，我在不同行业、不同校区都做到了总排行top，薪资也曾达到3w+。但你看，我又开始拿过去说事了，只不过是短暂半年的成就。有所成就就逃跑的我，是害怕着什么吧。怕突然哪天成就不再，悲哀的自己吧。所以享受获得成就时所有人的挽留和惜才的样子。希望这是我最后一次“吹牛逼”，而往后可以一直活在“牛逼”里，不再为家长里短斤斤计较，活得能开心明白。我最大的骄傲是告诉所有人，遇到困难！我从未逃避，我逃避的是得到光环后的患得患失！所有尝试都是在为自己的成长积淀。我喜欢猫，我想创业，我想做老板。梦想总是要有，万一哪天实现了呢。果真在一切稳定后，钱有了、支持有了、能力有了、展现的地方也有了，才发现不是创业难，是努力不够、积累不够、财富不够用、条件不允许。受到再大的委屈我都能笑着关怀倍至。哪怕全身是伤口、血流不止，我都能第一时间先去照顾客户情绪、宽慰他人。生活中受到不平等对待时，能站出来为自己说话，与那些欺软怕硬的人讲清道理。能一个人的晚上捧着本子不断想着营销策略，“玩”是一件很有趣的事，如果玩得好，营销就能更上一层；如果不行，就累积经验。最开始的忐忑不安、神经大条、说话格局狭隘，再到现在的佛系工作，也许是给自己的不成功一直找颓废的理由。开店前，有成堆的天马行空理念，觉得世界很大，可以让我玩遍策略游戏。【综合猫店】 1⃣️ 加盟踩过最大的坑就是联合运作。营销模式的不同会有很大的争议，信任是需要的，但是要知道所有的商业都是互相牟利的过程，千万不要少了“保证”和“实物”。 2⃣️ 市场调研+学习虽然行业内容无非123，但实则456是隐藏信息。调研多重要，谦和排第一。入行前我至少花了半年，实则一年多的长期调研，以及一个月的实地学习。时间太紧促，主要商机在眼前，等不了犹豫。朋友辅助很重要，切勿依赖谁。联合活动可以办，但依然是玩儿，因为活动好坏没有粉丝量和知名度的情况下所有都是未知与机遇。 3⃣️ 独特定位定位开始的偏移再加上多人多意见的分叉。最开始的加盟式运营，价格战已经拉低了品牌，低端客户居多的产品，哪怕独身高品也提不了整体平凡。后期的亲民家庭式运营（字超了，下次说）

《749局》离雄霸市场越来越远了。预售“疯”了，首日“爆”了，口碑“垮”了，相信这几天没有人能完全体会陆川的心情。作为中国电影市场上个周期遗留的大片项目，最终被电影局提到了国庆档救场。但是成功带火一天大盘后，《749局》就已经因为糟糕的口碑在市场被腰斩。 7月份，在《抓娃娃》上映期间，陆川导演发微博称低质强碱性搞笑片雄霸中国电影市场是文化的悲哀。10月份，当投资成本极高、八年坎坷最终匆匆上映的《749局》遭遇泼天群嘲，陆川导演不知道是不是真的能做到“有什么事冲我来”。当然如今《749局》的背后不否认有没看片跟风黑的“路人”，这部电影也并不是一无是处的“强酸性科幻片”。但就此怪罪市场，怪罪观众，其实也只是一种逃避而已。从陆川导演公司第一次看片就提到，这部影片必然会是一部争议性极强的电影。视效强弱还可以讨论，电影在叙事层面的匮乏和摇摆注定了这部电影不会被所有人接受。从产业情感出发，希望《749局》起码能在市场有所收获，也希望强视效电影能够供给市场，丰富观众的选择。但上映引来如此大的争议，遗憾的是并没有看到陆川从导演视角对电影剧情层面进行更多的解读，从而消除观众对电影的疑问。反而是在微博上发出“连环炮”，认为观众“爱得越深，要求越高，责备越狠”。这其实是陆川陷入了典型的“苦劳陷阱”，观众用脚投票，看的是结果而非过程。八年创业，苦劳不等同于功劳有时候自怜就会催生出自恋。今年4月份，《749局》经过补拍彻底杀青。陆川发微博称：八年一直拖着这艘船，终于可以靠岸了。随后，陆川接受了一次媒体采访，在自述中可以看到大量关于电影制作的细节。八年时间里，起于“不差钱”的电影产业高峰，聘请过人均时薪2万美金的好莱坞五巨头，也让曾制作《沙丘》《阿凡达》等巨制的英国著名视效公司Dneg将一半制作费转换成海外发行投资份额，成为其亚洲唯一一部投资电影。但随着产业暴雷，电影资金链断裂。陆川先是自己填补窟窿，随后又漫漫“打工”，通过拍广告、拍剧来为《749局》“续命”。终于从杀青到现在，五年时间才最终让《749局》走到了观众的面前。从个人层面，这对陆川自我成长是一种“极致锻炼”。《749局》所遭遇的困境值得同情，所以当《749局》最终定档，实际上产业内大多人希望电影能够赢得市场认可，为这个项目画上一个圆满的句号。但是从市场层面，观众不应该为《749局》八年的“磨难”买单。同样有相似经历的《封神第一部》去年在市场的结果就截然不同，二者的差异一方面在于《封神第一部》有一个能让当下观众可以理解且能够带入的故事。另一方面在于乌尔善本身的“克制”和“听话”，在一些营销上能够满足普通观众的情绪。反观《749局》和陆川，就过分陷入到了“八年创业，终将扬眉吐气”当中，这让自己的自怜在首映口碑的吹捧中深化成了自恋。实际上观众对于这类“库存项目”预期已经足够低了，但凡能够在及格线以上，都会因为“反而还不错”收获奇效，难道这样的要求还高吗？因为预售和首日票房的领跑，大量差评扑面而来，二者的分裂让陆川自然认为电影是被“黑”了。可是陆川有做什么？有针对性的对观众不理解的剧情进行辅助解释吗？还是一句“有什么事冲我来”就可以让舆论止步？跑偏的《749局》，没有超自然只有打怪兽观众最忌讳的是“上当受骗”。实际上很多观众对《749局》的期待在于对超自然现象的猎奇，观众从一开始就希望看到的是一部在鲜为人知的749局里究竟藏着什么样的“超能力人群”，这里研究过什么样的“超自然现象”。可以说，观众抱着的是一种“现实主义”期待。然而《749局》里的749局仅仅是一个“机构”，和“现实”并不挂钩。因为审查等多种原因，电影并不能强调749局是一个真实存在过的机构，这一点无可厚非，大部分观众能够理解。但是《749局》从头至尾都不是一部有一定现实基调的影片，它的本质就是一部“怪兽电影”。从马山回到749局，队友飞到空中拉下“欢迎光临”的条幅，基本上就是在告知观众“谢谢惠顾”了。因为即便再超自然、再超能力，一个正常人都想象不到这个世界上真的有人可以随心所欲地飞。从“欢迎光临”之后，观众所期待的749局和电影里的749局就彻底分道扬镳。电影里翼族、零号生物、变异的动物、马山的翅膀、被踏平的城市，一切都和科幻有关和现实无关。但是因为电影在营销上一直保持“神秘”，又因为陆川本人多次透露自己第一份工作在749局的现实经历，都勾起了观众的猎奇心。但电影并没有兴趣去呈现“超自然”，而只想去营造“超现实”。导演所希望传达的和观众所希望满足的，实际上在电影一开始就发生了非常大的错位。且不说电影在剧情上多处不合理的地方，单就马山酒吧里背上长出翅膀这场戏，在导演的视角里这应该是马山“少年成长”的一次转变，他依然被众人嘲笑是“怪物”，但他却终于要飞了。这场戏起码从情绪上是一种重头戏，理应让观众感动。但是观众忍受了一个小时，马山长出翅膀，酒吧的普通人不但不害怕反而嘲笑，简直荒唐又离谱。导演所希望观众“感动”的，恰恰是观众所“厌恶”的。即便是科幻片，普通的观众也希望电影里有的是现实中正常人类拥有的真实情感和正常行为，而不是完全悬空的设定和表达。虽然国庆档才刚刚过去三天，但是《749局》的命运可能并不会太好。也许对于陆川来说，多年后同“八年创业”一同涌上心头的还有“一半好评一半差评”的困惑和不解。陆川当然不解，因为观众不理解电影因为特效太“难”了，导演八年打工太“苦”了。但观众似乎也没必要理解，当观众手中的电影票没有值回票价的时候，骂只能认。你花钱了，观众也花钱了，公平的。#我要上热门#

柏浪涛的学生是“饭圈”吗？最近刚考完主观题，柏浪涛老师就上了热搜。有些律师在微博上阴阳怪气地说“烂大街的东西，每个老师都能押中”，然后骂柏的学生是“饭圈”。前几天，我发了个求推荐老师阵容的帖子，明确表达了民刑已经确定的情况下，又有人说某某老师也押中了大部分题，接着又说柏的学生是“饭圈”。一个人学了法学，只会给人扣帽子，真是挺悲哀的。这种行为偏激、无知且傲慢。别人也“压中”了，那又怎么样呢？就因为别人也“压中”了，所以跟了柏老师的学生，下了考场之后，就不能对柏老师发出赞叹吗？大家也没有讲别的老师不好吧？更何况，柏每年都说，你可以跟别的老师，市面上哪一个老师都足以帮你通过法考，选定了就要跟住，因为刑法观点冲突多。有些人怎么就这么大的恶意呢？ “饭圈”是什么？认同一个人，就是“饭圈”吗？叫一声“柏神”就是“饭圈”了吗？许多个体达成一种对他人无害的共识，就是“饭圈”吗？那有没有一种可能，就是这个人本身可敬可爱，获取了大家的信任呢？余则成说，“信任是一种滑稽的好感”。但是对于老师来说，取得学生的信任是一种能力，这种信任，是要用远超学生预期的“传道、授业、解惑”来置换。是要以谦卑的姿态，认真审慎的态度，对待自己早已烂熟于心的知识点，以及那些一辈子都不可能见面、水平层次不齐、且大部分都不怎么样的赛博学生。法考市场够卷，学生有挑选的资格和余地，也会有迷茫和犹豫。如果有一个老师，能让学生毫不犹豫地选择，对于师生来说都是一件大好事。不是所有人都是被“营销”洗脑的，很多人都不是一开始就对柏老师抱有好感的，尤其是他有点儿慢热，前半段都温温平平没什么波澜。但是，法考这件事，少则一年，多则两年，很难说不是一场长相守。长相守是个考验，随时随地，从始至终。考验的结果就是他靠谱，他靠谱，我就没必要考虑别人，就是这么简单。无论“别人”优秀与否，对于已经做出选择的人来说都毫无意义。柏老师曾经引用徐志摩的诗：“一个人真正的魅力，不是你给对方留下了美好的第一印象；而是对方认识你多年后，仍喜欢和你在一起。也不是你瞬间吸引了对方的目光；而是对方熟悉你以后，依然欣赏你。更不是初次见面后，就有相见恨晚的感觉；而是历尽沧桑后，由衷倾诉说：认识你真好！” 于我而言，柏浪涛老师、张翔老师以及一些优秀的老师，都值得这样的赞叹，如是而已。

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